2011年市场营销计划书
2011年市场部工作计划
2011年市场部工作计划书一、检讨与愿景二、工作思路三、管理团队四、市场分析五、品牌推广六、工作进度七、资源配置八、市场费用预算一、检讨与愿景在过去一个多月，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜；市部除了做了很多看起来似是而非的市场活动——隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场似乎没什么帮助。
但在领导的支持下和我们不断地学习中，我们在不断地探索生存和发展之路。
二、工作思路1、明确工作内容首先就必须让市场部从围绕销售部转和担当销售内勤的角色中快速转变过来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。
2、定点咨询定点咨询的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线客户需求，市场部定点咨询必须完成六方面的工作：a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案；b、搜集竞争对手的产品和活动信息，捕获市场的消费需求，结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路；c、做好终端标准化建设（即，寻找新的合作单位；维护已有的合作单位并进行深度合作）推动市场健康稳定发展；d、针对性地制定并组织实施招生活动方案，对市场活动、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
e、及时全面宣传贯彻公司政策，提升市场人员的战斗力；f、在市场实践中搜集整理重要信息，重点总结出方法和经验，及时推荐给领导审核；3、与销售部强强联合，成立品牌小组市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开销售部门的支持和配合。
如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。
由市场部和销售部两部门的骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整；对于会议讨论通过的方案，交市场部和销售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。
2011年行业销售工作计划范文
2010年行业销售工作计划范文-以下是某根据公司xx年度广东地区的总销售额，特制定出2010年某行业销售工作计划范文：一、首先进行市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。
二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。
2004年度内销总量达到1950万套，较2003年度增长11.4%。
2005年度预计可达到2500万-3000万套。
根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。
中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%。
目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。
根据公司的实力及200*年度的产品线,公司200*年度销售目标完全有可能实现.2000年中国空调品牌约有400个，到2003年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到2004年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。
2005年度lg受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。
新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。
日资品牌如松下、三菱等品牌在2005年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。
而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。
但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。
根据以上情况做以下工作规划。
二、其次进行工作规划根据以上情况在2009年度工作计划主抓六项工作:1、销售业绩根据公司下达的年销任务，月销售任务。
根据市场具体情况进行分解。
分解到每月、每周、每日。
以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。
2011年 销 售 计 划 书
2011年销售计划书为了企业长远发展，提高销售积极性，根据2010年销售分析结合本厂实际情况制定2011年销售目标考核任务，计划2011年全年销售600吨，德阳化学系列产品150吨，本厂系列产品450吨，平均50吨/月.本厂产品销售数量达标建立在本厂产品品质达标基础之上，品管部一定严格把握好质量关，新产品开发及客户合理要求厂部需积极配合.2010年截止11月30日，销售总量为500吨.其中，深圳区域销售为92吨，佛山区域65吨，省外及东莞区域343吨（其中包括发货到昆山九典及得阳化学）。
现将各片区市场分析制定如下计划销量：一.深圳片区:科聚，高科塑化，古威，杰伦，德发高科，德海威,谷林电器及待开发新客户。
由于产品质量问题造成科聚订单数量不稳定，在2010年的销售数量基础上预计订单数量会下降30%。
在保证产品质量的前提下，深圳杰伦，古威及谷林电器销售订单预计会逐步上升。
二.佛山片区：金瑞鹊，研创，建德，汉特及待开发新客户。
