洗煤厂机电设备管理
洗煤厂机电管理制度(4篇)
洗煤厂机电管理制度第一章总则第一条为了加强洗煤厂机电设备的管理，提高设备的利用率和安全性，保障生产的正常运行，制订本制度。
第二章机电设备管理的基本原则第二条机电设备管理以安全生产为中心，以预防为主，综合管理为手段。
第三条机电设备管理要坚持“科学管理、细致管理、正常管理”的原则。
第四条机电设备管理要树立“全员管理、责任到人、综合管理”的意识，建立健全责任体系。
第五条机电设备管理要保证设备的正常运转，提高设备的利用率和安全性。
第六条机电设备管理要做好设备的维修和保养工作，延长设备的使用寿命。
第七条机电设备管理要加强设备保险工作，确保设备的安全运行。
第三章机电设备的管理职责和权限第八条工厂设备管理人员是机电设备管理的主要责任人，负责机电设备的日常管理和维护工作。
第九条生产班组长是机电设备管理的重要责任人，负责监督本班组的机电设备的使用情况和维修工作。
第十条工人是机电设备管理的参与人员，要按照管理要求使用和维护设备，发现设备故障及时报修。
第十一条设备使用单位应给予机电设备管理人员必要的权力，支持他们开展管理工作。
第十二条机电设备管理人员有权制定有关的工作制度和操作规程，监督设备的运行情况，处置设备故障。
第四章机电设备管理的工作制度第十三条机电设备管理人员要定期检查设备的运行状态和性能，并记录检查结果和处理情况。
第十四条设备使用单位应制定设备的操作规程和维修保养计划，并按照计划执行。
第十五条对于关键设备，应制定特殊的设备维修保养计划，定期进行维修和检查。
第十六条设备使用单位要建立设备维修记录和故障记录，及时整理和分析记录，避免同类问题的再次发生。
第十七条设备使用单位要统一设备管理的标准，确保设备管理的一致性和高效性。
第十八条设备使用单位要对机电设备管理人员进行培训和考核，提高他们的管理水平和技能。
第五章机电设备管理的安全生产措施第十九条设备的安全生产措施是机电设备管理的重要内容，要按照规定进行操作。
第二十条设备的操作人员要严格遵守安全操作规程，正确使用设备，做好设备的防护工作。
洗煤厂机电管理制度
洗煤厂机电管理制度一、总则为规范洗煤厂机电设备的管理和使用，保障机电设备的安全运行，提高设备利用率，制定本制度。
二、管理机构洗煤厂机电管理工作属于生产管理职能，由生产部门负责具体组织实施，并细分为以下部门：1.机电管理部门：负责机电设备的维护、保养、维修和更换等工作。
2.能源管理部门：负责电能、水能、气能等能源的管理和优化利用工作。
三、机电设备的管理1. 设备管理1.洗煤厂机电设备必须按规定保养，包括日常保养、季度保养、年度保养等。
2.机电设备故障时，机电管理部门和能源管理部门应及时处理，并上报生产领导。
严禁私自更改机电设备的参数设置和操作程序。
3.洗煤厂机电设备必须经过验收后，方可投产使用。
严禁在未经验收的情况下私自使用机电设备。
2. 电气设备管理1.电气设备的配电柜必须定期检查，杜绝漏电和电气火灾的隐患。
2.严格执行电气设备的开关操作程序，严禁在开关动作中出现过电流和过电压。
3.电气设备的操作人员必须熟悉电气设备的电路原理、安全操作程序和应急处理措施等知识，严禁未经培训的人员操作电气设备。
3. 机械设备管理1.机械设备必须进行定期检查，防止机械故障和事故发生。
2.机械设备的保养和维修必须按照规定程序进行，严禁违规操作。
3.进行机械操作必须戴安全帽、安全鞋等防护用品。
操作人员必须按照规定程序操作，严禁违规操作。
4. 设备报废和处置1.更换和淘汰的机电设备必须按照规定程序处理，严禁私自处置。
2.机电设备报废前必须进行充分的安全检查，防止安全事故的发生。
