经典的执行力培训案例
执行力培训课程-经典培训案例
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6、工作中缺少科学的监督考核机制
两种情况：
一是没人监督 二是监督的方法不对 前者是只要做了，做的好与坏没人管。或者是有些事没有明确 规定该哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。 常见的如企业中的管理真空或者管理重叠问题，导致有事情的 时候没人负责。后者是监督或考核的机制不合理。
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7、是培训中的浪费
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例：
一个好的例子是中国人寿保险青岛公司，以新单处 理流程为起点实施流程再造，核心内容是对新单出 单涉及到的六个部门、环节分别设置相应的岗位， 形成流水线式的工作控制。流程再造前，出单需要 5—7天，之后，出单缩短到两天。从而彻底改变了 效率与质量问题。
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5、在作业的过程中缺少良好的方法
建议：
一是充分发挥团队的作用，利用大家的智慧先确定思 路上的原则性的东西，先保证大家努力的方向不会错。 不至于本来应该向东走，但开始的时候不进行明确， 等某人往西走了一公里了才说错了，如果是取药救人 的话恐怕早就晚了三秋了。 方向比距离和速度更重要。 再就是在作业的过程中注意积累，建立自己的作业工 具模板。
执行力培训课程
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执行力培训前言
执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞 争力的重要一环。在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如 何，将决定企业的兴衰。 无论是在中国还是在其他国家，执行力是每一个企业当前所面 临的首要问题。 执行力是一整套行为和技术体径流，它能够使公司形成自家独 特的竞争优势。那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的 企业，无不是具有出类拨萃的执行能力。
执行力_适合企业培训的十个好故事
适合企业培训使用的10个执行力小故事所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
第一部分：管理层适用故事1：给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决。
于是，“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话，人类笑谈。
点评：任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。
任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。
故事2：木桶效应一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了；假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。
用这种效应来看企业也是如此。
现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精”。
因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势！因此，一些竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事，作整体性的规划，要塑“专家型”的群体或组织，把人的强势变为一种胜势。
点评：执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素质。
故事3：买复印纸的困境一老板叫一员工去买下复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
执行力培训案例50页案例解析推荐
沃尔玛的“三米微笑”
三米之内遇到顾客，都要向顾客微笑，微笑时应露出八颗牙齿
动作分解：建立系统
系统=制度+表格 系统改良=维持+改变
执行不力的第七大病因：只重指令，不懂沟通
工作当中的矛盾和障碍，70%是由沟通不良造成的
沟通的四大障碍 位沟 代沟 性别沟 文化沟
讲师介绍
讲师姓名：林俞丞 实战执行力系统专家； 超级盈利思维系统创始人； 天津大学工商管理学硕士； 北京大学、清华大学总裁班客座教授； 时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师； 盈利性系统思维训练体系提出者； 执行力系统建设专家、北大纵横高级合伙人； 曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问； 曾任（美资）华信投资集团执行总裁；
强支持
低指令
未来管理的四大转变
从管人到管事 从被动管理到自我管理 从能人管理到机制管理 从权力驱动到检查驱动
领导力=影响力
执行不力的第五大病因：目标不清，计划不明
目标是执行的前提，如果没有明确的目标，执行也就无从谈起
企业战略
企
业
目
行
