造价师案例分析总结
造价师案例分析总结
造价师案例分析总结在建筑领域中，造价师是一个非常重要的职业。
他们主要负责项目的预算和成本控制，减少项目的成本浪费和提高资金效益。
在实践中，造价师常常会出现各种各样的问题。
本文将通过几个实际案例来总结在工作中需要注意的问题，以及如何更好地为项目服务。
案例一：预算与资金的管理在一个翻新办公楼的项目中，造价师的主要任务是制定预算和资金管理。
建筑师需要在预算范围内设计，施工人员需要在预算内进行施工。
造价师对于建筑及其设备维保价格的预估非常关键，因为这直接影响到预算和资金的控制。
解决方案是先确定一个准确的预算，在设计过程中注意控制和调整。
同时，制定考虑未来维护成本的设备维保计划。
让建筑师尽量在预算内设计，在施工过程中，及时发现和处理超预算的情况。
通过这种方式，可以在不牺牲质量的前提下，最大限度地控制预算和资金管理。
案例二：合同管理在一个土地拍卖项目中，造价师主要负责制定合同。
合同应该明确定义基础设施建设的质量、时间和成本等方面的内容。
项目中，出现了一些问题。
建筑商违约，超过了限定的容忍期，而且主要原因是他们与当地管辖机构之间的纠纷。
解决问题的主要方案是制定严格的合同，确保所有的权利和责任都有明确的规定。
同时，鉴于建筑商的违约行为，查明原因后可以采取法律手段进行讨论，以保证权益。
在这种情况下，如何制定一个完整的合同和及时地行动非常重要。
案例三：工程变更管理在一幢高层办公楼的翻新项目中，施工过程中出现了很多变更。
如何管理这些变更是一个挑战。
变更会增加成本，影响工期，还可能影响其他方面的设计和施工。
解决方案是制定一个灵活的变更管理流程，可以对变更进行逐一审查，对影响进行核算，并及时完成文件管控和变更通知等工作。
同时，应该设置一个统一变更管理平台，收集所有人员的变更和意见，以便更好地进行管理。
在实践中，造价师要完全符合客户的要求，确保一切都在预算范围内，并保证施工工期和质量。
通过以上几个案例，我们可以帮助造价师更好地了解工作中可能遇到的问题，并及时采取措施解决问题。
工程造价法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域日益繁荣，工程造价作为项目成本控制的关键环节，其重要性不言而喻。
然而，在实际操作中，工程造价纠纷频发，给当事人带来了极大的困扰。
本案例以某房地产开发项目为例，探讨工程造价法律问题。
二、案情简介某房地产开发公司（以下简称“开发商”）于2010年与某施工单位（以下简称“施工单位”）签订了一份建设工程施工合同，约定由施工单位承建一座住宅小区。
合同总价为人民币2亿元，工期为两年。
合同中明确约定了工程造价的计算方式、变更条款、付款方式等内容。
项目施工过程中，因设计变更、材料价格上涨等因素，导致实际工程造价与合同约定存在较大差异。
双方就工程造价问题多次协商未果，最终诉至法院。
三、争议焦点1. 设计变更引起的工程造价增加是否合理？2. 材料价格上涨是否应由双方承担？3. 造价纠纷的处理方式及责任划分。
四、案例分析（一）设计变更引起的工程造价增加是否合理根据《建设工程施工合同条例》第十七条规定：“因设计变更导致工程造价增加的，由发包人承担。
”在本案中，设计变更是由于开发商的设计团队在设计过程中对部分细节进行了调整，导致施工单位实际施工内容与原设计存在差异。
根据上述规定，设计变更引起的工程造价增加应由开发商承担。
（二）材料价格上涨是否应由双方承担《建设工程施工合同条例》第二十条规定：“因材料价格上涨导致工程造价增加的，按照合同约定处理；合同未约定的，由双方协商解决。
”在本案中，合同中未对材料价格上涨的处理方式进行约定。
根据《合同法》第一百零七条规定：“合同履行过程中，合同内容发生变更的，应当按照变更后的内容履行。
”因此，双方应就材料价格上涨问题进行协商，协商不成时，可依据《合同法》的相关规定进行处理。
