洗煤厂规章制度
洗煤厂管理规章制度牌
洗煤厂管理规章制度牌第一章总则第一条为规范洗煤厂生产经营管理，促进生产安全、质量和效益的提高，保障员工健康与安全，特制订本规章制度。
第二条洗煤厂是国家重点行业，必须严格遵守国家法律法规、行业标准和洗煤厂内部规章制度。
第三条洗煤厂经营活动必须按照产品质量标准和环保要求进行，不能违法乱纪，不能损害员工和公众的利益。
第四条洗煤厂的管理原则是科学合理、公平公正、严格管理、依法治厂。
第二章生产经营管理第五条洗煤厂应制定详细的生产计划，确保生产任务的完成，保障产品质量和效益。
第六条洗煤厂应制定严格的安全生产规章制度，确保员工的生命安全和身体健康。
第七条洗煤厂应建立完善的质量管理体系，确保产品质量达到国家标准要求。
第八条洗煤厂应建立环保意识，保护环境，防止污染，降低排放。
第九条洗煤厂应加强技术攻关，不断提高生产技术水平，促进科技创新。
第三章人员管理第十条洗煤厂应建立完善的招聘、培训和考核制度，确保员工具备必要的技术和知识。
第十一条洗煤厂应建立岗位责任制，明确员工的职责和权利。
第十二条洗煤厂应建立员工奖惩制度，激励员工的积极性和创造性。
第十三条洗煤厂应加强员工的安全教育和职业健康保护，保障员工的生命安全和身体健康。
第十四条洗煤厂应建立文明用工制度，促进企业和员工的和谐发展。
第四章管理制度第十五条洗煤厂应建立完善的岗位职责制度，明确各岗位的职责和权限。
第十六条洗煤厂应建立规范的生产管理制度，确保生产的有序进行。
第十七条洗煤厂应建立完善的财务管理制度，保障企业的财务安全和稳定。
第十八条洗煤厂应建立完善的安全生产管理制度，严格遵守相关法律法规，确保生产安全。
第十九条洗煤厂应建立完善的质量管理体系，促进产品质量的提高。
第二十条洗煤厂应建立完善的环保管理制度，保护环境，降低对环境的影响。
第五章督查考核第二十一条洗煤厂应定期进行生产运行检查，发现问题及时整改。
第二十二条洗煤厂应建立健全的绩效考核制度，激励员工的积极性和创造性。
洗煤厂仓库规章制度
洗煤厂仓库规章制度第一章总则第一条为规范洗煤厂仓库管理，确保安全生产，提高工作效率，保障公司财产安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于洗煤厂仓库所有工作人员和仓库管理人员，要求严格遵守，不得违反。
第三条洗煤厂仓库是存放原煤和成品煤的重要场所，所有人员进出仓库需严格按规定执行，禁止私自进入仓库。
第四条仓库管理人员要严格执行规章制度，加强对仓库货物的管理，确保货物完好无损。
第五条仓库管理人员要加强对仓库门禁的管理，确保仓库的安全。
第六条仓库管理人员要加强对进出货物的登记及监控，确保货物准确无误。
第七条仓库管理人员要严格执行公司的相关安全规定，确保仓库工作人员的安全。
第二章仓库管理第八条仓库管理人员要按照规定对仓库货物进行分类、分堆、分区，保持货物清晰可识别。
第九条仓库管理人员要按照规定对货物进行盘点，确保货物数量准确无误。
第十条仓库管理人员要按照规定对货物进行保管，禁止私自调换货物。
第十一条仓库进出货物需经过仓库管理人员的审核和登记，不得私自擅自进出货物。
第十二条仓库管理人员要对仓库的环境进行定期清洁和消毒，确保仓库卫生。
第十三条仓库管理人员要对仓库的设施进行定期检查和维护，确保设施正常使用。
第十四条仓库管理人员要加强对仓库的防火管理，保障仓库的安全。
第三章安全防护第十五条仓库管理人员要加强对仓库的安全防护，确保仓库的安全。
第十六条仓库管理人员要加强对仓库的防火管理，确保仓库的安全。
第十七条仓库管理人员要加强对仓库的防爆管理，确保仓库的安全。
第十八条仓库管理人员要加强对仓库的防盗管理，确保仓库的安全。
第四章违规处理第十九条对违反本规章制度的人员，应按照公司规定进行违规处理，包括口头警告、书面警告、扣款等处罚。
第二十条对于涉嫌犯罪的人员，应立即报警处理，同时公司内部进行相应处理。
第二十一条对于造成严重后果的违规行为，应立即报告公司领导，进行相应处理。
