洗煤厂机电管理制度(正式版)

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洗煤厂机电管理制度(4篇)

洗煤厂机电管理制度(4篇)

洗煤厂机电管理制度第一章总则第一条为了加强洗煤厂机电设备的管理,提高设备的利用率和安全性,保障生产的正常运行,制订本制度。

第二章机电设备管理的基本原则第二条机电设备管理以安全生产为中心,以预防为主,综合管理为手段。

第三条机电设备管理要坚持“科学管理、细致管理、正常管理”的原则。

第四条机电设备管理要树立“全员管理、责任到人、综合管理”的意识,建立健全责任体系。

第五条机电设备管理要保证设备的正常运转,提高设备的利用率和安全性。

第六条机电设备管理要做好设备的维修和保养工作,延长设备的使用寿命。

第七条机电设备管理要加强设备保险工作,确保设备的安全运行。

第三章机电设备的管理职责和权限第八条工厂设备管理人员是机电设备管理的主要责任人,负责机电设备的日常管理和维护工作。

第九条生产班组长是机电设备管理的重要责任人,负责监督本班组的机电设备的使用情况和维修工作。

第十条工人是机电设备管理的参与人员,要按照管理要求使用和维护设备,发现设备故障及时报修。

第十一条设备使用单位应给予机电设备管理人员必要的权力,支持他们开展管理工作。

第十二条机电设备管理人员有权制定有关的工作制度和操作规程,监督设备的运行情况,处置设备故障。

第四章机电设备管理的工作制度第十三条机电设备管理人员要定期检查设备的运行状态和性能,并记录检查结果和处理情况。

第十四条设备使用单位应制定设备的操作规程和维修保养计划,并按照计划执行。

第十五条对于关键设备,应制定特殊的设备维修保养计划,定期进行维修和检查。

第十六条设备使用单位要建立设备维修记录和故障记录,及时整理和分析记录,避免同类问题的再次发生。

第十七条设备使用单位要统一设备管理的标准,确保设备管理的一致性和高效性。

第十八条设备使用单位要对机电设备管理人员进行培训和考核,提高他们的管理水平和技能。

第五章机电设备管理的安全生产措施第十九条设备的安全生产措施是机电设备管理的重要内容,要按照规定进行操作。

第二十条设备的操作人员要严格遵守安全操作规程,正确使用设备,做好设备的防护工作。

洗煤厂机电管理制度

洗煤厂机电管理制度

洗煤厂机电管理制度一、总则为规范洗煤厂机电设备的管理和使用,保障机电设备的安全运行,提高设备利用率,制定本制度。

二、管理机构洗煤厂机电管理工作属于生产管理职能,由生产部门负责具体组织实施,并细分为以下部门:1.机电管理部门:负责机电设备的维护、保养、维修和更换等工作。

2.能源管理部门:负责电能、水能、气能等能源的管理和优化利用工作。

三、机电设备的管理1. 设备管理1.洗煤厂机电设备必须按规定保养,包括日常保养、季度保养、年度保养等。

2.机电设备故障时,机电管理部门和能源管理部门应及时处理,并上报生产领导。

严禁私自更改机电设备的参数设置和操作程序。

3.洗煤厂机电设备必须经过验收后,方可投产使用。

严禁在未经验收的情况下私自使用机电设备。

2. 电气设备管理1.电气设备的配电柜必须定期检查,杜绝漏电和电气火灾的隐患。

2.严格执行电气设备的开关操作程序,严禁在开关动作中出现过电流和过电压。

3.电气设备的操作人员必须熟悉电气设备的电路原理、安全操作程序和应急处理措施等知识,严禁未经培训的人员操作电气设备。

3. 机械设备管理1.机械设备必须进行定期检查,防止机械故障和事故发生。

2.机械设备的保养和维修必须按照规定程序进行,严禁违规操作。

3.进行机械操作必须戴安全帽、安全鞋等防护用品。

操作人员必须按照规定程序操作,严禁违规操作。

4. 设备报废和处置1.更换和淘汰的机电设备必须按照规定程序处理,严禁私自处置。

2.机电设备报废前必须进行充分的安全检查,防止安全事故的发生。

3.对于更换的机电设备,应尽量充分利用其余寿命,延长其使用寿命。

四、设备能源的管理1. 能源的节约1.能源管理部门负责制定节约能源的措施和方案,并实施监督和检查。

2.机电设备和配套设备在使用时应先调整为适宜的工作性能状态,防止浪费电、水、气等能源。

3.在停机状态时,应及时关闭电源、水源、气源等能源,防止浪费和事故发生。

2. 能源的监控和合理使用1.能源的监控和管理应以节约能源、提高效率、防止事故为宗旨。

洗煤厂机电管理制度

洗煤厂机电管理制度

洗煤厂机电管理制度1. 引言本文档旨在规范洗煤厂机电设备的管理,确保设备的正常运行和安全稳定。

