团队营销ppt
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市场营销团队介绍ppt
录 睡到了凌晨5点多，药效消失了2.，被高废效话团声队吵的得基忍本无可特征
忍的我，跑进了医院的急诊科，我想：这里应该安静点
了吧。没想到，
3. 如何打造一支高效的团队
CONTENTS
4. 怎样培养团队合作精神
不只是急诊病人的家属，就连病人本身也要忍着疼痛断 断续续的说话，正在做手术的医生也不停地和身边的护 士说话，我不禁担心：他们万一不专心怎么办啊？最后， 一身疼痛的我走进了公共厕所，果不其然，这里安静许
高校团队
对人的管理当 中应懂得运用 “压力管理”
04 怎样培养团
队合作精神
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introduction, data statistics, event
怎样培养团队合作精神
欣赏 长处
熟悉 短处
扬长 避短
团队成员对愿景的认同度高 效的沟通、良好的合作
高效团队的基本特征
高
高效的领导
以具有较强的协调与激励他人的能力
效
懂得有效授权身作则、身先士卒、凡事以团队利
益重
团
高素质的员工
队
积极的工作态度具有不同的专业知识技能和经验
03 如何打造一
支高效的团队
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有远景而没有实干只是一种空想团队成员对愿景的认同度高效的沟通良好的合作有远景再加实干就成了丑界的希望有明确的共同愿景高效团队的基本特征高效的领导以具有较强的协调与激励他人的能力懂得有效授权身作则身先士卒凡事以团队利益重高素质的员工积极的工作态度具有不同的丏业知识技能和经验高效团队03如何打造一支高效的团队clickheretoentertextdescriptionssuchascontentintroductiondatastatisticsevent如何打造一支高效的团队组细内层级部门和岗位之间的权责明确组细的设立应考虑到组细组细的设立应考虑到其内部的风险控制牵制和监督机制组细的设立应该扁平及向附加值高的地方倾斜丐越简单越好如何打造一支高效的团队流程的运转过程中无管理脱节戒人为因素造成的阻碍畅通流程须固化和优化并为基层的员工所了解和识记固化和优化人员可以对流程所涉及的信息进行共享透明信息可共享流程各环节对外应做到透明对内其可以做到管理监控节点控制如何打造一支高效的团队高校团队用人是一门艺术要有想象力高校团队合适的人引到合适的岗位
如何组建一支高效营销团队PPT模板
2019/9/6
北京利翔美智企业管理咨询中心
14
参考书：
麦肯锡公司的琼·R卡扎巴赫和道 格拉斯·K史密斯：《团队的智慧》
哈琳顿、麦金《团队出击》 《以团队为基础设计组织》
Designing team-based organizations
2019/9/6
北京利翔美智企业管理咨询中心
如何组建高效团队
中国人民大学 张利庠
2019/9/6
北京利翔美智企业管理咨询中心
1
本讲座主要内容：
1、目标：销售团队的基本内容和作用 2、招聘：营销人员的招聘 3、激励方法：营销团队的“多元立体”七大激励 4、考核管理：营销团队的考核魔方 5、工具：营销团队考核政策与量表“案例” 6、思路：营销团队的建设办法 7、风险意识与成本意识 8、交流
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44
考评的误区（1）
劳模
2019/9/6
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考评的误区（2）
齐头并进
2019/9/6
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考评的误区（3）
?