第五章其他第二十二条本规章制度由仓库管理人员负责执行，同时可根据实际情况适时修订。
洗煤厂各种规章制度
洗煤厂各种规章制度一、生产管理制度1.1 生产组织管理制度（1）确定生产计划洗煤厂应根据煤炭市场需求确定每个月的生产计划，包括原煤采购计划、洗煤工艺流程和生产量计划等。
（2）生产任务分工根据生产计划，洗煤厂应合理分工，确保各个岗位、部门之间的密切配合，有效实现生产任务的完成。
（3）生产作业管理洗煤厂应建立健全的生产作业管理制度，包括设备组织、工艺参数控制、原料处理和成品质量控制等方面的规定，确保生产作业的正常进行。
1.2 设备管理制度（1）设备维护保养洗煤厂应建立设备维护保养制度，定期对关键设备进行检查和维护，确保设备处于良好工作状态。
（2）设备安全操作规程制定设备安全操作规程，培训员工正确操作设备，避免设备事故的发生。
1.3 质量管理制度（1）生产流程监控对洗煤工艺流程进行监控，确保产品质量符合标准要求。
（2）产品检测对成品进行必要的检测，确保产品质量稳定。
1.4 运输管理制度（1）原煤运输管理洗煤厂应建立原煤运输管理制度，合理安排原煤运输路线和运输车辆，降低运输成本。
（2）成品产品运输管理对成品产品的运输进行合理规划和管理，确保产品交付客户的及时性和安全性。
二、安全生产制度2.1 安全管理制度（1）安全生产责任制明确安全生产的责任领导和责任部门，建立安全生产责任制度。
（2）安全生产培训定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能。
2.2 现场安全管理制度（1）安全警示标志在洗煤厂各作业区域设置安全警示标志，提醒员工注意安全。
（2）消防安全管理洗煤厂应建立完善的消防安全制度，规范消防器材的使用和维护。
2.3 作业安全管理制度（1）作业环境监测定期对洗煤厂作业环境进行监测，确保员工的作业环境符合安全标准。
三、环境保护制度3.1 大气污染治理制度（1）洗煤厂应建立大气污染治理制度，对生产过程中产生的废气进行治理，减少对环境的影响。
3.2 水污染防治制度（1）建立水污染防治制度，对洗煤厂废水进行治理，确保废水排放符合国家标准。
洗煤厂各工序规章制度
洗煤厂各工序规章制度第一章总则第一条为了规范洗煤厂的生产秩序，确保生产安全，保障员工的生命财产安全，制定本规章制度。
第二条洗煤厂的各项工作，必须遵守国家相关法律法规和洗煤厂的规章制度，做到安全第一，预防为主。
第三条洗煤厂的管理层应当加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和责任意识。
第四条洗煤厂应当建立严格的生产管理和安全生产责任制度，明确各工序的责任人和具体职责。
第五条洗煤厂应当定期组织安全生产培训和演练，提升员工的应急处理能力和安全防范意识。
第六条洗煤厂应当建立安全生产档案，并定期进行安全生产大检查，对存在的问题及时整改。
第七条洗煤厂应当配备完善的安全设施和消防设备，确保员工在工作过程中的安全。
第八条洗煤厂应当建立健全的安全生产考核制度，对违反规章制度的员工进行相应的处理。
第九条洗煤厂应当建立应急预案，并定期进行演练，保障在发生突发事件时能够迅速做出反应。
第二章采煤工序规章制度第十条采煤工序是整个洗煤厂生产链的第一环节，是保障后续工序正常进行的基础，员工在进行采煤工作时必须严格遵守以下规章制度：1. 严格按照采煤方案进行作业，不得擅自修改。
2. 在采煤现场必须穿着符合安全要求的工作服和防护装备。
3. 保持工作现场整洁，不得乱堆乱放杂物。
4. 严禁在未经许可的情况下私自离开工作岗位。
5. 严格遵守作业规程，不得违反操作规定。
第十一条采煤工序的负责人必须严格遵守以下规章制度：1. 负责制定采煤作业计划和安排工作人员。
2. 确保采煤现场的安全和秩序。
3. 对采煤作业人员进行安全教育和培训。
4. 审查采煤现场的安全隐患，及时整改。
第三章磨煤工序规章制度第十二条磨煤工序是将采煤得到的原煤进行破碎和磨细的工序，员工在进行磨煤作业时必须严格遵守以下规章制度：1. 检查破碎机和磨煤机的工作状态，确保设备正常运转。
