仓库管理年终总结精选范文5篇
仓库年终总结(精辟简短)5篇
仓库年终总结(精辟简短)5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓库管理员年度考核个人总结5篇
仓库管理员年度考核个人总结5篇篇1一、背景作为仓库管理员，我在本年度的工作中承担着物品保管、库存管理、物流配送等重要职责。
在这一年的工作中，我始终本着严谨、细致、负责的态度，认真履行职责，努力完成各项任务。
在此，我对本年度的工作进行个人总结，以梳理工作成果，查找问题不足，为未来的工作提供借鉴。
二、工作内容及成果1. 物品保管作为仓库管理员，物品保管是最基本的工作。
本年度，我严格按照仓库管理制度，对物品进行分类、标识、存储，确保物品的安全、有序。
同时，我还加强了物品盘点工作，通过定期盘点，及时发现并纠正了库存中的误差，确保了仓库数据的准确性。
2. 库存管理在库存管理方面，我根据公司的销售数据和库存情况，制定了合理的库存计划，确保了库存周转的顺畅。
同时，我还与采购部门密切合作，及时提出采购需求，确保库存充足，满足公司的业务需求。
3. 物流配送本年度，我还承担了物流配送的任务。
在工作中，我根据物流订单，合理安排发货时间，确保货物按时发出。
同时，我还与物流运输公司保持良好的沟通，及时跟踪货物运输情况，确保货物的安全送达。
4. 工作创新在工作中，我积极探索创新，通过引入信息化技术，提高了仓库管理的效率。
例如，我使用了RFID技术，对物品进行电子标识，实现了对物品的快速、准确盘点。
此外，我还引入了仓储管理软件，实现了对库存的实时监控，提高了库存管理的效率。
三、问题及改进措施1. 仓库布局不合理目前，仓库的布局存在一定的不合理性，导致物品存储不够高效。
为此，我将积极与相关部门沟通，对仓库进行重新布局，提高仓库的存储效率。
2. 物流配送效率有待提高虽然我在物流配送方面取得了一定的成绩，但仍然存在配送效率不高的问题。
为此，我将继续加强与物流运输公司的沟通，优化发货流程，提高物流配送的效率。
3. 数据分析能力有待提升在库存管理和物品盘点中，我发现自己的数据分析能力还有待提升。
为此，我将加强学习，提高自己在数据分析方面的能力，为公司的决策提供更准确的数据支持。
仓库管理人员年终总结12篇
仓库管理人员年终总结12篇下面是本店铺收集的仓库管理人员年终总结12篇，欢迎参阅。
仓库管理人员年终总结1年不知不觉在指尖慢慢逝去，年迎面而来。
回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。
即将过去的一年是我接受挑战，逐步成长的一年。
借此次总结的机会我用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。
现将这一年的工作总结如下：一、工作回顾及感想：回想这一年多来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。
只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。
每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
A：工作期间主要完成事项：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。
其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。
并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。
并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。
仓管员年终工作总结5篇
仓管员年终工作总结5篇篇1尊敬的领导：您好！光阴似箭，岁月如梭，转眼间一年又过去了。
我不禁感慨万千，根据公司的安排，我主要负责仓管员的工作。
虽然工作中有过失误和不足，但也有收获和成长。
现将本年度的工作总结如下：一、工作态度与责任心在仓管员的工作中，我始终保持着积极向上的工作态度和认真负责的工作责任心。
深知自己的岗位重要，因此，我时刻保持着清醒的头脑，严格要求自己，尽心尽责地完成每一项工作。
同时，我也时刻提醒自己要虚心学习，不断进步，不断提高自己的业务水平和服务质量。
二、工作质量与成果在仓管员的工作中，我始终坚持以质量为核心，严格把控物品的入库、出库、库存等各个环节。
通过规范操作流程和加强与相关部门的沟通协调，确保了物品的准确性和安全性。
同时，我也时刻关注物品的库存情况，及时调整库存结构，减少了库存积压和浪费。
在今年的工作中，我共完成了XX批次物品的入库、出库工作，累计涉及金额达到XX万元以上，没有出现任何差错和损失。
三、团队协作与沟通能力在仓管员的工作中，我深刻认识到团队协作的重要性。
只有与相关部门密切配合，加强沟通和协作，才能更好地完成工作。
因此，我始终保持着良好的沟通态度和合作精神，与相关部门建立了良好的合作关系。
在今年的工作中，我共协助其他部门完成了XX项工作任务，涉及金额达到XX万元以上，没有出现任何投诉和纠纷。
四、工作创新与改进在仓管员的工作中，我始终积极探索新的工作方法和改进措施，以提高工作效率和质量。
通过不断尝试和创新，我提出了一些有效的改进方案，如规范物品编码、建立物品台账、加强物品盘点等措施。
这些措施的实施，不仅提高了工作效率和质量，还为公司节省了一定的成本和资源。
五、工作不足与反思在仓管员的工作中，我也存在一些不足和需要改进的地方。
例如，在工作中有时过于追求速度而忽略了细节，导致出现了一些小差错；同时，在与其他部门的沟通协调中，有时还需要进一步加强沟通和理解，以避免出现不必要的误解和纠纷。
仓库年度总结报告5篇范文
仓库年度总结报告5篇范文仓库年度总结报告篇1我于____年担任单位仓库管理员，至今已有____个年头，在这个工作岗位上，我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。
回首过去，思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备，现对我这些年的仓库管理工作做一下总结。
一、重学习，努力提高自身的思想和业务素质坚决拥护中国共产党的领导，不断加强自身的政治素质，加强自身思想修养，努力提高自己的综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。
在仓管任职工作中，向老同志学习，不懂就问，不会就学，经常学习有关仓管方面的知识，以此来提高自已的业务水平。