（三）造价纠纷的处理方式及责任划分1. 协商解决：双方应本着诚信原则，充分沟通，协商解决造价纠纷。
协商过程中，可参考以下因素：- 设计变更、材料价格上涨等实际情况；- 合同约定；- 相关法律法规。
造价师真实法律案例讲解(3篇)
第1篇一、案例背景甲公司是一家从事建筑工程施工的企业，乙公司是一家专业的造价咨询公司。
2018年，甲公司承接了一项建筑工程项目，乙公司受托对该项目进行工程造价咨询。
在项目实施过程中，由于双方对工程造价的计算方法存在争议，导致合同纠纷。
以下是该案例的具体情况。
二、案件事实1. 2018年3月，甲公司与乙公司签订了一份工程造价咨询合同，约定乙公司负责对甲公司承接的建筑工程项目进行造价咨询，并提供工程造价测算报告。
2. 在项目实施过程中，乙公司按照合同约定完成了工程造价测算工作，并向甲公司提交了测算报告。
3. 甲公司对乙公司提交的测算报告提出异议，认为报告中部分工程量的计算存在错误，导致工程造价估算偏低。
4. 双方就工程造价的计算方法及结果进行了多次协商，但未能达成一致意见。
5. 2018年10月，甲公司向法院提起诉讼，要求乙公司承担因工程造价计算错误导致的损失。
三、法律分析1. 合同法律关系根据《中华人民共和国合同法》的规定，合同是平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
在本案中，甲公司与乙公司签订的工程造价咨询合同是双方真实意思表示，合法有效。
2. 造价师的法律责任根据《中华人民共和国造价工程师管理条例》的规定，造价工程师在执业活动中，应当遵守国家有关法律、法规，履行职责，保证工程造价的准确性和公正性。
在本案中，乙公司作为造价咨询公司，其提供的工程造价测算报告应当符合国家有关法律、法规的要求。
3. 造价计算错误的责任承担根据《中华人民共和国合同法》的规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
在本案中，乙公司提供的工程造价测算报告存在计算错误，导致甲公司遭受损失，乙公司应当承担相应的违约责任。
四、法院判决法院经审理认为，乙公司作为造价咨询公司，在执业过程中存在计算错误，导致甲公司遭受损失，乙公司应当承担相应的违约责任。
造价工程师《案例分析》归纳
造价工程师《案例分析》归纳
案例一：工程项目的造价控制
工程项目在建设初期，预算为1000万元。
经过验收和调整后，预算
最终确定为1050万元。
在施工过程中，由于设计调整和材料价格波动等
原因，工程造价逐渐增加，到了施工完成时，实际造价为1100万元。
造
成造价增加的主要原因是材料价格波动较大，设计变更频繁。
在施工过程中，项目管理人员没有及时跟踪和控制造价，造成造价超支。
案例二：房地产项目的造价评估
房地产项目的开发商计划投资1亿元进行开发建设，需要对项目的造
价进行评估。
通过对项目进行勘测和建模分析，初步计算出预计总造价为1.2亿元。
然而，在与施工单位进行洽谈时，施工单位提出的报价为1.3
亿元，超过了开发商的预算。
案例三：电力工程项目的成本控制
电力工程项目的预算为1000万元，但在施工过程中，由于施工单位
的管理不善和工程变更等原因，导致实际造价超过预算，达到1100万元。
造成造价超支的主要原因是材料和设备的采购成本高于预期，以及施工过
程中的不规范操作和管理。
造成这些问题的原因主要是施工单位的管理水
平和工程管理经验不足。
解决方案：项目管理人员应对施工单位的管理水平进行评估和监督，
确保施工单位有足够的管理经验和资质。
另外，项目管理人员应加强对材
料和设备采购的监督和审核，确保采购成本符合预期。
在施工过程中，应
加强对操作和施工过程的监督和培训，确保工程质量和施工效率。
同时，
可以制定相应的激励机制，以提高施工单位的管理水平和工程质量。
