组织结构类型
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教学手段:
精讲、讨论与案例教学法
百度文库
教学过程
教学内容与板书
备注
清点人数
企业组织结构的基本类型
企业组织结构是指企业内部的机构设置和权力的分配方式，按照企 业内边界考虑的企业管理组织和作业组的组织形式主要有直线制、直线 职能制、事业部制、矩阵制。在一些讨论公司制企业组织的文献中，常 常把企业集团的组织结构也作为一种管理组织形式。实际上，企业集团
宜宾职业技术学院
Yibin Vocational & Technical College
课程名称 管理学
授课班级 教学目标：
1、让学生了解直线制结构 2、理解垂直功能型
教学主题 组织结构的基本类型
第周
授课时间
周节
授课地点
职业技能教学点： 1. 掌握事业部制结构 2. 教学设计：
课程介绍----引出新课-----讲解启发------课中思考-----课后复习
1
的组织结构是一种包括产权关系在内的组织结构，属于财产组织，本书 将在下一节讨论流通企业集团时专门予以介绍。
一、直线制结构. 直线制组织结构，是一种实行直线领导，不设职能机构的管理组织 形式。 这种组织形式中，各层领导机构都是综合性的，由经理实行没有职 能机构的集中管理，经理融直线指挥与职能管理于一身。
3
小组的成员由各部门抽调，小组直属分管的副经理领导。有些专门机构 是临时设置的，任务完成后即撤销。
矩阵制的优点是：有弹性、适应性好、横向信息沟通容易、协调配 合好。其缺点是：缺乏稳定性，双重领导的结构容易产生矛盾。
结 课 后 小 结 作业 布置
4
二、垂直功能型。 功能垂直型是按经营活动的功能划分部门，各部门的独立性小，权 力集中于高层领导者手中。商品流通企业按功能划分的部门通常是研发、 生产、营销、财务、人事等，各部门直接受高层经理领导，并直接向总 经理负责，部门的经营决策必须有高层经理人员的介入才能做出。图 4-5 为制造业功能型垂直的管理组织结构。
这种组织结构的优点是:结构简单、权力集中、指挥统一、决策迅速。 其缺点是：
（1）由于直线指挥与职能管理不分，对领导者的知识和能力要求较 高；
（2）各层领导机构实行综合管理，无专业化分工，不易提高专业管 理水品；
（3）在层次较多的情况下，横向信息沟通较困难。
这种组织结构，由于受领导者能力的限制，管理幅度不可能宽，因而企 业的规模不可能大，只适于小型企业。业主制的商品流通企业通常采用 这种组织结构形式，如专卖店、方便店等。
垂直功能型管理组织结构是一种高度集权的一元结构（Unitary Stucture），称 U 型结构。这种结构的优点是权力集中，强化了高层主管 人员对组织的控制，有利于集中资源进行优化配置，发挥整体优势；按
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功能划分部门，可避免人力和物力资源的重复配置，符合专业化分工的 原则，有利于专业化技能的不断提高和有效利用。其主要缺点是：按功 能划分部门容易导致有关人员重视方法和手段而忽视目的和成果；集权 式的管理，增加了高层领导人的协调工作量，不能很好地发挥中层管理 者的积极性，特别是规模大或是经营地域分散的企业，由于高层领导者 的精力有限而不能有效控制，中层管理者的积极性不能发挥而产生推诿、 扯皮等消极现象，严重影响企业的效益和整体实力。
三、事业部制结构 事业部型是在大型企业中，实行分权式的多分支单位(multidivisional structure)的组织结构形式，简称 M 型结构，即在总经理的领导下，按地 区、市场或商品设立事业部，各事业部有相对独立的责任和权利。企业 战略方针的确定和重大决策集中在总经理层，事业部在总经理的领导下， 依据企业的战略方针和决策实行分权化的独立经营。各事业部作为利润 中心，实行独立的财务核算，总部一般按事业部的盈利多少决定对事业 部的奖惩。但事业部的独立性是相对的，不是独立的法人，只是总部的 一个分支机构，即分公司。它的利润是依赖于公司总部的政策计算的， 它在人事政策，形象设计，价格管理和投资决策方面一般没有大的自主 权。事业部内部通常又是一个 U 型结构。事业部制组织结构如图 5-7 所
示。 事业部制的优点是：使统一管理和专业化分工更好地结合起来，集中
决策和分散经营使高层领导者摆脱了日常经营管理事务，同时又调动了 各经营部门的积极性。其缺点是：集权与分权的程度有时难以掌握，处 理不好会削弱统一性，协调难度大。
四、矩阵制 上述四种组织结构形式还有两个共同的弱点，就是横向信息沟通比 较困难，缺乏弹性。为克服这些弊端，在企业中根据产品项目或某些专 门任务成立跨部门的专门机构，这样形成的组织结构即为矩阵制。矩阵 制中的专门机构如Ａ产品市场开发小组、全面质量管理办公室等。专门
精讲、讨论与案例教学法
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备注
