对工程总承包项目管理模式的分析与认识
EPC总承包建筑工程项目管理模式分析
EPC总承包建筑工程项目管理模式分析摘要：近年来，我国的建筑行业随着社会发展不断进步。
当前，建筑工程受规模、施工方式及质量标准等影响，要想达到标准要求，则要提高管理层次，创新管理模式，通过全方位管理，满足质量标准要求。
完整工程建设周期中，建设方、设计方、咨询单位及承包方等机构，面对复杂的问题不能及时沟通，影响工期与进度。
为解决上述问题，该文主要通过对建设工程项目管理模式类型阐述，提出建设工程项目管理模式新应用、新措施，确保工程建设质量和进度。
关键词：EPC；项目管理模式引言随着城市化进程推进速度的不断加快，对于房屋建筑工程提出的要求更高。
在房屋建筑工程施工中，质量管理是重中之重，对社会经济、人民的生命、财产安全都会产生不同程度的影响。
所以，在房屋建筑工程施工时，要加大施工质量管理和控制力度，构建、落实符合要求的质量管控体系，以提高整个项目质量。
1 EPC总承包模式的概念EPC总承包模式是指总承包单位受业主委托,按照合同的具体要求来对工程项目的设计、采购、施工和试运转等环节进行承包,并在合同约定总价的基础上,对所承包工程项目的施工质量、安全、进度等全方位负责的建设工程承包模式。
EPC总承包模式不仅充分发挥了设计环节在整个工程推进过程中的重要作用,使得设计方案获得进一步优化,还有效解决了设计、采购、施工等环节相互脱节的问题,促使不同施工环节能够互相协作。
另外,EPC总承包模式还能够帮助企业实现加快工程进度、有效降低成本、保证施工质量、提高经济效益等目标。
2建筑工程项目管理模式应用存在的问题2.1参建人员的专业素质欠佳EPC总承包模式注重施工效率的提高,因而通常会将设计与施工相结合,并采用一体化管理的方式对项目进行管理。
对此,项目设计人员必须掌握相应的施工知识,且具备一定的实践经验,从而更好地理解施工人员的要求,及时优化设计方案；而施工人员必须具备一定的设计知识,从而准确理解设计图纸的内容,增强与设计人员的交流与沟通效果。
对工程总承包项目管理模式的分析与认识
2工程总承包项目管理的特性2.1提前接触在业主产生需求时，由专业化咨询公司或工程公司向其提供项目规划和方案设计，等到业主明确项目需求和立项条件成熟时，才会开始招投标工作。
这种方式的主要优点是，企业能够提早与业主提出建议，提供更合理项目方案。
对于企业进行方案设计达到业主的要求，提高中标率。
2.2承包商发挥主要作用由于业主对施工方法和施工管理的关注度在目监管。
除了关注业主对于项目的需求和设计对项目工艺、方案设计的优化，为业主提供最优2.3可分包进行总承包项目一般都是大型或特大型的项目工会承担较大的工程成本，这对企业和建筑工程资源，对相关资源进行整合优化，提高项目的可2.4承包商拥有很大自由空间总承包项目业主一般仅会提出项目需要达成只做总体的监看，给承包商很大自由空间来完成2.5全过程管理、责任体系明确工程总承包的责任体系是明确分工的，设计的，可以对项目整个过程进行管理和协调，因为3工程总承包的发展情况我国早在上世纪九十年代就提出了工程总承定了工程总承包的企业标准和行业规范。
国家资格认证证书。
经过我国这十几年的工程探索和业务范围也由设计、咨询扩展到工程总承包，建为实现与国际接轨，2003建设部又颁布了总公司，进行整合、重组为与工程总承包业务相业融资能力，建立具有设计、采购、施工综合能4工程总承包的现状4.1管理方法落后目前，某些企业没有系统的项目管理工程标理的功能。
企业没有自有技术专利和专有技术，缺乏与不够重视人才的引进和培养，缺少专业项目管理4.2缺乏大型建筑工程公司我国建筑工程行业具备国际竞争实力的企业5工程总承包管理模式的优势5.1建立了专门的管理部门现在很多的建设项目中，业主一般会成立建用社会聘用人员的方式，来实现项目建立过程中工程总承包模式的整个工程过程会交由总承和企业项目负责人的沟通协调，这种方式不会影5.2专业化工程公司取代原来业主项目公司管理由业主组建的管理指挥部临时调派的，很多人员并不具备专业的建设管理经验，由于缺乏实践经验，往往会造成项目干扰拖延工期，为项目带来很大的阻碍。
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案一、对总承包管理的认识作为总承包，我们需要采取以下措施来有效进行总承包管理和协调：1. 建立科学完善的沟通协调机制：我们将建立定期会议、书面报告和电话沟通等机制，确保信息畅通，及时解决问题，保障工程顺利进行。