造价师案例分析总结
造价师案例分析总结一、案例背景某公司拟开辟一座商业综合体项目，为了合理控制工程造价，决定礼聘一位造价师进行案例分析，并总结出有效的控制成本的方法和经验。
二、案例分析1. 项目概况该商业综合体项目位于城市中心，总建造面积约10万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店等多个功能区域。
项目拟采用高品质材料和先进技术，以提供优质的商业服务。
2. 成本分析造价师对项目进行了详细的成本分析，包括土地费用、建造结构、装修、设备采购、人工成本等方面的费用。
通过对各项费用的分析，确定了项目的总造价，并对各项费用进行了合理的分配。
3. 成本控制方法在案例分析过程中，造价师总结了以下几种有效的成本控制方法：a. 制定详细的预算计划：在项目启动前，制定详细的预算计划，包括各项费用的预估和分配，以确保在项目执行过程中能够严格控制成本。
b. 优化设计方案：通过与设计师密切合作，优化建造结构和装修方案，以减少材料和人工成本，并提高施工效率。
c. 严格监控进度和质量：及时监控施工进度和质量，确保施工按照计划进行，减少因延期或者质量问题而导致的额外成本。
d. 采购策略优化：与供应商进行充分的谈判和比较，选择性价比最高的材料和设备，以降低采购成本。
e. 节约能源和资源：在项目运营阶段，通过采用节能设备和合理的资源利用策略，降低运营成本。
4. 案例总结通过对该商业综合体项目的案例分析，造价师得出以下结论：a. 项目成本控制是一个复杂而重要的工作，需要在项目的各个阶段都进行有效的控制和管理。
b. 制定详细的预算计划和严格监控进度和质量是成本控制的关键。
c. 与设计师、施工方、供应商等各方进行密切合作，共同探讨成本控制的方法和策略，可以取得更好的效果。
d. 节约能源和资源是可持续发展的重要方向，也是降低运营成本的有效途径。
5. 经验教训在案例分析过程中，造价师还总结了以下几点经验教训：a. 在项目启动前，要对各项费用进行充分的研究和预估，以避免后期因费用增加而影响项目的正常进行。
造价工程师《案例分析》个人学习总结
造价工程师《案例分析》个人学习总结一、财务题：1、第3年建设期贷款“不还本、息”第4年后分4年等额还本；2、第1个表保留3位小数、第2个表保留2位小数；3、流动资金第10年末要记得还本；4、敏感系数分子分母要加绝对值符号；5、敏感性分析图Y轴是“财务净现值、单位：万元”、X轴是变化幅度；6、+10%、-10%在X轴上要标出合理位置，投资额与年经营成本曲线与X轴相交处要标在+10%以外；二、招投标：合同价应是8000万元；三、偏差计算：进度偏差要计算以投资额和时间表示的两种情况，并要分别说明偏差情况；四、价值工程计算：1、第1小题年费用的计算的准确性是本大题的关键（我在做第2小题时才意识到的，当时我就立即返回第1小题，从新计算验证了3次）；2、最后一小题的解法，不能简单地用第1小题的结果分别除1500万辆；五、时标网络计算：1、大家应该要注意到开始节点对应的月份是0月而不是1月；注意到这点，画进度前锋线才不会错；我所在的考室有人当场提出本题题目有误，这可是致命的！以后大家一定要相信出题的老师！2、要求12月末后分析总工期的影响，这时候就不要考虑6月末的进度前锋线了，如考虑了就错了；六、清单计算：1、注意块料地面与天棚吊顶不扣间壁墙位，如计算C面的长度应该是这样的：（7.8-0.12），而不是（7.8+0.06-0.12），更不是（7.8-0.06-0.12）；2、柱面装饰计算要注意装饰面的厚50MM的概念：如Z1应该是（0.7+0.35-0.06-0.12+0.05*2）*（2.55-0.12）；3、柱墙装饰要扣踢脚线高度，这在题目中已经是很明确的了，但是在计算墙面装饰时，扣的两个门洞的高度时要小心，门洞的高度不要重复扣踢脚线