加强人力资源队伍建设
人力资源社会保障部、财政部关于进一步加强人力资源社会保障窗口单位经办队伍建设的意见
人力资源社会保障部、财政部关于进一步加强人力资源社会保障窗口单位经办队伍建设的意见文章属性•【制定机关】人力资源和社会保障部,财政部•【公布日期】2019.01.17•【文号】人社部发〔2019〕13号•【施行日期】2019.01.17•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文人力资源社会保障部财政部关于进一步加强人力资源社会保障窗口单位经办队伍建设的意见人社部发〔2019〕13号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅（局）、财政厅（局）：各级人力资源社会保障部门所属的公共就业人才服务、社保服务、劳动监察、调解仲裁、12333电话咨询服务等窗口单位经办队伍，是人力资源和社会保障政策的具体执行者和公共服务的一线提供者。
近年来，人力资源社会保障窗口单位经办队伍建设取得明显成效，但与深化“放管服”改革、推进审批服务便民化等要求相比，仍存在力量薄弱、能力不足、队伍不稳、保障不健全等问题。
为进一步加强人力资源社会保障窗口单位经办队伍建设，打造群众满意的人力资源社会保障服务，现提出以下意见。
一、合理配置人员（一）统筹用好编制内资源。
结合人力资源社会保障各类服务的业务内容、服务半径、服务人口等因素，统筹服务设施布局和共建共享，合理确定工作人员数量。
通过经办力量下沉、编制内人员调剂等方式，充实窗口单位经办队伍。
建立窗口单位从事行政管理和后台服务的在编人员到窗口一线轮岗制度。
定期选派经验丰富的优秀干部到窗口一线锻炼。
县级以上人力资源社会保障部门新录（聘）用公务员及事业单位工作人员试用期满后，原则上应到窗口一线锻炼、挂职或轮岗半年以上。
（二）拓宽人员供给渠道。
通过购买基层社会管理和公共服务、设立社区服务岗、纳入“三支一扶”基层服务项目等方式，扩大人力资源社会保障窗口单位公共服务人员供给。
支持各地人力资源社会保障部门通过政府购买社会服务等方式，推动基本人力资源社会保障公共服务提供主体多元化、提供方式多样化。
加强人力资源队伍建设提高人资专业化水平
加强人力资源队伍建设提高人资专业化水平随着时代的进步和社会的发展，人力资源的作用越来越受到重视。
在当前的市场经济体系中，企业和组织的发展离不开人力资源的支持。
因此，人力资源队伍建设已经成为当今时代的一个重要议题。
人力资源队伍的实际情况当前，我国各地的人力资源队伍虽然数量不少，但由于各种因素的影响，该人力资源队伍的整体素质不太高。
在这个过程中，缺乏专业化人才已成为其一个重要的问题。
在许多情况下，人力资源专业人员无法把握整个行业的业务，缺乏相关技能和知识，导致人力资源的管理变得混乱和不确定。
为什么要加强人力资源队伍建设？而要解决这个问题就需要加强人力资源队伍的建设。
如果企业不重视人力资源队伍的建设，员工可能会毫无目的地打拼，无所作为。
而优秀的人才对于企业的发展是至关重要的，因为他们会为企业带来不同的思路和方法，而且在今后的工作中也会带来商业价值。
另外，只有加强人力资源队伍的建设，才能实现人才能力的优化，对企业快速发展有着非常重要的作用。
通过培养专业性强且技能多样的人才，企业可以变得更具竞争力，同时，加强人力资源队伍的建设，可以激励公司内部人员的积极性和工作热情，从而助力提高公司的绩效。
这对于提高企业整体实力、走向成功，拓展业务板块都具有积极意义。
加强人力资源队伍建设的几个步骤为了实现人力资源队伍建设的目标，我们必须采取一系列相关措施。
第一步，需要创建专业团队，这一团队应该由专业背景强，具有相关工作经验的人才组成。
在招募人才时，我们需要注意他们的学历和专业背景，因为这将成为他们未来工作的基础。
第二步，提高认识，通过加强内外部培训和考核，提升人力资源专业人员的理论水平和专业知识。
并促使这些人员参与业务，提高其综合能力和业务水平，为企业的发展创造更大的价值空间。
第三步，建立有效的激励机制，通过优秀人才的激励，来鼓励他们持续提高自己的工作能力和绩效水平，从而形成一种将员工与企业紧密结合起来的文化氛围。