2. 在进行磨煤作业时必须按照操作规程进行，不得擅自操作。
3. 在清理破碎机和磨煤机时必须切断电源，确保安全。
洗煤厂安全生产规章制度
洗煤厂安全生产规章制度一、总则洗煤厂是一个涉及到高温、高压、易燃等危险因素的工作场所，为了保障员工的生命安全和财产安全，提高生产效益，制定本安全生产规章制度。
二、职责分工1. 洗煤厂管理人员：(1) 负责制定和落实安全生产制度，并组织进行培训；(2) 负责安全生产事故的调查和处理；(3) 对新员工进行安全教育，并进行岗前培训。
2. 洗煤厂员工：(1) 严格遵守安全操作规程，做好个人防护；(2) 定期参加安全培训，并按照培训要求进行操作；(3) 报告发现的安全隐患，并积极参与安全检查和整改。
三、生产安全措施1. 动火作业：(1) 动火作业需提前向主管部门报备；(2) 动火前应进行消防设备检查，确保设备完好；(3) 动火现场必须配备灭火器材，并进行现场监督。
2. 机械设备操作：(1) 操作人员必须持证上岗，并熟练掌握设备操作规程；(2) 维护人员要定期对设备进行检修和保养；(3) 发现设备故障要及时停止操作，并进行报告和维修。
四、安全防护措施1. 个人防护：(1) 进入洗煤厂工作区域前，必须佩戴安全帽、防护鞋等个人防护装备；(2) 作业中必须佩戴防护眼镜、防护口罩等个人防护装备；(3) 不得穿戴过于宽松或易燃的衣物。
2. 消防防护：(1) 洗煤厂内应设有足够数量的消防器材，定期进行检查；(2) 定期进行消防演练，确保员工了解灭火器材的使用方法；(3) 停车场、堆煤场等易燃场所要设立相应的灭火器材。
五、应急处置措施1. 安全事故报告：(1) 发生安全事故后，立即采取应急措施，保护好员工生命安全；(2) 紧急情况下，第一时间报告主管部门，协调救援；(3) 按照事故调查报告要求，进行事故原因分析，并防止类似事故再次发生。
2. 安全救援：(1) 洗煤厂内配备专业的安全救援队伍，并开展定期培训；(2) 在应急情况下，救援队伍应立即行动，做好事故现场处理；(3) 救援队伍应随时保持与主管部门的联系，并准备应急救援设备。
洗煤厂车间规章制度
洗煤厂车间规章制度第一章总则第一条为规范洗煤厂车间的生产经营活动，提高安全和生产效率，保障员工的生命财产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于洗煤厂车间所有的员工，包括管理人员、技术人员和普通员工等。
第三条洗煤厂车间的员工应当严格遵守本规章制度的各项规定，服从管理，维护车间的正常生产秩序和安全。
第四条洗煤厂车间的管理人员应当严格执行本规章制度，对员工进行教育和监督，确保规章制度的实施。
第二章生产安全第五条洗煤厂车间的员工在生产作业中，必须严格遵守操作规程，做到安全第一，预防事故发生。
第六条洗煤厂车间的员工必须穿戴好工作服和劳保用品，并正确使用防护设备，做好个人防护。
第七条洗煤厂车间的设备必须经常检修和维护，确保设备的正常运转，防止发生故障和事故。
第八条洗煤厂车间的员工在操作设备时，必须遵守操作规程，在达到生产要求的前提下，确保安全生产。
第九条洗煤厂车间的员工在发现设备故障或安全隐患时，应当及时报告，及时处理，保障生产安全。
第三章环境保护第十条洗煤厂车间必须严格遵守国家和地方的环保法律法规，保障环境卫生，做好环境保护工作。
第十一条洗煤厂车间的废水、废气排放必须符合国家和地方的环保标准，做到排放达标，无污染。
第十二条洗煤厂车间的废弃物必须分类处理，做到资源利用和减量化处理，减少对环境的污染。
第四章纪律规范第十三条洗煤厂车间的员工必须遵守工作纪律，遵守岗位制度，做到按时上下班，服从管理。
第十四条洗煤厂车间的员工不得擅自调换岗位，违反工作纪律的，将受到相应的处罚。
第十五条洗煤厂车间的员工必须遵守安全生产规定，禁止酒后上岗，禁止带毒品上岗，如果发现将严肃处理。
第十六条洗煤厂车间的员工不得私自外借公司物品或设备，不得私自销售公司产品，违反者将受到处罚。
