洗煤厂各项考核管理制度
洗煤车间员工绩效考核制度【最新版】
洗煤车间员工绩效考核制度为了加大安全管理力度，提高员工在日常生产、检修中的工作业绩、效率和工作态度的积极性，充分提高员工的激情，煤制油洗煤厂洗煤车间从以下几个方面制定了考核制度，并成立了绩效考核领导小组:组长:组员:绩效考核制定:一、工作任务1、违反劳动纪律一次扣1分;2、严重违反劳动纪律一次扣1-2分;3、违章作业的一次扣1分;4、严重违章作业的一次扣1.5分;5、违反操作规程的一次扣0.5分;6、严重违反操作规程的一次扣1分;7、工作态度不断正，没有责任心的，发现一次积1分;8、由于工作态度不认真造成严重影响的每次扣2-5分;9、违反厂纪厂规的每次扣1分，情节严重积1-2分;10、提出合理化建议的一条奖励0.5分;11、有重大立功表现的一次奖励1-5分;12、在生产、检修过程中，每位参与职工必须认真负责，不可懈怠，积极主动的互相配合完成工作，如工作中互相推委、相互扯皮经查实后，扣当月考核分3分。
13、对在生产、检修工作中有酒后上岗的扣当月考核分5分，对情节严重者或造成事故的，送安管办培训，培训期间只发放生活费。
14、在任何生产、检修工作中我们都应把安全工作摆在首位，杜绝各类“三违”行为，确保生产、检修工作安全、保质、保量的完成。
15、对在实际工作中能够虚心学习，工作业绩突出的，进步较大的员工，部门将给予相应的分值奖励，通报表扬。
二、安全方面年度安全生产中发生瓦斯、煤尘爆炸事故，重伤及以上人身事故，重大火灾事故，放射性物质丢失及泄露事故，特大机电责任事故。
执行中心相关处罚决定。
1、年度内安全生产中发生轻伤人身事故，一般火灾事故，重大机电责任事故。
执行中心相关处罚决定。
2、月度基础管理考核在末位的车间，扣发车间当月绩效工资的10%。
3、车间内发生一次严重“三违”，处罚责任人现金500元，下岗学习一星期;车间主任全厂通报批评并罚款。
4、车间内发生一次一般“三违”，处罚责任人现金200元，并进行全厂通报批评，并进行三违帮教学习5、劳务工发生一次严重“三违”或两次一般“三违”，解除劳动合同，经济处罚与正式工等同。
洗煤厂安全考核办法
神华乌海能源公司洗煤厂、发电厂安全考核办法1、神华乌海能源公司洗煤厂、发电厂安全考核办法依据《安全规程》、《安全操作规程》，以及《神华集团安全质量标准化评级办法实施细则》和国家有关制定。
2、公司所有洗煤厂、发电厂安全考核执行本办法。
3、洗煤厂、发电厂安全由安监局组织，按月进行；考核采用现场检查，查阅有关资料的方式，现场评分。
4、安全考核结果直接与安全结构工资挂钩，各厂实得安全结构工资按公司安全结构工资考核办法进行计算。
5、安全考核实行千分制，分为六大项，各项所占分数为：
现场管理：300分；
机电设备管理：300分；
安全管理：200分；
本质安全管理体系建设：100分；
环境保护：50分；
职业卫生健康：50分。
6、考核检查中，发现六大项中未涉及到的安全隐患或不符合标准化要求的事项，酌情从总分中扣分。
7、本办法解释权属乌海能源公司
乌海能源公司洗煤厂安全考核评分表受检单位：。
洗煤厂日常考核制度
洗煤厂日常考核制度
一请假、补假、补班、旷工规定及处罚1请假：职工需请假先写出假条，经班长（代班）同意，一天须经值班干部签字，两天以上经车间主任签字，交值班干部后，值班干部并且要在考勤台帐上写出“事”，方为请假，其它该上班不上班的情况一律视为旷工。
2补假：原则上不允许补假，如确有特殊情况，经值班干部同意，才可补假，但补假一天，扣10元。
3补班：如职工需补班，经班长（代班）和值班干部同意，即可补班，补班一天扣30元。