遵循本制度的要求,可以有效提高机电设备的使用效率,减少故障发生,保证生产工艺的顺利运行。

2. 负责机构和责任•洗煤厂机电设备管理部门负责制定和执行本制度。

•洗煤厂机电设备管理员负责具体执行机电设备的管理工作,包括设备的维护、维修和备件的采购等。

3. 机电设备管理要求1.定期检查机电设备的工作状态和运行情况,发现问题及时报修,并进行维护和维修。

2.设备的维护保养工作要按照设备生产制造厂家的要求进行操作,并建立维护记录。

3.对于关键设备或重要设备,要进行日常巡检,并建立巡检记录。

4.做好设备的维护保养工作,减少设备故障,提高设备使用寿命。

5.对新购买的机电设备,要按照制定的设备验收标准进行验收,并建立设备档案。

6.定期对机电设备进行技术状况评估,及时了解设备的老化状况,制定科学的设备更新计划,及时更换或升级设备。

7.确保机电设备的安全运行,制定安全操作规程,提供操作培训,保证操作人员具备相关技能和安全意识。

8.对于涉及设备维修和更换的工作,要按照《洗煤厂机电设备维修管理制度》执行。

4. 机电设备维修管理要求1.设备故障发生后,及时报修,并对设备故障进行合理的分类和记录。

2.制定设备维修计划,合理安排维修人员和维修时间,并按计划执行。

3.维修人员要具备相应的技能和资质,保证维修质量。

4.维修过程中,要严格按照操作规程进行操作,确保安全。

5.维修完成后,要进行设备测试和检查,确保设备的正常运行和安全性。

6.建立设备维修记录,记录维修的过程和结果,以便查验和参考。

5. 机电设备备件管理要求1.建立设备备件库存清单,做到备件齐全、分类、标识清晰。

2.对备件库存进行定期盘点,确保备件库存准确无误。

3.备件采购要按照审核流程进行,确保备件的质量和适用性。

4.对备件的入库和出库要进行记录,避免备件的遗失和搞错。

5.对备件的寿命要进行跟踪管理,及时判定是否需要更换。

洗煤厂生产设备管理规定

洗煤厂生产设备管理规定

洗煤厂生产设备管理规定文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-洗煤厂机电设备管理办法第一章总则第一条:为了适应煤炭行业发展形势,加强洗煤厂设备管理,提高生产设备运行质量,优化资源配置,提高投资效益,实现设备资产(de)保值增值,根据煤炭行业工业企业设备管理规程和国家生产监督集团公司发布(de)洗煤厂安全规程特制定本办法.第二章管理机构与业务管理第二条:洗煤厂设备管理分为集团公司机电处、各单位机电科、车间三级管理,各单位要按照相应(de)业务范围,配置专职或兼职设备管理人员.第三条:机电处是全集团公司机电设备管理(de)职能部门,负责全集团公司洗煤厂机电设备综合管理工作,其主要职责是:1、负责传达贯彻上级颁发(de)有关洗煤厂机电设备管理(de)政策法规和文件,制定本集团公司洗煤厂机电设备管理制度和实施细则.2、制定集团公司洗煤厂中、长期机电设备发展规划.3、组织全集团公司洗煤厂成套设备(de)选型和设备更新、大修计划审查工作,参与设备招标工作.4、负责洗煤厂机电设备新技术、新产品、新工艺(de)推广和应用.5、定期组织洗煤厂机电设备管理标准化检查,每季度对洗煤厂机电管理进行考核,组织交流推广机电设备管理(de)先进经验.6、组织全集团公司洗煤厂机电设备报废(de)鉴定、审批、汇总、上报及残体处理管理工作.7、负责全集团公司洗煤厂闲置设备(de)封存及平衡调剂.8、负责全集团公司洗煤厂设备台帐管理及报表统计上报.9、负责洗煤厂重大机电设备事故(de)追查处理.10、负责集团公司内洗煤厂机电设备维修网点、生产厂点产品质量价格(de)监督及资格证(de)审验工作.11、负责组织对洗煤厂大型固定设备定期进行技术性能测定,并对系统(de)安全性、可靠性、技术性进行评价.12、组织全集团公司洗煤机电设备管理人员(de)技术培训工作.第四条:各单位机电科是本单位洗煤机电设备管理(de)主管部门,其主要职责是: 1、负责贯彻执行上级及集团公司颁发(de)机电设备管理办法及有关文件,制定本单位(de)机电设备管理制度及编制机电设备运行(de)各种规章制度.2、负责编制并上报机电设备更新及大修理建议计划,在集团公司专项资金计划下达后,根据本单位生产安排及相关工程进度情况编制所需机电设备(de)年度实施计划,并上报集团公司机电处.3、负责检查车间(de)机电设备管理工作.4、负责或参与机电设备事故(de)追查、分析、统计及上报工作.5、负责设备台帐、牌板和档案管理工作,正确填写有关报表并及时上报.6、负责机电设备管理指标(de)分解、考核和实施工作.7、负责组织本单位机电设备(de)到货验收、发放、安装调试工作.