手机战略分析报告
手机市场竞争性战略分析报告
手机市场竞争性战略分析报告手机市场竞争激烈，各大品牌纷纷推出新款手机来争夺市场份额。
在这个竞争激烈的环境中，每个手机品牌都需要制定一项有效的竞争性战略来保持竞争优势和持续增长。
本报告对手机市场竞争性战略进行分析，旨在帮助手机品牌了解当前市场格局，并制定有效的战略来应对竞争挑战。
市场概况手机市场是一个庞大的市场，全球范围内每年都有数以亿计的手机被销售出去。
中国是全球最大的手机市场，占据了全球手机销量的很大一部分。
在这个庞大的市场中，各大手机品牌都是竞争对手，包括苹果、三星、华为、小米等。
竞争分析在手机市场竞争中，各大品牌拥有自己的竞争优势和战略。
苹果以其独特的设计、高品质的产品和强大的品牌影响力著称。
三星则凭借其广泛的产品线、创新的技术和全球化运营而取得了成功。
华为和小米则以其高性价比的产品、强大的研发实力和市场拓展能力脱颖而出。
竞争性战略分析针对手机市场竞争，手机品牌可以采取以下竞争性战略来保持竞争优势：1. 产品创新：通过不断推出新款手机，加强产品的研发和创新，以满足消费者不断变化的需求。
同时，加强与供应商、合作伙伴的合作，共同推动产品的创新和升级。
2. 品牌建设：通过广告宣传、赞助活动和社交媒体推广等手段，提高品牌的知名度和美誉度。
建立良好的品牌形象，让消费者对品牌有信任感和忠诚度。
3. 渠道管理：建立稳定的渠道销售网络，确保产品能够迅速进入市场并满足消费者的需求。
同时，与渠道商建立长期合作关系，共同发展。
4. 价格竞争：根据市场需求和对手价格策略，灵活调整手机价格。
在保证产品质量和利润的前提下，制定具有竞争力的价格策略。
小米企业战略管理分析报告
小米企业战略管理分析报告1. 引言小米是一家总部位于中国的科技公司，成立于2010年。
在短短的几年时间里，小米就实现了快速发展，并成为全球领先的智能手机制造商之一。
本报告旨在分析小米的企业战略管理，并结合相关数据和案例，对其成功的原因进行分析。
2. 战略定位小米的战略定位是成为全球领先的智能硬件和互联网服务提供商。
通过将传统硬件产品与互联网服务相结合，小米成功地实现了产品的差异化，并建立起了自己的品牌形象。
在智能手机领域，小米通过提供高性价比的产品，迅速占领了市场份额。
其产品不仅价格合理，而且质量过硬，在一众竞争对手中脱颖而出。
同时，小米注重用户体验，通过与用户的深入互动，不断改进产品，提升用户满意度。
3. 经营模式小米的经营模式可以概括为互联网思维加强硬件制造。
小米充分利用互联网技术，与用户进行深度互动，并通过用户数据分析，改善产品设计和营销策略。
与此同时，小米也在持续创新硬件产品，不断提升其竞争力。
小米还通过开放平台战略，吸引更多的开发者参与，并且与其他公司合作，共同推动产品和服务的发展。
通过与第三方合作，小米在短时间内就实现了品牌的快速扩张，并且提高了产品的可用性和便利性。
4. 国际化战略小米拥有强大的国际化战略，积极进军海外市场。
在海外市场，小米遵循“手机+互联网”双轮驱动的战略，以手机为入口，通过提供丰富的互联网服务，吸引用户。
小米在印度、东南亚等市场取得了显著的成绩，已成为印度市场的领先智能手机品牌。
小米在国际市场的成功，得益于其独特的销售模式和产品定位。
在海外市场，小米的产品同样以高性价比著称，这与当地用户的需求紧密契合。
此外，小米还积极与当地合作伙伴建立合作关系，以提供更贴近用户需求的产品和服务。
5. 技术创新小米对技术创新的重视是其成功的关键所在。
小米在智能手机、智能家居等领域持续投入研发，并积极推动科技创新。
小米最著名的技术创新之一是推出了自家研发的移动处理器，提高了产品的性能和稳定性。
小米 企业战略分析报告
小米企业战略分析报告概述小米集团成立于2010年，是一家总部位于中国的科技公司，专注于智能硬件和物联网领域。
多年来，小米一直致力于打造高品质、高性价比的产品，并以其独特的销售模式和市场策略在竞争激烈的市场中取得了成功。
本报告将对小米的企业战略进行分析，并评估其未来的发展前景。