4旷工：凡未经请假，该上班而未上班者即为旷工，原则上旷工如实上报，如经本
人申请，车间同意，可以不报，但一天旷工罚50元。
5报工：原则上月底车间如实上报职工出勤工数，但缺工在两个以内，经本人申请，车间同意，缺工一天扣50元。
6迟到：点完名后来者，即为迟到，开完班前会才来者，当天不准上班。
对于迟到第一次3元，第二次6元，第三次9元，第四次12元，依次类推。
7脱岗、串岗：上班期间不在工作岗位即为脱岗，串岗一次罚20元。
二停工、待岗制度
1停工交押金上岗制度：对于屡次违犯劳动纪律的职工，车间可以强行停工，经写出检查，认错态度较好，交200元押金后可以上班。
如在三个月内出现类似违犯劳动纪律的行为，押金自动变为罚款扣除。
2待岗、送厂部制度：对于屡次违犯劳动纪律，认错态度较差，可以采取在车间内部待岗制度，时间三个月，期间无工分，但车间分配的工作必须完成，否则消工，三个月后有班组同意接受可以上岗。
第二次进行待岗者直接送往厂部退出车间。
洗煤厂安全考核办法
洗煤厂安全考核办法洗煤厂是煤炭加工企业的重要组成部分，其安全性与生产效益密切相关。
在洗煤厂进行生产过程中，应加强安全管理工作，确保生产安全。
本文将从洗煤厂的安全风险分析、安全管理组织体系、安全培训和考核以及事故应急响应等方面，详细介绍洗煤厂的安全考核办法。
一、洗煤厂安全风险分析1. 安全风险辨识：通过对洗煤生产过程的全面了解，明确洗煤厂存在的安全风险点，包括人员伤亡风险、设备故障风险、火灾爆炸风险等。
2. 安全风险评估：对辨识出的安全风险进行评估，确定其风险级别和危害程度。
评估依据包括风险发生的可能性、影响范围和后果严重性等综合因素。
3. 安全风险控制措施：根据风险评估结果，制定相应的安全风险控制措施，涉及人员培训、设备维护、防火防爆等方面。
确保洗煤厂生产过程中各项风险得到有效管控。
二、安全管理组织体系1. 安全责任制度：建立健全安全管理责任体系，明确各级管理人员的安全管理责任。
包括洗煤厂的安全管理职责、权限、义务等方面。
2. 安全管理人员配置：洗煤厂应设置专职安全管理人员，包括安全经理、安全专员等。
负责组织、协调和监督洗煤厂的安全管理工作。
3. 安全生产责任制：明确生产一线人员的安全责任。
设立安全生产班组、安全生产骨干人员等，提升安全管理水平。
4. 安全检查机制：建立定期、不定期的安全检查制度，包括日常安全检查、定期安全检查和专项安全检查等。
检查结果要及时整改，确保安全风险得到消除。
三、安全培训和考核1. 培训计划制定：制定洗煤厂的安全培训计划，包括新员工安全培训、定期复训和岗前培训等。
培训内容涵盖安全生产政策法规、操作技能、事故预防和应急处理等方面。
2. 培训方案实施：按计划组织安全培训，培训方式灵活多样，包括理论授课、实际操作演练、案例分析等。
培训要全员参与，确保每位员工都掌握相关的安全知识和技能。
3. 考核方式选择：针对安全培训的效果，确定考核方式。
可以采用考试、实操操作、案例分析等形式，考核员工对安全知识和技能的掌握程度。
洗煤厂生产考核管理规定
洗煤厂生产考核管理规定为加强我厂安全生产，全面提升管理水平，提高生产工作效率，强化产品质量危机意识，树神火品牌，打造管理一流、生产高效、洁净现代化的选煤厂，促进我厂安全生产工作再上新台阶，建立长效机制，根据我厂生产实际情况，制定以下生产考核管理规定。
一、生产班考核管理（一）生产班负责全厂生产环节的指挥、协调，对出现的生产问题及时沟通解决，各单位要全力配合，按照要求组织好安全生产。
