施工项目资源管理
施工项目资源管理措施
施工项目资源管理措施施工项目资源管理是项目顺利实施的基础工作，一个优秀的施工单位必须具备完善的项目资源管理体制，本章介绍了施工项目资源的优化配置、资金管理、材料管理、机械设备管理、劳动力及劳务队伍管理进行介绍。
第一节施工项目资源的优化配置施工项目资源的优化配置是项目成功必不可少的前提条件，是加强项目成本控制、提高工作效率、增加经济效益的主要途径，在现代建筑的施工项目管理中非常重要。
一、资源优化配置的概念资源的优化配置是指按照优化原则安排资源在时间和空间上的位置，使人力、物力、财力等适应生产经营活动的需要，要保证数量和比例的合理性，从而在一定的资源条件下实现经济效益最大化。
具体来说，即企业领导层按照优化原则进行项目配置，安排各种资源，而项目管理层则按照优化原则组织各种资源的结合。
二、资源优化配置的意义做好项目资源的优化配置，一方面可以保证施工项目得以顺利实施；另一方面可以使人力、机械、材料等生产要素得到充分利用，大大降低成本，以编制出现有条件下最合理的资源利用计划。
若各种资源没有按照优化原则进行配置与组合，则各种资源就可能与项目的实施过程脱节，在一定阶段出现某种或几种资源多余或不足的现象：多余会产生积压、浪费；不足时会影响项目的正常实施及进度，不利于项目经济效益的提高。
因此，资源优化配置的最终目的在于最大限度地提高施工项目的综合经济效益，使之按时、优质、高效地完成。
三、资源优化配置的内容（一）资金项目资源的第一项就是资金。
资金的优化配置不仅要按照最优原则，合理地筹措施工项目所需要的资金，还要按照施工项目的进度计划等科学地预测资金的使用支出情况，从而合理地安排资金在项目不同阶段应投入的数量与方向，使资金实现使用效益最大化。
（二）物资资源的第二项是物资，主要指各类材料。
物资供应是否合理与充分是关系到项目能否顺利实施的关键。
对物资进行优化配置，就要科学合理地制订材料预算与计划，按照施工进度合理组织物资的采购、订货与运输，完善物资的现场储存与保管工作，制定严格的领用物资制度，杜绝浪费。
施工项目资源管理
施工项目资源管理施工项目资源管理一、施工项目资源管理概述施工项目资源管理是指在施工项目中，对各种所需资源的计划、组织、协调和控制，以保证施工项目的顺利实施和完成。
施工项目资源管理主要包括人力资源、物资资源、财务资源、技术资源和信息资源等的管理。
施工项目资源管理是施工企业管理的重要组成部分，对于施工项目的顺利实施和完成具有重要意义。
二、施工项目人力资源的管理施工项目人力资源的管理主要包括对项目团队成员的招募、分配、培训、考核和激励等方面。
在项目开始阶段，需要根据项目需求和规模确定项目团队的组织结构、人员数量和技能要求，并制定相应的招聘计划和方案。
在项目实施阶段，需要根据项目进展情况和人员表现，及时调整人员分配和培训计划，以保证项目团队的工作效率和质量。
同时，还需要建立有效的考核和激励机制，以提高团队成员的工作积极性和投入度。
三、施工项目物资资源的管理施工项目物资资源的管理主要包括对建筑材料、设备器材、办公用品等物资的采购、储存、使用和报废等方面的管理。
在采购方面，需要根据项目需求和预算制定采购计划和方案，并选择合适的供应商和采购方式。
在储存方面，需要建立完善的仓库管理制度和库存管理信息系统，以保证物资的安全和有效储存。
在使用方面，需要制定合理的领用制度和用料计划，以避免浪费和损失。
在报废方面，需要建立报废审批制度和回收利用机制，以减少环境污染和资源浪费。
四、施工项目财务资源的管理施工项目财务资源的管理主要包括对资金筹措、预算控制、成本核算等方面的管理。
在资金筹措方面，需要根据项目需求和公司财务状况制定筹资计划和方案，并选择合适的筹资方式和渠道。
在预算控制方面，需要制定全面的预算计划和控制方案，以保证项目的经济效益和质量目标。
在成本核算方面，需要建立完善的成本核算制度和核算体系，以实时掌握项目成本情况和进行成本控制。