1. 企业战略1.1 产品战略小米以“技术领先、性价比极高”的产品定位为核心，致力于研发和生产创新型的智能硬件产品。
小米的产品线涵盖了智能手机、智能家居、智能穿戴设备等多个领域。
通过持续不断的技术创新和优质产品的推出，小米能够满足不同消费者群体的需求。
1.2 渠道战略小米以线上渠道为主，通过自有的电商平台和第三方电商平台销售产品。
此外，小米还拥有一系列实体店，通过线下渠道提供产品和服务。
小米的渠道策略为其带来了巨大的市场份额和销售额。
1.3 国际化战略小米将海外市场作为战略重点，积极进军全球市场。
小米在印度、东南亚和欧洲等地建立了分公司和供应链中心，以增强在这些地区的销售和物流能力。
小米通过不断提升品牌知名度和提供本地化的产品和服务来适应本土市场的需求。
1.4 生态链战略小米积极布局物联网领域，通过投资和收购与其产品和生态链相关的公司，建立起了一个庞大的生态系统。
小米生态链公司致力于研究和开发与小米产品相互关联的智能设备，这为小米提供了巨大的竞争优势。
2. 优势和挑战2.1 优势小米的企业战略使其在竞争激烈的市场中脱颖而出。
以下是小米的一些明显优势：- 技术优势：小米持续不断地进行技术创新，能够提供领先于竞争对手的产品和服务。
- 价格优势：小米的产品具有极高的性价比，吸引了大量价格敏感的消费者。
- 渠道优势：小米通过线上和线下渠道的结合，能够更好地覆盖市场，提供良好的销售和售后服务。
2.2 挑战尽管小米取得了许多成功，但它仍面临一些挑战：- 品牌认知度：尽管小米在中国市场有很高的知名度，但在国际市场上的品牌认知度仍然有限，需要进一步提升。
关于手机市场的调研报告
关于手机市场的调研报告
《手机市场调研报告》
在当今社会，手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
随着科技的不断进步和人们生活水平的提高，手机市场也日益繁荣。
为了更好地了解手机市场的发展情况，我们进行了一次手机市场的调研报告。
一、市场容量
根据调研数据显示，全球手机市场容量呈现出稳步增长的趋势。
目前，手机市场已经成为全球最具活力的消费电子产品市场之一，市场规模随着智能手机的普及不断扩大。
二、消费需求
与以往相比，消费者对手机的需求也发生了变化。
不再只是满足通讯功能，手机已经成为了人们生活中的“第二大脑”，用于娱乐、社交、工作等多种用途。
因此，人们对手机性能、品牌、外观等方面的要求也更高。
三、市场竞争
随着手机市场的不断扩大，市场竞争也日益激烈。
各大手机品牌纷纷推出新产品，希望能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
同时，互联网的发展也为新兴手机品牌提供了更为广阔的发展空间。
四、消费趋势
未来，消费者对手机的趋势也将会有所变化。
随着5G技术的
不断成熟和应用，人们对手机的需求将更加多样化，对性能和功能的要求也将更高。
同时，人们对创新、时尚和个性化的追求也将会成为手机市场的重要趋势。
综上所述，手机市场是一个日益繁荣和激烈竞争的市场。
了解市场发展趋势和消费者需求，对企业制定市场策略和产品规划至关重要。
希望通过本次调研报告，能够为手机品牌和企业在未来的发展中提供一定的参考和决策依据。
swot分析手机报告
SWOT分析手机报告1. 引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或项目的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
本文将运用SWOT分析方法对手机行业进行评估和分析，以帮助读者更好地了解当前手机市场的发展态势。
2. SWOT分析概述SWOT分析由四个要素组成，即Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）和Threat（威胁）。
以下将对这四个要素在手机行业中的具体表现进行分析。
