浅谈金融控股集团经营模式及发展策略(20160712091447)
云南省发展金融控股集团的对策与建议
云南省发展金融控股集团的对策与建议云南省是中国西南地区的重要省份，自然资源丰富，经济发展潜力巨大。
在金融业方面，云南省发展金融控股集团在推动金融业发展和服务实体经济方面发挥着重要作用。
随着金融行业竞争日益激烈，云南省发展金融控股集团还面临着一系列挑战和困难。
为了更好地发展，提高市场竞争力，有必要制定针对性的对策和建议。
一、对策1. 加强风险管理，防范金融风险云南省发展金融控股集团要增强风险意识，完善风险管理体系，建立健全的内部控制机制，减少经营风险和市场风险。
加强对外部环境的监测和预警，及时发现并应对可能出现的风险，最大限度地降低金融风险带来的损失。
2. 提升金融科技水平，拓展线上业务云南省发展金融控股集团应加大对金融科技的投入和研发力度，提升金融科技水平，拓展线上业务，为客户提供更加便捷的金融服务。
要提高信息安全意识，加强信息安全管理，防范网络安全风险，保护客户资金和信息安全。
3. 加强监管合规，规范经营行为云南省发展金融控股集团要严格遵守国家金融监管政策和法规，加强内部管理，规范经营行为，增强合规意识和风险意识。
要积极配合监管部门的监督检查，主动接受监管，确保合规经营，维护金融市场秩序。
二、建议1. 拓展金融业务，提高服务水平云南省发展金融控股集团可以通过多样化、专业化的金融产品和服务，满足客户不同层次和不同领域的金融需求，提高服务水平，树立良好的金融品牌形象。
可以加强与实体经济的合作，为客户提供更加全面和专业的金融服务，推动实体经济发展。
2. 加大人才培养和引进力度云南省发展金融控股集团要关注人才的培养和引进，建立健全的人才培养机制，提升员工综合素质，提高金融业务水平。
可以通过人才引进等方式补充金融领域专业人才，解决金融创新和发展中的人才短缺问题，提升金融控股集团的核心竞争力。
3. 加强与国际金融机构的合作与交流云南省发展金融控股集团可以加强与国际金融机构的合作与交流，引进国际先进的金融管理理念和技术，促进金融业务的国际化发展。
金融控股公司的发展现状及战略建议
金融控股公司的发展现状及战略建议随着我国经济的不断发展和改革开放的深入推进，金融市场的发展也愈加迅猛。
在这样的背景下，金融控股公司作为一种特殊的金融机构，开始受到越来越多人们的关注。
那么，什么是金融控股公司？其发展现状如何？又存在哪些问题？我们应该怎样去看待金融控股公司的发展呢？下面，我将就此展开个人的思考和观察，希望对读者有所启发。
一、金融控股公司的定义及特征首先，我们来了解一下什么是金融控股公司。
金融控股公司是指以持有金融企业股权为主要投资方式的非银行金融机构，即对多个金融子公司进行控股和整合的企业形态。
其特征是：一是资本金实力雄厚，可以在金融市场投入大量资金，收购金融机构股权，持续对各个子公司进行投资布局；二是管理经验丰富，擅长整合资源和提升经营效率，能发挥 synergies 效应，形成整体竞争优势；三是风险管理能力强，能够有效规避金融市场风险和金融体系风险，保证资本运作的稳定和安全。
由此可以看出，金融控股公司具有较强的资金实力、管理能力以及风险控制能力，为多元化经营提供了保障。
二、金融控股公司的发展现状作为一种新兴的金融形态，在我国的发展经历了一个相对较短的历程。
但随着国家对金融体系改革的不断深入开展，金融控股公司逐渐成为了各大金融机构转型和发展的重要途径。
从目前的发展情况来看，我国的金融控股公司数量和规模正在不断扩大。
从数据上看，目前我国已有数百家金融控股公司，其中大多数都是由商业银行、保险公司、证券公司、信托公司和基金公司等领域的企业组成。
同时，金融控股公司的业务范围也日渐扩大，在控股子公司的同时也逐步涉足其他领域，比如：房地产、能源、科技等领域。
金融控股公司以其庞大的资本实力和全球化的市场视野有效整合了各种风险类型，实现了更高效地资源调配。
