加强人力资源队伍建设
人力资源社会保障部、财政部关于进一步加强人力资源社会保障窗口单位经办队伍建设的意见
人力资源社会保障部、财政部关于进一步加强人力资源社会保障窗口单位经办队伍建设的意见文章属性•【制定机关】人力资源和社会保障部,财政部•【公布日期】2019.01.17•【文号】人社部发〔2019〕13号•【施行日期】2019.01.17•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文人力资源社会保障部财政部关于进一步加强人力资源社会保障窗口单位经办队伍建设的意见人社部发〔2019〕13号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅（局）、财政厅（局）：各级人力资源社会保障部门所属的公共就业人才服务、社保服务、劳动监察、调解仲裁、12333电话咨询服务等窗口单位经办队伍，是人力资源和社会保障政策的具体执行者和公共服务的一线提供者。
近年来，人力资源社会保障窗口单位经办队伍建设取得明显成效，但与深化“放管服”改革、推进审批服务便民化等要求相比，仍存在力量薄弱、能力不足、队伍不稳、保障不健全等问题。
为进一步加强人力资源社会保障窗口单位经办队伍建设，打造群众满意的人力资源社会保障服务，现提出以下意见。
一、合理配置人员（一）统筹用好编制内资源。
结合人力资源社会保障各类服务的业务内容、服务半径、服务人口等因素，统筹服务设施布局和共建共享，合理确定工作人员数量。
通过经办力量下沉、编制内人员调剂等方式，充实窗口单位经办队伍。
建立窗口单位从事行政管理和后台服务的在编人员到窗口一线轮岗制度。
定期选派经验丰富的优秀干部到窗口一线锻炼。
县级以上人力资源社会保障部门新录（聘）用公务员及事业单位工作人员试用期满后，原则上应到窗口一线锻炼、挂职或轮岗半年以上。
（二）拓宽人员供给渠道。
通过购买基层社会管理和公共服务、设立社区服务岗、纳入“三支一扶”基层服务项目等方式，扩大人力资源社会保障窗口单位公共服务人员供给。
支持各地人力资源社会保障部门通过政府购买社会服务等方式，推动基本人力资源社会保障公共服务提供主体多元化、提供方式多样化。
加强人力资源队伍建设提高人资专业化水平
加强人力资源队伍建设提高人资专业化水平随着时代的进步和社会的发展，人力资源的作用越来越受到重视。
在当前的市场经济体系中，企业和组织的发展离不开人力资源的支持。
因此，人力资源队伍建设已经成为当今时代的一个重要议题。
人力资源队伍的实际情况当前，我国各地的人力资源队伍虽然数量不少，但由于各种因素的影响，该人力资源队伍的整体素质不太高。
在这个过程中，缺乏专业化人才已成为其一个重要的问题。
在许多情况下，人力资源专业人员无法把握整个行业的业务，缺乏相关技能和知识，导致人力资源的管理变得混乱和不确定。
为什么要加强人力资源队伍建设？而要解决这个问题就需要加强人力资源队伍的建设。
如果企业不重视人力资源队伍的建设，员工可能会毫无目的地打拼，无所作为。
而优秀的人才对于企业的发展是至关重要的，因为他们会为企业带来不同的思路和方法，而且在今后的工作中也会带来商业价值。
另外，只有加强人力资源队伍的建设，才能实现人才能力的优化，对企业快速发展有着非常重要的作用。
通过培养专业性强且技能多样的人才，企业可以变得更具竞争力，同时，加强人力资源队伍的建设，可以激励公司内部人员的积极性和工作热情，从而助力提高公司的绩效。
这对于提高企业整体实力、走向成功，拓展业务板块都具有积极意义。
加强人力资源队伍建设的几个步骤为了实现人力资源队伍建设的目标，我们必须采取一系列相关措施。
第一步，需要创建专业团队，这一团队应该由专业背景强，具有相关工作经验的人才组成。
在招募人才时，我们需要注意他们的学历和专业背景，因为这将成为他们未来工作的基础。