2.1 优势•技术创新：手机行业一直致力于技术创新，不断推出新的功能和特性，例如高像素摄像头、人脸识别等，提升用户体验。
•品牌影响力：一些知名手机品牌拥有较强的品牌影响力和消费者认可度，这使得其在市场竞争中占据一定的优势。
•供应链管理：手机行业的供应链管理相对成熟，能够确保产品的稳定供应和高质量。
2.2 劣势•市场饱和：手机市场已经饱和，竞争激烈。
新品的推出可能面临更大的挑战，需要更多的投入才能获得市场份额。
•产品同质化：手机产品同质化现象普遍存在，消费者往往难以找到差异化的产品，这对企业的销售和利润造成了一定的压力。
•供应链风险：手机行业的供应链较为复杂，受到原材料和组件供应商的影响较大。
一旦供应链中出现问题，可能导致生产延迟和产品质量问题。
2.3 机会•增长潜力：虽然市场饱和，但新兴市场和发展中国家仍有较大的增长空间。
这些市场对手机产品的需求不断增加，为企业提供了新的机会。
•5G技术：5G技术的普及将带来更快的网络速度和更强大的数据传输能力，这为手机行业带来了巨大的机会，可以推出更多基于5G的创新产品。
•消费升级：消费者对手机产品的需求逐渐升级，不再满足于基本功能，对高性能、高品质和个性化的要求增加，为企业提供了创新和差异化的机会。
2.4 威胁•新兴竞争对手：手机行业不断涌现新的竞争对手，它们可能具有更具竞争力的产品和更灵活的市场策略，对传统手机厂商构成威胁。
•价格竞争：手机市场价格竞争激烈，企业需要降低售价以吸引消费者，这可能导致利润下降。
苹果公司战略分析报告
苹果公司战略分析报告目录一、公司简介二、公司外部环境分析1.宏观环境分析2.波特五力模型分析3.外部机会（Opportunity)4.外部竞争威胁(Threat)三、公司内部优势、弱点及IFE矩阵分析1.内部优势（资源、能力、核心竞争力）（strengths）2.内部劣势（weaknesses）四、公司战略分析1.发展战略2.稳定战略3.收缩战略五、关于产品iPHONE4的业务竞争战略1.成本领先策略2.苹果的差异化组合模式3.集中策略4.定点超时战略六、SWOT综合分析七、建立BCG、QSPM矩阵分析运用战略并提出具体战略八、结束语一、公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc.公司类型：公开 (NASDAQ: AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业重要人物Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO）Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO）Peter Oppenheimer（CFO）Philip W. Schiller（SVP Marketing）Jonathan Ive（VP Industrial Design）口号Switch（变革）产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品软件--Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes硬件--iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort,MacBook Air,Air Pro掌上娱乐终端--iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机--iPhone其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑）iTune（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。
华为企业战略分析报告范文
华为企业战略分析报告范文概述华为（Huawei）是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，总部位于中国深圳。
