项目管理与案例分析课程设计 网上手机销售系统

河北科技大学

课程设计报告

学生姓名：学号：

专业班级：

课程名称：项目管理与案例分析

学年学期： 2 016 — 2 017学年第 1 学期指导教师：王会勇

2017 年 06月

课程设计成绩评定表

一、课程设计的目的及要求

在掌握使用配置管理对软件项目进行配置管理的基础上，每个小组选择一个题目进行开发，完成课题设计任务，提高学生的实际动手能力和团队协作能力，培养学生的创新精神。

二、课程设计的任务

1. 熟练掌握配置管理和项目管理软件的使用。

2. 根据本组设计题目和本人承担的具体设计任务，并通过指导教师的验收。

3. 总结提高，按期完成课程设计报告。

三、课程设计的内容及主要步骤

1、设计内容

在课程设计时间内，学生自由分组，组成一个开发团队，完成一个中小型软件项目的开发。开发过程中用软件项目管理的基本理论知识，解决并行开发中遇到的各种问题。

2、设计关键步骤

（1）确定项目的生存期模型

（2）对项目进行需求分析

通过上述系统功能分析，针对一般在线手机销售系统，总结出如下的需求信息：

①用户分一般用户、注册用户和管理员用户。

②一般用户和注册用户无需登录就可以看查看手机信息并购买。

③注册用户登录后可以维护自己的个人信息，并且在向网站发出订单时会自动填写自己的联系信息。

④手机按手机厂商来分类，每一个手机都对应一个厂商。

⑤订单分单张详细订单和总订单。

⑥一个用户可以购买多个或多种型号的手机。

⑦一个用户对应一张订单列表。

⑧一个订单列表对应多张订单详细信息。

⑨提供购物帮助功能。

关于订单列表与订单详细信息可以这样理解：因为用户一次可以购买多种产品，则对每一种产品(即每一款型号的手机)生成一条订单详细信息记录，然后多个这样的订单详细信息组成一个订单列表。每一个订单列表才与一个用户对应，在发货时以订单列表为单位，也即用户在操作时所看到的“订单”。

经过上述系统功能分析和需求总结，考虑到将来功能上的扩展，设计如下的数据项和数据结构：

①管理员信息，包括数据项：账号，姓名，密码。

②注册用户(会员)，包括数据项，用户ID，用户名，密码等。

③手机，包括数据项：手机编号，手机名称，分类编号等。

④手机分类，包括数据项：分类编号，分类名称，上级分类编号(扩展，备用)。

⑤订单详细信息，包括数据项：订单编号，订单列表编号，手机编号，购书数量。

⑥订单列表，包括数据项：订单列表编号，用户编号，下单时间，联系方式等。

⑦购物帮助，包括数据项：问题ID，问题标题，答案和点击次数。

（3

（4）项目估算与进度计划。

1 项目估算

软件费用，用到了Microsoft Visio2010 ,Microsoft Project2010软件，软件只是用到了下载软件的费用，费用100元。

2 进度计划

需求分析

开始日期2017-05-23 完成日期2017-06- 23 所需资源：一台电脑

标志性事件：提交完整的需求分析报告

设计

开始日期2017-05-30 完成日期2017-06- 10 所需资源：一台电脑

标志性事件：提交完整的设计报告

编码实现

开始日期2017-06-11 完成日期2017-06-20 所需资源：一台电脑

标志性事件：所需求的功能已经全部做好

测试

开始日期2017-06-21 完成日期2017-06-23 所需资源：一台电脑

标志性事件：无错误出现，能够流畅的运行。

（5）成本计划

.针对该项目工程特点及成本情况,项目部成立项目成本管理小组?

组??长:?冯素丽

副组长:??李灿

组??员:?刘丹逯璐陈卓郝月晴

成本管理小组责任：?

成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析,针对各项目制定对策和措施?,编制责任成本降低计划，依据成本降低计划制定各管理岗位责任,对公司下达的成本进行分解,具体落实到岗位、到人员；编制考核办法对各岗位进行责任成本考核,制定岗位责任奖罚兑现标准；以此编制成本策划方案,并负责各个方案的实施,确保项目成本管理体系在该项目上的有效运行，对岗位成本进行考核，并实行奖罚，编制岗位责任书并与每个人进行合同签订。

?

职能分工

a组长：项目责任成本控制第一责任人，负责组织项目岗位作业成本的分解落实，组织施工过程中的责任成本控制、节点考核和成本分析；组织施工过程中的变更、签证和索赔工作；组织工程进度结算和竣工结算；负责工程款回收和工程款项支付的审核。

b副组长：负责方案及工期进度计划的实施、过程调整与优化，承担项目经理部确定的相关管理指标控制责任。

c组员：负责项目成本核算，记录各项消耗支出，完成收支对比，做好成本分析。承担备用金管理责任，负责项目费用核销，承担项目间接费用控制责任。负责生产计划、专项技术方案编制及技术方案的落实，协助经理做好项目变更、签证和索赔工作，承担项目部确定的相关管理指标控制责任。

（6）质量计划

机构组织

在项目实施期间成立质量保证组织，

该组织由质量保证人员和项目组长组成，

组长负责质量

监督工作及项目进展过程中各环节的质量把关，

质量保证人员负责质量保证的工作。

1.

2．质量目标

根据质量行业的质量方针和质量目标，结合本项目特点，制定项目的总体质量目标：

（1）基于需求的测试覆盖率为100%；

（2）软件功能测试用例通过率不低于95%；

（3）每个阶段评审中发现的问题都已经解决或得到适当处理；

（4）产品发布时不存在严重及其以上的缺陷。

注：严重问题是指导致系统或模块不能够正常工作的。

3.质量策略

为了保证提交用户的产品是高质量，实施过程中采取的质量保证措施包括：

（1）将质量贯彻到日常的项目进展过程中；

（2）应该特别注意项目工作产品质量的早期评审工作，无论是质量保证还是质量控制采取的策略都是早期预防和早期排除缺陷。

4．质量控制活动

质量控制活动包括代码走查，单元测试，集成测试环境测试等，有开发人员负责。编码人员在编写代码是要进行同步单元测试，但演的是亚达到分支覆盖，产品通过单元测试和代码走查后应提交测试人员进行集成测试，系统测试。测试人员的

测试应达到质量目标的要求，软件发布时应达到测试通过准则的要求.

5．记录的收集、维护和保存

项目组应该保留项目执行过程中形成的各类文档、各种记录、各级周报、各级会议记录、

对于项目中问题的处理也要形成记录保存。每三天有质量保证人员根据任务清单的审计任务进行审计活动，并收集活动的过程数据。

（7）沟通计划