建筑工程技术专业毕业论文

建筑工程技术专业毕业论文LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】职业技术学院毕业设计（论文）题目：浅谈建筑工程施工中的质量控制系别：经济管理系专业：建筑工程技术班级：09建筑工程技术姓名：指导教师:郑(副教授)2012年4月15日目录摘要 (1)关键词 (1)1.建筑工程施工中质量控制的重要性 (1)2.建筑工程施工中影响质量的因素 (1)建设程序不合理 (2)建筑材料达不到质量标准 (2)施工和管理问题 (2)自然条件影响 (3)3.施工阶段质量控制的措施 (3)加强事前控制 (3)完善事中控制 (4)注意事后验收 (4)4.施工项目质量管理中应注意的问题 (5)提高全员质量意识 (5)现场跟踪检查 (5)处理好工程质量管理与进度、效益的辨证关系 (5)现场施工要密切关注设计质量 (5)5.结束语 (6)浅谈建筑工程施工中的质量控制摘要建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以达到预期的质量目标，就必须用科学、有效的方法进行管理。

建筑工程项目的质量控制是施工管理的重要组成部分，它对推动企业技术进步及优化建筑施工管理起到核心作用。

关键词：建筑工程项目质量管理质量控制1.建筑工程施工中质量控制的重要性我国改革开放以来，国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，使得建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。

但近几年，重大工程质量事故时有发生，并出现了一批粗制滥造的“豆腐渣”工程，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。

工程质量问题已成社会关注的热点话题。

在施工过程中，质量因素被施工中的各个环节所影响，如设计、施工工艺、施工机械、施工材料、施工人员、地质环境和天气等。

施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量变异，造成质量事故，并且工程项目建成后，如发现质量问题又不能像一些工业产品那样进行拆卸维修。

因此加强工程的质量管理，加强工程质量控制，就显得极其重要。

2．建筑工程施工中影响质量的因素由于施工项目具有固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，主要表现在以下方面：建设程序不合理如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计，无图施工；不按图纸施工，设计变更不按程序实行；工程竣工不经验收就交付使用等盲干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也常有发生。

建筑材料达不到质量标准诸如:钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不符合要求，外加剂性能、掺量不符合国家现行标准，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题。

施工和管理问题许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。

例如:2.3.1不认真审图，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；未经监理、设计部门同意，擅自修改设计。

2.3.2不按图施工。

把铰接作成刚接，把简支梁作成连续梁，抗裂结构中钢筋的随意替换等，致使结构裂缝破坏；挡土墙不按图设滤水层，留排水孔，致使土压力增大，造成挡土墙倾覆。

2.3.3不按有关施工验收规范施工。

如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法留施工缝；不按规定的强度拆除模板；砌体不按组砌形式砌筑，留直槎不加拉结条等。

2.3.4不按有关操作规程施工。

如用插入式振捣器捣实混凝土时，不按插点均布、快插慢拔、上下抽动、层层扣搭的操作方法，致使混凝士振捣不实；整体性差;又如，砖砌体上下通缝，灰浆不均匀饱满，游丁走缝，不横平竖直等都是导致砖墙、砖柱破坏、倒塌的主要原因，且影响美观。

2.3.5缺乏基本结构知识，施工蛮干。

如将钢筋混凝土预制梁倒放安装;将悬臂梁的受拉钢筋放在受压区；结构构件吊点选择不合理，不了解结构使用受力和吊装受力的状态;施工中在楼面超载堆放构件和材料等，均将给质量和安全造成严重的后果。

2.3.6施工管理不到位，施工方案考虑不周，施工顺序错误。

技术组织措施不当，技术交底内容不清晰，违章作业。

不重视质量检查和验收工作等等，这些都是严重是质量问题。

自然条件影响由于施工项目周期长，露天作业多，受自然条件影响大，如冬季气温低，风雪天气较多；夏季降水多；温度、湿度、雷电、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故，施工中应特别注意，采取有效的预防措施。

3．施工阶段质量控制的措施3．1加强事前控制事前质量控制是在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

