人力资源管理提升咨询项目
人力资源咨询方案
人力资源咨询方案1. 项目背景人力资源在现代企业中扮演着至关重要的角色，其职责包括招聘、培训、薪资、绩效管理等多方面的工作。
然而，由于市场环境、竞争对手等影响因素的变化，企业需要适应不断变化的外部环境，从而能够保持竞争优势。
因此，为了提升企业的人力资源管理能力，本文将提出一份人力资源咨询方案。
2. 咨询目标本次人力资源咨询方案的目标是提升企业的招聘效率和员工绩效管理能力，从而帮助企业提高整体竞争力和营运效率。
3. 咨询方法为了达成上述目标，我们将采取以下咨询方法：3.1 招聘渠道优化根据企业的定位和招聘需求，我们将针对不同的招聘岗位开发不同的渠道，以获得最佳的人才匹配。
此外，我们还将对企业现有的招聘渠道进行优化，以提高招聘效率和降低成本。
3.2 绩效管理流程优化我们将对企业的绩效管理流程进行全面审查，针对其中存在的问题给出具体的解决方案。
同时，我们还将提供相关培训和支持，以确保企业能够顺利实施新的绩效管理流程。
3.3 员工培训方案我们将对企业员工的培训进行全面规划，以确保员工具备所需的技能和知识。
同时，我们还将制定针对企业不同层级和部门的个性化培训方案，以满足不同层级的员工需求。
3.4 福利体系优化我们将对企业的福利体系进行评估和优化，以确保企业的福利政策能够满足员工的需求并提高员工的满意度。
4. 咨询成果本次人力资源咨询方案的成果将包括以下三个方面：4.1 对外招聘效率提升通过对企业招聘渠道的优化和现有招聘渠道的改进，企业的招聘效率将提高，从而降低企业的招聘成本。
4.2 员工绩效管理能力提升通过对企业现有的绩效管理流程的优化和员工的培训，员工的绩效管理能力将得到提高，从而提高员工的工作效率和工作满意度。
4.3 员工福利满意度提高通过对企业的福利体系进行优化和改进，员工的福利满意度将得到提高，从而降低企业的员工离职率，提高员工的忠诚度。
5. 总结本文提出了一份人力资源咨询方案，旨在提高企业的人力资源管理能力，从而帮助企业提高整体竞争力和营运效率。
人力资源管理咨询项目
人力资源管理咨询项目人力资源管理咨询项目1. 项目背景随着企业发展和竞争日益激烈，人力资源管理在企业中的重要性日益凸显。
在这个背景下，XYZ公司希望通过人力资源管理咨询项目来提升其人力资源管理水平，以更好地应对竞争。
2. 项目目标本项目的目标是通过对XYZ公司现状的分析和研究，提出适合其发展需要的人力资源管理策略和方案，以优化企业的人力资源管理流程，提升员工绩效和企业竞争力。
3. 项目内容和方法3.1 分析现状为了更好地了解XYZ公司的现状和问题，我们将进行各个方面的分析，包括人力资源组织结构、人才招聘与选拔、绩效管理、员工培训与发展、薪酬福利等方面。
3.2 制定目标基于对现状的分析，我们将与XYZ公司的管理层一同制定人力资源管理的目标和关键绩效指标。
这些目标和指标将帮助我们更好地评估项目效果。
3.3 提出方案基于对现状和目标的分析，我们将为XYZ公司提出一系列针对性的人力资源管理方案。
这些方案将涉及各个方面，包括改进招聘选拔流程、优化绩效考核制度、建立员工培训与发展体系等。
3.4 实施方案我们将与XYZ公司的管理层一同制定实施人力资源管理方案的计划和时间表，并提供必要的咨询和培训支持。
我们将督促项目的持续进展，并定期进行评估和调整。
3.5 监测评估我们将对项目进行监测和评估，以确保项目目标的实现。
这将包括收集数据、定期与XYZ公司的管理层沟通、对方案的调整和改进等。
4. 预期效果通过本次人力资源管理咨询项目，我们预期XYZ公司将获得以下效果：- 优化人才招聘与选拔流程，提高招聘效果和员工质量；- 建立完善的绩效管理体系，激发员工积极性和创造力；- 建立完善的员工培训与发展体系，提升员工能力和素质；- 优化薪酬福利体系，激励员工持续创新和发展。
5. 项目计划和预算我们将在项目启动后与XYZ公司的管理层制定项目计划和时间表，并根据项目的具体情况和需求进行预算安排。
6. 项目团队我们将派遣一支专业的人力资源管理咨询团队负责本项目的实施。
