二手书店创业计划书-二手市场创业计划书
二手书的创业计划书
（2）积极参与团队讨论，锻炼自己的表达和倾听能力；
（3）学会换位思考，理解他人的需求和期望，提高协调能力；
（4）向沟通高手请教经验，不断优化自己的沟通方式。
3.培养时间管理能力，提高工作效率
为提高工作效率，我将注重以下时间管理能力的培养：
（1）制定合理的工作计划，明确工作优先级；
（1）团队整体表现良好，成员间相互支持，共同解决问题；
（2）部分成员在技术、市场、运营等方面表现突出，为项目进展做出了重要贡献；
（3）团队沟通协作能力有待提高，部分工作存在重复劳动现象；
（4）个别成员在工作中出现懈怠情绪，影响了整体进度。
5.挖掘工作中的亮点与不足
（1）亮点：
-平台用户满意度较高，口碑效应明显；
（2）拓展合作书店至20家，保证书籍供应充足；
（3）优化团队协作效率，提高工作完成度；
（4）提升团队整体素质，增强市场竞争力。
2.制定具体可行的工作计划
为实现上述目标，我们制定以下工作计划：
（1）针对线上推广，制定详细的广告投放计划，并定期评估效果；
（2）组织专门的团队进行合作拓展，定期拜访潜在合作书店；
（3）引入项目管理工具，明确任务分配，提高团队协作效率；
（4）开展团队培训，提升成员专业技能和综合素质。
3.分解季度、月度工作重点
（1）季度工作重点：
-第一季度：重点进行线上推广策略优化，提升用户增长；
-第二季度：加大合作拓展力度，增加合作书店数量；
-第三季度：优化团队协作机制，提高工作效率；
-第四季度：总结经验教训，为下一阶段工作做好准备。
针对以上原因，我们应吸取以下教训：
（1）加大线上推广力度，提高品牌知名度；
二手书店创业计划书
二手书店创业计划书第一部分：工作目标1. 建立品牌形象二手书店的市场定位明确，以提供高质量、有价值的二手书籍为主要特色。
为此，我们需要通过一系列的市场推广和宣传活动，建立起独特的品牌形象。
例如，可以组织一些与阅读和书籍相关的活动，如读书会、作者见面会等，吸引读者的关注和参与。
此外，还可以通过社交媒体和线上平台，积极与读者互动，提高品牌知名度和美誉度。
2. 扩大市场份额我们的目标是在二手书店市场中占据一定的份额，成为该领域的佼佼者。
为了实现这一目标，我们将通过提供优质的书籍和服务，满足读者的需求，吸引更多的顾客。
同时，我们还将积极寻求与其他企业或机构的合作，如图书馆、教育机构等，共同推广二手书籍的流通和利用。
3. 打造线上线下融合的商业模式在线上平台，我们可以建立一个专门的网站或微信小程序，方便读者浏览和购买书籍。
此外，还可以通过社交媒体和线上广告，吸引更多的潜在客户。
在线下实体店，我们可以提供舒适的阅读环境和便利的购书服务，同时举办各类活动，吸引读者的参与。
通过线上线下的融合，我们可以形成一个全方位的二手书店生态系统。
第二部分：工作任务1. 书籍采购与筛选为了保证书籍的质量和多样性，我们需要建立一套严格的采购和筛选流程。
首先，与各大高校、图书馆等机构建立合作关系，批量采购优质书籍。
其次，设立专门的评审团队，对采购的书籍进行筛选，确保书籍的质量和内容符合读者的需求。
2. 书籍销售与推广我们需要通过多种渠道进行书籍的销售和推广。
在线上平台，可以通过搜索引擎优化、社交媒体推广等方式，提高店铺的曝光度和知名度。
在线下实体店，可以举办各类促销活动，如折扣销售、满减活动等，吸引顾客的购买。
同时，还可以通过与各类阅读组织合作，进行书籍的推荐和推广。
3. 顾客服务与售后支持为了提高顾客的满意度和忠诚度，我们需要提供优质的服务和售后支持。
例如，设立专门的客服团队，为顾客提供咨询和解答服务；建立会员制度，为会员提供专属的优惠和活动；设立退换货政策，让顾客购买无忧。
二手书店创业计划书-二手市场创业计划书
二手书店创业计划书|二手市场创业计划书书中自有黄金屋，书中自有颜如玉，书可谓是个好东西。