3.对于更换的机电设备，应尽量充分利用其余寿命，延长其使用寿命。
四、设备能源的管理1. 能源的节约1.能源管理部门负责制定节约能源的措施和方案，并实施监督和检查。
2.机电设备和配套设备在使用时应先调整为适宜的工作性能状态，防止浪费电、水、气等能源。
3.在停机状态时，应及时关闭电源、水源、气源等能源，防止浪费和事故发生。
2. 能源的监控和合理使用1.能源的监控和管理应以节约能源、提高效率、防止事故为宗旨。
洗煤厂机电管理制度
洗煤厂机电管理制度1. 引言本文档旨在规范洗煤厂机电设备的管理，确保设备的正常运行和安全稳定。
遵循本制度的要求，可以有效提高机电设备的使用效率，减少故障发生，保证生产工艺的顺利运行。
2. 负责机构和责任•洗煤厂机电设备管理部门负责制定和执行本制度。
•洗煤厂机电设备管理员负责具体执行机电设备的管理工作，包括设备的维护、维修和备件的采购等。
3. 机电设备管理要求1.定期检查机电设备的工作状态和运行情况，发现问题及时报修，并进行维护和维修。
2.设备的维护保养工作要按照设备生产制造厂家的要求进行操作，并建立维护记录。
3.对于关键设备或重要设备，要进行日常巡检，并建立巡检记录。
4.做好设备的维护保养工作，减少设备故障，提高设备使用寿命。
5.对新购买的机电设备，要按照制定的设备验收标准进行验收，并建立设备档案。
6.定期对机电设备进行技术状况评估，及时了解设备的老化状况，制定科学的设备更新计划，及时更换或升级设备。
7.确保机电设备的安全运行，制定安全操作规程，提供操作培训，保证操作人员具备相关技能和安全意识。
8.对于涉及设备维修和更换的工作，要按照《洗煤厂机电设备维修管理制度》执行。
4. 机电设备维修管理要求1.设备故障发生后，及时报修，并对设备故障进行合理的分类和记录。
2.制定设备维修计划，合理安排维修人员和维修时间，并按计划执行。
3.维修人员要具备相应的技能和资质，保证维修质量。
4.维修过程中，要严格按照操作规程进行操作，确保安全。
5.维修完成后，要进行设备测试和检查，确保设备的正常运行和安全性。
6.建立设备维修记录，记录维修的过程和结果，以便查验和参考。
5. 机电设备备件管理要求1.建立设备备件库存清单，做到备件齐全、分类、标识清晰。
2.对备件库存进行定期盘点，确保备件库存准确无误。
3.备件采购要按照审核流程进行，确保备件的质量和适用性。
4.对备件的入库和出库要进行记录，避免备件的遗失和搞错。
5.对备件的寿命要进行跟踪管理，及时判定是否需要更换。
洗煤厂机电设备管理制度
第一章总则第一条为确保洗煤厂机电设备的正常运行，提高设备使用效率，保障安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于洗煤厂所有机电设备的管理和使用。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章设备管理职责第四条设备管理部门负责全厂机电设备的采购、安装、调试、维修、保养和报废等工作。
第五条设备操作人员负责日常设备的操作、维护和保养。
第六条设备管理部门应建立健全设备管理制度，确保设备管理工作的规范化和制度化。
第三章设备采购与安装第七条设备采购应严格按照国家相关法律法规和行业标准进行，确保设备质量。
第八条设备采购前，设备管理部门应进行市场调研，比质比价，选择合适的供应商。
第九条设备安装前，设备管理部门应组织专业人员对安装现场进行勘察，确保安装条件符合要求。
第十条设备安装过程中，设备操作人员应全程参与，确保设备安装质量。
第十一条设备安装完成后，设备管理部门应组织验收，验收合格后方可投入使用。