华为成立于1987年，自成立以来，一直专注于ICT领域的研发和创新。
华为的主要产品和解决方案涵盖了电信运营商网络、企业网络、消费者电子产品和云服务等领域。
本文将对华为企业战略进行分析。
1. 市场定位与品牌建设华为一直以来致力于将创新的ICT产品和解决方案推向全球市场，通过与全球电信运营商和企业客户合作，来满足他们的需求。
华为始终坚持以客户为中心的理念，提供高品质的产品和服务，并以此建立起了对华为品牌的信任。
华为通过积极参与国际标准制定和产业组织，争取在全球市场上发挥影响力。
同时，华为注重企业文化建设，通过技术创新和客户满意度提升来进一步巩固品牌形象。
2. 技术创新与研发投入华为一直将技术创新视为企业发展的核心驱动力。
作为全球领先的ICT解决方案提供商，华为每年都会投入大量资金用于研发。
华为通过与全球顶尖的高校和研究机构合作，建立起了强大的研发团队。
华为还积极参与国际标准制定和产业组织，以推动整个ICT行业的发展。
华为的技术创新和研发投入使其能够保持在ICT 领域的领先地位，并不断推出具有差异化竞争优势的产品和解决方案。
3. 全球化战略与市场拓展华为一直致力于全球市场的拓展和布局。
通过与全球电信运营商和企业客户的合作，华为在不同国家和地区建立了广泛的销售和服务网络。
华为通过适应本地市场需求，提供定制化的解决方案，不断提升在全球市场上的竞争力。
华为还在全球范围内建立了研发中心和设计中心，以加强与当地合作伙伴的合作，共同推动ICT行业的发展。
4. 人力资源管理与组织文化华为注重人力资源管理和组织文化的建设。
华为鼓励员工自主创业，并提供良好的职业发展和培训机会。
华为的薪酬与绩效挂钩，激励员工积极工作，为企业的发展做出贡献。
华为倡导的“务实进取、自我批判、坚持奋斗”的企业精神，深深植根于其企业文化中，激发了员工的创新能力和团队协作精神。
手机行业发展分析报告
手机行业发展分析报告经贸112班刘强、邵安琪、尹晓晗手机，移动电话，较广范围内可以使用的便携式电话终端。
中国的手机行业从上个世纪九十年代发展的现状呈现出“外资品牌占主导，民族品牌略微弱势”的特点。
一、我国手机行业发展概况1983年，10月13日，世界上第一台手机在美国诞生。
1987年，第一台手机进入中国。
1999年，第一台全中文手机诞生。
手机最早来自美国的IT老大-摩托罗拉1.1市场定义手机是普遍使用的便携式电话终端，现在全球范围内使用最广的第二代手机，数字制式的。
在现在市场中，多分为智能手机和非智能手机。
一般智能手机的性能比非智能手机好，智能手机的主频较高，运行速度快，但是非智能手机比智能手机稳定。
1.2市场概述近二十年来,手机行业技术发展迅速,市场急剧扩张。
随着手机市场需求的平稳增长，全球手机行业年出货量也是递增的，并且这种快速增长趋势有望保持到2012年。
由图得，09-11年，全球手机市场出货量呈增长趋势，增长率较高，预测，12-14年，增长率有所下降，但出货量仍然很庞大，仍然呈现增长趋势。
1.3我国手机行业发展历程目前我国手机产业在市场快速发展的依托下，继续保持了高速增长的发展势头。
不仅独资、合资企业继续保持较好的市场业绩，国产品牌手机也取得了群体性突破，打破了长期以来外资企业垄断国内市场的局面，成为国民经济新的增长点。
同时，国内品牌手机原有竞争优势正在逐渐丧失，增长乏力。
渠道、价格和熟悉本土市场情况等原有竞争优势日渐弱化后，资本、技术等方面的缺陷就成为制约我国国内品牌手机企业进一步发展的主要因素，主要表现在产业扩张太快、新款手机上市速度较慢、产品质量问题较多、企业利润下降甚至亏损等。
1.4我国手机行业销售状况随着我国移动通信运营业的快速发展，手机产业规模继续扩大，11年上半年我国手机产量2.1亿部，同比增长64%。
与此同时，我国手机用户新增3000多万户，用户总数为4.2亿户，手机普及率迅速上升。
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手机战略分析报告
