建筑工程创优规划实施方案
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、前言在当今竞争激烈的建筑市场中，工程创优已经成为企业提升核心竞争力、树立品牌形象的重要手段。
为了实现工程项目的高质量、高标准建设，确保工程创优目标的顺利达成，特制定本工程创优策划实施方案。
二、工程概况（一）工程名称：＿____（二）工程地点：＿____（三）工程规模：＿____（四）工程结构形式：＿____（五）工程开竣工日期：＿____（六）工程建设单位：＿____（七）工程设计单位：＿____（八）工程监理单位：＿____（九）工程施工单位：＿____三、创优目标（一）质量目标确保工程达到国家或行业现行的质量验收标准，争取获得_____优质工程奖。
（二）安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在_____以内，创建省级安全文明工地。
（三）工期目标按照合同要求，按时完成工程建设任务，确保工程提前_____天竣工。
四、创优组织机构及职责（一）创优组织机构成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人为副组长，各部门负责人和施工班组长为成员的工程创优领导小组。
（二）职责分工1、项目经理全面负责工程创优工作，制定创优目标和计划，协调各方资源，确保创优工作的顺利进行。
2、项目技术负责人负责编制工程创优施工方案和技术措施，解决施工中的技术难题，指导施工人员进行技术交底和质量控制。
3、质量负责人负责工程质量的检查和验收，建立质量管理档案，对质量问题进行分析和处理，确保工程质量符合创优标准。
4、安全负责人负责施工现场的安全管理，制定安全管理制度和措施，组织安全教育培训和安全检查，消除安全隐患，确保施工安全。
5、各部门负责人按照职责分工，做好本职工作，为工程创优提供支持和保障。
6、施工班组长负责组织施工人员按照施工方案和技术交底进行施工，确保施工质量和安全。
五、创优措施（一）质量管理措施1、建立质量管理体系按照 ISO9001 质量管理体系的要求，建立健全项目质量管理体系，明确质量管理职责和工作流程，确保质量管理工作的规范化和标准化。
工程创优施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某城市综合体项目，主要包括商业、办公、酒店、住宅等建筑，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米。
工程地处市中心，地理位置优越，周边配套设施完善。
为确保工程质量和进度，特制定本创优施工方案。
二、创优目标1. 获得鲁班奖等国家级奖项；2. 达到国家一级建筑安全生产标准化管理要求；3. 工程质量达到国家优质工程标准；4. 工程进度符合合同约定。
三、施工组织与管理1. 成立创优领导小组，负责全面统筹、协调和指导创优工作；2. 制定创优实施方案，明确各阶段、各分项工程创优目标及措施；3. 加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到国家优质工程标准；4. 严格执行安全生产责任制，确保工程安全施工；5. 加强进度管理，确保工程进度符合合同约定。
四、施工技术措施1. 采用先进的施工工艺和设备，提高施工效率和质量；2. 加强施工过程管理，严格控制施工质量；3. 优化施工方案，确保施工安全、文明、环保；4. 加强施工过程中的技术培训，提高施工人员技能水平；5. 加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到国家优质工程标准。
五、分项工程施工方法1. 基础工程：采用地下连续墙施工，确保基础工程稳定性；2. 结构工程：采用钢筋混凝土框架结构，确保结构安全、耐久；3. 装修工程：采用环保、节能、舒适的装修材料，提高室内环境质量；4. 机电安装工程：采用先进的机电安装技术，确保系统稳定、高效运行；5. 绿化景观工程：采用生态、环保、美观的绿化景观设计，提高城市形象。