金融控股公司的发展虽然取得了一定的成就，但也存在着一些问题。
首先，金融控股公司在控股子公司时的“权益投资”和“资产管理”模式，存在着很大的风险，一旦这些子公司出现经营问题，将直接对母公司造成影响。
金融控股公司现状和发展方向
2023-11-10•金融控股公司概述•金融控股公司的现状分析•金融控股公司的发展方向•金融控股公司的创新发展路径•金融控股公司的风险防范与监管目录•案例研究：国内外金融控股公司的成功经验与启示•结论与展望：金融控股公司的未来发展趋势与前景分析目录01金融控股公司概述定义与特点010*******按股权结构分类分为全资控股公司和控股公司。
全资控股公司指母公司持有子公司100%的股权，控股公司指母公司持有子公司50%以上的股权。
按业务类型分类分为银行控股公司、证券控股公司、保险控股公司和综合控股公司。
银行控股公司主要涉及银行业务，证券控股公司主要涉及证券业务，保险控股公司主要涉及保险业务，综合控股公司则涉足以上多种业务。
金融控股公司的分类金融控股公司的历史与发展金融控股公司的起源01金融控股公司的发展02我国金融控股公司的发展0302金融控股公司的现状分析市场规模竞争格局市场规模与竞争格局业务结构经营特点业务结构与经营特点优势与不足优势不足面临的挑战与机遇挑战金融控股公司面临全球经济不确定性、金融市场波动、监管政策变化等挑战，需要不断提高自身实力和应对能力。
机遇金融控股公司在科技创新、绿色金融、普惠金融等新兴领域拥有广阔的发展空间，有望实现新的突破和发展。
03金融控股公司的发展方向金融控股公司作为金融体系的重要组成部分，应紧紧围绕服务实体经济这一核心，积极优化业务结构，加大对重点领域和薄弱环节的支持力度，推动金融和实体经济深度融合。
通过创新业务模式，提高服务效率和质量，为实体经济提供全方位、多层次的金融服务，推动经济高质量发展。
坚持服务实体经济的战略定位VS推进综合化经营和数字化转型加强风险管理，确保金融安全金融控股公司应积极深化改革开放，推动体制机制创新，提升市场化运作水平。
加强国际合作与交流，学习借鉴国际先进经验，提高国际竞争力。
同时积极参与国际金融治理体系改革，为推动全球金融稳定和经济发展作出贡献。
金融控股集团作为一种有效的金融组织形式,是金融机构综合经营的
打造金融控股集团研究金融控股公司是金融业综合经营的主要模式之一，也是目前我国事实上存在的金融业综合经营的主要模式。
本文对打造金控集团作一研究。
一、金控集团的意义金控公司的核心要义在于：全资拥有或控股专门从事不同金融具体业务（在银行业、证券业、保险业中至少两个不同的金融行业提供服务）的各个子公司；子公司具有独立法人资格，拥有相关的营业执照，可独立对外开展相关的业务。
金控公司的突出优势在于规模经济、围经济和协同效应。
打造金控集团具有重要的现实意义。
（一）打造金控集团的必要性一是从发展趋势上看，客户需要“一揽子”、“一站式”金融服务，集团化、全能化和国际化是现代金融机构生存和发展的主流趋势。
90年代末期开始，我国陆续出现了集团、光大集团、平安控股等模式不一的大型金控集团。
金控公司具有“集团控股、联合经营；法人分业、规避风险；财务并表、各负盈亏”的特点。
中国金融业正由严格的“分业经营、分业监管”过渡到“法人分业，集团融合”。
这次美国金融危机再次显示，单一经营模式相对混业经营模式应对危机风险的能力更差。
因为混业经营中的银行、证券、保险等业务单元各有不同的经营周期，综合化经营削平了收益的波动，有利于保持稳定的经营业绩和持续经营。
在现行分业经营的金融监管体制下，金控公司是推动我国金融服务业向综合化经营平稳过渡的必然选择。
二是从国家宏观政策上看，2008年我国《金融业发展和改革“十一五”规划》明确提出，鼓励金融机构通过设立金融控股公司、交叉销售、相互代理等多种形式，促进资金在不同金融市场间的有序流动，提高金融市场配置资源的整体效率。
