项目生命周期包括四个主要的工作阶段
项目生命周期包括四个主要的工作阶段
项目生命周期包括四个主要的工作阶段。
这四个项目工作阶段分别是：项目定义与决策阶段。
在这一项目阶段中，人们提出一个项目的提案，并对项目提案进行必要的机遇与需求分析和识别，然后提出具体的项目建议书。
在项目建议书或项目提案获得批准以后，就需要进一步开展不同详细程度的项目可行性分析，通过项目可行性分析找出项目的各种备选方案，然后分析和评价这些被选方案的损益和风险情况，最终做出项目方案的抉择和项目的决策。
这一阶段的主要任务是提出项目，定义项目和做出项目决策。
项目计划和设计阶段。
在这一阶段中，人们首先要为已经做出决策要实施的项目编制各种各样的计划（针对整个项目的工期计划、成本计划、质量计划、资源计划和集成计划等等）。
在这些计划工作的同时，一般还需要开展必要的项目设计工作，从而全面设计和界定整个项目、项目各阶段所需开展的工作、有关项目产出物的全面要求和规定（包括技术方面的、质量方面的、数量方面、经济方面的等）。
实际上，这一阶段的主要工作是对项目的产出物和项目工作做出全面的设计和规定。
一、信息的收集这是考研准备工作的第一步。
首先得向报考学校的研究生招生办公室和所选择的导师了解考研的有关情况。
其次是请教所报专业的研究生们，他们的实战经验是研招办乃至导师的指导信息所不可替代的，对确定自己的学习进度、复习重点、答题技巧等大有裨益。
项目实施与控制阶段。
在完成项目计划和设计工作以后，人们就可以开始项目实施了。
在项目实施的同时人们要开展各种各样的项目控制工作，以保证项目实施的结果与项目设计与计划的要求与目标相一致。
其中，项目实施工作还需要进一步划分成一系列的具体实施阶段，而项目控制工作也可以进一步划分成项目工期、成本、质量等不同的管理控制工作。
这一项目阶段是整个项目产出物的形成阶段，所以这一项目阶段的成果是生成的项目产出物，不管项目的产出物是实物形态的（例如，一栋建筑物），还是知识或技术形态的（例如，一项科研成果）。
工程项目管理知识点总结
工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。
4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。
7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。
第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。
2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
项目生命周期描述
安全到校
班级聚餐
总结活动 （1）总结本次活动的经验 （2）判断此次活动的预期效果
大家都高兴地在一起
班级聚餐
• 规划阶段 计划阶段
实施阶段
完成阶段
• 提出想法→确定时点→ 组织达到→控制场面→返回学校→总结活动
• 确 保 能 参 与 者 都 能 到
• 参 与 者 都 安 全 返 校
• 活 动 到 达 预 期 效 果
项目生命周期的描述
项目生命周期
项目的生命周期：是描述项目从开始到 结束所经历的各个阶段，最一般的划 分是将项目分为 “规划阶段、计划阶 段、实施阶段、完成阶段”四个阶段。
•
项目可以是一件事情、一项独一无二 的任务，也可以理解为是在一定的时间 和一定的预算内所要达到 的预期目的； 由此可以看出项目具有一次性、目的性、 独特性和过程性。 • 日常活动中，我们可以把班级聚餐， 外出旅游，学习目标，追求异性等都理 解为一个项目。
去哪儿吃？ 吃什么？
班级聚餐
• • • • 组织到达 （1）落实参加人员 （2）组织安全达到 （3）核对到场人数
核对到场人数
班级聚餐
• 控制场面 • （1）男女搭配坐 • （2）走动交流 （3）调动气氛
