专科 《企业管理学》模拟题试卷
专科《企业管理学》模拟题试卷一 （共 题 共 分） 榜样激励是满足员工的（ ）。
（ 分）✌安全需要感情需要尊重需要自我实现需要★检查答案标准答案： 管理方格理论中，（ ）型的领导方式对（ ）更有效。
（ 分）✌✠理论假设的对象✡理论假设的对象经济人假设的对象社会人假设的对象★检查答案标准答案：✌ 很多会议中，参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（ ）。
（ 分）✌会议目的不明确会议缺乏“自我群感”会议选题不突出会议枯燥无味★检查答案标准答案： 中国企业重复建设特别严重的可能原因是（ ）。
（ 分） ✌图省事风险低不会决策不重视信息★检查答案标准答案： 公司中的老乡会是（ ）的非正式组织。
（ 分）✌情感型爱好型利益型亲缘型★检查答案标准答案： 适用于信息最为不足的决策类型是（ ）。
（ 分）✌确定型决策风险型决策不确定型决策业务决策★检查答案标准答案： 强调领导风格有无数多种的理论是（ ）。
（ 分）✌三种作风理论连续统一体理论管理系统理论四分图理论★检查答案标准答案： 消除组织官僚的最有效方法是（ ）。
（ 分）✌制度化扁平化团队化人性化★检查答案标准答案： 国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的（ ）。
（ 分） ✌信息传递功能情绪表达功能控制功能激励功能★检查答案标准答案： 内在激励的理论依据是（ ）。
（ 分）✌马斯诺的需求层次论麦格雷戈的人性假设理论斯金纳的强化理论赫兹伯格的双因素论★检查答案标准答案： 便于分工和专业化的部门化是（ ）。
（ 分）✌职能部门化产品部门化过程部门化区域部门化★检查答案标准答案：✌ 企业追求收入最大化的可能后果是（ ）。
（ 分）✌丢失市场丢失利润丢失竞争力丢失品牌★检查答案标准答案： 尽管员工不要加班费，但一般公司不鼓励员工加班加点的原因是（ ）。
（ 分）✌设备定额物质定额流动资金定额费用定额★检查答案标准答案：✌ “某员工原来无论是刮风下雨都没有迟到过，这次迟到可能是因为堵车”，这一判断的依据是（ ）。
（ 分）✌归因理论像我效应刻板印象晕轮效应★检查答案标准答案：✌ 体现“无为而治”的团队沟通解决办法是（ ）。
（ 分）✌调解法裁决法拖延法支配法★检查答案标准答案： 事业部制的可能优点是（ ）。
（ 分）✌部门有较大的自主权，经营较为灵活管理效率高管理层次少管理成本低★检查答案标准答案：✌ 在激烈竞争中最为成功的企业将是（ ）。
（ 分）✌✌型组织☺型组织团队组织学习型组织★检查答案标准答案： 管理希望营造“天时地利人和”的氛围是坚持了（ ）。
（ 分） ✌规律效应原则协调和谐原则动力原则★检查答案标准答案： 用于决策的方案一定要（ ）。
（ 分）✌方案的科学性方案的无风险性方案的可行性方案的效益性★检查答案标准答案： 公司中高层能上不能下的现象比较普遍，这是因为其拥有（ ）。
（ 分）✌职位权力个人权力联盟权力法定权力★检查答案标准答案： 员工工作绩效取决于员工的（ ）。
（ 分）✌能力努力福利态度★检查答案标准答案：✌ 组织变革的可能时点是（ ）。
（ 分）盈利转为亏损缺乏创新高层离任★检查答案标准答案：✌ 垄断竞争市场的特征是（ ）。
（ 分）✌信息是完全的新企业难以进入行业中企业数量很多产品的异质性★检查答案标准答案： 价格战的发起者可能是（ ）。
（ 分）✌实力雄厚的企业专业化程度较高的企业成本最低的企业利润率高的企业★检查答案标准答案：✌ 公司部门之间“老死不相往来的”可能原因是（ ）。
（ 分） ✌存在地位与权力的差异存在部门之间需求和目标的差异存在沟通渠道不适合组织的任务缺乏正式的沟通渠道★检查答案标准答案： 是经济法人的组织是（）。
（ 分）✌公立学校上市公司行业协会公立医院★检查答案标准答案： 制度的规范化程度影响（）的工作量。
（ 分） ✌战略决策风险型决策程序性决策定量决策★检查答案标准答案： 组织设计的首要工作是（）。
（ 分）✌确定组织目标制定组织计划清楚人事情况进行管理分工★检查答案标准答案：✌ 更能体现组织边界柔性化的组织是（）。
（ 分） ✌团队组织虚拟组织战略联盟组织扁平化组织★检查答案标准答案： 既考虑短期利润，又考虑长期利润的行为是（）。
（ 分） ✌追求产量最大化追求销售收入最大化追求财富最大化追求利润最大化★检查答案标准答案： 旨在提高资源利用效率的决策方法是（）。
（ 分）✌盈亏平衡决策方法线性规划决策方法决策树法敏感性分析★检查答案标准答案： 公司内部的小道消息网对企业（）。