这为金融业改革发展进一步指明了方向，提供了政策支撑。
三是从的区域背景上看，要落实“314”总体部署，构建长江上游金融中心，抢占发展至高点，除了需要吸引重量级的金融机构落户外，构建本土的大型金控集团，推动在金融分业管理框架下银行、证券、保险等业务的相互融通，显得尤为重要。
地方金融体系已初步形成，成立金控集团，整合金融资源，发挥银行、证券、保险等行业的协同优势，是提升金融改革发展层次，拓宽金融改革广度和深度的重要手段和途径。
《我国金融控股公司发展现状与对策研究》范文
《我国金融控股公司发展现状与对策研究》篇一一、引言随着经济全球化和金融市场的日益开放，金融控股公司作为金融业的重要组织形式，在我国金融业中的地位日益凸显。
金融控股公司以其独特的业务模式和经营策略，为我国的金融市场注入了新的活力。
然而，在快速发展的同时，我国金融控股公司也面临着诸多挑战和问题。
本文将就我国金融控股公司的发展现状进行深入分析，并探讨其发展对策。
二、我国金融控股公司发展现状（一）发展概况近年来，我国金融控股公司数量快速增长，业务范围涉及银行、证券、保险、信托等多个领域。
这些公司在提高金融资源配置效率、优化金融服务质量、推动金融市场创新等方面发挥了积极作用。
然而，随着市场竞争的加剧和监管要求的提高，部分金融控股公司在发展中也暴露出一些问题。
（二）发展特点1. 业务多元化：金融控股公司通过多元化的业务结构，实现了跨行业、跨市场的经营。
这种模式有助于分散风险，提高公司的综合竞争力。
2. 资本集中化：金融控股公司通过资本运作，实现了资本的集中化和高效化。
这有助于提高公司的资本实力，支持公司的长期发展。
3. 监管复杂化：由于金融控股公司的业务范围广泛，涉及多个监管部门，因此监管难度较大。
监管政策的差异和协调问题也是金融控股公司面临的重要挑战。
（三）发展问题1. 监管政策不统一：目前，我国对金融控股公司的监管政策尚不完善，不同地区、不同部门的监管政策存在差异，导致监管效果不尽如人意。
2. 风险防控不足：部分金融控股公司在风险防控方面存在不足，如风险识别、评估、监控等方面存在漏洞，可能导致风险扩散和传染。
3. 创新能力不足：虽然金融控股公司在业务多元化方面有所突破，但在金融产品和服务创新方面仍有待提高。
三、我国金融控股公司发展对策（一）完善监管政策为提高金融控股公司的监管效果，应制定统一的监管政策和标准，明确各部门的职责和权限。
同时，加强跨部门、跨地区的监管协调，确保监管政策的一致性和有效性。
此外，还应加强对金融控股公司的风险评估和监控，及时发现和防范潜在风险。
浅谈我国金融控股公司发展模式选择研究
浅谈我国金融控股公司发展模式选择研究随着经济全球化和金融国际化的快速发展，国际金融竞争日益激烈。
西方主要发达国家纷纷实施金融体制改革，金融分业经营向综合经营转化。
当前，我国实行的是分业监管、分业经营的金融体制，为了适应国际金融市场发展的新趋势和新变化，应对不断加剧的金融竞争，2005年开始，我国政府积极推动金融综合经营试点，经过十年的探索，以金融控股公司为主要实现形式的金融综合经营试点取得了长足进步，为我国实施大一统金融综合经营体制奠定了坚实基础。
目前，我国各种机构在金融改革政策引导下，就金融综合经营进行了大量有益的探索，有效推动了金融控股公司组织机构创新发展。
金融控股公司作为金融综合经营的实现方式，其组织架构有多种形式。
文章对我国金融综合经营的探索发展进行了系统梳理，详细分析了全能银行、银行控股公司和纯粹型控股公司等各种组织模式的优势与弱点，结合母合优势理论，指出相关型多元化的企业集团绩效水平显著优于无关的多元化公司。
在此基础上，对我国商业银行为载体的金融控股公司的优势进行了深入分析，指出银行控股公司是在我国当前分业监管、分业经营体制条件下，最有效的金融控股公司组织模式。
一、我国金融控股公司发展现状1.政策支持金融综合经营发展近年来，我国政府一直致力于稳步推动金融综合经营试点。