班级：市场营销GB2班
姓名：张良
学号： 2009562233
目录
一、公司简介 (2)
二、运营状态简介 (2)
三、STP战略分析 (2)
（一）市场细分 (2)
（二）选择目标市场 (2)
（三）市场定位 (2)
四、SWOT分析 (3)
（一）优势 (3)
（二）劣势 (3)
（三）机会 (3)
（四）威胁 (3)
五、竞争战略 (3)
(一）竞争对手分析 (3)
（二）竞争战略与策略分析 (4)
六、成长战略 (4)
（一）初创期的产品开发战略 (4)
（二）成长期的横向一体化战略 (4)
（三）成熟期的多元化成长战略 (4)
手机战略分析报告
一、公司简介
公司取名“通达通讯设备有限公司”，意寓我们经营的通讯设备畅通、速达，这是公司良好的企业形象。
我们公司总部在西南，我们开发了西南、华东、西北三大区域。
二、运营状态简介
在经营的第1年，我主要在西南地区进行了低档和中档产品的开发，投入研发、购买技术、市场开拓，品牌的知名度投入，知名度值为5.7,市场开拓度为12.0，由于知名度不足第一年没有拿上订单，第一年的发展很补乐观。
在经营的第二年，由于西南竞争较大，在西南地区没有抢下单的情况下，我开发了竞争相对小的华东地区市场，并拿到了大多数的订单，但由于前期资金投入太多，导致生产能力不足，无法按时发货，经过协商最后得到了“好手机公司”的赞助并与其合作，使其成为我公司的生产商、并可以参与我公司的决策。
其后的几年公司一直处于良好发展状态，一直处于华东地区的老大，产品的深度研发也没有进行，产品主要从“好手机公司”购入，加深了合作关系。
三、STP战略分析
（一）市场细分
该实验的市场不同于实际市场，实验中市场的竞争度取决于同学们投入该市场的人数，同学们在该市场的投入人数越多市场竞争与激烈。
细分过程是通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。
在细分过程中主要从地理、人口、心理对消费者进行细分。
其作用在于：
1、有利于选择目标市场场和制定市场营销策略。
2、有利于发掘市场机会，开拓新市场。
3、有利于集中人力、物力投入目标市场。
4、有利于企业提高经济效益。
（二）选择目标市场
目标市场就是通过市场细分后，企业准备以相应的产品和服务满足其需要的一个或几个子市场。
我公司通过对华东市场的调研结果分析，选择了差别性市场策略把整个市场细分为若干子市场，针对不同的子市场，设计不同的产品，制定不同的营销策略，满足不同的消费需求。
（三）市场定位
所谓市场定位就是企业根据目标市场上同类产品竞争状况，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造强有力的、与众不同的鲜明个性，并将其形象生动地传递给顾客，求得顾客认同。
市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到这种差别，从而在顾客心目中占有特殊的位置。
四、SWOT分析
（一）优势
1.品牌优势。
实验前期在华东地区投入了大量的广告使得公司知名度远超于其他竞争对手。
2.资金优势。
前期与“好手机公司”的合作使得我公司省下大量的研发费用及技术的购买费用，有更多的钱可以用于提高公司的知名度。
3.竞争优势。
所选市场竞争对手只有“北桥集团”一个企业，加上“北桥集团”大部分资金用于东北地区的维持，放松了对华东地区的竞争。
4.市场优势。
华东地区人口较多，手机的需求量较大每年除去市场及超市的需求外，还有大量的标书可以拿到，大大增加的我公司的销售额。
（二）劣势
1.成本劣势。
由于选择了产品代加工商，增加了产品的成本，使得利润达不到最大化。
2.市场单一。
只开发了华东一个地区别地区太过空白使得公司销售量远落于几个同时占有几个市场的大公司。
3.生产时间。
在与代加工商进行交易过程所需花费的时间远大于自己生产花费的时间，如果实验进行的快就没有足够的时间提交货物。
（三）机会
