信息系统工程-第八章-风险管理PPT课件

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风险管理决策与风险管理信息系统(ppt 93页)

风险管理决策与风险管理信息系统(ppt 93页)
• 2、赔款报告是指经济单位因偶然损失而引起的 法律要求的报告。
• 3、危险报告是指没有导致实际损失,但在环境 变化或运气不太好时也会转化成损失事件的报告。
问题2、在风险管理过程中,经济单位 可以在哪方面应用风险管理信息系统?
(一) 可以应用于识别和分析损失暴露单位。 包括:
1. 意外事故、赔款、危险报告。 2. 财产估价。 3. 损失预报。 (二) 可以应用于检查和选择风险处理方法。 包括:
效用函数大体分为三类
• 2)第二类为中间 型(B型,直线): 在决策者看来, 收益的增长于效用 值的增长成等比例 关系。通常是按收 益或期望值大小选 择方案。见图9-2 B
效用函数大体分为三类
• 3)第三类为冒 险型(C型,下 凸): 在决策者对于 损失的反应比较 迟钝,而对于收 益的反应比较敏 感。见图9-2 C
盘、磁盘及打印机。 • (四) 人事:
风险管理信息系统中人是最重要的,人是提 供和解释数据,设计、组建、安排并维修硬件。 三、潜在利益及局限性
第二节 风险管理信息系统的设计
• 风险管理信息系统的设计分为: • 1. 分析经济单位关于RMIS的特定需求。 • 2. 确定与这些需求相适应的信息流。 • 3. 决定能满足这些需求的RMIS在技术上和
提问2:风险决策原则是什么?
答:(一) 损失概率不知道的情况下: • 1. 最大最小化原则:风险管理决策者以风
险的最大潜在损失最小者为最佳方案。 • 2. 最小最小化原则:风险管理决策者以风
险的最小潜在损失最小者为最佳方案。 • (二) 损失概率知道的情况下: • 1. 最可能发生的损失最小者为优。 • 2. 损失期望值最小者为优。
第二节 效用分析法
• 1、效用分析法:是通过对风险处理方案损 失效用的分析进行风险管理决策的方法。

第4章信息系统项目管理(H2学时)ppt-第8章系统实施

第4章信息系统项目管理(H2学时)ppt-第8章系统实施

原 理 与
2 项目时间管理 3 项目成本管理
工 4 项目质量管理
程 5 项目人力资源管理
6 项目沟通管理
7 项目风险管理
8 项目采购管理
该知识领域保证对项目
中不同的因素能适当协 调
(1)制定项目计划 (2)执行项目计划 (3)集成的变更控制
9 项目集成管理
国防科技大学信息系统与管理学院
17
项目管理
之处与改进意见等
项目实施管理贯穿于系统分析、系统设计、系 统实施、系统维护和评价的整个系统开发过程。
国防科技大学信息系统与管理学院
23
项目管理

4.2 信息系统项目管理
息 信息系统项目实施管理步骤 系
统 原 理
5个步骤: (1)任务分解
与 (2)计划安排
工 (3)项目经费管理
程 (4)项目审计与控制
系统开发方法学定义了一个强制的或可选的活
动序列
具有一定的约束条件
单件性,它决定了达到项目目标的一次性
国防科技大学信息系统与管理学院
3
项目管理

4.1 项目管理概述

系 项目的定义:指在一定的约束条件下(主要是
统 限定资源、时间)具有特定目标的一次任务。
原 例如:建设项目、科研项目、投资项目等。
工 4 项目质量管理
程 5 项目人力资源管理
该知识领域保证适当、 及时地产生、收集、 发布、存储和最终处 理项目信息 (1)沟通计划
6 项目沟通管理
(2)信息发布
7 项目风险管理
(3)绩效报告
8 项目采购管理
(4)管理上的结束
9 项目集成管理
国防科技大学信息系统与管理学院