2. 加强施工现场的严格管理和控制：我们将加强对施工现场的管控，确保施工符合设计要求、规范标准和安全规定，及时发现和解决问题，提高工程建设质量。
3. 建立健全的组织机构和管理制度：我们将建立完善的组织机构和管理制度，明确各岗位的职责和权力，确保各项管理、协调、配合和服务措施的有效执行。
4. 提供专业的技术支持和咨询服务：我们将提供必要的技术支持和咨询服务，协助分包企业解决工程难题，提高工程建设效率和质量。
5. 加强与各方的紧密协调与合作：我们将加强与发包人、监理人、设计人、各分包人等各方的协调与配合，建立良好的合作关系，共同推动工程的顺利进行。
6. 认真履行我们的责任和义务：我们将积极落实自身的责任和义务，加强自身的管理和服务能力，提高总承包管理的水平和效益。
通过以上措施的实施，我们将确保工程顺利进行，提高工程建设效率和质量，降低工程建设成本，提高工程效益。
二、施工阶段管理、协调、配合、服务措施在施工阶段，总承包企业需要采取一系列的管理、协调、配合和服务措施，确保工程的顺利进行。
具体措施包括：建立项目管理机构，明确各岗位的职责和权力；编制详细的施工计划和施工组织设计；加强施工现场的安全管理、质量管理、进度管理等；建立有效的沟通协调机制，确保各方的信息畅通；提供必要的服务支持，如技术咨询、工程保险等。
三、总承包管理的优势总承包管理具有以下优势：1. 提高工程建设效率：通过整合设计、采购、施工等环节，减少了中间环节，提高了工程建设的效率。
2. 降低工程建设成本：通过优化设计和采购，降低了工程建设成本，提高了工程效益。
3. 提高工程质量：通过优化设计和采购，提高了工程质量，减少了后期维护成本。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、总承包管理模式我们一方面将继续发扬总承包管理的丰富经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，对合同范围内的工程进行总承包管理和施工，确保工程工期、质量与安全。
总承包管理模式中总承包方责任和义务如下：1、依照发包方的要求，编制施工组织设计、专项施工方案、安全文明方案、进度计划、网络计划，建立总协调、总配合的整体管理体制，确保工程按期竣工，承担整体工程竣工交付使用的全部责任。
2、总承包应对专业分包及独立分包方进行管理协调，确保工程顺利进行。
3、根据工程特点，对各施工段的进度计划进行合理优化、控制，确保实现总承包单位要求的工期，使整个工程做到有条不紊的逐步完成计划。
承担工程进度的全部责任。
4、对整个工程进行综合的管理，确保各分部工程一次通过验收，确保实现质量目标。
5、加强施工现场的管理和质量监督，负责各个分包合同的履行工作。
对各个分包工程进行合理安排、调度、协调，对交叉作业存在的问题，提前提出处理意见，对整个工程质量的监督和控制承担全部责任。
6、对工程施工加强管理，确保安全施工、文明施工。
各专业分包单位要服从主分包方统一指挥，工完场清，防止工伤、火灾事故，主分包对安全文明施工承担主要责任。
7、对专业分包单位进行指导，确保工序衔接搭配合理，管理到位，共同实现质量、工期目标。
8、根据现场的实际情况，按材料设备的进场情况，安排好现场材料堆放、储存工作。
9、对机械、水、电等公用设施进行合理安排，保证交叉作业、连续施工的需要。
10、总承包负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗，负责本工程的成品保护。
11、总承包负责整个工程的竣工清理工作，并随时撤离现场。
12、总承包承担由于自身过错造成的工期、质量、安全等经济责任。
13、总承包配合服务范围13.1向专业分包提供施工场地，提供施工必须的物品存放场地。
关于EPC工程总承包管理模式的分析
关于EPC工程总承包管理模式的分析摘要：EPC工程总承包模式，是指业主对工程项目进行招投标，委托有关单位负责项目的建设，并负责项目的质量管理。
从设计管理、风险管理、团队管理和招投标管理四个角度探讨 EPC项目管理的运作分析。
关键词：EPC工程；总承包管理模式；运作模式前言EPC是目前项目总承包模式中非常有代表性的一种形式，尽管目前国内的工程项目市场体制还不健全，EPC总承包模式的发展还处于初级阶段，但 EPC总承包管理模式是未来我国工程总承包的主要发展趋势。
因此，有关工作人员在工作时，必须对 EPC工程项目的工作流程及特点等有一定的认识。
