最新工程项目资源管理
工程项目的资源调配管理
工程项目的资源调配管理简介工程项目的资源调配管理是一项关键任务，旨在合理配置项目中的各种资源以确保项目顺利进行。
这包括人力资源、物资资源、设备和技术资源等。
有效的资源调配管理可以提高项目的效率和质量，同时降低成本和风险。
资源调配的步骤1. 确定项目需求：首先，需要明确项目的需求和目标。
这将有助于确定所需的各种资源以及它们的数量和时间要求。
2. 识别可用资源：接下来，需要确定可用的资源。
这包括人员、设备、材料和技术等各种资源。
对现有资源进行评估，以确定其适用性和可用性。
3. 分析资源需求与供应的匹配程度：将项目所需的资源需求与可用资源进行匹配分析。
这将有助于确定是否存在资源短缺或过剩的情况。
4. 制定资源调配计划：根据资源需求和供应的匹配情况，制定资源调配计划。
确定资源调配的时间表、责任和优先级，确保所有资源的有效利用。
5. 资源调配执行与监控：实施资源调配计划，并持续监控资源的使用情况。
随时调整计划，确保资源的充分利用和合理分配。
6. 评估资源调配效果：在项目执行过程中，评估资源调配的效果。
考察资源利用效率、项目进度和成本等指标，识别问题并采取措施加以改进。
资源调配管理的重要性- 提高项目效率：合理的资源调配可以确保所需资源的及时供应，避免资源短缺或过剩的问题，从而提高项目的执行效率。
- 降低项目风险：通过有效的资源调配管理，可以减少资源浪费和错误，降低项目风险，提高项目成功的概率。
- 控制成本和时间：合理的资源调配有助于控制项目成本和时间进度。
通过有效管理资源的使用，可以减少资源浪费和不必要的成本支出，同时确保项目按时完成。
- 提升质量和客户满意度：良好的资源调配管理可以确保项目使用质量可靠的资源，提高项目成果的质量，增强客户满意度。
结论工程项目的资源调配管理是一个复杂而重要的任务。
通过合理配置和有效利用各种资源，可以提高项目的效率、质量和客户满意度。
因此，进行资源调配管理是每个工程项目的核心要素之一。
建设工程项目资源管理
建设工程项目资源管理什么是建设工程项目资源管理？建设工程项目资源管理是一种系统的方法，以高效地规划、组织、指导、协调、监测和控制项目的物质、财务和人力资源。
它的目的是确保使用最少的资源来实现最大化的项目价值，并确保项目的成功实施。
建设工程项目资源管理应包括以下几个方面：1.项目人力资源管理 - 确保项目团队在制定和实施项目计划时能够充分利用团队成员的技能和经验。
2.项目物资资源管理 - 确保项目需要的材料、设备、设施等物品得到正确的管理和及时地运送到工作场所。
3.项目财务资源管理 - 确保项目被恰当地预算化、跟踪和报告，以确保资金能够及时得到合理的支配和分配。
建设工程项目资源管理的重要性建设工程项目资源管理是确保项目成功实施的重要环节。
通过精心地管理项目的物质、财务和人力资源，建筑项目经理可以获得以下好处：1.提高项目效率 - 通过正确地管理和分配项目资源，可以更好地规划项目执行过程，提高项目的执行效率。
2.减少成本和浪费 - 合理地利用项目资源，可以避免不必要的浪费和额外的开支。
3.缩短项目周期 - 系统地管理项目资源，可以加速项目的实施过程，并缩短项目周期。
4.提高项目的质量 - 通过合理地分配人力资源，可以使资质较高的人员负责项目关键任务，从而提高项目的质量。
建设工程项目资源管理的步骤在开始管理建设工程项目资源的过程中，需要按照以下的步骤进行：1.制定资源管理计划 - 在项目启动阶段，建筑项目经理需要制定一份详细的资源管理计划，以确定项目需要的人力、物资和财务资源，并制定相应的预算计划。
2.招募和培训团队成员 - 项目经理需要与项目成员一起制定完整的人力资本管理计划，以了解可以用来支持项目工作的人员资源的可用性。
3.进行物资资源管理 - 建筑项目经理需要跟踪和更新材料订单时间表，管理工作现场的存货和设备，更新项目材料列表，并协调供应商和其他承包商的关系。
4.管理财务资源 - 建筑项目经理需要确定项目的成本、风险和其它财务管理问题，并对项目进行预算分析和跟踪。
工程项目资源管理的最佳方法
工程项目资源管理的最佳方法随着社会的发展和经济的不断增长，工程项目的数量和规模也在不断扩大。
而在一个工程项目中，资源管理是至关重要的一环。
合理、高效地管理项目资源，能够提高项目的执行效率和质量，从而实现项目的成功交付。
本文将探讨工程项目资源管理的最佳方法。
一、资源需求分析在工程项目开始之前，进行资源需求分析是非常重要的一步。