（ 分）✌有害无利有利无害有害有利无关紧要★检查答案标准答案： 选拔中高层需考虑的第一因素是（）。
（ 分）✌道德能力知识态度★检查答案标准答案：✌ 通过委员会进行管理的领导更像（）。
（ 分） ✌魅力型领导学习型领导共同领导团队领导★检查答案标准答案： 以貌取人的指导思想是（）。
（ 分）✌归因理论像我效应刻板印象晕轮效应★检查答案标准答案： 执行力不够的可能原因是没有做好（）。
（ 分） ✌计划工作组织工作协调工作指挥工作★检查答案标准答案： 组织最难制定的计划种类是（）。
（ 分）✌战略计划销售计划中期计划具体计划★检查答案标准答案：✌ “此时无声胜有声”更直接体现了（）。
（ 分）✌领导艺术管理艺术沟通艺术指挥艺术★检查答案标准答案： 基层管理者（如主管）可能有的动力是（）。
（ 分）✌物质动力精神动力信息动力其它动力★检查答案标准答案： 企业不断推出新产品直接体现了公司管理的（）。
（ 分） ✌效益观念市场观念创新观念竞争观念★检查答案标准答案： 越级领导可能不利于（）。
（ 分）✌分工明晰统一指挥适当授权权责对等★检查答案标准答案： 部门之间往往发生“老死不相往来”的局面是因为部门之间存在（）。
（ 分）✌目标差异专业差异观点差异信息差异★检查答案标准答案：✌ 公司发红包的理论基础是（）。
（ 分）✌马斯诺的需求层次论赫兹伯格的双因素论期望理论亚当斯的公平理论★检查答案标准答案： 特别突出团队建设的组织发展阶段是（）。
（ 分）✌创业阶段集体化阶段规范化阶段精细化阶段★检查答案标准答案： 突出提高管理效率的理论集中在（）之中。
（ 分） ✌科学管理理论一般行政管理理论行为科学管理理论现代管理理论★检查答案标准答案：✌ 一个集团公司一般都是（ ）。
（ 分）✌直线职能制事业部制委员会制矩阵制★检查答案标准答案： 更加突出激情的两种沟通方法是（）。
（ 分）✌倾听演讲会议面谈★检查答案标准答案： 优秀的领导会在组织内开展“文明活动月”、“质量月”、“成本月”等活动，其目的是下列表述中的哪两条？（）。
（ 分）✌表明领导积极支持文明、质量、成本等相关主题表明领导仍然处于相关权力的中心表明领导善于搞运动，表现自己表明领导要整人★检查答案标准答案：✌ 公司的同学会可能（）。
（ 分）✌抵制变革消极怠工生产废品不利团结★检查答案标准答案：✌ 推进管理理论创新的主要因素是（）。
（ 分）✌技术进步企业面临困境经济危机领导人调整★检查答案标准答案：✌ 不适用于✠理论假设的激励方法是（）。
（ 分）✌弹性工作制激励工资方案感情激励★检查答案标准答案：✌ 更加体现扮演才能的领导艺术是（）。
（ 分）✌重视能力用人所长用人不疑合理授权★检查答案标准答案： 下级独自到上级办公室向领导汇报工作是（）。
（ 分） ✌向下沟通水平沟通向上沟通非正式沟通★检查答案标准答案： 广泛实施厂内民主是（）的最充分体现。
（ 分）✌理智信息程序借脑★检查答案标准答案： 对不遵守劳动纪律的员工进行处罚是（）。
（ 分）✌正激励按需激励物质激励★检查答案标准答案： 善于沟通、善于解决困难问题、善于化解冲突、善于指导的领导者是（）。
（ 分）✌魅力型领导者学习型领导者变革型领导者团队型领导者★检查答案标准答案： 促进相互理解和精诚团结的方法是（）。
（ 分）✌复制分离法角色转换法角色简化法缓冲法★检查答案标准答案： 敏感性分析是因为（）的需要。
（ 分）✌用于做决策的数据不精准决策实施存在不确定性决策信息不够全面决策的人为性强★检查答案标准答案：✌ 以下准确的表述是（）。
（ 分）✌果断决策果断执行决策新官上任三把火商人不问政治★检查答案标准答案： 虚拟企业的最大好处是（）。
（ 分）✌成本低更好适应市场的变化人员少价值大★检查答案标准答案： 姚明、乔丹等明星有很多粉丝，有很强的影响力，其影响力源自（）。
（ 分）✌专家权力魅力权力联盟权力职位权力★检查答案标准答案： 重视成果不重视过程的管理是（）。
（ 分）✌预算管理精细化管理目标管理★检查答案标准答案： 学习型组织有效运行的前提条件是（）。
（ 分）✌有共同愿景进行团队学习有好的心智模式能系统思考★检查答案标准答案：✌ 计划工作中，最难的一部分是（）。
（ 分）✌确定目标确定计划前提条件挖掘可行方案拟定政策★检查答案标准答案：✌ 信息最为严谨的沟通渠道是（）。
（ 分）✌电话信函电子邮件正式公函★检查答案标准答案： 一般而言，参加葬礼的人表现出来的样子是他的（）。
（ 分）真实态度表面情绪真实情绪★检查答案标准答案：✌ 工作缺乏挑战性的员工更需要（）。
企业管理概论模拟试题含答案