2005年2月，为落实《国务院关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》，中国人民银行、银监会、证监员联合发布《商业银行设立基金管理公司试点管理办法》，允许商业银行试点设立基金管理公司，这就突破了银行业与证券业实行分业管理要求，实现商业银行业务与证券业务融合的破冰。
2005年10月，中共中央在《关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中明确提出：稳步推进金融业综合经营试点。
2006年10月，保监会印发《关于保险机构投资商业银行股权的通知》，允许保险公司投资商业银行股权。
2008年2月，中国人民银行发布《金融业发展与改革十一五规划》，指出要稳步推进金融业综合经营试点，并鼓励金融机构以金融控股公司模式开展跨产品、跨市场和跨机构等创新活动，发挥综合经营的规模经济和协同效应，促进资源的有序流动和整体效率。
金融控股公司战略分析
金融控股公司战略分析金融控股公司是指在金融领域内，通过对多个互相关联的金融子公司的控制和协同，实现风险分散、资源整合和协同发展的科学运营模式。
随着市场垄断程度的加深和海外资本市场的逐渐开放，金融控股公司已经成为中国金融行业竞争的重要形态之一，在市场中发挥着越来越重要的作用。
一、发展背景金融控股公司在中国金融市场的发展始于1999年9月25日，当时国务院批准了《商业银行改革方案》，开启了我国商业银行改革的大门。
随着改革的深入，金融控股公司实现了在金融领域内多元化布局和协同发展的目标，成为了重要的金融组织形态。
二、运营模式金融控股公司通常被分为金融基础设施控股公司、金融服务控股公司、综合金融控股公司三类。
通过大股东的控制和管理，多个子公司之间可以实现互相协调、资源整合和规模优势，形成强大的运营网络。
同时，金融控股公司还可以通过内部的信息资源共享、业务体系整合和风险管理等机制，提高整个公司的风控能力，降低风险和成本。
三、发展趋势随着金融市场的不断扩大和竞争加剧，金融控股公司的发展也面临着不少的挑战和机遇。
一是要实现公司战略的转型和升级，适应市场发展需求。
二是要加强业务的内部整合和外部扩张，提高整个公司的竞争力。
三是要加强风险管理，夯实业务的基础。
四、发展策略金融控股公司的发展策略应该紧贴市场变化、注重成果转化，具体包括以下几个方面：市场分析。
首先要对市场走势、趋势、产品需求等进行分析，确定一些可行性高和发展推动力强的发展方向。
整合升级。
要加强各个子公司的交流和合作，提高资源整合能力，加快各个领域间的业务整合和升级，实现优势互补、业务协同。
风险管理。
对于金融行业来说，风险管控非常重要。
金融控股公司应该加强内部治理、制定风控政策和加强达标评估等方面的工作，降低风险。
创新发展。
金融控股公司要抓住创新机遇，不断推进高技术、高附加值的创新业务的研发和推广，加速新技术、新产品的应用，提高公司的核心竞争力。
总之，金融控股公司通过持续的战略调整和创新发展，可以不断提高其在市场中的竞争地位和影响力，实现长期的稳健发展。
金融控股公司的运营模式与发展战略
金融控股公司的运营模式与发展战略金融控股公司是指以银行业、证券业、保险业等为主营业务的金融公司，通过控制其他公司来实现资本和利润最大化的一种企业形态。
金融控股公司的出现，不仅给金融业带来深刻的变革，同时也对整个国家的经济发展产生重要的影响。
本文将探讨金融控股公司的运营模式和发展战略。
一、金融控股公司的运营模式一般来说，金融控股公司通过持股，或者掌握控制权的方式，收购或合并其他公司，从而形成一个大集团。
在集团内，各个子公司之间存在多层次、多元化的关系，通过各种手段来协调、整合、优化等，以实现资本和交叉营销等多种经济效益。
具体来说，金融控股公司的运营模式包括以下几个方面：1. 交叉经营：金融控股公司的主要目标是利润最大化，因此在集团内部实现交叉经营是很常见的。