五、施工项目技术资源的管理施工项目技术资源的管理主要包括对技术文件、技术培训、技术创新等方面的管理。
施工项目资源管理的主要原则
施工项目资源管理的主要原则1.综合平衡原则：施工项目资源管理需要对各种资源进行平衡，包括人力资源、物质资源和财务资源。
要根据项目的需求和实际情况，合理配置各种资源，确保各项资源的配备和使用处于一个相对平衡的状态，以实现项目的目标。
2.效益最大化原则：施工项目资源管理要以项目效益最大化为目标，即在合理利用资源的前提下，使项目的产出最大化。
要根据项目的需求和风险，科学决策资源的配置和使用，提高项目效率和质量，最大化项目的经济效益。
3.安全环保原则：施工项目资源管理要注重安全和环保，在资源配置和使用中要考虑到对环境的影响和人员的安全。
要采取科学的管理方法，合理规划和组织项目资源，确保施工过程中各种资源的环保和安全，保护自然环境和维护人员的身体健康。
4.质量控制原则：施工项目资源管理要注重质量控制，在资源使用过程中要保证施工质量。
要加强对资源的管理和监督，确保资源的选择和使用符合项目要求，避免资源浪费和质量问题。
同时，要进行质量检验和评估，及时发现和解决问题，确保项目的质量达到标准要求。
5.优先顺序原则：在资源配置和使用中要根据项目的紧急程度和重要性确定优先顺序。
要将资源优先配置给对项目具有重大影响和关键作用的工序和环节，确保项目能够按时完成。
同时，要根据项目的实际情况，合理分配资源，确保各项任务能够有序进行。
6.创新发展原则：施工项目资源管理需要不断创新和改进，提高资源的使用效率和管理水平。
要积极引进新技术、新方法和新设备，提高项目的技术水平和竞争力。
同时，要加强对资源的管理和利用方式的创新，优化资源配置结构，提高资源利用效率，促进项目的可持续发展。
7.强化沟通与协作原则：施工项目资源管理要加强沟通与协作，推动各个部门和团队之间的良好合作和信息共享。
要通过有效的沟通和协调，避免资源重复配置和冲突争夺，实现资源的共享和优化利用。
同时，要加强对资源使用情况的监控和反馈，及时调整和优化资源配置方案，提高资源管理的效果。
施工资源管理(范例)
施工资源管理(范例)1. 背景介绍施工资源管理是指在建筑施工项目中，对各种资源进行有效的组织、调配和管理，以确保项目按时完成、质量优良，并最大限度地利用资源，降低成本。
2. 目标和意义施工资源管理的目标是实现资源的有效利用和优化，以提高施工项目的效率与质量。
有效的资源管理可以减少资源的浪费，避免因资源不足或不合理分配而导致的施工延误和成本增加。
因此，施工资源管理对于项目的成功实施具有重要的意义。
3. 施工资源管理的原则3.1 统一管理施工资源管理应该由统一的管理机构负责，通过建立合理的组织架构和管理流程，统一协调各类资源的调配和利用。
这样可以避免资源的重复利用和浪费，提高资源的利用效率。
3.2 合理分配在施工资源管理过程中，应根据具体项目的需求，合理进行资源的分配。
通过合理的任务分工和资源配置，确保各项工作能够按时、按质完成。
3.3 预估和规划在施工资源管理中，预估和规划是非常重要的环节。
通过对项目的资源需求进行准确预估和规划，可以有效避免资源不足或过剩的问题，提高资源的利用效率。
3.4 监控和调整施工资源管理过程中需要进行持续的监控和调整。
通过及时了解资源的利用情况和工作进展，进行适时的调整和优化，确保项目的顺利进行。
4. 施工资源管理的步骤4.1 确定资源需求在施工资源管理之初，应明确项目所需的各类资源，包括人力资源、物资资源和设备资源等。
通过分析项目的规模和工作内容，确定合理的资源需求。
4.2 资源获取和调配根据项目的资源需求，采取合适的方式获取所需的各类资源，并进行合理的调配。
这包括招聘、采购和租赁等方式。
4.3 资源管理和协调在施工过程中，对各类资源进行有效管理和协调。
这包括统一安排资源使用、合理调度和监控资源利用情况等。