以下是小编为大家整理的关于二手书创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!二手书店创业计划书篇1一、创业概要：本创业计划是关于在渝北校区开设一家二手书书店的方案。
本方案的主要业务是旧书的收购，筛选，二手书的出售及出租。
目标市场是西政校内的大学生，以旧书的收购与卖给收购站之间的价差、二手书的售价、租金为主要的利润来源。
本书店首先是采取个体户的经营方式，打造自己的品牌商标，价值理念。
等到时机成熟，将会组建公司并实行连锁经营方式。
二、创业宗旨是：把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在人们手中流转起来。
背景：书中自有黄金屋，书中自有颜如玉，书可谓是个好东西。
目前市场上有大量的新书上市，当然亦有好多旧书被当做废纸处理掉，就这样直接把旧书处理掉，是不是太浪费资源了呢?是不是不利于环保呢?要知道纸的生产过程中不仅需要耗费大量的林木资源，而且产生了一定的环境污染等等，在印刷的过程中也不仅容易造成大气的污染而且危害了工人的身体健康。
那么如何减少书籍的浪费就显得尤为重要。
其中解决这一问题的主要渠道就是旧书的回收与利用。
在这我们的公司从事的也主要是旧书的收购、筛选、出租或出售。
可谓是既克服了旧书贵的特点又避免了资源的浪费。
三、市场分析1、市场的分析因我校处于比较偏僻的地区，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便。
并且新书的价格一般都比较高，而学校以及校外基本上又没有比较规范的旧书店。
再加上学校有最广阔的旧书来源市场大四毕业生以及大二大三的学生。
另外校内学生对旧书的需求也是很大的，如自考、辅修、英语四六级、司法考试、公务员、考研、各类证书的考试书籍及其资料、杂志等。
因此在校内成立一家旧书店是非常有必要的，一旦有了总够的资金也可以扩大规模，在其他的大学也开一系列的旧书店。
2、市场的定位旧书的收购对象主要是针对即将毕业的大四的学生，而自考、辅修、英语四六级的书籍则可以针对大二大三的学生收购。
二手书店创业计划书
二手书店创业计划书一、项目背景及市场分析1. 项目背景随着互联网的普及和电子阅读的兴起，传统书店面临着巨大的挑战。
然而，纸质书籍依然拥有独特的魅力，越来越多的消费者开始关注二手书店。
在这样的市场环境下，创办一家具有特色的二手书店，既能为消费者提供优质的阅读体验，又能为创业者带来广阔的市场前景。
2. 市场分析（1）市场需求：随着人们生活品质的提高，对精神文化消费的需求也越来越大。
二手书店以较低的价格提供各类书籍，满足了消费者追求性价比的需求。
（2）目标客户：学生、上班族、知识分子等热爱阅读、追求生活品质的人群。
（3）市场竞争：二手书店市场竞争激烈，要想在市场中脱颖而出，需要打造独特的书店形象，提供优质的服务。
二、项目定位及发展策略1. 项目定位以打造具有特色的二手书店为目标，提供各类纸质书籍，营造一个舒适、温馨的阅读氛围，成为消费者们喜爱的阅读空间。
2. 发展策略（1）精选书籍：严选书籍质量，确保每本书都具有较高的阅读价值。
（2）个性化服务：为顾客提供量身定制的购书方案，满足不同读者的需求。
（3）线上线下相结合：利用互联网平台，拓宽销售渠道，提高书店知名度。
（4）举办活动：定期举办读书会、作者见面会等活动，吸引读者参与。
三、经营模式及盈利预测1. 经营模式（1）线下实体店：设立实体店，提供书籍展示、销售、阅读等服务。
（2）线上平台：搭建线上电商平台，开展书籍销售业务。
（3）租赁服务：提供书籍租赁服务，满足读者的短期阅读需求。
2. 盈利预测（1）书籍销售：通过线上线下渠道销售书籍，实现利润增长。
（2）会员服务：设立会员制度，提供专属优惠和服务，增加会员粘性。
（3）活动收入：举办各类活动，收取门票收入。
（4）周边产品：销售与书籍相关的周边产品，如文具、饮品等，提高附加值。
四、风险评估及应对措施1. 风险评估（1）市场竞争：二手书店市场竞争激烈，需不断创新经营模式，提升书店核心竞争力。
