塑造企业执行力培训
某集团执行力培训
某集团执行力培训某集团执行力培训一、前言在现代社会，企业的发展离不开高效的执行力。
然而，很多企业在日常运营中却面临着执行力不足的问题。
为了提高企业的执行力，某集团决定组织一次执行力培训，以期提升全体员工的执行能力。
二、培训内容1.意识与目标首先，培训将通过讲解案例和现实生活中的事例，激发员工的执行力意识。
明确目标并制定可行的计划，有助于员工将想法付诸实践，从而实现企业目标。
2.有效的沟通在企业中，沟通是获取信息和跨部门协作的重要途径。
为了更好地与团队合作，培训将教授有效的沟通技巧，包括倾听、表达、合作和反馈。
通过提高员工的沟通技巧，可以减少误解和冲突，提高工作效率。
3.决策力在日常工作中，员工经常需要做出各种决策。
执行力培训将专门对决策能力进行训练，包括分析问题、权衡利弊、制定计划和迅速采取行动。
这样员工就能更快地做出决策，并且能够承担决策带来的风险。
4.团队合作团队合作是企业成功的重要组成部分。
培训将通过团队建设活动和案例分享，培养员工的团队合作精神。
团队合作不仅可以促进信息共享和资源整合，还可以激发员工的创造力和合作意识。
5.时间管理时间管理对于提高执行力至关重要。
培训将教授时间管理的技巧和方法，包括设定优先级、制定计划和有效分配时间。
合理安排时间可以帮助员工更好地掌握工作节奏，提高工作效率。
三、培训方法为了确保培训效果，培训将采用多种方法进行。
包括理论讲解、案例分析、小组讨论和实践练习等。
培训师将结合集团的实际情况，针对性地进行培训，使员工能够更好地理解和应用知识。
四、培训计划为了适应企业的运营需求，培训将分为多个阶段进行，具体包括：1.前期准备：明确培训目标和培训内容，确定培训时间和地点，组织相关材料。
2.学员选拔：结合员工岗位需求和潜力评估，选取适合参与培训的员工。
3.培训开展：按照培训计划进行培训，培训师根据员工的实际情况进行个性化指导。
4.培训评估：通过考试、问卷调查等方式评估培训的效果，并及时调整培训方案。
执行力的培训计划
执行力的培训计划一、背景执行力是衡量一个人在实践中能否快速、高效地把事情办好的能力。
在现代社会，执行力已经成为一个重要的竞争力。
因此，提升执行力已经成为许多组织和个人的迫切需求。
本文将介绍一份完整的执行力培训计划，帮助企业和个人提高执行力，提升工作效率。
二、培训目标1.理解执行力的重要性和影响因素2.掌握提升执行力的方法和技巧3.提高工作效率，实现成功执行计划的能力三、培训内容1. 执行力概念和重要性•什么是执行力•为什么执行力重要•优秀执行者的共同特征2. 提升执行力的方法•制定明确的目标和计划•时间管理技巧•克服拖延的方法•解决问题的能力3. 案例分析和实践•分析成功执行计划的案例•分组讨论并制定个人执行力提升计划•实践演练，对比实际结果四、培训形式1. 报名方式员工可以通过内部培训网站报名参加此培训。
2. 培训时间和地点•时间：每周五下午，连续两个月•地点：公司培训室3. 培训方式•理论课程讲解•小组讨论和案例分析•角色扮演和实践演练五、培训评估1. 参训评估•培训前对员工执行力进行调查评估•培训后进行问卷调查，了解培训效果2. 整体评估•通过培训后的实际执行情况评估培训效果•汇总培训反馈，改进培训内容和方式六、效果持续跟踪定期跟踪培训参训员工的执行力提升情况，对培训效果进行长期观察和评估，持续改进培训方式和内容，确保培训的可持续效果。
通过本培训计划的实施，相信员工的执行力将得到有效提升，工作效率也将得到显著提高，帮助公司更好地实现业务目标和发展战略。
建立高效执行力企业负责人的执行力训练
建立高效执行力企业负责人的执行力训练高效的执行力是企业成功的关键之一。
无论企业的规模大小，都需要有能够迅速并有效地将策略转化为行动的负责人。
然而，执行力并非天生具备，而是可以通过训练和培养逐渐提升的。
本文将介绍建立高效执行力企业负责人的执行力训练，从培养决策力、管理能力、沟通能力和适应能力四个方面展开讨论。
一、培养决策力决策力是企业负责人执行任务的基础。
要提高决策力，首先要加强对外界信息的敏感度和分析能力。
负责人应该时刻关注市场动态、竞争对手的动向和消费者需求的变化，及时调整企业战略。
其次，需要培养判断力和决断力，学会在复杂环境下做出准确、果断的决策。
最后，要学会承受决策带来的风险和责任，勇于承担后果。
二、提升管理能力高效的执行力需要良好的管理能力作为支撑。
负责人应该了解并掌握各种管理方法和工具，如目标管理、绩效评价和团队建设等，以提升组织的运营效率和团队的凝聚力。
同时，要注重培养领导力和团队合作精神，激发团队成员的潜力，实现协同效应。
有效的管理还需要善于资源的整合和分配，合理利用企业的人力、财力和物力。
三、加强沟通能力在现代企业中，良好的沟通是高效执行的关键。