第二步，提高认识，通过加强内外部培训和考核，提升人力资源专业人员的理论水平和专业知识。
并促使这些人员参与业务，提高其综合能力和业务水平，为企业的发展创造更大的价值空间。
第三步，建立有效的激励机制，通过优秀人才的激励，来鼓励他们持续提高自己的工作能力和绩效水平，从而形成一种将员工与企业紧密结合起来的文化氛围。
第四步，加强对引进人才的整体管理，通过完善人才市场，吸引更多的专业人才，促进技术创新，实现企业的快速发展。
加强人力资源队伍建设
加强人力资源队伍建设为了适应经济发展的需要，深入推进改革开放，加强人力资源队伍建设，已经成为各级政府、企事业单位、社会组织等各方面面临的重要问题。
人力资源队伍建设是国家可持续发展的基石之一，是提高劳动生产率和促进经济社会发展的重要手段。
本文旨在探讨如何加强人力资源队伍建设的问题，以期为相关领域的发展提供参考。
一、人力资源队伍建设的现状近年来，随着经济的快速发展，人才储备的水平和质量逐步得到了提高。
但是，目前我国的人力资源队伍建设还面临着不少问题。
例如，一些地区和企业对于人力资源的重视程度还不足，导致一些人才流失；在一些领域，人才稀缺的现象比较严重；各行各业中人才流动现象越发频繁，这给企业组织管理带来了一定的压力等等。
二、加强人力资源队伍建设的途径人力资源队伍建设是一个长期性的过程，需要加强领导、加强投入、加强管理、加强政策的四个方面推进。
在加强人力资源队伍建设上，需要采用以下途径：（一）搭建人才培养平台搭建人才培养平台，是加强人力资源队伍建设的基础。
可以通过实行多种方式，如招聘社会上的优秀人才，从高校招募人才，注重员工培训等，提高整个队伍的素质和能力。
（二）加强人才激励与留存人才的价值在于创造性的贡献，更多是关系到企业的虚拟资产。
因此加强人才激励，可以激发员工的工作积极性与参与度，减轻企业的管理成本。
同时，加强员工留存规划，可提高员工对企业的归属感，减少人才的流失现象，进一步促进人力资源队伍建设。
（三）加强领导和管理能力加强团队的领导和管理能力也是完善人力资源队伍的重要环节。
众多企业人力资源队伍建设高效管理成果表明，优秀的管理人才是哪些企业人力资源队伍建设高效的重要因素。
（四）建立完善的人力资源管理制度建立人力资源管理制度，是进一步加强人力资源队伍建设的基础。
人力资源管理制度可以规范企业的人才引进与管理流程，规范员工的工作行为，防止出现不当行为和矛盾冲突，保证企业的人力资源活动效率和合法性。
三、结论以上四点措施可以为人力资源队伍的建设提供一定的取得成效和全面性，以提高全国人才储备水平，增强人力资源队伍的领导力和竞争力，促进产业的发展与升级，加速制造业的转型、升级和国际化进程，提高企业创新和竞争力。
加强公司人才队伍建设的建议
关于加强**公司人才队伍建设的几点建议一流人才造就一流企业。
企业发展更多依靠人才推动，持续发展的人才带给企业更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争时代有能力保持的更广阔视野。
现阶段，我们虽然普遍认同“事业要发展,人才是关键”的理念,也高度重视人才问题,但往往仅停留在观念和口号层面,实际工作还远远做得不够到位,存在着大量诸如“紧缺人才找不到、重要人才用不好、优秀人才留不住”等一系列问题。
那么,到底该如何应对人力资源管理面临的这一挑战、破解企业发展中的焦点和难点问题,建设好一支具有高度事业心、责任感和团队精神,懂技术、会管理、能不断创新的一流人才队伍? 以下便是针对**公司人才结构现状作出的分析：一、公司人才结构现状公司现有从业人员总数约800人，其中包括：公司公司总部约……人，下属各企业……人。
下图为公司及下属企业在职人员大专及以上学历人数百分比统计：集团66%下属企业21%由此可以看出，目前我企业员工整体素质不高，人才总量占从业人员比重较小，不能满足需要，企业急需专业人才和高级管理人才。