走动交流
调动气氛
班级聚餐
• 返回学校 • （1）落实返校人员 • （2）确保每人都安全到校
班级聚餐
• 规划阶段 计划阶段 实施阶段 完成阶段
• 提出想法→确定时点→ 组织达到→控制场面→返回学校→总结活动
班级聚餐
• • • • 提出想法 （1）收集同学们的个人意愿 （2）收集同学们的其他提议 （3）落实最终的活动方案
收集同学们的个人意愿
班级聚餐
• • • • • 确定时点 （1）统计同学们的空余时间 （2）收集同学们的饮食特点 （3）采纳同学们的宝贵提议 （4）“试吃”需要预定的饮食
项目全生命周期
项目全生命周期项目全生命周期：从概念到收尾项目全生命周期是指项目从产生概念到最终收尾的整个过程，一般包括项目定义、规划、执行和收尾四个主要阶段。
在整个过程中，项目经理和团队成员需要按照各个阶段的要求和目标，进行有效的沟通与合作，以确保项目的成功完成。
第一阶段：项目定义项目定义阶段是项目全生命周期的起点。
在这个阶段，项目团队会与项目利益相关方共同明确项目的目标和目标，制定项目章程并形成项目团队。
这一阶段需要对项目的可行性进行详细研究，包括市场调研、竞争分析和风险评估等。
项目团队还需要确定项目的交付范围、预算和时间表，并确保与所有相关方达成一致。
第二阶段：项目规划项目规划阶段是对项目进行详细规划的过程。
在这一阶段，项目团队将明确项目的目标、范围、时间、成本和质量等关键要素，并制定相应的计划和策略。
项目规划还包括资源调配、沟通计划、风险管理和质量控制等方面的工作。
该阶段的输出是项目计划，其中包括项目工作分解结构（WBS）、进度计划、资源计划和风险管理计划等。
第三阶段：项目执行项目执行阶段是将项目计划转化为实际行动的过程。
在这个阶段，项目团队将按照项目计划开展具体的工作和任务，协调资源、监督进展、处理风险，并与利益相关方进行有效的沟通。
项目经理需要积极地监控和控制项目的进展，确保项目按时、按质量要求交付。
项目执行阶段的关键输出是交付物和项目进度报告。
第四阶段：项目收尾项目收尾阶段是项目的结束阶段，也被称为项目关闭阶段。
在这个阶段，项目团队将完成剩余工作、评估项目绩效、总结经验教训，并实施项目的交付、验收和结算工作。
项目收尾还包括提供项目成果的培训和支持，以确保项目交付物的可持续性。
最终，项目经理将准备项目收尾报告，对项目的成功与短板进行总结。
在整个项目全生命周期中，项目经理和团队成员需要保持良好的沟通和协作，不断调整和优化项目计划，以应对外部环境的变化和内部挑战。
只有通过有效的管理和执行，团队才能顺利完成项目，实现预期的目标成果。
项目生命周期
项目生命周期
介绍
项目生命周期是指项目从开始至结束的全过程，包括规划、执行和控制阶段。
对于每个项目来说，项目生命周期是一个重要的概念，它可以帮助项目团队更好地组织和管理项目。
阶段一：规划
在项目生命周期的规划阶段，项目团队需要明确项目的目标、范围和可交付成果。
这个阶段需要制定详细的项目计划，包括项目时间表、资源分配和风险管理计划。
同时也需要确定项目的关键干系人，并与他们进行沟通和协调。
阶段二：执行
执行阶段是项目生命周期的核心阶段，团队根据项目计划开始实施各项工作。
在此阶段，项目团队需要进行任务分配、资源协调和团队协作，确保项目按时按质完成。
同时，也需要进行定期的沟通和反馈，及时发现和解决问题。
阶段三：控制
控制阶段是项目生命周期的监控和调整阶段。
在此阶段，项目团队需要进行项目进度和资源的监控，及时发现和解决项目中出现的问题。
同时也需要定期进行项目评估和风险管理，确保项目能够按照预期达到目标。
阶段四：收尾
收尾阶段是项目生命周期的最后阶段，项目团队需要进行项目总结和交付。
在此阶段，团队需要对项目进行评估和反馈，总结项目经验和教训，并将项目成果交付给客户或相关部门。