负责人需要具备清晰明确的表达能力和良好的倾听能力，能够准确地传递信息和理解他人的需求。
此外，要善于与员工、合作伙伴和客户进行有效沟通，建立良好的人际关系和信任。
有效的沟通还需要灵活运用各种沟通渠道和工具，如会议、邮件、社交媒体等，确保信息的及时传递和沟通的顺畅进行。
四、增强适应能力企业运营环境瞬息万变，负责人需要具备强大的适应能力。
首先，要具备学习和创新的意识，不断更新知识和技能，适应新兴的技术和市场趋势。
其次，要具备调整策略和应对风险的能力，及时做出相应的调整，保持企业的竞争优势。
此外，要具备灵活应变的能力，能够在复杂多变的环境下做出迅速反应并做出正确决策。
综上所述，建立高效执行力企业负责人的执行力训练是企业成功的必经之路。
通过培养决策力、提升管理能力、加强沟通能力和增强适应能力，负责人可以更好地引领企业发展并有效实施战略。
提高企业执行力培训项目
提高企业执行力培训项目1. 背景随着社会的各个方面的快速发展，企业面临的挑战日益严峻，如何提高企业的执行力，已经成为企业管理者必须思考的问题。
一个企业只有通过执行力不断提升，才能在激烈的市场竞争中生存并取得成功。
然而，实际操作中，企业的执行力往往受到多种因素的制约，例如：人员素质不高、管理制度不健全、部门之间协作不默契等，这些因素也会导致企业执行能力下降。
解决企业的执行力问题，需要从企业内部出发，全面优化各项管理制度和流程，并且加强员工技能和素质的培养和提高。
为此，企业需要一个提高执行能力的培训项目，帮助员工增强协作意识、沟通能力和行动力，使企业的执行力逐步提升，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
2. 目标本次培训项目的目标是提高企业的执行力，具体目标包括：1.培养员工沟通、协作和行动力，提高协作效率。
2.鼓励员工建立一种创新思维方式，挖掘潜在的创新与解决问题的能力。
3.优化企业内部流程和制度，强化部门协作，提高执行效率。
4.提高员工对企业文化的认同感，增强员工的归属感，培养忠诚度。
3. 培训方式3.1 培训形式本次培训项目采取完全在线化的形式，无需员工远程出差参加培训。
培训内容为视频教学、模拟案例演练、小组讨论等多种形式，以实现对员工的多方位知识输出和培养。
3.2 培训阶段本次培训项目分为两个阶段：第一阶段：个人能力提升计划1.沟通与协作在此阶段，将通过单元教学课程来提高员工的沟通和协作能力。
2.动机与目标本单元教学课程旨在帮助员工找到自己所在职位的意义以及建立责任感和敬业精神。
3.思维技巧思维技巧是创新和解决问题的关键。
本单元教学课程旨在帮助员工掌握跨学科的思维技巧，更好地应对未来的挑战。
4.团队建设本单元教学课程旨在帮助团队首先要了解彼此，构建一个相互信任和尊重的的团队。
第二阶段：企业执行力提升计划1.流程与绩效在此阶段，将通过单元教学课程来提高员工的执行力和绩效。
2.业务思维本单元教学课程旨在帮助员工更好地理解业务问题，掌握业务规则和数据处理技能，帮助企业提高运营效率和质量。
增强执行力公司培训方案
增强执行力公司培训方案为了提升员工的执行力，使其能够更有效地完成工作任务并达成公司目标，本文将介绍一种增强执行力的公司培训方案。
该方案覆盖了培训内容、培训方法以及培训评估等方面，旨在帮助员工全面提升执行力，为公司的发展注入新的动力。
一、培训内容1. 建立明确的目标：培训的第一步是帮助员工理解个人和公司的目标，并建立明确的目标设定模式。
通过设定具体、可衡量的目标，员工能够更好地调整工作重点，增强执行力。
2. 沟通与协作能力：沟通与协作是执行力的基石。
培训中将教授员工有效的沟通技巧和团队合作能力，帮助他们更好地理解和处理与同事、上级和客户之间的关系，增强执行力。
3. 时间管理和优先级排序：合理的时间管理和正确的优先级排序能够帮助员工高效率地处理工作。
培训将向员工介绍时间管理的方法和工具，并教授他们如何正确地将任务区分出优先级，提高执行力。
4. 自我激励和压力管理：执行力往往与个人的激励和压力管理能力密切相关。
通过培训，员工将学习如何保持积极的心态、有效地管理压力，并找到适合自己的激励方式，以增强执行力。
5. 解决问题和决策能力：在工作中，员工常常面临各种问题和决策。
培训将帮助员工学会分析问题、寻找解决方案，并进行决策。
这将有助于提高员工在工作中的执行力。
二、培训方法1. 理论教学：培训开始阶段，通过教师讲解的形式向员工介绍增强执行力的理论知识，包括目标设定、沟通技巧、时间管理等方面。
2. 实践演练：在理论教学的基础上，进行实践演练。
员工将分组进行各种实践任务，例如制定个人目标计划、模拟沟通场景等，以提升执行力。
3. 经验分享：安排一些成功的案例分享，邀请公司内的优秀员工来讲解自己在执行力方面的经验和方法，为其他员工提供借鉴和学习的机会。