（2）书籍库存：库存管理至关重要，要确保书籍的新鲜度和流动性。
网上经营二手书店创业计划书[优秀范文5篇]
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网上经营二手书店创业计划书[优秀范文5篇]第一篇：网上经营二手书店创业计划书书山有路勤为径。
下面是小编准备的网上经营二手书店创业计划书，欢迎阅读。
（一）背景介绍在全社会坚定不移地坚持可持续发展的战略路线时，资源的循环使用成为我们充分利用有限资源的最佳途径之一。
俗话说：“知识就是财富。
”如今，书籍依然是我们智慧海洋的厚积薄发的力量源泉。
近年来，大学生的学费问题已成为很多社会、学校及相关媒体关注的焦点，作为新时代的大学生，我们不仅应该知道怎么赚钱，更应该先懂得怎样省钱。
据不完全统计，我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右，而这些书籍中的大部分都是可以循环使用的.在国外一届一届使用的书籍都叫做“Used”。
因此，二手书籍的流通使用将成为大学生解决高额书费问题的全新切入点。
于此同时，淘宝书店在这个特殊时期的特殊环境下应运而生。
（二）书店简介作为本次挑战杯创业计划大赛的参赛项目，我们计划做成一个实体运作的个体经营商，书店将于近期注册成立并计划选址、装修店面。
因此，我们是一家处于创始初级阶段的公司。
淘宝书店其命名含义颇多，主要含义是希望帮助同学们能在在众多的二手书籍中找到自己的意中书，找到心中向往的那个宝贝。
（三）宗旨我们的宗旨是把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在大家的手上“玩转”起来！（四）战略目标扩大经营群体，建立真实与网络相结合的二手书交易平台，进而达到大连高校同行业领先水平。
（五）经营与服务在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。
我们的书籍主要来自大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。
以合理的价格分门别类进行收购。
例如，教科书可以按重量、按学科进行收购，然后以合理的价位打折出售给消费群体。
同时面向社会及大连其他高校的二手书市场购买可读性强、可循环利用率高的书籍。
淘宝书店同时在提供网上图书交易的平台，通过学校的机房主页面及百度搜索可直接链接到淘宝书店的页面上，为同学们在线提供更加快捷、准确、高效、时尚的交易平台。
创业计划书二手书
创业计划书二手书第一部分：项目概述1.1 项目背景随着社会经济的不断发展，人们的文化素养和知识水平不断提高，阅读已经成为人们生活的重要组成部分。
但是，由于新书价格较高，很多人选择购买二手书来满足阅读需求。
因此，我们决定创立一个二手书交易平台，为读者提供更加便捷的购书体验。
1.2 项目介绍我公司将建立一个全新的在线二手书交易平台，为读者提供全方位的服务。
用户可以在平台上发布闲置书籍的信息，也可以浏览他人发布的二手书。
平台将提供在线支付、线下交易、书籍审核等服务，为用户提供安全、便捷的购书体验。
1.3 项目目标我们的主要目标是建立一个二手书交易平台，为读者提供更加便捷的购书体验。
通过平台的推广和运营，我们希望在三年内成为国内领先的二手书交易平台，为读者打造一个全新的购书体验。
第二部分：市场分析2.1 市场需求根据市场调查，二手书交易市场需求很大，尤其是在学生和读书爱好者中。
他们希望能够以合适的价格购买到自己所需的书籍，而二手书交易平台正好能够满足他们的需求。
2.2 竞争分析当前市场上已经存在一些二手书交易平台，如闲鱼、瓜子等。
它们在用户规模和市场占有率上都有一定优势。
但是，这些平台在用户体验、服务质量等方面存在一些不足之处，我们可以通过提升服务质量和用户体验来与其竞争。
第三部分：市场营销策略3.1 定位策略我们将以年轻人和读书爱好者为主要客户群体，定位为一个专注于二手书交易的平台。