4.4 资源优化和改进通过持续的监控和评估，对资源管理进行优化和改进。
根据项目的实际情况和经验总结，提出相应的改进措施，进一步提高资源的利用效率。
5. 结论施工资源管理是建筑施工项目中不可或缺的一部分。
施工项目资源管理
施工项目资源管理概述施工项目资源管理是指在施工项目中，合理管理和有效利用项目资源的活动。
资源可包括劳动力、设备、材料、资金等。
对项目资源进行管理，可以提高项目管理效率，控制成本，提升生产力和质量。
项目资源管理的重要性在施工项目中，资源的运用和管理是非常关键的。
正确定位资源，高效利用资源，合理分配资源，是项目顺利进行的重要前提。
同时，项目资源也是施工成本的重要组成部分，好的资源管理可控制成本，增加利润。
资源的管理还关系到施工质量、时间等要素的实现。
项目资源管理的流程资源识别资源识别是资源管理的第一步。
在这一步中，需要确定项目中所需要的资源的种类、数量和使用时间等信息，包括人力资源、机械设备、物资等。
同时要确定各资源的属性和特点，以便后续资源整合和优化管理。
资源调查资源调查是对识别出来的资源进行调查，分析资源的库存水平和使用状况，排除不合理、无法使用的资源，为最终的资源分析和决策奠定基础。
当资源情况确定后，可以制定最优的资源利用计划。
资源分析资源分析是基于资源调查，对资源信息进行分析和评估。
对于人力资源，要评估每个人的工作能力和产出水平，为有效利用资源提供参考；对于机械设备，也要进行技术性和经济性的分析，以达到高效率利用。
通过对资源的分析，可以在资源利用和分配上具有针对性和有效性。
资源分配资源分配是基于资源分析和项目实际需要情况下所进行的，对各资源进行合理的分配，包括人力、物资、资金等。
在分配中，通过预算、承诺和承诺提供时间等形式，各部门的项目责任人力求最大化地平衡每项资源，使得项目的进程既要符合各方面的特殊资源需求，又遵循可控成本的原则。
资源监督资源监督是对资源分配情况的跟踪和控制。
在实际的实施过程中，需要通过严格的监察工作，确保各项资源的使用过程不出现偏差和损耗。
同时，监督还要包括对项目进程的跟踪和在执行中状况的及时调整，以更好的达到资源利用的高效、合理和安全性。
项目资源管理的优势•优化项目管理：通过精心的资源规划和合理的资源利用，可以提高项目管理的效率和水平，促进项目的顺利推进；•降低成本：科学、高效的资源管理可以降低项目成本，促进利润的增加；•提高生产力和质量：通过对人力、机械设备、物资等资源的合理配置、使用和管理，可以提高生产效率和质量；•推进项目的稳定性：良好的项目资源管理可以有效地稳定项目的进程，提升项目的合法性和可靠性；•改善工作环境：资源管理可以通过合理的资源使用和配置，改善工作环境，提高工作环境的整体水平和档次。
施工项目资源管理
施工项目资源管理第一节施工项目资源管理一、资源管理的概念资源是对项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施的总称。
资源管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
资源管理应以实现资源优化配置、动态控制和成本节约为目的。
优化配置就是按照优化的原则安排各资源在时间和空间上的位置，满足生产经营活动的需要，在数量、比例上合理，实现最佳的经济效益。
另外还要不断调整各种资源的配置和组合，最大限度地使用好项目部有限的人、财、物去完成施工任务，始终保持各种资源的最优组合，努力节约成本，追求最佳经济效益。
二、施工项目资源管理的内容1.人力资源管理人力资源是能够推动经济和社会发展的体力和脑力劳动者，在施工项目中包括不同层次的管理人员和各种工人。
施工项目人力资源管理是指项目组织对该项目的人力资源所进行的科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等方面的一系列管理工作。