六、质量保证措施1. 严格执行国家相关法律法规和标准；2. 建立健全质量管理体系，明确质量责任；3. 加强施工过程中的质量检查，确保工程质量；4. 加强原材料、半成品、成品的质量控制；5. 建立质量事故报告和处理制度，及时解决质量隐患。
七、安全生产措施1. 严格执行国家安全生产法律法规和标准；2. 建立健全安全生产责任制，明确安全生产责任；3. 加强施工过程中的安全检查，确保安全生产；4. 加强施工人员的安全教育和培训，提高安全意识；5. 加强施工现场的安全防护设施建设，确保施工安全。
工程施工创优工作计划
一、计划背景随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，树立企业形象，提升市场竞争力，特制定本工程施工创优工作计划。
二、工作目标1. 确保工程质量达到国家及行业相关标准，争创优质工程。
2. 提升施工团队的综合素质，培养一批高素质、专业化的施工队伍。
3. 加强施工过程中的安全管理，确保施工安全无事故。
4. 提高施工效率，缩短工期，降低成本。
三、工作措施1. 加强施工组织管理（1）成立创优领导小组，负责创优工作的全面统筹和协调。
（2）制定详细的施工方案，明确施工进度、质量要求及安全措施。
（3）加强施工过程中的监督、检查，确保各项指标达到要求。
2. 提升工程质量（1）严格执行国家及行业相关标准，确保工程质量。
（2）加强原材料、半成品、成品的检验，确保质量合格。
（3）强化施工过程中的质量控制，严格把控施工工艺、施工方法及施工设备。
3. 培养高素质施工队伍（1）加强施工人员培训，提高施工技能和综合素质。
（2）开展技术交流，学习先进施工技术和经验。
（3）选拔优秀人才，组建专业化的施工团队。
4. 强化安全管理（1）制定安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）加强施工现场的安全检查，消除安全隐患。
（3）开展安全教育培训，提高员工的安全意识。
5. 提高施工效率（1）优化施工方案，合理安排施工进度。
（2）加强施工过程中的协调，确保各工序顺利进行。
（3）采用先进施工技术和设备，提高施工效率。
四、工作计划实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：成立创优领导小组，制定创优工作计划，明确工作目标、措施及实施步骤。
2. 第二阶段（4-6个月）：加强施工组织管理，提升工程质量，培养高素质施工队伍，强化安全管理。
3. 第三阶段（7-9个月）：提高施工效率，确保施工进度，开展技术交流，总结经验。
4. 第四阶段（10-12个月）：全面总结创优工作，评估成果，表彰先进。
五、工作计划总结本工程施工创优工作计划将贯穿整个施工过程，确保工程质量、安全、进度、成本等方面达到预期目标。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概况首先，让我们来了解一下本工程的基本情况。
本工程为工程名称，位于具体地点，总建筑面积为具体面积平方米。
其结构形式为结构类型，预计总投资为投资金额元。
该工程涵盖了具体的工程内容，如建筑、道路、桥梁等，具有重要的社会和经济意义。
二、创优目标我们明确此次工程创优的目标为：确保获得具体的创优奖项名称，并在工程质量、安全、进度、环保等方面达到行业内的领先水平。
三、创优组织机构及职责为了实现上述目标，我们成立了专门的创优组织机构。
1、创优领导小组组长由负责人姓名担任，负责整个创优工作的统筹规划和决策。
副组长由若干副组长姓名担任，协助组长开展工作，负责具体的组织和协调。
成员包括各部门负责人姓名，负责各自部门的创优工作落实。
2、职责分工（1）领导小组职责制定创优总体目标和计划，协调解决创优过程中的重大问题，对创优工作进行监督和检查。
（2）工程技术部门负责编制施工组织设计、施工方案和技术交底，解决施工中的技术难题，确保工程技术质量。
（3）质量管理部门制定质量计划和质量检验标准，对工程质量进行全过程监控和检验，及时发现和处理质量问题。