通过跨部门、跨领域的协调工作，最终实现不同公司之间的合作与互赢。
2. 资源整合：金融控股公司通过资源整合，充分发挥各个子公司的优势，谋求更大的经济效益。
对于业务相似的子公司，除了在营销、渠道、人才等方面的合作外，还可以在技术研发、流程优化、标准化等方面进行整合，实现资源共享。
3. 各业务之间的协调：金融控股公司涵盖的业务非常广泛，子公司之间的关系是多元化、多层次的。
因此，金融控股公司需要在各个业务之间进行有效的协调，协调业务之间的关系，最终实现整个集团的整体利益最大化。
二、金融控股公司的发展战略随着全球金融市场的逐步开放和国际竞争的加剧，金融控股公司的发展也面临着诸多挑战。
如何制定一套科学的发展战略，成为金融控股公司必须面对和解决的问题。
1. 多元化发展多元化发展是金融控股公司的基本战略之一。
金融控股公司在不断发展新业务的同时，也在努力拓展已有业务的覆盖面。
通过多样化的产品线和服务内容，金融控股公司可以弥补各个领域的短板，从而提高整个集团的业务覆盖面和盈利水平。
2. 对外扩张除了在国内市场扩张外，金融控股公司也需要积极参与国际市场竞争，提高自身的国际竞争力。
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浅谈我国金融控股集团模式及策略分析摘要：金融控股集团是发达经济体主流的金融公司结构，在金融形势不断发展变化、我国金融领域逐步放开的情况下，也需要建立起自己的金融控股集团公司来迎接各方面的挑战。
本文针对我国金融控股集团发展情况，介绍其模式并分析现存劣势并提出若干对策。
关键词：金融控股集团经营模式发展策略 1.金融控股集团公司的定义 依据由巴塞尔银行监管委员会、国际证券联合会、国际保险监管协会三大国际监管组织支持设立的金融集团联合论坛，1999年发布的《对金融控股集团的监管原则》中的定义，金融控股集团公司是指¡°在同一控制权下，完全或主要在银行业、证券业、保险业中至少两个不同的金融行业大规模地提供服务的金融集团公司¡±。
一般而言，金融控股集团公司通过控股的子公司得经营银行、保险、证券及相关金融事业。
金融控股集团公司因拥有多业种金融事业，透过共同行销、资讯交叉运用、产品组合，提供消费者一次购足的金融服务。
根据国际惯例，大多数金融集团都以金融控股集团公司的形式存在。
2.我国金融控股集团公司的发展现状 2.1 非银行金融机构控股的金融控股模式非银行金融机构控股模式的金融控股集团公司模式的突出特征是非银行金融机构控股金融机构，金融控股母公司是非银行金融机构，拥有相应的金融牌照；它全资拥有或控股包括商业银行、保险公司、证券公司、信托公司以及非金融性经济实体在内的附属公司或子公司，这些附属公司或子公司具有独立的法人资格，具有相关的金融牌照，可独立对外开展相关的业务和承担相应的民事责任；这些子公司的最高决策层及其重大决策都直接或间接的受制于集团公司的董事会。
2.2 产业资本控股的金融控股模式产业资本控股公司模式主要特征是；集团的控股公司不是金融机构，而是一个非金融的经济实体，其牌照也是非金融机构牌照，该公司全资拥有或控股金融子公司。
这些附属公司或子公司都具有独立的法人资格，拥有独立营业执照，独立对外开展相关的业务和承担相应的民事责任，这些子公司的最高决策层及其重大决策都直接或间接地受制于集团公司的董事会。
这种模式的突出特征是非金融机构控股金融机构，由产业资本投资形成的金融控股集团发展较快。
如云南红塔集团在保持主页发展的同时，不断将资本注入金融领域，分别入股华夏银行，光大银行和交通银行；又如宝钢，海尔，华能，新希望集团等均有投资控股股份制商业银行，从而搭起企业与金融业盈利平台。
2.3 以银行为主组建的金融控股模式以银行为主组建的金融控股模式一般是国内的银行如四大国有商业银行与国外的大型金融机构合资组建一个控股公司，下辖银行、证券、保险及实业等子公司。
