建筑施工企业人力资源管理的现状及对策
建筑行业人力资源管理存在的问题及解决对策
建筑行业人力资源管理存在的问题及解决对策建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，在推动经济发展和城市建设方面起着举足轻重的作用。
由于行业发展速度快、需求变化多样、技术更新迅速等因素的影响，建筑行业人力资源管理面临着一系列问题。
本文将结合实际情况，对建筑行业人力资源管理存在的问题进行分析，并提出一些解决对策。
一、问题分析1. 人才流失严重建筑行业人才流失严重是一个突出的问题。
一方面，随着建筑行业的发展，对专业技术人才、管理人才、营销人才的需求持续增长，但供给与需求之间的矛盾依然存在，导致人才流失严重。
由于建筑行业工作环境较为恶劣，工作强度大，加之薪资福利待遇不尽如人意，使得员工流失率居高不下。
2. 人才结构不合理建筑行业人才结构不合理也是一个亟待解决的问题。
目前，建筑行业人才主要集中在一线工人和普通技术工人，相对缺乏高级技术人才和管理人才，造成了人才结构不合理的状况。
这种不合理的人才结构不利于企业技术创新和管理水平提升，影响了企业发展的长期可持续性。
3. 人才培养不足建筑行业人才培养不足也是一个阻碍行业发展的问题。
由于行业发展迅速，对新型专业技术人才的需求与日俱增，但相关高校和培训机构的人才培养供给跟不上需求，导致了人才供给短缺的现象。
二、解决对策1. 完善人才引进机制针对人才流失严重的问题，建筑行业可完善人才引进机制，多渠道引进各类人才。
除了加大对高级技术人才和管理人才的引进力度外，还可以通过加强与高校、培训机构的合作，培养适应行业发展需要的新型专业技术人才，缓解人才供给不足的状况。
2. 提高薪资福利待遇为解决人才流失问题，建筑行业企业应适当提高员工的薪资福利待遇，改善员工的工作环境和生活条件。
通过建立完善的薪酬体系和晋升机制，激发员工的工作积极性和创造性，增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率。
3. 加大人才培训力度针对人才培养不足的问题，建筑行业应加大人才培训力度，提高员工的综合素质和专业技能水平。
2024年建筑企业人力资源现状和建议
2024年建筑企业人力资源现状和建议随着社会的不断发展和市场竞争的日益激烈，建筑企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这个背景下，人力资源作为企业的核心资源，其重要性不言而喻。
建筑企业需要优化人力资源结构，提高高素质人才的占比，增加员工培训投入，提升员工技能和竞争力，完善薪酬和福利制度，激励员工发挥更大潜力，加强企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力。
这些措施将有助于建筑企业更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
一、建筑企业人力资源现状目前，建筑企业的人力资源状况呈现出一些明显的特点。
首先，随着科技的进步和产业升级，建筑行业对人才的需求越来越多元化和专业化。
然而，当前建筑企业中高素质人才的占比相对较低，难以满足市场需求。
其次，员工培训和技能提升方面的投入不足，导致员工技能水平参差不齐，难以适应日益变化的市场环境。
此外，薪酬和福利制度不完善，员工激励机制不健全，影响了员工的工作积极性和创造力。
最后，企业文化建设滞后，员工缺乏归属感和凝聚力，影响了企业的整体竞争力。
二、优化人力资源结构，提高高素质人才的占比针对当前建筑企业人力资源结构的问题，企业应该加大高素质人才的引进和培养力度。
首先，通过招聘、内部选拔等方式，吸引和挖掘更多的高素质人才，提高企业在人才市场的竞争力。
同时，建立健全人才培养机制，通过定向培训、轮岗锻炼等方式，提高现有员工的素质和能力。
此外，加强与其他企业和机构的合作，共同培养和引进人才，实现资源共享和优势互补。
三、增加员工培训投入，提升员工技能和竞争力员工是企业的宝贵财富，提升员工技能和竞争力是企业持续发展的关键。
建筑企业应该增加员工培训投入，建立完善的培训体系。