考
目
标
为
核
标
体
体
体
结
系
系
系
构
制度+文化
设定目标的SMART标准
S（Specific）是明确的，目标必须是一项明确的、具体的任务 M（Measurable）是量化的，目标应体现为一个数字 A（Action Oriented）是有激励性的，目标完成后要有奖励，完不成要有处罚 R（Realistic）是务实的，经过努力能够达成目标 T（Time Related）是有时间限制的，达成目标要有一个期限
执行力的真实案例分析
执行力的真实案例分析在现代社会中，执行力成为了一个人成功的关键因素之一。
拥有良好的执行力意味着能够有效地完成工作任务，实现个人目标，提高工作效率和生活质量。
下面，我们将通过一些真实案例来分析执行力的重要性以及如何提高个人的执行力。
案例一，小明的执行力之路。
小明是一名年轻的职场新人，他在刚开始工作的时候总是感到力不从心，经常不能按时完成工作任务，导致工作效率低下。
后来，小明意识到了自己的问题所在，他开始主动寻求帮助，学习时间管理和执行力提升的方法。
通过不断的努力和实践，小明逐渐改善了自己的执行力，能够更好地完成工作任务，提高了工作效率，得到了领导和同事的认可。
案例二，李总的成功经验。
李总是一家大型企业的高级经理，他在工作中展现出了出色的执行力。
在一次重要的项目中，李总带领团队成功完成了任务，取得了巨大的成功。
李总的成功经验在于他能够清晰地制定目标，合理安排时间，有效分配资源，严格执行计划，善于解决问题。
这些都是他成功的关键因素，也是他出色执行力的体现。
案例三，王女士的改变之路。
王女士是一名家庭主妇，她在家庭生活和工作中总是感到力不从心，经常拖延和懈怠。
后来，王女士意识到了自己的问题，她开始主动学习和实践提高执行力的方法。
通过坚持不懈的努力，王女士逐渐改变了自己的习惯，提高了自己的执行力，家庭生活和工作效率得到了显著提升。
以上这些案例都充分说明了执行力在个人成功中的重要性。
要提高执行力，首先要树立明确的目标，明确自己想要达成的事情是什么，然后合理安排时间，充分利用时间，制定详细的计划和步骤，严格执行计划，不断总结经验，不断改进。
只有这样，我们才能提高自己的执行力，实现个人目标，取得成功。
在现代社会中，执行力是一个人成功的关键因素之一。
通过上面的案例分析，我们可以清晰地看到，良好的执行力对于个人的发展和成功至关重要。
希望每个人都能够重视执行力的提升，不断努力，实现自己的目标，取得成功。
团队执行力的5个经典案例zx
对其他企业的借鉴意义
强化企业文化
优化组织结构
企业应建立独特的企业文化，激发员工的 归属感和使命感，从而提高整体执行力。
企业应优化组织结构，减少管理层级和决 策流程中的冗余环节，提高决策效率和执 行速度。
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案例五：滴滴出行跨界合 作提升执行力
滴滴出行跨界合作背景介绍
出行市场变革
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随着科技的发展和消费者需求的变化，出行市场正在经历一场
深刻的变革。
滴滴出行的市场地位
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滴滴出行作为中国最大的出行平台，拥有庞大的用户群体和市
场份额。
跨界合作的必要性
03
为了应对市场变革和竞争压力，滴滴出行需要寻找新的增长点
确保达成预期结果。
华为成功经验分享
明确目标
华为在制定战略和计划时，始终明确目标并保持聚焦。这 使得全体员工能够清晰了解公司的方向和重点，从而有针 对性地开展工作。
培养人才
华为注重人才培养和选拔，通过完善的培训体系和激励机 制，吸引并留住优秀人才。这些人才为华为的持续发展提 供了强大的动力。
创新驱动
和合作伙伴。
跨界合作中执行力的重要性
战略协同
跨界合作需要双方或多方在战略上达成共识，形成协同效应。
资源整合
通过跨界合作，可以整合各方的资源，形成优势互补。
创新驱动
跨界合作往往能够带来新的思维方式和创新点，推动企业和行业 的发展。
滴滴跨界合作成功案例分享
与Uber的合并
滴滴出行与Uber的合并结束了双方在中国市场的激烈竞争，实现了资源的共享和整合。
执行力培训教材PPT59页
二、做企业的资产还是负债？ 要么做负债，让企业内耗出血，蒙受损失； 要么做资产，为公司提供结果，创造价值；
三、做企业里的放大镜还是大气层？ 要么做大气层，把公司高层战略都折射或损耗掉； 要么做放大镜，将公司战略聚焦到一点，把客户点燃；
一、做乘客还是做司机？ 做乘客之需要对自己负责； 做司机是对全车人负责，对目的地负责；
老总自述：培训重点走样的故事
但是张总工作安排下去后，并没有亲自参与、监督和指导，所以人力资源部门把培训当成任务，并没有把制度与文化上升到公司的“生存底线”。培训重点走样是谁的责任？ 公司总裁很多工作都可以授权，但文化与制度建设必须是总裁必须亲自去做的。
老板的时间在哪里，公司的战略就在哪里！
高层打造中层执行力必问的三个问题
案例： 某地的一群老鼠深为一只凶狠无比、擅于捕鼠的猫所苦。于是某天老鼠们相聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀大猫的雄心壮志，不过想探知猫的行踪，早做防范。有只老鼠的提议立刻得到了全票通过——在猫的脖子上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”
VS
相对成长VS绝对成长
案例: 因为没有兑现承诺、违反公司规定、不积极主动，被领 导接连骂了好几次.