对不按照要求执行的生产班给予100元/次以上罚款，班长50元/次。
（二）厂领导班子安排的工作，各单位要认真组织落实，严禁找理由推诿或口头虚诺，对没有完成安排工作的责任单位，根据情况给予100-500元/次罚款，单位负责人罚款100元/次。
（三）对于无责任单位的工作，由生产生产厂长根据实际情况统一安排，给予一定的工作援助；对于有责任单位，而责任单位没有及时处理的工作，由生产厂长安排给其他单位来完成，并给予一定的处理费用，同时给予责任单位相应的经济处罚。
（四）停电牌的管理，按照厂安全管理要求执行。
机电副厂长负责停电牌发放和回收工作，对不按要求执行的单位，按照厂安全管理规定进行处罚。
（五）充分利用原煤仓、储煤场作为原煤缓冲，积极与生产班协调，合理科学组织生产，提高我厂设备生产运行效率。
（六）加强文明生产管理，要求所有厂房机电设备无积尘，车间无杂物，管线整齐、标志明显，厂房玻璃、地面整洁，无跑、冒、滴、漏，检修用的备品、备件堆放整齐。
（七）其他按照厂管理办法执行。
二、维修车间考核（一）为保障生产的连续性，对生产中存在的问题，维修车间要及时处理。
按照厂管理要求，积极加强设备检修维护工作，机电设备完好率达到95%以上，由机修班长协助机电副厂长实行月度考核和监督，全面保障设备（包括除杂设施、除尘器）正常运行。
（二）月度检修、年度检修、设备大修及更新必须在机电副厂长和厂长审核后，报公司审批，检修要有记录和验收报告。
月度检修提前三天上报机电副厂长，年度检修和大修或更新计划提前一个月上报给厂长，设备大修或更新要按公司批准的计划进行。
最详细洗煤厂管理制度
最详细洗煤厂管理制度洗煤厂管理制度是在洗煤厂运营过程中为保证生产安全、提高洗煤效率和产品质量而制定的规章制度。
下面将对洗煤厂管理制度进行详细的介绍。
一、洗煤厂安全管理制度1.设立安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责和权限；2.建立并实施岗位安全责任制，事故责任追究制度和考核机制；3.制定安全生产标准和操作规程，确保员工正确使用设备和工具；4.设立安全教育培训制度，定期进行安全培训和应急演练；5.建立隐患排查和整改制度，及时发现并消除安全隐患；6.建立事故报告和调查制度，及时上报事故情况并开展事故调查。
二、洗煤厂生产管理制度1.制定生产计划和生产任务，确保按时完成生产任务；2.确定煤炭品质要求和产品质量标准，保证产品合格率；3.建立并落实设备检修保养制度，确保设备正常运行；4.制定产品质量检验和检测制度，采取抽检等方式确保产品质量；5.制定煤炭储存和运输管理制度，确保煤炭安全储存和运输；6.设立产品追溯制度，对产品的生产和销售进行记录和追溯。
三、洗煤厂环保管理制度1.制定煤炭洗选过程中的环保操作规程，减少废水、废气和固体废物的排放；2.建立废水处理和废气处理设施，并制定相关操作规程；3.建立环境监测制度，对废水、废气、噪音等进行定期监测；4.制定节能减排措施，推广使用清洁能源替代传统能源；5.建立环境教育和宣传制度，加强员工的环保意识和责任感。
四、洗煤厂职工管理制度1.建立招聘和培训制度，确保职工的素质和技能要求；2.制定职工考勤和绩效评定制度，保证员工的勤奋和工作质量；3.建立薪酬福利制度，公平合理地设置薪酬和福利待遇；4.建立职工安全保障和劳动保护制度，保护员工的合法权益；5.制定职工奖惩机制，激励员工的积极性和责任心；6.建立职工培训和晋升制度，提供员工的个人发展机会。