企业管理概论模拟试题含答案1、对工作场所整洁舒适,设备操作简单、安全尤为关注的是( )A、顾客B、供应商C、所有者D、员工答案：D2、公司理财的目标取决于( )A、企业经营管理的总体目标B、企业营销管理的总体目标C、企业财务管理的总体目标D、企业生产管理的总体目标答案：A3、有限责任公司设立监事会,其中职工代表比例不得低于( )A、1/2B、1/3C、1/4D、1/5答案：B4、目标成果评价的最后一步是( )A、目标实施者自我评定个人成果B、上级对评定工作的指导C、考核评定小组的综合评议D、奖励与总结答案：D5、首先提出“目标管理与自我控制”主张的是( )A、泰罗B、德鲁克C、西蒙D、麦卡锡答案：B6、岗位评级的最后一个阶段是( )A、岗位分析B、制定岗位规范C、岗位相对价值评价D、岗位任职资格的评价答案：C7、以下各项属于经济环境因素的是( )A、外汇汇率B、食品安全法C、人口年龄结构D、知识产权与专利保护答案：A8、SWOT分析中,S 代表的是( )。
A、内部的劣势B、外部的威胁C、内部的优势D、外部的机会答案：C9、企业管理体系标准化的形成要求是( )A、简化B、协调C、统一D、优化答案：A10、以实现供应链的物理性能为主要目标的是( )。
A、有效性供应链B、反应性供应链C、消费品供应链D、生产物品供应链答案：C11、决定企业应该选择哪类经营业务,进入哪些领域的是( ):A、营销战略B、职能战略C、竞争战略D、总体战略答案：D12、企业为其经营活动确定的价值观、信念和行为准则被称为( )A、企业战略B、企业文化C、企业愿景D、企业哲学答案：D13、管理的核心是(A)A、持续改进和追求更好B、组织各种资源C、控制意外事件D、协调各种矛盾答案：A14、交易处理系统支持的是( )A、办公自动化通信B、管理控制层次C、操作控制层次D、辅助决策层次答案：C15、岗位评级的第一阶段是( )A、岗位分析B、制定岗位规范C、岗位相对价值评价D、岗位任职资格的评价答案：A16、在新产品刚投入市场时采用高价以期在短期内获得高额利润的定价策略是( )A、渗透定价B、撇脂定价C、心理定价D、折让定价答案：B17、股份有限公司发起人在中国境内有住所的比例要求达到( )A、1/4以上B、1/2以上C、3/4以上D、全部答案：B18、在人力资源开发和管理中必须留有充分余地体现的是( )A、弹性冗余原理B、互补增值原理C、共协反应原理D、能级对应原理答案：A19、现代企业制度形成的时期是在( )A、家庭手工业时期B、工厂生产时期C、企业运作时期D、工场手工业时期答案：C20、资产、负债、所有者权益三者的关系是( )A、资产=负债+所有者权益B、资产=负债-所有者权益C、资产=所有者权益-负债D、资产=负债×所有者权益答案：A21、为了生产产品所需的人力、物料、设备、能源等统称为( )A、产出B、物流C、投入D、库存答案：C22、5S管理中,整顿的目的是( )A、腾出空间和充分利用空间,防止误用无关的物品B、使保留在工作空间的物品的摆放位置一目了然,保证作业时易于取用和放回物品C、消除不利于产品质量、环境的因素,减少对员工健康的伤害D、维持作业现场洁净的状态答案：B23、企业最终要达成的目标是( )A、使命B、企业愿景C、企业宗旨D、企业战略二、多项选择题答案：B24、SWOT分析中,T 代表的是( )A、内部的劣势B、外部的威胁C、内部的优势 =D、外部的机会答案：B25、管理的本质是( )A、计划B、组织C、控制D、协调答案：D26、下列情形中行业内竞争较平缓的是( )A、购买者的讨价还价能力强B、现有企业间竞争激烈C、有强势替代品D、行业进入障碍高答案：D27、影响市场需求的人口因素包括等属于( )A、家庭结构B、宗教信仰C、社会购买力D、风俗习惯答案：A28、管理现代化的首要因素是( )A、发挥现代信息技术的作用B、适应市场机制变化和发展C、采用科学的管理方法D、思想、观念的创新答案：D29、工艺保持稳定运行的生产方式是 ( )A、根据原料供应进行生产B、根据订单进行生产C、根据存货进行生产D、根据客户预定进行生产答案：C30、人力资源规划的第一步是( )A、现有人力资源状况分析B、人资供求规划C、战略决策分析D、企业经营环境分析二、多项选择题答案：D31、生产设施的定点选择属于( )A、生产系统的运行B、生产系统的维护C、生产系统的设计D、生产系统的控制答案：C32、一旦竞争结构改变或消费者需求偏好改变,会给企业带来较大的经营风险的战略是( )A、总成本领先战略B、差异化战略C、重点战略D、低成本战略答案：C33、系统的首要特性是( )(A、整体性B、目的性C、关联性D、层次性答案：A34、人的创造力可以通过教育培训以及实践经验的积累不断成长,这体现出人力资源的( )。
