工程项目的人力资源管理
如何有效管理工程项目的人力资源留住人才
如何有效管理工程项目的人力资源留住人才人力资源是工程项目成功的关键因素之一，而留住人才是有效管理人力资源的重要环节。
在高竞争的工程行业，如何有效地留住人才成为了各大企业亟需解决的问题。
本文将探讨如何在工程项目中实施有效的人力资源管理，以吸引和留住人才，并提供了一些建议和实践经验。
1. 制定明确的人才发展计划在工程项目中，制定明确的人才发展计划是留住人才的基础。
该计划应包括对各阶段员工的培训、晋升及福利待遇的规划。
通过给予员工晋升的机会和提供良好的福利待遇，可以激励员工持续成长和投入工作。
2. 创建积极的工作环境一个积极的工作环境是吸引和留住人才的关键。
为此，工程项目管理团队应关注以下几点：a. 建立良好的领导风格和团队文化：领导者的角色非常重要，他们应该展示出良好的领导风格，并倡导鼓励员工合作和创新的团队文化。
b. 提供灵活的工作安排：为员工提供灵活的工作时间和地点，可以增加员工的工作满意度，并提高他们对项目的忠诚度。
c. 维护良好的沟通渠道：及时与员工沟通并听取他们的反馈是营造积极工作环境的关键。
定期组织团队会议或开展员工满意度调查能够帮助了解员工需求和意见，从而及时作出改进。
3. 提供个人发展机会为员工提供个人发展机会是留住人才的重要策略之一。
这可以包括提供培训项目、参与专业协会和组织内部的交流活动、赋予更多责任等。
通过不断提升员工的能力和技术，他们能够在工程项目中承担更重要的角色，并感受到公司对他们的重视和信任。
4. 建立良好的绩效评估机制建立一套科学和公正的绩效评估机制对于留住人才至关重要。
该机制应依据员工在工作中的表现进行定期评估，并提供及时反馈和奖励机制。
同时，根据评估结果，为表现优秀的员工提供晋升和奖励的机会，激励他们更好地为项目做出贡献。
5. 加强团队沟通和协作工程项目需要团队的协同合作才能取得成功，因此加强团队沟通和协作是保持人才留存的关键。
通过促进员工之间的合作与交流，可以增强他们与团队的归属感，并提高工作效率。
工程管理项目人力资源管理
工程管理项目人力资源管理随着社会的发展和经济的快速增长，工程管理项目的重要性越来越被人们所关注。
而在工程管理项目中，人力资源管理是一个至关重要的方面。
人力资源管理的好坏将直接影响到工程管理项目的顺利进行和项目最终的成功。
本文将围绕着工程管理项目中的人力资源管理展开讨论。
一、人力资源管理的概念和目标人力资源管理是指通过有效地管理和协调人力资源，使其最大化地发挥作用，以实现工程管理项目的目标。
人力资源管理的目标包括：招募和选拔合适的人才，培养和发展员工的能力，提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工充分投入工作，以及保持员工的满意度和员工关系的和谐。
二、人力资源管理的重要性1. 提升员工素质：通过定期培训和教育，提升员工的技能和专业知识，使其具备适应项目需求的能力。
2. 提高项目绩效：合理安排人员，分配任务，确保项目各个环节的顺利进行，提高项目的质量和效率。
3. 保证项目进度：通过合理的人力资源安排，保证项目各个阶段的进度，避免人员不足或者过剩，从而减少项目延期的风险。
4. 增强员工稳定性：提供良好的工作环境和培训机会，增加员工的工作满意度，降低员工流失率，保持团队的稳定性。
三、人力资源管理的策略和措施1. 招聘和选拔：制定招聘计划，明确岗位要求，通过面试、考核等方式选拔合适人才，确保项目团队的专业素质。
2. 培训和发展：为员工提供培训机会，包括技术培训、管理培训等，提高员工的综合素质和职业能力。
3. 激励和奖励：制定激励机制，设置奖励制度，鼓励员工积极参与工作，提高个人和团队绩效。
4. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估，及时给予反馈和改进意见。
5. 员工关系管理：加强员工交流和沟通，营造和谐的员工关系，解决和预防潜在的人际冲突。