第四步，加强对引进人才的整体管理，通过完善人才市场，吸引更多的专业人才，促进技术创新，实现企业的快速发展。
加强人力资源队伍建设
加强人力资源队伍建设加强人力资源队伍建设是现代企业的一项非常重要的任务。
随着经济的发展和竞争的加剧，人力资源管理也越来越需要高素质、专业化的人才。
如何加强人力资源队伍建设成为了当今企业管理中的一个关键问题。
一、为什么要加强人力资源队伍建设1、提高竞争力。
人力资源队伍建设直接关系到企业的竞争力。
人才是企业发展的核心和驱动力，优秀的人才队伍可以带来更高的工作效率、更高的协作效能、更好的服务和品质，从而提高企业的竞争力。
2、提高企业效益。
加强人力资源队伍建设也是提高企业效益的必由之路。
人力资源队伍建设将员工的精神风貌、工作职责与企业战略目标联系起来，让员工在专业能力、创新性、责任意识等方面得到提升，从而推进企业效益的提升。
3、提高员工满意度。
加强人力资源队伍建设对提高员工满意度有着重要影响。
一个企业如果能够建立高水平的人力资源队伍，为员工提供更好的福利待遇、完善的培训机制、更严谨的工作规范，那么员工自然会感到工作舒适度提高，从而提高员工的满意度和忠诚度。
二、如何加强人力资源队伍建设1、储备人才。
加强人力资源队伍建设的核心就是储备合适的人才。
企业要设定合适的储备计划、开拓多元化的人才渠道，吸收各类专业和背景的人才。
吸纳优秀人才进来之后，还需要为其建立合适的全面进阶和培养计划，加快建立内部培训机制和人才库，以培养市场竞争所需的各种类型人才。
2、拓展人才发展空间。
人才发展空间是员工所需关注的重要因素。
只有企业内部提供了良好的职业晋升机制，员工的职业生涯规划和发展空间才会得到更好的实现和发挥。
企业应该循序渐进地制订员工晋升计划、提升待遇标准。
同时，明确员工的完全工作职责，为不同的专业人士设计不同的工作内容和项目，最终达到人尽其才、才尽其用的目的。
3、提高人才保留能力。
加强人才保留能力也是企业加强人力资源队伍建设的关键步骤。
企业应该全方位了解员工需求，优化员工福利待遇、提供不同形式奖励和激励机制、搭建更健康的企业文化氛围等，以提高员工的职业正向热情，并稳定员工用人心态。
加强人力资源队伍建设
加强人力资源队伍建设为了适应经济发展的需要，深入推进改革开放，加强人力资源队伍建设，已经成为各级政府、企事业单位、社会组织等各方面面临的重要问题。
人力资源队伍建设是国家可持续发展的基石之一，是提高劳动生产率和促进经济社会发展的重要手段。
本文旨在探讨如何加强人力资源队伍建设的问题，以期为相关领域的发展提供参考。
一、人力资源队伍建设的现状近年来，随着经济的快速发展，人才储备的水平和质量逐步得到了提高。
但是，目前我国的人力资源队伍建设还面临着不少问题。
例如，一些地区和企业对于人力资源的重视程度还不足，导致一些人才流失；在一些领域，人才稀缺的现象比较严重；各行各业中人才流动现象越发频繁，这给企业组织管理带来了一定的压力等等。
二、加强人力资源队伍建设的途径人力资源队伍建设是一个长期性的过程，需要加强领导、加强投入、加强管理、加强政策的四个方面推进。
在加强人力资源队伍建设上，需要采用以下途径：（一）搭建人才培养平台搭建人才培养平台，是加强人力资源队伍建设的基础。
可以通过实行多种方式，如招聘社会上的优秀人才，从高校招募人才，注重员工培训等，提高整个队伍的素质和能力。
（二）加强人才激励与留存人才的价值在于创造性的贡献，更多是关系到企业的虚拟资产。
因此加强人才激励，可以激发员工的工作积极性与参与度，减轻企业的管理成本。
同时，加强员工留存规划，可提高员工对企业的归属感，减少人才的流失现象，进一步促进人力资源队伍建设。
（三）加强领导和管理能力加强团队的领导和管理能力也是完善人力资源队伍的重要环节。
众多企业人力资源队伍建设高效管理成果表明，优秀的管理人才是哪些企业人力资源队伍建设高效的重要因素。
（四）建立完善的人力资源管理制度建立人力资源管理制度，是进一步加强人力资源队伍建设的基础。
人力资源管理制度可以规范企业的人才引进与管理流程，规范员工的工作行为，防止出现不当行为和矛盾冲突，保证企业的人力资源活动效率和合法性。