4. 角色扮演：通过角色扮演的方式模拟真实的工作场景，帮助员工学习如何在各种情境下提高执行力，并及时获得反馈和改进建议。
三、培训评估为了确保培训的效果，需要进行培训评估。
执行力大培训计划方案
一、背景与目的随着市场竞争的加剧和企业管理要求的提高，企业对执行力的需求日益凸显。
为了提升企业整体执行力，增强团队协作能力，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高员工对执行力的认识，明确执行力的重要性。
2. 培养员工良好的执行力习惯，确保工作高效完成。
3. 加强团队协作，提高团队整体执行力。
4. 增强员工的责任感和使命感，激发工作热情。
三、培训对象全体员工，特别是中高层管理人员。
四、培训内容1. 执行力基础理论- 执行力的定义与内涵- 执行力对企业发展的重要性- 执行力与战略、目标的关系2. 执行力提升方法- 目标管理与计划落实- 时间管理与效率提升- 沟通与协调能力- 问题分析与解决能力3. 团队执行力建设- 团队协作与沟通技巧- 团队目标设定与分解- 团队激励与凝聚力提升4. 案例分析与实战演练- 国内外优秀企业的执行力案例分享- 结合企业实际，进行实战演练，提升执行力五、培训方式1. 集中授课- 邀请行业专家、学者进行专题讲座。
- 内部讲师分享实践经验。
2. 互动研讨- 分组讨论，解决实际问题。
- 案例分析，提升思维敏捷性。
3. 实战演练- 组织模拟演练，提升执行力。
- 分享成功经验，促进共同成长。
4. 在线学习- 开发在线学习平台，提供相关学习资源。
六、培训时间与地点1. 时间：分阶段进行，每月举办一期，每期2天。
2. 地点：公司内部培训室或外部专业培训机构。
七、培训评估1. 学员满意度调查- 对培训内容、讲师、组织等进行满意度调查。
2. 执行力提升效果评估- 通过工作绩效、团队协作等方面的改进来评估培训效果。
3. 持续跟踪- 定期对学员进行跟踪，了解培训效果，持续优化培训方案。
八、实施保障1. 组织保障- 成立培训领导小组，负责培训工作的统筹规划与组织实施。
2. 经费保障- 设立专项培训经费，确保培训工作的顺利开展。
3. 资源保障- 提供必要的培训场地、设备、资料等资源。
通过本培训计划方案的实施，我们相信企业的执行力将得到显著提升，为企业发展注入新的活力。
执行力赋能培训计划
执行力赋能培训计划一、培训目标1. 帮助员工认识到执行力的重要性，提高自我管理和执行力水平。
2. 帮助员工建立正确的执行力观念，形成积极的执行力行为习惯。
3. 提升员工在工作中的自律性和责任感，提高工作执行效率和效果。
4. 培养员工具备面对挑战和压力的能力，提高团队整体执行力水平。
二、培训内容1. 执行力的概念和重要性1.1 执行力概念1.2 执行力对个人和团队的影响1.3 优秀执行力的特点和行为习惯2. 自我管理与执行力2.1 目标设定与执行2.2 时间管理与计划安排2.3 习惯养成与自律性2.4 战略与细节的关系3. 激发团队执行力3.1 建立高效执行力团队文化3.2 团队目标与协作3.3 任务分配与监督考核4. 压力管理与执行力4.1 压力与执行力关系4.2 压力管理技巧4.3 危机处理能力培养5. 案例分析与角色扮演5.1 案例分析：优秀执行力的典型案例5.2 角色扮演：执行力训练模拟三、培训方式1. 线上课程：采用在线视频课程形式，让学员可以随时随地学习，方便灵活。
2. 线下讲座：邀请执行力专家进行现场讲解，进行深度交流和互动。
3. 案例分析：结合真实案例，进行分析和讨论，帮助学员理解实际应用。
4. 角色扮演：进行模拟情境演练，让学员参与互动体验。
四、培训进度安排1. 第一阶段：执行力概念与重要性- 课程内容：执行力的定义和意义，优秀执行力案例分享- 培训方式：线上课程和案例分析- 时间安排：1周2. 第二阶段：自我管理与执行力- 课程内容：目标设定与执行，时间管理与自律性- 培训方式：线上课程和线下讲座- 时间安排：2周3. 第三阶段：激发团队执行力- 课程内容：团队协作与执行力培养- 培训方式：线上课程和角色扮演- 时间安排：2周4. 第四阶段：压力管理与执行力- 课程内容：压力与执行力关系，危机处理能力培养- 培训方式：线上课程和线下讲座- 时间安排：2周5. 第五阶段：案例分析与角色扮演- 课程内容：案例分析分享，角色扮演训练- 培训方式：案例分析和角色扮演- 时间安排：1周五、培训效果评估1. 培训前测：对学员的执行力水平和认知进行评估。
企业责任心与执行力培训
提高执行力
责任心同执行力的关系
执行力是途径、是保障、是关键，是责任 心的体现和最终落脚点。 没有执行力的体现，责任心只是一句空话。 责任心和执行力共同构筑一个优秀的员工。
责任心同执行力的关系