（4）安全管理部门建立安全管理制度，加强安全教育培训，落实安全防护措施，确保施工安全。
（5）物资设备部门负责物资设备的采购、供应和管理，保证物资设备的质量和供应及时性。
（6）施工队伍严格按照施工方案和技术交底进行施工，保证施工质量和进度。
四、工程质量创优措施1、质量管理体系建立健全质量管理体系，严格执行质量管理标准，落实质量责任制，确保工程质量始终处于受控状态。
2、施工过程质量控制（1）施工准备阶段做好图纸会审、技术交底等工作，编制详细的施工组织设计和施工方案。
（2）施工过程中加强对原材料、构配件和设备的质量检验，严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），对关键工序和重要部位进行旁站监督。
（3）竣工验收阶段组织好竣工预验收和竣工验收，及时整改存在的问题，确保工程质量符合创优标准。
建筑工程创优亮点策划方案
建筑工程创优亮点策划方案一、背景介绍随着城市建设的不断发展，建筑工程的质量和效率要求也越来越高。
建筑工程创优亮点的策划方案，是为了在建筑工程领域实现新的突破和提升，打造更具创新和亮点的建筑工程项目。
二、目标与意义1. 目标：建立具有国际竞争力的建筑工程项目，提高工程质量和效率，推动建筑行业的创新发展。
2. 意义：建筑工程创优亮点的策划方案，可以为建筑行业带来新的发展机遇，提高建筑工程的品质和形象，促进城市建设的可持续发展。
三、策划方案及实施步骤1. 确定建筑工程创优亮点的定位我们可以选择一些创意设计、先进技术、绿色环保等方面作为建筑工程创优亮点的定位，以体现项目的独特性和创新性。
2. 制定建筑工程创优亮点的实施方案（1）制定详细的实施计划，明确任务分工和时间节点，确保项目按计划进行。
（2）确定创新设计和先进技术的应用方案，包括建筑结构、材料选择、施工工艺等。
（3）确定环境保护和绿色施工的目标和措施，包括节能减排、垃圾处理、水资源保护等。
3. 引入先进技术和设备（1）引入国际先进的建筑设计软件和技术，提高设计效率和质量。
（2）引入先进的施工设备和工艺，提高工程施工效率和质量。
4. 建立创新设计机制（1）设立专门的创新设计团队，引进优秀的设计人才，推动项目的设计创新。
（2）开展建筑设计竞赛，吸引国内外优秀设计机构和团队参与，提供更多引人注目的设计方案。
5. 加强项目管理和质量控制（1）严格执行质量管理体系，确保项目各项指标符合国家标准和工程要求。
（2）加强施工过程的监督和检验，及时发现和解决工程质量问题。
6. 宣传与推广（1）加强与媒体的合作，通过各种渠道宣传建筑工程创优亮点的特色和亮点。
（2）参加相关行业的展览和交流活动，展示项目的设计理念和创新成果。
7. 风险管理与成果评价（1）对项目进行全方位的风险管理，识别和评估可能存在的风险，并制定有效的应对措施。
（2）设立专门的成果评价机构，对项目达成的创优亮点进行评价和认定，为项目的可持续发展提供有效保障。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概况工程名称工程位于具体地点，总建筑面积为具体面积平方米，结构形式为结构类型。
该工程涵盖了具体功能区域等多个部分，预计竣工日期为具体日期。
二、创优目标1、质量目标：确保工程达到具体质量奖项的标准，各项质量指标符合国家及行业规范要求。
2、安全目标：杜绝重大安全事故，实现“零伤亡”，创建安全文明施工示范工地。
3、进度目标：按照预定的施工进度计划，按时完成各个施工节点，确保工程如期竣工交付使用。
三、创优组织机构及职责1、成立创优领导小组组长：组长姓名，全面负责工程创优的组织、策划和决策。
副组长：副组长姓名，协助组长开展工作，负责创优工作的具体实施和协调。
成员：成员姓名，分别负责工程质量、安全、进度、技术等方面的创优工作。
2、职责分工组长职责：制定创优目标和总体策略，协调各方资源，解决创优过程中的重大问题。
副组长职责：组织编制创优策划方案，监督方案的实施，定期向组长汇报创优工作进展。
质量负责人职责：建立质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，组织质量检查和评估。