施工企业或项目经理部的劳动成员构成包括固定工、临时工、合同工等。
项目经理部应根据施工进度计划和作业特点配置劳动力需求计划，报主管部门协助配置。
人力资源的特征：人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，它具有以下的基本特征：1、生物性。
与其他任何资源不同，人力资源属于人类自身所有，存在于人体之中是一种“活”的资源，与人的生理特征、基因遗传等密切相关，具有生物性。
2、时代性。
人力资源的数量、质量以及人力资源素质的提高，即人力资源的形成受时代条件的制约，具有时代性。
3、能动性。
人力资源的能动性是指人力资源是体力与智力的结合，具有主观能动性，具有不断开发的潜力。
4、两重性。
两重性（双重性）是指人力资源既具有生产性，又有消费性。
5、时效性。
人力资源的时效性是指人力资源如果长期不用，就会荒废和退化。
6、连续性。
人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。
如何在施工项目中有效地管理资源
如何在施工项目中有效地管理资源在施工项目中，有效地管理资源是确保项目成功完成的关键要素之一。
资源管理可以涉及人力资源、物资资源、时间资源和财务资源等方面。
本文将介绍如何在施工项目中有效地管理这些资源。
一、人力资源管理人力资源是施工项目中最重要的资源之一，因为它直接关系到项目的组织和执行。
要在施工项目中有效地管理人力资源，可以采取以下措施：1. 招聘和选拔：根据项目的需求，招募具有相关技能和经验的员工，并通过选拔程序确保他们的能力和适应性。
2. 培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们的技能水平和专业素养，使其更好地适应项目需求。
3. 团队建设：建立一个积极的工作氛围，促进团队合作和沟通。
通过培养良好的工作关系，提高工作效率和项目成果。
二、物资资源管理物资资源管理包括原材料和设备的采购、配送和使用。
为了在施工项目中有效地管理物资资源，可以采取以下措施：1. 供应商选择：选择可靠的供应商，确保物资的质量和交货时间符合项目的要求。
2. 存储和管理：合理规划物资的存储和管理，确保物资的安全和有效利用。
建立清晰的库存管理制度，及时补充和更新物资。
3. 资源优化：合理利用现有物资资源，避免浪费。
对物资需求进行仔细评估和规划，确保按需采购和使用。
三、时间资源管理时间资源管理是施工项目中至关重要的一环，它直接影响着项目的进展和完成时间。
为了有效地管理时间资源，可以采取以下措施：1. 项目计划：制定详细的项目计划，包括关键里程碑和工作任务。
确保每个任务都有明确的开始和结束日期，并为其分配适当的资源。
2. 优先级和优化：对项目任务进行优先级排序，并优化工作流程，以减少项目延期的风险。
合理安排工作时间，确保各项任务按计划进行。
3. 监控和控制：定期监控项目进展情况，及时发现和解决问题。
根据实际情况进行调整和控制，确保项目进度的合理性和准确性。
四、财务资源管理财务资源管理是施工项目中不可或缺的一环，它涉及项目的预算、成本和收入等方面。
施工现场资源配置与管理原则
施工现场资源配置与管理原则随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断推进，施工现场资源配置和管理成为一个重要的环节。
合理的资源配置和有效的管理，能够提高施工现场的工作效率，保障工程质量，降低成本，达到施工周期缩短的目标。
本文将从资源配置和管理原则两个方面，探讨施工现场的优化。
资源配置原则1. 提前规划：一场施工项目需要通过严谨的规划，确定所需资源的种类和数量。
在项目开始之前，应根据所需资源的特点和工作进度，提前进行规划，并做好准备工作，以确保项目能够顺利进行。