这些年的工作实践，我十分注意对工作情况的积累与总结。
现在我对仓管岗位的现状整体情况已经比较熟悉。
也有一定的了解与掌握，我想自己的工作经验一方面是自己的工作积累，更重要的是自己有这样的工作岗位、有这样的工作机会，是领导和同志的信任和支持的结果。
正因为如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情和努力争取更大的进步。
二、强化工作职能，搞好材料管理作为一名仓库材料管理员我要求自已认真履行本岗位所规定的职责，通过实际工作经验，我认为做好仓管员工作要做到“三勤“;勤汇报、勤检查、勤核对账目。
在进材料时认真执行物资管理的各项规章制度，认真对各种材料进行进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，强度是否达到标准，发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人汇报，有遇到不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走。
根据实际要求填写材料接收验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类放在单位仓库内。
在日常的仓库管理工作中，我坚持做到以下方面：1、认真负责仓库各种产品容器及材料的入库、出库、日常卫生等工作。
2、严格做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。
3、严格做好材料的质量及数量的验收工作。
按单位要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。
2024年仓库年终工作总结参考范本(5篇)
2024年仓库年终工作总结参考范本我在____物业公司快两年了。
____年____月到公司任库房管理员，截止这天!时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
使我在公司找到了自我新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!（一）应对现实，理解挑战____年____月我到恒生物业公司接任库房管理员一职，要面临工作极大挑战。
由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅仅是账目混乱，并且有超多的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎样办如何来理顺这个烂摊子我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，透过这些努力后，整个恒生物业公司库房进入良性循环。
（二）理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一向都很忙碌。
我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每一天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。
经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本到达____%，实现无库损!与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。
紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表。
每月准时向财务部发库存月报表。
并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。
（三）进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对库房的实时管理。
仓库管理员的年度考核个人总结范文5篇
仓库管理员的年度考核个人总结范文5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，作为仓库管理员，我始终以服务公司、服务社会为宗旨，认真履行自己的职责，积极做好各项工作。
现将一年来的工作进行如下总结。
一、加强学习，努力提高自身素质作为一名仓库管理员，我深知学习的重要性。
只有不断学习，才能更好地适应工作岗位的需要。
因此，我始终把学习放在首位，努力提高自身素质。
一方面，我认真学习公司的规章制度、工作流程等，为更好地完成本职工作打下基础；另一方面，我积极利用业余时间，加强学习仓库管理方面的知识，不断提高自己的专业水平。
二、认真履行职责，积极开展工作1. 做好货物入库工作。
在货物入库时，我严格按照公司的规定和程序进行操作，认真核对货物的品种、数量、规格等信息，确保货物的准确入库。
同时，我还积极与采购部门沟通，了解货物的采购情况和需求，为后续的采购计划提供参考依据。
2. 加强货物日常管理。
在日常管理中，我严格按照公司的要求进行操作，认真做好货物的防潮、防火、防盗等工作。
同时，我还定期对货物进行盘点和检查，确保货物的数量、质量和安全。
在发现问题时，我及时向领导汇报，并积极寻求解决方案。
3. 做好货物出库工作。
在货物出库时，我严格按照公司的规定和程序进行操作，认真核对货物的品种、数量、规格等信息，确保货物的准确出库。
同时，我还积极与销售部门沟通，了解货物的销售情况和需求，为后续的销售计划提供参考依据。
4. 加强与相关部门的沟通协调。
在工作中，我始终与其他部门保持密切的沟通协调，确保工作的顺利进行。
我与采购部门、销售部门、财务部门等建立了良好的合作关系，共同推动公司的发展。
三、存在不足及改进措施虽然在过去的一年中，我取得了不错的成绩，但也存在一些不足。
例如，在货物管理方面，我还需要进一步加强货物的防潮、防火、防盗等工作；在沟通协调方面，我还需要进一步提高与其他部门的沟通效率。
因此，在未来的工作中，我将继续努力，加强学习和改进工作方法，为公司的发展做出更大的贡献。
2024仓库管理员年终总结模板（5篇）
2024仓库管理员年终总结模板时间是过的真快，今年一半的时间就这么过去了，这一年我在工作当中的表现是很好的，虽然说也是犯过错误的，可是那些顶多算是一些工作上的小瑕疵，可是也是情有可原的，毕竟我才被调职成为仓库管理员一年时间而已，我也在成长当中，适应这份工作的过程当中，以下就是我对自我这一年工作的总结。