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考评的误区（4）
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目标的制定和分解
年度
计划的控制和管理(3+9/6+6/9+3) 季度
目标完成的保证: 销售预测管理 月
- 销售预测是完成阶段性目标的自我承诺
销售预测完成的保证: 销售日常活动管理 周
- 措施的制定(ACTION PLAN)和行动的
落实(ACTIVITY MANAGEMENT)
项目策划团队介绍营销策划PPT模板
灯片
无名氏
高级工程师
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灯片
无名氏
高级工程师
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企业 LOGO
www.企业网址.com
10
无名氏
高级工程师
企业 LOGO
阶段 04
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阶段 06
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阶段 01
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阶段 03
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阶段 05
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07
企业发展历程
单击此处添加副标题或详细文本描述
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽 量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯 片的最好控制在5分钟之内。
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽 量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯 片的最好控制在5分钟之内。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
无名氏
高级工程师
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无名氏
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阶段 04
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阶段 06
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阶段 03
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阶段 05
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07
企业发展历程
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营销早会演示PPT
营销早会可以提供一个平台，让团队 成员分享自己的经验和知识，共同学 习和成长，从而增强团队的协作能力。
明确销售目标与计划
在营销早会上，领导或销售主管 可以明确销售目标和计划，让团 队成员了解整个团队的业绩预期
和行动方向。
团队成员可以在早会上讨论销售 策略和计划，提出自己的意见和 建议，不断完善销售方案，提高
营销早会演示
• 营销早会的目的和意义 • 营销早会的组织与准备 • 营销早会的流程安排 • 营销早会的注意事项 • 营销早会的后续工作
01
营销早会的目的和意义
提高团队凝聚力
营销早会是一个团队活动，通过早会 上的互动和交流，可以增强团队成员 之间的沟通和合作，提高整个团队的 凝聚力。
通过营销早会，团队成员可以了解彼 此的工作进展和困难，互相支持和帮 助，形成良好的工作氛围和团队精神。
团队互动与激励
互动环节
设计互动环节，如提问、讨论或小组任务，鼓励团队成员发 表意见和建议。
激励措施
公布业绩排名、奖励优秀员工和团队，同时鼓励落后者迎头 赶上，提升整体士气。
04
营销早会的注意事项
营销早会的注意事项 控制时间，避免过长或过短
总结词：时间管理
详细描述：营销早会的时间应控制在合理范围内，避免过长或过短。过长可能导 致会议效率低下，过短则可能无法充分传达信息或讨论重要议题。
销售效率和业绩。
营销早会还可以对销售目标和计 划进行跟踪和评估，及时调整和 优化销售策略，确保团队能够按
时完成销售任务。
分享市场信息和成功案例
在营销早会上，团队成员可以分享市场信息和行业动态，让整个团队了解市场趋势 和竞争对手情况。