责任心强，则执行强；责任心弱，则执行弱。 只有具备高度责任心的人，才能在执行过程中 勇于负责，保质、保量地完成任务。
A+2 级
强烈的企业主人翁意识，充分认识到自己工作的重要性，对工作几乎狂热，全情投入；在工作 中获得极大的满足与成就，愿意为企业贡献自己。
回顾
人可以不伟大，可以不富有，但不可以没有责任 心。坚守一份责任，就是坚守着生命的追求与信 念，就是享受着工作的乐趣和生活的幸福。
古代先贤荀子曾有精辟之语：“百事之成也，必 在敬之；其败也，必在慢之。”
性格变，则人生变
01
02
03
04
想法变，则行为变
习惯变，则性格变
03
做一个有责任心的员工
妈妈看见后，第一个动作就是伸手打桌子，然后哄小孩子：乖乖，别哭！ 妈妈要求小孩重新绕桌子走一遍，然后启发他：人之所以会撞上桌子，一般有三种情况： 一是你跑太快，刹不住脚；二是不注意看路；三是你心里在想别的事情。
做一个有责任心的员工
责任心的个人特质
• 工作认知：对工作内容、工作权利和职责有清晰而深刻的认识，了解自己所从事的工作对实现组织目标的重要性。 • 工作认知：对工作内容、工作权利和职责有清晰而深刻的认识，了解自己所从事的工作对实现组织目标的重要性。 • 工作认知：对工作内容、工作权利和职责有清晰而深刻的认识，了解自己所从事的工作对实现组织目标的重要性。 • 热爱工作：把工作当成是自己的事业来做，愿意把这里作为发展自己的舞台。
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塑造企业执行力培训 Prepared on 22 November 2020又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。
要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。
在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果以员工按质按量完成工作并创造客户价值为目的，从而实现公司战略落地、文化生根、持续经营的培训，包括员工执行力、中层执行力、战略执行力及组织执行力等模块。
培训对象涵盖一线员工、管理者。
企业执行力培训的兴起：企业执行力培训兴起得源于拉里·博西迪、拉姆·查兰的《执行：如何完成任务的学问》在中国的流行。
后来，国内管理培训专家余世维、姜汝洋、蒋小华等推出执行力培训课程，一时全国掀起了执行力培训热潮，并经久不衰。
目前，已成为企业和政府机构必修的一门课程。
温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确提出，建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。
“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》。
而后不少政府组织引进了执行力培训课程。
如何强化企业执行力制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。
“知行合一”。
“知”乃“行”的前提，以利益为导向激发员工自律意识。
当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高，其自我实现意识日趋成熟，“民可使由之，不可使其之”的传统观念难以适应而今企业管理民主化的潮流，员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。
员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励。
“利之所趋”是人们的一种普遍的心理，企业应使员工明白，制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换，强制性制度约束隐含着可取利益，只要付出就有回报，从而激发员工群体的尽责意识。
文武兼具。
古代兵家“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”的治军理念对于今天企业制度文化构建具有积极的借鉴意义。
文而化之，“强制性”是制度自身属性所决定的但同时也表明了企业的价值取向，本身蕴含丰富的教育意义，企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。
企业执行力的五个关键词：沟通是前提。
这里有一个很俗的概念，既SMART原则。