第五章奖惩制度第十七条洗煤厂车间将根据员工的表现和工作成绩，进行奖励和表彰，激励员工的积极性和创造性。
第十八条洗煤厂车间将根据员工的违规行为和工作失误，进行相应的处罚，严格维护车间的纪律和秩序。
煤矿洗煤厂管理规章制度
煤矿洗煤厂管理规章制度第一条为规范煤矿洗煤厂的管理，提高安全生产水平，根据有关法律、法规，结合本单位的实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位煤矿洗煤厂的管理和生产。
第三条煤矿洗煤厂应当严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和责任意识。
第四条本规章制度的内容包括安全生产管理、劳动保护管理、设备管理、环境保护等方面的规定。
第五条煤矿洗煤厂应当建立健全安全生产责任制度，明确各责任部门和责任人的职责，并定期进行评估和考核。
第六条煤矿洗煤厂应当建立健全安全生产记录和档案，定期进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
第七条本规章制度由煤矿洗煤厂安全生产管理部门负责执行，全体员工必须遵守，不得擅自修改或违反。
第二章安全生产管理第八条煤矿洗煤厂应当建立健全安全生产管理制度，加强对员工的安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和责任意识。
第九条煤矿洗煤厂应当定期对生产设备和安全防护设施进行检查和维护，确保设备运行正常，保障员工的安全。
第十条煤矿洗煤厂应当建立健全事故应急预案和应急救援机制，提前做好应急演练，确保在发生突发事故时能够及时有效处置。
第十一条煤矿洗煤厂应当定期召开安全生产会议，及时了解安全生产情况，发现和解决安全问题，提出改进措施。
第十二条煤矿洗煤厂应当建立安全生产奖惩制度，对于表现优秀的员工和单位给予奖励，对于违反安全规定的行为给予惩罚。
第三章劳动保护管理第十三条煤矿洗煤厂应当尊重和保障员工的劳动权益，按照国家有关劳动法规和规定，建立劳动保护制度，保障员工的生命安全和身体健康。
第十四条煤矿洗煤厂应当进行职业危害评价，对存在的职业危害因素进行控制，采取有效的预防措施，防止职业病的发生。
第十五条煤矿洗煤厂应当为员工提供必要的劳动保护用具和设备，指导员工正确使用劳动保护用具，保障员工的安全。
第十六条煤矿洗煤厂应当建立健全劳动保护培训制度，对员工进行必要的劳动保护培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
洗煤厂员工规章制度
洗煤厂员工规章制度第一章总则一、为了规范员工的行为，保障洗煤生产的安全和稳定，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
二、本规章制度适用于洗煤厂所有员工，包括正式员工、临时工和外包工。
三、员工在洗煤厂工作期间，必须严格遵守本规章制度，任何违反行为都将受到惩罚。
第二章工作纪律一、员工必须遵守工作时间，如有迟到、早退等行为，将受到扣工资或警告等处罚。
二、员工必须按照工作安排进行工作，不能擅自离岗，如有违反，将受到严厉处罚。
三、员工必须遵守安全操作规程，严禁违反操作规程导致事故发生，如有违反，将受到开除处理。
四、员工必须爱护公司财产，禁止私自占用、挪用公司物品，如有违反，将承担相应责任。
五、员工必须合理使用工具和设备，如有滥用、损坏行为，将受到相应处罚。
第三章安全管理一、员工必须遵守安全操作规程，佩戴好安全防护用品，严禁违反安全规定。
二、员工必须参加安全生产培训，了解相关安全知识，确保安全生产。
三、员工必须积极参与安全检查，如发现安全隐患及时上报，并配合处理。
四、员工不得私自进行危险作业，如有违反，将受到处罚甚至开除。
第四章行为规范一、员工必须遵守公司的各项规章制度，不能随意违反。
二、员工必须保持良好的工作态度，积极主动完成工作任务。
三、员工必须保持团结互助的团队精神，不能出现争吵、斗殴等不文明行为。
四、员工必须团结协作，共同完成生产任务，不能以个人私欲影响团队正常运作。