高度；这点，与大家实践的工作是分不开的；4、B、D面的工程量不要算墙面的，但踢脚线可要算哦；5、A面墙面的工程量不包括580MM那一小段的，因为图纸已经给了我们房间的视图标志（类似于土建中的指北针）；这与大家的实践工作也是分不开的；7、天棚吊顶不扣Z1、Z2、Z3；这是我个人的想法，我所在省也对此是一惯做法，因为装饰的“独立柱”别于土建的；9、第2小题的单价计算要结合第1小题中的“工作内容”；即要注意预算表中分项子目的合并计算；如“天棚吊顶”是“天棚龙骨”、“石膏板”、“刮拟子”等三项的合并；这与大家的实践工作也是分不开的；10、注意“水泥”、“白水泥”给的单价是“一吨的价格”，大家记得有转换成kg就好。
造价师真实法律案例(3篇)
第1篇一、案情简介原告（甲公司）：某房地产开发有限公司被告（乙公司）：某工程造价咨询有限公司第三人（丙公司）：某建筑工程有限公司某房地产开发有限公司（以下简称甲公司）与某建筑工程有限公司（以下简称丙公司）签订了一份房地产开发合同，约定由丙公司承建甲公司开发的某住宅小区项目。
在项目建设过程中，甲公司委托某工程造价咨询有限公司（以下简称乙公司）对该项目进行全过程造价咨询。
项目竣工后，甲公司与丙公司就工程结算产生了纠纷，甲公司认为丙公司的结算报价过高，要求乙公司对结算报价进行复核。
乙公司在复核过程中发现丙公司的结算报价存在多处错误，遂向甲公司提出修改建议。
甲公司接受建议后，与丙公司重新进行了结算。
然而，甲公司仍对结算结果不满，认为乙公司的服务存在重大过失，导致其经济损失。
于是，甲公司将乙公司诉至法院，要求乙公司承担违约责任。
二、争议焦点1. 乙公司是否尽到了造价咨询义务？2. 乙公司在造价咨询过程中是否存在重大过失？3. 乙公司是否应承担违约责任？三、法院审理1. 关于乙公司是否尽到了造价咨询义务法院认为，乙公司作为专业的造价咨询机构，在接受甲公司委托后，应当对丙公司的结算报价进行严格审查。
乙公司在复核过程中，发现丙公司的结算报价存在多处错误，并提出修改建议，表明其已经尽到了基本的造价咨询义务。
2. 关于乙公司在造价咨询过程中是否存在重大过失法院认为，乙公司在复核过程中，虽然发现了丙公司结算报价中的多处错误，但并未对错误原因进行深入分析，也未对丙公司的结算报价进行全面审核。
此外，乙公司在发现错误后，仅向甲公司提出修改建议，并未采取其他措施，如向丙公司提出质疑、要求丙公司重新核算等。
因此，乙公司在造价咨询过程中存在重大过失。
3. 关于乙公司是否应承担违约责任法院认为，根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。
”乙公司在造价咨询过程中存在重大过失，导致甲公司遭受经济损失，应承担违约责任。
工程造价管理实践与案例分析经验总结
工程造价管理实践与案例分析经验总结一、引言工程造价管理是指在工程建设过程中，通过对项目的成本预算、成本控制、成本分析等环节的有效管理，达到合理控制工程造价的目标。
在实践中，我们积累了一些宝贵的经验，并通过案例分析对这些经验进行总结，以期对今后的工程造价管理工作有所启发和指导。
二、前期造价管理在工程建设项目开始之前，前期造价管理的工作显得尤为重要。
首先，我们需要进行项目的成本预算，包括材料成本、人工成本、设备成本等各个方面的预估。
在此过程中，我们需要充分了解工程项目的特点，并对相关行业的市场行情进行调研，以确保预算的准确性。
另外，在前期造价管理中，我们还需要对施工方案进行审查和评估。
通过对方案的综合分析，我们可以发现其中的可能问题，并及时提出建议和改进措施，以降低工程造价风险。
三、施工阶段造价控制在工程的施工阶段，造价控制是至关重要的一环。
我们需要通过合理的资源配置和成本控制，确保工程的进度和质量。
首先，我们要建立合理的成本控制指标体系，通过对各类成本的监控，及时发现和解决成本超支的问题。