1 EPC工程总承包项目管理模式的现状分析1.1 管理的复杂性高图1 传统管理模式与EPC项目管理模式EPC总承包作为一种项目管理模式，在国际上推行采用已有近百年，并且取得了良好的效果。
EPC总承包模式中的“E”“P”“C”分为设计、采购和施工英文的缩写。
EPC工程不仅要把“设计”“采购”和“施工”结合起来，还要充分利用这三个方面的优势，实现“设计引导采购、采购、施工回馈设计”。
此类工程是一个有机的、错综复杂的综合工程，参与方通常是几十家，为了保证工程顺利进行，管理者必须对工程进行更好的协调统筹，以便为以后的施工提供更好的环境。
1.2 管理的主导性强EPC总承包模式下的项目，一般周期较长、规模较大，因此我们必须要注重对EPC管理模式不断优化，使其创造更高的效益。
当前许多设计者对施工技术不熟，导致设计的安全性不够高，以当前市场情况，“交作业”是一种常见的形式，因为出图纸的时限较短，所以设计工作考虑不周密、不合理，没有考虑到材料市场、施工难度、工程造价等因素，导致工程质量不能很好地得到有效地管理。
但也不利于“四新”技术的选用，给施工难度、工期和成本带来了极大的改进。
从项目的总体控制模式的实施上，从项目控制的角度出发，应当根据项目的控制特征，充分发挥工人的工作能力，降低质量和安全风险，减少市场上的垄断，降低原材料供给风险，减少投资风险，但是，在设计过程中，往往会脱离现场，导致设计者的主导地位受到了很大的损害。
工程项目管理模式采用EPC和EPCM的优缺点分析
工程项目管理模式采用EPC和EPCM的优缺点分析EPC（设计+采购+施工）和EPCM（工程采购与施工管理）都是常用的工程项目管理模式，各自具有一定的优点和缺点。
下面是对两种模式进行详细分析的方式：一、EPC模式（设计+采购+施工）：优点：1.整体承包：EPC模式下，工程项目的设计、采购和施工等环节由总承包商负责。
这种整体承包的模式可以有效减轻业主的负担，实现工期、质量和成本的整体控制。
2.高度集成：EPC模式将多个环节整合在一起，使得项目进行高度集成化管理。
设计、采购和施工等环节之间的沟通和协调更加紧密，可以避免信息传递损失和责任脱节，提高项目执行效率。
3.减少风险：在EPC模式下，由于总承包商负责整个项目的管理和风险控制，可以通过单一的合同来约束各参与方，减少各方之间的纠纷和冲突，降低项目风险。
4.专业化管理：EPC模式下，总承包商通常由专业团队组成，具备丰富的工程管理经验和专业技术能力，能够提供系统化的工程项目管理服务。
缺点：1.施工责任：在EPC模式下，由于总承包商负责项目的设计、采购和施工，因此对工程施工的质量和安全产生直接影响。
若总承包商施工责任意识不强，可能导致质量问题和安全隐患。
2.项目控制：由于EPC模式下各个环节由总承包商统一管理，可能导致业主在项目控制方面的能力下降，不能够及时了解项目的进展情况和掌握项目控制权。
3.成本控制：EPC模式下，由于总承包商承担设计、采购和施工等环节，增加了项目的管理层级和管理成本，可能导致项目成本的增加。
4.项目交付：在EPC模式下，业主通常需要等到项目完工后一次性接收，可能导致项目交付时间较晚，无法及时投入使用。
二、EPCM模式（工程采购与施工管理）：优点：1.单独承包：EPCM模式下，业主将设计、采购和施工等环节分别委托给独立的专业公司进行承包，可以选择更加专业和符合业主需求的合作伙伴，提高项目执行质量和效率。
2.明确责任：EPCM模式下，每一个环节的责任和义务都明确划分给相应的承包商，可以降低各参与方之间的利益冲突，便于合同管理和风险控制。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1、对总包管理的认识（1）施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。
“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。
“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。
“控制”原则在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。
“协调”原则“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。
只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。