五、洗煤厂财务管理制度1.建立财务预算制度，制定年度财务预算和费用控制标准；2.建立财务核算和报表制度，及时准确地统计和报告财务情况；3.制定采购和物资管理制度，优化采购流程和控制成本；4.建立资产管理制度，对厂内的固定资产和流动资金进行管理；5.制定内部审计和风险管理制度，确保财务安全和合规经营。
洗煤厂安全考核办法范文
洗煤厂安全考核办法范文第一章总则第一条为了加强洗煤厂的安全管理，提高洗煤厂人员的安全意识和技能，依法预防和化解安全生产事故，保障人身和财产安全，制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于洗煤厂内所有人员，在洗煤厂内从事生产和管理工作的人员必须严格执行本考核办法。
第三条洗煤厂应当建立和健全安全生产考核制度，定期对全厂人员进行安全考核，以检测安全管理的缺陷和人员的安全意识和技能。
第四条洗煤厂应当配备专职安全管理人员，负责组织实施安全考核工作，并及时向厂领导汇报考核结果。
第五条本考核办法的实施由洗煤厂的安全管理部门负责，考核结果可以与绩效考核的结果相结合，作为工资待遇的依据。
第二章考核内容第六条安全生产法律法规知识考核：对全厂人员进行安全生产法律法规知识的问答考核，包括宪法、刑法、劳动法、安全生产法等相关法律法规。
第七条安全管理知识考核：对全厂人员进行安全管理知识的问答考核，包括工作流程、疏散逃生、应急救援等相关知识。
第八条安全操作技能考核：对岗位工作人员进行安全操作技能的实际操作考核，包括煤矿设备操作、提取样品、应急演练等相关操作。
第九条安全意识评估：通过员工的日常表现、应急演练、安全例会等方式，对员工的安全意识进行评估。
第十条安全事故案例分析考核：根据近期发生的安全事故案例，对全厂人员进行相关问题的问答考核，以检验员工对安全事故的预防和应对能力。
第三章考核要求第十一条考核周期：洗煤厂应当每年至少组织一次全员安全考核，确保每位员工都得到考核。
第十二条考核方式：考核可以采用闭卷考试、实际操作考核、技能比赛等多种方式进行。
第十三条安全考核成绩：根据考核内容和考核要求，对员工进行评分，考核成绩应当及时公布，对考核不合格的员工应当及时安排再次培训和考核。
第十四条考核奖惩：对考核成绩优秀的员工，可以给予相应的奖励；对考核不合格或违反安全操作规程的员工，应当给予相应的处罚。
第十五条记录和归档：洗煤厂应当建立安全考核档案，对每次考核的结果进行记录，并及时归档保存。
洗煤厂安全考核办法
洗煤厂安全考核办法
是为了确保洗煤厂的生产过程中的安全，防止事故发生，保护员工和环境安全而制定的规定。
下面是一些常见的洗煤厂安全考核办法：
1.安全培训：提供必要的安全培训，确保员工了解洗煤厂的安全操作规程，掌握必要的安全知识和技能。
2.岗位责任：明确洗煤厂内各岗位的安全责任，确保员工了解自己的工作职责，预防和消除潜在的危险。
3.安全标识：设置明显的安全标识，指示洗煤厂内各区域的安全要求和禁止事项。
4.个人防护装备：提供适当的个人防护装备，并要求员工在必要时佩戴，包括头盔、安全鞋、防护眼镜、防尘口罩等。
5.安全设施：确保洗煤厂内安全设施齐全，如灭火器、应急照明、应急通道等。
6.安全检查：定期进行安全检查，及时发现问题并采取措施进行处理。
7.事故报告和调查：建立事故报告和调查制度，明确责任追究的程序，确保事故发生后能够及时有效地进行调查和处理。
8.紧急预案：制定紧急预案，并进行演练，以保证员工在紧急情况下能够迅速、有序地撤离和求助。
9.安全奖惩制度：建立安全奖惩制度，对积极参与安全管理、发现问题并及时上报的员工进行奖励，对违反规定、影响安全的行为进行惩罚。
10.不断改进：定期评估洗煤厂的安全管理工作，总结经验，提出改进建议，不断完善安全考核办法。