通过分享成功案例和经验教训，团队成员可以相互学习和借鉴，提高自己的销售技 巧和能力。
销售团队建设与管理教材(PPT 99张)
28
面试观察重点 ---- 非语言信号
29
面试甄选的常用测试方法
角色扮演法 案例分析法 团队活动法 心理测评法
30
哪些销售人员不能用？
自我中心,心高气傲
曾经辉煌,念念不忘
闯荡江湖,历经苍桑
内心压抑,行为反常
经验甚少,劲头甚高
价值紊乱,缺乏诚信
31
第三部分: 如何做对事之销售人员管控技法
22
二、意愿性的问题
您为什么离开现在的公司？ （追问）为什么您为什么有兴趣到我们公司应聘呢？
出题思路：意愿性问题，本题旨在为了解应聘者的求 职动机与职业价值取向等信息。
23
三、情景性的问题
客户说竞争对手的产品在某些方面比你们的产品有
优势时，您会怎么办？
客户对您的报价表现的非常震惊、勃然大怒，对你 提出质问时如何应对？ 出题思路：考察应聘者的销售基本思路和技巧、谈 判技巧以及应变能力。
有时间限制的
34
目标设定的七个步骤
确定目标完成的日期 第七步 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源 列出实现目标所需要的技能和授权 第六步
第五步 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法 检验目标是否与上司的目标一致 制订符合SMART原则的目标 正确理解公司整体的目标， 并向下属进行传达 第四步 第三步 第二步 第一步
市场划分
薪酬考核 设计目标
梳理流程
人员配置
内部组织
如何建设销售团队
过程管理 人甄 才选 考激 核励 培训辅导
12
管理“效率型”团队的侧重点
注重整体过程 注重细节固化
注重创造强势激励的氛围
注重竞争意识（末位淘汰、小组竞赛、
面试观察重点 ---- 非语言信号
29
面试甄选的常用测试方法
角色扮演法 案例分析法 团队活动法 心理测评法
30
哪些销售人员不能用？
自我中心,心高气傲
曾经辉煌,念念不忘
闯荡江湖,历经苍桑
内心压抑,行为反常
经验甚少,劲头甚高
价值紊乱,缺乏诚信
31
第三部分: 如何做对事之销售人员管控技法
22
二、意愿性的问题
您为什么离开现在的公司？ （追问）为什么您为什么有兴趣到我们公司应聘呢？
出题思路：意愿性问题，本题旨在为了解应聘者的求 职动机与职业价值取向等信息。
23
三、情景性的问题
客户说竞争对手的产品在某些方面比你们的产品有
优势时，您会怎么办？
客户对您的报价表现的非常震惊、勃然大怒，对你 提出质问时如何应对？ 出题思路：考察应聘者的销售基本思路和技巧、谈 判技巧以及应变能力。
有时间限制的
34
目标设定的七个步骤
确定目标完成的日期 第七步 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源 列出实现目标所需要的技能和授权 第六步
第五步 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法 检验目标是否与上司的目标一致 制订符合SMART原则的目标 正确理解公司整体的目标， 并向下属进行传达 第四步 第三步 第二步 第一步
市场划分
薪酬考核 设计目标
梳理流程
人员配置
内部组织
如何建设销售团队
过程管理 人甄 才选 考激 核励 培训辅导
12
管理“效率型”团队的侧重点
注重整体过程 注重细节固化
注重创造强势激励的氛围
注重竞争意识（末位淘汰、小组竞赛、
销售团队管理PPT80页
销售经理的威权与威信
领 导：一种技能、用来影响别人。让他们全心投入，为达成共同目标争战不懈 威 权：一种能力，利用你的地位，罔顾别人的意愿，强迫他们照着你的决心行事 威 信：一种技能，运用你的影响力，让别人心甘情愿地照着你的决心行事
权力的基础
弱
强
1、合法权——组织制定
工作过程类表格
市场信息类表格
周期工作计划表格
月工作计划表格
周工作计划表格
工作日志
竞争对手信息表
客户档案表
销售推进表
管理表格的推行与督导
三个问题
抵触
不用
敷衍
公司决心
个别谈话
考核落后
奖励优秀
解决方法培训填写目源自明确经理引导样板分析
销售例会的形式
早例会
专项例会
半年、年度 例会
月、季例会
周例会
夕例会
销售例会
销售团队管理之
销售模式与业务规划
效率与效能销售模式的特点
效 率 型
效 能 型
销售过程复杂
销售过程简单
效率型销售对管理风格的要求
注意控制整体过程 注意销售细节的固化 注重创造强势激励的氛围 注重内部竞争，强调优胜劣汰
效能型销售对管理风格的要求
注意控制销售过程中的关键点 注意发掘销售代表的个性与创造力 注重整体配合 注重长线稳定的管理模式
凡事不欺瞒
守信
坚持你所做的选择
恩慈
付出关心、赞美以及鼓励
结论 牺牲奉献
把自己的所欲和所需摆到一边优先满足别人最大利益
权力与影响力的差异
项目
职务权力
影响力
方式
效果
性质
以行政命令的方式实现是一种外在的作用