两种表现:
相对成长
绝对成长
感到非常的灰心丧气，从此对领导有一种怨恨或畏惧，甚至选择逃避。
勇敢的去回顾自己的问题，反思自己的错误，总结经验教训，保证没有下一次。
这些都是在追求自己的面子,在乎别人的评价和看法
全力以赴，而不是尽力而为！
想要做大事，只是尽力而为，差不多是不够的，凡事全力以赴才可创造奇迹，把不可能变成可能！ -----巴顿将军
1%的失误会导致100%的灾难！企业中一个单位、一个部门就像一部高速运转的机器，每个人都是一个部件，一个部件出了问题就有可能导致整台机器运转失常。
提升企业管理执行力的成功案例分析
提升企业管理执行力的成功案例分析提升企业管理执行力一直是企业持续发展和成功的关键因素。
一个高效的管理执行团队能够帮助企业有效地实现战略目标，提高生产力和竞争力。
本文将分析几个成功的案例，探讨他们是如何提升企业管理执行力的，并从中得出一些有价值的经验教训。
【案例一：亚马逊的效率提升】亚马逊是全球最大的电子商务公司之一。
他们以追求效率而闻名，不断推动自动化和创新技术的运用，从而提高了管理执行力。
通过建立先进的供应链系统，并利用大数据分析和机器学习技术，亚马逊能够更加准确地预测需求，优化库存管理，以实现快速且准确的交付。
此外，他们还推出了Prime会员计划，以提供更快速、更便捷的购物体验。
这些举措不仅提高了亚马逊的效率，还提升了顾客的满意度，为企业带来了持续的竞争优势。
【案例二：谷歌的员工管理】谷歌是全球最受欢迎的搜索引擎之一，他们积极关注员工管理，以提升企业管理执行力。
谷歌鼓励员工提出创新想法，并给予他们良好的支持和资源。
他们实行开放式的办公环境，鼓励员工之间的合作和交流。
此外，谷歌还推行了自由而灵活的工作时间和场所，给员工更多的自主权。
这些措施激励了员工的创造力和工作热情，提高了团队的协作效率和创新能力。
【案例三：宜家的战略执行】宜家是一家瑞典的家具零售巨头，他们以战略执行的出色能力而获得成功。
宜家以低廉的价格和高品质的产品著称，实行了垂直整合的供应链模式。
他们通过自有工厂和原材料采购，能够更好地掌控产品质量和成本。
此外，宜家在店内布局和产品设计上下足了功夫，为消费者提供舒适而实用的购物环境，营造了独特的品牌形象。
这些战略执行的举措使得宜家能够在全球范围内保持竞争优势，快速扩张并取得了商业成功。
【经验教训】从以上案例中，我们可以得出一些关于提升企业管理执行力的经验教训：1. 关注效率和技术创新：多利用先进技术来提高流程效率，如亚马逊的供应链系统和谷歌的大数据分析技术。
2. 值得一提的是，谷歌和宜家都注重员工管理，鼓励员工的创新思维和合作精神。
执行力提升 互动案例
执行力提升互动案例
执行力提升的互动案例：
案例一：团队建设活动
为了提升团队的执行力，某公司组织了一次团队建设活动。
活动包括分组讨论、团队协作、创意竞赛等环节，旨在通过互动形式提高团队成员之间的沟通与合作能力。
在活动中，每个团队都面临各种挑战，需要充分发挥每个人的优势，共同解决问题。
通过这次活动，团队成员之间的默契度和执行力得到了显著提升。
案例二：角色扮演游戏
某公司为了提升员工的执行力，组织了一次角色扮演游戏。
游戏中，每个员工都要扮演不同的角色，如项目经理、销售员、客服等，并完成一系列任务。
通过游戏中的互动与合作，员工们逐渐明白了不同角色之间的相互依赖与合作的重要性，同时也学会了如何更好地沟通和协调工作，提高了执行力和团队协作能力。
案例三：模拟项目执行
某公司为了提高员工的项目执行能力，组织了一次模拟项目执行的活动。
在活动中，员工们需要模拟真实项目的过程，从项目启动、规划、执行到收尾阶段，都要按照实际工作流程进行操作。
通过模拟项目执行过程中的互动与合作，员工们不仅学会了如何更好地规划和管理项目，还提高了团队协作和执行力。
以上案例均通过互动形式提高了员工的执行力和团队协作能力，为团队的成功奠定了基础。
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经典的执行力案例
案例一：
国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了，这场战斗将决定谁统治英国。