同时也需要进行项目后评估，以便改进和提升未来项目的执行效率。
总结
项目生命周期由规划、执行、控制和收尾四个阶段组成。
每个阶段都有其独特的任务和目标，项目团队需要根据实际情况进行合理的规划和管理。
通过有效的项目生命周期管理，可以提高项目的成功率和执行效率，确保项目能够按时完成并达到预期目标。
项目管理知识点
项目：用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。
项目的特点：多目标性、一次性、生命周期性、临时性、渐进性和对资源的依赖性。
项目管理：是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，运用相关的知识、技术和手段，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化项目的生命周期概念：4个阶段——启动、计划、执行、结束项目过程：5个过程——启动、计划、实施、控制、收尾项目的组织理论：矩阵模型及其区别—职能型、弱矩阵型、平衡矩阵型、强矩阵型、项目型。
—PMO：项目管理办公室就是为创造和监督整个管理系统而负责的组织元素，这个管理系统是为项目管理行为的有效实施和为最大程度的达到组织目标而存在的。
WBD：创建工作分解结构WBS:将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管理的组成部分。
WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素CMM的五个等级：初始级可重复级已定义级已管理级优化级Level 1 特点特点特点特点: — 只考虑个案，混乱无序，项目管理差— 不切实际的计划安排，项目超时、超支— 资源不恰当— 危机四伏— 缺乏改变的控制，随意更改— 只想到编程和测试— 成功完全依赖几个能人Level 2 特点特点特点特点: — 对项目和交付的任务实行控制— 严格的项目管理— 对改变有正式控制— 设立了成本、计划和功能跟踪的管理过程— 为再现过去的成功，进行了必要过程的训练Level 3 特点特点特点特点: — 管理和工程活动的软件过程已文件化、标准化— 所有项目包括维护都用经批准，采用被裁减过的标准软件过程仍是定性化的，缺乏数据度量Level 4 特点特点特点特点: — 对软件过程和产品质量收集数据并度量— 用数据管理和控制Level 5 特点特点特点特点: — 对管理的技术数据分析并反馈— 持续的过程改进— 高度的源程序的再利用— 高度的设计的再利用CMMI是目前世界公认的软件产品进入国际市场的通行证CMMI的目标：第一个是质量，第二个是时间表，第三就是要用最低的成本Iso9000（一族标准的统称）的八个原则原则1：以顾客为中心原则2：领导作用原则3：全员参与原则4：过程方法原则5：管理的系统方法原则6：持续改进原则7：基于事实的决策方法原则8：互利的供方关系需求变更的因素有哪些该如何解决软件项目成本估算的方法项目管理：是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，运用相关的知识、技术和手段，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化项目三要素：临时性渐进明细独特性PMBOK9个知识领域整体管理时间管理成本管理人力资源管理采购管理质量管理范围管理风险管理沟通管理生命周期项目的生命周期概念：4个阶段——启动、计划、执行、结束PMI：过程、产品或服务满足明确或隐含的需求能力的特征人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，在矩阵型组织中沟通：A.简单B.开放而准确C.复杂D.