第四章设备调试与试运行第十二条设备安装验收合格后，设备操作人员应进行设备调试，确保设备性能稳定。
第十三条设备调试过程中，设备操作人员应按照操作规程进行，发现异常情况及时上报。
第十四条设备调试合格后，设备管理部门应组织试运行，试运行期间应密切监控设备运行状态。
第十五条试运行合格后，设备方可正式投入使用。
第五章设备维护与保养第十六条设备操作人员应按照设备操作规程和保养规程进行日常维护保养。
第十七条设备管理部门应定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备处于良好状态。
第十八条设备管理部门应建立设备维护保养记录，详细记录每次维护保养的时间、内容、结果等。
第十九条设备管理部门应根据设备运行状况和保养周期，制定设备维护保养计划。
第六章设备维修与改造第二十条设备出现故障时，设备操作人员应立即上报，设备管理部门应组织专业人员及时进行维修。
第二十一条设备维修应按照国家相关法律法规和行业标准进行，确保维修质量。
第二十二条设备维修完成后，设备管理部门应组织验收，验收合格后方可投入使用。
洗煤厂机电管理细则
洗煤厂机电管理细则第一篇：洗煤厂机电管理细则洗煤厂机电管理细则随着工艺系统改造趋于完善，加强机电管理，保证生产系统设备的正常运转是完成各项生产指标的基础，为充分发挥每名机电员工的作用特制定本管理规定。
一、落实机电设备包机制1、全厂机电设备根据所在车间或区域分到班组，包机到人，重点设备由技术人员亲自包管。
包机名单进行公开，人员调动及时更改。
2、包机人必须经过培训，取得上岗证后方能上岗，包机人应熟悉所包设备的结构原理、操作规程、检修程序、保养内容和完好标准，具备检修该设备的能力和安全第一意识。
3、包机人根据所包设备的检修规程进行巡检和保养，每天对巡查情况、检修内容和易损件消耗做好记录，发现问题及时汇报管理人员并马上组织处理。
4、如因检修不到位造成设备损坏和生产事故，包机人负主要责任，管理人员负间接管理责任，区域工程技术人员、技师负连带责任，处罚额度以事故报告为准。
二、管技人员落实现场巡查制度1、管技人员须熟练掌握规程和动手操作技能，每天至少下现场一次，检查员工规范操作和设备完好情况，发现问题及时处理和汇报。
2、电气管技人员同时执行配电室上岗制度，配电室包机人员每天巡视检查一次，主管技术人员每周巡查一次，主管工程师每半月检查一次，巡检结果详细记录在对应记录本上。
3、进口设备检修、高技术含量改造、高难险作业，管技人员必须全过程盯岗。
4、对于久拖不决和重复出现故障问题，相应管技人员必须高度重视并拿出具体现场解决方案和措施。
三、设备跟踪管理制度1、每月由主管厂长组织一次全厂设备完好检查，厂部工程技术人员、车间主管领导、设备员参加。
对设备完好率低于95%的车间进行一次罚款500元。
2、各级管技人员在下现场期间，应对设备的使用、维护保养、检修工作进行跟踪检查，发现问题及时纠正和处罚。
对于不按操作规程使用、不按润滑保养制度加油及达不到设备完好标准的，给予责任人100~300元罚款，造成设备损坏或重大隐患的加倍处罚。
洗煤厂机电管理制度[1]
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洗煤厂机电管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是规范洗煤厂机电设备的管理，确保机电设备的正常运行和安全稳定，并提高生产效率和质量。
本制度适用于洗煤厂内的所有机电设备的管理与维护。
二、管理标准1. 设备管理1.洗煤厂将设备按照类型、规模、重要性划分为不同的类别，并进行编号、登记和资料管理。