三、结论以上四点措施可以为人力资源队伍的建设提供一定的取得成效和全面性，以提高全国人才储备水平，增强人力资源队伍的领导力和竞争力，促进产业的发展与升级，加速制造业的转型、升级和国际化进程，提高企业创新和竞争力。
加强国企的人才队伍建设和人力资源管理
加强国企的人才队伍建设和人力资源管理加强国企的人才队伍建设和人力资源管理随着中国经济的快速发展，国有企业在国民经济中扮演着重要的角色。
然而，由于一些历史原因和管理不善，国有企业的人才队伍建设和人力资源管理仍然存在一些问题。
为了提高国有企业的竞争力和可持续发展能力，加强国企的人才队伍建设和人力资源管理是至关重要的。
首先，国有企业应该加强对人才的吸引和培养。
要做好人才的吸引工作，首先需要提供具有竞争力的薪酬福利。
国有企业与民营企业在薪酬待遇上存在差距，这使得一些优秀的人才更愿意去其他企业工作。
因此，国有企业应该合理制定薪酬政策，提高薪酬水平，以吸引和留住优秀的人才。
此外，国有企业还应该加大对人才培养的投入力度。
通过建立完善的培训机制和制度，国有企业可以提供更多的培训机会给员工，帮助他们不断提升自己的技能和能力。
国有企业还可以与高校和科研机构合作，开展人才培训项目，为企业输送更多的高层次人才。
通过这些举措，国有企业可以建立起一支高素质、专业化的人才队伍，为企业的发展提供有力支撑。
其次，国有企业应该加强对人力资源的管理。
人力资源管理是国有企业的核心竞争力之一，也是实现企业战略目标的关键。
在人力资源管理方面，国有企业应该注重以下几个方面的工作：首先，加强人才选拔和晋升机制的建立。
国有企业应该建立起公正、透明、科学的选拔和晋升机制，注重绩效考核，将能力和业绩作为晋升的主要依据，提高内部人才的竞争性。
此外，国有企业还应该鼓励和推动内部员工的职业发展，提供晋升和职业发展的平台和机会。
其次，加强员工的激励和奖励制度建设。
国有企业应该建立起符合市场化和激励性的激励和奖励制度，通过薪酬、岗位晋升、荣誉等方式，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和幸福感。
再次，加强对员工的关怀和培养。
国有企业应该建立健全的员工关怀体系，关注员工的工作和生活需求，提供良好的工作环境和人文关怀。
通过关心员工的成长和发展，国有企业可以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的忠诚度和稳定性。
关于加强人力资源管理队伍建设的通知
为了建立一支相对稳定的人力资源管理队伍，形成合理的人力资源管理模式，从整体上提高集团人力资源管理水平，依法规范办理各项劳动保障业务，提高劳动保障管理水平，减少劳资纠纷，构建和谐劳资关系，促进经济发展。
现要求各企业按如下规定配备专（兼）职人力资源管理人员：一、配备条件 1. 具有人力资源管理、法律、经济（企业）管理等相关专业大专以上学历，工作满一年以上。
2. 待人诚恳、友善；服务意识、团队精神强，具备较强的人际沟通能力；工作细致严谨。
3. 已经取得人力资源管理职业资格证书的人员优先配备。
二、职责范围负责人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬、保险、福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等。
三、资格认证为了适应国家人力资源管理专业化、职业化的发展要求，培养一大批现代企业人力资源开发和管理人员，集团人力资源部将统一安排组织开展人力资源管理从业人员职业资格培训和鉴定，逐步实现人力资源管理从业人员持证上岗。
请各企业于 2009 年 9 月 25 日前将本单位专（兼）职人力资源管理人员名单报集团人力资源部。
加强人力资源队伍建设提高人资专业化水平
加强人力资源队伍建设提高人资专业化水平作者：杨卓周莹苏雅维来源：《经营者》2016年第06期摘要人力资源作为公司战略资源，在公司改革发展进程中发挥着重要的作用。
张家口公司紧贴“全面打造全球能源互联网示范区”、“京津冀协同发展战略”、“2022年冬奥会”三大历史机遇，公司在推进变革和创新的发展过程中大力加强人力资源管理队伍建设，优化人力资源管理队伍配置，建立健全“四大”体系，提高“三种”能力，树立“四种”形象。