难于自动化对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效？A.矩阵型B.项目型C.智能型D.任何组织请判断以下所举的例子中，那些是项目：A.每天上班、B.现有设备改造、C.同一型号电冰箱的生产、D.提高产品质量项目利害关系者可能包括最终用户供应商市民所有上述选项项目的成功主要依赖于：A．进度计划、成本控制和项目的质量B．客户满意度C．定义客户需求时客户的妥协D．通过“镀金”超越客户的要求下列哪项不是项目生命期的一个过程：A．计划（Planning）、B．启动（Initiating）、C．收尾（Closing）D．项目可行性研究（Project feasibility study）项目范围管理——定义、控制范围管理:对项目包括什么和不包括什么的定义与控制过程范围管理的过程——项目启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制选择项目（方法——净现值分析）项目章程是一个正式承认项目存在的文件，必须经项目干系人签字一致同意，在启动结束时建立。
项目生命周期四个阶段及衔接工作要点
项目生命周期四个阶段及衔接工作要点项目生命周期包括四个主要工作阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段。
每个阶段都有其特定的任务和目标，以确保项目的顺利完成。
一、概念阶段概念阶段是项目的起始阶段，主要任务是确定项目的目标和范围。
在这个阶段，项目团队需要对问题进行初步分析，并制定项目的初步概念。
此外，还需要进行市场调研和风险评估，以确定项目的可行性和商业价值。
在概念阶段结束时，需要制定项目章程，明确项目的目标、范围、时间表、预算和风险管理计划。
二、规划阶段规划阶段是项目实施前的准备工作阶段，主要任务是制定项目计划和实施方案。
在这个阶段，项目团队需要详细分析项目的目标、范围和风险，并制定相应的计划和实施方案。
此外，还需要进行资源分配和预算制定，以确保项目能够在规定的时间和预算内完成。
在规划阶段结束时，需要提交项目计划书，明确项目的详细计划和实施方案。
三、实施阶段实施阶段是项目的主要执行阶段，主要任务是按照项目计划和实施方案进行具体操作。
在这个阶段，项目团队需要协调各方资源，严格控制项目的进度和质量，以确保项目能够按照计划顺利进行。
此外，还需要进行沟通协调和风险管理，及时解决项目中出现的问题和风险。
在实施阶段结束时，需要进行中期审计和中期验收，以确保项目进展顺利并获得进一步的资金支持。
四、收尾阶段收尾阶段是项目的结束阶段，主要任务是进行项目的验收、结算和后期评估。
在这个阶段，项目团队需要整理项目文件和资料，进行项目的验收和结算工作。
此外，还需要进行项目的后期评估和总结，以总结经验教训和改进意见。
在收尾阶段结束时，需要提交项目总结报告，对项目的整体情况进行总结和分析。
总之，项目生命周期的四个主要工作阶段是相互联系、相互影响的。
概念阶段和规划阶段是项目的基础和前提条件；实施阶段是项目的核心和关键环节；收尾阶段则是项目的总结和评估环节。
只有按照这四个阶段的要求认真完成每个阶段的各项工作任务并做好衔接工作才能确保项目的顺利完成和质量提高。
项目生命周期及其阶段
项目生命周期及其阶段项目生命周期是指从项目启动到项目结束的整个过程。
每个项目都经历不同的阶段，每个阶段具有特定的任务和目标。
了解项目生命周期及其阶段，有助于项目团队了解项目进展和相应工作的重要性。
在本文中，我们将探讨项目生命周期的不同阶段。
一、项目启动阶段在项目启动阶段，项目的目标和需求被明确定义，并制定项目相关的文件和流程。
在这个阶段，主要的任务包括确定项目的目标、范围和可行性，并制定项目管理计划。
项目启动阶段的结果是项目章程和项目管理计划的完成。
