卓越运营与管理提升
卓越运营管理是什么意思
卓越运营管理是什么意思介绍卓越运营管理是一个广泛应用于各个行业的管理理念和方法。
它旨在提高企业的运营效率和竞争力，通过优化和改进运营流程、提高质量和降低成本等手段，实现企业的长期可持续发展。
卓越运营管理是一个综合性的管理体系，涉及到供应链管理、生产管理、质量管理、物流管理等多个方面。
关键特点卓越运营管理的核心是追求卓越。
其关键特点包括：1. 精益思维卓越运营管理倡导精益思维，即通过精确的数据分析和深入的价值流分析，去除各种浪费和非价值增加的活动，实现运营的最大化价值。
通过精益思维，企业可以提高生产效率、降低成本以及提高质量。
2. 持续改进卓越运营管理鼓励持续改进。
企业应不断寻找改进的机会，并通过团队合作和创新的方法来推动改进。
持续改进可以提高运营效率、提升客户满意度，使企业更有竞争力。
3. 供应链协同卓越运营管理注重供应链的协同。
供应链协同可以实现从供应商到生产商再到分销商的整体优化，提高响应速度、降低库存和运营成本，同时提高供应链的灵活性和可靠性。
4. 客户导向卓越运营管理强调客户导向。
企业应深入了解客户需求，通过不断创新和改进，提供满足客户需求的产品和服务。
只有满足客户的期望，企业才能获得客户的认可，提高市场份额。
5. 绩效管理卓越运营管理注重绩效管理。
企业应设定明确的目标，并通过制定合理的绩效指标来监控和评估运营绩效。
绩效管理旨在激励员工的积极性和创造力，推动企业的发展和改进。
实施步骤卓越运营管理的实施通常包括以下步骤：1. 规划阶段规划阶段是卓越运营管理的起点。
在这一阶段，企业需要明确目标、确定关键绩效指标以及制定详细的实施计划。
此外，还需要识别问题和机会，为改进和优化提供基础。
2. 分析阶段分析阶段是卓越运营管理的核心。
在这一阶段，企业需要收集和分析大量的数据，并进行价值流分析、过程分析和根本原因分析。
通过深入的数据分析，可以识别问题的根本原因，并找到改进和优化的方向。
3. 改进阶段改进阶段是卓越运营管理的关键。
精益卓越运营方案
精益卓越运营方案作为一个企业或团队，如何实现精益卓越的运营，提高效率，降低成本，提升运营质量？这是所有管理者需要思考的问题。
在本文中，我们将讨论如何实现精益卓越的运营方案。
第一步：目标精益卓越的运营方案需要从明确的目标开始。
所谓目标，就是明确要达到什么样的成果。
目标应当既具体而明确，同时也能够反映出企业发展的方向和战略规划。
第二步：优化实现精益卓越的运营，需要不断地优化运营流程，实现协同，提高效率。
优化可以从以下几个方面入手。
流程优化流程优化是精益卓越运营的重要环节。
通过优化流程，避免重复的工作环节，减少资源浪费，提高效率和质量。
具体来说，可以通过流程分析和改进来实现。
绩效优化除了流程优化，绩效优化也是精益卓越的运营方案的关键步骤。
要维持精益卓越的运营状态，必须依靠优秀的绩效管理。
这包括：制定明确的目标、正确的绩效度量标准和准确的数据分析。
管理优化精益卓越的运营需要优秀的管理。
管理需要依靠完善的组织架构、运营流程和行政管理，以确保公司能够顺畅运行。
基础设施优化基础设施优化包括办公环境、设备、工具等等，是实现精益卓越运营的基础。
为了确保这些设施和工具都能够正常运作，需要定期检修和维护。
第三步：卓越实现精益卓越需要不断地追求卓越，始终让自己处于最优状态。
卓越需要在各方面展现，包括：文化卓越的文化是企业遵循的一种精神理念，是企业价值观的核心体现。
企业应当坚持价值导向，培育卓越的文化。
员工员工是企业的宝贵资源，也是实现精益卓越的重要环节。
企业应当在员工培训、激励和管理方面加强，提高员工的专业能力和协作能力。
创新卓越的企业需要保持创新。
企业应当研究行业前沿发展趋势，加强研发和创新能力，不断提升产品和服务的质量和效率。
总结实现精益卓越的运营方案需要从明确目标开始，然后优化流程、绩效、管理和基础设施。
同时，企业还需要持续地追求卓越，包括文化、员工和创新方面。
只有不断努力，才能让企业在运营方面达到精益卓越的状态。
什么是卓越运营管理体系
什么是卓越运营管理体系在当今竞争激烈的市场环境中，每个企业都希望能够在运营管理方面取得卓越的成果。
为了实现这一目标，许多企业开始关注和实施卓越运营管理体系。
那么，什么是卓越运营管理体系？它对企业的运营管理有哪些好处和重要性？本文将以此为话题进行探讨。
1. 卓越运营管理体系的定义卓越运营管理体系是指一个完整的、系统化的方法，用于管理企业的日常运营活动，以达到最佳的效率和效益。