SOP体系及人力资源管理提升咨询项目建议书
通过建立和实施SOP体系，企业或组织可以实现对各项作业 的精细化管理，明确责任和分工，提高工作效率和执行力。 同时，SOP体系还有助于企业或组织实现标准化管理，提高 管理水平和竞争力。
SOP体系的应用范围
总结词
SOP体系广泛应用于各种行业和领域，包括制造业、服务业、物流业、医疗保健业等，它可以应用于各种规模的 企业或组织。
详细描述
SOP体系具有明确性、规范性、系统性、可操作性和可重复性等 特点，它通过明确规定各项作业的流程、步骤、方法和标准，确 保组织运营和管理的高效、稳定和可靠。
SOP体系的重要性
总结词
SOP体系对于企业或组织的发展和管理至关重要，它有助于 提高运营效率、降低成本、减少风险、提升服务质量和管理 水平。
招聘与选拔
优化招聘渠道，提高招聘效率 ；完善选拔标准，确保选拔出
合适的人才。
培训与发展
制定完善的培训计划，提高员 工技能和素质；关注员工职业 发展，提供晋升机会。
绩效管理
建立科学的绩效评估体系，客 观公正地评价员工表现；将绩 效与薪酬、晋升等挂钩。
员工关系管理
建立良好的员工关系，提高员 工满意度和忠诚度；及时处理
制定SOP编写规范与流程。
实施计划
梳理现有流程，确定SOP编写内容。 组织编写SOP，进行内部审核与修订。
人力资源管理提升
实施计划
分析现有HR管理体系的优缺点 。
设计针对性的改进措施与方案 。
实施改进方案，持续跟踪与调 整。
实施计划
01
02
பைடு நூலகம்
03
04
项目收尾与总结
对项目成果进行评估与验收。
整理项目文档，总结经验教训 。
人力资源管理变革咨询项目建议书
人力资源管理变革咨询项目建议书人力资源管理变革咨询项目建议书一、项目背景和目标随着社会经济的快速发展和企业竞争的加剧，引起了各个企业对人力资源管理进行变革的需求。
本次人力资源管理变革咨询项目的背景是某公司已经相对成熟的人力资源管理体系，并且面临着一些新的挑战和问题。
项目的目标是通过系统地分析和评估现有的人力资源管理体系，提出适应企业发展和变革的改进措施和建议，以提高企业的竞争力和绩效。
二、项目内容和方法1. 人力资源管理体系评估我们将对该公司的人力资源管理体系进行全面评估，包括组织架构、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利和员工关系等方面的内容。
通过与企业的相关部门和员工进行访谈和调研，了解目前人力资源管理的具体问题和困难。
2. 问题分析和解决方案在评估的基础上，我们将分别对每一方面的问题进行深入分析，找出问题的根源和原因。
然后，结合企业的战略目标和变革需求，提出相应的解决方案和改进建议。
3. 实施方案设计根据问题的复杂性和变革的难度，我们将设计出一个详细的实施方案。
该方案将包括变革的目标和计划、项目团队的组建和角色分工、变革进度和时间表、关键的变革活动等等。
同时，在设计方案时，我们将充分考虑企业的资源限制和内外部环境的影响，确保实施方案的可行性和有效性。
4. 变革推动和监测一旦实施方案得到批准，我们将组建一个专门的变革团队，负责具体的变革推动和监测工作。
该团队将与企业的各个部门密切合作，确保变革的顺利进行，并及时解决可能出现的问题和难题。
5. 评估和总结在变革的过程中，我们将定期进行评估和总结，以了解变革的进展和效果。
通过与企业高层管理团队的沟通和交流，及时修正和调整实施方案，以确保项目的成功完成。
三、项目预算和时间安排基于项目的复杂性和难度，以及企业的具体需求，我们预计本次人力资源管理变革咨询项目的预算为500万元人民币，项目周期为半年。
具体的预算和时间安排将在项目启动后根据实际情况进行调整和确认。
利用HRM提升人效项目建议书,系统提升人均效能
利用HRM提升人效项目建议书，系统提升人均效能大家好，我是你们的主讲人。
本期音频的主题是职场进阶。
今天为你分享的是“利用HRM提升人效项目建议书，系统提升人均效能。
”今天这个话题，同样来源于一位学员的投稿。
