家乐福超市的经营理念
家乐福企业文化
家乐福企业文化一、背景介绍家乐福（Carrefour）是全球知名的连锁超市品牌，成立于1960年，总部位于法国巴黎。
作为全球最大的零售商之一，家乐福在全球30多个国家和地区拥有超过12000家门店，并且在中国大陆地区已经发展了20多年。
家乐福以提供高质量、多样化的商品和服务而闻名，致力于为顾客创造愉悦的购物体验。
企业文化是家乐福成功发展的重要支撑，它体现了家乐福的核心价值观和行为准则。
二、核心价值观1. 顾客至上：家乐福始终将顾客需求放在首位，致力于满足顾客的购物需求和期望。
我们注重倾听顾客的意见和建议，并不断改进和创新，以提供更好的商品和服务。
2. 员工价值：家乐福视员工为最宝贵的资产，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
我们鼓励员工积极学习和成长，注重员工的培训和职业发展，以激发员工的潜力和创造力。
3. 社会责任：家乐福秉持可持续发展的理念，致力于为社会做出积极的贡献。
我们关注环境保护、公益慈善和社区发展，积极推动资源的合理利用和社会的和谐进步。
三、行为准则1. 诚信正直：家乐福要求员工诚实守信，遵守法律法规和企业规章制度。
我们反对任何形式的贪污腐败行为，坚持诚信经营，与供应商、合作伙伴和顾客建立长期稳定的合作关系。
2. 团队合作：家乐福倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、协作和分享。
我们强调团队的力量，通过有效沟通和协调，实现共同目标。
3. 创新进取：家乐福鼓励员工勇于创新和追求卓越。
我们鼓励员工提出新的想法和建议，推动业务的创新和发展。
4. 客户导向：家乐福要求员工始终以顾客为中心，关注顾客需求，提供优质的商品和服务。
我们重视顾客的意见和反馈，不断改进和创新，以满足顾客的期望。
四、企业文化的实践1. 培养员工：家乐福通过内部培训、职业发展计划和激励机制等方式，帮助员工提升专业能力和综合素质。
我们注重员工的职业规划和成长，鼓励员工不断学习和创新。
2. 关注社会责任：家乐福积极参与公益慈善活动，关注环境保护和社区发展。
家乐福企业文化
家乐福企业文化家乐福企业文化是家乐福集团在经营过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和企业精神。
它体现了家乐福对员工、客户、社会和环境的关注，是家乐福在市场竞争中取得成功的重要因素之一。
一、价值观1. 客户至上：家乐福坚持以客户为中心，不断提升客户满意度，为客户提供高品质、低价位的产品和服务。
2. 诚信正直：家乐福注重诚信和正直的经营原则，坚持诚实守信，与客户、供应商和员工建立良好的合作关系。
3. 创新进取：家乐福鼓励员工积极创新，不断寻求改进和突破，追求卓越，保持市场竞争力。
4. 团队合作：家乐福倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现个人和公司的目标。
二、行为准则1. 诚实守信：家乐福要求员工在工作中保持诚实和守信，不得从事任何违法、不道德的行为。
2. 尊重多样性：家乐福尊重员工的多样性，不歧视任何种族、性别、宗教、年龄等因素，为员工提供公平的发展机会。
3. 环境保护：家乐福致力于环境保护，采取各种措施减少对环境的影响，推动可持续发展。
4. 社会责任：家乐福积极履行社会责任，关注社会问题，参与社会公益活动，为社会做出贡献。
三、企业精神1. 服务精神：家乐福倡导员工以积极主动的态度为客户提供优质的服务，关注客户需求，解决问题。
2. 创业精神：家乐福鼓励员工具备创业精神，敢于面对挑战，勇于创新，追求卓越。
3. 团队精神：家乐福强调团队合作和协作精神，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现个人和公司的目标。