深入挖掘“人资”队伍的增值潜力，不断提高从业人员的综合素养，有效增强了内部的竞争力和可持续发展能力，全面提升了专业化管理水平，为公司持续深化“两个转变”、全面建成“一强三优”的现代公司提供了坚强的人才支撑和组织保证。
关键词人力资源公司专业管理一、管理目标描述（一）专业管理的理念人力资源是企业发展诸多因素中最为重要、最为活跃的“第一资源因素”。
尤其在电力体制改革持续推进和新能源迅猛发展的今天，企业需要不断调整人力资源的发展思路与竞争策略，全面提升人力资源管理竞争的软实力。
人力资源管理者作为企业内部专门从事人力资源管理工作的专业人员，肩负着人力资源的组织、管理和开发重任，企业人力资源队伍建设状况及发展潜力很大程度上依赖于人力资源管理者的能力水平。
因此，要充分认识到人力资源管理队伍建设对实现企业战略的决定性作用，将队伍建设作为提升整体人力资源管理能力的重要前提。
（二）专业管理策略1.提升性策略。
受公司整体缺员的影响，人力资源管理人员配给不足，以外部补给满足内部需求的渠道受到局限。
因此公司从自身需求出发，开发和引入“以目标为导向、以提高自身能力为目标”的评估和培训体系，探索建立交叉锻炼式培训、项目引领式培训、岗位需求类培训、网络多媒体培训等多种模式，以进一步增强队伍建设的针对性、实用性和有效性。
2.价值引导策略。
从人力资源管理人员的内部驱动力着手，打通各类成长平台通道，形成相互支撑、相辅相成的发展梯次。
做好公司人才队伍建设工作
做好公司人才队伍建设工作
1.制定科学的人才战略规划
根据公司发展目标和实际需求,制定科学的人才战略规划,明确公司所需的人才类型、数量及素质要求。
同时要注重人才队伍的合理构成,形成知识、经验、年龄等层次分明的人才梯队。
2.完善人力资源管理机制
建立科学的招聘、培训、晋升、薪酬等人力资源管理制度,为员工的职业发展创造良好环境。
加强绩效考核,建立有效的激励约束机制,让员工的价值得到充分体现。
3.加强人才培养与引进
既要重视内部员工的培训和发展,也要积极引进外部优秀人才。
通过内训、外派学习等多种形式,不断提高员工的综合素质。
同时加强与高校及科研院所的合作,为公司输送新鲜血液。
4.优化人才发展环境
要营造包容、关爱、激励人才的良好企业文化氛围,充分尊重和信任员工,赋予员工自主权,给予员工充分的发展空间。
同时要注重员工的身心健康,为他们创造安全舒适的工作环境。
5.加强人才队伍建设的组织领导
人才队伍建设是一项系统工程,需要高层领导的高度重视和整体部署。
要成立专门机构或指定专人负责人才工作的统筹协调,定期研究解决
人才队伍建设中的重大问题。
只有通过持续努力,不断完善人才队伍建设的各项工作,才能为公司的发展提供有力的人才保障。
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加强人力资源队伍建设
完善人力资源管理,加强员工队伍建设是促使企业员工工作效力、创建高素质团队的关键所在。
下面是第1文档网为大家整理的，供大家参考。
加能人力资源队伍建设
2月26日上午，国新办举行就业和社会保障有关情况新闻发布会。
人力资源社会保障部副部长张义珍在回答记者发问时指出，人力资源是推动经济社会发展的第1资源，要加快建设制造业强国、建设创新型国家、建设质量强国，需要1支高素质的人力资源队伍作为支持，需要不断地加能人力资源队伍建设。
张义珍介绍，最近几年来主要采取以下措施加能人力资源队伍建设：
1是大范围展开技能培训，落实技能培训补贴政策。
2017年政府补贴性职业培训1700万人次，其中对农民工政府补贴性培训超过800万人次。
2是大力发展技工教育。
加强技工院校建设，深化技工院校职称制度改革，2017年全国技工院校招生130.9万人，在校生338万人，实现两连增，特别是技工院校的毕业生就业率保持在较高水平，到达97%以上。
3是加强高层次创新型人材和高技能人材队伍建设，高端引领技能支持作用不断加强。
制定政策、出台文件，增进队伍建设，2017
年新增高技能人材超过了280万人。