该学员作为一名刚转型2年多的HR，最近跳槽到一家制造企业担任人力资源主管，新公司没有明确的薪酬绩效体系，管理方式也比较简单粗暴，基层员工流失率较高。
老板给她出了一个难题，去推行精益生产，系统性地提升人均效能。
面对这个情况，王老师表示，这个问题不是几条精益生产的管理建议、或者几项薪酬绩效设计的措施就能解决的。
这项任务更不应该只交给HR主管一个人去完成，系统性地提升人均效能需要该人力资源主管，像HMR咨询顾问一样编写《HRM提升人效咨询项目建议书》，请示HRD、公司老板，并会同生产负责人、各部门负责人，共同组成HRM提升人效咨询项目组，带领全体员工共同完成。
在本期的音频中，王胜会老师将从如何建立五个体系系统化运营，包括流程、制度、培训、绩效和薪酬五个层面来为你展开分享。
通过学习，你将学会如何去施行这个管理咨询项目实施计划，并掌握咨询项目的时间进度安排，建立起科学的精益生产HRM管理模式，支持公司更好地发展。
首先是逐步建立五个体系，使得这五个体系系统化运营，它们分别是流程体系、制度体系、培训体系、绩效体系、薪酬体系。
一是建立流程体系。
公司发展具有一定规模后，管理与人员素质问题成为制约企业快速发展的瓶颈。
面对不断扩大的规模，如何对公司进行以流程为中心的规范化管理，并最终实现以精益生产为中心的管理，是关系到企业能否实现预定目标的有力保障。
这时我们需要与公司HRM提升人效咨询项目组相关人员的沟通，提交诊断报告书，以公司管理基础提升、人员素质提升促进人均效能提升为主线，来夯实公司的管理基础，形成公司的人才体系培养体系。
在进行管理和培训体系设计时，以组织结构为起点，从职能、岗位、制度、流程、标准、目标管理、绩效考核、薪酬体系切入，逐步实现规划的管理和人均效能的提升。
人力资源管理咨询项目建议书范文
人力资源管理咨询项目建议书范文当前，对人力资源管理咨询项目建议书范文的重视程度逐渐提升，主要原因是一名能力素质过硬的人力资源管理咨询项目建议书范文可以切实提高人力资源管理咨询项目建议书范文的办公效率，并且能够在人力资源管理咨询项目建议书范文各个部门之间的沟通联系中发挥桥梁作用。
然而，多数人力资源管理咨询项目建议书范文只是把人力资源管理咨询项目建议书范文等同于文职人员，并未充分发挥人力资源管理咨询项目建议书范文在人力资源管理咨询项目建议书范文管理工作中的作用。
出现这种情况的原因主要有两点：首先，人力资源管理咨询项目建议书范文的人力资源管理咨询项目建议书范文管理能力不够高；其次，人力资源管理咨询项目建议书范文在一定程度上缺乏对人力资源管理咨询项目建议书范文人力资源管理咨询项目建议书范文管理能力的培训。
1人力资源管理咨询项目建议书范文引言人力资源管理咨询项目建议书范文在人力资源管理咨询项目建议书范文的运行中能够发挥出巨大的作用，不仅能够传达上级安排的各种指示和下级反馈的工作进度，还可以快速地推动人力资源管理咨询项目建议书范文各项规章制度的建立和健全，同时，能够促进人力资源管理咨询项目建议书范文按规划快速发展，使得人力资源管理咨询项目建议书范文的管理水平得到切实有效的提升。
怎样培养人力资源管理咨询项目建议书范文的人力资源管理咨询项目建议书范文管理能力，已经成为人力资源管理咨询项目建议书范文迫切需要解决的问题，必须注重人力资源管理咨询项目建议书范文人力资源管理咨询项目建议书范文管理能力的培养，发挥出人力资源管理咨询项目建议书范文的重要价值。
2人力资源管理咨询项目建议书范文的含义和职业特点本文所阐述的人力资源管理咨询项目建议书范文工作人员，具体的工作主要有文字的书写和日常事务的接待。
人力资源管理咨询项目建议书范文的职业性特点是非常强的，对于文书的写作能力有特别专业的要求。
人力资源管理咨询项目建议书范文职业还具有能力多样性的特点。
人力资源管理咨询项目访谈提纲
XXX集团人力资源管理咨询项目访谈提纲XXX各位同仁：为进一步推进集团人才工程建设，全面提升集团人员素质，保证集团健康持续发展，我们将在全集团进行人才工程（包括人力资源规划、培训、招聘、薪酬、绩效、晋升等）方面的调查。