2. 合理分配：资源的分配应根据施工过程中的需求，确保在不同阶段的施工中各个资源之间的协调与平衡。
这要求施工现场的管理人员具有良好的组织和协调能力，能够根据实际情况灵活调整资源的分配比例，以满足项目的需求。
3. 经济高效：施工现场的资源配置应以经济高效为原则。
管理人员在进行资源配备时，应考虑成本、效益和目标之间的平衡，合理安排资源使用，尽量避免资源的浪费和重复利用，以降低项目的成本。
4. 适度缓冲：在资源配置时，应考虑到项目实际情况以及可能出现的风险和不确定性因素。
合理设置缓冲区，以应对项目中可能出现的问题，保证资源配置的稳定性和可持续性。
管理原则1. 统筹协调：施工现场的资源管理不仅仅是对资源进行调度和分配，还需要进行全局的统筹协调，以达到最优化的目标。
管理人员应做到对各个资源的控制和管理，同时协调不同资源之间的配合和协作，确保整个施工过程的顺利进行。
2. 信息化管理：随着科技的发展，信息化管理逐渐成为施工现场资源管理的重要手段。
通过建立信息化管理系统，可以实现对施工现场资源的全面掌控和监测，以及对资源利用情况的实时分析和调整，提高资源管理的效率和精确度。
3. 人才培养：施工现场的资源管理需要有一支高素质的管理团队。
管理人员应具备丰富的实践经验和专业知识，能够灵活应对施工过程中的各种问题。
同时，还需注重对人员的培训和学习，提高管理人员的素质和能力，为资源管理工作提供良好的保障。
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1、施工项目资源管理的作用、地位以及管理的主 要内容 2、人力资源管理的概念、基本特点以及管理体系 的构成 3、机械设备管理的任务意义、内容以及机械设备 的选择 4、材料的供应体制、供应方式对材料的计划管理 和对材料进行现场管理等 5、资金运用的影响因素、资金管理的要点等知识
10.1 施工项目资源管理概述
第 10 章 施 工 项 目 资 源 管 理
3. 施工项目人力资源管理的内容
施工项目人力资源管理，是指一个施工项目的实施过 程中，项目经理部需要进行的劳动力要素的取得、计划与 配置、供应、培训教育、使用和评价等一系列具体工作， 管理者是项目经理部，管理对象是项目所需的人力资源全 部。其管理工作的主要内容包括： 施工项目人力资源管理体制 劳动力使用过程中的优化配置与动态管理 施工项目实施过程中的人员培训和持证上岗 劳动绩效评价与激励等。
10.3 施工项目材料管理
第 10 章 施 工 项 目 资 源 管 理
10.3.1材料采购与供应管理
1.材料的供应体制 材料供应是材料管理的首要环节，与材料供应市场关 系极大。问题的焦点集中在项目施工应建立在怎样的材料 供应体制上。 （1）企业管理层材料采购供应体制 （2）项目经理部的材料采购供应体制
10.2 施工项目人力资源管理
第 10 章 施 工 项 目 资 源 管 理
10.2.5劳动绩效评价与激励
劳动绩效评价主要着眼于工作结果，是个体或群体劳 动的最终成绩或贡献。考核劳动绩效既要考虑劳动者的工 作业绩，又要考虑劳动者的工作过程、行为方式和客观环 境条件，最终要有激励机制的配合。 1.绩效评价的含义 绩效评价就是按既定标准，采用具体的绩效评价方法， 检查和评定劳动者工作过程、工作行为、工作结果，以确 定工作成绩，并将评价结果反馈给劳动者的过程。 绩效评价是以工作目标为导向，以工作标准为依据， 对劳动者的行为及其结果进行综合管理的一种制度，目的 是确认劳动者的工作成就，改进员工的工作方式，奖优惩 劣，提高工作效率和经营效益。
10.3 施工项目材料管理
第 10 章 施 工 项 目 资 源 管 理
10.3.2施工项目材料的计划管理
材料的计划管理是对施工项目所需要材料的预测、部 署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加 工、储备和供应的依据。材料计划在材料种类、数量和时 间上的准确性，是降低成本、加速资金周转、节约资金， 以及保证工程进度等的一个重要因素，对促进生产具有十 分重要作用。因此，施工项目所需的工程用料和临时设施 用料，均应纳入需用量计划。