资源需求分析可以匡助项目团队明确需要哪些资源以及资源的数量。
通过对项目范围、进度和质量等方面的分析，可以确定项目所需的人力、物力和财力资源。
在进行资源需求分析时，需要充分考虑项目的特点和需求，确保资源的合理配置。
二、资源获取与分配资源获取与分配是工程项目资源管理的核心环节。
在资源获取方面，项目团队可以通过自有资源、外部采购和合作火伴等方式来获取所需资源。
在选择资源供应商时，需要综合考虑其价格、质量和可靠性等因素。
在资源分配方面，项目经理需要根据项目的实际情况和资源需求，进行资源的合理分配。
合理的资源分配可以提高资源的利用率，避免资源的浪费和冗余。
三、资源监控与调整资源监控与调整是工程项目资源管理的重要环节。
通过对资源的监控，可以及时发现资源的利用情况和问题，并采取相应的调整措施。
资源监控可以通过建立资源使用情况的数据统计和分析系统来实现。
通过对资源使用情况的监控和分析，可以及时调整资源的分配和使用策略，以确保项目的顺利进行。
四、团队协作与沟通在工程项目资源管理中，团队协作与沟通是非常重要的。
项目团队成员之间的协作和沟通能力，直接影响着资源的有效利用和项目的执行效率。
因此，项目经理需要建立良好的团队协作和沟通机制，促进团队成员之间的信息共享和沟通交流。
通过有效的团队协作和沟通，可以提高团队成员的工作效率和项目的整体效果。
五、技术支持与创新在工程项目资源管理中，技术支持和创新是推动项目发展的重要驱动力。
项目团队需要不断关注和应用最新的技术和方法，以提高资源管理的效率和质量。
同时，项目团队也需要鼓励成员进行创新和改进，以推动项目管理的不断优化和升级。
工程项目资源管理
目 录
• 工程项目资源管理概述 • 工程项目资源分类与特点 • 工程项目资源计划与配置 • 工程项目资源使用与监控 • 工程项目资源风险管理 • 工程项目资源管理案例分析
01 工程项目资源管理概述
定义与特点
定义
工程项目资源管理是指在工程项目实施过程中，对项目所需的各种资源进行计划、组织、 协调、控制和监督，以实现资源的合理配置和有效利用，确保工程项目的顺利实施和完
国际工程项目面临诸多不确定性和风险因素，如政治稳定性、汇率波动、物流运输等。 资源管理需具备灵活应对能力，根据项目实际情况调整资源配置和优化方案。同时，采
取多元化策略分散风险，降低项目对单一资源的依赖程度，提高整体抗风险能力。
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要点一
总结词
要点二
详细描述
技术更新、持续改进
随着技术的不断更新换代，复杂工业项目的资源配置也需 要不断优化。通过引入先进的技术和管理经验，提高资源 利用效率，降低能耗和排放，推动项目的可持续发展。同 时，建立持续改进机制，不断调整和改进资源配置方案， 以适应市场需求和技术变化。
案例二：复杂工业项目的资源配置
总结词
资源需求分析是工程项目资源管理的第一步，通过对项目需求进行全面评估，确定所需资源的种类、数量和规格。
详细描述
在工程项目实施前，需要对项目所需的各种资源进行全面评估，包括人力资源、物资资源、设备资源、资金资源 等。根据项目规模、技术难度和进度要求等因素，确定每种资源的具体需求量，为后续的资源计划制定和配置提 供依据。
04 工程项目资源使用与监控
资源使用管理
资源需求分析
在项目开始阶段，对项目所需资 源进行全面分析，明确各类资源
工程项目资源管理要点
工程项目资源管理要点一、资源管理的目的1、在保证质量的前提下，利润最大化，具体项目资源管理的目的就是节约成本。
2、项目资源管理就是将资源进行适时、适量的优化配置，按生产能力需要陆续配置资源并投入到施工生产中去，以满足生产需要。
3、进行资源的优化组合，即投入项目的各种资源在项目建设中搭配适当、协调，使之更有效地形成生产力。
4、在项目建设过程中，对资源进行动态管理。
5、在项目建设中，合理地节约使用资源，做好资源的回收利用工作。
二、资源管理的主要原则在项目建设过程中，对项目资源的管理应该着重坚持编制管理计划、资源供应、节约使用和使用核算四个原则。
三、资源管理的要求1、源管理必须纳入到项目日常动态管理中。
资源作为整个项目网络的限制条件，要考虑到资源的限制和资源的供应过程对工期的影响，通过假设可用资源的投入量，满足工期的要求。
2、资源管理必须纳入到成本管理中，并作为降低成本的措施。
3、在制定实施方案以及技术管理和质量控制中，必须包括资源管理的内容。