一、绝对服从安排自从我三年前加入工厂起来，我在工厂岗位上就一向都是兢兢业业的，很快我就从工厂的一个普通员工，成为了一个八人小组的组长，他们有什么事也是直接向我报告。
就在一年前，领导跟我说工厂的仓库缺人去管理，也实在是招不到人，都不愿意去保管那么大的一个仓库，并且里面的货物都是价格比较高昂的，一但出了差错，那么自我一年的工资可能都不够赔偿的。
最终领导就注意到我了，觉得我才是那么最适合当仓库管理员的那个人，我当时是二话没说就同意了，因为我相信领导的眼光，既然领导觉得我更适合去当仓管员，那么我就去，就算看起来是在生活变好，其实没什么差别，我这完全不叫升职，顶多只能算是调职。
二、努力适应工作要明白在这之前，我是从来都没有过这方面的工作经验的，也就有时候来拿货的时候，一个月来那么两三次，所以我光是适应工作就花了好长的时间，仓库的管理员就仅有我一个人，我想找人去熟悉工作都做不到，全靠着自我去摸索，然后有时候放假的时候，去找子仓库的管理员，了解工作情景，这才让我有了提高的迹象。
刚开始工作的时候，不得不说仓管员这份工作的辛苦程度是高于我之前的岗位工作的，我每一天都要把卸进来的货物重新进行编号记录、整理划区，保证财务那边的货款跟货物的数量是对得上的，我记得有次就没有把新来的一批货物合理的整理好，生产日期我给忽略了，导致快过期的还在下头，新到的全在上头，差点就折损一批货，吃一堑长一智，慢慢的我开始适应这份工作了，此刻发现好像这算是变相在给我升职了，其实仓管员日常的工作并不忙，空闲的时间还是很多的，除了整理货物，装卸货物比较辛苦，其他的工作都是比较简便的，慢慢的我也开始喜欢上这份工作了。
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仓库管理年终总结精选范文5篇又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。
大家的总结写好了吗?应该怎么写好一篇年度工作总结呢?下面是小编给大家带来的工作人员年终工作总结范文，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!2019年仓库管理年终总结(一)时光飞逝，弹指之间，20XX年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
时间如梭，又将跨过一个年度之坎。
作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。
回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在核算、管理方面做了应尽的责任。
透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。
回首过去，是为了更好地面向未来。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首20XX1、我们正生活在服务经济时代。
服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。
正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。
实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。
不足之处：没有和各部门保持良好的沟通;2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。
入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。
做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗;不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;ERP录入不够及时，争取20XX年改进这一现状。
3、合理安排材料在仓库内的存放次序。
按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用;不足之处：仓库规划不够合理，20XX年将重新进行规划。
4、积极配合财务部和采购部。
负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。
积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。
不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
二、展望20XX在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20XX年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20XX年工作计划和工作目标：1、加强费用成本方面的管理⑴规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。
建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本;⑵在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。
为各部门物料使用管理提供参考依据;⑶认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。
2、加强控制基础工作⑴本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益;⑵按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。
在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。
杜绝后续再出现浪费现象。
3、加强每月核算与日常管理工作⑴强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。
统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识;⑵每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象，及时查找原因，使用是否合理，及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念;⑶在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象;⑷作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。