四、工程管理项目人力资源管理的挑战和解决方法在工程管理项目中，人力资源管理面临一系列的挑战，如项目周期短、人员流动性大、需求变化频繁等。
为应对这些挑战，我们可以采取以下的解决方法：1. 建立人力资源团队：组建专业的人力资源团队，负责项目人力资源的规划、招聘、培训等工作。
工程管理中的项目人力资源管理与团队建设
工程管理中的项目人力资源管理与团队建设在工程管理中，项目人力资源管理与团队建设是确保项目顺利运行和成功实施的重要因素。
项目的成功与否和团队的合作与协调密切相关。
本文将探讨项目人力资源管理的重要性以及团队建设策略，帮助工程管理人员更好地应对挑战和取得成功。
一、项目人力资源管理的重要性项目人力资源管理是指在项目执行的过程中，合理有效地安排、组织、调度和管理项目团队成员。
正确的项目人力资源管理可以帮助工程管理人员更好地实现项目目标，提高项目的效率和质量。
1. 人力资源规划：在项目启动之前，工程管理人员需要根据项目需求和目标，对需要的人力资源进行规划和预测。
通过合理的规划，可以避免资源的浪费和不足，确保项目按时、高效地完成。
2. 人才招聘与选拔：根据项目需求，在项目启动阶段，工程管理人员需要制定招聘策略，并通过面试和评估，选择合适的人才加入项目团队。
合适的人选能够提高团队的整体能力和执行效率。
3. 培训与发展：为了提高团队成员的能力水平和专业素质，工程管理人员应提供培训和发展机会。
通过培训，可以增强团队成员的专业知识与技能，提高团队整体的绩效。
4. 激励与奖惩：为了激励团队成员积极工作，工程管理人员需要建立合理的激励制度，并在项目完成时给予相应的奖励。
同时，对于不履行职责的成员，也需要进行适当的奖惩，以保证项目团队的整体配合和协调。
二、团队建设策略团队建设是指通过各类活动和手段，增加团队成员之间的互动和凝聚力，提高团队合作和效率的过程。
在工程管理中，团队建设是项目成功的基础。
1. 成员互相了解：项目启动阶段，工程管理人员应组织成员互相了解，加深彼此之间的认知和沟通。
可以通过团队建设活动、介绍个人经历等方式，促进成员之间的交流与理解。
2. 明确团队目标：工程管理人员需要明确项目目标，并将其传达给团队成员。
只有明确的目标和方向，团队成员才能有共同的努力方向，提高团队整体的效能。
3. 建立有效的沟通渠道：工程管理人员需要建立起一套有效的沟通机制，为团队成员提供良好的沟通环境。
工程项目中的人力资源管理和培训
工程项目中的人力资源管理和培训在任何工程项目中，人力资源管理和培训都是至关重要的环节。
正确的人力资源管理可以确保项目的顺利进行，而有效的培训可以提高团队成员的能力和技能。
本文将探讨工程项目中的人力资源管理和培训的重要性以及如何实施。
一、人力资源管理的重要性工程项目需要各个领域的专业人才，而人力资源管理的目标就是招募、培训和保留项目所需的人力资源。
一个良好的人力资源管理策略可以帮助项目管理者更好地控制团队成员的质量和数量，并提供良好的工作环境和合理的报酬制度，以确保团队成员的积极性和稳定性。
在人力资源管理中，招募是一个关键步骤。
项目管理者需要根据项目的需求制定招聘计划，并明确所需岗位的职责和要求。
同时，他们还应与人力资源部门合作，通过合适的渠道发布招聘信息，筛选并面试候选人，以最终选择合适的人才。
此外，培训也是人力资源管理的重要组成部分。
项目管理者应根据团队成员的现有能力和项目的需求制定培训计划。
培训计划可以包括内部培训和外部培训。
内部培训可以由项目团队中的专家负责，通过分享经验和技巧来提高团队成员的能力。
而外部培训可以由专业机构或培训师来进行，以确保团队成员获得最新的行业知识和技术。
二、培训的有效性评估为了确保培训的有效性，项目管理者应对培训进行评估。
评估的目标是确定培训是否达到了预期的效果，并根据评估结果进行必要的改进。
以下是常用的培训评估方法：1. 反馈问卷调查：培训结束后，项目管理者可以向团队成员发放问卷，询问他们对培训的满意度和收获。