首先，针对不同岗位和职能的员工，制定个性化的培训计划，提高培训的针对性和实效性。
其次，加强实践锻炼，让员工在实际工作中不断提升技能和经验。
此外，鼓励员工参加外部培训和认证，拓宽视野，提升竞争力。
四、完善薪酬和福利制度，激励员工发挥更大潜力薪酬和福利制度是员工激励机制的重要组成部分。
建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策
建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策建筑施工企业是国民经济中具有重要地位的行业，人力资源是建筑施工企业发展的重要基础。
然而，当前建筑施工企业的人力资源管理存在很多问题，如人才流失、人员培训滞后、工资待遇不公等。
下面本文将分析建筑施工企业人力资源管理存在的问题并提出对策。
1. 人才流失问题建筑施工企业人才流失率较高，使得企业的创新能力和产业竞争力大打折扣。
这主要是由于建筑施工企业经常需要派遣员工到工地上，工作空间和环境较为繁重，容易使员工工作疲劳、从而导致员工流失。
2. 人员培训滞后问题由于建筑施工企业的人员流动性大、新员工入职频繁，使得对员工的培训就变得尤为重要。
然而，由于一些建筑施工企业为了降低成本，人员培训长期滞后，导致员工能力下降，给企业带来不可避免的风险。
3. 工资待遇不公问题建筑施工企业不同工作岗位之间的工资待遇不同，有些岗位还不符合员工的劳动价值。
这导致员工的士气和工作积极性降低，极大地影响了企业的生产效率和发展。
1. 建立良好的企业文化建立一种健康、积极、开放的企业文化，营造良好的工作环境，提高员工工作认同感，减少人才流失率。
建筑施工企业应该开展全员培训，及时更新员工知识，提高员工能力，增强员工的创新能力和市场竞争力。
建筑施工企业应参照行业内的工资水平及其他企业的工资待遇，在保持企业良性发展的前提下，适当提高员工的工资待遇，以激励员工继续为企业做出贡献。
总之，建筑施工企业的人力资源管理非常重要，他们的成功取决于该企业与员工之间的沟通、培训、奖励和信任。
因此，建筑施工企业应该不断地改进其人力资源管理政策和措施，以吸引和留住高素质的人才，提高企业的竞争力和创新能力。
建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策
建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策人力资源是企业的重要资源之一，对于建筑施工企业来说尤为重要。
建筑施工企业在人力资源管理方面存在一些问题，这些问题可能影响到企业的发展和竞争力。
下面，我将列举一些常见的问题，并提出相应的对策。
1. 人员流动大：建筑施工行业的特点决定了人员流动性较大。
面对员工的频繁流动，企业往往难以保持稳定的人员队伍。
对策：建筑施工企业应加强对员工的培训和关怀。
提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的归属感。
建立良好的奖惩制度，激励员工长期留在企业。
可以与院校合作，引进毕业生，提高员工的学历和专业素质，提供更多的晋升机会。
2. 用工成本高：人力资源是建筑施工企业的重要投入，因此用工成本较高。
虽然劳动力市场竞争激烈，但企业仍然需要支付高额的薪酬和福利。
对策：一方面，建筑施工企业可以通过提高人员的工作效率来降低用工成本。
采用现代化的管理手段和施工技术，提高施工效率。
可以通过优化员工的薪酬结构和福利政策来减少用工成本。
切实为员工提供享受到的福利，可以提高员工的满意度和忠诚度，进而提高企业的生产效益。
3. 员工素质参差不齐：建筑施工行业对员工的技能和专业素养要求较高，但现实情况是，建筑施工企业的员工素质参差不齐。
对策：一方面，建筑施工企业可以加大对员工的培训力度，提高员工的技能水平和专业素养。
通过组织内外培训、实践推广、技能考核等方式，提高员工的能力和素质。
建筑施工企业可以与相关院校合作，共同培养具备建筑工程专业素质的人才。
建立学徒制度，将学校的教学和企业的实践相结合，培养出符合企业需求的优秀人才。