2.对于设备的采购、更换、报废等操作，必须严格按照公司规定的流程进行，需经过相关部门的审批并记录相关手续。
3.洗煤厂设备应按照操作手册进行正确使用，严禁超负荷运行、私自改装等行为。
如设备需要停用或维修，必须在设备停用前进行设备检查，并进行预防性维修和维护。
4.设备与电源接线必须符合相关的标准和规范，严禁私接乱拉线路。
5.定期对机电设备进行巡检和保养，及时发现并排除设备故障和隐患。
2. 维修管理1.洗煤厂机电设备的维修需按照设备维修管理制度进行，确保设备维修的质量和效率。
2.设备维修工作应由专业技术人员进行，维修人员需要持证上岗，并经过专业培训和定期考核。
3.设备维修过程中，需按照规定的程序进行，包括接受报修、维修派工、维修过程记录、维修完成验收等环节。
4.维修过程中需要记录设备的维修情况、维修工时、所使用的材料和工具等信息，以便于后期的管理和分析。
3. 安全管理1.洗煤厂机电设备的安全管理应符合国家和地方相关的法律法规和标准要求。
2.设备使用人员应接受安全管理的培训，了解设备的安全操作规程，并熟悉设备的紧急停机控制方法。
3.对于特定的设备，应设置警示标志和防护装置，确保操作人员的人身安全。
4.定期进行设备的安全检查和隐患排查，及时修复和整改安全隐患。
5.对于设备事故和故障，应及时进行事故处理和事故报告，并开展事故的分析和防范措施。
三、考核标准1. 设备管理考核1.设备编号、登记和资料管理是否规范、完善。
2.设备采购、更换、报废等操作是否按照规定的流程进行，并记录相关手续。
3.设备操作是否按照操作手册进行，严禁超负荷运行、私自改装等行为。
洗煤厂机电管理制度
洗煤厂机电管理制度1. 引言洗煤厂作为煤炭行业中的一项重要设施，负责对原始煤炭进行清洗等处理，以提高煤炭质量。
机电设备是洗煤厂正常运行的关键因素之一，因此，建立科学的机电管理制度，对于保障洗煤厂的正常运行和设备的稳定性具有重要意义。
本文档主要介绍洗煤厂机电管理制度的相关内容。
2. 责任与职权2.1 洗煤厂机电管理部门负责机电设备的选型、采购、安装、调试、维修及保养工作，并对设备运行情况进行监控。
2.2 洗煤厂生产部门负责机电设备的日常操作和维护工作，按照机电管理部门的要求，做好设备的保养工作，并及时上报设备故障和异常情况。
3. 机电设备选型与采购3.1 机电管理部门根据洗煤厂的生产规模和需求，制定机电设备选型方案，并进行相应的技术评估。
3.2 机电管理部门负责与供应商进行沟通和洽谈，确保设备的质量和价格满足要求，并签订合同。
3.3 机电管理部门进行机电设备的验收工作，确保设备的性能和功能符合合同要求，并做好相关记录和档案。
4. 设备安装与调试4.1 机电管理部门负责设备安装的组织和监督工作，确保设备安装符合规范和操作要求。
4.2 设备安装完成后，机电管理部门负责设备的调试工作，确保设备能够正常运行。
4.3 设备调试完成后，机电管理部门进行设备性能测试，并对测试结果进行评估和记录。
5. 设备维修与保养5.1 洗煤厂生产部门负责设备的日常操作和维护工作，按照设备维护手册进行操作，并定期检查设备的运行情况。
5.2 发现设备故障和异常情况时，生产部门应及时上报机电管理部门，并按照管理部门指导进行维修。
5.3 机电管理部门负责设备的定期保养工作，制定保养计划，并做好相应的记录和档案。
6. 设备监控与安全6.1 机电管理部门应安装监控系统，实时监测设备的运行情况，及时发现设备故障和异常情况。
6.2 机电管理部门应制定安全操作规程，并进行培训，确保操作人员能够正确使用设备，并保证设备的安全运行。