战斗进行的当天早上，理查派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。
“快点给它钉掌，”马夫对铁匠说，“国王希望骑着它打头阵。
”
“你得等等，”铁匠回答，“我前几天给国王全军的马都钉了掌。
现在我得找点儿铁片来。
”
“我等不及了。
”马夫不耐烦地叫道，“国王的敌人正在推进，我们必须在战场上迎击敌兵，有什么你就用什么吧。
”
铁匠埋头干活，从一根铁条上弄下四个马掌，把它们砸平、整形，固定在马蹄上，然后开始钉钉子。
钉了三个掌后，他发现没有钉子来钉第四个掌了。
“我需要一两个钉子，”他说，“得需要点儿时间砸出两个。
”
“我告诉过你等不及了，”马夫急切地说，“我听见军号了，你能不能凑合？”
“我能把马掌钉上，但是不能像其他几个那么牢实。
”
“能不能挂住？”马夫问。
“应该能，”铁匠回答，“但我没把握。
”
“好吧，就这样，”马夫叫道，“快点，要不然国王会怪罪到咱们俩头上的。
”
两军开始交战了，理查国王冲锋陷阵，鞭策士兵迎战敌人。
“冲啊，冲啊！”他喊着，率领部队冲向敌阵。
远远地，他看见战场另一头几个自己的士兵退却了。
如果别人看见他们这样，也会后退的，所以理查策马扬鞭冲向那个缺口，召唤士兵调头战斗。
他还没走到一半，一只马掌掉了，战马跌翻在地，理查也被掀在地上。
国王还没有再抓住缰绳，惊恐的畜生就跳起来逃走了。
理查环顾四周，他的士兵们纷纷转身撤退，敌人的军队包围了上来。
他在空中挥舞宝剑，“马！”他喊道，“一匹马，我的国家倾覆就因为这一匹马。
”
他没有马骑了，他的军队已经分崩离析，士兵们自顾不暇。
不一会儿，敌军俘获了理查，战斗结束了。
从那时起，人们就说：
少了一个铁钉，丢了一只马掌；
少了一只马掌，丢了一匹战马；
少了一匹战马，败了一场战役；
败了一场战役，失了一个国家。
所有的损失都是因为少了一个马掌钉。
这个著名的传奇故事出自已故的英国国王理查三世逊位的史实，他1485年在波斯战役中被击败。
而莎士比亚的名句：“马，马，一马失社稷。
”使这一战役永载史册，同时也告诉了我们这样一个道理，虽然只是少了一颗钉子的准备，却带来了巨大的危险。
案例二：
2008年9月15日上午10时，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司，向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。
令人匪夷所思的是，10时10分，德国国家发展银行居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入3亿欧元。
毫无疑问，这笔钱将是肉包子打狗有去无回。
转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊。
财政部长佩尔·施泰因布吕克发誓，一定要查个水落石出，并严厉惩罚相关责任人。
一家法律事务所受财政部的委托，进驻银行进行全面调查。
几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告，调查报告并不复杂深奥，只是一一记载了被询问人员在这10分钟内忙了些什么。
这里，看看他们忙了些什么。
首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定。
董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。
董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可是那里总是占线。
我想，还是隔一会再打吧。
国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带全家人去听音乐会，我得提前打电话预定门票。
国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。
负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡。
文员施特鲁：10时3分，我在网上看到雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上跑到希特霍芬的办公室。