4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高⑴为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量。
为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。
确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性;⑵加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。
积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间;⑶重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。
三、仓库提出的建议1、针对综合原材料仓和综合半成品仓(喷塑、冲床、保护焊、机加车间等)统计人员的一点建议目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。
从形式上来看，只是仅仅为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。
我的建议是他们如果能够到我们仓库，直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即减少不必要的工作流程，又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性，还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息励志网/。
当然，这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据。
这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是互相配合，因为大家都是为生产而服务、为公司而服务!如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何规范。
2、对生产车间的建议⑴因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个车间存放。
正是这个原因，车间领料人员(比如总装车间)到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据(物料上基本有标识卡)及时报给我们;⑵对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。
为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20XX，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
2019年仓库管理年终总结(二)春天不留痕迹的走远，炎夏的太阳把雨后那仅有的一丝凉意冲散。
日子在弹指间毫无声息的流逝，总让我们在需要回首总结的时侯才猛然意识到这似水流年。
端午的棕香在舌尖留着余香，走过的历程总那么令人难忘。
在此将上半年的工作做如下总结，以扬长避短，使仓库的管理工作再上一个新的台阶。
20XX年工作回顾：20XX年上半年，仓库全体人员团结一致、克难攻坚，按照集团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。
上半年积极配合采购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物资1200余项次，特别是在人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，积极推进仓库的5S管理工作，树立了公司是我家的良好形象。
我们的做法是：一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量非常重要。
我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝聚力大大得到提高。
半年来，仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外，确保物资领用的及时顺畅，满足生产需要。
二、加强对物资存放位置的调整工作，逐渐达到整齐美观、取用快捷的目的为了更好的服务于生产部门，加强物资管理力度，不断改进工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消除以往凌乱不堪的局面。
按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式，坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化管理。
这项工作从四月份开始，协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊的进行着，预计此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5S的推行奠定了基础。
三、科学控制库存物资随着公司的不断发展，尤其是去年公司大修计划采购的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，很多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。
在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加认识到提高采购计划准确率更为重要，我们仓库通过加强对物资采购计划的监控，积极采取有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和库存量的设置，按照仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率达到降低成本的目的，同时尽可能满足各分厂部门的生产需要。