它包含了一系列工具、技术和方法，旨在帮助企业提高运营能力并取得更好的业绩。
2. 卓越运营管理体系的关键特征卓越运营管理体系具有以下几个关键特征：2.1 统一的目标卓越运营管理体系确立了企业的运营目标，并将其与组织的整体战略目标相一致。
通过确定和追踪关键绩效指标，企业可以评估其在运营管理方面的表现，并做出相应的调整和改进。
2.2 过程导向卓越运营管理体系强调运营管理应该是一个系统性的过程，而不是孤立的功能。
它将企业的运营活动划分为一系列相互关联的过程，并关注不同过程之间的协调与流程效率。
2.3 客户导向卓越运营管理体系将客户的需求和期望置于至高无上的地位。
它鼓励企业与客户进行密切的沟通和合作，以确保产品和服务能够满足客户的需求并提供卓越的价值。
2.4 持续改进卓越运营管理体系倡导持续改进的理念。
通过不断地收集和分析数据，企业可以发现存在的问题和改进的机会，并采取相应的措施进行改进。
持续改进是卓越运营管理体系的核心要素之一。
3. 卓越运营管理体系的好处卓越运营管理体系给企业带来了许多好处，包括但不限于以下几点：3.1 提高运营效率通过实施卓越运营管理体系，企业可以优化运营过程并提高效率。
通过深入了解和分析运营活动，企业可以发现并消除低效率的环节，从而降低成本和提高生产效率。
3.2 提升服务质量卓越运营管理体系强调客户导向，帮助企业更好地理解客户需求并提供卓越的产品和服务。
通过不断改进和优化服务过程，企业可以提高服务质量，赢得客户的满意度和忠诚度。
卓越运营管理方案
卓越运营管理方案一、引言运营管理是企业生产力和竞争力的重要组成部分，它涉及到企业从原材料采购到产品销售的全过程，包括供应链管理、生产计划、库存管理、物流运输、生产设备维护等方方面面。
一个优秀的运营管理方案能够帮助企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
本文将围绕卓越运营管理方案展开讨论。
二、卓越运营管理的重要性1.提高效率卓越的运营管理能够提高生产效率，减少生产过程中的浪费，优化生产流程，节约成本，提高企业盈利能力。
2.降低成本好的运营管理能够帮助企业降低生产成本，从设备的选购、人力资源的合理配置、原材料的采购、生产流程的优化等方面入手，降低企业的运营成本。
3.提高产品质量卓越的运营管理能够提高产品的质量稳定度，确保产品在生产过程中的质量、产量和交货期。
4.增强市场竞争力卓越的运营管理能够提升企业的市场响应能力，降低生产周期，满足市场需求，提高客户满意度，增强企业在市场上的竞争力。
三、卓越运营管理方案的构建1.供应链管理供应链管理是现代企业运营管理的重要组成部分。
一个完善的供应链管理方案能够帮助企业有效地降低采购成本，及时备货，确保供应的连续性，提高企业竞争力。
在构建卓越的供应链管理方案时，首先需要做好供应商选择和管理工作。
企业需要建立完善的供应商评估体系，对供应商的质量、交货期、价格等方面进行全面评估，确保选择到质量稳定、交货及时、价格合理的供应商。
其次，企业需要建立紧密的供应链合作伙伴关系，和供应商、物流公司、分销商等形成紧密的合作关系。
最后，企业需要建立完善的供应链信息系统，实现供应链信息的实时共享，做到信息透明、高效沟通。
2.生产计划管理生产计划是企业生产活动的重要组成部分，它直接影响到企业生产效率、产品质量和客户满意度。
一个卓越的生产计划管理方案能够帮助企业实现生产高效率、稳定质量和及时交付。
在构建卓越的生产计划管理方案时，企业需要建立科学的生产计划编制方法。
根据市场需求、生产能力、原材料供应等因素，合理编制生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。
企业管理中的卓越运营和流程改进
企业管理中的卓越运营和流程改进在企业管理中，卓越运营和流程改进是实现高效运作和持续发展的关键。
企业需要不断优化运营流程，提高生产效率和产品质量，以增强竞争力和满足客户需求。
首先，卓越运营是企业成功的基石。
一个运营卓越的企业能够更好地满足市场需求，提供高品质的产品和服务。
为了实现卓越运营，企业需要关注如下几个方面。
其一，优化供应链管理。
供应链管理是确保原材料和产品从供应商到最终客户的流动和传递过程的关键。
通过建立有效的供应链网络，企业可以实现库存和成本的最优化，并且能够更好地满足客户需求和交付要求。
其二，提高生产效率。
生产效率是企业运营成本和能力的重要衡量指标。