设备到货验收后应进行登记、建账、建卡,并及时填写设备到货验收卡.8、负责组织本单位机电设备(de)报废鉴定,提出设备报废明细表.9、负责搞好设备日常维护、保养工作,确保设备完好率、待修率达到规定要求、降低事故率.10、负责设备标准化管理工作.第五条各单位车间应做好以下管理工作:1、严格贯彻执行机电设备管理制度.2、严格执行各种操作规程,负责做好设备日常维护、使用、保养工作,做好交接班记录、设备维修、维护保养记录,搞好机电设备安全运行.3、配合机电科搞好机电设备(de)更新、大修理计划及设备报废鉴定.4、做好机电设备事故(de)追查分析记录.5、认真及时做好停用、待修设备(de)回收和交库工作.6、积极努力完成设备管理“三率”指标.7、配合搞好设备标准化工作.第三章计划、更新、检修第六条洗煤厂主要设备(de)更新改造,应由使用单位提出可行性报告和技术经济论证报告,经单位主要领导审查,并上报集团公司有关部门进行调研列入计划后方可实施执行.第七条各洗煤厂下年度设备更新、大修理建议计划于每年10月中旬前报集团公司机电处,由机电处协同集团公司有关部门共同编制集团公司洗煤设备年度专项资金(de)计划上报集团公司领导批准,下发正式计划后方可实施.第八条各洗煤厂设备更新计划在实施时,必须由分管机电(de)厂长和本单位机电科管理人员审核后报集团公司有关部门审批,按集团公司比值比价采购管理办法有关规定执行.第九条设备(de)检修1、设备检修按不同检修内容和工作量,分为日常检修、一般检修和大修理三种.2、设备根据生产工艺特点和生产过程中(de)要求采取不同(de)检修方式.a)、日常检修(小修):按定期维修(de)内容或针对日常检查发现(de)问题部分拆卸零部件进行检查、修理、更换或修复少量磨损件,基本上不拆卸设备(de)主体部分,通过检查、调整、坚固机件等手段,恢复设备使用性能.b)、一般检修(中修):根据设备(de)技术状态、使用周期、过煤量等,对设备精度、功能达不到工艺要求(de)项目按需要进行针对性检修,一般要部分解体、恢复或更换磨损机件,必要时还应进行修复部件(de)性能试验,以恢复设备(de)精度和性能.第十条:设备(de)大修管理1、设备(de)大修内容由使用单位根据设备大修理周期、设备实际运行技术状况、设备历次大修资料确定,机电处调研审查.2、设备(de)大修范围:a)、修理费用超过设备原值50%.b)、更换或加固设备中由于各种原因损坏关键性配件,恢复设备应有(de)精度和性能.c)、设备进行全面解体,对所有零件进行清洗、检查.d)、处理设备基础、更换外壳,调整机械电气操作系统.e)、配合设备改造,增加必要(de)辅助设备和装置.f)、更换全部润滑油脂,重新喷漆和电镀.3、各洗煤厂下年度设备大修建议计划由使用单位在本年度9月下旬报各单位机电科,机电科于本年度10月中旬前报机电处.机电处协同集团公司有关部门共同编制集团公司洗煤厂机电设备大修计划并上报集团公司领导批准,由计划处下发正式大修计划后方可实施.4、设备大修原则上立足于集团公司内部市场(设备修造厂),确需外委修理(de)设备必须报机电处审核批准.各使用单位推荐有资质、维修能力强、业绩好(de)厂商,机电处对修理厂家(de)资格证与维修范围、信誉度进行审核后确定修理厂家,并签定设备大修技术协议.5、矿山设备管理中心负责外委设备大修合同(de)签定等相关程序.6、设备大修费用由使用单位建议两个以上(de)厂家参与,使用单位与维修厂家进行商务谈判,谈判结果由机电处把关审定.7、承修单位办理“设备大修开工报告”手续后方可开工,使用单位派人对设备大修(de)全过程进行质量监督.检修质量保质期不少于三个月.8、设备修理完工后承修单位填写“设备大修竣工验收报告”.9、机电处组织安排,由机电处、使用单位按洗煤厂机电设备完好标准共同对大修设备质量进行验收.对验收中发现(de)问题,根据情况,限期处理,并进行二次验收.验收合格后承修单位填写设备大修竣工验收表,各单位机电科将检修内容详细记入设备履历簿内.第四章订货管理第十一条洗煤厂设备选型(de)原则:1、可靠性、先进性、通用性、互换性、节能性;2、选购(de)设备必须有生产许可证、产品合格证、原煤生产系统设备还必须有防爆合格证,并符合行业标准(de)有关要求和规定;3、新产品(de)选用,由机电处牵头,组织各单位技术专家进行考察和论证,报请有关领导批准后方可选用.第十二条设备购置按照汾矿集团物资招议标、比值比价采购管理办法执行,所选购(de)设备由物资供销公司对生产厂家(de)资质证明进行审核.