四、资源管理要点分析1、人力资源管理计划（1）劳动力选择考虑的因素1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签订劳务合同。
2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。
因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。
（2）劳动力数量选择1）由于本工程占地面积大，结构较复杂，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。
为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成基础、主体的施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。
2）本工程结构形式主要为框架结构，要在短时间内完成基础和主体的砌体、钢筋、模板、砼的工程量，必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。
EPC工程总承包资源管理要点
EPC工程总承包资源管理要点EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包是一种集工程设计、采购和施工为一体的工程合作模式。
在EPC工程总承包过程中，资源管理是至关重要的一环。
良好的资源管理可以确保项目的顺利进行，完成高质量的工程建设。
以下是EPC工程总承包资源管理的要点。
1.人力资源管理：对于EPC工程总承包项目，人力资源的有效管理是关键。
首先需要进行合理的人员需求规划，确定所需的专业人员、技术人员和劳动力数量。
招募和选拔合适的人员，确保项目所需技术和经验的覆盖。
在项目执行过程中，进行人员的培训和发展，提高团队能力和素质。
同时，要进行有效的团队管理，建立良好的团队合作和沟通机制，确保项目各方的利益得到最大化。
2.物资采购管理：EPC工程总承包项目中，大量的物资采购是必要的。
资源管理要点之一是进行系统的物资需求分析，并与供应商建立长期合作关系，确保项目所需物资的及时供应和质量可靠。
同时，要进行有效的物资库存管理，减少库存积压和过量采购的风险。
合理的物资采购策略和供应链管理可以提高项目的效率和降低成本。
3.设备管理：EPC工程总承包项目通常需要大量的设备使用和维护。
资源管理要点之一是对设备进行合理的规划和调度，确保设备的充分利用和高效运转。
要做好设备维护和保养工作，定期进行设备检查和维修，提高设备的可靠性和使用寿命。
同时，要注意设备的安全操作和保护，确保工程施工过程中的安全性。
4.资金管理：EPC工程总承包项目是一个资金密集型项目，要进行有效的资金管理。
资源管理要点之一是进行合理的资金预算和计划，确保项目的资金需求能得到满足。
要进行项目成本控制和费用管理，定期进行成本核算和分析，及时发现和解决成本超支或其他费用问题。
同时，要合理安排资金支付和收款计划，确保项目的资金流动性和可持续性。
5.合同管理：EPC工程总承包项目通常需要签订多方之间的合同，资源管理要点之一是进行合同管理。
工程建设中的项目资源管理
工程建设中的项目资源管理工程建设项目是一个复杂而庞大的系统，需要协调和管理各种资源，包括人力资源、物力资源、时间资源等。
项目资源管理是指在工程建设项目的不同阶段，合理配置和有效利用各种资源，以达到项目目标的管理过程。
在实际项目中，良好的资源管理可以提高项目的效率、降低成本、减少风险。
1. 人力资源管理人力资源是工程建设项目中最重要的资源之一。
项目经理需要根据项目需求，合理规划和配置人力资源。
首先，需要进行人员需求分析，明确项目需要的不同技能和专业背景的人员。
其次，要进行人员招募和选拔，确保招聘到适合项目需求的人才。
接着，要进行人员培训和激励，提高团队成员的专业素质和工作积极性。
最后，要进行人员绩效评估和考核，及时发现并解决人员问题，确保项目的顺利进行。
2. 物流资源管理物力资源包括原材料、设备和工具等。
在项目中，需要合理规划物流资源，包括物资采购、仓储和运输等环节。
首先，要进行物料采购计划，明确所需物料的种类、数量和质量要求，确保及时供应。
其次，要进行合理的仓储管理，确保物料的安全存放和有效利用。
接着，要进行物流运输管理，选择合适的运输方式和物流公司，确保物料的及时运抵工地。