企业可以通过流程改进、设备升级和工艺优化等手段，提高生产效率，减少资源浪费，降低生产成本，并能够更快地响应市场变化。
其三，强化质量管理。
质量是企业可持续发展的基石。
为了确保产品质量，企业需要建立完善的质量管理体系，包括质量检验、质量控制和质量改进。
通过持续改进和根本原因分析等方法，企业可以减少产品缺陷，提高客户满意度，树立良好的企业形象。
其次，流程改进是企业管理的核心。
企业管理流程是实现目标的关键步骤，通过对流程的优化和改进，可以提高工作效率、降低错误率，并且能够更好地满足客户需求。
首先，流程优化是找到并改进低效环节的关键。
通过分析和测量不同流程环节的性能，企业可以识别出低效和浪费的环节，并通过流程重组、自动化和标准化等手段，消除瓶颈，提高整体运作效率。
其次，流程改进需要注重员工参与和持续改进。
员工是企业运营的重要驱动力，他们熟悉具体工作流程，能够直观地发现问题和提出改进的建议。
企业可以通过培训和激励机制，鼓励员工参与流程改进，增强其工作动力和创造力。
最后，流程改进需要持续不断地进行。
企业环境和市场需求都在不断变化，流程改进也需要随之调整。
企业应该建立一个循环的改进机制，定期评估和更新流程，以适应不断变化的市场和客户需求。
综上所述，卓越运营和流程改进是企业管理中至关重要的一环。
卓越运营管理实践
卓越运营管理实践运营管理是企业成功的关键之一。
在竞争激烈的市场环境中，企业要获得竞争优势，需要通过卓越的运营管理实践来提高效率、降低成本、优化流程，并为客户提供卓越的产品和服务。
在本文中，将探讨一些卓越的运营管理实践，以帮助企业实现持续的增长和成功。
一、完善的供应链管理供应链是企业运营过程中的核心环节，对供应链的管理直接影响到企业的生产能力和产品交付能力。
卓越的供应链管理包括需求预测、采购、生产安排、仓储物流和库存管理等方面。
通过优化供应链，企业可以实现及时交付、减少库存、降低成本，提高客户满意度。
二、高效的生产流程生产是企业创造价值的核心活动。
卓越的生产流程管理应包括生产计划、工艺设计、生产调度和质量控制等方面。
通过优化生产流程，企业可以提高生产效率、减少浪费、降低成本，并确保产品质量的稳定性和可靠性。
三、优质的客户服务客户是企业生存和发展的重要动力，提供优质的客户服务是卓越运营管理的重要方面。
通过建立完善的客户服务体系，包括客户关系管理、售后服务和投诉处理等，企业可以提高客户满意度、增加客户忠诚度，进而促进销售增长和市场份额的扩大。
四、高效的团队合作团队合作是卓越运营管理的基础。
卓越的团队合作包括明确的角色分工、有效的沟通和协作、以及培养高绩效团队的能力。
通过鼓励员工参与决策、提供充分的培训和发展机会，以及建立激励机制，企业可以激发员工的积极性和创造力，实现业绩的持续增长。
五、持续的改进和创新持续的改进和创新是卓越运营管理的关键。
企业应建立一个持续改进的文化，鼓励员工提出改进意见，并将其付诸实践。
通过引入新技术、研发新产品、改进工艺流程等创新措施，企业可以不断提高自身的竞争力和业务水平。
六、数据驱动的决策卓越的运营管理需要依靠准确的数据进行决策。
企业应对各个环节进行数据采集和分析，如销售数据、生产数据、质量数据等。
基于这些数据，企业可以制定有效的决策和策略，以优化运营效果，并及时调整业务方向，以适应市场的变化。
卓越运营管理行动计划
卓越运营管理行动计划1. 简介卓越运营管理行动计划是指为了实现企业高效运营管理而制定的一系列具体措施和行动的计划。
良好的运营管理可以帮助企业提高生产效率、降低成本、优化流程，并最终实现盈利增长。
本文将提出一份卓越运营管理行动计划，旨在指导企业进行运营管理方面的改进和提升。
2. 目标卓越运营管理行动计划的主要目标是提高企业的运营效率和质量，从而实现以下几个方面的改善：•降低生产成本：通过优化生产流程、采用先进设备和技术，降低原材料和人力成本。
•提高生产效率：通过改进生产流程、优化资源配置，提高生产效率和产能。
•提升产品质量：加强质量控制体系，优化产品生命周期管理，提高产品质量和市场竞争力。
•客户满意度提升：优化供应链管理，缩短交付时间，提高客户满意度和忠诚度。
3. 行动计划为了实现上述目标，我们制定了以下行动计划：3.1 流程优化流程优化是提高生产效率和质量的关键一环。
通过对生产流程进行全面的评估和分析，找出其中的瓶颈和不必要的环节，以改进整个生产流程。
•建立流程评估团队：由专业人员组成评估团队，负责对现有生产流程进行评估，提出改进建议。