领 导：一种技能、用来影响别人。让他们全心投入，为达成共同目标争战不懈 威 权：一种能力，利用你的地位，罔顾别人的意愿，强迫他们照着你的决心行事 威 信：一种技能，运用你的影响力，让别人心甘情愿地照着你的决心行事
权力的基础
弱
强
1、合法权——组织制定
工作过程类表格
市场信息类表格
周期工作计划表格
月工作计划表格
周工作计划表格
工作日志
竞争对手信息表
客户档案表
销售推进表
管理表格的推行与督导
三个问题
抵触
不用
敷衍
公司决心
个别谈话
考核落后
奖励优秀
解决方法培训填写目源自明确经理引导样板分析
销售例会的形式
早例会
专项例会
半年、年度 例会
月、季例会
周例会
夕例会
销售例会
销售团队管理之
销售模式与业务规划
效率与效能销售模式的特点
效 率 型
效 能 型
销售过程复杂
销售过程简单
效率型销售对管理风格的要求
注意控制整体过程 注意销售细节的固化 注重创造强势激励的氛围 注重内部竞争，强调优胜劣汰
效能型销售对管理风格的要求
注意控制销售过程中的关键点 注意发掘销售代表的个性与创造力 注重整体配合 注重长线稳定的管理模式
凡事不欺瞒
守信
坚持你所做的选择
恩慈
付出关心、赞美以及鼓励
结论 牺牲奉献
把自己的所欲和所需摆到一边优先满足别人最大利益
权力与影响力的差异
项目
职务权力
影响力
方式
效果
性质
以行政命令的方式实现是一种外在的作用
营销团队培训课件(共 54张PPT)
销售的本质是
信心的传
情绪的传
用传教士精神做营销
熟 悉 产 品
无比热爱认同
助人精神
百
乐
无怨无悔
第 一 剑 ： 电 邀 必 到
请在此输入您
请在此输入您的副
电话邀约
一、接听电话的邀约
确定具体时间，不要说 否则客户永远不会来
接听电话的邀 约
选择性问题，而非开放
有意无意制造现场很热
邀约的客户失约怎么办
置业顾问
选 开 反 封 择 放 问 闭 型 式 型 式 问 问 问 问 题 题 题 题
善于问问题，了解客户需
1 3 2
请教式提问
经典案例：
营销员：您好，李总，我是一家企业管理咨询公司的小王 题？ 李总：什么问题？ 营销员：李总，经常有许多公司向我们打来电话，向我们 管理、产品分类管理、以及账务管理方面的问题，说他们公司 总是很乱，李总，不知您在这方面有什么更好方法与意见？ 李总：这个很简单，我们有专人负责仓库管理这块，产品分 务也有专人负责。只是，我也有些困惑，就是他们办事效率很 么报表，往往不能够及时统计出来，造成信息不顺畅。更麻烦 流动或者调整的时候，往往一段时间内也是经常出现纰漏。 营销员：李总，我请问下，您目前使用是什么管理软件？ 李总：管理软件？管理软件目前好像用不到吧？我们一直采
第六剑：签单成交
成交秘诀就是取决于开口
胆大心细脸皮厚
客户虐我千百遍 我待客户如初恋
第七剑 功转介
认识一个人，推荐一群人
客户满意度= 客户体验——客户期望
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
营销团队管理PPT课件
李大志 海纳百川,取则行远
1
课程大纲
选人篇:营销团队的招聘与组建 育人篇:营销团队的培训与教练 用人篇:营销团队的绩效与薪酬 留人篇:营销团队的激励与领导
2
引言:
卓越销售经理的理念与精神
3
销售经理必须了解销售竞争的本质：产品、模式、团队
•产品竞争的构成 ❖核心价值 ❖使用价值 ❖可见的价值
18
机智
F:\音乐\课堂音乐\幽默\搞笑 疯狂的老太太[搞笑] (1).mpeg
19
组织中最重要的是什么？-来自于96个销售组织的调查数据
P areto C hart for Y IN S U
Count Percent
3000 100
80 2000
60
4
40
1000
經銷制度 產銷協調 營銷組織 客戶庫存 ???
8.1
6.7
6.4
3.1
3.8
Cum %
25.1 42.9 57.8 72.0 80.1 86.7 93.1 96.2 100.0
20 0
20
不同行业的销售特质组合分布
70 60 50 40 30 20 10
0 自信
理解力 影响力
取悦
恒定性
保险 金融 品牌食品 麦当劳
你的销售组织特质组合的排列如何？
26
举例
能力的重要性
1、
销售人员自评
100
4.3
2、
重 要 性 3、
96
4.2
92
3.8
4、
94
4.2
5、
90
资料来源： 销售人员调查报告
4.0
(5=非常需要提高 1=完全不需要提高) 27
1
课程大纲
选人篇:营销团队的招聘与组建 育人篇:营销团队的培训与教练 用人篇:营销团队的绩效与薪酬 留人篇:营销团队的激励与领导
2
引言:
卓越销售经理的理念与精神
3
销售经理必须了解销售竞争的本质：产品、模式、团队
•产品竞争的构成 ❖核心价值 ❖使用价值 ❖可见的价值
18
机智
F:\音乐\课堂音乐\幽默\搞笑 疯狂的老太太[搞笑] (1).mpeg
19
组织中最重要的是什么？-来自于96个销售组织的调查数据
P areto C hart for Y IN S U
Count Percent
3000 100
80 2000
60
4
40
1000
經銷制度 產銷協調 營銷組織 客戶庫存 ???