2010年由于产品质量不稳定，金瑞鹊公司的实际订单数量与预计销售量存在较大差距，在厂部的努力下，质量问题得到有效改善，预计2011年在销售数量上有较大提升.研创及汉特在试料阶段，如能解决客户要求，销售情况会稳步上升.三.东莞及省外客户：云泰，盛钧，金泰，汉特，裕晟，金发，华整，豪森，金雨鸿，新飞电子，德阳科吉，源盛，招烨，大田，涵钰，金隆，隆昌等及未开发新客户。
以上客户金雨鸿,豪森,华整,德阳科吉.存在不确定因素可能导致销售数量下降（去年4家客户销售总量为82.45吨）.云泰在保证品质得前提下2011年订单数量会有大幅提升。
其余客户相对比较稳定，订单数量在一个逐步上升得过程.鉴于以上市场状况，从实际情况出发。
各片区考核销售数量做如下规定：深圳片区考核销售数量为10吨/月（得阳化学系列产品及本厂产品）佛山片区考核销售数量为10吨/月（得阳化学系列产品及本厂产品）东莞及省外考核销售数量为30吨/月（得阳化学系列产品及本厂产品）以上目标考核任务需各片区加倍努力，共创辉煌!。
2011年度市场营销方案3
2011年度营销方案2010年4月份营销部成立之后，通过对周边市场进行营销推广，媒体投放宣传广告，初步掌握了周边区域市场情况，营销渠道趋于完善，游客数量大幅增长，团队比例越来越高，圆满完成2010年度400万元营业额的任务.在外出推介和营销的工作中，我们进行了广泛深入的市场调研,掌握了客源地的大量资料.同时，通过团队客源地统计,确定了市场区域范围。
根据各种资料，结合营销部实际情况，制定2011年度全年市场营销方案。
方案按照军事化部署，对营销人员进行军事化管理，将全年营销当做一场战争来部署，把苏鲁豫皖四个主要市场41个地市划分为东南西北四大战区，每个战区又有十余个地市，每个地市就是一个战场。
全年营销分为春、夏、秋冬三大战役,按照时间顺序逐个推进，每个节假日就是一场战斗，按照公司统一部署展开攻坚战，逐个突破，最终确保战争胜利。
方案整合了人才培养策略、品牌定位策略、市场营销策略、媒体推广策略，确定了具体的营销战术、推广战术、广告战术。
具体方案如下：一、亳州旅游市场竞争力分析当前国家对旅游产业十分重视，旅游景区如雨后春笋越来越多，亳州周边200公里内有永城芒砀山、徐州云龙山、云龙湖、狮子山楚王陵、龟山汉墓、宿州皇藏峪、淮南八公山、凤阳明皇陵、小岗村、韭山洞、狼巷迷窟、阜阳生态园、颍上八里河、淮阳太昊陵、鹿邑太清宫等景区，其中徐州楚王陵、阜阳生态园、颍上八里河、凤阳文化旅游公司、永成芒砀山、淮阳太昊陵等景区均为国家AAAA级景区，管理运作比较成熟,宣传营销力度较大，分流了周边200公里内的客源，对亳州旅游有较大的影响。
这些景区有文化景区，与亳州旅游同质化，有自然风光，与亳州旅游有差异化,亳州旅游产品与这些景区相比较不具备竞争优势。
但是亳州作为中华药都,按照市委市政府提出的养生亳州的概念，做大做强养生旅游产业，是亳州所独具的优势。
曹操运兵道作为全国独一无二的古代地下军事战道,也是其他景区所不能比拟的。
因此，只有充分发掘亳州独有的优势，才能在竞争中脱颖而出，成为游客愿意来游览的目的地。
2011年四季度营销工作计划
2011年四季度营销工作计划第一篇：2011年四季度营销工作计划2011年四季度营销工作计划----------韩静根据营业部2011年度业绩考核方案的要求，市场拓展组为更好、更有效率的开展工作，继续发扬我们一直以来所秉承的协作、学习、进取的工作精神，形成不断开拓、持续创新的工作理念，现制定出以下具体的小组业务方案细则：（一）充分认识完成今年资产量的目标艰巨性。
我的业绩量做的离目标太远，营销计划的实施中遇到不少的问题。
在营销宣传当中，无法拿到相应的礼品实物及模拟品，不能更好的做好宣传计划；银行网点维护方面，因银行业的竞争，对证券公司的客户经理，要求过高，对于信用及、基金及存款方面月度任务较重。
导致我们的客户经理都在为维护好网点宣传方面进度迟缓，虽然是配合个人完善银行网点维护，可是对于存款难度还是较大；对于银行网点开发我们处于劣势，不能够在为银行提供存款和更好双赢“营销方案”达成双方的合作目的。
没有一个很好的渠道开发，营销计划的开展难度就增加了。
（二）工作目标。
主要包括市场拓展组的工作职能、发展方向：◆ 客户开发，市场拓展方案的制定与实施；◆ 开发渠道的建设、沟通与创新；◆ 社区及各种场合的对外宣传、讲座◆ 基金销售与其他产品的销售推广；◆ 建立并继续完善理财交流圈，各个行业的研究细化，国际、国内经济形式研究（三）网点开发及维护目前有中国银行和网点，通过网点巡查和银行行长了解其客户经理工作情况，加强其维护和业绩促成。
通过完成上述工作，使我认识到一个优秀的营销人员，不断强化的服务意识，遇事养成个人经常换位思考的能力，良好的协调、沟通能力，及时发现、解决问题的能力，准确分析、判断、预测市场的能力，对于管理者保持管理信息及时、对称的能力，良好的语言表达能力，较强的创新能力。
以提高工作效率和工作质量为标准，这样才能不断增强工作的号召力、凝聚力和战斗力。
第二篇：四季度工作计划2011年第四季度工作计划为加强安全生产工作，全面贯彻落实“安全第一，预防为主，全面发展”的方针，实现四季度安全生产目标，确保人民群众生命财产安全，防止各类安全生产事故的发生，高效快速的完成区安监局下达的各项任务，特制定四季度工作计划如下：1、签订安全生产责任状按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，为认真落实安全生产责任制，形成完整的责任体系，办事处与辖区内所有生产经营单位签定安全生产责任状，四季度要做到全覆盖，签订率100%。
2011年11月份起下半年市场部周全的工作计划
2011年11月份起下半年市场部周全的工作计划2011年11月份起下半年市场部周全的工作计划在即将迎来的2011公司营销年，市场部将不断升级提高市场研究工作职责及工作架构，使其不断深化、细化，在找准自身定位的基础上切实发挥应有的作用。
本人11年上半年工作设想主要基于以下几方面：(一)完善丰富市场部市场研究已有工作内容及架构。
目前市场部市场研究工作除对项目进行针对性市调工作报告外，主要包括在售项目定期销售分析报告、主要城市月度市场研究报告、典型企业专题研究报告等方面。