•制定改进方案：根据评估结果，制定具体的改进方案，并明确实施的时间表和责任人。
•进行流程改造：根据制定的改进方案，对生产流程进行逐步改造，从而提高生产效率和质量。
3.2 信息化建设信息化建设可以提高数据的准确性和实时性，加强企业的运营管理。
通过引入先进的信息系统和技术，可以实现生产计划的精确控制、库存的有效管理等。
•引进ERP系统：引入企业资源计划（ERP）系统，实现生产计划、库存管理等信息的集中管理和实时监控。
•优化数据收集：建立标准化的数据收集流程，确保生产过程中的关键数据准确、及时地被收集和记录。
•数据分析和应用：通过对收集到的数据进行分析，帮助企业制定更合理的生产计划和决策，提高运营效率和质量。
3.3 培训和绩效管理培训和绩效管理是提高员工素质和团队效能的关键因素。
如何推动公司卓越运营演讲稿
如何推动公司卓越运营演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！今天，我非常荣幸能够站在这个舞台上，为大家分享一下如何推动公司卓越运营的一些建议和经验。
一、引言卓越运营，是每个企业追求的目标。
卓越运营不仅仅是指业务运作的高效和精准，更是一个企业在市场竞争中取得优势的重要因素。
通过卓越运营，企业能够提高产品质量、优化供应链、降低成本、提升客户满意度，从而增强企业的核心竞争力。
二、认识卓越运营的重要性卓越运营对于企业来说，具有多方面的重要性。
首先，卓越运营能够提高企业的效率和生产力。
通过合理的规划和组织，企业能够更好地分配资源，降低生产成本，提高生产效率，实现更好的经济效益。
其次，卓越运营可以提高产品质量和服务水平。
通过优化生产过程和完善质量管理体系，企业能够生产出更加优质的产品，提供更加满意的服务，赢得客户的信任和口碑。
此外，卓越运营还能够优化供应链管理，提高供应链的响应能力和灵活性。
通过建立合理的供应链体系和信息化系统，企业能够实现供需的准确匹配，降低库存成本，提高供应链的效率。
最后，卓越运营是企业持续发展的动力和保障。
只有不断追求卓越运营，企业才能保持竞争优势，更好地适应市场的变化和需求的变化。
三、推动公司卓越运营的途径要推动公司实现卓越运营，需要从多个方面入手，下面我将为大家介绍几个关键的途径。
1. 建立卓越运营的战略目标首先，建立明确的卓越运营战略目标是至关重要的。
只有明确了目标，企业才能有针对性地制定相应的运营策略和计划。
卓越运营的战略目标应该与企业的长期发展战略相一致，注重以顾客为中心，提高生产效率和优化质量，优化资源配置，提高供应链的响应能力等方面。
2. 强化人才队伍建设建立优秀的人才队伍是推动公司卓越运营的关键一环。
企业应该注重对员工的培训和发展，提升员工的专业素质和综合能力。
同时，要通过科学的激励机制和良好的工作环境，吸引、留住和激励优秀的人才。
优秀的人才是企业实现卓越运营的重要保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
机会 (0) SO 战略 WO 战略
威胁 (T) ST 战略 WT 战略
例如：成本结构、改善余地分析
○ 成本结构具体化 ○ 成本结构分析 ○ 导出改善余地 ○ 选定改善课题及效果金额目标
22
22
Ⅳ ․打造团队
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
搭建团队行动的载体----方针管理承载战略课题的实现
态势(SWOT) 分析
导出 战略课题
树立综合 控制主计划 ☆ 导出为完成战略课 题的关键要素，并设 定目标。
综合整理我们优势弱点
[公司 能力分析] ·经营现况分析 ·生产和销售能力分析 ·开发和购买能力分析 ·生产力及负荷分析 ·成本及费用分析 ·管理能力分析 ·企业改善氛围分析
竞争优势 (S) 竞争弱点 (W)
主任
新任主任教育
打造执行力和解决问题的能力 部長 新任科長教育
科長
安全管理者教育 新任部長教育
＜新人异常处理＞ 停・报・等 就业职场
ＴＱＣ、自働化教育 新 任 职 長 教 育
ＴＰＳ教育
JI,JR 教育
ＴＢＰ（丰田问题解决方法)：＝問題解決者育成 ７Ｍ：人、机、料、法、管理、钱 ＜异常处理授权＞ 故障、品质、事故防止
ＪＩ 上司 指导 Ｋ Ｙ Ｔ ＱＣ 小 组 活 动 技能 基础 教育 安全 推进 员
初中、高中、职校、本科、 硕士、博士、转职跳槽者
＜现场实习＞ 技术员、操作 员(3个月） 硕士、博士(6个月）