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1、严格执行交接班制度, 必须在岗位上当面交接班,一次未执行责任班扣除0.2分。
2、时刻保持设备卫生清洁干净，一次不合格扣除责任班组0.1分。
3、对本岗位卫生进行监督检查，岗位司机要对自己所处的岗位范围内的卫生进行及时监督检查，如发现有清理不彻底或有对电器设备上水现象，要及时制止或向调度室汇报,否则对生产班和清扫班各扣除0.1分。
4、设备积煤及时清理，每班必须把皮带机头副溜槽,机尾和中部拉紧接煤槽内积煤清理干净，发现一次未清理，扣除本班0.2分；一年内连休不得超过两次，连休是指超过8天的修班，否则扣除责任班组2分；超过3天的修班必须要向厂里请假（包括3天），否则扣除责任班组0.5分。
5、合理安排上班、休班和值班，做到合理搭配(包括临时工),一人次不合理扣除0.2分。
6、上班时必须随身携带常用工具, 一次不带扣除0.1分。
7、遗留事故处理，上一班交班后40分钟内出现筛板烂,皮带跑偏,刮板连松等机电事故的,根据影响时间,半小时以下扣除上班0.2分，1小时以下扣除上班0.4分，2小时以下扣除上班0.6分，2小时以上扣除上班1分。
8、班中发生故障处理，班中发生故障影响生产半小时以下扣除责任班组0.2分，影响生产1小时以下扣除责任班组0.4分，影响生产2小时以下扣除责任班组0.6分，影响生产4小时以下扣除责任班组2分，影响生产8小时以下扣除责任班组5分，影响生产8小时以下扣除责任班组5分，影响生产24小时以下扣除责任班组15分，影响生产24小时以上扣除责任班组30分。
9、实行岗位安全监护制度，一人次安全监护不到为扣除责任班组0.5分，扣除安全监护班组0.5分。
10、系统杂物管理，除铁器杂物要及时清理，一次不及时清理扣除责任班组0.1分；杂物箱杂物要分类存放，一次不按要求存放扣除责任班组0.1分；系统杂物要及时清理，否则扣除当班生产班0.2分（当班清理不了，要汇报调度室），责任班组0.2分。
11、系统积煤、积尘管理，发现一次积煤、积尘没有及时清理，扣除责任班组0.2分。
12、劳动保护用具用具管理，一次不佩带扣除责任班组0.2分，劳动保护用具不合格扣除0.5分，佩带不合格扣除责任班组0.2分。
13、产量管理，产量分班组考核，月底计算班组平均产量，每超减1万吨奖罚0.2分，对于班中发生的故障责任属于检修班的，根据小时平均产量和影响时间计算，每影响生产1万吨扣除检修班1分，同时给当班生产班增加1分。
14、班组发现一人次脱岗，扣除责任班组1分。
15、班组发现一人次睡岗，扣除责任班组1分。
16、班前班后会管理，班组发现一人次迟到扣除责任班组0.1分，培训不合格扣除责任班组0.2分，班前会不认真听讲的扣除责任班组0.2分，班前班后会没有记录的扣除责任班组0.1分，笔记不填写或记录不认真的扣除责任班组0.1分。
17、检查汇报制度，该检查汇报，不汇报的扣除责任班组0.1分，该检查处理，不执行的扣除责任班组0.5分，汇报不准确的扣除责任班组0.1分，慌报或瞒报的扣除责任班组1分。
1、误检5点内扣除责任班组0.2分。
2、误检10点内扣除责任班组0.4分。
3、误检并造成机电事故的，根据生产管理制度的第8条执行。
4、漏检5点内扣除责任班组0.4分。
5、漏检10点内扣除责任班组0.8分。
6、漏检一个区域扣除责任班组1分。
7、必须做到岗位司机对应点检本区域，否则扣除责任班组0.2分。
8、定期检修工专业化点不到位，每一处扣除责任班组0.2分。