最后，要进行物资变更和报废管理，及时处理废弃物料和变更物料。
3. 时间资源管理时间资源是工程建设项目中最宝贵的资源之一。
项目经理需要制定详细的项目计划，合理安排项目的各个阶段和任务的开始和结束时间。
首先，需要进行工期计划，明确项目的起止时间和工期限制。
其次，要进行进度控制和监督，及时发现并解决工期偏差。
接着，要进行时间资源分配，合理安排任务和人员的时间。
最后，要进行项目进度评估和调整，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
4. 资金资源管理资金资源是工程建设项目中的重要支撑。
项目经理需要合理规划和管理项目的资金流动。
首先，需要进行资金预算和融资计划，明确项目的资金需求和来源。
其次，要进行资金控制和监督，确保资金的有效利用和节约。
工程项目资源管理制度
工程项目资源管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目资源管理，提高资源利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的资源管理。
第三条工程项目资源包括劳动力、设备、资金、材料等各种资源。
第四条工程项目资源管理应遵循节约、高效、安全、科学的原则。
第五条工程项目资源管理人员应具备相关专业知识和技能，严格执行本制度。
第六条公司应加强对工程项目资源管理人员的培训和监督，提高他们的管理水平。
第七条工程项目资源管理人员应定期对资源使用情况进行评估，及时调整资源配置方案。
第八条工程项目资源管理人员应加强与各部门间的沟通和协调，确保资源的有效调配和利用。
第二章工程项目资源管理流程第九条工程项目资源管理流程分为资源计划、资源配置、资源监控和资源评估四个环节。
第十条资源计划：工程项目资源管理人员应根据项目需求和可用资源情况，制定资源计划，明确资源配备目标和时间表。
第十一条资源配置：工程项目资源管理人员应根据资源计划，合理配置各项资源，确保资源供需平衡。
第十二条资源监控：工程项目资源管理人员应对资源使用情况进行实时监控，及时发现和解决资源管理中存在的问题。
第十三条资源评估：工程项目资源管理人员应定期对资源使用情况进行评估，总结经验教训，不断完善资源管理制度。
第三章工程项目资源管理措施第十四条节约资源：工程项目资源管理人员应根据需求量和实际情况，控制资源使用量，避免资源浪费。
第十五条高效利用：工程项目资源管理人员应优化资源配置方案，提高资源利用效率，减少资源闲置现象。
第十六条安全保障：工程项目资源管理人员应做好安全防范工作，确保资源使用过程的安全性。
第十七条科学管理：工程项目资源管理人员应运用科学管理方法，提高资源管理的科学性和合理性。
第十八条公司应建立健全工程项目资源管理考核制度，对资源管理人员进行考核奖惩。
第十九条公司应加强对工程项目资源管理工作的监督和检查，确保资源管理制度的有效实施。
第四章附则第二十条本制度由公司资源管理部负责解释。
工程管理的项目资源
工程管理的项目资源工程管理是一项涉及诸多要素的复杂任务，其中一个重要方面就是项目资源管理。
项目资源是指用于完成项目目标的各种资源，包括人力资源、物质资源、技术资源和财务资源等。
本文将探讨工程管理中的项目资源管理，并介绍一些有效的资源管理策略。
一、人力资源管理人力资源是项目管理中最宝贵的资源之一，正确合理地利用和管理人力资源对于项目成功至关重要。
在人力资源管理中，需要注意以下几个方面：1. 人员招募和选用：根据项目需求，招募和选用具备相应技能和经验的人员。
此外，还需要考虑团队成员的沟通和协作能力，以确保团队的运作效率。
2. 人员培训和发展：为了提高团队成员的技能水平和专业素质，项目管理者应该制定培训计划，提供必要的培训机会，使团队成员能够适应项目要求并不断提升能力。
3. 有效的人员配置：根据项目的需要和人员的特长，合理分配各项任务，并确保每个团队成员的工作负荷合理。
二、物质资源管理物质资源是指项目中所需的各种材料、设备和工具等。
物质资源管理涉及以下几个方面：1. 物资采购：制定物资采购计划，包括确定所需物资的种类和数量，选择供应商等。
在采购过程中，需考虑价格、质量、交期等因素，以确保物资供应的及时性和满足项目需求。
2. 物资使用和维护：合理利用和保管物资资源，确保资源的有效利用和延长设备的使用寿命。
同时，及时维修和保养设备，提高物资的可靠性和可用性。