＜作业训练＞安全事故防止、 品质不良防止、标准作业
精益文化： 将「智慧与改善」 「尊重人」作为两大支柱、总括「挑战」「改 善」「現地現物」、「尊敬」「团队合作」5个关键词，作为从业者的行动原则。
不必要库存 过量生产 多余搬运
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
经营责任的体现
价值链 认知
多余质量维护 不必要动作
闲置等待
14
Ⅱ․造物先育人 育人体系策划
人事部·工厂人力资源
招聘 基准 采用 内部教 育培训 面谈适才配置 入职 教育
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
工厂职场分配 道场 现场 前辈
24
Ⅴ. 客户第一
客户第一的相关案例----联动机制
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
25
Ⅴ. 客户第一
客户第一的相关案例----服务意识
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
26
Ⅴ. 客户第一
客户第一的相关案例----客户意识
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
27
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
4
打造“精益化”工厂的目标
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
设计产品 生产纲领
生产体系运行
工厂规划 建设
项 目 启 动
投资规模 工程进度 内部资源 能力诊断 布局整合 约束条件 惯性思维 标杆研究
实现高效的生产运营
人 物 设备
打造自律的现场环境 创建持续改善能力 灵活应对柔性化需求 实现运营费用精益化
2
阻碍企业运营与管理提升的问题
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
4 5 6
团队机制激励性差
组织与绩效激励机制超级复杂，有效性差
产品质量无法保证， 质量成本极高
产品质量极不稳定，不合格率超高 持续的质量改进是企业永恒话题
运营不良带来资金压力
资金紧张，占压严重，融资成本高
3
阻碍企业运营与管理提升的问题
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
1
阻碍企业运营与管理提升的问题
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
1 2 3
员工执行力差 素质低
导致企业运转不良，效率低下，丧生机会
人才严重匮乏
好的人才招不到，招来的又留不住，自己又培养不出来
团队充满负面情绪
每个人都患得患失，动不动就指责抱怨，无法同心同德
加工质量不良 损失管理
生产线换产 时间损失管理
设备故障 停线损失管理
作业工时 损失管理
精益改善实施方向
加强过程监控，制定异常处置规则，实施现场改善
实施对策
建立“目视化” 质量管理体系
推进快速换产 精益改善活动
20
推进TPM 改善活动
加强班组建设 强化基础管理
Ⅳ․打造团队
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
精益企业
全价值链的价值最大化
核心原则
精益化运行与持续改进
管理体系
现场管控
组织体系
保障体系
评价体系
人才育成体系
价值链流程
产 品 研 发
物 资 采 购
生 产 制 造
市 场 营 销
售 后 服 务
基础管理
流线化生产、标准化作业、5S、TPM、班组建设、合理化建议、现场改善活动
13
Ⅱ․造物先育人 培育全员的经营意识
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
2.以业务流程梳理为主线 对业务流程进行梳理、控制和改善 基于流程建立制度体系、绩效体系 流程顺畅 – 业务规范，基础扎实
6.以现场可视化管理为载体
使工作过程状态浮现出来
持续 改善 夯实 基础
3.以KPI数据评价为平台 提供管理和改进的KPI数据源 收集/存储/传递/处理、共享数据信息 状态透明 – 数据说话，能力明确
我们的困惑
整体价值链上和职能体系上的不协调导致我们的经营效果低下……
21
Ⅳ ․打造团队