二、项目规划阶段在项目规划阶段，项目团队制定详细的项目计划，并确定资源和时间的分配。
在这个阶段，团队会制定项目的工作分解结构（WBS），并制定详细的里程碑和进度计划。
项目规划阶段的结果是项目计划和进度计划的完成。
三、项目执行阶段在项目执行阶段，团队按照项目计划执行工作，并监督和控制项目的进展。
在这个阶段，团队会分配任务并跟踪工作的完成情况。
同时，团队将与相关方保持沟通，确保项目按计划进行。
项目执行阶段的结果是完成项目交付物和达到项目目标。
四、项目监控与控制阶段在项目监控与控制阶段，团队对项目的进展进行监控和评估，并采取相应的措施来解决问题和风险。
在这个阶段，团队会定期的检查项目的状态，并对实际进展与计划进展进行比较。
项目监控与控制阶段的结果是项目问题和风险的识别，并采取相应的措施来纠正偏差。
五、项目收尾阶段在项目收尾阶段，团队完成项目的交付物并进行最终的验收。
在这个阶段，团队会与相关方进行项目交付和验收，并对项目的成功与经验进行总结。
项目收尾阶段的结果是项目交付物的验收和项目的正式关闭。
总结项目生命周期由项目启动、规划、执行、监控与控制以及收尾阶段组成。
每个阶段都具有独特的任务和目标，对项目的成功和进展起着重要的作用。
了解项目的生命周期及其阶段，可以帮助项目团队更好地管理项目，并确保项目按计划进行。
建筑工程项目的全生命周期管理
建筑工程项目的全生命周期管理建筑工程项目的全生命周期管理是指在建筑工程项目从规划阶段到设计、施工、运营和维护阶段的全过程中，对项目进行全面有效的管理和监控，以确保项目达到预期的目标，并最大程度地满足业主和用户的需求。
建筑工程项目的全生命周期管理是建筑行业发展的必然趋势，也是提升工程质量、提高工程效率、降低工程风险的重要手段。
建筑工程项目的全生命周期管理包括项目前期规划和准备阶段、设计阶段、施工阶段、运营与维护阶段四个主要阶段。
在项目前期规划和准备阶段，需要充分了解业主的需求和目标，确定项目的可行性，制定详细的项目计划和预算，并做好项目立项工作。
设计阶段是建筑项目生命周期管理的关键阶段，设计质量直接影响到整个项目的质量和效益。
在设计阶段，需要结合业主的需求和项目的实际情况，充分考虑项目的设计目标、设计理念和设计要求，确保设计方案符合法规标准和可持续发展要求。
施工阶段是建筑工程项目生命周期管理中最重要的阶段之一，施工质量和进度的控制直接关系到整个项目的成功与否。
在施工阶段，需要严格按照设计方案和施工图纸施工，合理安排施工进度，加强施工现场管理，确保施工质量和安全。
运营与维护阶段是建筑工程项目生命周期管理中最后一个阶段，包括项目的交付、验收、运营和维护等工作。
在运营与维护阶段，需要做好项目的交接工作，确保项目正常运营，及时进行设备维护与维修，保证项目的长期运行。
建筑工程项目的全生命周期管理可以带来许多好处。
首先，全生命周期管理有助于提高工程质量，增强项目管理的有效性和系统性。
通过对项目各个阶段的管理和监控，可以及时发现和解决项目中存在的问题，确保项目按时按质完成。
其次，全生命周期管理有助于提高工程效率，实现资源的最优配置和利用。
通过制定详细的项目计划和预算，合理安排项目的进度和资源，可以降低项目的成本，提高项目的效益。
再次，全生命周期管理有助于降低工程风险，减少项目的安全事故和质量问题。
通过对项目全过程的管理和控制，可以及时发现和处理潜在的风险和问题，保障项目的顺利进行。
项目管理的生命周期
项目管理的生命周期项目管理是指在特定时间内，根据预定的目标和需求，通过整合、协调和管理资源，有效地完成项目的过程。
在项目管理过程中，生命周期是非常重要的概念。
项目管理的生命周期通常分为五个阶段：启动阶段、策划阶段、执行阶段、监控与控制阶段和收尾阶段。
本文将会对这五个阶段进行分析和讨论。
启动阶段项目启动阶段是项目管理中的第一个阶段。
在这个阶段中，项目经理必须确定项目目标、范围、利益相关者以及项目可行性等等。