未经审批(de)一律不得报账参加决算.第十三条洗煤厂机电设备采购,由各单位列入年度专项资金计划,由集团公司集中统一采购,并配合供货方做好售后服务工作.对需验收(de)设备,由机电处组织,按照设备订货合同及有关技术需求要求对订货设备进行到货验收,主要设备要到厂进行验收并进行过程监督,验收后符合标准后方可发货.第十四条对于特殊情况下所急需(de)设备,经集团公司领导批准后方可采购.第十五条在招标申请时,由集团公司设备采购部门投标单位资质进行审查,凡不具备投标能力(de)取消其投标资格.投标单位在资格预审合格后,由山西正光招标公司通知在规定(de)时间内进行招标.第十六条招标决定生产厂家后,设备使用单位与中标厂商签订技术协议,机电处负责审核.采购单位按合同法(de)有关条款与中标厂商签订订货合同,合同条款中必须明确设备技术要求,相关资料、质量标准、交货时间等内容.第五章基础管理第十七条各单位洗煤厂要做好设备基础管理工作,做到数量清,状态明,属性准;帐、卡、物三对口;设备帐、财务帐两相符.1、每年组织进行一次设备大清查.2、通过清查,年终决算,调出调入,更新、价让以及报废,及时调整设备台帐.3、建立车间设备保管手册,每月必须核对一次.4、设备要建立四种台帐,即设备固定资产台帐;电动机台帐;仪器、仪表台帐;低值易耗台帐;按台帐卡片内容填写清楚.设备固定资产台帐应包括以下内容:a)设备型号、名称及设备号;b)主要技术特征;c)生产厂家、出厂日期、安装日期、安装地点;d)随同辅机设备特征.5、所有设备进行逐台编号管理;6、建立设备管理牌板,牌板要和实际相符;7、每年各单位机电科与财务部门核对一次设备台帐;8、每年各单位机电科与机电处核对一次设备台帐.第十八条各洗煤厂必须建立设备档案和资料1、基本建设移交(de)设备设计、安装、验收等图纸资料.2、30 kw以上(de)设备及主要设备(离心机、振动筛、水泵、压滤机、旋流器、浓缩机等)档案资料专人管理,一台一档,各种记录填写齐全.要有以下档案资料:⑴设备使用说明书;⑵合格证;⑶装箱单;⑷到货验收单;⑸随机图册;⑹安装图纸、隐蔽工程记录、调试记录、验收单;⑺设备历次事故记录、历次试验记录、性能测试记录;⑻技术改造文件、内容;⑼历次大修记录、大修检修卡和验收资料;⑽维修手册;运行记录;⑾关键部位配件(de)名称、图号、序列号,关键配件(de)损坏及技术改造记录,配件图册.3、30 kw以上(de)设备及主要设备台台完好,完好率达100%,设备待修率低于5%,机电设备事故率低于1%,防火防爆区域内机电设备失爆率为0.4、30 kw以上(de)设备及主要设备应定期保养、维修,保证设备(de)正常运转,主要设备(de)大修及更换关键配件(包括进口配件)报机电处.5、主要设备有更新改造计划并报机电处审批.6、要建立主要设备技术特征卡号.应报集团公司机电处一份,以后如有变动,应随时修改上报.7、要绘制洗煤厂工艺流程、设备流程图.8、有设备封存、转让、外借、报废资料.第十九条各单位洗煤厂机电设备调拨、借出必须按照下列规定执行;1、集团公司内部调拨设备时,实行无偿调拨,由调入单位提出申请,机电处、财务处批准,调入、调出单位在“汾矿集团公司固定资产设备调拨单”上盖章,再经机电处、财务处盖章后生效.2、调出(de)设备,必须保持完好或完整,并将附属设备、专用工具、设备档案等一并移交给调入单位.设备调出单位机电科在设备调出后,应立即办理注销手续.3、向集团公司外单位调拨或借出设备时,经机电处、财务处同意,业务主管(de)集团公司副总经理批准.第二十条各设备使用单位无权出售或价让国有资产,对于本厂不需要(de)闲置设备(de)出租和转让,须提请部门领导同意,经集团公司机电处、财务处及其它相关部门审批后方可出售.第二十一条国家规定(de)淘汰设备,不得转让和扩散,待报废(de)设备严禁作为闲置设备转让和出租.第二十二条连续停用一年以上(不包括备用、特种储备)或新购进二年以上不能安装使用(de)设备都属于闲置设备.各单位洗煤厂要做好闲置设备(de)保管和维护工作.第二十三条各单位洗煤厂机电设备(de)报废处理:1、设备(de)报废意见,由单位机电科组织财务及设备使用部门对设备进行全面鉴定后提出,并由机电科提出待报废设备明细,报单位财务科汇总后,统一报集团公司报机电处、财务处批准方可办理报废.2、凡根据原能源部制定煤炭工业企业设备管理规程所规定(de)设备更新原则,以及各洗煤厂生产工艺要求,确须提前报废(de)设备,由各单位机电科报集团公司领导及机电处、财务处审批.3、报废设备和残体根据上级主管部门要求按照集团公司有关文件执行.本办法解释权归集团公司。

