工程项目管理课程设计实例之
工程项目管理完整案例
一、项目背景近年来，我国城市化进程不断加快，城市交通拥堵问题日益严重。
为缓解这一问题，某城市决定建设一条地铁线路，全长约30公里，设有25个站点。
该项目总投资约200亿元，建设周期为4年。
本案例以该城市地铁建设项目为例，探讨工程项目管理的全过程。
二、项目管理目标1. 按时、按质、按预算完成地铁建设任务；2. 保障施工安全，减少对周边环境的影响；3. 培养一支高素质的地铁建设团队；4. 为后续地铁建设提供借鉴经验。
三、项目管理措施1. 项目组织架构成立地铁建设项目指挥部，下设工程建设、规划设计、财务管理、质量安全等职能部室。
各部室负责人为项目管理人员，负责具体工作。
2. 项目规划与设计（1）编制详细的项目规划，明确建设目标、工期、质量、安全、环保等方面的要求；（2）委托有资质的设计单位进行规划设计，确保设计方案符合国家标准和规范；（3）组织专家对设计方案进行评审，确保方案的科学性和可行性。
3. 施工管理（1）公开招标选择施工单位，确保施工质量；（2）制定施工组织设计，明确施工工艺、进度安排、安全措施等；（3）加强施工现场管理，确保施工质量、安全、环保等方面的要求得到落实；（4）定期召开施工协调会，解决施工过程中出现的问题。
4. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保施工质量；（2）对施工材料、设备进行严格检验，确保符合国家标准；（3）对施工过程进行全程监控，及时发现和纠正质量问题；（4）对工程质量进行验收，确保符合设计要求。
5. 安全管理（1）建立健全安全管理体系，确保施工安全；（2）加强施工现场安全防护，减少安全事故发生；（3）对施工人员进行安全培训，提高安全意识；（4）定期进行安全检查，确保安全措施得到落实。
6. 环保管理（1）制定环保措施，减少施工对周边环境的影响；（2）加强施工现场环境监测，确保环保要求得到满足；（3）对施工废水、废气、噪声等进行处理，减少对周边环境的影响。
四、项目实施效果经过4年的努力，某城市地铁建设项目顺利完工。
工程项目管理课程设计报告
工程项目管理课程设计报告二层层高3.3m，建筑面积185.28㎡，为三室两卫；三层层高3.3m，建筑面积96.50㎡，为活动房和屋面平台。
一、工程概况(一)建筑结构设计概况1、基础工程本工程基础采用天然地基，独立柱基础。
持力层为粉质粘土层，基础开挖到持力层后，经验收即可打垫层封底，防止地基开挖后长时间日晒水侵，导致承载力降低。
基础埋深为1.8米，基础混凝土强度等级为C25，垫层用C10混凝土，厚度为100mm,超挖部分用C10素混凝土垫至设计标高；当基础底边长度A或B大于2.5米时，该方向的钢筋长度可缩短10%，并交错放置，基础的钢筋保护层厚度为40mm。
预留框架柱插筋深入基础内的长度应﹥Lae（本工程La=40d）端部直钩长﹥10d且﹥150。
2、主体工程（1）墙体工程墙身采用蒸压灰沙砖，其抗压强度：外墙﹥15.0Mpa,内墙﹥10.0Mpa；干燥收缩值≤0.30（mm/m）；厚度：一层外墙180厚，内墙120厚（除特别注明外）；二层外墙180厚，内墙180厚，楼梯间隔墙180mm，按地震烈度六度四级设防。
墙身防潮层设于室内标高-0.060处，采用20厚1：2水泥砂浆掺3%-5%防水剂。
建筑外墙抹灰，在砌体与梁柱结合应加挂钢丝*（丝径1.0@20镀锌钢丝*），宽度不小于200mm，将钢丝*固定牢固后，再抹灰；当建筑高度超过30m，且外墙饰面材料较重时，宜在其超过部分的全墙面加设钢丝*。
内墙与梁、板、柱结合处的抹灰层中，沿缝长方向加贴宽度不小于200mm 纤维*布作防裂处理。
（2）框架柱框架柱有矩形柱和异形柱两种形式，柱主筋采用电渣压力焊焊接，基础中预留柱截面类型、尺寸，柱插筋同底层柱。
构造柱有梁柱和梯柱两种。
（3）梁、楼板本工程楼板为现浇混凝土有梁板。
梁分为框架梁、屋面框架梁和非框架梁。
、楼板为100或120厚，屋面板为120厚现浇混凝土折板。
3、装饰工程外墙以浅啡色和浅黄色涂料为主，中间镶嵌深啡色；墙面为两遍106涂料、面砖和干挂石材，均刷1.2厚RG防水涂料。
工程项目管理课程设计