第五章处罚与奖励一、对于违反规章制度的员工，将按照公司规定进行处罚，包括口头警告、书面警告、扣工资、停职甚至开除等处理。
二、对于表现突出的员工，公司将给予奖励，包括奖金、晋升、荣誉证书等奖励。
三、公司将定期评定员工的表现，根据绩效进行奖罚，并定期组织员工培训提升职业素养。
第六章附则一、本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修订，将提前通知员工。
二、员工在工作中如有疑问，可以向部门领导或人力资源部门咨询。
三、员工必须自觉遵守本规章制度，如有违反，将受到相应处罚。
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（一）、主要指标完成情况1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。
2、精煤生产计划**万吨，实际生产***万吨，完成计划的103.13%。
产率计划***0%，实际***%；综合产率计划***%，实际完成***%（主要原因是年底原煤增加***万吨，实际生产均超过或达到计划。
）3、小时入洗量为***吨，超出设计小时入洗量11.5吨。
4、数量效率为***%，比计划提高***%。
5、介耗：计划***kg/t原煤，实际***kg/t原煤，比计划降低0.23kg/t原煤。
6、全员效率：计划***吨/工，实际***吨/工，比计划提高4.03吨/工。
7、浮选药剂***Kg/吨干煤泥，比计划降低***Kg/吨干煤泥。
8、矸石污染计划1%，实际***%，比计划降低0.46%。
（二）、具体工作1、较好的理顺了系统，生产能力大幅提升，三月份实现了“三达”。
（1）、工艺系统环节改造年初加强了设备工艺改造，一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向，改善了三产品旋流器的分选效果，保证了产品质量。
二是理顺了浮选环节，实现了尾矿灰分的提高。
三是提高了浮精产率和综合产品产率。
利用加压过滤机产品水分低的优点，用其中一台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率3个百分点，保证了综合产品产率的完成。
四是采取有力措施，使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。
五是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为JKS1536型高频筛，减少了细粒高灰煤泥对粗煤泥的污染，改造后可惨入精煤系统。
通过对全厂三大系统，十几个项目的改造，较好的理顺了系统中存在的问题，为全年完成计划目标打下了基础。
（2）、重点薄弱环节进行了强化管理对排矸车间和机械队进行了重点监控和管理，针对机械队车况差，而推运量、倒运量大这一矛盾，一方面加强了车辆的定检、定修、维护保养，力争做到台台完好，另一方面极积投入增加了铲车、装载机，保证生产的正常进行。
对煤泥堆放场地，地面进行了硬化、扩大，沿伸了煤泥皮带。
克服了雨季引起的车辆损坏，工农关系等一系列矛盾。
2、全面完成了全年各项生产任务目标，实现了能力达设计在三月份“三达”的基础上，通过强化生产组织，全年精煤超计划***万吨；入洗原煤完成***万吨，精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标。
3、内部基础管理初步规范，安全质量标准化水平初见成效。
在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作，结合我厂的实际，自定了切实可行的各种管理办法。
在安全管理上高度重视，认真对待，利用一切业余时间学习质量标准化标准、安全规程，每周五安办会由厂领导亲自提问学习效果，答不出问题当场交罚款。
在各级管理人员掌握标准的基础上，对照标准一条条到现场落实，使安全质量标准化月月有进步，季季上台阶。