专升本《企业管理学》_试卷_答案
专升本《企业管理学》_试卷_答案专升本《企业管理学》＿试卷_答案一、单项选择题（每题 2 分，共 30 分）1、企业管理的首要职能是（）A 计划B 组织C 领导D 控制答案：A计划职能是企业管理的首要职能，它为组织、领导和控制等其他管理职能提供了基础和方向。
通过制定计划，企业能够明确目标、确定行动方案和安排资源，为实现企业的发展目标提供指导。
2、被称为“科学管理之父”的是（）A 泰罗B 法约尔C 韦伯D 梅奥答案：A弗雷德里克·温斯洛·泰罗被称为“科学管理之父”。
他通过对工作方法和工作时间的研究，提出了科学管理的理论和方法，旨在提高生产效率。
3、以下属于企业外部环境因素的是（）A 企业文化B 企业资源C 供应商D 企业组织结构供应商属于企业的外部环境因素。
企业文化、企业资源和企业组织结构都属于企业的内部环境因素。
4、按照决策的重要程度，决策可以分为（）A 战略决策、战术决策和业务决策B 集体决策和个人决策C 程序化决策和非程序化决策D 确定型决策、风险型决策和不确定型决策答案：A按照决策的重要程度，决策可分为战略决策、战术决策和业务决策。
战略决策涉及企业的长远发展方向和总体目标；战术决策是为实现战略决策而采取的手段和方法；业务决策则是日常经营活动中的具体决策。
5、以下关于组织设计原则的表述，错误的是（）A 专业分工原则可以提高工作效率B 统一指挥原则要求每个下属只能向一个上级汇报工作C 控制幅度原则指的是一个管理者能够直接有效地指挥下属的人数越多越好D 责权对等原则是指责任和权力应该相互匹配控制幅度原则指的是一个管理者能够直接有效地指挥下属的人数是有限的，并不是越多越好。
一般来说，有效的管理幅度通常在 7 13 人之间。
6、领导的本质是（）A 影响力B 权力C 控制力D 决策力答案：A领导的本质是影响力，即通过自身的特质、行为和沟通方式等，影响和引导他人去实现组织的目标。
7、以下属于激励因素的是（）A 工资B 工作环境C 工作的挑战性D 公司政策答案：C工作的挑战性属于激励因素。
企业管理实务考试模拟题(附答案)
企业管理实务考试模拟题（附答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.麦克莱兰的研究表明:对主管人员来说,( )需求比较强烈A、社交B、权力C、成就D、生态正确答案：A2.美国切斯特·巴纳德是( )学派的创始人。
A、经验主义或案例学派B、社会技术系统学派C、人际关系行为学派D、社会系统学派正确答案：D3.公司的产权制度就是公司的______ 。
A、法人财产制度B、财产制度C、财产D、所有权正确答案：A4.社会技术学派系统的创立应归功于( )A、特里斯特B、西蒙C、布莱特D、李维特5.学习曲线效应是指_______A、单位产品成本随累积产量增大而下降B、单位产品成本随生产规模增大而上升C、单位产品成本随生产规模增大而下降D、单位产品成本随累积产量增大而上升正确答案：A6.()指目标投资区发生革命、战争、内乱和其他事件,致使外商蒙受重大损失,直至无法为继续经营A、政治暴力风险B、汇兑限制风险C、征收风险D、社会环境风险正确答案：A7.行业生命分为_______四个连续的阶段。
A、衰退、成长、萌芽和成熟B、萌芽、成长、成熟和衰退C、成熟、衰退、成长和萌芽D、萌芽、成长、衰退和成熟正确答案：B8.企业内部基本生产单位是指直接从事企业( )的生产单位。
A、工业性作业B、辅助产品C、产品加工D、劳务9.产品在分销过程中占有更大的货架空间来为获得更高的市场占有率奠定基础,一般会选择( )策略,A、复合品牌B、分类品牌C、多品牌D、统一品牌正确答案：C10.一家钢铁公司并购一家IT公司,可称之为 ()A、横向并购B、纵向并购C、混合并购D、外向并购正确答案：C11.组织市场需求称为______。
A、派生需求B、延伸需求C、刚性需求D、原生需求正确答案：A12.我国《失业保险条例》规定,失业保险待遇的领取根据职工本人失业前在企业连续工作时间确定。
连续工作10年以上的,领取失业保险期限最长为( )A、18个月B、24个月C、30个月D、12个月正确答案：B13.物流系统由“物流作业系统”和支持物流信息的“物流信息系统“组成,( )技术正广泛应用上物流信息系统中。
大专企业管理试题及答案
大专企业管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略管理的核心是（）。