武汉理工大课程设计课程名称: 工程项目管理学号：*****************: **专业: 建筑工程管理层次____________________________目录一、工程概况 (1)二、原始资料及施工准备说明 (1)三、主要施工程序 (2)四、工程流水和控制工序的搭接方法说明 (2)（一）钢筋工程 (2)（二）模板工程 (2)（三）砌筑工程 (3)（四）装饰装修工程 (3)五、施工总平面布置图 (4)六、施工进度计划 (5)七、保证工程质量和安全生产技术组织措施 (6)（一）质量保证措施 (6)（二）保证安全与文明施工措施 (6)一、工程概况工程名称：某单位住宅楼结构类型及层数：砖混；6层层高及总高：层高3.3m；总高20.2m建筑面积（㎡）：3709开工日期：2018.4.3计划竣工日期及总施工天数：2018.12.3，共8个月；244日历天工程地点：位于某市、某路二、原始资料及施工准备说明场地平整及施工用水、电情况现场水、电供应均取自城市管网基础土质及地下水情况地形平坦，地下水位位于基底以下1m，地下水对建筑物无侵蚀作用，场地内地基承载力为87KN/m2，本地区土壤最大冻结深度为28cm，雨季为7、8、9三个月，冬季为12月份到第二年的2月份。
施工期间主导风向偏南。
建筑施工场地较为狭窄，南面及西面为已建建筑，东面和北面为围墙，中心绿地可以作为施工场地占用。
临时设施及施工场地排水情况直接接入市政污水管道进行排水场内外交通道路情况已达到三通一平的条件三、主要施工程序1抄平放线2立皮数杆3绑扎构造柱钢筋4砌砖5支构造柱模6浇筑构造柱混凝土7圈梁、梁、板、楼梯、阳台支模8绑扎钢筋9浇筑混凝土10养护11下一层施工四、工程流水和控制工序的搭接方法说明（一）钢筋工程冷拉后的钢筋禁止水泡，应垫高或尽快加工使用。
钢筋禁止雨天露天焊接，4级以上风力时应用竹胶板挡风。
钢筋表面有水或潮湿时，应排除积水或晾干后再施焊。
工程项目管理课程设计范本
工程项目管理课程设计青建＊太阳岛招投标部分项目工程管理作者：刘红娟(学院：机电工程学院专业：10土木本)摘要：本课程设计主要是关于青岛青建海宁置业有限公司的青建＊太阳岛工程位于青岛四方区，主要介绍本工程的招投标部分的详细工作流程包括:招标、投标、开标、评标与定标、合同签订等，以及该工程项目的招投标部分的工作计划和采用的招投标方式。
关键字词：项目管理、招标、投标、开标、评标、定标、流程图、程序、评标委员会一、合同和招投标管理的目的和意义（一）工程招投标规范管理的需要：《中华人民共和国政府采购法》；《中华人民共和国招标投标法》；《中华人民共和国合同法》；《政府采购货物和服务招标投标管理办法》；《中国科学院等离子物理研究所科研合同管理办法》等。
（二）源头节流：经过招标议标的方式，选取提供最有性价比产品的供应商；在保证产品质量和性能的前提下最大限度节省科研经费；（三）质量控制：规范和完善采购和合同的签订、履行等程序，保证外协工作公开公平公正，是产品的各过程和环节受控，为质量标准控制奠定基础。
（图一）招投标管理结构图（四）合同招标管理：超过5万元以上的采购、安装、维修等合同必须招标；合同实施部门提供技术要求及验收标准，并在招标前进行技术评审；合同管理小组根据评审后的技术要求，结合商务部分编写招标信息公告，在所网和山东招标网发布；招标日期截止后，合同管理小组对投标单位进行资质审查、登记，采购部门对技术标进行审查、汇总；合同管理小组组织专家评标、议标，根据专家意见，形成初步会议结果；合同管理小组与中标单位进行商务谈判，签订合同。
人员基本情况刘##：招投标管理刘##：招投标发布，合同文件搜集，合同跟踪与统计；刘##，刘##，参与招、投标，主要在合同文件起草，条文把关；刘##：合同审查，合同章管理；（图二）合同流程图二、招标（一）招标文件内容：投标邀请书、投标人须知合、合同主要条款、投标文件格式、工程量清单、技术条款、图纸、评标标准和方法、投标辅助材料。
建设工程项目管理实例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建设工程项目日益增多。
有效的项目管理是确保项目按时、按质、按预算完成的关键。
本文将以某城市商业综合体项目为例，分析建设工程项目管理的全过程，探讨项目管理在实际操作中的有效策略。
二、项目概述1. 项目名称：某城市商业综合体项目2. 项目地点：某城市中心区域3. 项目规模：总建筑面积约30万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店和住宅等。
4. 项目业主：某房地产开发有限公司5. 项目总投资：约10亿元人民币三、项目管理目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家规定的标准，实现精品工程。