安全负责人职责：制定安全管理制度和措施，落实安全教育培训，监督施工现场的安全状况。
进度负责人职责：编制施工进度计划，合理安排资源，及时调整进度偏差。
技术负责人职责：负责施工技术方案的制定和优化，解决施工中的技术难题。
四、工程质量创优措施1、质量管理体系建立制定完善的质量管理制度和流程，明确各部门和岗位的质量职责。
建立质量检查和验收制度，实行“三检制”，即自检、互检和专检。
2、施工过程质量控制加强原材料和构配件的质量控制，严格执行进场检验制度。
优化施工工艺和施工方法，编制详细的施工技术交底，确保施工人员掌握质量标准和操作要求。
加强关键工序和特殊过程的质量控制，如混凝土浇筑、防水施工等，实行旁站监理和质量跟踪。
3、质量通病防治针对常见的质量通病，如裂缝、渗漏、空鼓等，制定专项防治措施，并组织实施。
定期开展质量通病检查和整改，将质量问题消灭在萌芽状态。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概述工程名称工程位于工程地点，总建筑面积为X平方米，结构形式为具体结构形式，预计总投资为X万元。
本工程涵盖了具体的工程内容，如建筑主体、配套设施等，计划于开工日期开工，于竣工日期竣工。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到具体的质量奖项名称，如“鲁班奖”“国家优质工程奖”等的质量标准。
2、安全目标实现施工期间“零事故”，创建“省级安全文明工地”。
3、环保目标严格遵守环保法规，减少施工对周边环境的影响，达到“绿色施工示范工程”标准。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组。
领导小组负责制定创优目标、策划创优方案、协调资源配置、监督创优措施的实施等工作。
2、职责分工（1）项目经理：全面负责工程创优工作，为创优工作提供资源保障，协调解决创优过程中的重大问题。
（2）项目技术负责人：负责编制创优技术方案，组织技术交底，指导施工过程中的技术问题处理，确保工程施工符合技术规范和创优要求。
（3）质量负责人：制定质量计划，组织质量检查和评估，对工程质量进行全过程监控，及时发现和解决质量问题。
（4）安全负责人：制定安全管理制度和措施，组织安全教育培训，加强施工现场安全监督，确保施工安全。
（5）施工负责人：负责组织施工生产，按照创优方案和技术交底要求，落实各项施工措施，保证施工进度和质量。
（6）材料负责人：保证工程所用材料的质量符合要求，严格控制材料的采购、检验和储存环节。
四、创优措施1、质量管理措施（1）建立质量管理体系制定完善的质量管理规章制度，明确各部门和人员的质量职责，建立从原材料采购到工程竣工交付全过程的质量控制体系。
（2）加强施工过程质量控制严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），对关键工序和重要部位实行旁站监督。
加强对施工人员的技术培训和质量教育，提高其质量意识和操作技能。
（3）推行样板引路制度在每个分项工程施工前，先进行样板施工，经检验合格后，再按照样板标准进行大面积施工。
工程创优实施方案(3篇)
第1篇一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和二十大精神，紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家的总体布局和战略部署，坚持新发展理念，以提升工程质量为核心，以科技创新为驱动，以精细化管理为手段，全面提高工程质量水平，为建设高品质工程、打造精品工程、推动工程创优提供有力保障。
二、工作目标1. 提高工程质量总体水平。
通过实施创优工程，使工程质量达到国家、行业和地方标准的要求，提高工程的整体质量和可靠性。
2. 增强企业核心竞争力。
通过创优工程，提升企业在市场竞争中的地位，增强企业品牌影响力和市场竞争力。
3. 优化项目管理模式。
建立健全工程质量管理体系，完善项目管理流程，提高项目管理水平。