二、企业人才队伍建设存在问题的原因1、人才总量不足，结构不佳。
一方面，企业的人才总量明显偏少，另一方面，企业高级管理人才、高层次人才、复合型人才和生产一线的高技能人才短缺。
主要原因一方面是由于是待遇偏低，各下属企业地理位置偏僻，福利待遇相对较低，人才招聘困难。
另一方面由于企业人才激励单一。
对于真正优秀的人才而言，物质激励只是其发挥作用的诱因之一，他们更需要良好的工作环境、人本化的人才工作政策、人才自身成长的需求、社会的尊重、领导的信任、同事的支持等等，企业现阶段比较重视物质激励，相对忽视了人才的精神需求。
2、人才内流不畅，外流不止。
由于忽视人才内部流动，优秀人才无法进入企业管理层或更适合自己发挥专长的岗位，无法更好地施展自己的才华；而与此同时，由于缺乏科学的用人理念，造成既引不进人才，又用不好人才，部分优秀人才特别是一些高层次人才、企业技术骨干又外流不止，最终导致企业难以做大、做强、做优。
天津市人力资源和社会保障局、天津市财政局关于加强人力资源和社会保障窗口单位经办队伍建设的通知
天津市人力资源和社会保障局、天津市财政局关于加强人力资源和社会保障窗口单位经办队伍建设的通知文章属性•【制定机关】天津市人力资源和社会保障局,天津市财政局•【公布日期】2019.03.20•【字号】津人社局发〔2019〕6号•【施行日期】2019.03.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文天津市人力资源和社会保障局天津市财政局关于加强人力资源和社会保障窗口单位经办队伍建设的通知津人社局发〔2019〕6号各区人力资源和社会社保局、财政局，有关单位：按照《人力资源社会保障部财政部关于进一步加强人力资源社会保障窗口单位经办队伍建设的意见》（人社部发〔2019〕13号，以下简称《意见》）要求，为进一步加强人力资源和社会保障窗口单位经办队伍建设，树立人社系统窗口单位良好形象，现就有关事项通知如下：一、提高思想认识人社窗口经办队伍是落实人社政策、服务人民群众、助推经济社会发展的重要力量。
人社窗口工作量大、面广、事杂，且直面社会监督，对窗口人员的工作能力和业务水平要求很高。
各级人社部门要高度重视窗口单位经办队伍建设，不断完善培养和保障机制，切实发展好、维护好、落实好窗口单位经办队伍各项合法权益，增进其成就感、荣誉感和归宿感，激发其履职尽责、爱岗敬业、担当作为的热情，让窗口成为留住人才、为群众提供优质人社服务的先锋阵地。
二、加强组织领导各级人社部门要将窗口单位经办队伍建设作为系统行风建设的基础性工作来抓，自觉对标对表《意见》部署和要求，出台具体跟进措施和实施细则，确保各项任务目标落到实处。
要进一步解放思想，大胆创新，重点围绕如何提升窗口人员工作能力、改进工作作风、激发工作热情、保障合法权益等方面，加快出台一批依法依规、科学可行、职工认可的创新举措，形成一批可复制、可推广的典型经验，为我市人社窗口队伍建设贡献智慧和力量。
三、加大经费保障各级财政部门要加大对人社窗口单位经办队伍建设工作的支持力度，按照《意见》有关要求和财务管理有关规定，统筹考虑辖区内服务人口、服务现状和实际需求，合理安排人社窗口单位所需经费。
加强国企的人才队伍建设和人力资源管理
加强国企的人才队伍建设和人力资源管理加强国企的人才队伍建设和人力资源管理随着中国经济的快速发展，国有企业在国民经济中扮演着重要的角色。
然而，由于一些历史原因和管理不善，国有企业的人才队伍建设和人力资源管理仍然存在一些问题。
为了提高国有企业的竞争力和可持续发展能力，加强国企的人才队伍建设和人力资源管理是至关重要的。
首先，国有企业应该加强对人才的吸引和培养。
要做好人才的吸引工作，首先需要提供具有竞争力的薪酬福利。
国有企业与民营企业在薪酬待遇上存在差距，这使得一些优秀的人才更愿意去其他企业工作。