9、岗位发现问题，检修班无作为的扣除责任班组0.2分。
10、点检中发现隐患及时汇报集控室和专职点检人员，每一处不报者扣除责任班组0.2分。
11、日常检修管理，每检修一处不到位的扣除责任班组0.2分，检修完成情况每一条不汇报的扣除责任班组0.1分；如果造成事故，按照生产管理制度第8条执行。
12、日常检修准备管理，日常检修工具和材料必须准备到位，一次准备不到位，扣除责任班组0.2分；停车前，人员必须到现场准备到位，一人次不到位扣除责任班组0.1分。
13、润滑管理，必须按照润滑周期执行，一次不执行扣除责任班组0.2分；润滑不合格扣除责任班组0.2分；润滑记录不填写或填写不合格的扣除责任班组0.2分；班组要定期对润滑情况进行检查，发现一次润滑不良或油质不合格的扣除责任班组0.5分；不准随意更换油品牌号，否则扣除责任班组1分；在加油过程中要注意油品的污染，否则扣除责任班组0.5分。
14、检修班重点部位重点点检，发现一次点检不到位扣除责任班组0.5分，造成事故的按照生产管理制度第8条执行。
15、溜槽管理制度，钳工班每周六对溜槽全面检查一次，存在问题及时汇报厂里主管检修人员并安排处理，一次检查不到位或处理不彻底，扣除钳工班1分；生产班一旦有停车时间，要对溜槽堆煤进行清理和溜槽磨损检查，一处没有及时清理和检查，扣除责任班组0.5分；检查记录一次不填写扣除责任班组0.2分。
16、筛机管理，钳工班每周三对筛机全面检查一次，主要对紧固件、筛帮和大梁磨损情况和给料是否均匀，一次检查不到位扣除责任班组1分；生产班一旦有停车时间，要对筛机全面检查，一处检查不到位扣除责任班组0.5分；检查记录一次不填写扣除责任班组0.2分。
17、日常检查管理，生产班每班必须汇报10条隐患，检修班每班必须汇报5条隐患，在检修过程中发现的隐患并处理计1条隐患，实行月底综合统计，每超减5条，奖扣0.1分；汇报隐患必须准确，否则扣除责任班组0.1分，在责任范围内的隐患必须及时处理，否则每一处扣除责任班组0.2分；系统存在隐患必须交接班中体现，否则一处交接不清楚，扣除责任班组0.1分。
18、文明检修管理，每次检修完成后，必须工完料尽，把现场清理干净，否则每发现一次扣除责任班组0.2分。
19、材料计划申报，必须及时正确申报计划，否则每发现一次扣除责任班组0.2分。
20、检修计划，每周二中午必须把下周检修计划报到专职点检员处，否则一次扣除责任班组0.5分，每漏报或错报一处扣除责任班组0.2分。
21、物资领用管理，必须以旧换新，旧部件必须存放在指定的地方，否则每发现一次扣除责任班组0.2分；在检修过程中每发现一次浪费材料现象，扣除班组1分，当事人赔偿材料原值的120％。
22、工具管理，每发现一次工具使用不正确或工具不完好，扣除责任班组0.2分；借用库房工具，必须及时归还，否则每发现一次扣除责任班组0.2分，工具损坏或丢失扣除责任班组1分，当事人赔偿原值的120％。
23、设备保护管理，发现一次保护不动作，扣除责任班组0.5分；设备保护每周检查一次，不检查或不填写记录的扣除责任班组0.2分；设备保护不允许屏蔽，发现一处屏蔽扣除责任班组0.5分。
XXX洗煤厂煤质管理制度1、拣杂管理，生产运行期间擅自把拣杂人员挪作它用的，每挪用一人次扣除责任班组0.1分；人员必须配备齐全，否则每缺一人次扣除责任班组0.1分；拣杂人员必须系挂安全带，否则每缺一人次扣除责任班组0.1分；拣杂人员必须把好拣杂关，每发现一次杂物没有拣出，扣除责任班组0.2分。
2、杂物指标:1.2kg/万吨，运销公司反馈杂物,每1kg扣除责任班组0.5分。