洗煤厂机电管理制度[1]

洗煤厂机电管理制度[1]

洗煤厂机电管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是规范洗煤厂机电设备的管理,确保机电设备的正常运行和安全稳定,并提高生产效率和质量。

本制度适用于洗煤厂内的所有机电设备的管理与维护。

二、管理标准1. 设备管理1.洗煤厂将设备按照类型、规模、重要性划分为不同的类别,并进行编号、登记和资料管理。

2.对于设备的采购、更换、报废等操作,必须严格按照公司规定的流程进行,需经过相关部门的审批并记录相关手续。

3.洗煤厂设备应按照操作手册进行正确使用,严禁超负荷运行、私自改装等行为。

如设备需要停用或维修,必须在设备停用前进行设备检查,并进行预防性维修和维护。

4.设备与电源接线必须符合相关的标准和规范,严禁私接乱拉线路。

5.定期对机电设备进行巡检和保养,及时发现并排除设备故障和隐患。

2. 维修管理1.洗煤厂机电设备的维修需按照设备维修管理制度进行,确保设备维修的质量和效率。

2.设备维修工作应由专业技术人员进行,维修人员需要持证上岗,并经过专业培训和定期考核。

3.设备维修过程中,需按照规定的程序进行,包括接受报修、维修派工、维修过程记录、维修完成验收等环节。

4.维修过程中需要记录设备的维修情况、维修工时、所使用的材料和工具等信息,以便于后期的管理和分析。

3. 安全管理1.洗煤厂机电设备的安全管理应符合国家和地方相关的法律法规和标准要求。

2.设备使用人员应接受安全管理的培训,了解设备的安全操作规程,并熟悉设备的紧急停机控制方法。

3.对于特定的设备,应设置警示标志和防护装置,确保操作人员的人身安全。

4.定期进行设备的安全检查和隐患排查,及时修复和整改安全隐患。

5.对于设备事故和故障,应及时进行事故处理和事故报告,并开展事故的分析和防范措施。

三、考核标准1. 设备管理考核1.设备编号、登记和资料管理是否规范、完善。

2.设备采购、更换、报废等操作是否按照规定的流程进行,并记录相关手续。

3.设备操作是否按照操作手册进行,严禁超负荷运行、私自改装等行为。

洗煤厂机电管理制度

洗煤厂机电管理制度

洗煤厂机电管理制度1. 引言洗煤厂作为煤炭行业中的一项重要设施,负责对原始煤炭进行清洗等处理,以提高煤炭质量。

机电设备是洗煤厂正常运行的关键因素之一,因此,建立科学的机电管理制度,对于保障洗煤厂的正常运行和设备的稳定性具有重要意义。

本文档主要介绍洗煤厂机电管理制度的相关内容。

2. 责任与职权2.1 洗煤厂机电管理部门负责机电设备的选型、采购、安装、调试、维修及保养工作,并对设备运行情况进行监控。

2.2 洗煤厂生产部门负责机电设备的日常操作和维护工作,按照机电管理部门的要求,做好设备的保养工作,并及时上报设备故障和异常情况。

3. 机电设备选型与采购3.1 机电管理部门根据洗煤厂的生产规模和需求,制定机电设备选型方案,并进行相应的技术评估。

3.2 机电管理部门负责与供应商进行沟通和洽谈,确保设备的质量和价格满足要求,并签订合同。

3.3 机电管理部门进行机电设备的验收工作,确保设备的性能和功能符合合同要求,并做好相关记录和档案。

4. 设备安装与调试4.1 机电管理部门负责设备安装的组织和监督工作,确保设备安装符合规范和操作要求。

4.2 设备安装完成后,机电管理部门负责设备的调试工作,确保设备能够正常运行。

4.3 设备调试完成后,机电管理部门进行设备性能测试,并对测试结果进行评估和记录。

5. 设备维修与保养5.1 洗煤厂生产部门负责设备的日常操作和维护工作,按照设备维护手册进行操作,并定期检查设备的运行情况。

5.2 发现设备故障和异常情况时,生产部门应及时上报机电管理部门,并按照管理部门指导进行维修。

5.3 机电管理部门负责设备的定期保养工作,制定保养计划,并做好相应的记录和档案。

6. 设备监控与安全6.1 机电管理部门应安装监控系统,实时监测设备的运行情况,及时发现设备故障和异常情况。

6.2 机电管理部门应制定安全操作规程,并进行培训,确保操作人员能够正确使用设备,并保证设备的安全运行。

6.3 机电管理部门应制定应急预案,以应对可能发生的设备故障和事故,保障工作人员的生命安全和设备的正常运行。