4. 缺乏人才储备：长期以来，建筑施工企业大多采用临时工方式用工，忽略了对人才的储备和培养，导致企业在人才引进和储备方面存在一定的困难。
对策：建筑施工企业应该注重人才储备和培养。
建立起人才储备库，通过招聘、实习和培养计划等方式，吸引和培养优秀人才。
企业也可以与相关院校建立合作关系，共同进行人才培养，提高人才的供给能力。
建筑行业人力资源管理存在的问题及解决对策
建筑行业人力资源管理存在的问题及解决对策建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，一直以来都是人力资源密集型行业。
随着社会经济的快速发展和建筑业的迅速增长，建筑行业人力资源管理面临着诸多挑战。
如何有效解决建筑行业人力资源管理存在的问题，提高行业的整体管理水平和企业的竞争力，成为当前亟待解决的重要问题。
1. 短缺与浪费并存建筑行业人力资源短缺一直是行业面临的主要问题之一。
一方面，建筑行业对熟练工人和技术人才的需求量大，但市场供应不足；由于行业的特殊性，很多人才存在着浪费现象，即便有一部分人才进入了该行业，他们也并不一定具备必要的技能和素质，造成了人才资源的浪费。
2. 外来务工人员管理随着城市化进程的加快和建筑行业的不断扩张，外来务工人员成了建筑行业中不可或缺的一部分。
外来务工人员的流动性大、管理难度大、安全环保意识薄弱等问题严重制约了建筑企业的发展。
3. 人才培养与流失人才是建筑行业的核心资产，但是行业内的人才培养体系尚未完善，对于技术工人和管理人才的培养相对匮乏。
由于工地环境复杂，工作强度大，很多高素质人才倾向于流失，影响了建筑企业的长期发展。
4. 薪酬体系不合理建筑行业的薪酬体系相对混乱，很多企业采用人为标准的薪资体系，导致薪酬与实际工作贡献不匹配，这直接影响了员工的工作积极性和企业的生产效益。
1. 加强人才储备与培训针对建筑行业人才短缺的问题，可以加强人才储备和培训工作。
一方面，建立健全的人才储备机制，加大对人才的引进和培养力度；建立全面的培训体系，提高员工的技能水平和工作素养，有针对性地培养技术工人和管理人才。
2. 建立外来务工人员管理机制针对外来务工人员的管理问题，可以建立完善的外来务工人员管理机制。
包括建立人员登记制度，规范人员流动，加强对外来务工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和环保意识，保障工地的安全生产。
3. 建立良好的激励机制为解决建筑行业人才流失的问题，可以建立良好的激励机制，包括薪酬体系优化、晋升通道畅通、福利待遇丰厚等方面的措施，激发员工的工作积极性和归属感，减少人才的流失现象。
建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策
建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策建筑施工企业是一个非常人力密集型的行业，人力资源对于企业的发展和竞争力具有重要作用。
由于施工企业人力资源管理存在一些问题，导致企业的效率和运营质量不尽如人意。
本文将针对建筑施工企业人力资源管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、人力资源招聘与培训不足建筑施工企业招聘和培训人力资源的过程存在一些问题。
企业在招聘人才时，多数只关注候选人有无相关经验，忽视了对候选人的综合素质和潜力的评估。
企业对新员工的培训不够，不能及时补充员工的专业知识和技能，无法满足企业的发展需要。
二、激励机制不完善建筑施工企业的激励机制在很大程度上影响着员工的积极性和工作动力。
目前大部分企业的激励机制仍然停留在物质激励上，忽视了对员工的职业发展和个人成长的支持。
这导致员工在工作中缺乏动力和激情，对企业的发展产生不利影响。
为解决这一问题，建议企业要完善激励机制，除了物质奖励外，还应该注重员工的职业发展和个人成长。
可以通过提供职业培训和技能提升的机会，制定晋升通道和晋升标准，为员工提供良好的发展空间和成长平台，激发员工的工作积极性和动力。
三、沟通和协调不畅建筑施工企业通常由多个不同职能部门组成，其中存在跨部门的合作和协调需求。