8.1
6.7
6.4
3.1
3.8
Cum %
25.1 42.9 57.8 72.0 80.1 86.7 93.1 96.2 100.0
20 0
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不同行业的销售特质组合分布
70 60 50 40 30 20 10
0 自信
理解力 影响力
取悦
恒定性
保险 金融 品牌食品 麦当劳
你的销售组织特质组合的排列如何？
26
举例
能力的重要性
1、
销售人员自评
100
4.3
2、
重 要 性 3、
96
4.2
92
3.8
4、
94
4.2
5、
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资料来源： 销售人员调查报告
4.0
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01 关于团队 可以供养它，也算尽了孝道吧！在我的家族中，只有蜂
王可以产卵，它一昼夜能为我们生下1?5万到2万个兄 弟。蜂王的寿命大约是三年到五年，在我们家族中它可
与团队协作 以说是寿星了。在蜂群中还有一种蜂叫雄蜂，它和我们
大不相同，它人
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而雄蚁负责与蚁后繁殖后代，兵 蚁则负责抵卸外侵、保护家园
它们各司其职、分工明细：如蚁后 的任务是产卵、繁殖，同时受到工 蚁的服侍；工蚁负责建造、觅食、 运粮、育幼等
大家各尽所长、团结合作、配合 默契，共赴成功。
关于团队与团队协作
相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：一滴水 怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答 。释迦牟尼说:“把它放到大海里去。”一个管 理者就是一个教练，他要知道怎样培训员工做得 更好，不是“叫”他们做事情，而是“教”他们 做事情一个有高度竞争力的组织，包括企业，不 但要求有完美的个人，更要有完美的团队个人再 完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团 队就是大海
introduction, data statistics, event
Hale Waihona Puke 如何打造一支高效的团队组织内层级、部门和 岗位之间的权责明确 组织的设立应考虑到 组织
组织的设立应考虑到其 内部的风险控制、牵制
和监督机制
组织的设立应该扁平 及向附加值高的地方 倾斜，且越简单越好
如何打造一支高效的团队
信息可共享
人员可以对流程所涉及的 信息进行共享透明
节点控制
流程各环节对外应做到透 明，对内其可以做到管理 监控
畅通
流程的运转过程中无管理脱 节或人为因素造成的阻碍
固化和优化
流程须固化和优化，并为 基层的员工所了解和识记
如何打造一支高效的团队
高校团队
用人是一门 “艺术” 要有
“想象力”
高校团队
合适的人引到合 适的岗位；因岗 设人，不可因人 设岗；处理好因 势用人和因人用 人的关系
团队营销ppt
放为？他却说：亦余心之所乐兮，其九死而未悔。我知 道品行高洁，他的志气高尚，他就如同莲花一样出淤泥
TEAM 而在不 我染脸，上濯，清我涟看而到不他妖纵。身我跃突起然，惊跳醒进，江豆心大，的被汗江ECXO珠水ECU凝卷URT结走ISVEE。
刚才那被风吹着披散着头发，吟唱江边的高大身影顿时
introduction, data statistics, event
关于团队与团队协作
关于团队
为了共同的目标而在一起工作的一群人
团队的基本要素 拥有共同目标 我们互相依赖 同样的归宿感 凝聚拼搏的责任心
关于团队与团队协作
每一个蚁窝只由一只蚁后（有时 会多于一只）、若干工蚁、雄蚁
及兵蚁共同组成
02 高效团队
的基本特征
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高效团队的基本特征
工作如果没有远景就会枯燥 乏味；有远景而没有实干只 是一种空想
有远景再加实干就成了世界 的希望有明确的共同愿景
团队成员对愿景的认同度高 效的沟通、良好的合作
高效团队的基本特征
高
高效的领导
以具有较强的协调与激励他人的能力
效
懂得有效授权身作则、身先士卒、凡事以团队利
益重
团
高素质的员工
队
积极的工作态度具有不同的专业知识技能和经验
03 如何打造一
支高效的团队
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配合 默契