我们的服务将更加贴近用户需求，提供更加个性化的服务。
3.2 推广策略我们将通过线上线下相结合的方式进行推广，包括社交媒体、网络广告、线下活动等。
同时，我们还将与学校、图书馆等机构合作，扩大用户群体。
3.3 定价策略我们将采用低价高销量的策略，以吸引用户。
同时，我们也将提供一些优惠活动，如满减、满赠等，来吸引用户。
第四部分：运营计划4.1 供应链管理我们将建立完善的供应链管理体系，与图书供应商建立长期稳定的合作关系，保证二手书的质量和数量。
大学生二手书店创业计划书
大学生二手书店创业计划书一、创业背景随着高校人口的增加，大学生群体文化消费的增加，大学生二手书店市场需求逐渐增加。
而当前市场上的大学生二手书店种类单一、服务品质参差不齐，导致了整体市场竞争不充分、服务水平低下的情况。
因此，我们有理由相信，在大学生文化消费市场蓬勃发展的大背景下，打造一家高品质的大学生二手书店将会迎来巨大的市场需求和商业机会。
二、目标市场调研分析1.市场规模和增长趋势分析目前，全国高校学生规模持续增长，据教育部统计数据显示，2019年全国共有2633所本科高校，高校在校学生总数超过3800万，其中本科生规模约为2400万。
这意味着，大学生市场是一个非常庞大的潜在客户群体。
而且随着大学生对文化消费的追求和需求增加，大学生二手书店市场空间也在逐渐扩大。
2.竞争对手分析目前市场上大学生二手书店竞争对手主要集中在校园周边，主要有传统的实体店、网店和淘宝店等。
这些竞争对手在市场布局、产品品质、价格服务等方面具有不同的优势和特点。
但大多数店面经营管理不规范，商品品类单一，售后服务存在很大问题。
因此，我们有理由相信，通过提供更加优质的商品品质、更加专业的服务水平，可以吸引更多的大学生客户。
3.潜在客户调研通过问卷调查和深入访谈等方式，我们发现大学生对于二手书店的需求主要集中在以下几个方面：一是希望找到优质、便宜的二手书，满足自己的阅读需求和经济实惠的消费心理。
二是希望能够得到更专业的书籍推荐和阅读指导。
三是希望找到一个良好的学习、交流、展示的平台。
四是希望店内环境能够给人一种舒适、自由的感觉。
综上所述，目标市场需求巨大，而竞争对手在服务上存在一定问题，因此创办一家致力于打造优质二手书店的商业计划具有很大的发展前景。
三、企业经营模式1. 营销策略（1）产品定位：我们将主要经营高品质、多元化的二手书籍，覆盖图书、文学类、历史类、艺术类、教科书等多个领域，力求形成自己的特色和优势。
（2）价格策略：我们会采用多种价格策略，包括打折促销、会员优惠、满减活动等，同时灵活调整价格，确保商品价格具有竞争力。
关于二手书的创业计划书
关于二手书的创业计划书一、项目背景和市场分析随着人们对知识的需求不断增加，书籍一直是人们获取信息和知识的主要途径。
然而，随着信息时代的到来，人们转向了电子书和网络阅读，导致实体书的销售量逐渐下降。
同时，大部分人在购买全新的书籍时会面临较高的经济压力。
因此，二手书市场逐渐兴起，成为了一种经济实惠且环保的购书方式。
二手书市场是一个巨大的商机，尤其在大学生和学术人士中尤为常见。
在大学生阶段，不少学生会面临着购买较多书籍的压力，同时在学术研究方面很多人需要大量的学术书籍。
二手书市场能够为这类人群提供了更加经济实惠的选择。
此外，不少书籍的正版价格昂贵，因此很多人在购买书籍时倾向于选择二手书。
根据全国图书零售监测数据显示，《中国书店零售监测月报》数据发布，2019年4月全国实体书店和连锁书店的销售总额增长24.66%。
其中，二手书销售增长更加明显，较2018年同期增长32.1%。
相比之下，全新书籍的销售增幅仅为15.2%，可见二手书市场的潜力巨大。
二、项目概述本项目将在二手书市场上线一家专门针对大学生和学术人士的二手书线上平台，主要定位于提供大学教材与学术书籍。