6.3 机电管理部门应制定应急预案，以应对可能发生的设备故障和事故，保障工作人员的生命安全和设备的正常运行。
洗煤厂机电管理制度
洗煤厂机电管理制度
是指洗煤厂在机电设备的运行、维护和保养方面所需遵守的规定和流程。
一、设备运行管理措施：
1. 机电设备必须经过验收合格后方可投入使用。
2. 确保机电设备按照使用说明进行正确操作，不得超负荷工作。
3. 设备运行期间需设置专人监控，及时发现并处理设备异常情况。
4. 遵循设备的使用寿命和维修保养规定，定期进行设备检查和维护。
二、设备维护保养措施：
1. 定期维护保养设备，确保设备处于良好状态。
2. 按照设备使用说明书进行维护保养操作，确保维护保养工作正确有效。
3. 严格按照设备的维护保养计划进行操作，不得随意更改维护保养时间。
4. 定期进行设备故障排查和维修，及时处理设备故障，确保设备的正常运行。
三、设备安全管理措施：
1. 设备操作人员必须按照操作规程进行操作，不得擅自操作或进行非法操作。
2. 设备操作人员需要经过专业培训和考核合格后方可上岗，严禁无相关资质人员操作设备。
3. 设备必须按照相关安全标志标识进行设备围栏，确保设备安全使用。
4. 设备故障或安全隐患应及时上报，并立即停止使用，直至设备安全问题解决后方可继续使用。
四、设备管理制度修订与责任追究：
1. 定期对设备管理制度进行修订和完善，确保制度的科学性和适应性。
2. 发生设备故障或安全事故，责任人应承担相应的责任，并进行相应的追究。
以上是洗煤厂机电管理制度的一些基本内容，具体制度应根据洗煤厂的实际情况进行制定和完善。
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洗煤厂机电设备管理
摘要:洗煤厂的整个生产环节都离不开各类机电设备，这些设备既有简单的运输机械也有精密的电子控制机构，如何搞好机电设备管理对于保障安全生产有着重要的意义。
本文通过对洗煤厂机电设备管理中存在的问题进行分析，结合煤矿生产实际情况对机电设备管理提出了一些个人的见解。
关键词：机电设备管理
近年来，由于我国对煤炭质量的要求越来越严格，洗煤厂的生产任务也越来越重，在高负荷运转的前提下做好洗煤厂机电设备的管理，能够有力的保障生产能力和防范安全事故。
但是由于各种现实的原因，洗煤厂的机电设备管理依然存在一些问题。
一、资金投入有限，设备老化严重。
洗煤厂一般附属于煤炭生产企业，其在煤炭生产加工销售环节上属于增值环节。
在过去煤炭市场需求旺盛，国家对环境保护不是那么重视的时候，对原煤的洗选要求也就相对较低，这样就造成了洗煤厂存在的价值无法完全体现，导致煤炭企业对洗煤厂的资金投入热情不高。
洗煤厂的洗选机电设备往往在建厂初期购置完成后就不再补充。
随着使用年限的递增，洗煤厂机电设备逐渐开始老化，由于得不到及时更换和维修，开始影响到整个设备的开工率和安全性能。
在近年来随着雾霾、酸雨等污染问题频发，国家对煤炭质量提出了更高的要求；而煤炭市场伴随着由于产能扩张和需求衰退，供需关系倒置，煤炭洗选加工越来越被煤炭企业所重视。
在这个背景下洗煤厂的生产能力被
要求尽快提高，煤炭企业却因为资金困难等原因没有能对洗煤厂的机电设备做出相应的追加投资，事实上相对于产能来说甚至有降低的趋势。
二、缺少对新技术的应用
由于长期以来对洗煤厂的不重视，导致洗煤厂的生产技术水平相对于煤矿的整体生产水平发展比较落后。
主要表现为煤矿重视产量的提升，所以愿意对能直接提高生产能力的采掘设备进行及时更新，目前很多国有大型煤矿的采掘设备已经和国外先进矿井基本保持一致。
与之形成对比的是洗煤厂的洗选设备还停留在十几年前的水平。
洗选设备决定的洗选工艺也因为同样的原因一直没有改进。