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
贯穿团队行动主线----以战略课题拉动全价值链管理提升
环境分析
[宏观 环境分析] ·汇率动向分析 ·影响经营的法规分析 ·新技术及发展动向 [行业 环境分析] ·市场动向分析 ·顾客动向分析 ·竞争对手动向分析 ·材料供货商现状分析
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
企业管理提升的决胜之路
11
11
Ⅰ ․全价值链价值最大化
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
全员经营意识的建立
为了提高企业盈利能力，我们应该做些什么？
12
Ⅰ․全价值链价值最大化 建立全价值链一体化改造的框架思维
愿景
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
供应链管理/ 物料规范控制
质量过程监控/ 降低质量损失
快速换产(模)/ 缩小生产批量 看板拉动生产制 /杜绝过量生产
“标准化”作业/ 提高工时利用率 全面设备维护TPM /提高设备保障能力
目视化管理/ 提高管理效率 19
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
精益物流体系的保障管理
KPI管理项目
工段長
七大任务管理教育
班组長 班組長升职 监督者能力 前教育 提高教育
现场 新任班组長 教育 中坚技能 教育 技能専修 教育
15
Ⅱ ․造物先育人 人员技能培养
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
16
Ⅱ ․造物先育人 搭建基础管理平台
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
目标
策划 策划
对经营做贡献的系统工程学~~~~生产运营体系建设
5
如何实现高效/自律的生产制造体系？
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
通过生产运营系统建设，确保制造品质是根本；以后工序是客户的思想 为原则，不向后工序(客户)输出不合格品为目标，进而实现自律的现场 环境。进而实现：
1、发生异常时能够立即切断作业失败、品质确认失败及异常处理失败等一连串的 连锁失败。 2、贯彻、落实发生异常时追究真正原因，在根源上采取措施的做法。
Step2 树立战略
·经营战略树立的流程
战略课题的选定
·目的及目标 ·公司别、部门别的经营战略课题 ·课题的学习、审议 ·经营高层确认
讨论 愿景宣布
Step3 实施战略
愿景宣布
·公司愿景与经营目标共享
实践/评价
23
Ⅳ ․打造团队
战略目标/ 方针管理导入流程框架
1.以经营绩效为导向 以经营绩效为管理和改进的目标 确定企业经营绩效评价维度 目标明确 - 对接战略，聚焦客户
结果 行动
17
Ⅲ․现地现物
建设高效、自律的生产体系应有“姿态”
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
18
Ⅲ․现地现物
认知精益改善工具的辨证关系
5S活动/ 规范现场基础管理 6σ管理/ 项目公关管理 同期化设备配置/ 提高设备负荷率
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
组合生产线/ 缩短物流路线 流线化生产/ 消减在制品存储量
9
培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程
助推运营管理提升的五大原则
全价值 链价值 最大化
客户 第一
1.使员工 发自内心 地热爱 企业 4.与管理 者共同分 享信息和 决策权力
2.如何激 发员工的 创造力和 工作热情 3.使员工 具有相同 的价值观
造物先 育人
现地 现物
10
打造 团队
Ⅰ․全价值链价值最大化
28
Step1 环境分析
外部环境分析 行业分析 公司愿景 了解现在公司的 愿景目标、战略 内部环境分析
企业经营高层的确定
·公司经营战略中的责任与担当
高层/中层
·经营愿景、经营理念 ·经营现状及经营环境的分析 ·经营战略推进的重要性及个人担当的义务
设定经营目标 愿景/中长期战略 方向 再调整 公司战略 部门战略 制定行动方针 设定阶段数值目标 年度经营计划 基础战略