4. 培养优秀人才队伍。
加强人才培养，提高员工素质，为企业发展提供人才保障。
三、实施步骤1. 项目启动阶段（1）成立创优工程领导小组，明确责任分工，制定创优工作方案。
（2）组织相关人员参加创优培训，提高创优意识和能力。
（3）对创优项目进行调研，了解项目特点、难点，制定创优措施。
2. 项目实施阶段（1）加强施工过程控制。
严格按照设计图纸、施工规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
（2）强化材料、设备管理。
加强材料、设备采购、检验、验收和使用的全过程管理，确保材料、设备质量。
（3）实施精细化管理。
建立健全质量管理体系，加强质量检查、验收和评定，确保工程质量。
（4）加强科技创新。
推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。
3. 项目验收阶段（1）组织项目验收，确保工程质量符合要求。
（2）整理创优资料，准备创优申报。
4. 项目总结阶段（1）总结创优经验，形成创优成果。
（2）对创优过程中存在的问题进行分析，提出改进措施。
四、保障措施1. 加强组织领导。
成立创优工程领导小组，明确责任分工，确保创优工作顺利开展。
2. 完善管理制度。
建立健全工程质量管理体系，制定创优工作流程，明确创优目标和要求。
3. 加大资金投入。
房建工程创优实施方案范本
房建工程创优实施方案范本一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，房地产行业也迎来了快速发展的好时机。
在这种情况下，房建工程的质量和效率成为了企业竞争的重要因素。
为了加快工程建设速度，提高施工质量，降低建设成本，本公司制定了本项目，旨在为我公司的房建工程提供创新和优质的实施方案。
二、目标与目的本项目的主要目标是优化房建工程的实施流程，提高建设质量和效率，降低建设成本。
具体来说，我们的目标是：1. 提高工程施工质量，减少建设过程中的质量事故和问题；2. 加快工程建设速度，提高工程的时效性；3. 降低房建工程的成本，提高企业的盈利能力。
为了实现上述目标，我们将采取一系列有效的措施和方法，提出切实可行的实施方案，以确保项目的成功实施。
三、项目内容为了实现本项目的目标，我们将从以下几个方面来对房建工程进行创优实施：1. 工程管理优化2. 施工技术创新3. 设备设施更新4. 人员培训提升接下来，我们将对上述四个方面进行详细的说明。
1. 工程管理优化为了提高房建工程的管理水平，我们将优化工程管理流程，建立科学的施工组织和管理机制。
具体措施包括：（1）建立科学的施工计划，合理安排施工工序和进度，确保工程按时完成；（2）加强项目管理和协调，优化资源配置，提高工程效率；（3）加强施工现场管理，严格控制质量和安全，确保施工质量；（4）加强与业主的沟通和协调，保持良好的合作关系，提高客户满意度。
2. 施工技术创新为了提高施工质量和效率，我们将进行施工技术创新，采用先进的施工方法和技术装备。
具体措施包括：（1）采用新型施工机械和设备，提高作业效率；（2）引进先进的建筑工艺和施工技术，提高施工质量；（3）推广节能环保的建筑材料和施工技术，降低能耗和环境污染。
3. 设备设施更新为了提高施工效率和质量，我们将更新和更新施工设备和设施，提高设备利用率和施工效率。
具体措施包括：（1）更新老化和过时的施工设备，提高设备的可靠性和性能；（2）提高施工设备的自动化和智能化水平，减少人力劳动；（3）推广信息化施工管理系统，提高施工效率和管理水平。
工程创优创建策划方案(3篇)
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