由于沟通和协调不畅，容易导致信息不对称和工作进度的延误，影响企业的施工效率和运营质量。
为解决这一问题，建议企业应建立有效的沟通和协调机制，确保信息能够及时传递和共享。
可以通过定期召开跨部门会议、建立协同工作平台等方式，促进不同部门之间的沟通与协作，加强团队合作意识和工作效率。
四、人员流失率高建筑施工企业的人员流失率较高，对企业稳定运营和项目进展造成较大影响。
人员流失率高的原因包括工资待遇不合理、职业发展空间有限、工作环境差等。
这不仅浪费了企业的人力资源，还增加了企业的用工成本。
为解决这一问题，建议企业应制定合理的薪酬和福利政策，提高员工待遇，增加员工的归属感和忠诚度。
建筑行业人力资源现状与对策调研报告
建筑行业人力资源现状与对策调研报告一、引言建筑行业作为国民经济的支柱产业，其人力资源状况直接影响着行业的发展和竞争力。
然而，当前建筑行业人力资源面临着诸多挑战，如人才短缺、技能水平不高、流动性大等。
本报告旨在调研和分析建筑行业人力资源的现状，提出相应的对策和建议，为行业的可持续发展提供参考。
二、建筑行业人力资源现状1.人才短缺：随着建筑行业的快速发展，对专业人才的需求日益增长，但现有的人才供给无法满足市场需求，导致人才短缺现象严重。
2.技能水平不高：部分建筑从业人员的技能水平较低，缺乏专业知识和技能，难以满足复杂多变的建筑需求。
3.流动性大：建筑行业从业人员流动性较大，给企业的稳定运营和项目管理带来一定难度。
4.教育培训不足：部分建筑企业对员工的培训和教育投入不足，导致员工技能提升缓慢，难以满足行业发展需求。
三、建筑行业人力资源对策1.加强人才培养：建筑企业应加强与高校、职业学校的合作，共同开展人才培养计划，提高人才供给质量。
2.提升技能水平：建筑企业应加大对员工的培训和教育投入，通过内部培训、外部培训等方式，提高员工的技能水平。
3.优化人才结构：建筑企业应优化人才结构，注重引进高层次、高技能人才，同时加强对基层员工的培养和管理。
4.提高福利待遇：建筑企业应提高员工的福利待遇，包括工资、社保、福利等，增强员工的归属感和稳定性。
四、建筑行业人力资源发展趋势1.数字化转型：随着数字化技术的快速发展，建筑行业将更加注重数字化转型，对人才的需求也将更加多元化和专业化。
2.绿色建筑：绿色建筑是未来建筑行业的重要发展方向，对环保、节能、可持续发展等领域的人才需求将不断增加。
3.国际化发展：随着全球化的加速推进，建筑行业将更加注重国际化发展，对具有国际视野和跨文化沟通能力的人才需求将不断提升。
五、结论与建议建筑行业人力资源是行业发展的关键因素之一，应引起企业和管理部门的高度重视。
针对当前存在的问题和发展趋势，提出以下建议：1.加强人才培养与引进：建筑企业应加强与高校、职业学校的合作，共同开展人才培养计划，同时注重引进高层次、高技能人才。
建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策
建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策引言随着城市化进程的加快和经济的不断发展，建筑施工行业在我国的发展变得越来越重要。
作为推动经济发展的重要领域之一，建筑施工企业承担着重要的责任。
而人力资源是建筑施工企业发展的核心资源之一，对人力资源的有效管理对于企业的发展具有至关重要的意义。
在建筑施工企业的人力资源管理中存在着一系列问题，如缺乏人才管控机制、人力资源培训不足、员工流动率高等。
这些问题严重影响着企业的持续发展和竞争力，因此需要寻找有效的对策来解决。
对于建筑施工企业而言，如何有效管理人力资源已成为当前亟待解决的问题之一。
在本文中，将分析建筑施工企业人力资源管理存在的问题，并提出相应的对策建议，旨在为建筑施工企业提供参考和帮助，提升企业人力资源管理水平，推动企业健康发展。
1.2 问题意识在建筑施工企业中，人力资源管理是一项重要的工作。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，建筑施工企业人力资源管理面临诸多问题。
人力资源管理存在的问题主要体现在以下几个方面。
建筑施工企业缺乏有效的人才管控机制。