（2）对施工总承包管理的理解包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
2、施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案（1）对分包单位的管理1）分包单位进入现场施工的必备条件：1.分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
2.向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
（2）对分包单位的协调1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。
2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
工程总承包(EPC)模式项目管理浅谈
工程总承包（EPC）模式项目管理浅谈摘要：工程总承包（EPC）是依据合同约定，对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包。
建设项目由传统平行发包（DBB）模式转型为工程总承包（EPC）模式，项目管理体系发生了深刻变化，尤其是建设单位、设计单位和施工单位，职责均出现不同程度地调整，对企业的经营管理，势必提出新的要求。
现对设计单位作为工程总承包人的模式，做浅要分析。
关键词：EPC项目管理、影响因素、解决策略一、建设项目参建单位职责调整1.1 建设单位职责1、项目管理工作量减小，但管理要求更高。
因在EPC模式下，业主给予总承包人跟更多授权，业主只需关注建设结果是否能满足合同约定的建设规模和建设标准，而对建设过程则不再重点关注；2、设计、采购、施工三者间的界面协调减弱或是消除，由建设单位的外部接口转为总承包单位的内部接口，变为总承包合同义务；3、最大限度降低了建设单位对国家项目建设领域法律法规、专业技术和管理能力不足，而带给建设项目的负面影响以及自身的压力。
1.2 设计单位职责1、宏观职责由交图纸转变为交产品，微观职责对设计质量、施工过程承担着更多的技术责任和管理责任；2、承接了建设单位的管理协调责任和制定建设标准的责任，有效克服了设计、采购和施工三者相互制约和相互脱节的矛盾，同时也弥补了业主方对设计任务书描述专业性不足的弊端；3、对建设项目的投资、工期、质量等目标由干系人变成了责任人。
EPC模式下，总承包人是项目第一责任人，需对整个工程总负责、对所有专业分包人的履约行为总负责，要确保项目各项目标的顺利实现。
1.3 施工单位职责1、施工单位以利润为中心转为以产品为中心。
因设计牵头技术和管理，逼迫施工单位以工期、质量为核心目标，来开展项目管理工作。
2、施工单位由成本控制者转为价值创造者。
因设计更规范，促使施工单位依靠管理提升和技术进步，来创造价值，实现利润。
二、当前EPC模式存在问题因在房建及市政领域，EPC模式还处在起步阶段，法律法规及管理方法还不成熟，执行过程中的问题也表现突出。
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对工程总承包项目管理模式的分析与认识
作者：舒小英
来源：《E动时尚·科学工程技术》2019年第02期
摘要：工程总承包模式在国外的建筑工程中已经得到了广泛的应用，取得了良好的效果。
现阶段我国建筑工程行业的项目管理体制也需要进行改革，工程总承包管理模式将成为改革的趋势。
本文简单论述了我国建筑工程管理体制的现有问题，并对工程总承包的管理模式进行了分析和探究。
关键词：建筑工程；管理体制；工程总承包
前言
随着社会经济及科技水平的稳定增长，为建设工程领域实现自身运营模式及管理机制的改革与完善奠定了坚实的基础。
对于工程总承包项目管理模式而言，由于其实际开展的时间相对较短，所积累的经验不足以解决实际工程中的全部问题，因此这就需要相关工作人员能够对工程总承包项目管理模式进行不断的探索与完善，并促使工程总承包项目管理模式充分发挥出积极作用。
1 工程总承包项目管理模式的相关概述
从广义上来讲，工程总承包项目主要就是指工程总承包负责企业受到建设单位委托，负责工程项目的场地勘测、材料采购、设计及施工等工作流程，并严格依照与建设单位签订的合同内容，对此些施工流程进行质量的控制与管理[1]。