因此，国有企业应该合理制定薪酬政策，提高薪酬水平，以吸引和留住优秀的人才。
此外，国有企业还应该加大对人才培养的投入力度。
通过建立完善的培训机制和制度，国有企业可以提供更多的培训机会给员工，帮助他们不断提升自己的技能和能力。
国有企业还可以与高校和科研机构合作，开展人才培训项目，为企业输送更多的高层次人才。
通过这些举措，国有企业可以建立起一支高素质、专业化的人才队伍，为企业的发展提供有力支撑。
其次，国有企业应该加强对人力资源的管理。
人力资源管理是国有企业的核心竞争力之一，也是实现企业战略目标的关键。
在人力资源管理方面，国有企业应该注重以下几个方面的工作：首先，加强人才选拔和晋升机制的建立。
国有企业应该建立起公正、透明、科学的选拔和晋升机制，注重绩效考核，将能力和业绩作为晋升的主要依据，提高内部人才的竞争性。
此外，国有企业还应该鼓励和推动内部员工的职业发展，提供晋升和职业发展的平台和机会。
其次，加强员工的激励和奖励制度建设。
国有企业应该建立起符合市场化和激励性的激励和奖励制度，通过薪酬、岗位晋升、荣誉等方式，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和幸福感。
再次，加强对员工的关怀和培养。
国有企业应该建立健全的员工关怀体系，关注员工的工作和生活需求，提供良好的工作环境和人文关怀。
通过关心员工的成长和发展，国有企业可以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的忠诚度和稳定性。
关于加强人力资源管理队伍建设的通知
为了建立一支相对稳定的人力资源管理队伍，形成合理的人力资源管理模式，从整体上提高集团人力资源管理水平，依法规范办理各项劳动保障业务，提高劳动保障管理水平，减少劳资纠纷，构建和谐劳资关系，促进经济发展。
现要求各企业按如下规定配备专（兼）职人力资源管理人员：一、配备条件 1. 具有人力资源管理、法律、经济（企业）管理等相关专业大专以上学历，工作满一年以上。
2. 待人诚恳、友善；服务意识、团队精神强，具备较强的人际沟通能力；工作细致严谨。
3. 已经取得人力资源管理职业资格证书的人员优先配备。
二、职责范围负责人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬、保险、福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等。
三、资格认证为了适应国家人力资源管理专业化、职业化的发展要求，培养一大批现代企业人力资源开发和管理人员，集团人力资源部将统一安排组织开展人力资源管理从业人员职业资格培训和鉴定，逐步实现人力资源管理从业人员持证上岗。
请各企业于 2009 年 9 月 25 日前将本单位专（兼）职人力资源管理人员名单报集团人力资源部。
做好公司人才队伍建设工作
做好公司人才队伍建设工作
1.制定科学的人才战略规划
根据公司发展目标和实际需求,制定科学的人才战略规划,明确公司所需的人才类型、数量及素质要求。
同时要注重人才队伍的合理构成,形成知识、经验、年龄等层次分明的人才梯队。
2.完善人力资源管理机制
建立科学的招聘、培训、晋升、薪酬等人力资源管理制度,为员工的职业发展创造良好环境。
加强绩效考核,建立有效的激励约束机制,让员工的价值得到充分体现。
3.加强人才培养与引进
既要重视内部员工的培训和发展,也要积极引进外部优秀人才。
通过内训、外派学习等多种形式,不断提高员工的综合素质。
同时加强与高校及科研院所的合作,为公司输送新鲜血液。
4.优化人才发展环境
要营造包容、关爱、激励人才的良好企业文化氛围,充分尊重和信任员工,赋予员工自主权,给予员工充分的发展空间。
同时要注重员工的身心健康,为他们创造安全舒适的工作环境。