我们热忱欢迎您就集团有人才工程与相关事项做出您的判断，提出您的建议。
1、访谈中所涉及的被访谈者的信息仅做统计分析之用，XXX项目组承诺对您的谈话内容严格保密。
2、您对提纲内容的谈话本身无对错好坏之分，仅表明您对XXX人才工程诸多命题的理解、看法与意见。
3、提纲主要围绕人力资源管理中的规划、招聘、培训、绩效、薪酬、晋升六大模块进行设计，同时穿插相应的辅助性问题。
4、提纲所列问题，仅为受访人员提供思考的方向。
在具体访谈时，项目组将根据访谈对象选择相应题目，而不是全部题目都会问到。
XX咨询公司2010年6月26日一、高层管理人员1.总体情况1)XXX未来几年的战略目标和发展规划是什么？请谈谈您对公司整体发展的设想。
2)您对公司目前人力资源管理的整体评价（员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、考核、薪酬、晋升等相关制度的完善情况）？3)同行业当中，您认为哪些公司的人力资源管理工作做得比较好？有哪些方面值得XXX借鉴的？2.人力规划4)公司有没有根据长远发展战略及经营策略制定人力资源规划？效果如何？5)您认为目前的人力资源配置是否与集团发展战略与经营战略相匹配（年龄、素质、流动率等）？如果不匹配，您认为主要存在哪些问题？应从哪些方面进行改善？3.员工招聘6)近两年公司人员流动率如何？人员流动的主要原因是什么（调出或调入）？7)您认为公司现阶段与未来需要的关键人才是什么？如何吸引、激励和保留这些人才？8)对关键人才有否特殊措施？（职位、津贴、福利等）9)是否有完善的招聘标准，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员？10)有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象？4.员工培训11)您认为公司目前的人才培训体系如何？现有的培训体系存在哪些不足？可以从哪些方面进行改进？12)您觉得公司人力资源管理的信息化水平如何？你怎么看待E-learning的培训方式？5.绩效管理13)您认为集团目前的绩效考核体系如何（考核方式、考核频率、考核结果应用等）？14)您认为公司目前的绩效考核是否可以将员工目标与公司的目标联系起来？如果不是，您认为存在哪些问题？应该如何改善？6.薪酬福利15)您觉得公司目前薪酬体系现状如何（目前的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、与业绩考核结果的挂钩等）？您有什么设想？16)公司待遇与其他同行业、同地区企业比较如何（高、中等、低）？17)公司有哪些福利？这些福利对员工是否有吸引力？是否应该增加或减少？7.职务晋升18)公司是否有完善晋升通道，如管理、技术、营销职业发展通道等？员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大？19)对员工的发展是否足够重视，并采取了措施？（有无职业生涯规划方面的职业辅导？）20)员工晋升的标准是什么？有无员工在晋升方面认为不公平？8.其他21)公司现有管理制度有哪些不健全的对方？缺什么制度？22)您对这次人才工程咨询项目的期望以及对公司今后人才工程工作的建议？二、中层管理人员1.部门情况1)请简单介绍一下您在XXX的工作经历，并谈谈您部门的基本情况，包括部门的具体职能，部门人员情况（人员数量、人员来源、年龄、专业及职业结构情况）。
某咨询公司人力资源咨询项目建议书
某咨询公司人力资源咨询项目建议书人力资源咨询项目建议书一、项目背景和目标随着社会经济的快速发展和竞争环境的加剧，企业的人力资源管理面临着越来越多的挑战。
为了提高企业的人力资源管理水平，改善员工工作满意度，提升企业绩效，我们建议开展一项人力资源咨询项目。
该项目的目标是为企业提供全方位的人力资源咨询服务，帮助企业建立高效的人力资源管理体系，提升员工能力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、项目内容和方法1. 人力资源战略规划在项目初期，我们将与企业合作，制定人力资源发展战略规划。