由于行业特点和市场需求的变化，建筑施工企业往往无法准确把握所需人才的数量和质量，导致人力资源配置不合理，造成人才浪费和效率低下的问题。
建筑施工企业的人力资源培训不足。
随着技术的不断更新和市场竞争的加剧，建筑施工企业需要不断提升员工的专业技能和管理水平。
目前许多企业在人力资源培训方面投入不足，导致员工的业务水平和专业素养无法与市场需求相匹配。
建筑施工企业的员工流动率较高。
由于行业工作环境的特殊性和竞争激烈的市场竞争，建筑施工企业的员工流动率相对较高，导致企业难以稳定人才队伍，影响企业的长期发展。
建筑施工企业人力资源管理存在诸多问题，亟待采取有效的对策和措施加以解决。
2. 正文2.1 建筑施工企业人力资源管理存在的问题一、缺乏人才管控机制：建筑施工企业在人才招聘、培训、激励和流动等方面缺乏科学有效的管控机制。
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建筑施工企业人力资源管理的现状及对策
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建筑施工企业人力资源管理的现状及对策
摘要：时下，劳动密集型的建筑施工企业正面临着来自多方压力。
人力资源的竞争俨然成为建筑施工企业之间的重要竞争内容。
本文聚焦建筑施工企业的人力资源管理现状，从人力资源管理体系、人力资源结构、管理者重视度三个视角切入，找出建筑施工企业在人力资源管理中的种种弊端，提出优化对策。
关键词：建筑施工企业；人力资源管理；管理体系；对策
前言
在传统管理体制的长期规制之下，多数建筑施工企业忽视人力资源管理问题，导致现有的人力资源得不到充分利用，产生诸多效益损失，影响其在建筑领域的竞争动力。
目前，建筑行业日益激烈的竞争，企业必须尽快提升综合竞争力。
因此，明确当前的人力资源管理现状，找出其中的问题已经成为我国建筑施工企业的必行之举。
本文就由此出发，对建筑施工企业人力资源管理问题展开抽丝剥茧的分析，提出针对性的优化对策。
一、建筑施工企业人力资源管理现状
（一）建筑施工企业人力资源特点
由于营业模式、发展战略的差异性，导致建筑施工企业不同于其他企业，其人力资源具有以下三个基本特点：
第一，人力资源组成的复杂性。
在大多数建筑施工企业中，人员素质差距较大，既有最底层的施工作业人员，也有经验丰富的管理人员；既有专科以下学历的作业班长，也要博士水平的技术人员。
不同层次的员工拥有不同的需求，导致人力资源管理也颇为复杂。
第二，人力资源的流动性强。
建筑施工企业以建筑工程项目为主，这些项目没有固定的生产部门和作业场地，这就导致建筑施工企业的人力资源表现出较强的流动性，通常是一个工程项目结束之后，一大批员工离开，企业再重新招收新的员工。
第三，手工劳动者所占比例高。
建筑施工行业属于高度劳动密集型行业，这种特性决定了建筑施工企业中必然会存在很大一批的农民工劳动力。
长期以来，建筑施工企业提供了较多的农民工劳动岗位，为缓解就业压力做出了不容小觑的贡献。
（二）建筑施工企业人力资源管理模式
由于经营环境、发展战略目标等因素的差异性，所以不同的建筑施工期也拥有不同的人力资源管理模式。
本文根据现有的文献资料，归纳出我国建筑施工企业中最常见的人力资源管理模式，即“以董事会为核心，以人力资源部为主导”的管理模式。
在这种管理模式中，建筑施工企业的董事会起到决定性作用，管理者的态度直接决定人力资源管理工作的效果。
人力资源部运用专业的管理知识，对各个员工展开“统筹性”的管理。
在此过程中，由于建筑施工企业的员工数量较多，所以人力资源部往往难以深入分析各个员工的需求，导致人力资源管理效果并不尽人意。
因此，建筑施工企业必须加强对人力资源管理的关注度，结合自身实际，尽快明确当前人力资源管理中的问题，采取高效的应对措施。
二、建筑施工企业人力资源管理中存在的问题
（一）管理者长期忽视人力资源管理
纵观我国建筑施工企业的人力资源管理现状，不难发现，由于缺乏专业的理论指导和系统的政策引导，我国建筑施工企业的人力资源管理尚处于初级阶段，
很大一部分企业并未意识到人力资源管理的重要性，资本投入不足，甚至还有部分企业没有成立人力资源管部门，人力资源管理工作交由人事部负责。