洗煤厂机电管理制度

洗煤厂机电管理制度

洗煤厂机电管理制度
是指洗煤厂在机电设备的运行、维护和保养方面所需遵守的规定和流程。

一、设备运行管理措施:
1. 机电设备必须经过验收合格后方可投入使用。

2. 确保机电设备按照使用说明进行正确操作,不得超负荷工作。

3. 设备运行期间需设置专人监控,及时发现并处理设备异常情况。

4. 遵循设备的使用寿命和维修保养规定,定期进行设备检查和维护。

二、设备维护保养措施:
1. 定期维护保养设备,确保设备处于良好状态。

2. 按照设备使用说明书进行维护保养操作,确保维护保养工作正确有效。

3. 严格按照设备的维护保养计划进行操作,不得随意更改维护保养时间。

4. 定期进行设备故障排查和维修,及时处理设备故障,确保设备的正常运行。

三、设备安全管理措施:
1. 设备操作人员必须按照操作规程进行操作,不得擅自操作或进行非法操作。

2. 设备操作人员需要经过专业培训和考核合格后方可上岗,严禁无相关资质人员操作设备。

3. 设备必须按照相关安全标志标识进行设备围栏,确保设备安全使用。

4. 设备故障或安全隐患应及时上报,并立即停止使用,直至设备安全问题解决后方可继续使用。

四、设备管理制度修订与责任追究:
1. 定期对设备管理制度进行修订和完善,确保制度的科学性和适应性。

2. 发生设备故障或安全事故,责任人应承担相应的责任,并进行相应的追究。

以上是洗煤厂机电管理制度的一些基本内容,具体制度应根据洗煤厂的实际情况进行制定和完善。

洗煤厂机电管理制度

洗煤厂机电管理制度

洗煤厂机电管理制度一、安全生产管理1.遵守国家、地方有关安全生产法律法规,制定和执行洗煤厂的安全生产管理制度。

2.设立安全生产管理机构,明确负责人,建立安全责任制度。

3.开展安全生产教育培训,加强员工安全意识和技能培养,定期进行安全演习和事故应急预案演练。

4.建立完善的安全生产隐患排查和治理制度,及时发现并消除安全隐患。

5.配备必要的消防设备,定期检查维护消防设施,并制定消防安全管理制度。

6.加强设备维护保养,确保设备状态良好,避免因设备故障造成安全事故。

7.加强对运输工具的管理,确保运输工具符合安全标准,及时维修和更新。

二、设备管理1.对洗煤厂内的各项设备进行分类、编号和清点工作,建立设备档案。

2.制定设备运行、维护和保养计划,确保设备正常运行,以及及时发现并消除设备故障。

3.定期检查设备,发现问题及时报修或更换配件,减少设备故障停机时间。

4.严格执行设备操作规程,遵守设备使用和维护的标准规范。

5.建立设备维修记录,记录设备故障情况、维修措施和效果。

6.对设备进行定期保养,包括清洗、润滑、更换易损件等工作,延长设备寿命。

7.发现设备运行中存在的问题,立即停机检查,并及时采取措施予以解决。

三、电气安全管理1.安装电气设备时,按照相关标准规范进行安装验收,并制定电气设备维护管理计划。

2.定期对电气设备进行巡视和检查,发现问题及时处理并记录。

3.保持电气设备的干燥、清洁和良好的通风条件,预防电气设备的漏电和短路等安全隐患。

4.加强对进入电气作业区域的人员的培训和资质的审核,确保电气作业安全。

5.定期进行电气设备的维护保养工作,清洗设备、检查接线、紧固螺栓等,保持设备的正常运行。

四、环境保护1.严格按照国家和地方环保法规进行洗煤厂的环保治理。

2.设立环保管理机构,明确负责人,建立环保责任制度。

3.定期进行环境监测,确保废水、废气和固体废物排放符合环保标准。

4.强化资源回收利用,减少环境污染产生。

5.处理危险废物时,严格遵守相关法规要求,进行专业性的妥善处理和处置工作。

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洗煤厂机电管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制:___________________日期:___________________洗煤厂机电管理制度温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