3.1.1对工程各项参与者进行审查:监理工程师应该是懂技术、懂管理、懂法律,并且还要具有一定的工程实践经验的综合性技术人才。

因此监理工程师必须做到持证上岗。

施工队伍的思想素质、技术素质及身体素质的好与坏将直接影响工程质量,为此,在审查时发现有不合格者,坚决不能上岗。

3.1.2严把材料关。

首先在人员、设备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。

需对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证,还要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料及时清退出场。

对于工程使用最普通、工程量较大的混凝土要求保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求,有试验报告的前提下,再审核混凝土的配合比是否正确,校对各种计量表具、量具是否准确、齐全;浇筑的施工方案和施工程序是否可行。

如有哪道工序不符合规范、标准要求,立即组织整改、进行有效管理。

3.1.3对工程设备进行审查，工程设备应通过质量管理人员的认可,并且要经过验收后才可进场。

重要的施工机械设备应定期提供机械性能检测报告,进行性能测试后，方可进场。

3．2完善事中控制事中控制是在施工过程中进行的质量控制。

事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。

3.2.1严格把好隐蔽工程的验收签字关,发现质量隐患及时提出整改。

在进行隐蔽工程的签字验收时,首先要求各施工班组自检合格,再由项目专职质检员核定等级并签字,并填好验收表递交监理。

然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。

隐蔽工程的检查不能只流于形式,要求施工方真正去检查验收,再由监理方检查。

监理方发现问题及时以书面通知或返工完的,还要在进行复检,严格检查把关,确保工程质量。

3.2.2质检员验收时要检查工程是否按图施工，按规范施工。

在质量控制中要改静态管理为动态控制。

包括:工序的质量控制:一方面,每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。

如:要保证有足够的劳动力去参加工作,以防由于疲劳而出现怠工现象等。

另一方面,每道工序完成后都要求质检员进行检查,检查合格后，方可进行下道工序的施工;3.2.3质量控制点的设置及工程质量的预控:其目的是根据工程项目的特点,抓住影响施工质量的因素,对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施,以便对其进行预先控制,并在施工过程中作为重点严格控制;施工过程的质量检查:质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。

在施工过程中,应重点进行以下方面的检查:首先是施工操作质量检查,对违章操作及时纠正。

其次是工序质量的交接检查,指前道工序检查验收合格后,方可移交下一道工序。

第三是隐蔽工程的检查与验收:这一部分是防止质量隐患和事故的关键。

质量控制点是根据工程的重要程度而设置的。

为此,在设置质量控制点时,首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较,以明确质量控制点，然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因,针对隐患的原因,相应地提出对策措施予以预防。

由此可见,设置质量控制点,是对工程质量进行预控的有力措施。

总之,无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等,均可作为质量控制点来设置,主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。

3．3注意事后验收事后控制是在完成施工过程形成产品的质量控制。

当分项、分部工程或单项工程施工完毕后,我们及时按相应的施工质量标准和方法,对所完工的工程质量进行验收。

质量控制中最后的补救措施是事后验收。

通过事后验收对施工中存在的质量缺陷及时停工整改,第一时间报监理及建设单位。

并配合有关单位及时提出解决的方案,及时处理问题。

从而达到既保证工程质量又是不影响工程进度,避免了不必要的经济损失。

4．施工项目质量管理中应注意的问题提高全员质量意识提高全员质量意识，是搞好制质量管理的一种重要手段。

我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。

由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高，对质量的认识有限。

所以质量意识的灌输，要分层次，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且被各工种所接受。

对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。

所以，要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环往复的做下去，并且使宣传的内容具体化。

现场跟踪检查工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。

要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。

腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。

要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。

质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。

质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。

质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。

处理好工程质量管理与进度、效益的辨证关系施工单位往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。

其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。

工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。

现场施工要密切关注设计质量目前，施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量。

设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。

例如，在盘锦地方大学项目的施工中，由于各专业图纸不一致，致使各专业分包单位出现施工中的矛盾，例如个别污水处理站的设备预留孔位置不准确，如施工单位工程师不及时发现，恐怕就要导致返工现象，由于设计单位的马虎，导致工程返工，造成了经济上的损失，也延长了工期。