根据企业的发展目标和业务需求，我们将帮助企业制定人力资源规划，确定人力资源需求，以及人员培训和绩效考核等方面的策略。
在制定人力资源战略规划的过程中，我们将与企业的管理层进行深入的沟通和交流，确保规划的实施和达到预期目标。
2. 绩效管理指导一个有效的绩效管理体系可以提高员工工作积极性，激发员工的创新和创造力，进一步推动企业的发展。
我们将为企业建立科学的绩效管理指标体系，制定绩效考核标准，并与企业管理团队进行培训，提高其绩效管理水平。
此外，我们还将提供绩效管理软件工具，帮助企业实现绩效考核的自动化管理。
3. 员工培训与发展培训与发展是员工个人发展和企业整体发展的重要环节。
在这个项目中，我们将为企业制定员工培训与发展计划，并根据企业的需求提供一系列的培训课程。
与此同时，我们还将组织一些专业技能培训研讨会和团队建设活动，帮助企业提高员工的综合能力和团队合作精神。
4. 薪酬福利设计一个合理的薪酬福利制度可以激励员工的工作积极性，增强员工的归属感和忠诚度。
我们将为企业进行薪酬福利调查分析，根据企业的实际情况设计出适应企业需求的薪酬福利制度，并提供相应的解决方案。
此外，我们还将帮助企业制定激励政策，提高员工的绩效和动力。
三、项目实施计划该项目预计实施时间为6个月。
具体实施计划如下：第1个月：与企业进行项目需求调研，制定项目实施计划和工作安排。
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管理者经常遇到的困 惑
？思考
？ ：为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学习机会？
为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果？
为什么有的员工不知道自己该做些什么？ 为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏 ？
为什么会产生这些问题呢？
为什么会产生这些问题呢？
工作分析的目的与作用？
• 确定/修正组织机构及定编定岗：对工作岗位的设置进行重新检 讨，确定员工编制之合理度。
• 协助招聘与选拔：在招聘人员时可了解职位所需人员之资格。 • 绩效考核：通过工作分析的大量信息的收集、分析，使绩效考核
的结果更具客观性和针对性。 • 录用：帮助新员工进入职业角色。 • 提供薪酬评价标准：可按工作职责繁简核定其薪资高低。
什么是工作分析？
• 一个组织的建立最终会导致一批工作的出现，而这些工作需要由特定 的人员来承担。
• 工作分析就是与此相关的一道程序，通过对工作内容与工作责任的资 料汇集、研究和分析，可以确定该项工作的任务、性质和相对价值， 以及哪些类型的人适合从事这一工作。
• 工作分析的过程主要调研完成工作的要求、周期和范围，并着眼于工 作本身的特点，而不是工作者的状况。主要分析： A 工作人员做何事（WHAT） B 如何做（HOW）
职位
➢该职位的本职工作： 用一句话说明该职位工作的最终目的，20字以内。
➢该职位的直接工作责任： • 按照主次列出该职位各项直接责任，频率，重要程 度，
所占总业务量的比率。
• 直接责任是指不管级别多高，都要自己亲自完成的 工作
• 最基层的工作人员也应该列出10条左右
工作分析主要内 容
➢该职位的决策责任： 说明该职位需要做哪些决定，几决定将产生的影响。
)项目执行组长
ห้องสมุดไป่ตู้
(一人，由本单位管理部门主管担任
组 组组 员 员员
(若干人，各部门主管指定一人)
项目小组的职责
➢ 执行总部管理处制订的《工作分析实施办法》。 ➢ 执行本小组工作分析计划。 ➢ 完成工作分析，撰写职位说明书。 ➢ 汇总职位说明书，编辑成册。 ➢ 接受总部管理处的指导与检查。
项目小组的分工
工作分析中应注意的问题
工作分析绝对不是：
➢一次对个人的分析! ➢一次对人员任免、调整工资的分析! ➢一次绩效评估!