当时，他不在办公室，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。
结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。
结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就做了。
信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到施特鲁克，他告诉我雷曼兄弟破产的消息。
但是，我相信希特霍芬和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没有必要提醒他们。
公关部经理贝克：雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事。
我本想跟乌尔里奇·施罗德谈谈这件事，但上午要会见几个克罗地亚客人，觉得等下午再找他也不迟，反正不差这几个小时。
德国经济评论家哈恩说，在这家银行，上到董事长，下到操作员，没有一个人是愚蠢的，可悲的是，几乎在同一时间，每个人都开了点小差，加在一起，就创造出了“德国最愚蠢的银行”。
这两个经典案例告诉我们什么呢？无论从那个角度，你都应该确认执行中的关键：你认真尽职的态度。
企业团队执行力十大经典案例解析
执行力经典案例二、忙碌的农夫
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
执行力经典案例三、买复印纸的困惑
老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！
点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
九、如果把一只青蛙扔到开水中，青蛙会马上跳出来。
但如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热，青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力，直到死去。
“青蛙原理”很能说明企业经营者管理中的一些问题。
在创始阶段，创业者激情四溢，敏感性
高，所以常处于兴奋状态。
在创业成功，企业走入正轨后，企业的管理趋于平淡，企业内部的一些小问题开始被忽略，这些被忽略的细节问题，积渐之久，就会弊重难返，使企业逐步失去解决问题的能力，就像青蛙那样，在不知不觉中走向死
亡。
点评：增强执行力，就要使员工经常保持一种良好的精神状态。
执行力小故事一位哲学家要乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了，却一直在使劲地划船，非常的辛苦。
于是哲学家就对船夫说：“老先生，你学过哲学吗？”船夫回答道：“抱歉，先生，只是一个普普通通的船夫我没有学过哲学。
”哲学家摊开双手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀。
”过了一会儿，这位哲学家看到老先生如此辛苦，又说：“老先生，你学过数学吗？”那位老船夫就更自卑了，说：“对不起先生，我没有学过数学。
”哲学家接着说：“哎呀！太遗憾了，那你将失去80%的生命呀。
”就在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时落入水中，船夫看着哲学家如此费劲地在挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”哲学家说：“我没有学过游泳。
”老船夫无奈地说：“哎呀，那真抱歉，你将失去100%的生命了。
”感悟这个小故事的主人公是一位哲学家和一个船夫，通过这个故事，你可以非常感性地认识到：头脑中的知识与现实生活中的惊涛骇浪是不能划上等号的。
只有具有强大的行动能力，才能用自己头脑中的学问去和生活中的惊涛骇浪对抗。
现实无情是现今社会人人皆知的事实，在无情的现实中搏击需要强大的行动力，而这种竞争力的核心就是强大的执行力，在日常工作中不在于我学了多少，更重要的是我们应用了多少！。