信息系统安全与风险管理控制课件

信息系统安全与风险管理控制课件
份数据进行数据恢复,减少损失。
04
安全管理体系
安全策略制定
确定安全目标和安全基线
分析安全威胁和脆弱性
根据组织业务需求和风险承受能力,制定 相应的安全目标和安全基线,为整个安全 管理体系提供指导。
通过威胁分析和脆弱性评估,识别潜在的 安全风险和漏洞,为制定安全策略提供依 据。
制定安全策略
定期审查和更新安全策略
主机安全控制
总结词
主机安全控制是针对信息系统中的服务器和终端设备的安全控制,包括身份认证、访问控制和安全审计等。
详细描述
身份认证是确保只有授权用户能够访问主机的重要措施,可以通过使用用户名密码、动态令牌等方式实现。访问 控制则可以限制用户对主机的资源访问权限,防止未经授权的访问和使用。安全审计则可以对主机的使用情况进 行记录和监控,及时发现和处理安全事件。
03
安全控制措施
物理安全控制
总结词
物理安全控制是确保信息系统安全的基础,包括环境安全、设备安全和数据媒体安全等 方面。
详细描述
物理安全控制涉及保护信息系统所在设施的安全,包括物理访问控制、防盗窃和防火等 措施。同时,还需要确保信息系统的硬件和软件设备的安全,防止未经授权的访问和使
用。数据媒体安全则涉及到对存储数据的硬件和介质的保护,防止数据泄露和损坏。
风险应对
总结词
风险应对是根据风险评估的结果,制定相应的风险控制措施 。
详细描述
风险应对包括制定风险控制策略、采取风险控制措施、实施 风险控制计划等,旨在降低或消除风险对信息系统安全的影 响。
风险监控
总结词
风险监控是对已实施的风险控制措施进行持续监测和评估的过程。
详细描述
风险监控通过定期检查和评估风险控制措施的有效性,及时发现和解决潜在的问 题,确保信息系统安全的风险处于可控状态。

信息系统工程-第八章-风险管理PPT课件

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量化风险
– 核心内容:计算风险损失期望值的大小,计算公式如下:E (risk)=P×C
P是风险发生的概率; C是该风险所带来的损失,这里的损失可能是货币性损失,也可
能是工期延误、系统功能缺陷等非货币性损失。
22
.
8.3风险分析
风险分析步骤
根据准则评估风险
– 目的:风险损失期望是风险的绝对度量,在很多情况下,仅仅依 靠该数值很难对不同种类的风险做出正确的评价。因此需要制定 评估准则,并将其同计算得到的风险损失期望数值建立联系,来 确定风险的相对优先级,使不同类别的风险具有可比性。
目标,风险管理要有一个具体的目标。
不确定性,即对我们所做出的假设和未来可能发生的事件 的概括。
风险损失,包括两层含义:不能令人满意的结果、丧失的 机会
时间;
决策:及时性、效果
7
.
8.1信息系统工程风险和风险管理
风险管理框架
– 风险识别,将不确定性转变为可准确定义和描述的风险。
– 风险分析,将已识别的风险描述转化为具有优先级别的风险列 表。
– 风险计划,制定计划,控制风险。 – 风险跟踪,监控风险状态,发出提示信息,激活风险计划。
– 风险化解,即风险计划的执行过程,包括对风险计划的跟踪和 纠正偏差。
– 工具与数据
风险检查表、风险分类、风险数据库、风险量化指标、风险指示 器
8
.
8.2风险识别
含义:风险识别,就是用来定义发现信息系统开发风险的方法和活动。 风险识别模型
信息系统工程
第八章 风险管理
1
.
引言
即使信息系统工程规划的再好,也难以保证工程百分之百 能够达到规划的目标,其原因之一是存在风险。如何识别 风险、防范风险、管理风险就成了息系系统工程重要管理 内容之一。这一节将建立风险和风险管理的基本概念,并 把这一概念拓展到信息系统开发领域中去,使我们能够拥 有管理信息系统实施风险的能力。