三、技术资源管理技术资源包括项目所需的各种工具和技术手段，如计划管理软件、信息管理系统等。
在技术资源管理中，需要注意以下几个方面：1. 选择适合的技术工具：根据项目规模和要求，选择合适的技术工具来支持项目管理工作，提高工作效率和信息的准确性。
2. 建立信息管理系统：建立一个高效的信息管理系统，包括项目进度、质量、成本等信息的收集、存储和分析，以支持项目决策和监控。
四、财务资源管理财务资源是项目管理中不可或缺的一部分，合理管理和利用财务资源对于项目的成功至关重要。
如何有效管理工程项目的团队和资源
如何有效管理工程项目的团队和资源工程项目的成功与否往往取决于团队的管理和资源的有效利用。
在如今竞争激烈的市场环境中，如何高效地管理工程项目的团队和资源成为关键。
本文将从领导能力、团队建设和资源管理三个方面，探讨如何有效地管理工程项目的团队和资源。
一、领导能力作为一个工程项目的领导者，拥有良好的领导能力非常重要。
以下是一些提升领导能力的方法：1. 设定明确的目标和指导方针：清晰明确的目标和指导方针可以帮助团队成员理解项目的目标和任务，提高工作的效率和质量。
2. 激发团队成员的潜力：了解每个团队成员的优点和潜力，并提供相应的培训和发展机会，激发其潜力，提高团队整体的能力。
3. 促进沟通和合作：良好的沟通和合作是项目成功的关键。
领导者应鼓励团队成员之间的沟通和合作，提供一个开放和积极的工作环境。
4. 指导和培养团队成员：领导者应该为团队成员提供指导和支持，帮助他们解决工作中遇到的问题，并通过培训和反馈来提高其能力。
二、团队建设团队在工程项目中起到至关重要的作用。
以下是一些团队建设的方法：1. 清晰的角色分工：项目团队中的每个成员都应清楚自己的角色和职责，确保团队的工作井然有序。
2. 建立团队文化：团队文化是指共同的价值观和行为准则。
领导者应该创造一个积极、合作和创新的团队文化。
3. 建立信任和支持：团队成员之间应该相互信任和支持，共同面对挑战和解决问题。
4. 有效的决策和问题解决：团队成员应该能够有效地做出决策和解决问题，遇到困难时应该共同合作，找到最佳解决方案。
三、资源管理合理利用和管理项目的资源可以提高工程项目的效率和质量。
以下是一些资源管理的方法：1. 资源规划和调度：在项目启动阶段，制定合理的资源规划和调度计划，确保项目能够按时完成。
2. 优化资源分配：根据项目的需求和团队成员的能力，合理分配资源，确保每个工作环节都能得到充分的支持。
3. 监控资源使用情况：及时监控和评估项目的资源使用情况，确保资源的有效利用，并及时采取措施解决资源短缺的问题。
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四、项目资金管理
项目资金管理的目的是保证收入、节约支出、防范 风险和提高经济效益。
项目经理部负责资金的使用管理。因此要编制资金 收支计划上报审批，配合企业财务部门及时进行资 金计收，控制资金使用，坚持做好资金分析，进行 计划收支与实际收支对比，改进资金管理。
项目资源管理
项目资源指项目中使用的人力资源、材料、机械设备、 技术和资金等。
项目资源管理是指对上述资源进行的计划、供应、使 用、检查、分析和 进等管理过程
资源管理的目的是降低消耗、减少支出，节约物化劳 动和活劳动。
资源的供应权应主要集中在企业管理层，有利于利用 法人在市场中的地位优势、企业信誉、供应体制和服 务作用。因此，企业应建立生产要素配置机制。
要充分利用法律、合同、担保、保险、索赔等手段防范风 险；
目前要特别防范资金风险，办法是：搞好收支预测和对比； 抓工程价款收入（备料款和进度款）；搞好月结算和竣工 结算；努力收回工程尾款；加强资金支出的计划控制，控 制工、料、机投入；执行开支标准；注意发包方的资金动 态，对发包方的资金不足要采取对策。
1）对资源进行适时、适量的优化配置，按比例配置资源并投 入到施工生产中，以满足需要；
2）进行资源的优化组合，即投入项目的各种资源搭配适当、 协调，使之更有效地形成生产力；
3）在项目运行过程中，对资源进行动态管理； 4）在岗人力资源的个体意识；
5）在项目运行中，合理地节约使用资源。
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二、施工项目设备物资管理
项目物资管理具有最重要的节约意义，节约的重点 是A类物资，节约的关键环节是材料的供应。
机械设备管理的重点在使用，使用的关键是提高效 率，提高效率的办法是提高完好率和利用率。