通过分析问卷结果，项目管理者可以了解培训的优点和不足，并据此来决定是否需要改进。
2. 考核测试：培训结束后，可以进行一定的考核测试，以检验团队成员在培训中学到的知识和技能。
这可以帮助项目管理者评估培训的有效性，并对培训内容进行调整。
3. 观察和反馈：培训结束后，项目管理者可以观察团队成员在实际工作中的表现，并提供及时的反馈。
通过观察和反馈，项目管理者可以了解培训的效果，并根据需要进行进一步培训或辅导。
工程管理的项目人力资源管理
工程管理的项目人力资源管理项目人力资源管理是工程管理中至关重要的一部分。
在工程项目中，人力资源的合理调配和管理，对于项目的顺利进行和成功完成起着至关重要的作用。
本文将就工程管理中的项目人力资源管理进行探讨和分析。
一、人力资源管理的重要性人力资源是一个项目的核心资源，它直接关系到项目的进度、质量和成本。
良好的人力资源管理可以提高项目的效率和质量，保证项目能够按时、按质地完成。
二、项目人力资源管理的基本原则1. 合理分配人力资源：在项目策划阶段，应根据项目的需求和任务，制定合理的人力资源分配方案。
根据团队成员的不同能力和专业知识，合理安排人员的工作任务，做到人尽其才，发挥每个人的最大潜力。
2. 激励人力资源：激励机制是项目人力资源管理中的关键环节。
通过合理的奖励制度和绩效考核，激励团队成员的工作积极性和创造力，提高工作效率和生产力。
3. 沟通与协调：项目管理涉及多个部门和团队成员，沟通和协调是项目人力资源管理的重要工作。
项目经理应及时与各相关方进行沟通，解决问题和协调资源，确保项目按计划进行。
4. 培训与发展：随着科技的不断发展和更新换代，项目团队成员的技能和知识也要与时俱进。
项目管理者应关注人才的培养和发展，提供培训和学习机会，使团队成员不断提升自己的能力。
三、项目人力资源管理的具体措施1. 人力资源需求分析：在项目启动阶段，项目管理者应根据项目的规模和目标，进行人力资源需求分析，确定所需人员的数量和能力素质。
2. 人员招聘与选拔：根据需求分析结果，项目管理者可以通过网络招聘、内部推荐等方式，选拔适合的人员加入项目团队。
选拔过程应注重人员的专业能力和团队合作能力。
3. 岗位分工和职责明确：根据项目的工作任务和目标，明确每个团队成员的岗位职责，确保每个人员在项目中有明确的工作任务。
4. 奖惩激励机制：建立合理的奖惩制度，根据团队成员的工作贡献和表现，进行奖励和激励。
通过激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
工程项目施工人力资源管理规定
工程项目施工人力资源管理规定1. 人力资源管理的目的和原则1.1 目的本规定的目的是确保工程项目施工中的人力资源得到合理管理和有效利用，提高施工效率和质量，保障工程项目的顺利进行。
1.2 原则1. 公平原则：在招聘、培训、晋升等方面，根据能力和工作表现来公正决策，保证公平竞争的机会。
2. 激励原则：通过激励措施，激发员工的积极性和创造性，提高工程项目的绩效。
3. 安全原则：确保施工过程中的人力资源安全，预防职业伤害和事故发生。
4. 诚信原则：员工应当遵守职业道德和行为准则，保持诚信，忠实履行其职责。
2. 人力资源管理的职责和程序2.1 职责1. 招聘岗位：根据工程项目需求，制定招聘计划，并公正、公开地选拔合适的人才。
2. 培训发展：为员工提供必要的培训和发展机会，提高其专业技能和综合素质。
3. 薪酬福利：制定合理的薪酬福利制度，激励员工的工作热情和积极性。
4. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，根据绩效结果进行奖惩措施，并提供必要的改进和培训建议。
5. 职业安全：制定职业安全管理制度，确保员工在施工过程中的安全。
2.2 程序1. 招聘程序：确定招聘需求→发布招聘信息→收集简历→面试→选拔合格人才。