张义珍指出，下1步将健全覆盖城乡全部劳动者、贯穿学习工作毕生，适应就业创业和人材成长需要的毕生职业培训制度，大力提升劳动者的技能素质，提升人力资源的质量。
具体措施有几个方面：
1是要继续大范围展开职业技能培训，加大公共培训服务，充分发挥企业的主体作用，有效推动产教融会、校企合作。
2是要大力发展技工教育。
我们已制定了技工教育“1035”计划，下1步结合计划的具体任务项目抓好落实。
3是改革完善技能人材的评价鼓励制度，大力展开职业技能比赛，进1步畅通技能人材发展渠道，抓好技能人材待遇落实。
4是要为技能人材的发展提供服务保障，推动人力资源服务业的健康快速发展。
5是营建技能人材茁壮成长的良好社会环境。
加能人力资源队伍建设3月份，上海电器科学研究所(团体)有限公司召开08年人力资源工作会议。
团体公司党委书记张玉磊、总裁陈平在会上作重要讲话，强调了人力资源对公司发展的重要性，要求各部门、子公司从战略高度全面斟酌人力资源工作，牢牢围绕经济发展这个中心，努力发挥人力资源最大效能。
会议明确，08年上海电科所团体公司人力资源工作，主要围绕团体公司5年人材资源战略实行方案展开，重点做好以下几方面工作。
1、加能人才队伍的建设，特别是加强核心员工队伍的建设：公司的发展，需要有力和持久的人力支持，根据公司5年人力资源战略实行要求，公司要进1步优化人材结构，加强核心员工队伍建设，全面提升人材整体素质。
1、实行公司专业技术人员队伍建设计划，继续展开第2届公司科技精英评审活动。
2、围绕核心员工引得进、用得好、留得住等关键环节;展开核心员工专项管理工作。
3、加强专业技术人材的培训工作，加快专业技术人员知识更新，提高专业技术人员创新能力。
2、建立以绩效为根据的员工招聘、提升、活动、淘汰机制，优化人力资源。
l、各部门加强科学、公道的岗位配置，修订和完善岗位说明书。
2、开通多种招聘渠道，在满足对各类人材的招聘需求的同时把好招聘质量关，提高招聘效果。
3、进1步完善员工绩效考核体系，做到绩酬匹配，实行优越劣汰，优化人力资源素质和结构。
4、积极稳妥地推动员工淘汰率机制。
3、加能人力资源制度建设和制度履行力度。
l、根据《劳动合同法》，制定和修订与《劳动合同法》有关的公司规章制度，重新梳理人力资源管理流程，为公司规范用工、防范人工本钱风险提供制度保障。
2、进1步完善绩效考核和薪酬分配制度。
建立基于市场、绩效、岗位、长短鼓励相结合的分配制度，充分调动员工的主观能动性，实现人力资源的增值。
4、加强HR队伍建设，不断提高HR队伍的整体素质和工作效果。
继续加强HR队伍本身业务能力、业务素质的培训，努力打造1支精通业务、开辟进取的HR队伍，不断提高HR队伍的整体素质;加强信息沟通、指点调和、扬长避短，有效提高HR队伍的整体工作效果。
5、健全、完善人力资源信息化管理系统。
健全、完善人力资源信息化管理系统，扩大功能，充实资料，令人力资源管理变得更加便捷高效，为团体公司战略发展的需要提供更加完全、科学、有效的人力资源信息数据。
加能人力资源队伍建设为进1步规范公司人力资源管理工作，提高管理人员的专业素质水平，增进公司人材队伍建设，2019年9
月7日至2019年9月12日，昆明产业开发投资有限责任公司(以下简称“昆明产投公司”)在南开大学举行“2019年昆明产投公司及所属公司人力资源管理人员专业能力提升培训班”，昆明产投公司本部
及各所属公司的51名相干人员参加了培训。
开班仪式上，昆明产投公司总经理助理郝娟同志针对“知识经济”时期的到来，人力资源管理的重要性做了进1步论述，并对此次培训在思想上、学习成果、课堂纪律等方面提出严格要求。
此次培训重点围绕人力资源管理6大模块，应用现场教学的方式展开授课。
课堂中，大家积极与授课老师和专家互动，以小组的情势展开讨论。
课程结束后，公司还组织了人力资源管理知识统1考试。
此次培训安排紧凑、重点突出、讲求实效，收效明显，参训学员严格遵照学习培训规定，出勤率到达100%。
通过培训，昆明产投公司人力资源管理人员的专业能力和综合素质得到了进1步的提升，加深了同事间的沟通和交换，拓展了工作的思惟视野。
大家纷纭表示，将积极应用学习成果指点和推动各项工作的展开，充分发挥人力资源工作的重要作用，为公司发展添砖加瓦。