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建筑工程创优规划方案目录1 工程概况 (3)2 创优目标规划及分解 (3)2.1鲁班奖策划 (3)2.2创优规划责任划分 (4)3 质量保障体系 (8)3.1管理人员职责 (8)3.2部门责任 (9)4 工程亮点策划 (10)4.1厂房内参观通廊 (10)4.2厂房内卫生间 (10)4.3屋面工程 (10)4.4自流平地面 (11)4.5公共区楼梯间 (11)4.6室外散水工程 (11)4.7变形缝 (11)4.8玻璃隔断 (12)4.9设备安装工程 (12)4.10设备四周的挡水台 (12)4.11管道安装工程 (12)5 工程质量保证措施 (13)5.1PHC预制管桩工程 (13)5.2预制柱工程 (13)5.3钢筋工程 (14)5.4模板工程 (15)5.5砌筑工程 (16)5.6屋面工程 (16)5.7工艺管道安装 (17)6 质量通病预防措施 (18)6.1钢筋工程质量通病预防措施 (18)6.2模板工程质量通病预防措施 (20)6.3混凝土工程质量通病预防措施 (21)6.4安装专业质量通病预防措施 (24)7 建筑10项新技术应用 (27)7.1推广新技术新工艺名称、应用部位及应用数量 (27)7.2推广应用本单位已有技术成果的项目及内容 (28)7.3通过技术创新拟申请的专利，凝练的省部级、国家级工法等 (29)7.4预期经济效益和社会效益 (29)1工程概况2创优目标规划及分解2.1鲁班奖策划目标：鲁班奖(1)工程必须安全、适用、美观；(2)积极推进科技进步与创新：获得省（部）级及以上科技进步奖；推广应用《建筑业10项新技术》中的6项以上；通过评审的省（部）级及以上科技示范工程，或获得省（部）级及以上工法或发明专利、实用新型专利。
(3)施工过程中坚持“四节一环保”获得地市级及以上文明施工奖励或全国绿色施工示范工程荣誉称号，凡通过绿色施工示范工程验收的工程，在满足评选条件的基础上予以优先入选；(4)工程管理科学规范质量保障体系健全，岗位职责明确；符合建设程序，规章制度健全；(5)综合效益明显2.2创优规划责任划分2.2.1总包或业主资料（建设单位提供）(1)负责人：(2)工作内容：①工程立项审批文件；②工程招投标文件、工程承包及专业分包的合同（12月26日中标通知书签发，1月2日合同签订）；③施工许可证（5月14日）；④项目环保评价批复（20**年10月10日批复）；⑤设计文件审批意见（20**年3月23日批复）；⑥人防批复意见（无人防设计）(3)完成时间：20**年8月31日(4)措施：与建设单位和总包沟通，以上资料准备齐全。
2.2.2过程中市级施工质量奖项(1)负责人：(2)工作内容：市优质工程。
(3)完成时间：20**年7月31日完成申报工作。
(4)措施：**市建筑业协会进行沟通，准备需要的各项材料。
2.2.3过程中省部级施工质量奖项(1)负责人：(2)工作内容：①河北省结构优质工程的申报（已完成）。
②河北省优质工程的申报、有色金属协会优质工程申报。
(3)完成时间：20**年8月31日前完成网上申报工作。
(4)措施：与河北省建筑业协会沟通完成河北省结构优质工程的申报（已完成）；与河北省建筑业协会沟通，组织申报材料，接受协会组织的专家组检查。
与有色金属协会建立联系，组织申报材料，请协会专家进行验收。
2.2.4设计奖项(1)负责人：(2)工作内容：省（部）级优秀设计证书或对工程设计水平评价证明等资料。
(3)完成时间：20**年12月31日。
(4)措施：与恩菲设计院进行沟通，要求工程设计申报优秀设计的评审，我方协助配合。
2.2.5过程中技术奖项(1)负责人：(2)工作内容：省（部）级新技术应用（科技）示范工程。
(3)完成时间：20**年3月31日前申请专家复查。
(4)措施：组织项目10项新技术应用并申报河北省新技术应用示范工程（已申报）；汇编10项新技术应用成果申报新技术应用示范工程的验收，提供文字证明资料、影像证明资料，总结应用取得的效果。
2.2.6知识产权申请(1)负责人：(2)工作内容：发明专利、实用新型专利。
(3)完成时间：20**年10月31日前(4)措施：组织项目部人员总结在项目施工中应用的革新方法、工艺改进等措施，查找相应公开的专利文件进行比较，编写自己专利申请文件，保护自有知识产权2.2.7过程中安全、文明施工奖项(1)负责人：(2)工作内容：地市级及以上文明施工的文件或证书、省安全文明工地、绿色施工工地验收。