A. 市场分析B. 产品开发C. 资源配置D. 企业文化建设答案：C2. 以下哪项不是企业人力资源管理的内容？（）A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 薪酬与福利D. 产品销售答案：D3. 企业进行市场调研的目的是为了（）。
A. 增加产品种类B. 减少生产成本C. 了解市场需求D. 提高员工满意度答案：C4. 企业财务管理的核心是（）。
A. 资金筹集B. 资金使用C. 成本控制D. 利润分配答案：B5. 以下哪项不是企业组织结构的类型？（）A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 网络制答案：D6. 企业进行质量管理的目的是（）。
A. 提高生产效率B. 降低成本C. 提高顾客满意度D. 增加市场份额答案：C7. 企业生产管理的核心是（）。
A. 生产计划B. 生产流程C. 生产成本D. 生产质量答案：A8. 以下哪项不是企业进行市场细分的依据？（）A. 地理位置B. 人口统计特征C. 产品价格D. 消费者行为答案：C9. 企业进行供应链管理的目的是（）。
A. 提高生产效率B. 降低库存成本C. 提高顾客满意度D. 增加市场份额答案：B10. 以下哪项不是企业社会责任的内容？（）A. 遵守法律法规B. 保护环境C. 追求利润最大化D. 维护员工权益答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略管理包括以下哪些内容？（）A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略控制答案：ABCD2. 企业人力资源管理的内容包括（）。
A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 薪酬与福利D. 产品销售答案：ABC3. 企业进行市场调研的方法包括（）。
A. 问卷调查B. 观察法C. 实验法D. 访谈法答案：ABCD4. 企业财务管理的内容包括（）。
A. 资金筹集B. 资金使用C. 成本控制D. 利润分配答案：ABCD5. 企业组织结构的类型包括（）。
管理学模拟试题(三)及其参考答案
《管理学》模拟试题（C）一、单项选择题（1×10＝10分）1、企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定_________A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策2、根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是哪一个_______________。
A.工作上的成就感B.提升C.工资D.责任3、车间主任老王最近发现，质检员小林一有空就与机关的小柳、设计室老张和门卫老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加工作例会却没精打采，对此，你认为老王最好采取什么措施？A.批评小林，并对他提出要求，以后不许在厂里和别人谈论足球B.严格执行车间工作制定，对擅自违反规定者严加惩罚C.在强调必须遵守工作制定的同时，在车间搞一个球迷会，并亲自参加协会活动D.对上述情况不闻不问，任其自由发展4、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？__________A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构5、某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因__________A.该公司在组织设计上采取了职能结构B.该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题C.该公司的组织层次设计过多D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则6、组织文化具有________________。
A.具有较强的创新性，打破传统观念和价值体系B.独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性C.在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化D.以不变应万变，始终保持稳定性7、提出权变理论的是____________________。