（一）平台名称：想知书屋（二）平台特色：1. 大学教材：提供大多数专业的全套教材，包括理工类、商科、医科、文科等；2. 学术书籍：提供大量学术专业书籍，包括期刊、论文集、学术研究类书籍；3. 全站阅读：提供在线图书阅读功能，方便用户在线阅读；4. 社区互动：提供书籍交流和分享的社区平台，用户可以分享自己的书籍知识和交流学习经验。
（三）盈利模式：1. 二手书交易：平台收取5%的交易手续费；2. 广告投放：允许相关出版社和书店在平台进行广告投放；3. 会员服务：VIP会员提供更多服务及特权，收取一定的年费；4. 物流配送：提供物流配送服务，收取一定的配送费用。
三、市场调研与竞争分析（一）市场调研1. 大学生：根据全国教育统计数据显示，我国高等教育发展迅速，全国高校毛入学率逐年提高，大学生人数不断增加，教材需求量大；2. 学术人士：中国大量的学术期刊、论文集和学术著作，学术人士需要大量的学术书籍。
二手书 创业计划书
二手书创业计划书创业计划书一、项目背景随着社会经济的发展，二手书市场逐渐兴起，越来越多的人开始购买二手书籍。
二手书籍价格相对较低，除了可以满足读者的阅读需求外，也能够节约购书的费用。
因此，开设一个二手书店可以满足广大读者对于低价购书的需求，同时也可以利用现有闲置的图书资源，实现资源的最大化利用。
二、市场分析1. 二手书市场规模庞大。
二手书市场受到大学生、职场人士和爱书人士的青睐，根据统计数据，二手书市场规模每年以10%的速度递增。
2. 二手书市场的竞争相对较小。
尽管市场规模庞大，但是目前二手书市场的竞争相对较小，市场上存在一些规模较小的小型二手书店，但整体上市场还不成熟。
3. 二手书市场的发展潜力巨大。
随着人们对于知识和阅读的重视程度的不断提高，未来二手书市场还有很大的发展空间。
三、项目名称和定位项目名称：书海岸二手书店项目定位：1. 客户定位：主要定位于大学生、职场人士和爱书人士等有阅读需求的人群。
2. 产品定位：提供优质的二手图书，包括各类小说、教材、教辅书籍等。
3. 服务定位：提供友好、舒适的购书环境，同时提供一定程度的书籍检索和推荐服务。
四、运营模式和盈利模式1. 运营模式：线下实体店结合线上购书平台。
通过线下实体店吸引消费者，同时通过线上购书平台提供更广泛的产品和服务，覆盖更多的潜在客户。
2. 盈利模式：通过书籍的销售获得利润，同时可以提供一些增值服务，如图书推荐、图书回收等，增加附加值收入。
五、投资估算和资金筹措1. 投资估算：- 房租装修费用：10万元- 图书采购费用：20万元- 设备购置费用：5万元- 广告宣传费用：5万元- 运营成本：5万元总计：45万元2. 资金筹措：自有资金15万元，银行贷款30万元。
六、市场推广计划1. 建立品牌形象：通过店面装修和店铺logo设计，营造有特色的书店形象，增强消费者的购书体验。
2. 开展优惠活动：开业期间可以推出一些优惠活动，如满减、赠品活动等，吸引更多的客户。
二手书创业计划书
二手书创业计划书一、项目概述随着人们对知识的渴望和环保意识的增强，二手书市场正逐渐兴起。
本创业计划旨在创建一个二手书交易平台，为读者提供实惠、优质的二手书籍，同时实现资源的循环利用。
二、市场分析1、目标市场学生群体：对教材、辅导资料和各类课外读物有较大需求，且经济实力相对有限。
上班族：寻求自我提升和休闲阅读的书籍，注重性价比。
藏书爱好者：热衷于收集各类有价值的二手书籍。
2、市场规模根据相关数据统计，近年来二手书市场规模持续增长，预计未来仍有较大的发展空间。
3、市场趋势环保理念的普及，使得更多人愿意选择二手书。
线上购物的便捷性，促使二手书交易向线上平台转移。
4、竞争分析现有竞争对手：主要包括线下二手书店和其他线上二手书平台。
竞争优势：我们将提供更优质的服务，如精准的书籍搜索、良好的客户体验和快速的物流配送。
三、产品与服务1、产品来源与学校、社区、企业等合作，回收闲置书籍。
从个人卖家手中收购优质二手书。
2、产品分类按照学科、类型、年龄段等进行分类，方便用户查找。
3、服务内容提供书籍的详细信息和图片，让用户全面了解书籍状况。