归根究底，这是因为企业高层管理者的重视度不足，导致人力资源管理人员的工作态度浮躁，无法理性分析企业的人力资源管理需求，自然也难以做好人力资源配置工作，使得企业的人力资源难以发挥最佳的作用。
与此同时，随着建筑行业竞争的日渐激烈，建筑施工企业管理者的不重视，也会激化员工与企业的矛盾，牵引出更多难以估量的发展风险。
（二）缺乏健全的人力资源管理体系
面对激烈的行业竞争以及越来越多的发展风险，多数建筑施工企业将较多的注意力集中在工程项目的施工问题上，缺乏健全的人力资源管理体系，人力资源方面的问题由人力资源部负责。
然而，人力资源部的员工数量十分有限，以10-15人为主，很难处理好企业所有员工的管理问题，这就形成了“头痛医头，脚痛医脚”的人力资源管理方法，不利于协调好内部员工的关系，使得企业的运营也发展中出现了诸多潜在的风险，进一步增加了企业的发展压力。
正因如此，缺乏健全的人力资源管理体系也是我国建筑施工企业人力资源管理中的一个关键问题。
（三）企业的人力资源结构亟待优化
国家统计局的数据表明，截至2017年12月，建筑行业的从业人数首次超过4千万人，其中农民工占比超过七成。
可见，我国建筑施工企业中缺乏高素质的技术人才和管理人才，人力资源结构存在颇多的问题。
尤其是在信息技术高速发展的背景下，建筑施工企业在技术人才和管理人才方面的缺失，导致其很难及时辨识行业发展动向，对当前的经营手法做出必要的调整，难以跟上建筑业的发展脚步，甚至面临着被淘汰的风险。
三、建筑施工企业人力资源管理的优化对策
（一）提高对人力资源管理的重视度
管理者要调整思想态度，明确人力资源管理的重要性，并通过例会、管理制度等形式让员工了解管理者的态度，从而引导人力资源管理者积极参与到管理工作当中，形成扎实的人力资源管理中坚力量。
其次，建筑施工企业要加强对人力资源管理行为的监督力度，定期组织人力资源管理效果考核，了解各个人力资源管理人员的工作现状，帮助其发现目前工作中的不足之处，督促其尽快加以调整。
最后，建筑施工企业的管理者也要从制度层面入手，制定《人力资源管理规章》、《人力资源管理工作要领》等制度，为人力资源工作搭建坚实的制度壁垒。
（二）构建健全的人力资源管理体系
本文认为，建筑施工企业首先要组织专业的管理团队，立足企业人力资源管理的实际情况，寻找影响人力资源管理效果的各类因素，并对这些因素展开深入分析，挖掘问题的根源。
其次，建筑施工企业要积极借鉴其他企业的先进经验，搭建以人力资源管理部门为主导，以全体员工位关键的人力资源管理体系，及时了解员工对人力资源管理的需求，对当前的管理体系做出必要的调整。
最后，由于我国建筑施工行业的发展风险颇多，行业环境也处于动态变化中，所以建筑施工企业也要树立大局意识，灵活调整人力资源管理体系，确保其发挥最佳的管理作用，对企业的员工展开全方位的管理。
（三）合理配置企业的各类人力资源
针对农民工数量较多，高级管理人才和技术人才过少的问题，建筑施工企业可以从两个方面着手：一方面，构建健全的薪酬福利体系，吸引更多高素质技术人才和管理人才的关注，为企业发展构建高素质的人力资源队伍。
期间，建筑施工企业要立足当前的资本情况，结合政府现行的劳动法律法规，为高素质人才打造健全的薪酬福利机制，辅以积极的企业文化宣传，增强企业的综合吸引力。
另一方面，建筑施工企业也要重视对现有人才的培训，设立专线的人力资源培训资金，定期组织专业的工作培训，帮助技术人员和管理人员尽快提升综合能力，进一步优化企业的人力资源结构。
长此以往，我国建筑施工企业的人力资源管理水平也会得到稳步的提高。
结论
本文采取由表入里、由浅入深的研究思路，讨论了我国建筑施工企业人力资源管理中的问题，发现：管理者重视度不足、缺乏人力资源管理体系和人力资源结构不合理是三个关键问题。
因此，在今后的发展历程中，建筑施工企业必须脚踏实地，不断优化人力资源管理体系，做好统筹规划，积极应对人力资源管理中的各项问题。
当然，受传统企业管理制度的约束，建筑施工企业很难在短期内提升人力资源管理水平，需要付出持续性的努力。
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