今后可适时拓展研究层面及研究范围。
增加全国房地产定期研究报告、特定产品定期研究报告、推广媒体定期研究报告等形式。
将研究地理范围从项目所在区域、主要城市拓展至全国，将研究层面从项目、宏观市场拓展至产品、营销推广等层面。
(二)扩大专题研究内容及层次。
目前市场研究局限于行业宏观政策、销售市场、土地市场等层面。
未来应向产品、营销推广策略及手法、客户需求专题分类研究等方向发展。
(三)拓展咨询顾问工作范围。
除进行专业市场研究工作为领导提供参考建议外，同时也应从本职工作及专业角度出发，积极参与到新项目前期市场定位、产品规划、项目营销策略、推广策略、销售执行等方面提出系统性专业建议，为领导决策提供必要的前瞻性意见，减轻后期销售压力，尽量避免重复性错误及问题。
同时对项目全程策划提供整体销售支持，从拿地——前期立项及规划设计——中期开工至开盘——后期销售阶段，提出专业区域研究、产品可行性研究、市场预测、销售分析等各层次各方面全方位支持。
(四)完善公司企业品牌。
通过在公司内刊<<角度设立市场专栏。
活跃公司企业文化，提升公司员工专业能力及市场敏感度，拓展公司品牌影响力。
每期提供1-2篇专业市场分析文章，使公司全体员工提升其专业信息量、并在不同层面对市场动态激发不同层次的思考及借鉴。
2011年11月份起下半年市场部周全的工作计划。
2011年营销工作规划(讨论稿).
2011年营销工作规划（讨论稿）为全面完成公司下达的目标任务，经营口经过认真讨论，确定了2011年度的目标任务和保障措施。
一、目标任务1.确保企业铝加工生产满负荷运转。
确保完成20万吨，争取高附加值产品7万吨的营销任务。
2.确保南阳天羽、淅川大冷轧、铸轧高附加值产品生产销售达到40%以上，（高附加值产品：PS板基、单双零箔坯料、宽幅铝塑板面料、宽幕墙板、麻将桌料、空调箔、3003附加值超过3000元的合金料等）淅川1600铸轧、1450冷轧着手开发5005，3004高档百叶窗、天花板料及出口料等。
3.在确保正常生产、技改供应的前提下，降低采购成本，提高购进物资的性价比。
4. 运输成本在10年基础上同比下降。
5.开拓国际市场，实现零的突破，探索新的营销领域。
6.加强资金回收，确保无死呆帐，达到全产全销全收。
7.发出产品质量事故的索赔率不超过20%。
8.作好未来铝深加工市场的调研和销售准备工作，并为其销售工作打好基础。
制定上述目标任务的指导思想是：贯彻落实“十二”字方针，积极应对节能减排及油、电价涨价后带来的市场变化的新情况、新问题，以及企业不断发展的新要求。
充分发挥民营企业优势，以创新经营和讲究营销策落为核心，压缩供销成本，提高产能、附加值和销售利润，拓宽供销渠道，为推动企业发展和完成年度目标任务而奋斗。
1二、方法措施（一）狠抓营销队伍素质建设，构建一支责任心强、纪律严明、精干高效、善打硬仗的营销团队。
1.末位淘汰将作为一项长期机制实践在营销团队中，无论供应还是销售人员都要把采购或销售的量、价格、质量、资金、，回收款的质和量，市场开拓、质量事故的处理等权重指数进行考核，连续排名在后的就要淘汰。
同时，有计划地有目地吸收“新鲜血液”，形成人人有指标，人人有压力，激发营销队伍的干事创业的积极性。
2.加强对营销人员业务技能的培训，尽快提升营销团队的整体业务素质，制订年度、季度、月度机动灵活性的培训考核方案，积极实施达到培训目的。
市场营销方面策划书3篇
市场营销方面策划书3篇篇一《市场营销方面策划书》一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，我们需要制定一套全面、创新且有效的市场营销策略，以提升产品或服务的知名度、市场份额和客户满意度。
二、目标市场1. 明确主要的目标客户群体，包括年龄、性别、职业、消费习惯等特征。
2. 分析目标市场的需求和痛点，以便针对性地提供解决方案。
三、市场定位1. 确定产品或服务在市场中的独特定位，突出其优势和特点。
2. 塑造与目标市场相契合的品牌形象。
四、营销策略1. 产品策略：不断优化产品或服务的质量、功能和设计。
2. 价格策略：制定合理的价格体系，兼顾竞争力和利润。
3. 渠道策略：拓展多元化的销售渠道，包括线上和线下。
4. 促销策略：举办各类促销活动，如打折、满减、赠品等。
利用社交媒体、广告等进行宣传推广。
与合作伙伴开展联合营销活动。
五、营销活动计划1. 制定详细的活动时间表，明确每个阶段的重点任务。
2. 针对不同的节日、季节等策划特色活动。
六、市场调研与分析1. 定期进行市场调研，了解行业动态和竞争对手情况。
2. 根据调研结果及时调整营销策略。
七、客户关系管理1. 建立完善的客户数据库，记录客户信息和购买历史。
2. 提供优质的客户服务，增强客户忠诚度。
八、预算分配1. 明确各项营销活动的预算。
2. 合理控制成本，确保资源的有效利用。
九、效果评估1. 设定明确的营销目标和指标。
篇二《市场营销方面策划书》一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，我们需要制定一套全面、有效的市场营销策略，以提升产品或服务的知名度和市场占有率，实现业务的持续增长。
二、目标市场1. 明确主要的目标客户群体，包括年龄、性别、职业、消费习惯等特征。
2. 分析目标市场的规模、需求特点和潜在机会。
三、市场定位1. 确定产品或服务在市场中的独特定位，与竞争对手形成差异化。
2. 强调自身的优势和价值，以吸引目标客户。
四、营销策略1. 产品策略不断优化产品或服务的质量和性能。
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2011年市场营销计划一、计划概要1、年度销售目标：销售额：2000万元地暖墙暖10万片1400万3万片600万元2、销售渠道：省级总代理5名地县级经销商网点50个；3、公司在碳晶采暖市场大力提升知名度；二、营销状况2010年是公司建立“赫隆”品牌的第一年，是夯实内功并积极探索的一年，完成了公司产品从单一的地暖产品往碳晶采暖全系列产品的转变，进而为丰富专卖店网络的建设迈出了重要的一步。