4. 学习精神：家乐福鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
家乐福企业文化的核心是以客户为中心，注重诚信和正直的经营原则，鼓励员工创新进取和团队合作。
家乐福坚持诚实守信、尊重多样性、环境保护和社会责任，致力于为客户提供优质的服务，为社会做出贡献。
家乐福的企业精神是服务精神、创业精神、团队精神和学习精神，鼓励员工积极主动地为客户提供优质的服务，勇于面对挑战，与团队合作，不断学习和成长。
家乐福企业文化
家乐福企业文化一、概述家乐福（Carrefour）是一家全球知名的零售业巨头，总部位于法国。
作为世界上最大的零售商之一，家乐福一直致力于为消费者提供高品质、多样化的产品和服务。
家乐福企业文化是其成功的核心驱动力之一，它包括价值观、使命和愿景，以及核心原则和行为准则。
二、价值观1. 顾客至上：家乐福始终将顾客的需求放在首位，致力于为顾客提供优质的购物体验和满意度。
2. 团队合作：家乐福倡导团队合作，相信通过协作和合作，可以实现更大的成功。
3. 诚信正直：家乐福坚持诚信和正直的原则，始终如一地履行承诺并与供应商、员工和顾客建立互信关系。
4. 创新进取：家乐福鼓励员工提出创新的想法和解决方案，积极推动企业的发展和进步。
三、使命和愿景1. 使命：家乐福的使命是为顾客提供高品质、多样化的产品和服务，以满足他们的需求，并为员工和社会创造价值。
2. 愿景：家乐福的愿景是成为全球领先的零售商，通过创新和持续改进，为顾客提供更好的购物体验。
四、核心原则和行为准则1. 诚信和合规：家乐福要求员工始终遵守道德和法律规定，秉持诚信原则进行工作和业务活动。
2. 安全和环保：家乐福致力于提供安全的工作环境和符合环保标准的产品，保护员工和顾客的健康与安全。
3. 多元与包容：家乐福鼓励多元化和包容性，尊重不同文化背景和观点，创造一个公平和平等的工作环境。
4. 社会责任：家乐福积极履行社会责任，通过慈善捐赠、环保倡议和社区项目等方式回馈社会。
五、企业文化的落实与影响家乐福将企业文化贯彻于日常运营中，通过以下方式实现：1. 培训和教育：家乐福为员工提供培训和教育机会，使他们了解企业文化的重要性，并掌握相应的行为准则。
2. 激励和奖励：家乐福通过激励和奖励机制，鼓励员工积极践行企业文化，提高工作效率和质量。
3. 内部沟通：家乐福注重内部沟通，定期举行会议和活动，促进员工之间的交流和理解，加强企业文化的传播和共识。
家乐福企业文化对企业的影响是深远的。
超市公司简介
超市公司简介家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态的首创者，深圳家乐福超市代理是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。
现拥有11,000多家营运零售单位，深圳家乐福超市业务范围遍及世界30个国家和地区。
集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。
此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。
项目简介家乐福的经营理念是以低廉的价格、深圳家乐福超市卓越的顾客服务和舒适的购物环境为广大消费者提供日常生活所需的各类消费品。
家乐福对顾客的承诺是在价格、商品种类、质量、服务及便利性等各方面满足消费者的需求。
家乐福力争通过自己的努力成为当地社区最好的购物场所，深圳家乐福超市代理为消费者带来更多的实惠和便利，并携手和各商业伙伴为当地经济的繁荣做出贡献。
项目优势家乐福无论到何处都致力于融入当地的文化和环境，大量聘请当地员工，实现本土化管理，深圳家乐福超市并为本土员工创造事业发展的机会。
另外各门店95%以上的商品在当地采购，深圳家乐福超市以确保产品的新鲜度并贴近本地消费习惯。
