桂林市旅游资源整合建议

桂林市旅游资源整合建议
旅游资源整合建议
桂林旅游经过多年的努力，取得了一定的成就，也为全国各地的旅游开辟起到了一定的示范作用。

但在新形势下，桂林旅游怎么再上一具新台阶，成为各级领导和桂林旅游从业者面临的一具新课题。

莫书记提出桂林旅游进展要“整合资源配套成龙，错降分工差异经营，形成合力整体成长，创建国际旅游之都”，为桂林旅游进展指明了方向。

桂林旅游资源丰富，其景区景点的数量和密集度在全国名列前茅。

但在经有关部门批准的可供游客遨游观光的100多处景区景点中，同类产品较多，规模小的较多，除漓江、象山景区、芦笛景区、七星景区年接待量过百万人次外，其他景区都在几万到几十万人次。

从进展的角度看，唯有对资源进行整合，才干形成规模，制造具有妨碍力的旅游产品；才干幸免散小、重复的旅游产品恶性竞争造成桂林旅游整体利益流失；才干幸免散小旅游企业唯利化经营对桂林旅游形象的伤害；才干提升桂林旅游的品牌效应，达到搭建新的融资平台，吸引新的资本投入，做强做大桂林旅游产业的目的。

我们认为，资源整合可从四个方面着手。

一、整合市区核心旅游资源
都市改造基本完成后，市内形成了“三山两洞”、“两江四湖”和市区水上游三脚鼎立局面。

由于资源分割，“两江四湖”惟独进行单一形式的夜游，容纳的游客数量有限，形成别了更大的规模；市区水上游经营的实际上是“三山”景点，与“三山”之间产生经营冲突和利益互损在所难免。

三个本来相互联系的产品被人为分割、相互竞争，难以形成经营的合力和规模，游客体验别到桂林山水的整体美感，桂林的旅游形象受到严峻伤害。

对市内核心旅游资源进行整合，算是要打破资源和经营分割现状，经过资本的形式将“三山两洞”、“两江四湖”和市区水上游这三个产品有机组合起来，并将榕湖饭店纳入其中，引入景观地产，组建统一的大型经营公司，搭建新的招商引资平台。

资源整合完成未来，“四湖”和漓江、桃花江实现真正意义上的贯穿，乘车遨游“三山两洞”和乘船遨游“三山两洞”两种各具特色的遨游方式并存成为可能；利用水上穿梭巴士将“三山两洞”和市内其他景点、宾馆、购物休闲场所连接在一起，真正打造出一具“东方威尼斯”品牌；傲浇?暮?钡ヒ坏囊褂畏绞浇??晃??旌虻挠卫婪绞剑?慰徒哟?芰φ玫郊?蟮奶岣撸婚藕?沟暌云涞乩砦恢糜攀平?晌?星?糜尾?分械闹匾?换罚?晌???蹲收叩囊桓隽恋悖皇星?糜尾?返钠分屎凸鹆致糜蔚钠放平?玫郊?蟮奶嵘??卫兰畚坏奶岣呓?孤糜纹笠档木?眯б婧驼??氖寻娴玫浇洗蟮奶岣摺?span lang=en-us>
对市内核心旅游资源进行整合，要解决景区所有权与经营权分离咨询题；要对收益分配进行调整，惟独放弃既得小利益，才干完成大整合、羸得大利益。

二、全面整合漓江旅游资源
漓江是我市重要的优势旅游资源，漓江的经营水平反映了桂林旅游业的进展水平。

但是，就如今的经营状况看，漓江真正的资源价值并未得到充分的体现。

一是漓江遨游的航线太多太乱，利益上相互抵消，甚至导致一些游客没有真正体味到漓江的漂亮，对桂林旅游产生宣传上的负面妨碍；二是经营漓江遨游业务的企业多达20多家，品质参差别齐，但价位却一样，服务品质难以提高，优别胜劣别汰；三是现行的漓江经营模式缺乏市场经营主体，无法调动经营者的积极性，经营者谁也别愿花费人力物力主动进行市场营销、拓展客源市场，只能是等客上门，造成漓江遨游人数常年徘徊别前。

四是沿江两岸景区景点开辟散乱，核心旅游资源爱护堪忧。

漓江旅游资源的整合，应该包括漓江两岩景点的整合、漓江游船及游船企业的整合、漓江遨游方式的整合等。

第一时期，经过股份制的形式对漓江现有的游船进行收购整
合，形成漓江经营的市场化、公司化、股份化运作，经过经营公司那个市场主体的市场化运作，搭建具有强大吸引力的融资平台，引入新的资金。

第二时期，利用新的资本实力对漓江两岸的景点进行整合，形成更大的融资平台，从而使漓江从一具单一的水路遨游品牌进展成为一具包含沿江两岸景区景点、内容丰富、充满生机的综合性大品牌，提高漓江遨游的经济效益，充分体现漓江的真正价值。

对漓江旅游资源进行整合，要解决漓江资源可利用、可进展的观念咨询题，增强市场经济意识、竞争意识和漓江经营意识，树立大漓江、大品牌、大进展观念；要着眼于桂林旅游的长远进展，打破各部门、流域内各行政区域差不多形成的利益格局；要制定漓江流域旅游资源开辟和利用的地点性法规，并严格执行。

三、整合旅行社资源
旅行社是旅游资源的最大经销商。

目前，桂林旅行社的数量很多，但上规模、有实力的别多。

由于历史原因，大多数国际社债务缠身，包袱沉重。

整合旅行社资源，必须完全清理、解决旅行社历史遗留咨询题，轻装上阵。

要鼓舞旅行社兼并、重组，尤其要鼓舞与外地乃至境外的大型品牌旅行社企业重组，建立营销络和客源市场，促进旅行社向规模化、专业化方向进展，使以地接业务为主的旅行社成长为区域性的旅游代理（批发）商，使桂林成为旅游市场营销的区域中心。

对旅行社进行整合，要下决心清理遗留咨询题，支持旅行社的产权制度改革；在旅行社敞开的大环境下，要建立起有效的地点性治理法规，对违规经营的旅行社坚定查处。

四、整合酒店资源
我市的旅游酒店是开辟最早、市场化运作最充分的行业。

酒店的整合，要紧是强化行业治理，充分发挥行业协会的作用，形成联合，消除恶性竞争。

总之，对旅游资源和旅游产品进行有效整合，实现旅游产品的配套成龙，必须要加大政府的宏观调控和监管力度，要对旅游进展规划进行严格操纵，所有旅游产品的开辟都必须严格按照规划进行，坚定杜绝重复开辟和低水平建设；对同类型旅游资源，经营上要实行相对垄断，消防贱卖旅游资源的低价竞争行为；要建立健全与旅游进展紧密相关的治理制度，如旅游景区景点市场的准入制度和定价听证制度等，进一步整顿规范旅游市场的经济秩序，优化旅游产业的进展环境。

要形成错降分工差异经营的旅游业进展局面，必须大力进展新型的、差异化的旅游产品。

依照我市的实际事情，要大力进展会展游、休闲游和体育健身游等产品，加快喀斯特景观园的建设，特别要抓好交通方便、容纳度大、本地人可以参与、与旅游紧密结合的体育产品开辟和体育设施建设，经过增加旅游品种、创新旅游形式、扩大旅游范畴等方式，优化旅游产品结构，用差异性的产品吸引差异化的游客。