2. 培训发展程序：进行培训需求分析→制定培训计划→实施培训→评估培训效果。
3. 薪酬福利程序：制定薪酬福利制度→核算薪酬→发放薪酬福利→评估薪酬福利制度效果。
4. 绩效评估程序：制定绩效评估标准→收集绩效数据→评估绩效→奖惩措施和改进建议。
5. 职业安全程序：制定安全管理制度→培训员工安全知识→监督实施员工的安全措施→事故处理和改进。
3. 人力资源管理的监管和评估3.1 监管相关部门应加强对工程项目施工人力资源管理的监管，确保规定的执行。
定期组织检查和评估，并对不合规的行为进行处罚。
3.2 评估工程项目施工人力资源管理的评估应定期进行，包括对招聘、培训、薪酬福利、绩效评估以及职业安全等方面进行综合评估，提出改进意见和措施。
工程项目人力资源管理制度
工程项目人力资源管理制度1. 引言本文档旨在制定适用于工程项目的人力资源管理制度，旨在确保项目团队的人力资源合理配置、员工福利保障和高效的人力资源管理流程。
该制度适用于所有参与工程项目的员工和管理人员。
2. 人力资源管理原则在工程项目中，人力资源管理应遵循以下原则：2.1 公平和公正所有员工应在人力资源方面享有平等待遇和公正对待，不论其职位、性别、年龄、国籍或其他特征。
2.2 能力匹配为确保项目的顺利进行，应将合适的员工分配到与其技能和经验相匹配的职位上，以充分发挥他们的潜力和能力。
2.3 激励与奖励通过及时的激励措施和奖励机制，激发员工的积极性和工作动力，提高他们的工作满意度和忠诚度。
2.4 培训与发展为员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们不断提升技能和知识，以应对工程项目中的挑战和变化。
3. 人力资源管理流程在工程项目中，应建立以下人力资源管理流程：3.1 人力需求分析在项目启动阶段，人力资源部门应与项目经理合作，对项目的人力需求进行分析和规划，以确定所需的人员数量、技能和经验要求。
3.2 招聘与选拔根据人力需求分析的结果，人力资源部门应组织招聘活动，并进行选拔，以吸引和选择合适的人员加入项目团队。
3.3 培训与发展一旦员工加入项目团队，应根据其技能和经验进行培训和发展，以增强其在项目中的能力和表现。
3.4 绩效评估与激励定期对项目团队进行绩效评估，以评估员工的工作表现和贡献。
通过及时的激励措施和奖励机制，激发员工的积极性和工作动力。
3.5 离职管理对于离职员工，应进行相应的离职流程管理，并根据相关法律法规和公司政策履行相关义务。
4. 员工福利保障在工程项目中，应提供以下员工福利保障：4.1 工资和福利确保员工获得公平、合理的工资和福利待遇，包括基本工资、津贴、福利补贴等。
4.2 安全和健康保障员工的工作场所安全和健康，采取必要的安全防护措施和健康管理措施，预防和减少工伤和职业病的发生。
4.3 工时管理合理管理员工的工作时间，确保员工的工作时间不超过法定限制，同时保证项目的正常进展。
工程项目人力资源管理
工程项目人力资源管理现如今，工程项目的规模越来越庞大，需要更加精细化的管理和人力资源的合理配置。
在这篇文章中，我们将探讨工程项目人力资源管理的重要性、相关原则和实施方法。
一、工程项目人力资源管理的重要性工程项目人力资源管理是项目管理的重要组成部分，对于项目的成功实施和高效运行具有重要意义。
首先，工程项目人力资源管理能够从根本上确保项目的可行性。
合理规划和配置人力资源，能够有效避免项目过度依赖某一位人员或某一岗位，减少项目实施过程中的风险。
其次，工程项目人力资源管理有助于提高项目团队的凝聚力和工作效率。
合理安排人员的工作任务和职责，使每个人员都在自己的专业领域内发挥最大的作用，从而提高整个团队的合作效能。
最后，工程项目人力资源管理还可以帮助项目组织实现技术创新和持续发展。
通过合理配置人力资源，可以为项目引入更多的专业人才，提升整个项目组织的技术水平和竞争力。
二、工程项目人力资源管理的原则在进行工程项目人力资源管理时，有几个原则需要遵循。
首先是人才选拔原则。