清点人数
企业组织结构的基本类型
企业组织结构是指企业内部的机构设置和权力的分配方式，按照企 业内边界考虑的企业管理组织和作业组的组织形式主要有直线制、直线 职能制、事业部制、矩阵制。在一些讨论公司制企业组织的文献中，常 常把企业集团的组织结构也作为一种管理组织形式。实际上，企业集团
宜宾职业技术学院
Yibin Vocational & Technical College
课程名称 管理学
授课班级 教学目标：
1、让学生了解直线制结构 2、理解垂直功能型
教学主题 组织结构的基本类型
第周
授课时间
周节
授课地点
职业技能教学点： 1. 掌握事业部制结构 2. 教学设计：
课程介绍----引出新课-----讲解启发------课中思考-----课后复习
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的组织结构是一种包括产权关系在内的组织结构，属于财产组织，本书 将在下一节讨论流通企业集团时专门予以介绍。
一、直线制结构. 直线制组织结构，是一种实行直线领导，不设职能机构的管理组织 形式。 这种组织形式中，各层领导机构都是综合性的，由经理实行没有职 能机构的集中管理，经理融直线指挥与职能管理于一身。
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小组的成员由各部门抽调，小组直属分管的副经理领导。有些专门机构 是临时设置的，任务完成后即撤销。
矩阵制的优点是：有弹性、适应性好、横向信息沟通容易、协调配 合好。其缺点是：缺乏稳定性，双重领导的结构容易产生矛盾。
结 课 后 小 结 作业 布置
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二、垂直功能型。 功能垂直型是按经营活动的功能划分部门，各部门的独立性小，权 力集中于高层领导者手中。商品流通企业按功能划分的部门通常是研发、 生产、营销、财务、人事等，各部门直接受高层经理领导，并直接向总 经理负责，部门的经营决策必须有高层经理人员的介入才能做出。图 4-5 为制造业功能型垂直的管理组织结构。
这种组织结构的优点是:结构简单、权力集中、指挥统一、决策迅速。 其缺点是：
（1）由于直线指挥与职能管理不分，对领导者的知识和能力要求较 高；
（2）各层领导机构实行综合管理，无专业化分工，不易提高专业管 理水品；
（3）在层次较多的情况下，横向信息沟通较困难。
这种组织结构，由于受领导者能力的限制，管理幅度不可能宽，因而企 业的规模不可能大，只适于小型企业。业主制的商品流通企业通常采用 这种组织结构形式，如专卖店、方便店等。
垂直功能型管理组织结构是一种高度集权的一元结构（Unitary Stucture），称 U 型结构。这种结构的优点是权力集中，强化了高层主管 人员对组织的控制，有利于集中资源进行优化配置，发挥整体优势；按
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功能划分部门，可避免人力和物力资源的重复配置，符合专业化分工的 原则，有利于专业化技能的不断提高和有效利用。其主要缺点是：按功 能划分部门容易导致有关人员重视方法和手段而忽视目的和成果；集权 式的管理，增加了高层领导人的协调工作量，不能很好地发挥中层管理 者的积极性，特别是规模大或是经营地域分散的企业，由于高层领导者 的精力有限而不能有效控制，中层管理者的积极性不能发挥而产生推诿、 扯皮等消极现象，严重影响企业的效益和整体实力。
三、事业部制结构 事业部型是在大型企业中，实行分权式的多分支单位(multidivisional structure)的组织结构形式，简称 M 型结构，即在总经理的领导下，按地 区、市场或商品设立事业部，各事业部有相对独立的责任和权利。企业 战略方针的确定和重大决策集中在总经理层，事业部在总经理的领导下， 依据企业的战略方针和决策实行分权化的独立经营。各事业部作为利润 中心，实行独立的财务核算，总部一般按事业部的盈利多少决定对事业 部的奖惩。但事业部的独立性是相对的，不是独立的法人，只是总部的 一个分支机构，即分公司。它的利润是依赖于公司总部的政策计算的， 它在人事政策，形象设计，价格管理和投资决策方面一般没有大的自主 权。事业部内部通常又是一个 U 型结构。事业部制组织结构如图 5-7 所
示。 事业部制的优点是：使统一管理和专业化分工更好地结合起来，集中
决策和分散经营使高层领导者摆脱了日常经营管理事务，同时又调动了 各经营部门的积极性。其缺点是：集权与分权的程度有时难以掌握，处 理不好会削弱统一性，协调难度大。
四、矩阵制 上述四种组织结构形式还有两个共同的弱点，就是横向信息沟通比 较困难，缺乏弹性。为克服这些弊端，在企业中根据产品项目或某些专 门任务成立跨部门的专门机构，这样形成的组织结构即为矩阵制。矩阵 制中的专门机构如Ａ产品市场开发小组、全面质量管理办公室等。专门