A.吉沙利B.菲德勒C.布莱克D.施米特8、提出期望理论的是___________________。
A.马斯洛B.卢因C.弗鲁姆D.亚当斯9、为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人_____________。
专科-《企业管理学》模拟题试卷
专科《企业管理学》模拟题试卷一。
（共75题，共150分)1。
榜样激励是满足员工的（)。
（2分）A。
安全需要B.感情需要C。
尊重需要D.自我实现需要★检查答案标准答案：C2。
管理方格理论中，(1,9)型的领导方式对（)更有效。
（2分）A.X理论假设的对象B.Y理论假设的对象C.经济人假设的对象D。
社会人假设的对象★检查答案标准答案：A3。
很多会议中,参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（)。
(2分）A.会议目的不明确B。
会议缺乏“自我群感"C。
会议选题不突出D。
会议枯燥无味★检查答案标准答案：B4. 中国企业重复建设特别严重的可能原因是( ）. （2分）A。
图省事B。
风险低C。
不会决策D。
不重视信息★检查答案标准答案：D5. 公司中的老乡会是( ）的非正式组织. （2分）A.情感型B。
爱好型C。
利益型D.亲缘型★检查答案标准答案:D6。
适用于信息最为不足的决策类型是（). （2分）A。
确定型决策B.风险型决策C。
不确定型决策D。
业务决策★检查答案标准答案：C7。
强调领导风格有无数多种的理论是（）。
(2分）A。
三种作风理论B.连续统一体理论C。
管理系统理论D.四分图理论8. 消除组织官僚的最有效方法是（）. （2分）A.制度化B。
扁平化C。
团队化D。
人性化★检查答案标准答案:C9. 国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的( ）. （2分）A。
信息传递功能B.情绪表达功能C.控制功能D。
激励功能★检查答案标准答案：D10。
内在激励的理论依据是( ）。
（2分)A。
马斯诺的需求层次论B.麦格雷戈的人性假设理论C。
斯金纳的强化理论D。
赫兹伯格的双因素论★检查答案标准答案：D11. 便于分工和专业化的部门化是（). (2分)A.职能部门化B.产品部门化C。
过程部门化D。
区域部门化★检查答案标准答案:A12. 企业追求收入最大化的可能后果是（）. (2分）A.丢失市场B。
丢失利润C。
丢失竞争力D。
企业管理学--试卷以及答案
企业管理学试题一、单项选择题（共15 分，每小题1.5分）2对决策的备选方案的理解错误的是：（）A.决策必须存在两种以上的方案B.备选方案一般而言只是为了衬托主方案而存在C.备选方案也必须可行D.备选方案是决策不可缺少的部分3对于企业外部环境的分析我们可以采用的方法是：（）A.波特五力模型分析B.资料查找法C.访问法D.pestle分析法4某厂厂长年初收到下属公司交来的财务报表及分析报告，“本公司2001年度计划产销M产品10万件，固定成本总额30万元，计划实现利润10万元。
2001年实际产销M产品12万件，单位变动成本和单位售价与计划数一致，所以实现利润12万元”。
该厂本年度的实际利润（）A.等于10万元B.等于12万元C.高于12万元D.低于12万元5以下哪项不是非确定决策的决策方法：（）A.乐观准则B.悲观准则C.决策树法D.后悔值原则6对于社会资本的理解错误的是（）A. 社会资本是指个体或团体之间的关联——社会网络、互惠性规范和由此产生的信任，是人们在社会结构中所处的位置给他们带来的资源B.企业社会资本包括顾客、供应商、政府、媒体等C.社会资本是无形的，是企业与生俱来的D.社会资本给企业带来的收益很难于用财务来衡量7对于企业外部环境描述正确的是：（）A.部分企业所面临外部环境基本是一致的B.是指存在于企业外部，对企业经营活动产生影响，非企业所能控制的，客观因素与力量的总和C.企业外部环境主要是指宏观外部环境D.企业把握好了外部环境便能在竞争中获取优势8对于企业的价值链说法正确的是：（）A.这个概念是明茨伯格首先提出的B.价值链其实就是企业的信息链C.价值链分析把组织看作一系列价值创造的过程，这些过程既独立又联系，从而形成一个独特的增值链条D.对于价值链的细分，划分得越细致越好9下列不属于成本领先战略的优势的是：（）A.阻挡竞争对手的对抗B.偏离消费偏好C.形成强大的行业进入障碍D.形成对替代品的竞争优势10环境分析中技术方面的因素包括（）A创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D公司的技术在哪些方面能够支持公司去控制这个市场二、判断题（共15分，每小题1.5分）判断下列命题正误，正确的在其题干后的括号内打"√"，错误的打"×"。