在选择项目参与人员时，应根据其专业背景、工作经验、团队合作能力等方面，进行全面评估和选择，以确保能够招聘到最适合项目需求的人才。
其次是激励机制原则。
对于参与项目的人员，应制定激励措施，如奖金、晋升等，激发其积极性和创造力，提高工作效率和质量。
再次是培训与发展原则。
工程项目人力资源管理应注重培养人员的技术和管理能力，通过内部培训或外部学习，提高团队整体水平，增强项目组织的竞争力。
最后是绩效评估原则。
定期对项目团队成员的工作进行评估，及时发现问题并采取相应的措施进行改进，确保项目的顺利进展。
三、工程项目人力资源管理的实施方法在实施工程项目人力资源管理时，可以采用以下几个方法。
首先是制定项目组织结构。
根据项目的性质和规模，确定项目组织中各个职能部门的设置和人员配置，明确各个人员的职责和权限。
其次是制定项目人员的工作计划。
根据项目的进度和需求，合理安排人员的工作任务和时间，确保项目进展顺利。
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工程项目的人力资源管理(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：30，分数：60.00)1.工程项目人力资源管理的过程不包括______。
∙ A.制订组织计划∙ B.人员吸纳∙ C.团队发展∙ D.开始（分数：2.00）A.B.C.D. √解析：2.工程项目人力资源管理的人员吸纳包括人员来源分析、人员吸纳实施以及______等工作。
∙ A.人员角色分工∙ B.团队成员确定∙ C.职责分工∙ D.奖励、培训（分数：2.00）A.B. √C.D.解析：3.为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行______。
∙ A.项目大纲设计∙ B.组织图表的编制∙ C.工作分析∙ D.项目调研（分数：2.00）A.B.C. √D.解析：4.最能体现以需配人、以岗定人的项目团队组织计划内容是______。
∙ A.角色与职责安排∙ B.组织关系图∙ C.人员配备计划∙ D.有关说明（分数：2.00）A.B.C. √D.解析：5.工程项目人员配备计划中的人员需求的内容不包括______。
∙ A.需求的人力资源数量∙ B.需求的人力资源种类∙ C.需求的人力资源时间∙ D.需求的人力资源环境（分数：2.00）A.B.C.D. √解析：6.描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，其中不包括______。
∙ A.文本型∙ B.矩阵型∙ C.层级型∙ D.列表型（分数：2.00）A.B.C.D. √解析：7.项目管理层成员在过去的项目中用某种组织方式取得了成功，他们在将来很可能主张采用类似的组织方式，这体现了制约项目团队组织因素中的______。
∙ A.项目的组织结构∙ B.共同达成的有关协议∙ C.预期的人员安排∙ D.项目管理层的偏好（分数：2.00）A.B. √C.D.解析：8.某汽车制造厂的技改项目中，要求总装车间的扩能改造必须与发动机生产能力改造配套，这属于项目的______问题。
∙ A.人际关系界面∙ B.经济界面∙ C.组织界面∙ D.技术界面（分数：2.00）A.B.C.D. √解析：9.在项目团队组织计划的内容中，______是对项目组织计划中的各个职位所进行的必要说明。
∙ A.组织关系图∙ B.人员配备计划∙ C.有关说明∙ D.角色和职责安排（分数：2.00）A.B.C. √D.解析：10.工程项目的人力资源中，重要岗位的管理人员，特别是项目经理来自项目______。
∙ A.外部招聘∙ B.单位内部∙ C.高层领导∙ D.高层委派（分数：2.00）A.B. √C.D.解析：11.资源来源广，可供选择的余地大是人员吸纳的基本方法中______的优点。