要建立公司内部重大设备租赁市场，提高利用率。 要坚持“归口管理、集中采购”的原则，对主要设 备物资实行公开招标或竞价采购。材料采购实行 “集中为主，分散为辅”，努力降低采购成本。
如果由于项目经理部远离企业管理层需要自行 与劳务分包公司签订劳务分包合同，应经企业 法定代表人授权。
项目经理部对施工现场的劳动力进行动态管理。
项目经理部应加强对劳务人员的教育培训、思 想管理，对作业效率和质量进行检查，引入激 励机制。
规范农民工队伍使用，加强农民工的管理。有 关资料摘要.doc____________________________
______产要素管理要防范风险
生产要素的供应涉及市场、经济、社会、政治、国际等 大环境，当然风险较大；同时正在使用中，也受技术因素 和非技术因素的制约，风险在所难免。
对生产要素的供应加强计划管理，在计划中充分考虑风险 因素，制定防范措施；
采用科学方法进行风险预测、分析、识别、制定应对方案， 回避、自留和转移风险；
要加强设备物资进场检验和使用管理，坚持计划供 应和总量控制，推进工号（工序）材料管理台帐和 领用发放制度，严格控制物资消耗，实现降费节支。 要抓好周转料的回收利用，保证机械完好率，提高 设备使用率，努力降低单位运转费用。要抓好废旧 材料的处理，实现利废开源。 ____________________________
资源的使用权应掌握在项目管理层手中，这有利于使 用中节约、核算和降低成本。
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一、施工项目人力资源管理
项目经理部在编制和报送劳动力需求计划时， 应根据施工进度计划和作业特点。
企业应同选中的劳务分包公司签订劳务分包合 同，再按计划供应到项目经理部。
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三、项目技术管理
技术是第一生产力，是生产和项目管理 的基础。
项目经理部进行技术管理应符合下列要 求：进行图纸审查，参加图纸会审，进 行工程变更洽商，编制施工方案，进行 技术交底，对分包人技术管理进行服务 和监督，进行施工预验、隐验，实施技 术措施计划，管理好技术资料
14.1.2 资源管理包括人力资源管理、材料管理、 机械设备管理、技术管理和资金管理。
14.1.3 项目资源管理的全过程应包括项目资源的 计划、配置、控制和处置。
项目的资源配置包括资源的合理选择、供应和使 用。项目的资源配置既包括市场资源，也包括内 部资源。无论什么性质的资源，都应遵循资源配 置的自身经济规律和价值规律，以便于更好的发 挥资源的效能，降低工程成本。因此，企业要建 立适应市场经济要求的资源配置制度和管理机制， 其中最重要的就是做好资源的计划工作，并对其 进行经济核算和责任考核。
财务资金管理是责任成本管理的重要体现，要在重 要项目上实行项目财务主管委派制，实现项目财务 收支分账管理，提高公司总部对项目财务资金管理 的监督和控制能力。要抓好资金预算管理，科学制 定资金支出计划，严格控制计划外开支。要实施有 效资金统一调度和集中管理，合理安排资金用途， 严格审批程序，确保资金使用安全和效率。要实施 资金使用月报制度，建立付款动态明细账，抓好经 济活动定期分析，提高会计核算效率。 ____________________________
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14.1.4 资源管理应遵循下列程序： 1 按合同要求，编制资源配置计划，确定投入资源的数 量与时间。 2 根据资源配置计划，做好各种资源的供应工作。 3 根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组 合，合理投入，动态调控。 4 对资源投入和使用情况定期分析，找出问题，总结经 验并持续改进。
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建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）
14 项目资源管理
14.1一般规定 14.1.1 组织应建立并持续改进项目资源管理体系，完善 管理制度、明确管理责任、规范管理程序 建立和完善项目资源管理体系的目的就是节约资源。 通过项目资源管理体系的建立和运行可以实现：