所谓SMART原则，即是：1．目标必须是具体的（Specific）；2．目标必须是可以衡量的（Measurable）；3．目标必须是可以达到的（Attainable）；4．目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；5．目标必须具有明确的截止期限（Time－based）。
有好的理解力，才会有好的执行力。
好的沟通是成功的一半。
通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。
通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！协调是手段。
协调内部资源。
好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。
中间的百分之六十就是差距。
这些不仅仅只是在书面上显示的。
一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。
这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。
市场被动反馈或者市场主动调研。
而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。
同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！责任是关键。
企业的战略应该通过来实现。
而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。
从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。
HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。
该协议书以法律依据明白当事人责任。
从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。
具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。
用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。
决心决心是基石。
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
企业执行力培训专家：蒋小华中国战略执行第一人现任战略与执行研究院院长华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”2009年荣获“全球500强华人讲师”被业届誉为“最佳执行教练”出版着作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》以身作则柳传志：开会迟到也罚站联想在1999年进行ERP改造时，他说：业务部门不积极执行，使流程设计的优化无法深入。
长此下去，联想必将瘫痪。
最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。
柳传志在一次会议上雷霆震怒：“(ERP)必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤(当时的联想集团副总裁)给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台。
不过下台前，我先要把杨元庆和郭为干掉！”“企业做什么事，就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行，最害人。
”柳传志认为，立下的规矩是要遵守的。
“联想”一贯纪律严明。
譬如，开会迟到罚站制度，无一人例外。
柳传志自己也被罚过三次。
“联想”规定，迟到不请假就一定要罚站。
有一次，柳传志被关在电梯里面，那时没有手机，叫天不应，只好认罚。
柳传志说：“罚站是件挺严肃、挺尴尬的事情，开小会的时候，你得独自站着。
更大的会场，你迟到了，会都停开，全体人员静默，都看着你站1分钟。
”而第一个被罚站的人，是柳传志的一个老领导，他撞到了枪口。
柳传志印象深刻：“我说，完了我到你家给你站1分钟！他站了一身汗，我坐着也一身汗。
当时的确尴尬，但是制度必须严格执行。
”罚站，在中国目前这种环境下，谁也不会把这种话信以为真。
但柳传志却严格执行了，这变成了联想的一种风格，也是联想成功的基因源。
迟到罚站，柳传志本人也不搞特殊化。
身教重于言传，能够身教时，明智的领导者往往一句话都不必说，反而能达到良好效果。
铁腕任正非：“拿不下山头就撤职”说到企业的强势文化，不能不提任正非和他掌舵的华为。
华为的文化是强硬和激进的，这是军人出身的任正非雷厉风行的性格和军事化作风的深刻体现。