同时，我们要通过加强与施工单位的沟通和协作，确保施工进程符合成本预算。
其次，我们要加强现场管理，确保施工过程中的物资、设备的使用合理，避免资源的浪费。
另外，我们还要合理安排施工工序，减少施工过程中的工期延误。
四、工程验收和决算工程验收是工程造价管理的最后一步，也是最重要的一步。
通过对工程的全面检查和评估，我们可以确保工程的质量和安全，以及成本的合理性。
在工程验收过程中，我们要充分了解相关的标准和规范，并对工程的合规性进行检查。
对于存在的问题，我们要及时提出整改意见，确保工程的达到验收标准。
最后，我们要进行项目的决算工作。
通过对项目成本的终期核算，我们可以了解项目的实际情况，并对今后的工程造价管理工作进行总结和反思，以提高管理水平。
五、案例分析与经验总结通过对多个实际案例的分析和总结，我们发现了一些共同的经验和规律。
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造价师案例分析总结-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII造价师案例分析总结一、财务评价题：（本题前面数字错误后面全错，数字关联太大，计算时候要特别小心，计算时候注意是百分之几还是千分之几）1.会计算建设投资（由工程费+工程建设其他费+预备费三部分组成）重点是会价差预备费计算，会用于指数法和系数法估算静态投资2.正确计算建设期利息，熟悉计算过程，建设期只计息不还本息，运营期还3.固定资产年折旧由建设期利息和建设投资部分和减去余值或残值除以使用年限计算（使用年限看背景资料，但注意指的是使用年限，不是计算期，另外计算余值时注意运营期和使用年限）4.会计算等额还本付息和等额还本、利息照付两种年本利还本计算，（计算基础是贷款本金加建设期利息）（注意背景到底是那种还款方式）5.流动资金运营期只还利息不还本金，本金最后一年扣回。
6.会计算每年总成本费用(由经营成本、折旧、摊销、投资借款利息、流动资金借款利息组成)7.会算项目投资现金流量表中的调整所得税（息税前利润乘以所得税率）和项目资本金流量表中的所得税（利润总额-弥补以前年度亏损-免税补贴收入）（利润总额=营业收入-营业税及附加-总成本费用+补贴收入）8.会计算项目投资现金流量表中的净现金流量（现金流入-现金流出）现金流入（营业收入、补贴收入、回收固定资产余值或残值、回收流动资金本金）现金流出（建设投资、流动资金、经营成本、营业税及附加、维持运营投入、调整所得税）9.会计算资本金流量表中的净现金流量。
现金流入（营业收入、补贴收入、回收固定资产余值或残值、回收流动资金本金）现金流出（项目资本金、经营成本、营业税及附加、借款本金偿还、借款利息支付、所得税）10.会计算静态投资回收期（注意是计算期）11.会用运总投资收益率、资本金净利润进行盈利评价和利息备付率和偿债备付率进行偿债能力评价.。
12.维持运营投资两种处理方式（1）费用化，进入当年总成本费用中（2）资本化，形成固定资产，以后每年要提取折旧。
13.投资现金流量表中的调整所得税到底列到哪里，要看背景交代，背景没交代直接列入现金流出里。
要是背景资料指出算税前的就不要把调整所得税列入现金流出，列在最后，再计算税后现金流量。
14.做题一定别急，看清题意不算耽误时间，比如题目给的是百分之几还是千分之几，比如每年投入贷款500万还是各年投入500万，等这些细节决定成败。
财务题前后相关性特强，前面数字计算错误，后面全错，所以最好连续计算两次。
15.注意计算期和运营期的时间点，计算期等于建设期和运营期的和。
静态投资回收期是净现金值的累计，动态投资回收期是折现值的累计。
16.计算偿债备付率时注意分子是息稅折旧摊销前利润-所得税或者是营业收入-营业税及附加-经营成本-所得税。
分母是当年应偿还的本金和利息的和。