(9053)《企业管理学》网上作业题及答案
1：[单选题]抓住重点，照顾一般的存货控制方法是( ) 。
A：ABC分析法B：比率分析法C：经济订购批量法D：订货点法参考答案：A2：[单选题]在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于( ) 。
A：辅助生产过程B：生产服务过程C：技术准备过程D：基本生产过程参考答案：B3：[单选题]通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是( ) 。
A：一般企业文化B：表层企业文化C：中层企业文化D：深层企业文化参考答案：B4：[单选题]外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫作( ) 。
A：外商独资经营企业B：中外合作经营企业C：中外合资经营企业D：合伙经营企业参考答案：C5：[单选题]将市场划为城镇市场和农村市场，其划分标志是( ) 。
A：人口因素B：地理区划因素C：购买心理因素D：购买行为因素参考答案：B6：[单选题]衡量企业销货能力，说明企业销售效率的指标是( ) 。
A：总资产周转率B：存货周转率C：应收帐款周转率D：固定资产周转率参考答案：B7：[单选题]企业从事生产经营活动的主要目的是( ) 。
A：完成国家下达的计划任务B：满足员工的各种需要C：盈利D：满足消费者的各种需要参考答案：C8：[单选题]某公司选择规模扩大化的经营战略，对1996～2005年的发展进行了统筹谋划，它反映了经营战略的特征是（）。
A：全局性B：长远性C：纲领性D：相对稳定性参考答案：B9：[单选题]按消费者进入市场的程度不同，可将市场细分为某种产品的经常购买使用者群体、初次购买者群体、潜在购买者群体等不同市场。
这里采用的市场细分的标志是（）。
A：人口因素B：地理区划C：购买心理因素D：购买行为因素参考答案：D10：[单选题]生产计划的具体执行计划是（）。
A：物资供应计划B：设备修理计划C：生产作业计划D：生产准备计划参考答案：C11：[单选题]工人在加工一批产品前后于熟悉图纸工艺、调整设备、交付检验等的时间消耗，应列入（）。
高等职业教育与企业管理考核试卷
A.学术性
B.应用性
C.学术性与应用性相结合
D.职业性
2.企业管理的核心是（）。
A.生产管理
B.质量管理
C.人力资源管理
D.经营管理
3.企业组织结构的基本形式是（）。
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.直线职能制
4.企业战略规划的首要任务是（）。
A.环境分析
B.目标设定
C.收入管理
D.成本管理
29.企业市场营销的基本策略是（）。
A.产品策略
B.价格策略
C.渠道策略
D.推广策略
30.企业人力资源管理的最终目标是（）。
A.提高员工素质
B.提高企业竞争力
C.实现企业战略
D.以上都是
二、多选题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的选项中，至少有一项是符合题目要求的）
B.自愿承诺
C.公众参与
D.社会监督
9.企业内部控制的要素包括（）。
A.控制环境
B.风险评估
C.控制活动
D.信息与沟通
10.企业财务管理的主要内容包括（）。
A.资金筹集
B.资金运用
C.资金分配
D.财务分析
11.企业市场营销的基本策略包括（）。
A.产品策略
B.价格策略
C.渠道策略
D.推广策略
12.企业人力资源规划的主要内容包括（）。
A.资金筹集
B.资金运用
C.资金分配
D.财务分析
23.企业市场营销的基本原则是（）。
A.以顾客为中心
B.以市场为导向
C.以产品为核心
D.以盈利为目标
24.企业人力资源规划的基本步骤是（）。
企业管理学考题及答案
企业管理学考题及答案试卷一一、单项选择题（每题1分，共20分）1.在国有企业中，主要适合在一般小型国有企业实行的经营方式为（）A.股份经营B.国有独资C.承包经营D.租赁经营2.在技术开发中，海上石油井装置的开发属于()A.单项移植型B.延伸型C.多学科技术综合型D.提高型3.为了增强部分能力，企业内部推行了各种形式的经济责任制。