2. 进度目标：确保项目按计划节点完成，提前交付使用。
3. 成本目标：控制项目总投资，实现成本节约。
4. 安全目标：确保施工现场安全，实现零事故。
四、项目管理组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调。
2. 技术部：负责项目的技术管理工作。
3. 质量部：负责项目的质量管理工作。
4. 安全部：负责项目的安全管理工作。
5. 合同部：负责项目的合同管理工作。
6. 人力资源部：负责项目的人力资源管理工作。
五、项目管理实施过程1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等，确保项目可行性。
（2）编制项目管理方案：明确项目目标、组织架构、实施计划、风险管理等。
（3）制定项目预算：根据项目规模、进度、质量等要求，合理编制项目预算。
2. 项目准备阶段（1）施工现场准备：完成场地平整、道路、排水、供电等基础设施。
（2）施工队伍准备：选择合适的施工队伍，签订施工合同。
（3）材料设备准备：采购项目所需的材料、设备，确保质量和供应。
3. 项目实施阶段（1）施工进度管理：制定合理的施工进度计划，严格控制施工进度。
（2）质量管理：严格执行国家有关工程质量标准，加强质量监督检查。
（3）安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理。
（4）合同管理：严格按照合同约定，履行合同义务，确保合同顺利实施。
参考实例：工程项目管理课程设计
XX住宅楼工程项目施工组织设计目录第一章项目概况 (3)一、编制目的和依据 (3)二、工程概况 (3)第二章项目施工部署 (4)一、施工安排的总则 (4)二、施工组织部署指导思想 (4)三、施工段的划分 (4)第三章合同承包 (5)第四章、项目管理目标 (5)一、合同履行 (5)二、工程质量 (5)三、施工工期 (5)四、安全生产 (5)五、文明施工 (5)六、环保 (5)七、保修 (6)第五章、项目施工管理 (6)一、项目管理组织结构 (6)二、主要人员简介及职责分工 (7)第六章、工程施工方案 (8)第一节土方工程 (8)第二节条形基础施工 (8)第三节现浇砼结构施工 (9)第四节砌筑工程 (11)第五节脚手架工程施工 (11)第六节挡土墙施工工艺 (12)第七节防水工程 (12)第八节装饰工程 (13)第九节安装工程 (15)第七章工期目标和施工进度计划 (16)一、工期目标： (16)二、进度计划编制说明 (16)三、工程工期安排 (16)四、进度计划风险分析及控制措施 (16)第八章、质量目标与管理 (16)一、工程质量目标 (16)二、质量保证措施 (17)第九章安全目标与风险预测 (21)一、安全目标 (21)二、风险预测与防范对策 (21)三、安全目标保证措施 (21)第十章项目现场管理和施工平面图 (22)第一节定位测量 (22)第三节修建临时道路和场地 (22)第四节施工现场临时水电线路的布置 (22)第十一章文明施工措施和环境保护 (22)一、文明工地实施措施 (22)二、环境保护管理 (23)第十二章、附图 (24)一、现场施工平面图： (24)二、进度计划网络图 .................................................................................. 错误!未定义书签。
三、劳动力计划 (25)四、主要机械设备计划： (26)XX住宅楼工程项目施工管理规划大纲第一章项目概况一、编制目的和依据1、编制目的：本公司在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。
工程项目管理课程设计报告
构造类型：砖混构造。
建筑层数：地上5层，局部6层〔附楼带半地下室〕
设计概况：本工程单身职工宿舍，最高标高22.45m，平面为“T〞型。
建筑各部位装修：
1.室地面：采用水磨地面，室抹灰为灰砂浆打底，纸筋灰罩面并
2.室外装修：采用干粘
3.屋面：炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。
3、主体构造施工：