17.总成本费用中(折旧、摊销、建设投资利息、、流动资金利息、费用化的维持运营投资)属于固定成本，经营成本中的（修理费、计时工资及福利费）也属于固定成本，而经营成本中的（外购原材料费、外购燃料动力费、计件工资及福利费）属于可变成本。
这样就可以根据上述数据求得固定成本和单件可变成本（可变成本/设计生产能力）继而求得产量盈亏平衡点、价格盈亏平衡点和生产能力利用率（产量盈亏平衡生产能力/设计生产能力）。
18.用分项详细估算法估算流动资金：流动资金=流动资产-流动负债其中：流动资产=应收帐款+预付账款+现金+存货（外购原材料燃料动力+在产品+产成品）；流动负债=应付账款+预收账款应收帐款=产成品=年经营成本/年周转次数预付账款=年预付账款/年周转次数现金=(年工资福利+年其他费)/年周转次数外购原材料燃料=应付账款=外购原材料燃料动力费/年周转次数在产品=(年工资福利费+年其它制造费+年外购原材料燃料费+年修理费)/年周转次数预收账款=年预收账款/年周转次数二、方案比选：1.运用寿命周期成本法进行方案比选（系统效率除以寿命周期成本）（寿命周期成本=设置费+维持费）注意系统效率、设置费、维持费内容区分（注意残值计入费用）（假如题要求求的是年度费用，要先把所有费用先折算到现值，再统一折算成年费用）2. 运用价值工程法进行多方案比选价值系数（或指数）越大越优，进行单方案改进时候是价值指数（或系数）越小越需改进，用指数法或系数法是相对的改进（绝对的改进方法是目标成本乘以功能指数减去现实成本，越大越需要改进）运用价值工程法进行方案比选（价值指数=功能指数除以成本指数）先计算权重（01法、04法）再算功能指数，再计算成本指数。
实际利润率等于实际利润除以实际成本3. 运用决策树法进行方案比选，关键在画决策树，判断方案采用什么方法作为方案比选（也就是选择损益值）和计算某种损益值下的相应概率。
期望值就是各种方案枝的损益值的概率加权平均值（基本思路是确定方案、画决策树、推定损益值及相应概率、计算期望值，并利用期望值比选方案）4. 运用数学题法进行方案比选5. 运用资金时间价值公式进行方案比选（注意现金流量图必须画对，画完现金流量图检查好后再列式，流式检查后再计算，注意现金流方向和残值）画现金流量时特别注意针对发包人还是承包人，方向必须分析清后再动手画，还要注意支付工程款和预付款的扣回时间作用点以及结算时的奖励和罚款。
给甲方带来的每月（年）收益时间作用点应该在项目竣工交付使用月（年）后，注意和施工单位提前竣工奖励一次支付在最后一次支付不同的区分。
残值在期末作为甲方收入计入6.用网络计算工期和综合费用比选（书78页）方案7.用线性盈亏平衡图选方案。
利润为零＝营业收入一营业税金及附加一总成本费用（固定成本+可变成本）总成本费用中(折旧、摊销、建设投资利息、、流动资金利息、费用化的维持运营投资)属于固定成本，经营成本中的（修理费、计时工资及福利费）也属于固定成本，而经营成本中的（外购原材料费、外购燃料动力费、计件工资及福利费）属于可变成本。
这样就可以根据上述数据求得固定成本和单件可变成本（可变成本/设计生产能力）继而求得产量盈亏平衡点、价格盈亏平衡点和生产能力利用率（产量盈亏平衡生产能力/设计生产能力）。
（注意管理书上190页图）8、施工定额人工消耗量的确定：定额时间＝基本工作时间＋辅助工作时间＋准备与结束时间＋不可避免中断时间＋休息时间其中：工序作业时间＝基本工作时间＋辅助工作时间规范时间＝准备与结束时间＋不可避免中断时间＋休息时间定额时间＝工作延续时间9、预算定额人工消耗量的确定：人工消耗量＝基本用工＋其他用工其中：其他用工＝辅助用工＋超运距用工＋人工幅度差三、结算题：1.工程合同价计算（按着分部分项，措施费，其他费这条线检查有无漏项）2.