这就需要首先教育职工正确处理()A.宏观与微观的关系B.长远与眼前的关系C.国家、企业和个人三者和利益关系D.领导与群众的关系4.在下列四种结构形式中，有一种是辅助形式，它就是【】A.职能制机构B.事业部制结构C.模拟分权制结构D.矩阵制结构5.由于在有碍身体健康环境中工作，而设置的津贴属于【】A.高温津贴B.井下津贴C.野外津贴D.保健津贴6.合适的企业文化使员工经个人目标融入企业目标中，这反映的企业文化是【】A.激励B.约束C.凝聚D.导向7.系统的思想政治教育包括基本路线教育、爱国主义教育、集体主义教育、社会主义思想教育和【】A.“三个代表”教育B.民族自豪感教育C.特色社会主义教育D.国内形势教育8.斯金纳的“强化理论”属于【】A.过程型激励理论B.改造型激励理论C.需要理论D.内容型激励理论9.下列不属于职工能力培训的是【】A.观察能力B.分析能力C.营销培训D.创新培训10.战略环境综合分析包括企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和【】A.十字形图表法B.SWOT分析法C.市场占有率分析法D.麦肯锡矩阵分析法11.麦肯锡矩阵分析法认为挤干榨尽多做贡献的区域是【】A.明星区B.野猫区C.现金牛区D.瘦狗区12.由依靠企业主要领导者个人进行战略决策，转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策是【】A.战略决策科学化B.战略决策民主化C.战略决策信息化D.战略决策专家化13.某服装公司（属于子公司）不仅开发和生产职业装系列产品，而且开发生产运动服、校服、童装等这实施的产品定位战略是【】A.产品质量战略B.产品多样化战略方案C.产品专业化战略方案D.产品规模化战略14.2001年发布的ISO19011是【】A.《质量和环境管理体系审核指南》B.《测量控制系统》C.《质量管理与质量保证》D.《质量管理和质量体系要素指南》15.创出名牌，走向世界的营销策略是【】A.重复营销B.品牌营销C.顾客满意营销D.关系营销16.不是顾客满意具体体现是【】A.物质满意层B.附属满意层C.精神满意层D.社会满意层17.海尔先进发达国家畅销，再进发展中国家，所采取的进入战略是【】A.采蘑式B.滚雪式C先易后难式D.先难后易式18.按进入市场难度不同，国际市场的进入策略包括有【】A.先易后难式B.先难后易式C.先远后近式D.滚雪球式19.流程管理的核心是【】A.流程规范化B.流程改进C.内容规范化D.设计规范化20.属于企业基本制度的是【】A.厂长负责制B.人事制度C.财务制度D.生产制度二、多项选择题（每题1分，共10分）1.战略管理的主要特点有【】A.全程性B.确定性C.未来性D.阶段性E.高层性2.我国机械制造企业的生产类型通常划分为【】A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.连续生产E.间断生产3.企业制造过程质量活动要做的工作有【】A.设计调整生产线B.组织好质量检验C.加强工艺管理D.掌握质量动态E.加强不合格品管理和工序质量控制4.完整的企业文化应包括的内容是【】A.表层文化B.中层文化C.基层文化D.上层文化E.深层文化5.企业购入长期债券进行长期投资，其计价方法是【】A.按面值计价B.按目前市价计价C.按购入时实际支付计价D.在实际支付价款中含有应计利息，应按扣除应计利息后的差额计价E.按合同规定计价6.波士顿矩阵图包括的四个区是【】A.明星区B.暗星区C.野猫区D.瘦狗区E.现金牛区7.下列属于德鲁克提出战略目标包括【】A.创新目标B.利润目标C.社会责任目标D.财务资源目标E.人员组织目标8.适应于合同环境和第三方认证的IOS9000系列标准有【】A.ISO9000B.ISO9001C.ISO9002D.ISO9003E.ISO90049.按进入市场远近不同，国际市场的进入策略包括【】A.先远后近式B.契约式C.投资式D.滚雪球式E.采蘑菇式10.下列属于标准成本法制定的控制标准包括【】A.直接材料B.直接人工C.期间费用D.制造费用E.变动费用三、名词解释题（每题4分，共20分）1.经营方式2.技术的评价3.工艺专业化4.生产作业计划5.波士顿矩阵分析法四、计算题（1题共10分）某企业生产的产品，从上一年的资料得知，产量最高月份为8月，产量900件，总成本34 0000元;产量最低月份为2月份产量700件，总成本300000元，计划年度产量121000件，请计算年度的总成本和单位产品成本。