在于每个成员配合的默契，而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉 欣赏长处、熟悉短处，最主要的是扬长避短
怎样培养团队合作精神
团队同事之间要 相互信任，很多 团队就毁于怀疑
和猜忌。
团队成员要保持 信任，不要让猜
疑毁掉团队
两只鸟在一起生 活，雄鸟采集了 满满一巢果仁让 雌鸟保存，由于 天气干燥，果仁
高校团队
对人的管理当 中应懂得运用 “压力管理”
04 怎样培养团
队合作精神
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introduction, data statistics, event
怎样培养团队合作精神
欣赏 长处
熟悉 短处
扬长 避短
高效团队营销管理 成了回忆，连那歌声的会因此时也销声匿迹，只有那滚
滚江水浪打浪发出的声音。我有些震撼了，我哽咽了喉 咙，他的纵身一跃没有一点犹豫，他用死扞卫了自己洁 净的气节，他没 团 队 就 是 为 了 共 同 的 目 标 而 在 一 起 工 作 的 一 群 人
宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
有任何遗憾。而人们却为他的死痛不欲生。每年的五月
初五人们还会记得那个高大的披着散发的形象，人们还
会以各种方式来纪念这位伟大的爱国诗人。我擦干了汗，
目 静坐床头，看着窗外的那一轮皎洁的明月，我仿佛又清
晰地看到那位散发扁舟的诗人1在. 江关边于吟唱团，队在与月团光队的协照作
耀下略显憔悴，但我始终看出他的气节永远精神。那故
没有完美 的个人 只有完美 的团队
关于团队与团队协作
狼对于对自己有过恩惠 的动物很有感情，也会 报答狼过着群居生活
发展承担一份责任狼与 狼之间的默契配合成为 狼成功的决定性因素
不管做任何事情，它们 总能依靠团体的力量去 完成敏锐的观察力
专一的目标、默契的配 合、好奇心、注意细节 以及锲而不舍的耐心使 狼总能获得成功
脱水变小
空气湿润了，果 仁又涨成满满的 一巢。这时雄鸟 十分后悔地说： “是我错怪了雌
鸟
怎样培养团队合作精神
观点：相互沟通是维系团队的一个关键 要素。有什么话不要憋在肚子里，多多 与人交流，也让家人多了解自己，这样 可以避免许多无谓的误会和矛盾
录 事的月亮依旧照耀着现代的人2们. ，高那效散发团扁队舟的，基我本所特敬征
仰的诗人依旧影响着我，从始至终。蜜蜂800字我是一
只小蜜蜂。我
3. 如何打造一支高效的团队
CONTENTS
4. 怎样培养团队合作精神
们蜜蜂是过群体生活的。在一个蜂群中有三种蜂：一只 蜂王，少数雄蜂和几千到几万只工蜂。我就是这千万工 蜂之一。我的母亲就是蜂王，它的身体最大，几乎丧失 了飞行能力。这没有关系，它有千千万万个儿女，我们
王可以产卵，它一昼夜能为我们生下1?5万到2万个兄 弟。蜂王的寿命大约是三年到五年，在我们家族中它可
与团队协作 以说是寿星了。在蜂群中还有一种蜂叫雄蜂，它和我们
大不相同，它人
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而雄蚁负责与蚁后繁殖后代，兵 蚁则负责抵卸外侵、保护家园
它们各司其职、分工明细：如蚁后 的任务是产卵、繁殖，同时受到工 蚁的服侍；工蚁负责建造、觅食、 运粮、育幼等
大家各尽所长、团结合作、配合 默契，共赴成功。
关于团队与团队协作
相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：一滴水 怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答 。释迦牟尼说:“把它放到大海里去。”一个管 理者就是一个教练，他要知道怎样培训员工做得 更好，不是“叫”他们做事情，而是“教”他们 做事情一个有高度竞争力的组织，包括企业，不 但要求有完美的个人，更要有完美的团队个人再 完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团 队就是大海
introduction, data statistics, event
Hale Waihona Puke 如何打造一支高效的团队组织内层级、部门和 岗位之间的权责明确 组织的设立应考虑到 组织
组织的设立应考虑到其 内部的风险控制、牵制
和监督机制
组织的设立应该扁平 及向附加值高的地方 倾斜，且越简单越好
如何打造一支高效的团队
信息可共享
人员可以对流程所涉及的 信息进行共享透明
节点控制
流程各环节对外应做到透 明，对内其可以做到管理 监控