预付款的计算（注意题目以谁为基础计算）预付款的支付不按百分数支付且不算作工程价款部分(因为不是施工单位实际完成的价款，只是业主提前支付给施工单位备料款，以后每月还要扣回，所以不需要按每此支付百分数支付)，但扣减已支付款时候必须记住扣减3.措施费的支付要按题目要求百分数支付，并却切记算作（已完）工程价款部分4.会运用价格调差公式或信息价进行调值（注意用价格调差公式时候，权重百分数是占整个工程款还是可调部分的百分数）5.会计算工程量变化综合单价调整（调增只调增原工程量1.15倍以上加部分、原工程量1.15倍内用原来综合单价，调减全部工程量用新价格、注意最后一个月必须弥补回已经支付部分价差部分）6.变更索赔计入当月结算款，算作工程价款7新增工程管理费、利润、规费、税金全取；人、材、机调差只取规费和税金，不取管理费和利润8会质保金的计算，质保金和每月支付百分之多少绝对不会同时出现（出现就是笑话，因为扣减百分数就是怕最后结算时候质保金不能满足合同要求的质保金，每月扣减的百分数绝对大于等于质保金百分数，这样才能保证最后结算时候质保金的数量）质保金计算基数为完成全部工程款（或当月完成工程款）（包括提前支付的措施费和提前竣工奖励）（但不包括应扣减的预付款和业主供料）9当月付款应为当月工程价款减去当月扣减的质保金、预付款和业主供料（或者当月付款应为当月工程价款乘以应付百分数减去预付款和业主供料）10.竣工结算为（原合同价款+公式调值或信息调值+变更+索赔+奖励）—（预付款+开工前支付的措施费+每月已结算进度款+暂列金额+质保金）或者已完工程价款（包括已支付的措施费）之和减去（预付款+开工前措施费+已结算每月进度款+质保金）10，还要注意背景给出的是费还是价。
费是指人、材、机、管理费和利润的和；价是指人、材、机、管理费、利润、规费和税金的和。
另外还要注意题目给出的是人、材、机单项的钱还是给的是综合单价，要是给出的是人、材、机单项的钱还需要计算管理费和利润，才能得到综合单价（也就是所说的费）再计算规费、税金才是价。
11.结算题总体思路：先算合同价—再算预付款—再算每月完成工程款和每月应扣减款得出每月应支付工程款—最后结算，结算款等于工程全部完成款减去应该扣减款（质保金和预付款）和已经支付款、误期罚款。
12注意费用偏差使用的是累计值，不是每月（周）费用，进度偏差=累计已完工程计划费用一累计拟完工程计划费用，费用偏差=累计已完工程计划费用一累计已完工程实际费用13.注意题中给的是元还是万元。
四、索赔题：1.熟练算出网络工期和总时差2.定性分析索赔的工期和费用3.定量计算费用索赔4.网络插入工作时，会网络图上加入工作，注意工作逻辑关系，无关的后续工作不能违背题意变成有逻辑关系，所以要正确加入加虚工作（如果没有增加新的不符合题意的逻辑关系，就不需要加入虚工作）5.算多项工作使用同一设备时的最短使用时间（或闲置时间最短）基本方法是迟来早走法，关键是算第一项工作的总时差，按照第一项工作最晚开始，最后一项工作最早结束时间算。
6.工期索赔时看是否是关键工作，非关键工作是否超过总时差7.会算网络被批准的新工期和实际工期（承包商可以索赔的工期＝新批准的工期一原计划工期，奖罚的时间＝实际完成工期一新批准的工期）（注意实际工作计算时把所有原因导致的延误都加上）8.特别要注意隐项索赔（机械窝工闲置、人员窝工）9.新增工作管理费、利润、规费、税金全取，窝工、窝机、材料上涨只取规费和税金，不取管理费和利润。
算机械窝工时注意自有机械单价按折旧费计算，租赁机械按租赁费计算。
人工窝工时单价不能按人工工资标准记算，应按窝工人工补偿标准计算10.不可抗力事情发生后可索赔的工期包括不可抗力发生时间、清理照看和修复时间，可索赔的费用只限于清理照看费用和恢复、重新修复已完工程费用、重新恢复非实体的措施费（如重新搭设的脚手架费），注意不包括机械和人员窝工费用。
注意施工单位重新购置损坏的工程设备和材料不给管理费和利润（因为管理费和利润已经包括在损坏设备和材料里）只给规费和税金。