前期大量的资金积累，使得我公司有了大量的资金储备，一方面我可以为自己进行产品的研发降低自己的生产成本，另一方面，我可以用我现有的资金资助合作商进行市场的开拓通过在她公司的占有额方式增加自己资金的巩固与积累。
（四）威胁
目前我公司最强大的威胁是强势竞争对手。
如果同时占有几个市场的并有大量资金储备的大公司进军华东地区将会对我公司造成强烈的冲击。
五、竞争战略
(一）竞争对手分析
1.现有的竞争对手。
本公司所在的华东市场，市场最大的竞争对手是北桥集团，现阶段北桥集团在华东市场的品牌知名度是59.12，虽然说现阶段还没有我公司的高，但作为东北市场老大的北桥集团面对东北市场没有标书，而华东市场有大量的标书的诱惑下，很可能在稳住东北市场的前提下加大对华东市场的投入。
2.潜在的竞争对手。
在华东市场本来有一定品牌知名度的几个小的企业联合起来也不一股不容小视的力量。
3.竞争对手现行战略分析。
一些品牌知名度不高资金不足且拿不上订单的小企业为了生存可能找一些有潜力的公司进行合并或融资于大的企业下，为强大的竞争
对手提供了强有力的经济支柱。
4.竞争对手的反应模式：从容不迫性
5.对竞争对手的反击：
（1）提升自己的战斗力；
（2）节简开销，减少不必要的花销；
（3）战略性的选择吸收一些小中型企业为自己提供经济支柱。
（二）竞争战略与策略分析
对于一个企业来说，选择目标市场营销策略是与企业所处行业和企业自身有很大联系的。
产品处在导入期（成长期），则应该选择无差异性战略，而若处于饱和期（成熟期），则应选择差异性或集中性战略，显然手机市场应该是处在饱和期的，而企业自身实力也相对较弱，因此，集中性市场营销战略应该作为集中性市场营销战略定义：即企业集中力量设计生产一种或一类产品，采用一种市场营销组合，为一个细分市场服务。
此战略优点在于专业化生产，可降低生产成本、营销费用。
但正因为专业化，存在较大的潜在风险。
六、成长战略
企业的成长分为四个阶段：即初创期，成长期，成熟期与衰退期。
企业处于不同成长期，其工作重心不同: 初创期企业侧重于加快项目建设进度，尽快推出产品，这一阶段企业主要加强项目管理，资金上以投入为主；成长期企业侧重于打开市场，这一阶段，企业收入逐渐增长，收回投资成本，乃至获取利润；成熟期企业侧重于稳定市场，此时企业的利润应该处于“最大化”阶段。
但是此时进入市场的企业逐渐增多，企业竞争的压力也逐渐加大，此时企业应及时着手产品创新(产品升级)，或开辟新市场，或走二元化战略，以便在人优之时实现我转; 衰退期是企业之间竞争的结果，是企业停滞不前的结果，所以，要想企业健康持续的发展，就要尽量避免衰退期的到来。
企业在发展到第三个阶段即成熟期之时，就要时时思考创新，以创新不断避免或减缓衰退期的到来。
（一）初创期的产品开发战略
公司的初创的时期，我总结公司的前几年的经营状况，决定公司在这个时期采用密集型成长战略中的产品开发战略。
开始的时候公司主要就是研发产品，就是不断的研发新的技术，开发的不同的手机功能，对产品包装。
使本公司生产高，中，低三档产品。
（二）成长期的横向一体化战略
公司的成长时期，由于前期公司的选择公司只生产，只关注产品的研发，现在这个时期就需要市场的开发，提高品牌的知名度，但是由于前期产品的开发，大量的资金的投入，现在只能找公司合作。
选择横向一体化战略。
经过市场综合实力考察，我选择和通达通讯公司合作，用契约合作的方式，主要是由贵公司抢单，我公司生产。
（三）成熟期的多元化成长战略
本企业进入成熟期，企业处于稳定时期，我公司决定采取多元化成长战略。
在成长期已经与通达公司建立了良好的业务发展关系。
可是仅仅和一家公司和作是不够的，要与多家公司，多方面和做。
从而扩大市场占有份额，吸引多个公司与我公司合作，在经过成熟期的后期，各家的发展几乎都是达到鼎盛阶段，要想让吸引各个公司与我公司合作。
我公司作为一家生产手机的公司，要不断的提高手机的各个方面的技术，不断的创新。
以防止我公司的产品呆滞。
防止衰退期的出现。
综上所述，公司在不同的时期采取的战略不是一成不变的战略。
市场瞬息万变，我们的战略也要随着改变。