畅通
流程的运转过程中无管理脱 节或人为因素造成的阻碍
固化和优化
流程须固化和优化，并为 基层的员工所了解和识记
如何打造一支高效的团队
高校团队
用人是一门 “艺术” 要有
“想象力”
高校团队
合适的人引到合 适的岗位；因岗 设人，不可因人 设岗；处理好因 势用人和因人用 人的关系
团队营销ppt
放为？他却说：亦余心之所乐兮，其九死而未悔。我知 道品行高洁，他的志气高尚，他就如同莲花一样出淤泥
TEAM 而在不 我染脸，上濯，清我涟看而到不他妖纵。身我跃突起然，惊跳醒进，江豆心大，的被汗江ECXO珠水ECU凝卷URT结走ISVEE。
刚才那被风吹着披散着头发，吟唱江边的高大身影顿时
introduction, data statistics, event
关于团队与团队协作
关于团队
为了共同的目标而在一起工作的一群人
团队的基本要素 拥有共同目标 我们互相依赖 同样的归宿感 凝聚拼搏的责任心
关于团队与团队协作
每一个蚁窝只由一只蚁后（有时 会多于一只）、若干工蚁、雄蚁
及兵蚁共同组成
02 高效团队
的基本特征
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高效团队的基本特征
工作如果没有远景就会枯燥 乏味；有远景而没有实干只 是一种空想
有远景再加实干就成了世界 的希望有明确的共同愿景
团队成员对愿景的认同度高 效的沟通、良好的合作
高效团队的基本特征
高
高效的领导
以具有较强的协调与激励他人的能力
效
懂得有效授权身作则、身先士卒、凡事以团队利
益重
团
高素质的员工
队
积极的工作态度具有不同的专业知识技能和经验
03 如何打造一
支高效的团队
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配合 默契
在于每个成员配合的默契，而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉 欣赏长处、熟悉短处，最主要的是扬长避短
怎样培养团队合作精神
团队同事之间要 相互信任，很多 团队就毁于怀疑
和猜忌。
团队成员要保持 信任，不要让猜
疑毁掉团队
两只鸟在一起生 活，雄鸟采集了 满满一巢果仁让 雌鸟保存，由于 天气干燥，果仁
高校团队
对人的管理当 中应懂得运用 “压力管理”
04 怎样培养团
队合作精神
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introduction, data statistics, event
怎样培养团队合作精神
欣赏 长处
熟悉 短处
扬长 避短
高效团队营销管理 成了回忆，连那歌声的会因此时也销声匿迹，只有那滚
滚江水浪打浪发出的声音。我有些震撼了，我哽咽了喉 咙，他的纵身一跃没有一点犹豫，他用死扞卫了自己洁 净的气节，他没 团 队 就 是 为 了 共 同 的 目 标 而 在 一 起 工 作 的 一 群 人
宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
有任何遗憾。而人们却为他的死痛不欲生。每年的五月
初五人们还会记得那个高大的披着散发的形象，人们还
会以各种方式来纪念这位伟大的爱国诗人。我擦干了汗，
目 静坐床头，看着窗外的那一轮皎洁的明月，我仿佛又清
晰地看到那位散发扁舟的诗人1在. 江关边于吟唱团，队在与月团光队的协照作
耀下略显憔悴，但我始终看出他的气节永远精神。那故
没有完美 的个人 只有完美 的团队
关于团队与团队协作
狼对于对自己有过恩惠 的动物很有感情，也会 报答狼过着群居生活
发展承担一份责任狼与 狼之间的默契配合成为 狼成功的决定性因素
不管做任何事情，它们 总能依靠团体的力量去 完成敏锐的观察力
专一的目标、默契的配 合、好奇心、注意细节 以及锲而不舍的耐心使 狼总能获得成功
脱水变小
空气湿润了，果 仁又涨成满满的 一巢。这时雄鸟 十分后悔地说： “是我错怪了雌
鸟
怎样培养团队合作精神
观点：相互沟通是维系团队的一个关键 要素。有什么话不要憋在肚子里，多多 与人交流，也让家人多了解自己，这样 可以避免许多无谓的误会和矛盾
录 事的月亮依旧照耀着现代的人2们. ，高那效散发团扁队舟的，基我本所特敬征
仰的诗人依旧影响着我，从始至终。蜜蜂800字我是一
只小蜜蜂。我
3. 如何打造一支高效的团队
CONTENTS
4. 怎样培养团队合作精神
们蜜蜂是过群体生活的。在一个蜂群中有三种蜂：一只 蜂王，少数雄蜂和几千到几万只工蜂。我就是这千万工 蜂之一。我的母亲就是蜂王，它的身体最大，几乎丧失 了飞行能力。这没有关系，它有千千万万个儿女，我们