拟配1台QTZ40塔吊和2台施工井架〔具体位置见平面图〕负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在根底施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力到达顶峰，随着建筑升高，扎实落实生产平安保证措施，以确保各工程标的实现。同时在构造施工时每层施工工期安排为6天，在施工到4层时，安排墙体砌筑。
2
档案管理
3
财务管理
4
审计
5
合同管理
6
质量管理
7
平安管理
8
设备材料
注：--主办--协办--配合
〔三〕各职能部门分工责任
工程技术部：
1.负责公司各工程方案编制、是实际管理；负责场各施工工程组织、协调、实施。
2负责施工调度与生产要素综合平衡；负责组织施工组织方案的编制工作，负责组织施工案讨论。
3负责施工中的重大技术问题处理及新开工工程的前期准备。
9."建筑工程施工质量验收统一标准"GB 50300–2021
10."民用建筑工程室环境污染控制规"GB 50325–2021
11."建立工程工程管理规"GB/T 50326－2021
12."建立工程文件归档整理规"GB/T 50328－2021
工程项目管理课程设计含附图
2024-01-05
目录
• 课程设计背景与目的 • 工程项目立项与策划 • 工程项目组织结构与职责划分 • 工程项目进度计划与控制 • 工程项目质量管理与保证体系建立
目录
• 工程项目成本预算与控制 • 工程项目风险管理策略部署 • 课程设计总结与展望
01
课程设计背景与目的
进度计划调整
根据偏差分析结果，采取相 应措施对进度计划进行调整 ，如压缩关键活动工期、增 加资源投入等。
进度报告编制
定期编制项目进度报告，向 项目干系人汇报实际进度情 况、存在的问题以及后续计 划安排。
延误原因分析及应对措施
常见延误原因
延误影响评估
包括资源不足、技术难题、 设计变更、天气因素等，这 些原因可能导致项目进度延
通过分析项目活动的先后关系和持续时间，确定关键路径和关键活动 ，对项目进度进行合理安排。
计划评审技术（PERT）
采用加权平均时间估计各项活动持续时间，并考虑不确定因素，制定 更具弹性的进度计划。
甘特图
利用条形图展示项目活动的时间安排和进度，直观反映项目的时间节 点和关键路径。
Microsoft Project等项目…
关键过程控制
针对关键过程和特殊过程，制定专门 的控制措施和检验标准，加强过程监 控和检验，确保产品质量符合要求。
持续改进策略探讨
持续改进策略
包括质量改进计划、质量改进项目、质量改进团队等，用于推动企业持续改进 质量管理体系和产品质量水平。
创新发展
鼓励企业采用新技术、新工艺、新材料等创新手段，提高产品质量和生产效率 ，增强企业市场竞争力。
提供强大的进度计划编制功能，支持多种视图和报表，方便项目管理 人员进行计划编制和调整。
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《工程项目管理》课程设计任务书
**工程单位工程施工组织设计
盐城工学院土木工程学院
工程管理系
2007年3月
I、工程概况及施工条件
一、工程名称及规模
盐城市某工厂新建生产车间，分两期建成，本期为生产厂房部分，建筑面积为
2174
m，造价185万元。
2二、工期要求：2007年6月～11月
三、车间设计概况
本工程为两跨三层装配式钢筋砼框架结构轻型工业厂房，外包尺寸为13.14m ×55.14m，柱网6.0m×6.0m。
自然地面－0.2m，各层标高分别为4.50m、9.00m、13.50m。
钢筋砼基础，埋置深度为－3.80m。
基础梁为预制（框架的构件划分与接头形式根据施工条件确定）。
楼面及屋面板均采用预应力槽型板并在楼面上加做现浇层。
楼梯、过梁为现浇。
围护结构为370砖墙，三楼附加内隔墙以180
加气砼块体砌筑。
屋面为珍珠岩保温，卷材防水；底层地面采用水泥砂浆抹面，其它各层为水磨石；外墙抹灰采用水泥砂浆外刷无机涂料，底层窗台下做水刷石勒脚；内墙、天棚均为混合砂浆打底刮白罩面。
木门窗。
主要工种工程量见附表。
四、自然情况及施工条件
、气象资料（略），无冬期施工。
1．
2、水文资料：天然地坪至－1.50m为亚粘土，－1.50m～－3.70m为中砂并有粉细砂夹层，－3.70m以下为中砂（稍密）；地下水位为-1.80m，K=25。
3、场地条件（见平面布置图）本工程西侧通市政公路的厂区公路及水、电管网
可供接引使用。
4、3吨以下的预制构件及木门窗可由构件厂供应。
5、钢筋、铁件、水暖管件均由加工厂统一加工至现场组装。
6、模板可采用定型组合钢模，零星木模板在现场预制。