本文档可根据实际情况进行修改和使用。

机电管理制度为加强机电管理, 减少机电事故。

特制定管理制度。

一、所有机电人员, 必须遵守机电管理制度。

二、上班期间劳保用品穿戴齐全, 坚守工作岗位, 不准迟到和早退, 工作期间不准喝酒、不准串岗、不准外出、不准用手机聊天等与工作无关的事。

三、新工人进入机电工段, 要进行技术培训, 经理论和实践考试合格后可录用。

四、所有机电设备必须固定专人维护, 严禁违章操作。

五、对所有设备实行包机制, 做到“三定、四包”即定人员、定设备、定任务;包使用、包管理、包维护、包排除故障。

六、对使用的设备切实做到“五不漏”即不漏油、不漏风、不漏水、不漏煤、不漏电。

七、机电设备要做到定期检查、维修, 半年一大修、一季度一中修、一月一小修, 日常班检查维修, 发现问题及时处理, 严禁设备带病运转。

八、厂房供电要做到“三无”(无鸡爪、无羊尾巴、无明接头);“四有”有过流和漏电保护、有螺丝和弹簧垫、有接地装置。

九、要熟悉设备部件性能和结构, 保证当班生产, 有强化处理设备故障的超前意识, 确保有效的生产时间。

十_大检查和自查自纠, 对于检查出的隐患应及时整改排除。

六、负责对新职工进行“三级”安全教育和现场指导工作。

七、发生事故时, 积极参与抢修、协助调查处理, 并保护好现场, 监护当事人。

八、积极带领全组人员努力完成领导布置的其它各项工作任务。

设备维修制度一、设备维修分为日常维修、大中修两级管理, 日常维修由机电主管全全负责, 合理安排检修日程。

二、日常维修方法:维修工人接到维修通知或通过查看值班记录本后, 应及时对设备进行维修, 并填写设备维修记录。

三、设备的大中修计划由本单位负责安排, 每年12月份前编制明年的大中修计划, 经主管厂长批准后实行。

四、计划编制完毕后, 将计划下发到检修工段, 由检修工段编制检修内容和安全措施。

五、维修工人进行大中修, 应填写设备大中修检修内容和技术参数。

六、检修好的设备, 要组织相关人员进行检查和验收, 合格后方可投入运行。

配件管理制度为了加强配件的集中统一管理, 做好配件的储备、供应工作, 抓好用、管、供、备四个环节, 以保证设备正常维修和计划检修的进行, 特制订本制度。

一、基础管理。

建立必要的管理制度和工作程序, 如:配件加工订货制度、配件质量检测验收制度、图纸修改审批制度以及管理工作程序。

二、定额管理。

生产车间根据设备运行部位磨损、腐蚀规律, 合理编制配件的消耗定额和储备定额。

机电动力部根据实际需要和同行先进消耗水平, 编制矿洗煤厂配件消耗定额和储备定额, 并每年修改补充一次。

三、计划管理机加工订货。

生产车间检修计划和储备定额定出年、季、月配件需要计划(非定额配件同时需提供图纸和留有一定的加工周期)。

主管部门负责审查汇总, 经平衡库存后, 分别通过订货、外协、修旧等不同渠道申请解决。

配件的加工订货要严格按合同管理规定执行, 要保证生产需要, 同时防止积压。

对已积压过剩的配件, 应及时采取措施调剂处理。

配件必须专用, 储备定额资金, 不得超过电修厂设备固定资产原值的2%-4%。

四、配件图纸管理。

图纸是进行设备维修、备件加工的技术依据, 是最基本的基础资料。

应加强配件图纸的管理, 机电动力部设立专职人员负责配件图纸的审核、整理、修改和归档工作, 做到物有所图、物图相符, 要掌握一套完整的制造图纸。

配件底图修改要有严格的审批手续, 设备管理员要掌握设备零部件结构、尺寸、材质的变更情况并及时报机电主管审批后修改底图。

设备停用或零件以做很大变动时, 要及时修改底图和蓝图。

五、修旧利废。

保证技术性能和满足生产需要的前提下, 开展修旧利废工作。

切实抓好修复品的管理使用, 并严格控制修理质量。

六、备件管理。

配件由仓库统一管理, 车间不设库房, 配件按一类标准管理, 配件收发做到收、卡、物、三对口。

每月初统计上月的配件储备情况。

自制或外购配件均办理检验入库手续, 入库备件符合质量要求, 并有合格证。

主要配件要加强管理。

所有配件入库后采取防锈、防腐措施, 对存放年久、无合格证的配件、鉴定后方可发出。

七、搞好清库, 查库。

对已淘汰的配件、质量低劣及生锈、腐蚀严重的配件应认真处理。

需要处理或报废的配件需经技术鉴定, 报主管领导批准后, 方可处理。

八、结合推广设备综合管理开展备件管理的标准化工作, 尽量采用范围广的标准, 减少配件储备品种, 提高配件资金利用率。

设备管理制度为了加强我厂机电设备的管理, 杜绝各种设备损坏和流失, 保证各种设备正常运转, 特制订设备制度如下:一、凡是我厂所有设备, 要分工管理, 搞好设备保养。