(3)时间：20**年10月31日。
(4)工作措施：现场施工符合安全文明工地要求，组织定期检查，并接受河北省安全文明工地、绿色文明工地中间验收，工程竣工后积极与政府沟通，取得河北省安全文明工地、绿色施工工地验收证书。
2.2.8申报资料准备(1)负责人：(2)工作内容：①工程彩色数码照片和工程影像资料。
工程影像资料的内容主要是施工特点、施工关键技术、施工过程控制、新技术推广应用等情况，要充分反映工程质量过程控制和隐蔽工程的检验情况。
配套工程技术质量状况说明。
②工程资料要按国家标准、地方标准归档立卷，建立三级目录；③工程资料内容完整齐全、真实有效、具有可追溯性；④竣工验收资料（包括规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用证及工程竣工验收备案资料等）；(3)工作工作完成时间：20**年12月31日。
(4)工作措施：过程中注意收集整理施工资料，并保证完整齐全；施工过程中多留工程照片和影像资料，关键部位、关键节点有照片反映；竣工后与建设单位沟通取得规划、消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用及工程竣工验收备案资料。
在工程照片中精选20张有代表性的照片，反映工程实体质量，工程部位列表如下：影像资料内容：工程概况、工程特点、工程难点、质量目标、管理创新、设计优化、过程控制、新技术应用、工程亮点、节能环保、获奖情况、社会效益和经济效益。
影像时长分解：工程介绍（包括立项、合法性、工程概况、工艺先进性）1分钟；工程质量控制措施与方案（包括施工组织、技术方案）1分钟；主要施工过程介绍1分钟；工程重要、特色部位介绍0.5分钟；隐蔽部位的施工质量控制措施介绍0.5分钟；新技术应用情况0.5分钟；节能环保措施介绍0.25分钟；取得的社会效益和经济效益0.25分钟。
2.2.9技术资料准备(1)负责人：(2)工作内容：①总包和分包企业资质证书、相关专业人员的岗位证书、特种作业人员资质证书等资料；②单位工程施工组织设计、各专项施工方案、技术交底、施工日志等施工技术资料；③工程竣工备案资料、单位工程竣工验收报告及针对本工程的相关检测报告；④涉及结构安全及工程耐久性的分部工程有关资料，⑤涉及工程使用功能的分部工程有关资料⑥施工过程控制资料⑦竣工图。
(3)完成时间：20*.12.31前。
(4)工作措施：在过程中注重各项资料的收集，保证资料与实体工程的同步。
2.2.10工业项目工程资料的抽查还应具备的文件(1)负责人：(2)工作内容：地、市级及以上管辖区内的安全生产监察部门出具的建设期无较大及以上安全事故证明和地、市级及以上管辖区内的环保部门出具的建设期无重大环境污染事故的证明。
(3)完成时间：20**年3月31日。
(4)措施：与建设单位沟通，尽快取得证明文件。
2.2.11鲁班奖最终完成时间(1)总负责人：(2)工作内容：完成鲁班奖要求的各项内容，进行网上申报工作。
(3)完成时间：20**年7月31日。
(4)工作措施：与专家组及时联系，从资料和实体等各方面进行主持汇总检查，达到鲁班奖的各项指标要求。
3质量保障体系3.1管理人员职责3.1.1项目经理主持创优策划工作，负责主持建立项目质量保证体系，主持编制项目质量计划。
是项目安全生产、工程质量的第一责任人。
3.1.2项目技术经理是施工现场项目工程技术管理工作的组织和指挥者；对项目经理负责，具体负责项目技术、质量管理工作；负责组织图纸会审，负责设计变更、洽商的管理工作。
负责编制项目施工组织设计及项目创优计划、施工方案。
3.1.3项目商务经理主管项目经济工作，负责施工合同的管理；3.1.4工程经理具体负责施工现场生产管理工作。
对项目安全生产、工程质量负责。