这一年，经过一个采暖季，公司产品质量经受住了市场的考验，得到了消费者的认可，产品的各认证和工作有条不紊进行，各种产品的相关认证更趋完善。
随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。
随着大家生活水平的提高，采暖类产品的需求量逐渐增大：1、全球气候变化，冬夏温差日趋加大，冬天越来越寒冷；2、近两年中国房地产业发展仍未降温迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建；3、天然气不断涨价，电能成为清洁能源首选；4、国家供暖政策变动，集中供暖越来越受质疑。
综上所述，采暖类产品发展潜力很大。
营销方式总体来说，采暖产品销售的方式不外三种：工程招标、渠道招商和私人零售。
从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内采暖类产品企业2010年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固。
对于进入时间相对较晚的采暖类企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。
目前赫隆公司在湖南市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。
因此我们在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值；提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。
三、营销目标1、地暖类产品产品应以长远发展为目的，力求扎根江浙沪。
2011年以建立完善xxxx省的销售网络和样板工程为主，销售目标为1400万元；2、挤身一流的采暖类产品供应商;成为快速成长的成功品牌；3、以墙暖产品带动整个空调产品的销售和发展。
4、市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌。
5、致力于发展下级销售渠道，到2011年底发展到50家分销业务合作伙伴;6、无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展；四、营销策略如果采暖产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。
随着长三角经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，采暖产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。
围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。
为此，我们需要将长三角市场划分为以下四种：战略核心型市场---重点发展型市场----培育型市场-----等待开发型市场----总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略1、目标市场：遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。
2、产品策略：Xxxx3、价格策略：高品质，高价格，高利润空间为原则；制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。
制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。
严格控制价格体系，确保代理商，渠道商，加盟商，最终用户之间的价格距离级利润空间。
为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：（1）渠道的建立模式：（2）5、人员策略：营销团队的基本理念： A.开放心胸；B. 战胜自我；C.专业精神；（1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。
团队建设扁平。
（2）内部人员的报告制度和销售奖励制度（3）以专业的精神来销售产品。
价值=价格+技术支持+服务+品牌。
实际销售的是一个解决方案。
（4）编制销售手册；其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。
五、营销方案1、公司应好好利用上海品牌，走品牌发展战略；2、整各地区各种资源，建立完善的销售网络；3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网；4、建设一支好的营销团队；5、选择一套适合公司的市场运作模式；6、抓住公司产品的特点，寻找公司的卖点。
7、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展，应以上海为中心，向xxx各大城市进军，其中以xxx省、xxx省为核心，以地市为利润增长点；8、江苏、安徽（除特区外）的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建设和管理，在渠道建设方面设区域经理，而是以地市为基本单位划分，每个区域下辖几个地级市，每一地级市设一个经销商，并把营销触角一直延伸到具有市场价值的县级市场，改变目前其他采暖采暖产品品牌在地级市场的游击战方式，采用阵地战，建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。
9、为了确保上述战术的实现，特别是为了加强渠道建设和管理，必须组建一支能征善战的区域营销队伍：确保区域营销队伍的相对稳定性和合理流动性，全年合格的区域营销人员不少于3人；务必做好招聘、培训工作；将试用表现良好的营销员分派到各区担任地区主管；10、加强销售队伍的管理：实行三A管理制度；采用竞争和激励因子；定期召开销售会议；树立长期发展思想，使用和培养相结合。