3、杂物清理，除铁器和拦杂网未及时清理扣除责任班组0.1分。
4、分选效果，由于操作原因，造成分选效果不好扣除责任班组0.5分。
5、煤泥水澄清度，由于人为操作因素，每发生一次煤泥水澄清不彻底事故扣除责任班组1分。
6、水分管理，每发现一次水分超标没有及时汇报，扣除责任班组0.5分，如果是人为因素，扣除责任班组1分。
7、脱介喷水管理，发现一次一个喷头堵塞或损坏扣除责任班组0.1分。
8、磁选机管理，每发现一台磁选机堵塞或没有溢流扣除责任班组0.2分；有刮刀清理不彻底或停车没有及时清理，扣除责任班组0.2分；有跑介没有及时处理，扣除责任班组0.5分。
9、介质系统，发现一次未及时加介或加介过量扣除责任班组0.2分，慌报或瞒报加介数量扣除责任班组0.5分；洗液密度不稳定，扣除责任班组0.5分。
10、粗煤泥离心机管理，每次每台离心机排料效果差扣0.2分，停车后没有及时清理，扣除责任班组0.1分。
11、压过滤机管理，压过滤机排料效果差每发现一次扣除责任班组0.2分。
XXX洗煤厂安全管理制度1、人身伤害管理，班组发生轻伤事故，扣除责任班组10分，严厉杜绝重伤以上事故。
2、机电事故管理，按照生产管理制度第8条执行。
3、严格执行停送电制度，否则扣除责任班组0.5分，停送点记录填写不规范或没有填写扣除责任班组0.2分；重要设备停电没有拉抽屉的扣除责任班组0.5分；误停送电的扣除责任班组2分；停电没有验电或没有上锁的扣除责任班组0.5分；上锁不规范的扣除0.2分；重要设备没有上机械保护的扣除责任班组1分。
4、消防管理，每发现一处灭火器不合格的扣除责任班组0.2分；每发现一处消防箱不合格的扣除责任班组0.2分；每发现一处积煤积尘扣除责任班组0.2分；每发现一处消防器材有短缺的扣除责任班组0.5分；每发现一处消防器材记录不填写的扣除责任班组0.1分。
5、高空作业必须系挂安全带，否则每发现一人次扣除责任班组5分；系挂不合格的扣除责任班组2分；安全带不完好的扣除责任班组5分；没有监护人的扣除责任班组1分。
6、特种作业没有审批的扣除责任班组2分；审批措施执行不力的扣除责任班组1分；没有特种作业证的扣除责任班组2分；没有携带的扣除责任班组0.5分。
7、电火焊作业管理，氧气乙炔摆放不正确的扣除1分；乙炔回火阀使用不规范的扣除1分；氧气乙炔使用不规范的扣除1分；电焊机使用不规范的扣除1分；周围没有采取防护措施的扣除1分。
8、岗位安全监护制度，实行岗位全权安全监护，任何人在岗位作业必须在岗位工的许可下方可作业，作业完毕后在岗位工的验收后方可离开，否则对责任班组扣除1分，当班生产班安全监护不到位扣除责任班组0.5分；设备只有本岗位司机开车，岗位司机检查设备无误后方可开车，否则扣除责任班组0.5分。
9、“五小电器”管理，“五小电器”必须完好，标识齐全，里面没有积水、积尘现象，否则扣除责任班组0.2分；临时电缆接线必须规范，不允许电缆在地上敷设，否则扣除责任班组0.5分。
XXX洗煤厂调度管理制度1、协助值班领导搞好当班生产，有特殊情况及时汇报值班领导，否则发现一次扣除调度班0.2分。
2、对上级或对外汇报所有内容必须先汇报值班领导，否则对调度班扣除0.5分。
3、调度室所有工作必须有记录，一次没有记录或填写不规范，扣除调度室0.1分。
4、中心来文、来电及时传达厂长（或值班领导），未及时传达扣除0.2分。
5、集控设备、资料摆放整齐有序，否则扣除0.2分。
6、认真填写调度报表（协调好小时量和事故影响），发现一次不合格扣除0.5分。
7、督促检修班、电气班和生产班交检修单并将检修完成情况上传中心协调部，一次执行不到位扣除责任班组0.1分。