∙ A.选拔∙ B.预安排∙ C.商谈∙ D.招聘（分数：2.00）A.B.C.D. √解析：12.督促项目成员或子部门将项目一段时期的工作成果全面认真地进行总结分析的是项目雇员考核方式中的______。
∙ A.阶段总结汇报∙ B.成员互评∙ C.问题征询∙ D.任务跟踪（分数：2.00）A. √B.C.D.解析：13.考核会促使团队成员科学安排自己的工作，克服工作中的困难，合理地解决工作中的问题，提高______。
∙ A.工作效率∙ B.团队意识∙ C.积极性∙ D.竞争感（分数：2.00）A. √B.C.D.解析：14.一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核的是______。
∙ A.项目经理∙ B.部门经理∙ C.公司总经理∙ D.项目主管（分数：2.00）A. √B.C.D.解析：15.有些突发事件的出现，也可能在没有备选方案的情况下要求项目经理立即做出应对，所有这些都要求项目经理必须具备较强的______。
∙ A.应变能力∙ B.领导能力∙ C.决策能力∙ D.社交能力（分数：2.00）A. √B.C.D.解析：16.项目经理对于专家型人员的考核可以采取______的方式。
∙ A.测试和面谈∙ B.测试和侧面了解∙ C.面谈和侧面了解∙ D.平时抽查和侧面了解（分数：2.00）A.B.C. √D.解析：17.项目经理的培养不包括______。
∙ A.在项目实践中培养∙ B.放手与帮带结合∙ C.注重封闭式培养∙ D.知识更新（分数：2.00）A.B.C. √D.解析：18.在项目团队组建过程中，不属于项目经理要向入选的团队成员说明的内容是______。
∙ A.选择团队成员的标准∙ B.项目的工作范围∙ C.团队成员的具体工作计划∙ D.项目目标（分数：2.00）A.B.C. √D.解析：19.项目经理在建立工作基础阶段的主要工作不包括______。
∙ A.了解项目情况，研究工作任务∙ B.分析项目相关人员∙ C.编制项目工作计划∙ D.组建项目团队（分数：2.00）A.B.C.D. √解析：20.在大多数项目中，项目团队的人员吸纳必须通过______来解决。
∙ A.商谈∙ B.全社会招聘∙ C.预安排∙ D.内部招聘（分数：2.00）A. √B.C.D.解析：21.项目工作计划是开展项目工作的规定性文件，是______工作的重要内容之一。
∙ A.上层管理者∙ B.团队成员∙ C.项目经理∙ D.客户（分数：2.00）A.B.C. √D.解析：22.关于项目经理的表述中，错误的是______。
∙ A.工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人∙ B.项目经理是负责项目组织、计划及实施过程、处理有关内外关系、保证项目目标实现的项目负责人∙ C.项目经理是项目的直接领导与组织者∙ D.负责沟通、传递指令的项目负责人即为项目经理（分数：2.00）A.B.C.D. √解析：23.不属于项目工作计划内容的是______。
∙ A.项目名称∙ B.人员配合训练计划∙ C.项目基本情况∙ D.项目工作进度计划（分数：2.00）A.B. √C.D.解析：24.项目经理的选择原则不包括______。
∙ A.要把握重点，不可求全责备∙ B.必须具备高尚的职业道德∙ C.要有一定类似项目的经验∙ D.有较扎实的基础知识（分数：2.00）A.B. √C.D.解析：25.关于开展项目实施中的指导内容，描述错误的是______。
∙ A.对项目团队中每个成员的工作提出具体要求∙ B.对团队成员工作的方法进行指导∙ C.经常性的检查∙ D.培养团队精神（分数：2.00）A.B.C. √D.解析：26.团队最好状态的时期是______。
∙ A.休整阶段∙ B.形成阶段∙ C.表现阶段∙ D.磨合阶段（分数：2.00）A.B.C. √D.解析：27.不属于项目经理作用的是______。