其主要特征是：集团的控股公司为一家银行，拥有银行牌照，该公司全资拥有或绝对控股一些包括商业银行、投资银行、保险公司、金融服务公司以及非金融性实体等附属公司或子公司。
这些附属公司或子公司都具有独立的法人资格，拥有独立营业执照，独立对外开展相关的业务和承担相应的民事责任，这些子公司的最高决策层及其重大决策一般都直接或间接由控股公司的董事会决定，该模式的突出特征是银行为控股母公司控股其它金融机构。
如中国银行在伦敦组建了中银国际，中国建设银行与摩根，斯坦利等外境企业合资成立中国国际金融有限公司，中国工商银行收购香港西敏证券和东亚证券，后有收购了香港友联银行直接在香港展开零售业务。
2.4由地方政府主办的金融控股公司 如云南省投资控股集团有限公司（简称“云投集团”）前身云南省开发投年９月５日，根据公司业务发展和资有限公司，成立于１９９７年９月５日。
２００７集团化管控需要，正式成立云投集团，注册资本８１亿元，是直属省政府、由省亿元，投资领域涉足能国资委履行出资人职责的大型国有企业。
现总资产达４７８源、交通、旅游、林竹浆纸、金融、医院、化工、地产等领域。
3金融控股集团利弊分析金融控股集团可以利用商业银行和证券公司优势互补，进行金融创新，发挥规模经济，提高效率，降低经营风险。
同时也产生了许多问题3.1信息防火墙问题由于商业银行与证券公司等相关机构同属一个集团，集团与各子公司之间以及各子公司内部会有信息与资金的非法流动，并且不易监管。
为防止这种情况产生了防火墙，分为信息与资金防火墙。
若信息防火墙设施不健全，金融控股集团将会利用自身优势损害普通公众客户以及企业客户的利益，从长远发展角度分析也不利于集团本身。
信息提供的公正性风险存在为存款人提供咨询服务与为证券公司代销的矛盾。
商业银行作为商业性金融机构没有为存款人提供公正建议的义务，并且整个金融控股集团必然首先考虑证券公司的利益，所提供的信息必然有失公正性。
公众考虑到其内部的利益关系对其所提供的信息也会有所怀疑。
3.2贷款损失转嫁风险当发现贷款客户经营困难时，而该问题的内部信息还未被公众知晓，由于具有这一信息优势，银行可通过证券附属机构发行证券，以此来偿还贷款，从而转嫁贷款风险。
久而久之，这种风险将会影响证券公司的正常营业。
3.3搭配销售商业银行利用贷款为条件，迫使公司利用银行的证券附属机构发行证券，即将证券发行与政权信贷一起搭配销售，这既扭曲了信贷决策，又造成了竞争的不公平。
在信贷市场完全竞争的条件下，优质客户是各商业银行竞相贷款的对象，这种情况不会发生。
但是，在我国信贷市场,市场化程度还不高，这种情况还是有发生的可能。
3.4资金防火墙问题 商业银行可能会利用自身的便利条件直接给证券公司贷款,造成资金的非法流动。
当证券公司发生巨大损失时,商业银行还可能对其发放关联贷款,商业银行也有可能向由其同一集团的证券公司承销证券的公司提供贷款支持，另外还可贷款安全的风险性，影响了金融市场的稳定。
3.5信心传染风险 金融市场一般将金融控股集团看作是一个整体，比如：一旦证券公司经营不善陷入困境，投资者和相关利益主体会将这一信息理解为整体金融控股集团出现问题，可能引发银行挤兑问题。
例如前几年由于光大国际信托投资公司的支付危机，光大集团的正常运作就受到了严重影响。
3.6资本金重复计算导致抗风险能力下降 金融控股集团可以提高财务杠杆比率，例如集团以外来资本(如通过发债或借款)拨付给子公司的资本金，在集团和子公司的资产负债表中都同时反映出来，如果该子公司用该笔资金在集团内继续投资，则该笔资本就被重复利用。
这就相当于在集团内部货币产生了创造，虽然在一定程度上实现了资本利用效率的最大化，但这意味着资产重复计算，可能会使整个集团的财务杠杆比率过高，抗风险能力下降，影响到集团的金融安全。
由于银行、证券等行业在业务经营和风险管理上具有不同的特点，国家有关法规对它们的资本构成及资本充足比率的要求也各不相同。