11、销售业绩：公司下达的年销任务，根据市场具体情况进行分解。
主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案。
12、代理商、加盟商管理及关系维护：针对现有的工程商客户、代理商或将拓展的工程商及代理商进行有效管理及关系维护，对各个工程商客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司2008年度的新产品传播。
此项工作在6月末完成。
在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。
了解各工程商及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。
13、品牌及产品推广：品牌及产品推广在2008年执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。
有可能的情况下与各个工程商及代理商联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。
产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
16、终端布置，渠道拓展：根据公司的08年度的销售目标，渠道网点普及会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合经销商的形象建设。
17、促销活动的策划与执行：根据市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。
主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。
18、团队建设、团队管理、团队培训六、配备和预算1、营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人；2、所有工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。
3、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。
全力打造一个快速反应的机制。
4、协调好代理商及经销商等各环节的关系。
根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。
5、拓宽公司产品类目，增加利润点。
6、必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。
7、为加强机构的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密，在与客户交流中，如遇价格难以定决定时，须请示公司领导策划书模板第一部分前言策划书目的及目标的说明第二部分市场调研及分析一. 行业动态调研及分析1. 行业饱和程度2. 行业发展前景3. 国家政策影响4. 行业技术及相关技术发展5. 社会环境6. 其他因素二. 企业内部调研及分析1. 财务状况，财务支出结构2. 企业生产能力，产品质量，生产水平3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）三. 潜在进入者调研及分析1. 行业进入成本/壁垒。
2. 行业退出成本。
3. 进入后对本企业的威胁。
4. 对竞争者的威胁。
四. 现有竞争者的调研及分析。
1. 财务状况，财务支出结构。
2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。
五. 替代品调研及分析。
1. 替代品工艺。
2. 消费者认可程度。
3. 发展态势。
六. 互补品调研及分析。
1. 是否存在互补品。
2. 互补品价格。
3. 互补品对产品的要求。
4. 互补品发展趋势及其未来新要求。
七. 原料供应商调研及分析。
1. 可供选择的供应者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供应商的讨价还价能力。
4. 我们对其依赖程度。
5. 供应商的供应能力。
八. 中间商调研及分析。
1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…）2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。
我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力…九. 消费者调研及分析。
1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。
3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。
4. 购买角色。
5. 消费者对现有营销活动的评价。
对广告的接受程度、对营业推广的理解等。
第三部分企业战略及产品策略的制定一. 企业战略制定二. 产品策略制定。
（提供原则或标准）1. 产品。
1) 品项：市场定位、目标受众。
（打击竞品的专有品项）2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等2. 价格。
1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资）2) 符合产品定位？①利润为主/市场占有率为主②根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。
③保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。
对经销商的选择、管理控制、返点等。
2) 特通。
由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。