通过多年的经营，家乐福向中国的商业界输入了大型超市经营管理方面的技能和先进经验，并对商品采购、营销管理、资产管理以及人力资源开发等各方面实现现代化和本地化，为当地经济发展做了积极的贡献。
深圳家乐福商业有限公司位于广东省深圳市福田区福强路３０１８号绿景花园二期一、二层。
公司自成立以来，一直秉承“诚于心，信于行”的经营理念。
公司秉承“以人为本、和而不同”的企业发展理念，倾力打造一个融合、友爱、进取的发展环境，夯实公司跨越式发展的基础。
坚持以一流的专业水准，一流的敬业精神，一流的服务意识，勤奋细致的工作态度为客户服务。
我们将秉承“用心经营、不断进取、勇攀新高”的理念，乘风破浪，直挂云帆..【本报讯】（记者关键通讯员冯丽娟）美国的“苹果”电脑和中国的农产品萝卜在同一个卖场一起卖，深圳超市和百货要“混搭”了？在深圳家乐福中心城店苹果数码专区，苹果全系列ｉｍａｃｍａｃｂｏｏｋｉｐｏｄ产品在中心城数码专区可以免费全新体验。
家乐福企业文化
家乐福企业文化家乐福（Carrefour）是一家全球知名的零售巨头，总部位于法国。
作为全球最大的零售商之一，家乐福的企业文化在其全球范围内的运营中起着重要作用。
家乐福致力于为客户提供高品质、多样化的产品和服务，同时注重员工的发展和社会责任。
一、使命和愿景家乐福的使命是通过为客户提供高品质、多样化的产品和服务，改善人们的生活质量。
家乐福的愿景是成为顾客首选的零售品牌，为顾客创造更多价值。
二、核心价值观1. 客户至上：家乐福始终将客户放在首位，不断满足客户的需求和期望，提供优质的购物体验。
2. 团队合作：家乐福鼓励员工之间的合作与沟通，共同努力实现企业目标。
3. 诚信正直：家乐福要求员工保持诚实、透明和道德的行为准则，树立良好的企业形象。
4. 创新进取：家乐福鼓励创新思维和积极进取的精神，不断推动企业的发展和变革。
三、员工发展1. 培训与发展：家乐福重视员工的培训与发展，为员工提供丰富多样的培训机会，帮助他们提升专业能力和个人素质。
2. 激励与奖励：家乐福通过激励和奖励机制，激发员工的工作热情和创造力，鼓励他们为企业的发展做出贡献。
3. 平等与多样性：家乐福致力于提供公平、公正的工作环境，尊重和欣赏员工的多样性，充分发挥员工的潜力。
四、社会责任1. 环境保护：家乐福积极参与环境保护活动，致力于减少对环境的影响，推动可持续发展。
2. 社区参与：家乐福积极参与社区公益事业，关注社区的发展和居民的福祉，回馈社会。
3. 供应链责任：家乐福致力于建立可持续的供应链，与供应商合作，共同推动可持续发展。
五、企业文化传承1. 内外一致：家乐福倡导员工在工作中和生活中保持一致，以积极的态度和行为影响他人。
2. 沟通与分享：家乐福鼓励员工之间的沟通和分享，促进团队的协作和共同成长。
3. 持续改进：家乐福鼓励员工不断学习和改进，追求卓越，推动企业的持续发展。
家乐福企业文化的核心是以客户为中心，注重员工发展和社会责任。
通过积极的企业文化传承，家乐福不断提升自身的竞争力，为客户提供更好的购物体验，同时为员工和社会创造更多的价值。
家乐福企业文化
家乐福企业文化家乐福（Carrefour）是一家全球知名的大型零售企业，总部位于法国。
作为全球最大的零售连锁超市之一，家乐福在全球拥有超过10,000家门店，遍布30多个国家和地区。
家乐福的成功离不开其独特的企业文化，这种文化贯穿于公司的各个方面，包括价值观、使命、愿景、行为准则等。
1. 价值观：家乐福的核心价值观是“顾客至上、合作共赢、创新发展”。
这一价值观体现了公司对顾客的关注和承诺，强调与合作伙伴之间的互利共赢关系，并鼓励员工在工作中持续创新和追求卓越。
2. 使命：家乐福的使命是“为人们提供高品质、低价格的商品和服务，改善人们的生活质量”。
公司致力于通过提供丰富多样的产品选择、优质的服务和竞争力的价格，满足消费者的需求，并为社会创造价值。