5.加强人才队伍建设的组织领导
人才队伍建设是一项系统工程,需要高层领导的高度重视和整体部署。
要成立专门机构或指定专人负责人才工作的统筹协调,定期研究解决
人才队伍建设中的重大问题。
只有通过持续努力,不断完善人才队伍建设的各项工作,才能为公司的发展提供有力的人才保障。
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加强人力资源队伍建设
加强人力资源队伍建设是现代企业的一项非常重要的任务。
随着经济的发展和竞争的加剧，人力资源管理也越来越需要高素质、专业化的人才。
如何加强人力资源队伍建设成为了当今企业管理中的一个关键问题。
一、为什么要加强人力资源队伍建设
1、提高竞争力。
人力资源队伍建设直接关系到企业的竞争力。
人才是企业发展的核心和驱动力，优秀的人才队伍可以带来更高的工作效率、更高的协作效能、更好的服务和品质，从而提高企业的竞争力。
2、提高企业效益。
加强人力资源队伍建设也是提高企业效益的必由之路。
人力资源队伍建设将员工的精神风貌、工作职责与企业战略目标联系起来，让员工在专业能力、创新性、责任意识等方面得到提升，从而推进企业效益的提升。
3、提高员工满意度。
加强人力资源队伍建设对提高员工满意度有着重要影响。
一个企业如果能够建立高水平的人力资源队伍，为员工提供更好的福利待遇、完善的培训机制、更严谨的工作规范，那么员
工自然会感到工作舒适度提高，从而提高员工的满意度和忠诚度。
二、如何加强人力资源队伍建设
1、储备人才。
加强人力资源队伍建设的核心就是储备合适的人才。
企业要设定合适的储备计划、开拓多元化的人才渠道，吸收各类专业和背景的人才。
吸纳优秀人才进来之后，还需要为其建立合适的全面进阶和培养计划，加快建立内部培训机制和人才库，以培养市场竞争所需的各种类型人才。
2、拓展人才发展空间。
人才发展空间是员工所需关注的重要因素。
只有企业内部提供了良好的职业晋升机制，员工的职业生涯规划和发展空间才会得到更好的实现和发挥。
企业应该循序渐进地制订员工晋升计划、提升待遇标准。
同时，明确员工的完全工作职责，为不同的专业人士设计不同的工作内容和项目，最终达到人尽其才、才尽其用的目的。
3、提高人才保留能力。
加强人才保留能力也是企业加强人力资源队伍建设的关键步骤。
企业应该全方位了解员工需求，优化员工福利待遇、提供不同形式奖励和激励机制、搭建更健康的企业文化氛围等，以提高员工的职业正向热情，并稳定员工用人心态。
4、提高管理操控能力。
加强人力资源队伍建设不能只是表面工作，还应加强企业对人才的管理。
强化人力资源管理意识，加强对班子成员、经理和员工的职业满意度预警，了解现行制度的实施效果和反馈，适时针对需求进行系统完善。
三、加强人力资源队伍建设的效果
1、改良企业文化。
加强人力资源队伍建设的一个显著效果是促进企业文化的改良和升级。
一言以蔽之，就是提高员工的归属感和向心力。
员工能够找到自我体现，自我发挥，感到工作愉悦，从而真正在事业中实现自我价值。
2、提高物质效益。
加强人力资源队伍建设的另一个显著效果是提高企业的物质效益。
随着人力资源团队升级，员工对工作的投入感和认识度都会得到提高，从而提升团队合作效率、促进企业高质量服务成果产生，进而实现物质效益的提升。
3、提高社会效益。
加强人力资源队伍建设的第三个显著效果是提高了企业对社会的贡献度。
企业在人力资源队伍建设的过程中，不仅关注员工的发展，也侧重对社会的推动。
加强队伍建设也可以通过增加收入、现金回报等方式实现对社会的正反馈。
加强人力资源队伍建设是现代企业必须要做的一项重要工作，不仅对企业发展有长远的促进，也带来了很多积极的社会效果。
通过加强人才储备、拓展人才发展空间、提高人才保留
能力和管理操控能力，可以使企业在激烈的市场竞争中获得优势，从而实现企业的快速成长和高效运作。