在此期间国外洗煤厂的洗选设备已经多次换代，而且更加高效的洗选介质也已经大量被投入到洗选工艺中，提高了国外洗煤厂的洗选效率和精煤质量。
由于洗煤厂长期得不到重视，洗煤厂的薪酬水平在过去很长一段时间内都比较低，所以大量的有技术有能力的技术人员都想办法调动到工资水平更高的煤炭生产单位，所以洗煤厂的自身科研技改能力也一直保持在较低的水平。
三、洗煤厂机电管理管理制度不完善
洗煤厂的由于一般没有专门的机电管理部门，所以缺乏和煤矿一样的长效管理机制。
主要表现有机电设备管理设备管理档案不完善，设备台账混乱、安装调试没有记录、使用维护保养记录不全；没有建立覆盖全员的岗位责任制和设备操作规程，设备管理责权不明；机电设备管理考核体系不严格，相关监管人员不能严肃执行自身的职责，
造成考核效果不明显。
为了能让洗煤厂适应不断增长的产能需求，针对洗煤厂机电设备管理存在的问题，我们必须做好以下几方面工作。
一、企业要加大对洗煤厂资金的投入
在环境压力日益加重的今天，煤炭企业要看到，做不好煤炭的精加工，也就做不好市场。
根据当前市场对煤质的要求，在提高洗煤厂产能要求的同时，应该逐步提高对洗煤厂机电设备的资金投入。
要理解磨刀不误砍柴工，现在煤炭市场已经不是以量取胜的时代了，在可预见的将来，没有经过洗选的原煤将完全不能进入市场。
因此现在对洗煤厂机电设备进行投入，实际也是对将来市场份额占有率的预期投入。
煤炭企业在现在资金紧张的情况下，可以通过设立专项储备资金，按照吨煤抽取的形式，对储备资金进行补充，这样可以避免因为短期内大量投入对企业资金流行性造成的冲击。
另外洗煤厂也要对企业的资金的使用作出全面的规划，按照先急后缓、能部分不整体、能一次到位不多次投资的原则对机电设备进行正常维护和更新换代。
对明显效率低下的设备和已经到报废周期的设备要果断更换，防止过度维修引发的浪费。
二、要积极采用新装备新技术新工艺
结合各洗煤厂的实际情况，积极引进和使用新设备、新技术、新工艺。
新装备新技术新工艺往往能够极大的提高洗选效率和洗选质量，主动向国内外先进洗煤厂学习取经，把洗煤厂的机电设备水平和当前主流先进设备的差距逐步拉近。
对于洗煤厂的技术人员，应当加
强培训学习，通过派出去、请进来的模式，培养一批有能力使用先进设备、有技术维护机电设备、敢创新改造机电设备的得力人才。
在保证现有产能的基础，大胆发动技术人员通过采用新工序或者设备改造等方式对产能做出提高尝试。
机电维护人员也要刻苦钻研，在保证合理性、可靠性、安全性的前提下，尽量提高检修效率，让机电设备平稳运转。
三、完善洗煤厂机电管理制度
在机电设备管理档案中，要将机电设备进行编码管理，然后通过编码给设备建立档案库。
从设备进厂开始对每一台设备进行跟踪，将设备的使用说明、验收安装、运行维护、检修计划等都做好相关记录，随时可以从设备档案库从调取有关设备一切资料，方便维护。
对于机电管理人员，从操作者到维护者到领导干部，都要建立相关的设备包保责任，做到责权分明，在设备出现问题后，要在第一时间找到相关责任人了解情况，准确定位设备问题的原因，对于避免类似问题再次发生和缩短修复周期有明显的效果。
在机电设备管理考核上，必须做到制度完善、体系健全，在检查中机电管理出现的问题要及时上报，相关责任人要严肃问责。
监管人员要明白，对于检查出的问题进行严肃处理，是对企业的负责、也是对洗煤厂整体员工队伍的安全以及薪酬绩效的负责。
洗煤厂的机电管理是一项繁琐复杂的工作，必须从资金投入、技术更新、制度完善等多个角度进行定位。
洗煤厂在当前提高产能要求的背景下，必须高度重视生产过程的设备管理、装备水平、技术创新、
技术培训等工作，不断推进技术创新和设备升级，从而提高洗煤厂机电管理水平。