不仅如此，工程总承包项目管理模式并不局限于某种固化的形式，而是依据地区间工程质量及使用年限的需求、建设单位整体发展水平及工程具体特征等方面进行不断的完善及更改。
因此从一定角度上来说，工程总承包项目管理模式能够从根本上提升工程总体质量及施工效率，并成为相关工程企业在同行业竞争者之中立于不败之地重要手段之一。
2 工程总承包的模式
2.1 设计、采购、施工一体化[2]
项目承包企业通过资质审查后和业主签订项目合同，负责项目的设计、采购、施工、安装全过程的项目工作，最后向业主交付达到合同约定目标要求的工程项目，并对整个项目建设全过程负责。
2.2 设计和施工
承包商只负责项目的前期设计和后期施工。
2.3 设计和采购
承包商负责项目设计和采购，有时需要在施工中负责施工监管和向业主、施工方提供咨询服务。
2.4 设计和管理
承包商负责项目设计和项目管理工作，供应和施工交由其他承包商负责。
2.5 管理
业主可以通过委托专业工程公司对工程项目实行全过程的项目控制和管理，受委托方可参与项目规划、方案设计、招投标，及采购、施工工作，并可提出指导意见。
3 工工程总承包的现状
3.1 管理方法落后
目前，某些企业没有系统的项目管理工程标准和流程，项目管理的方法也比较传统，不能达到项目总承包管理的功能。
企业没有自有技术专利和专有技术，缺乏与相关企业的技术交流，也不注重先进技术的引进和运用。
另外，不够重视人才的引进和培养，缺少专业项目管理者和具备先进技术和创新能力的技术人员。
3.2 缺乏大型建筑工程公司
我国建筑工程行业具备国际竞争实力的企业数量还是比较少的。
4 提升工程总承包项目管理模式有效性的建议
4.1 严格控制工程总承包项目规模
为从根本上提升工程总承包项目管理模式的应用有效性，现阶段工程企业也应将发展的重点转向至严格控制工程总承包项目规模上[3]。
具体而言，随着社会逐渐趋向于现代化发展，国家与有关部门也针对工程质量及施工阶段的安全问题颁布了一系列的明文规定，以此些条例严格要求工程企业行为，并为工程总承包项目管理及市场準入原则等方面的创新及完善指明了方向。
不仅如此，工程总承包项目管理期间，相关工作人员设立相关执行依据，对工程总承包项目规模与企业自身的发展水平进行明确的划分。
4.2 细化工程总承包项目管理责任制
在现有工程总承包项目模式运行期间，相关管理部门也应在原有基础上将工程总承包项目责任制细化、量化，针对工程施工现场不同区域及施工具体流程，进行分区管理，并将施工设备运维及施工材料的存放等工作交于不同施工小组负责，以更好的将工程总承包项目责任贯彻落实在各级部门的日常工作中，从根本上提升施工小组组内成员的责任心及具体施工的规范性，切实提升了工程总承包项目管理力度。
4.3 健全工程总承包项目管理机制
健全的工程总承包项目管理机制是工程总承包项目模式能够实现高效高质运行的重要平台之一，因此这就需要相关管理部门能够认清当下工程总承包项目模式存在的不足之处，并结合工程具体特征制定出更加完善且系统的工程总承包项目管理条例。
同为促使工程总承包项目管理模式能够充分发挥出其自身的积极作用，管理部门也应结合具体的法律规定，将工程总承包项目管理模式上升到一个有法可依、执法必严的高度上去，并以宏观调控的手段保障工程的平稳建设。
4.4 提升工程总承包项目管理执行力
在现有工程总承包项目管理模式中，提升工程总承包项目管理执行力是确保工程总体质量的关键所在，故相关管理部门就应结合科学合理的得组织形式，加强对工程总承包项目管理工作的监督，提高工程内部各个部门的协同意识[4]。
不仅如此，在工程总承包项目管理模式实施期间，管理部门还应在保障工程质量及效率水平较高的前提下提升各类资源的利用率，积极应用先进节能施工技术及材料，从而推动工程及企业自身可持续的发展进程。
5 结语
工程总承包管理模式在我国已经运行了十多年，从目前的总承包运行情况来看，还存在很大的发展空间和市场前景。
各公司需根据国情和企业自身情况，通过学习和借鉴国际工程公司的先进管理经验，将其在项目管理、进度控制、成本控制、质量管理等方面的优势发挥出来，促进我国建筑工程企业的发展和壮大，通过对工程总承包项目管理模式的探讨和研究，有利于形成企业的科学管理体制。
参考文献
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[4]利镇有，何继善.关于工程总承包项目管理模式的选择及对项目高效运营的影响研究[J].科技进步与对策，2010，27（19）：5-7.
作者简介：
舒小英，女，本科，研究方向：土木工程。