建立用户评价系统，增加交易的透明度和可信度。
提供售后保障，如退换货服务。
四、营销策略1、网络营销利用社交媒体、博客等进行推广，吸引用户关注。
与相关领域的博主、网红合作，进行产品推荐。
2、优惠活动定期推出折扣、满减等优惠活动，吸引用户购买。
设立会员制度，为会员提供更多优惠和专属服务。
3、线下推广在学校、图书馆、书店等地举办宣传活动，提高品牌知名度。
五、运营管理1、库存管理建立完善的库存系统，实时掌握书籍库存情况。
定期对库存进行盘点和清理，确保库存的准确性和有效性。
2、物流配送与多家物流公司合作，确保书籍能够及时、准确地送达用户手中。
优化包装，降低物流成本和书籍受损的风险。
3、客户服务培训专业的客服团队，及时回复用户咨询和处理投诉。
定期收集用户反馈，不断改进服务质量。
六、财务预算1、启动资金包括场地租赁、设备采购、人员招聘、书籍收购等方面的费用，预计需要_____万元。
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二手书店创业计划书|二手市场创业计划书二手书店创业计划书篇1一、创业概要：本创业计划是关于在渝北校区开设一家二手书书店的方案。
本方案的主要业务是旧书的收购，筛选，二手书的出售及出租。
目标市场是西政校内的大学生，以旧书的收购与卖给收购站之间的价差、二手书的售价、租金为主要的利润来源。
本书店首先是采取个体户的经营方式，打造自己的品牌商标，价值理念。
等到时机成熟，将会组建公司并实行连锁经营方式。
二、创业宗旨是：把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在人们手中流转起来。
背景：“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，书可谓是个好东西。
目前市场上有大量的新书上市，当然亦有好多旧书被当做废纸处理掉，就这样直接把旧书处理掉，是不是太浪费资源了呢?是不是不利于环保呢?要知道纸的生产过程中不仅需要耗费大量的林木资源，而且产生了一定的环境污染等等，在印刷的过程中也不仅容易造成大气的污染而且危害了工人的身体健康。
那么减少书籍的浪费就显得尤为重要。
其中解决这一问题的主要渠道就是旧书的回收与利用。
在这我们的公司从事的也主要是旧书的收购、筛选、出租或出售。
可谓是既克服了旧书贵的特点又避免了资源的浪费。
三、市场分析1、市场的分析因我校处于比较偏僻的地区，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便。
并且新书的价格一般都比较高，而学校以及校外基本上又没有比较规范的旧书店。
再加上学校有最广阔的旧书来源市场大四毕业生以及大二大三的学生。
另外校内学生对旧书的需求也是很大的，如自考、辅修、英语四六级、司法考试、公务员、考研、各类证书的考试书籍及其资料、杂志等。
因此在校内成立一家旧书店是非常有必要的，一旦有了总够的资金也可以扩大规模，在其他的大学也开一系列的旧书店。
2、市场的定位旧书的收购对象主要是针对即将毕业的大四的学生，而自考、辅修、英语四六级的书籍则可以针对大二大三的学生收购。
收上来的书要进行挑选，将有价值的书籍留下，没什么价值的直接卖给收购站或二手书回购市场;有价值的整理出不同的类别以便出租或售出。
销售的对象主要也是针对大一、大二、大三。
另外可以进一些新书或一些辅助资料来出租或出售3、竞争对手校外的一些书店主要是出售新书及一些复习资料，可能会影响我们复习资料的销售，但是对于那些在市场上断货的旧的比较有价值的资料我们则占绝对优势;校外或校内可能也存在一些旧书摊，相比较而言，我们是新入行者，各方面存在着经验不足的劣势，但我们是比较规范性的产业链，由于我们收购的价格比较低，小学教师师德论文，那么我们就可以以比较低的价格优势压倒他们。