二、要负责全厂设备的定期检修, 日常维护, 以及超前防范。

三、严格按设备标准认真负责检修好每一台机械设备, 保证安全生产。

四、要每天对设备的地级螺丝进行紧固, 清理外观卫生, 每年进行防腐一次。

五、要求操作工做好三好〈设备运转好、卫生清洁好、工具管理好〉。

三勤〈勤问、勤看、勤检查〉。

三懂四会〈懂设备、结构、性能、原理〉。

四会〈会维护、会保养、会操作、会排除故障〉。

六、坚守工作岗位, 遵章守纪, 严禁三违, 爱护工具, 节约材料。

七、对设备每半年进行大修一次, 每三个月进行小修一次, 对转动部位要进行不定时间注油。

八、必须保证各种设备达到完好标准。

配电室操作规程一、保证配电室各种仪表显示正常。

二、室内电气设备需检修时, 必须先申请厂部领导, 经领导同意后, 在规定时间内检修完毕。

三、进入配电室工作人员, 必修经过专业培训, 具备上岗资格资质。

四、在操作电气设备时, 必须有操作票, 指定操作负责人和安全负责人, 必需一人操作, 一人监护, 然后放电接地, 封住地线。

操作完毕后必须严格检查, 没有问题后方可送电, 严格执行操作规程。

五、安排专职人员, 每天要对盘内进行严格检查, 定期清扫盘内灰尘, 紧固盘内各部件螺丝和弹簧垫, 打磨各接触头, 调整接触部位。

六、每天要做到清扫室内卫生, 保证室内卫生清洁。

七、对电源线和所有负荷温度严格检查, 并填写各种记录。

八、以上规定, 望机电工要严格遵守并认真执行, 杜绝违章作业。

配电室岗位责任制一、牢固树立“安全第一”的思想, 搞好配电室安全供电。

二、认真遵守安全操作规程和规章制度, 坚决杜绝“三违”。

三、负责配电室内低压供电线路, 定期检修, 日常维护。

检查并负责正常操作及倒停电操作, 以及事故处理工作。

四、熟悉各种隔离刀闸、空气开关、变频器、过热保护器的性能、工作原理和供电线路。

五、在检修配电室内开关时, 必须做到一人操作、一人监护。

六、无人在配电室值班时, 必须加锁, 严防他人进入, 防止发生事故。

七、配电盘上必须悬挂“有电危险”等警示牌。

八、严禁非专职人员或非值班电气人员, 擅自操作电气设备。

九、配电室各操作手柄和工作必须接触的部分, 应保持良好的绝缘性能, 严禁用潮湿的手接触电器或按钮。

十、文明生产、清扫卫生, 保持岗位清洁, 认真填写岗位记录和交接班记录。

配电室管理制度为了搞好配电室安全供电, 特制定制度如下:一、非工作人员, 禁止入内。

二、严禁在配电室内抽烟、打闹等工作无关的事。

三、不准在配电室动用电焊和气割, 如需要使用, 必须有安全措施和施工措施。

四、外来参观人员, 必须有厂内主管厂长带队和签字方可入内, 并填写参观内容。

五、分管配电室的电修工, 要对盘内开关和各种负荷线进行检查, 清扫盘内灰尘, 紧固各种螺丝, 测量负荷线温度, 并做好检查记录。

六、每天要对配电室卫生清扫, 保证配电室卫生干净整洁。

七、小班维修电工每天要对配电室各种仪表、隔离刀闸、空气开关及负荷线进行详细检查, 并填写巡回检查记录本。

八、以上制度必须认真执行。

配电室巡回检查制度一、每天要对室内各种仪表显示是否正常, 进行详细检查。

二、盘内每个部位螺栓、开关及各种控制线路, 要严格检查。

发现问题, 停电进行检修处理。

三、每天清扫盘内灰尘和煤尘。

四、检查每个负荷线温度, 如有异常, 请示领导进行处理。

五、要不定时间进行对负荷线和盘内接地系统进行摇测检查。

发现问题及时处理。

六、对开关出现突然跳闸现象, 必须查问事故原因, 决不允许盲目送电, 以防造成伤亡事故。

七、现场处理完事故或检修完, 必须把现场清理干净。

八、强化精神文明建设, 树立企业形象, 加强岗位责任。

认真填写记录, 保证记录整洁、清晰、真实。

配电室巡回检查制度一、每天要对室内各种仪表显示是否正常, 进行详细检查。

二、盘内每个部位螺栓、开关及各种控制线路, 要严格检查。

发现问题, 停电进行检修处理。

三、每天清扫盘内灰尘和煤尘。

四、检查每个负荷线温度, 如有异常, 请示领导进行处理。

五、要不定时间进行对负荷线和盘内接地系统进行摇测检查。

发现问题及时处理。

六、对开关出现突然跳闸现象, 必须查问事故原因, 决不允许盲目送电, 以防造成伤亡事故。

七、现场处理完事故或检修完, 必须把现场清理干净。

八、强化精神文明建设, 树立企业形象, 加强岗位责任。

认真填写记录, 保证记录整洁、清晰、真实。

维修电工操作规程一、要熟悉全厂供电设备系统图, 掌握供电性能及原理。

二、操作高压电气设备回路时, 操作人员必须持有操作票, 一人操作、一人监护, 操作人员必须戴绝缘手套, 穿电工绝缘靴, 站在绝缘台上, 正规操作, 停电时将工作部分进行断电。

封好地线。

操作低压电气设备时, 操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。

三、非专职电工及非值班人员, 严禁擅自操作电气设备, 严禁用潮湿手指接触电器设备按钮。

四、操作人员身体任何部分与电气设备裸露带电部分的必须符合有关安全规定, 必须设置安全隔栏和护架等。

五、手持式电气设备的操作柄和工作中必须接触的部分, 必须有良好的绝缘, 其外壳有可靠的接地。

六、在检修电气设备时, 必须断开电源开关把手, 必须专人看管或加锁并悬挂“有人作业、严禁合闸”警示牌。

七、确认所有作业完毕后, 摘除接地线和警示牌, 有专人及检查无误后和专职操作人员再次确认后通知看管人员送电。

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