同时抓住了重点隐患的治理与集团公司检查出的隐患的落实，治理了煤场护坡下滑等问题，确保安全高效生产的硬环境到位。
通过不断的努力，05年度获得了洗煤系统安全管理及质量标准化第一名的成绩；获得了焦煤集团“地面安全先进洗煤厂”、集团公司“安全优胜洗煤厂”荣誉称号。
4、通过了ISO9001质量管理体系认证，并成功承办了集团公司首次煤质化验系统现场经验交流会。
05年我们深感煤质管理工作的压力，从九月份开始厂抽调了专门人员进行认真准备，积极着手ISO9001质量管理体系的外审认证工作，我们对照程序严格执行，通过过程控制规范了全厂的质量管理工作，经过三个月的试运行后，通过了方圆认证委员会外审认证，取得了资格证。
在质量管理逐步走向正规的过程中与全集团公司煤质化验系统的同行进行了交流，推动了我们的工作进一步提高。
5、建成并通过了焦煤集团优质高效洗煤厂评定在工艺上主要是认真研究各洗煤厂工艺管理的难点浮选环节，实现了药耗1.2kg/t以下，抽出率、尾矿灰分稳步提高，保证了系统的良性循环。
同时加大对介耗和其它专用材料的技术降耗研究，取得了较好的效果。
在副产品的管理上，严格配灰保热值。
灵活使用加压过滤机处理尾煤，做到了资源利用最大化。
在高效生产上采取生产组织管理体制“三分开”、“三集中”在成本管理上实行电力避峰填谷，材料管理上严格材料计划审批程序，加强小库房和出入库管理，实施交旧领新制度，杜绝浪费和流失。
广泛采纳合理化建议，鼓励修旧利费。
6、党支部建设获得集团公司“特级党支部”荣誉称号首先贯彻以人为本的管理理念，定期召开民主生活会，走访基层职工，听取基层职工的意见和建议，为职工解决实际问题，通过认真做思想工作实现了职工队伍稳定。
其次想方设法为职工创造良好的工作、生活娱乐环境。
在办公条件十分紧张的条件下，在三楼创建图书、乒乓球、象棋、扑克等娱乐室、在洗煤厂学校住宿区建了篮球场等，努力丰富职工业余生活。
同时还通过青监岗、群监网和党支部安全责任区的管理，起到了对全厂安全运行情况进行有效监控的目的。
同时还加强了生产作业现场和厂区文明卫生治理，落实到了人头，实现动态达标。
（三）、工作中的不足1、产品质量波动05年生产组织管理中，由于入洗原煤性质差及内部组织不到位等诸多影响，造成了主副产品质量不稳定、波动大。
质量管理工作局面被动。
2、干部作风需进一步加强在我们的工作中依然存在一些干部作风飘浮，不能以身作则，率先垂范，发生事故不能及时到现场所处理，协调解决问题不力；迟到、早退、脱岗等等这样或那样的问题，急需在下一步工作中认真扭转。
二、2006年工作打算（一）、指导思想认真落实两级公司年度工作会议精神，突出安全主体地位，瞄准行业最高水准，坚持以人为本科学发展观，依靠管理、技术、制度创新，以弘扬务实、求效、廉洁作风，全力推进本质安全型企业建设，努力创建优质高效洗煤厂。
（二）、工作目标1、安全方面杜绝人身伤亡事故和二级以上非伤亡事故2、完成精煤产量***万吨，10级精煤产率***0%，11级精煤产率***%，综合产率***%。
3、商品煤合格率100%，质级相符率95%。
4、保持焦煤集团优质高效洗煤厂，建成行业级质量标准化洗煤厂。
（三）、一季度主要指标完成情况1、安全指标：安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。
2、产量指标：精煤生产：计划15.5万吨，实际完成万吨，完成计划的%，同比增产万吨，增幅%。
外运总量：计划26.75万吨，实际完成万吨，完成计划的%，同比增运万吨，增幅%。
3、产率：精煤产率十级计划***%，实际***%。
提高0.01%。
十一级计划***%，实际***2%，提高***%；综合产率计划72.5%，实际***5%。
4、全员效率：计划12吨/工，实际16.83吨/工，比计划提高4.83吨/工。
5、数量效率：计划***%，实际95.63%，比计划提高5.65%。
6、介耗：计划***5kg/t原煤，实际2.22kg/t原煤，比计划降低***kg/t原煤。