7、工程材料、施工机具按需要由公路运至现场。
可供本工程使用的起重机械有：一台扣管式井架，其最大起重量为1吨，吊盘为2.40×2.40m；一台TQ－60/80型塔吊、２QT-6型塔吊和W-100型履带吊。
118、挖出的土方可在距本工程1km 远处集中堆放，或就地存放。
本工程距施工单位的基地不远，在现场不需考虑工人临时住宿和食堂。
9、
II.课程设计要求：
一、编写工程概况：
根据任务书，附图及土方吊装提供的内容编写，要简明扼要，文字通顺。
二、选择施工方案
1、基坑降水工程。
2、土方工程：土方开挖及回填的施工程序和施工方法的确定，要求附有计算依据及方案图。
3、基础工程：砼的搅拌、运输、浇筑、养护的施工顺序及施工方法。
4、结构吊装：根据提供的吊装机械、选择施工方案，包括构件划分，接头形式，
吊车轨道或开行路线、吊装程序。
吊装机械的参数选择，构件的生产方式。
要求有方案说明，参数计算，吊装方案及构件布置图。
．
5、施工程序及其它工种工程的施工方法及水平垂直运输可用文字说明，必要的
应在施工平面图中给以表示。
三、施工平面图
合理布置以下内容：
1、场内道路，水、电管线（不必计算管线直径）。
2、主要材料、构件堆放（存放）位置及面积（其中砂、石、水泥、红砖应通过计算）。
3、临时工程及作业场（棚）布置，包括：
1）砼及砂浆搅拌站20 m；22）模板堆放场120 m；23）模板操作场（棚）60 m；24）钢筋操作场（棚）80 m；25）门窗堆放场（棚）200 m；26）水暖配件堆放及操作场（棚）60 m；27）石灰堆放场40 m；28）配电间12 m；29）防水材料场地50 m；210）小型材料库、工具库15～20 m；211）工长及工人
班组休息室（根据人员而定）。
4、机械布置：
1）结构吊装机械依施工方案定；
2）井架及其卷扬机位置。
各人独立采用CAD绘图（A3）
四、资源供应计划．
包括材料、构件、劳动力，施工机具需用计划按需用及施工进度编制（见附表），通过计算完成空白表格填写。
五、施工进度
根据工程量及劳动力等已知条件计算进度。
根据拟定的施工方案绘制施工进度计划（使用Projiect绘制横道进度计划）。
（A3）
六、施工准备工作计划。
七、各项技术措施及技术经济指标等略。
III、格式要求
文字说明A4纸，横向左侧装订（使用订书机装订），表格按统一格式填制，图
幅高度同文字说明。
图幅和表格长度不足时，可根据需要延长，折迭装订。
封面尺寸同上，具体格式见附件。
附图：工程剖面图、机械选择图、基坑降水方案图、施工现场平面图。
附表：工程量一览表、施工进度计划表、劳动力需用计划表、材料机构件需用计划表、施工机械、
机具需用计划表。
．
分部分项工程单位工程量说明
挖土其中人工挖土m3
m 35 垫层基础工650 250其中钢3；模210 其中钢1.8；模24；模600 72其中钢11构其中钢8框架；模600 60予850 8110.2联系其中
钢；模其中钢16141T最重
T框架最重吊2.5T202/81T联系最重工最重2.7T59.2/22T1.0T最重351/351T 砌砖工540地面垫65I其中：钢7.5；模II层地200 130现屋顶圈梁板砼1.0其中：钢；模100 22
钢隔气层、保温层、找平层、防水屋面工650
240层隔II底层地面、墙水泥砂730I1460II层地面、踢脚线及楼水磨抹I~II白灰天1950工I白灰墙1700
II层各460 II800 2．
工程量一览表
施工进度计划
工程工日
时定单
3
11000.2
1582350.6
1.63160240250
4150
4.45构件制696346237
0.2560942吊装工1766T
1.12703245407
2.42742148现浇砼及钢筋240
0.2屋面工80506509
0.2236室内隔1810240
0.263302190240室内地面抹11
0.1522432412室内天棚抹3650
0.161312698
1400外墙抹0.3319114门窗工58020.05 220011015
700水、暖、200116150
150
17
施工机具需用计划需用
材料及构件需用计划
劳动力需用计划
1 1
2 木工10
14
15 2 5
钢 4
4 6
3
筋工砼 6 4
6 6
6
工起 6 重5
工1瓦18 6
工
抹1-/12
灰7
8
工架 2
4
2
8
2
工防10/-
9
水工电1 3
2 焊2 0 工油18 1 工水1 6
暖2 工电1 4
3
工。