四、产业链及经营与服务(一)旧书的收购及出售：(1)针对大四的毕业生，他们的书籍按斤收购，根据书籍的可再利用程度，大学生党员自评总结，确定旧书的收购价格，通常情况下西政一届的毕业生有2000人左右，据调查有85%的同学会选择将其书籍在我们这以高于其他收购者的价格卖给我们，平均每人会卖掉50斤。
通常我们以1.1元/公斤的价格收购，从中选出的有价值的书籍很多，但其中本专业的教科书占30本，我们以1元一本或是按一折销售;辅修及自考的书籍、四六级词典、习题、考研、司法考试、公务员书籍占15本，是以3折来出售。
(2)针对于其他同学的书籍，我们可以在每个学期结束之后收购一些辅修的书本;在自考结束后的1、4、7、10月份收购一些自考的书籍及复习资料;在每年的6、12月份收购一些英语四六级的词典或资料;而这些书收购可以按照每本多少来收。
这种情况不提供上门服务。
通常辅修的书籍、自考的书籍我们是以1折来收购，以3折来出售;复习资料则是以1元两本的价格来收购，以1元1本的价格来出售;英语四六级的薄的词典以2元收购，厚的大词典可以以5元来收购，以10元来出售;四六级的卷子则是以1元两本的价格来收购(如果已经做过80%以上)，否则是以1元一本的价格来收购(如果做过的题目不超过20%)。
(3)针对过期杂志，我们可以从大四的旧书中挑选出来;另外，在我们和图书馆馆长的协商下，馆长大力支持我们大学生自主创业，并愿意与我们大力合作，将卖掉剩余的杂志赠送给我们。
对于普通的读物，如《读者》、《青年文摘》等我们可以以1.5元两本的价格出售;对于财经、政治类读物，如《昕薇》、《新财经》等我们可以按照2元一本的价格出售。
(4)旧书的收购时间①在大四毕业的前夕，通常是在四月份初到五月份中下旬，赶在他们自己摆摊出售或其他收购者之前②如果学校有调寝室的政策，则可在调寝室的时候抓住时机③对于那些零散的学生卖书，如果书籍不是太多，他们可自行前往书店卖掉(二)、无价值书籍的处理对于我们收来的大四的旧书中，绝大部分都是专业书籍和考试所需的书籍;剩下的无价值的书籍估计占到我们所收书籍的20%,我们可以1.6元/公斤的价格卖给比较大型的书籍收购站(三)、旧书的出租或交换通常我们是以0.05元/天的租金来出租书本的，习题或复习资料一般是不出租的，出租前要交书本定价的30%作为押金，如果按期还书，则押金退回;如果超过了预定期限，则一般以一个星期为宽限期，但在宽限期内以0.2元/天来收取租罚金，超过宽限期则押金不予退还。
对于换书而言，顾客将带来的书籍可与价格相当的一般书籍进行对换使用(书籍价格一般不超过40元)，手续费为原价的 8%，对于比较热门的书籍，则手续费为原价的13%;价格不够的，按差价的150%补足;并且书店中贴有小贴士:交换后，概不退还;租出的书籍如果有恶意毁损现象，扣除押金的20%。
五、场地的选择由于这个活动是大学生自主创业，国家是相当的支持，所以对于仓库，学校可以免费提供，比如三教下面的长期不用的场地及图书馆下的那块场地;而对于书店的选址，由于目前处在试运行阶段并且没有足够的资金，所以只能够选择一个书店，考虑到北苑离比较热闹的大街比较近，人流量比较大，故暂时选择在北苑开一书店，如;北苑食堂三楼，当然有一楼就更加合适了，暂定为1000元/月的租金六、管理者及其组织(1)总负责人进行总体规划，确定发展战略并实施运营，研究具体措施，协调各部门之间的关系。
(2)宣传策划部主要是负责广告宣传及策划，以及联络媒体进行宣传;(3)旧书回购部主要是负责旧书的收购，筛选，大学生简历模板，以及将筛选出来无价值的书籍卖给比较大型的旧书收购站;(4)旧书的销售部主要负责将筛选出来的有价值的书籍运送到书店上架，并监督日常的图书的销售、出租、交换等业务，另外还要负责网上销售这一块;(5)财务管理部主要是负责整个业务流程中所发生的会计、投资、现金流、借款等的账簿的记录和现金账户的管理，并定期的拿出财务报表，分析财务状况并提出意见。
七、营销策略初期，我们是以店面和网络两种方式对外开放，在此之前我们要做好充分的宣传工作：通过制作大型的海报，发放宣传单及通过网络上的QQ群等进行宣传;利用媒体的宣传，因为我们的公司属于典型的大学生创业，应该是能够吸引媒体的眼球以及引起社会上的重视，进而达到宣传的目的;将我们的书目等情况公布出来，吸引同学们的眼球。