对现场的各项工作予以落实；3.2部门责任3.2.1技术管理部负责项目施工技术、质量管理工作，贯彻落实施工技术标准和规范，建立与实施项目技术、质量管理体系；负责企业专利、工法和新技术的推广应用具体工作，编制工程施工技术总结，参与工法和技术操作规程编写；编制整理创优各项资料；3.2.2质量监督站组织做好质量专检，对工程质量的关键工序、特殊工序控制检查，负责本项目工程质量控制，实现本工程的质量目标3.2.3安全监督部负责建立项目职业健康安全和环境管理体系并组织贯彻落实，推进安全质量标准化建设；3.2.4合同预算部负责项目合同、预结算、计划成本等项目商务管理具体工作，对项目实施过程各经济环节运行情况实施全过程监控；3.2.5物资管理部负责项目物资采购与供应管理工作，建立与实施项目物资管理体系；3.2.6工程管理部负责项目日常工程管理和过程控制；负责项目总体计划及工程进度计划的落实工作，编制有关统计报表并及时上报；4工程亮点策划4.1厂房内参观通廊工作内容：通廊为鲁班奖专家和参观人员必经之路，此处墙面、地面、吊顶要设置达到合理美观整洁。
工作负责人：工作完成时间：20**年10月22日工作措施：将通廊墙面、地面、吊顶利用电脑合理排版，吊顶中灯、烟感、喷淋位置设置合理整齐，开关、控制箱位置统一开启灵活。
施工前交底，过程中全过程进行指导，检查策划落实。
4.2厂房内卫生间工作内容：卫生间墙、地、顶协调美观，卫生洁具摆放合理美观。
工作负责人：工作完成时间：20**年9月30工作措施：卫生间墙面、地面、吊顶进行电脑排版，合理设置地漏、顶灯、检查口、卫生洁具、开关、插座，地面坡度流向地漏，洗手盆下也应保持做法一致。
施工中全过程交底指导，检查策划落实。
4.3屋面工程工作内容：不渗漏，同时屋面的设备要达到美观要求工作负责人：工作完成时间：20**.8.15工作措施：1)漏水点分析：渗漏点一般均位于女儿墙与防水层相接部位，尤其是迎水面部位，伸出屋面与防水层相接部位，屋面落水管与防水层相接部位；2)措施：雨水口采用侧入式雨水斗，落水口要比天沟防水层低10-15mm，落水口和屋面交接部位采用水泥砂浆、细石混凝土和防水油膏分层嵌密实，并应两天成活；基层处理剂的选择应与卷材的材性相容，喷涂基层处理剂时，应用毛刷对屋面节点、周边、拐角等处先行涂刷，第二遍喷涂应在第一遍干燥后进行，待最后一遍喷涂干燥后，才可铺贴卷材；屋面防水层施工时，应先做好节点，附加层和屋面排水比较集中的部位先处理，然后由屋面最低点向上搭接，4.4自流平地面工作内容：颜色均匀，无色差，层与层之间不能分离空鼓，工作负责人：工作完成时间：20**.8.20工作措施：施工期间注意已安装完设备的保护；在收边位置贴上美纹纸保证收边整齐；使用无尘喷砂打磨机打磨基层，粗糙度相当于200号砂纸的表面；使用特制的短毛滚筒在基层上涂布环氧底涂层，要求渗透到基层的空隙；涂刷面层时施工人员穿特制鞋，防止灰尘落到地坪上影响涂层质量；减少施工缝，将施工缝留置在挡水台等位置；4.5公共区楼梯间工作内容：地砖、墙面以及顶棚涂料；工作负责人：工作完成时间：20**.7.30工作措施：重点为楼梯踏步，楼梯休息平台铺砖前先进行排砖；板底滴水线交圈闭合、厚度和宽度均匀一致；踏板侧面施工完成后板厚要一致；4.6室外散水工程工作内容：防止散水开裂工作负责人：工作完成时间：20**.8.20工作措施：严格控制回填质量，分层回填并采用环刀取样；散水坡度≥3%；伸缩缝为3—6m，伸缩缝做成企口缝，落水管下部设置弯头，阻止雨水流入伸缩缝内；4.7变形缝工作内容：实用美观工作负责人：工作完成时间：20**.8.20工作措施：采用成品不锈钢板固定在变形缝的两侧；4.8玻璃隔断工作内容：在105三元前驱体和107钪回收及中央控制室内有部分玻璃隔断，都位于走廊两侧，要求安全美观工作负责人：工作完成时间：20**.8.20工作措施：要求隔断安装牢固；分隔合理；耐候胶打胶均匀，平整光滑；4.9设备安装工程工作内容：设备安装整齐，罐体等与基础接触严密；工作负责人：工作完成时间：20**.8.30工作措施：设备布局美观，状态标识清晰，固定牢固，运行平稳；4.10设备四周的挡水台工作内容：现场设备多为储存酸碱液体的罐体，设置挡水台防止检修时液体四处乱流；工作负责人：工作完成时间：20**.8.15工作措施：采用现有普通砖进行砌筑，宽240mm高200mm，面层做法同现有的防水台；图纸设计的防水台主要是在各厂房楼板的四周，覆盖的罐体过多，建议增加防水台；4.11管道安装工程工作内容：各种介质管道排布整齐，标示明显准确。