项目经理在启动阶段还要制定项目计划以及组建项目团队。
通过这个阶段，项目经理需要确保项目的方向明确，确立项目的可行性和组织结构。
策划阶段在启动阶段完成之后，项目进入了策划阶段。
在这个阶段中，项目团队需要进一步分析项目需求和约束条件，明确项目的目标，以及确定项目的计划和资源需求，进行严谨的风险管理和质量管理。
策划阶段的结果是制定出一个清晰的项目计划，明确项目团队的职责和工作计划，明确项目的业务流程和实施方法。
执行阶段一旦项目计划得到批准，项目就可以进入执行阶段。
在这个阶段，项目团队需要按照项目计划和时间表进行工作，执行各种任务和活动。
项目经理需要监督和指导整个团队，确保项目按照质量标准和进度要求进行。
在执行阶段中，项目经理需要与整个团队保持紧密联系，完成任务和工作并在整个团队中协同合作。
监控与控制阶段在执行阶段过程中，由于变化和风险的出现，可能需要对项目进行监控和控制。
这就是监控与控制阶段的意义所在。
这个阶段的主要目的是检查项目的进度，成本和质量，并纠正偏差，避免项目漏洞的产生和工作中的错误。
在这个阶段，项目经理需要汇报团队的工作进展情况，并及时处置问题和风险。
收尾阶段项目的生命周期最后阶段是收尾阶段。
在这个阶段，项目团队需要完成项目最后的任务和送交客户，并对项目进行总结和评估。
这个阶段的目的是确保项目达到预期效果和成果，并将信赖和客户满意度转变成实际的业务成果。
收尾阶段的另一个重要目标是为下一个项目奠定基础，并为关键成功因素和成就制定最佳实践。
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项目生命周期包括四个主要的工作阶段。
这四个项目工作阶段分别是：
项目定义与决策阶段。
在这一项目阶段中,人们提出一个项目的提案，并对项目提案进行必要的机遇与需求分析和识别,然后提出具体的项目建议书。
在项目建议书或项目提案获得批准以后，就需要进一步开展不同详细程度的项目可行性分析,通过项目可行性分析找出项目的各种备选方案,然后分析和评价这些被选方案的损益和风险情况，最终做出项目方案的抉择和项目的决策。
这一阶段的主要任务是提出项目，定义项目和做出项目决策。
项目计划和设计阶段。
在这一阶段中,人们首先要为已经做出决策要实施的项目编制各种各样的计划（针对整个项目的工期计划、成本计划、质量计划、资源计划和集成计划等等)。
在这些计划工作的同时,一般还需要开展必要的项目设计工作，从而全面设计和界定整个项目、项目各阶段所需开展的工作、有关项目产出物的全面要求和规定(包括技术方面的、质量方面的、数量方面、经济方面的等）。
实际上,这一阶段的主要工作是对项目的产出物和项目工作做出全面的设计和规定。
一、信息的收集这是考研准备工作的第一步。
首先得向报考学校的研究生招生办公室和所选择的导师了解考研的有关情况。
其次是请教所报专业的研究生们,他们的实战经验是研招办乃至导师的指导信息所不可替代的,对确定自己的学习进度、复习重点、答题技巧等大有裨益。
项目实施与控制阶段。
在完成项目计划和设计工作以后，人们就可以开始项目实施了。
在项目实施的同时人们要开展各种各样的项目控制工作,以保证项目实施的结果与项目设计与计划的要求与目标相一致。
其中,项目实施工作还需要进一步划分成一系列的具体实施阶段，而项目控制工作也可以进一步划分成项目工期、成本、质量等不同的管理控制工作。
这一项目阶段是整个项目产出物的形成阶段，所以这一项目阶段的成果是生成的项目产出物，不管项目的产出物是实物形态的（例如，一栋建筑物)，还是知识或技术形态的(例如，一项科研成果）。
英语是研究生考试的关键。
我的体会是:如果准备较早、时间又充裕的话,最好主攻强化英语的阅读能力，多看一些英文读物,不要局限于书本或参考书。
因为阅读能力是学好英语的基础，而且考试中阅读部分所占比重也最大。