3. 愿景：家乐福的愿景是“成为全球领先、可持续发展的零售企业”。
公司秉持可持续发展的理念，致力于在经济、社会和环境方面取得平衡，为全球消费者提供更好的购物体验。
4. 行为准则：家乐福制定了一系列行为准则，以引导员工的工作行为和决策。
这些准则包括诚信、尊重、公平、责任和团队合作。
公司要求员工遵守法律法规，保持诚实和透明，尊重他人的权利和多样性，建立公平的竞争环境，承担社会责任，并通过团队合作实现共同目标。
家乐福企业文化的核心是以顾客为中心，注重与合作伙伴和员工之间的合作关系，追求创新和卓越。
公司通过建立良好的企业文化，不仅提升了员工的工作动力和满意度，还增强了顾客对品牌的认同和忠诚度。
家乐福注重员工培养和发展，提供广阔的职业发展机会和培训计划。
公司鼓励员工积极参与社区活动和公益事业，以及环境保护和可持续发展。
家乐福还积极推动多元化和包容性，致力于创造一个公平、平等和充满活力的工作环境。
在企业文化的引领下，家乐福不断创新和改进业务模式，推动数字化转型，提升供应链效率和顾客体验。
公司积极倡导可持续发展，通过减少能源消耗、优化物流和包装等措施，降低对环境的影响。
家乐福企业文化
家乐福企业文化家乐福（Carrefour）是一家全球知名的零售巨头，总部位于法国巴黎。
家乐福以其独特的企业文化而闻名，这种文化贯穿于公司的各个方面，包括价值观、领导力、员工关系和社会责任等。
本文将详细介绍家乐福企业文化的各个方面。
一、价值观家乐福的核心价值观是“顾客至上、团队合作、诚信正直、创新进取”。
这些价值观指导着家乐福的经营决策和员工行为，确保客户满意度和公司的长期可持续发展。
1. 顾客至上：家乐福始终将顾客需求置于首位，致力于提供高质量的产品和卓越的服务。
公司鼓励员工积极倾听客户的意见和建议，并不断改进以满足他们的需求。
2. 团队合作：家乐福强调团队合作的重要性。
公司鼓励员工之间的互相支持和协作，促进信息共享和知识传递。
团队合作有助于提高工作效率和创造力，实现共同目标。
3. 诚信正直：家乐福秉持诚信和正直的原则，要求员工始终保持高度的道德和职业操守。
公司鼓励员工坦诚相待，遵守法律法规，诚实守信地与顾客、供应商和合作伙伴打交道。
4. 创新进取：家乐福鼓励员工勇于创新和进取，提倡不断学习和改进。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，以推动业务的发展和创新。
二、领导力家乐福注重培养和发展优秀的领导力，以推动组织的发展和员工的成长。
公司采用多样化的领导力培训和发展计划，帮助员工提升管理和领导能力。
1. 倡导开放式领导：家乐福倡导开放和包容的领导风格。
领导者鼓励员工表达意见和想法，倾听他们的需求和关切，并与他们共同制定目标和解决问题。
2. 培养团队领导力：家乐福重视团队领导力的培养。
公司提供培训和发展机会，帮助领导者学习如何激励团队成员，提高团队绩效，实现共同目标。
3. 基于结果的领导：家乐福鼓励领导者注重结果导向，以实际成果评估员工的表现。
公司提供明确的目标和指标，鼓励员工努力工作，追求卓越。
三、员工关系家乐福重视员工的发展和幸福感，致力于建立积极的员工关系，营造良好的工作氛围。
1. 平等和公正：家乐福倡导平等和公正的原则，对待所有员工一视同仁。
家乐福企业文化
家乐福企业文化一、概述家乐福是一家全球知名的综合性零售企业，成立于1976年，总部位于法国巴黎。
家乐福以超市零售为主要业务，同时也涉及家居用品、电子产品、服装鞋帽等多个品类。
家乐福企业文化是该公司的核心价值观和行为准则，旨在引导员工的工作态度和行为方式，塑造良好的企业形象，提升企业竞争力。
二、核心价值观1. 客户至上：家乐福视客户为最重要的利益相关者，致力于为客户提供高品质、多样化的产品和优质的服务体验。
2. 团队合作：家乐福鼓励员工之间的合作与协作，强调团队的力量和集体智慧，共同实现企业目标。