培训的主要内容
3.工作分析的过程和方法
本次工作分析对象
本次工作分析对象： ➢ 集团总部所有人员，包括各事业本部。
--------由总部管理处负责组织进行并监督过程 ➢ 生产体系各地总厂不参与一线生产的内勤人员
。 --------由各地总厂管理部负责组织进行并监督 过程 ➢ 行销体系各营办不参与销售的内勤人员。 --------由各地营办管理课负责组织进行并监督
工作分析的原则
工作分析及撰写职位说明书的原则： ➢ 客观真实，坚决实事求是； ➢ 语言精确，杜绝模棱两可； ➢ 表达简练，避免官话套话； ➢ 内容全面，切勿以偏盖全； ➢ 责任细化，不能泛泛笼统； ➢ 精心细致，保证工作质量。
• 工作分析的直接结果是职位说明书。
工作分析基本术语
• 任务：指一项具体的工作。例：指派打印一份文件。 • 岗位：指某人须完成的一组任务。有多少岗位就有多少人员。 • 职位：是由许多相同的岗位所组成，这些岗位的性质，类别完全相同，完
成工作所需条件也一样。
工作分析主要内 容
➢该职位的基本资料： 包括职位名称、职等职级、直接上级职位、直接下级
因为：
？ 我们并不了解每个人的工作量是多少？
我们并不了解到底需要多少工作人员？ 我们并不了解如何有效地考核员工的工作？ 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？ 我们并不了解员工的职业生涯？ 我们并不了解员工到底需要什么？
我们到底该怎么办？ ！
我们应该这样做
我们应该做
工作分析
培训的主要内容
2.什么是工作分析
人力资源 开发与培训
绩效评估
讨论：为什么要做工作分析 ？
工作分析中应注意的问题
• 分析职位而不是分析具体个人 • 澄清任职者与其主管的不同角色 • 防止分析对象夸大自己工作的重要性 • 任职者的参与----双方同意 • 工作分析过程中不要使用非法手段获取信息 • 工作分析内容应避免任何歧视性条款
为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？
为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人 担？
为什么会有工作没人去做，贻误战机？
我们需要发展！！我们需要改变 ！！
管理者经常遇到的困 惑
？思考
？ ：为什么招聘的员工，会常常不符合要求？
为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？
为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资 太低 、福利太少？
工作分析的目的与作用？
• 提供有关培训与管理发展的资料：可按其工作要求培训所需知能 • 让员工了解工作性质，明确职责和权利
那么工作分析在人力资源工作中是什么位置 呢？
工作分析获得信息之运用
组织机构设计
工作设计与 生产力提高
激励
职业生涯设计 与职业管理
人力资源规划
工作分析 薪酬设计与
薪酬管理
招聘、甄选、录用
工作分析过程
1、项目小组建立
2、组织学习、制定计 划
3、收集各项资料 4、汇总各项资料
5、与任职者确认 6、与其上级确认
7、撰写职位说明书 8、项目小组组长检查
交总部管理处 审核归档
交本单位人事部门 审核归档
建立项目小组
1、各单位首先建立工作分析的项目小组
2、项目小组的组成及分工
项目组长
(一人，由本单位最高主管担任)
XXX集团有限公司 人力资源管理提升咨询项目
XXX管理咨询有限公司
2003年12月
培训的主要内容
1.为什么要做工作分析 2.什么是工作分析 3.工作分析的过程和方法 4.《职位说明书》的撰写（示例）
培训的主要内容
1. 为什么要做工作分析
管理者经常遇到的困 惑
？思考 ：
？ 为什么有人工作量很大，做也做不完？
➢该职位的任职资格： 包括学历、经历、专业程度、能力、体力、证照等等
。 ➢该职位的工作环境： • 工作地点、光线、卫生、危险性等等。 ➢其他内容
和工作分析相关的其他内容，可根据实际情况填写。
工作分析
工作分析是什么？
总而言之：
➢ 一个了解任职者应该做什么工作、和为 什么需要做的过程
➢ 一个收集让别人对该职位做出 判断的信息的过程