在销售阶段，我们可以实行会员卡优惠制度：会员卡、银卡、金卡(1)会员卡。
通过积分的方式办理，在我们这消费十次以上或消费满三十元即可免费办理会员卡，成为淘宝书店会员卡后，书店的会员日(即每月的开业日为会员日)当天可享受九折优惠，平时享受九五折优惠(2)银卡。
消费积分满50元或以5元为成本费来办理会员卡，在会员日享受八折优惠，平时享受九折优惠(3)金卡。
消费满一百元或以20元为成本费即可办理会员卡，在会员日享受七折优惠，平时享受八折优惠(4)我们将定期捐送图书或资金给山区的孩子们或慈善机构八、财务计划设备购置费：4杆秤：4*80=320元一辆三轮摩托：3600元一台电脑及软：4000元书架及桌椅：6000元房屋装修费：2000元水电费、燃油费及其他费用：400元/月(四五月份时);淡季200元/月培训费和服务费：800元房租：1000元/月工人工资：销售部有3人/月(4、5月份)淡季2人/月平均每人每月300元收购部门6人/月(4、5月份)淡季0人/月平均每人每月500元宣传部门4人/月(4月份) 淡季1人/月 (淡季可辅助销售部门) 四月份每人每月400元，淡季每人每月300元财务管理2人/月(4、5月份)淡季1人/月(主要将回收过来的资金进行还贷，以及从事一些投资业务，将杆秤、三轮摩托出租的租金的收回)平均每人每月400元。
四五月份收书的成本费用：1700*50*1.2/2=51000元(注意：这里是没考虑在四五月份有现金回流) 又由于在这期间需要卖给回收站的重量为1700*50*20%=17000斤若每次运输705斤，则大概需要17000/705=24次则平均需要的成本=51000/24=2125元在平时，大二大三的旧书的成本=2.5*640/5+0.5*200+1200/6+5*20/6=640元一次性费用的支出=320+3600+4000+6000+2000+800=16720元除了一次性费用之外四五月份平均每月支出额=400+1000+900+3000+1600+800+640+2125*12=33840元除了一次性费用之外淡季平均每月支出=200+1000+300*2+300+400+640=3140元销售收入：平均单价(元) 平均每月销售量 (本) 每月销售额(元) 旧教科书1.5120180元普通杂志 0.75240180元财经类杂志2120240元辅修课本 62801680元自考类书籍 3.5 3601260元复习资料1120120 元公务员、司法、考研51400 7000元总计：10660元租金及手续费收入 0.05*250+8%*20+13%*10=25.4元回收站卖书所得收入 705*0.8*12=6768元(只是在4、5月份有这样的收入)淡季设备出租所得收入 60元/月四五月份平均每月收入=10660+25.4+6768=17453.4元平时平均每月收入=10660+25.4+60=10745.4元这样四五月份是现金净流出=33840-17453.4=16386.6元淡季也即其他月份现金净流入=10745.6-3140=7605元在第一年中现金净流出为16720+16386.6*2=49493.2元在第一年中现金净流入为7605*10=76050元76050-49493.2=26556.8元故从今年的四月份开始建立该公司，到明年的四月份净获利26556.8元，另外还有一些现金。
故该方案非常可行(虽然说在计算过程中没考虑资金的时间价值以及银行贷款的利息)。
考虑到资金循环问题，最开始需要的资金大概为3万元，可以通过贷款或其他途径获得。
九、资金来源(1)三个合伙人共筹款10000元(2)剩下的20000元可通过贷款形式，原因是国家政策的扶持，大学生最多可从银行借50000元的人民币用来创业(3)如果用这样一个创业计划去参加比赛，一旦获奖即可有奖金。