3. 诚信正直：家乐福倡导员工诚实守信，言行一致，遵守道德规范和法律法规，建立良好的商业信誉。
4. 创新进取：家乐福鼓励员工勇于创新，积极寻求改进和突破，不断适应市场变化和顾客需求。
三、行为准则1. 服务态度：员工应以热情、友好、耐心的态度对待顾客，主动帮助顾客解决问题，提供周到的服务。
2. 诚信守法：员工要遵守公司的规章制度和法律法规，不得从事任何违法犯罪活动，不得参与腐败行为。
3. 保护环境：家乐福倡导员工节约能源、减少废物排放，积极参与环境保护活动，推动可持续发展。
4. 公平竞争：员工应遵守公平竞争原则，不得从事不正当竞争行为，维护市场秩序和企业形象。
5. 个人发展：家乐福重视员工的个人发展，提供培训和晋升机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
四、企业文化落地实践1. 培训教育：家乐福通过定期举办培训课程，向员工传达企业文化的核心价值观和行为准则，提升员工的文化认同感。
2. 内部沟通：家乐福建立了畅通的内部沟通渠道，定期组织员工交流会议、团队建设活动等，加强员工之间的沟通与合作。
3. 激励机制：家乐福设立了多种激励机制，包括奖金、晋升、荣誉表彰等，鼓励员工积极践行企业文化，提高工作绩效。
4. 社会责任：家乐福积极履行社会责任，参与公益慈善活动，推动社会进步，树立良好的企业形象。
五、企业文化的意义1. 增强凝聚力：企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，促进员工团结协作，共同为企业的发展努力。
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家乐福超市的经营理念
家乐福，成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二
大国际化零售连锁集团下面小编就为大家解开家乐福超市的经营理念，希望能帮到你。
家乐福超市的经营理念
一、生鲜的品类
家乐福的生鲜食品氛围五大类，即鱼科、肉类、蔬果科、沙拉巴及面包食品。
沙拉巴由熟食品、自制配菜、麻辣拌类、自制热炒和凉拌菜类等构成。
总体上说，家乐福各店经营的生鲜总量达3000至5000个品种。
这种分类是家乐福长期经营的结果，有利于生鲜
食品的贮存和管理。
家乐福针对中国消费者的特点和本地化需求，不同的季节有不同的饿生鲜组合，一般来说，春节和春节前后品种最齐全，在销售旺季(1月份和10月份)注重
品种的组合。
二、生鲜政策
一般来说，消费者对生鲜食品最为关心的是新鲜度和价格两个因素。
家乐福的生鲜政策是，保证商品新鲜、价格优惠，并注重对顾客的服务。
要做到这些不容易，需要供应、采购、存货、销售等环节的密切配合，特别生鲜食品的采购需要当地供应商的合作和支持。
例如，家乐福与北京当地农场建立了供应链，负责北京地区各分店的蔬菜供应。
鱼料、肉料和蔬果料都需要当地供应商支持，同时家乐福各分店都有自己的面包房，生产自制各式面包食品。
三、生鲜食品的采购
采购是保证生鲜食品质量最重要的一个环节。
家乐福对于生鲜食品有严格的采购标准，具体某一类产品，不同规格、不同质量有不同的采购价格。
家乐福重视的是提供消费者生鲜食品的质量。
在注重质量的同时，家乐福同样也重视生鲜食品的质量与价格的关系，让顾客认识到购买的生鲜食品的价格也是合适的，作到“物有所值”。
对于生鲜部门来说，只
要欺骗顾客一次，以后顾客就不会再来，所以说，客流是自己制造的。
只有严格把采购关，才能形成家乐福生鲜的价格优势。
家乐福采购有三个步骤及程序，首先，要定期调研，研究竞争对手的商品价格及质量，作为采购谈判的依据。
其次，专门有收货部门来把关，检验所进的货与所定的货是否相等，最后一道环节是内部监控措施，家乐福中国区总部设有专人负责全国各分店商品的检验，每隔二个月，质检人员分别对每个分店的商品质量、库房、卖场和服务等进行全面地检查和分析，每次评分结果都验证马连道是出色的。