10.2 施工项目人力资源管理
第 10 章 施 工 项 目 资 源 管 理
10.2.4人员培训和持证上岗பைடு நூலகம்
劳动者的素质、劳动技能不同，在现场施工中所起的 作用和获得的劳动成果也不相同。目前施工现场缺少的不 是劳动力，而是缺少有知识、有技能、适应现代建筑业发 展要求的新型劳动者和经营管理者。而使现有劳动力具有 这样的文化水平和技术熟练程度的惟一途径是：采取有效 措施全面开展培训，通过培训达到预定的目标和水平，并 经过一定考核取得相应的技术熟练程度和文化水平的合格 证，才能上岗。为使培训具有计划性和针对性，在培训内 容和方法上要考虑以下几方面的问题：
第10章
施工项目资源管理
通过教学使学生了解施工项目资源的主要内
容，掌握人力资源的优化配置与动态管理，熟悉
机械设备的使用，理解施工项目材料的采购与管 理以及掌握资金管理的要点。
了解施工项目资源的主要内容 掌握人力资源的优化配置与动态管理
熟悉机械设备的使用
理解施工项目材料的采购与管理
掌握资金管理的要点
人力资源优化配置和动态管理是对劳动力的使用进行合 理配置和调整的过程，其目的是保证生产计划或施工项目 进度计划的实现，使劳动力要素得到充分利用，降低工程 成本。
10.2 施工项目人力资源管理
第 10 章 施 工 项 目 资 源 管 理
1.劳动力优化配置
劳动力配置的依据是劳动力需要量计划，劳动力配置 的数量和种类是依据项目的进度计划和在某个时间段需要 什么样的劳动力，需要多少。劳动力优化配置是在此基础 上进行劳动力资源的平衡和优化。具体做法上应考虑以下 几个方面： （1）在劳动力需用量计划的基础上再具体化，防止漏配。 必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整。配置劳动力 时应掌握劳动生产率水平，使劳动力有超额完成的可能性， 以获得奖励，进而激发出工人的劳动热情。 （2）如果现有的劳动力能满足要求，配置时必须依据节 约原则。如果现有劳动力不能满足要求，项目经理部可考 虑劳动力加配，也可把任务转包出去。
10.1 施工项目资源管理概述
第 10 章 施 工 项 目 资 源 管 理
10.1.2 施工项目资源管理的主要内容
施工项目资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括： 1.人力资源管理 2.材料管理 3.机械设备管理 4.资金管理
10.1 施工项目资源管理概述
第 10 章 施 工 项 目 资 源 管 理
10.3 施工项目材料管理
第 10 章 施 工 项 目 资 源 管 理
材料计划可根据其内容和作用，分为材料需用计划、 供应计划两大类。 需用计划是根据工程项目设计文件及施工组织设计 编制的，反映完成施工项目所需各种材料的品种、规格、 数量和时间要求，是编制其他各项计划的基础。 供应计划是根据需用计划编制的为满足各工程项目 材料需用的一种实施性计划。包括平衡计划、储备计划 和采购计划。
10.1.3 施工项目资源管理的主要原则
在项目施工过程中，对施工项目资源的管理应该着重 坚持以下四项原则： 1.编制管理计划原则 2.资源供应原则 3.节约使用原则 4.使用核算原则
10.2 施工项目人力资源管理
第 10 章 施 工 项 目 资 源 管 理
10.2.1 施工项目人力资源管理概述
1.施工项目人力资源管理的概念 从广义上将讲，人力资源是指在一定社会范畴或领域 内人口总体所具有的劳动能力（包括体力劳动和脑力劳动） 的总和。 从狭义上讲，如果是一个人本身，则人力资源是指该 人可用于生产产品或提供各种服务的能力、技能和知识。 如果是一个企业组织，则人力资源是指企业组织的全部成 员所能够提供的服务与有利于企业经营活动的能力的总和。 从项目经理部对施工项目实施过程管理的角度讲，人 力资源是指一个施工项目的实施过程中，需要投入人的劳 动的总和，其量的多少、是否高效，反映项目经理部项目 管理的整理水平和效果。