资源的稀缺、惯有的危机意识让任正非选择了“狼”式生存法，“我们是一群饿狼，只有让狼性爆发才能生存”。
狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
在《我在华为打工的日子》的文章中有这样的描述：“华为要求我们服装严格统一，白色无暗纹的衬衣，黑色西裤，黑色皮鞋，深色袜子。
记得有一次，我们班二十几个男生去加班，我走在最前面，无意中往后看，清一色的黑西服西裤，齐整整地往前走，场面颇为壮观，比黑帮气势强多了。
有一次我们几个人去省移动，刚进大院，对面走来网络部主任，他见到我们，惊呼：‘华为进村了！’”华为创业期，价值标准是“只以成败论英雄”。
“一个团打山头，你打不下来，当场就把团长撤了，让连长当团长，最后山头真的打下来了，这个团长就给连长当了……小公司必须靠高层行政管理的决心来推进公司前进。
”任正非以军队的冲山头比喻培养干部，用教父般的执着与坚韧调教出一群凶猛的土狼，不断蚕食狮子周围的领地。
就像弹簧一样，人的弹性和张力是有限的。
任正非靠“铁腕”推行的“狼性文化”让每一个员工无论在精神上还是体力上，都已经延展到了最大限度。
如果得不到缓冲，就会有断裂的危险。
蒋小华执行兵法：赢在执行：打造团队的执行力✧课程介绍：企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。
若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。
本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。
✧课程时间：2天✧参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。
✧课程大纲：前言：1.思考：你顺序是什么2.执行力：企业不得不长期关注的主题3.解读企业执行力问题4.商界领袖谈执行力5.什么是执行兵法第一部分：铸造执行力的3个要素一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）1.员工和企业是什么关系2.执行是“我做了吗”3.做任务是陷阱、做结果是馅饼4.做结果三思：结果是谁要的结果要有什么结果有什么用5.九段秘书测试：请问你是几段结果值多少钱6.如何获得最佳的结果结果思维、底线原则、外包理念二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）1.理由源于责任是否锁定2.陷阱一：“请示”工作与推脱责任3.陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会4.领导只为结果买单、员工为结果而战5.4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核三、要素三：6大执行法则1.服从法则：以服从为天职2.目标法则：盯准一只野兔3.冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功4.速度法则：先开枪再瞄准5.团队法则：利他就是利已6.裸奔法则：没有退路就是出路第二部分：如何提高个人执行力四、效率做事：管理好时间才能管理好事情1.为什么人们总说“很忙”2.时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪3.不良时间分配：哪里起火往哪里跑4.最佳时间分配：永远做重要不紧急的5.生命守恒：若不是现在，那是何时6.时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子五、乐在工作：做好执行首先经营好自己1.快乐基因：17个秘密2.快乐入口一：ABC情绪理论3.快乐入口二：受益理论4.快乐入口三：放下理论5.快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力六、说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障1.沟通目的：鼓舞他人的行动2.沟通步骤：解码、编码、反馈3.沟通底线：说对方想听的，听对方想说的4.沟通策略一：与对方频道同步（同理心）5.沟通策略二：如果…更好…6.沟通策略三：销售你的建议（FAB）第三部分：如何提高组织执行力七、执行的三个核心流程1.人员流程：用对的人2.战略流程：做对的事3.运营流程：把事做对八、组织执行力8个误区1.战略是管理者的事，执行是员工的事；2.用人不疑、疑人不用；3.学谋略多，学规则少；4.管理制度变来变去，朝令夕改；5.制度变形，熟人环境没有规则；6.管理者没有常抓不懈；7.差不多就行；8.策略与制度本身不具有执行性。