如果时间较紧,则以做练习题为主。
据我自己的经验,英语习题不能只做一遍就不管,应该在过一段时间后再做，重复练习几遍,掌握的知识才会牢固。
ﻫ
政治考的是分析问题、解决问题的能力，关键在于活学活用。
考试中要求的就是运用基本原理分析、解决一些具体问题。
因此，复习时除了要牢固掌握基本原理、概念外,还要对历年的试题进行分析,熟悉、把握政治考试中要求的思维方式。
ﻫ专业课由各高校独立命题,因而各具特色，不可一概而论。
惟一的方法是,尽早把往年的考题拿到手，认真分析,摸清出题思路，从而把握复习重点。
由于专业课内容涉及的范围较广泛,所以适当看一些教材和复习参考书之外的专业书籍、专业期刊也很有必要。
在复习的过程中,很多同学都觉得该看的内容太多，而学习的效果太差。
有时前几天才看过的东西转眼就忘了，让人很怀疑自己的智力和记忆力。
一位老师用一句话对此进行了解释:功夫不到,要多重复。
事实证明的确如此,一遍不行就两遍、三遍,甚至十遍。
除了按既定目标苦下功夫外，别无他途。
ﻫ
项目完工与交付阶段。
项目实施阶段的结束并不意味着整个项目工作的全部结束,项目还需要经过一个完工与交付的工作阶段才能够真正结束。
在项目完工与交付阶段,人们要对照项目定义和决策阶段提出的项目目标，和项目计划与设计阶段所提出的各种项目计划和要求，先由项目团队（或项目组织)全面检验项目工作和项目产出物，然后由项目团队向项目的业主(项目产出物的所有者）或用户（项目产出物的使用者)进行验收移交工作，直至项目的业主/用户最终接受了项目的整个工作和工作结果(项目产出物),项目才算最终结束。
ﻫﻫ二、课程的安排研究生考试总共5门。
ﻫ
对这5门功课的重视程度应该相同,但在复习应考的不同阶段则要有不同的侧重。
备考前
期最好是重点复习英语和数学(文科非经济类的可酌情选择其他学科）。
这两门课需要下慢功夫,不是突击三两天就行的。
政治和专业课可以安排在考试前夕的冲刺阶段,这几门“临阵磨枪”还挺管用。
我是从大三开始准备考研的,用一年的时间猛攻完英语后,大四第一学期,也就是临近考研的前半年，基本上不再让英语唱主角,而是把绝大部分时间都让给了政治和专业课。
ﻫ三、各科的准备考研的课程比较多，且内容丰富,因此,采用正确的学习方法是非常重要的。
ﻫ
四、状态的调整在考研的漫漫征程中,良好的身心状态至关重要。
研究生考试的压力不只来自考试本身,考前的信心蓄积也不容易。
现在有些人动辄以“报考与录取比例１０∶１—20∶1”来吓唬自己。
事实上，报考者中什么人都有，真正有竞争力的并不多。
应当相信自己的能力,相信努力之后的成功。
应届生考研还有一个顾虑,就是怕考前复习占用了找工作的时间，我本人就曾经很担心落榜后找不到工作,鸡飞蛋又打。
事后从自己和周围同学的经历来看，这种担心是多余的，不少同学就是在考研结束后找到工作的。
ﻫﻫ另外,准备考研的同学要学会放松自己,尽量给自己减少压力。
生活要有规律，学习时间不必安排得过于紧张。
有些同学为了考研整日起早摸黑,事实上,长时间的学习很难保持头脑清醒，而且因为自我施压太大,睡眠不足,用脑过度，学习效果反而不高。
我曾经也陷入这种“高压微效”的学习怪圈，很快发现苗头不对，便开始在生活中贯彻三个“好”字:“睡好”、“吃好”、第三才是“学好”，戏称为争当“三好学生”。
我一位爱睡懒觉的同学也是如此。
考试前我俩很悲壮地说:“如果考研成功，这‘三好学生’便是经验;若失败，那它就成教训了。
”后来我俩都以高分进入人大研究生院。
这证明状态优先不失为一条良好的经验。
ﻫﻫ我始终认为,吸取别人的经验教训，求得良好的复习方法是非常重要的，但考研的竞争归根结底是应考者投入辛劳的较量。
成功最终属于所有愿意下苦功或正在下苦功的考研者。
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