这就使得金融控股集团整体资本充足性的衡量与评估面临困难，集团整体资本充足与否的不确定性加大。
3.7集团财务信息披露风险 金融控股集团在不同行业从事业务，而各行业的会计准则，会计制度存在很大差别，这就带来了财务信息披露风险，使集团经营管理者和监管者无法及时、准确地掌握集团的会计财务信息。
4.我国金融控股集团发展策略4.1建立专门投资理财事务所 对于信息公正性风险，可以有专门的投资理财事务所作为子公司从事提供公正建议的工作。
投资理财事务所作为集团内部的一员可以接触到一些内部信息，但是作为独立核算的法人主体与集团的其他子公司又有一定的独立性。
因此投资理财事务所既可以有效的利用资源又可以在一定程度上提高信息的公正性。
4.2建立资金信息防火墙 要在各子公司之间，各类金融业务之间分别设立严格的信息与资金¡°防火墙¡±，以防止信息、资金防火墙问题的发生。
金融控股集团建立以后，面临的最大问题可能就是如何防止业务交叉的问题。
一般而言，金融控股集团和其子公司只能从事特定类型的服务，尤其是银行和非银行机构不能进行业务交叉和资金信息非法流通，这样才能有效的防范风险，保护公众利益和金融安全。
这也是体现分业经营原则的所在。
为了有效的进行风险隔离，避免证券业的风险传递给银行，避免金融机构因扮演双重机构而产生利益冲突，¡°防火墙¡±措施是必不可少的。
但是，过于严格的控制会阻碍各子公司之间正常的信息与资金沟通，使控股公司失去意义。
综合考虑这些问题，在设立防火墙时要考虑留有有效流通渠道。
4.2.1 信息防火墙与流通渠道禁止金融控股集团内各子公司之间，各子公司内各部门之间的信息非法流动；禁止商业银行子公司与证券公司子公司之间建立、维持人员的同一关系和连锁关系；在法律许可范围内的信息共享。
建立集团内部公开信息网站，发布法律许可的信息既能保证信息的有效流动，又便于监控而且减少可能出现问题的贷款安全的风险性，影响了金融市场的稳定。
3.5信心传染风险 金融市场一般将金融控股集团看作是一个整体，比如：一旦证券公司经营不善陷入困境，投资者和相关利益主体会将这一信息理解为整体金融控股集团出现问题，可能引发银行挤兑问题。
例如前几年由于光大国际信托投资公司的支付危机，光大集团的正常运作就受到了严重影响。
3.6资本金重复计算导致抗风险能力下降 金融控股集团可以提高财务杠杆比率，例如集团以外来资本(如通过发债或借款)拨付给子公司的资本金，在集团和子公司的资产负债表中都同时反映出来，如果该子公司用该笔资金在集团内继续投资，则该笔资本就被重复利用。
这就相当于在集团内部货币产生了创造，虽然在一定程度上实现了资本利用效率的最大化，但这意味着资产重复计算，可能会使整个集团的财务杠杆比率过高，抗风险能力下降，影响到集团的金融安全。
由于银行、证券等行业在业务经营和风险管理上具有不同的特点，国家有关法规对它们的资本构成及资本充足比率的要求也各不相同。
这就使得金融控股集团整体资本充足性的衡量与评估面临困难，集团整体资本充足与否的不确定性加大。
3.7集团财务信息披露风险 金融控股集团在不同行业从事业务，而各行业的会计准则，会计制度存在很大差别，这就带来了财务信息披露风险，使集团经营管理者和监管者无法及时、准确地掌握集团的会计财务信息。
4.我国金融控股集团发展策略4.1建立专门投资理财事务所 对于信息公正性风险，可以有专门的投资理财事务所作为子公司从事提供公正建议的工作。
投资理财事务所作为集团内部的一员可以接触到一些内部信息，但是作为独立核算的法人主体与集团的其他子公司又有一定的独立性。
因此投资理财事务所既可以有效的利用资源又可以在一定程度上提高信息的公正性。
4.2建立资金信息防火墙 要在各子公司之间，各类金融业务之间分别设立严格的信息与资金¡°防火墙¡±，以防止信息、资金防火墙问题的发生。
金融控股集团建立以后，面临的最大问题可能就是如何防止业务交叉的问题。