10.3 施工项目材料管理
第 10 章 施 工 项 目 资 源 管 理
2.材料的供应方式
材料的供应方式是指企业所购入的各种材料在建筑企 业内部通过什么方式供给工程项目使用的材料供求关系。 一般按不同的需求，以最好的经济效益为前提来进行确定。 主要有：（1）领料方式 （2）送料方式 （3）直接供应方式（4）中转供应方式 （5）买卖方式 （6）租赁方式 （7）服务方式 以上七种不同的供应方式，各有优缺点，可以相互补 充。选择供应方式时，要从实际出发，因地制宜，全面分 析，才能取得较好的经济效果。
10.1 施工项目资源管理概述
第 10 章 施 工 项 目 资 源 管 理
2. 施工项目资源和管理的要求
在现代施工项目管理中，对施工项目资源管理计划有三 个要求： （1）必须纳入到施工项目进度管理中。资源作为网络的限 制条件，要考虑到资源的限制和资源的供应过程对工期的影 响，通过假设可用资源的投入量，满足工期的要求，在大型 项目施工中，成套生产设备的生产、供应、安装计划常常是 整个项目计划的主体 （2）必须纳入到成本管理中，并作为降低成本的措施 （3）在制定实施方案以及技术管理和质量控制中，必须包 括资源管理的内容
10.2 施工项目人力资源管理
第 10 章 施 工 项 目 资 源 管 理
10.2.2 施工项目人力资源管理体制
施工项目人力资源配置有两种形式：一是企业内部劳 务队伍，即劳务分公司；二是外部劳务市场的劳务分包企 业。
10.2 施工项目人力资源管理
第 10 章 施 工 项 目 资 源 管 理
10.2.3人力资源的优化配置与动态管理
10.2 施工项目人力资源管理
第 10 章 施 工 项 目 资 源 管 理
（2）在施工过程中不断进行劳动力平衡、调整、解决施 工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合间存在 的矛盾。同时，应与企业管理层保持信息沟通、人员使用 和管理的协调。 （3）根据执行结果进行考核，按合同支付劳务劳务报酬、 进行激励。项目经理部应加强对劳务人员的教育培训、思 想管理，对作业效率和质量进行检查。 （4）劳动力动态管理的原则是：以进度计划与劳务合同 为依据，始终以劳动力市场为依托，允许劳动力在市场内 作充分的合理流动；以动态平衡和日常调度为手段，以达 到劳动力优化组合和充分调动作业人员的积极性为目的。
10.2 施工项目人力资源管理
第 10 章 施 工 项 目 资 源 管 理
（3）如果在专业技术或其他素质上现有人员不能满足工 作要求，应提前进行培训，然后再上岗作业。 （4）尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳 定，防止频繁调动。当使用的劳动组织不适应任务要求时， 应进行劳动组织调整，并敢于打乱原建制进行优化组合。 （5）为保证作业需要，工种的组合、技术工种与一般工 种的比例要适当、配套，尽量使劳动力均衡配置，便于管 理，使劳动资源强度适当，达到节约的目的。
10.2 施工项目人力资源管理
第 10 章 施 工 项 目 资 源 管 理
2.劳动力的动态管理
劳动力的动态管理是指根据项目实施及实施条件对劳 动力需求和使用进行跟踪平衡、协调，以解决劳动力失衡、 劳务与生产要求脱节的动态过程。其目的是实现劳动力动 态的优化组合。劳动力动态管理的具体做法需从以下几方 面考虑： （1）为了保持施工过程中劳动力的相对平衡，项目经理 部可根据需要及时进行劳动力补充或减员。为了作业班组 有计划地进行作业，项目经理部应按规定及时向班组下达 施工任务书。