家乐福的生鲜食品的采购标准是全球统一的，由于各国国情的差异性，根据中国居民的特点作了一些调整，家乐福严格遵守采购标准，获得了当地供货商的尊重。
四、库存控制
库存控制是生鲜食品管理非常重要的一个环节，为了保证商品的新鲜度，必须做到一次订货量要适当，订货频率要高。
对于生鲜食品来说，残损率比其他部门要多，控制库存就能最大程度减少残损，提高利润率。
家乐福针对不同的生鲜食品，设定不同的库存量。
一般来说，肉类食品库存控制在1天至2天内、水果为2天、蔬菜为1天、鱼科无库存、当天卖不出去就仍掉。
因此每个店都根据电脑反映的销量来定货，尽可能做到零库存。
即使有的货第二天可以卖，但这种货不符合家乐福的存货标准，一定要仍掉。
五、缺货管理
对于超市来说，如何减少商品的缺货是一门很深的学问，顾客的满意度与缺货率成反比，生鲜食品的缺货管理较其他商品缺货管理难度都很大，因为生鲜食品库存有限，一旦缺货很难快速补齐，这就需要供应商加快物流配送的速度。
因此，家乐福尽可能选择当地最优秀的供应商。
同时，家乐福尽可能通过加强内部管理来最大程度减少缺货现象的发生，平时各门店都指定了相应措施，及时反馈缺货信息，同时有专人负责卖场巡视，掌握存货动态。
其次，建立厂商配送时间表，确保安全库存，或者寻找其他货源或替代品。
六、制冷设备配置
超市中的冷冻、冷藏设备是生鲜冷藏链的重要环节。
所谓冷藏链是指生鲜食品从生产者手中直接进入冷藏车运输，到达超市的冷藏库或冷藏柜台，顾客购买后进入家庭冰箱。
由此可见，冷冻、冷藏设备从生鲜商品生产者到达消费者手中的过程起着不可缺少的作用。
家乐福选择制冷设备时，要求厂家必须有售后安装和维修服务，对设备进行定期检查。
保证制冷系统昼夜不停地工作，以保持商品的新鲜与质量。
冷货柜配置，要保证陈列美观、协调。
家乐福的盈利方式
作为超市的一份子，家乐福的盈利方式并不像老百姓认为的只赚取商品销售差额的利益。
据商超行业的专业人士说法，家乐福的商家利润有以下几部分构成:
1、进店费:任何一个品牌想进入家乐福，必须按照其品牌知名度引进产品多少，给家
乐福缴纳一定的进店费用。
也就是所谓的门槛，想来这卖东西，没问题，拿钱过来。
2、堆头费:所谓的堆头就是一个产品做促销的时候，放在过道里的一堆一堆的货物，
可以很好的吸引眼球。
想利用这样的机会销售你的商品，拿钱过来!
3、促销费:一个超市人气旺不旺除了有良好的地理位置以及辐射更大的居民区为保障，价格绝对是最重要的。
老百姓在东西一样的情况下，大都喜欢购买便宜的商品。
所以，家乐福要求每一个进入的品牌都定期做商品促销，甚至有些例如一元钱的大米，两元钱的鸡蛋这样的商品，都是在牺牲供货商利益的前提上让利给老百姓的，也就是拿着别人的赔钱商品为自己贴金。
4、节日费:每到逢年过节，超市总会针对节日举办一些活动，发一些宣传单，那么这
里的成本由谁来埋单呢?很显然，羊毛出在羊身上，供货商又要为了参与到诸如"火锅节""
情人节"之类的活动中被索要费用。
5、差价:这才是最后的普通含义的利润，不同商品的利润不同，比如生鲜商品，一般
是加进货的10%的利润，销售给老百姓。
家乐福2013年三季度营业收入为286亿美元
家乐福的自有品牌
家乐福开发了将近2000个食品和非食品的家乐福产品。
仅在家乐福门店以最优惠的
价格和最严格的质量控制以及不同品牌形式出现:家乐福杂货自有品牌，家乐福生鲜自有
品牌(家乐福质量体系)，家乐福家电自有品牌(福斯莱)，家乐福纺织欧蕴自有品牌，百货
的棒产品。
家乐福质量体系是家乐福生鲜自有品牌，是具有最好的质量和安全保障生鲜。
该产品本着长期合作的关系以确保在整个产品生命周期中符合特定的质量水准。
产地和类型及可追溯性是供应链的质量主要体系。
已应用质量体系的定牌产品有:猪肉，三文鱼(鲑鱼)，
柚子，荔枝，苹果，橙子。