∙ A.保证项目目标的实现∙ B.对项目进行有效的日常管理∙ C.进行项目具体事务决策∙ D.工程人员的确定和任命(权力)（分数：2.00）A.B.C.D. √解析：28.项目结束阶段对于项目管理团队来说是______。
∙ A.形成阶段∙ B.磨合阶段∙ C.表现阶段∙ D.休整阶段（分数：2.00）A.B.C.D. √解析：29.项目管理团队的形成阶段主要是______的过程。
∙ A.组建团队∙ B.磨合团队∙ C.结束团队∙ D.指导团队（分数：2.00）A. √B.C.D.解析：30.关于项目结束阶段主要工作的叙述中，错误的是______。
∙ A.项目成果总结与报送∙ B.项目资料整理∙ C.做好内外关系的协调∙ D.宣布项目团队工作结束（分数：2.00）A.B.C. √D.解析：二、{{B}}多项选择题{{/B}}(总题数：15，分数：40.00)31.根据各工作单元、工作任务及未来发展，确定人力资源在______等方面的需求。
∙ A.专业技能∙ B.质量∙ C.数量∙ D.约束条件∙ E.合作精神（分数：2.00）A. √B. √C. √D.E. √解析：32.关于角色和职责内容的表述中，正确的是______。
∙ A.角色是指在项目工作中谁来做某一事情∙ B.职责是回答团队成员应该履行的工作∙ C.项目的角色和职责必须分配给合适的参与者∙ D.角色和职责可能安排给某单个人，也可能安排给某组成员∙ E.被安排者只能是组织内的一部分（分数：2.00）A. √B. √C. √D. √E.解析：33.制约项目团队组织的因素主要包括______。
∙ A.项目的组织结构∙ B.共同达成的有关协议∙ C.项目管理层的偏好∙ D.项目人员的调动∙ E.预期的人员安排（分数：2.00）A. √B. √C. √D.E. √解析：34.人员吸纳是工程项目人力资源管理过程的一个阶段，其依据包括______。
∙ A.模板∙ B.人力资源实践∙ C.人员配备计划∙ D.可吸纳人力资源情况∙ E.招聘惯例（分数：2.00）A.B.C. √D. √E. √解析：35.人员获取基本方法中，招聘具有的特点有______。
∙ A.成本高∙ B.需要解决的相关问题可能比较多∙ C.资源来源广∙ D.成本低∙ E.可供选择的余地大（分数：2.00）A. √B. √C. √D.E. √解析：36.对团队成员进行考核是项目经理加强团队管理的重要方法之一，其主要作用包括______。
∙ A.有利于加强成员的团队意识∙ B.时刻提醒团队成员要完成的任务∙ C.调动成员积极性∙ D.提高成员工作效率∙ E.确定团队成员的职责（分数：3.00）A. √B. √C. √D. √E.解析：37.对项目团队成员考核的内容主要有______。
∙ A.工作效率∙ B.工作时间∙ C.工作纪律∙ E.工作成本（分数：3.00）A. √B.C. √D. √E. √解析：38.对团队成员考核的方式很多，但实际工程项目管理中通常采用______方式。
∙ A.任务跟踪∙ B.预安排∙ C.平时抽查∙ D.阶段总结汇报∙ E.问题征询（分数：3.00）A. √B.C. √D. √E. √解析：39.对项目团队考核的管理内容包括______。
∙ A.考核结果的分析∙ B.考核分析结果的记录∙ C.结果的反馈与工作调整∙ D.成员互评∙ E.结果的使用（分数：3.00）A. √B. √C. √D.E. √解析：40.决策能力包括的内容有______。
∙ A.其他能∙ B.分析能力∙ C.判断力∙ E.决断力（分数：3.00）A.B. √C. √D.E. √解析：41.项目具体实施计划从管理内容来看，主要包括______。
∙ A.费用计划∙ B.进度计划∙ C.沟通计划∙ D.资金计划∙ E.原材料计划（分数：3.00）A. √B. √C. √D.E.解析：42.项目的团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，在工作中______的意愿与作风。