（四）、下一步工作打算1、提产量、保质量，全面完成各项生产任务。
（1）、机电管理方面狠抓机电设备的预防性检修，实现机电设备的连续高效运转。
面对生产任务重，开车时间长，加强对车间设备动态管理，确保正常检修时间的检修质量，保证正常生产无事故影响。
对季度检查工作做到早计划、早安排；当前是春检，制定详细的检修措施，有序分步实施，重点对各类电器设施的检查。
落实2006年第二批综合折旧费计划中的项目，对全厂需要备用的设备、备件及技改设备加紧落实，重点是原煤破碎机和快开式压滤机。
狠抓设备“三定”，严格包机责任落实、事故分析追究，杜绝零星事故影响。
重点强化对大型固定设备的管理和各类电机的维护与皮带综保的管理。
按照新下发的选煤厂机电质量标准化标准，逐条逐条检查，确保设备完好率在98％以上；设备档案、铭牌、完好牌、责任牌不足的进行补充；各种管线不齐全，标志不明显的进行规范。
2、生产组织工作力度的重点将放在原煤内调回仓、系统环节最大适应、生产效率稳定、外运充分适应四个方面。
严细生产的全过程控制，倒排班日计划，紧盯各时间段指标不放松，狠抓小时入洗量、精煤产率和矸石污染，保持均衡生产，不搞突击，保效率稳定。
强化生产准备工作，在生产间歇做好生产准备，重点组织原煤充足供给、洗矸运输、机械车辆的完好、设备的正常维护检修。
紧抓原料煤的储备供应，积极对外协调，保证曹家沟原煤的调入，并尽一切可能多调原煤，做好原煤储备。
狠抓煤场的管理，强化调度室、煤质科的现场组织协调，及时规划储存场地，保证各煤种的分离储存及回仓。
紧抓装车外运，全力组织发运，实现外运总量计划的完成。
紧抓过程组织、环节完善，总结05年以来的生产实际，实现大系统平稳的运行。
组织原煤场道路与煤泥场地面硬化工作的开工及中煤落地场面的平整，补套安装主厂房内部的语音广播系统，提高调度指挥协调速度。
3、工艺、质量管理狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定。
生产中坚持产品灰分超标的联责考核处罚，加强浮选工艺环节的管理，严格滤液的排放及进入浮选机再选的方法，确保浮选尾灰达40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生产成本。
细化生产指标预测及合理的中煤配灰，保证中煤装车热值控制在指标范围内。
强化化验“对口”检查，严管精煤脱水环节及外来杂物污染产品，保证销售产品质量、质级稳定。
环节系统坚持有序配合，狠抓滞后生产和夜班薄弱时间段的运行，煤泥水系统、排矸系统较好地适应入洗能力超设计的连续生产。
4、对两个生产瓶径，进行改造一是曹家沟井口没有破碎系统，大量的大块原煤进入煤场，现使用的FP50AM型双齿辊破碎机，处理能力80t/h，原煤车间三班生产也适应不了生产上量的需要，且经常有大块进入系统，造成入洗原煤粒度超限，影响生产。
二是压滤机的问题。
原设计小时煤泥量35.27吨，现压滤机三台，小时处理能力为24t/h，所生产的煤泥不能及时处理，只能靠延长生产时间来处理。
三台压滤机如果一台出现问题，将造成系统煤泥无法正常得到处理，影响生产。
建议增加一台，尽快落实综合折旧费中的快开式压滤机（二）、抓安全、抓稳定，确保一方平安1、培训教育继续学习两级公司安全工作会议精神和地面单位安全绩效及落实“五抓”工作监督检查考核实施细则，继续加强对各级管理人员培训，重点是新的《选煤厂安全规程》的学习。
继续把一季度培训工作抓法持之以恒的坚持下去。
车间周三培训加强指导、监督，在学习时间上得到保证，学习内容贴近现场操作实际，适应洗煤生产要求。
适时开展特殊工种劳动技能竞赛活动，开展化验工、装车工技能比武，集控工最佳操作能手和化验最佳质检员比武。
2、干部作风严格执行干部下现场、查隐患、抓“三违”等安全基本制度的落实；同时认真落实洗煤厂经营责任制规定的，安全考核细则、安全讲评制度、车间月度安全排名考核办法、三级干部安全业绩考核办法、事故处理组织程序和事故分析追究制度等有关规定，对三级干部和各车间安全生产运行情况进行严格的考核兑现。