信息系统工程课件

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系统重要阶段的结束日期;
主要合同的授予日期;
整个系统的完成日期;
•1
系统实施过程中关键性决策的日期等.
4
•2024/5/7
•信息系统工程
第3节 信息系统工程进度管理和控制 ---3.3.4信息系统工程进度计划
关键路径法(CPM)
关键路径法由美国杜邦公司提出.它是根据任务间的逻辑顺序和 任务的预算工期,计算每项任务的最早开始日期与结束日期以及 最晚开始与结束日期并形成网络逻辑图,找出网络路径中最长的 一条,即关键路径.
关键路径上的任务称为关键任务,这些关键任务的工期总和就是 整个系统的工期,任何一个关键任务的延迟或者工期的改变都会 影响整个信息系统的工期.关键路径体现以时间为单位的最佳成 本,管理者可以结合成本、资源、时间等因素调整关键路径上关 键任务的工期等来优化关键路径,合理地配置资源.
在关键路径的求解中会涉及到松弛量的概念,松弛量就是在不影 响整个系统完成日期延迟的情况下,非关键任务的开始日期所能 延迟的最长时间.
条件图法.条件图的绘制可有回路和条件分支,如监测和修正是一个反 复的过程,需要条件分支.条件图法最典型的例子就是图形评审技术.
•1
网络模板.利用以前系统的网络图作为当前系统网络图的模板,在原 有网络图的基础上进行适当的增加、删除和修改来得到新的网络图.
0
利 用 网 络 模 板 可 以 简•202化4/5并/7 加 快 信 息 系 统 中•信任息系务统排工程序 工 作 .
进度安排技术的基本方法就是构建活动与事件相关联的网络,以图形的 形式描绘出信息系统工程中各项任务之间的逻辑关系,这些进度安排技 术对信息系统地计划、实施与控制很重要.
主要优点: (1)为信息系统的计划、进度安排、监督与控制提供一致性框架.

风险管理的信息系统讲座

风险管理的信息系统讲座

风险管理的信息系统讲座风险管理是企业管理的重要组成部分,它主要包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节。

随着信息技术的快速发展,风险管理也逐渐与信息系统紧密结合,形成了风险管理的信息系统。

本次讲座将主要介绍风险管理的信息系统,包括其定义、组成以及应用等方面。

一、风险管理的信息系统定义风险管理的信息系统是指通过信息技术手段对企业风险进行识别、评估、控制和监测的系统。

它通过整合企业内外部的信息资源,对风险进行全面的分析和处理,为企业管理者提供决策支持和风险预警等功能。

二、风险管理的信息系统组成1. 风险识别模块:通过收集、整理和分析大量的外部和内部信息,确定企业可能面临的各类风险,并将风险分类、归档的过程。

2. 风险评估模块:通过对各类风险的概率、影响和可接受程度等因素进行评估,确定风险的等级和优先级,为风险控制提供依据。

3. 风险控制模块:通过采取各类控制措施,减少风险的发生概率和影响程度,提高企业的抗风险能力。

4. 风险监测模块:通过对企业内外部环境的实时监测,及时发现和预警风险,为管理者提供必要的信息参考。

5. 决策支持模块:通过提供风险评估和控制方案的模拟和决策支持,为管理者制定合理的风险管理策略提供参考。

三、风险管理的信息系统应用1. 企业风险管理:通过风险管理的信息系统,企业可以实现对各类风险的全面管理,包括市场风险、信用风险、运营风险等,提高企业的经营效益和竞争力。

2. 金融风险管理:金融机构可以通过风险管理的信息系统,对各类金融风险进行有效管理,包括信用风险、市场风险、流动性风险等,保障金融系统的稳定和安全。

3. 项目风险管理:在项目实施过程中,风险是不可避免的,项目管理者可以利用风险管理的信息系统,对项目风险进行及时识别和评估,制定相应的控制措施,确保项目顺利实施。

4. 供应链风险管理:供应链中存在着各种潜在的风险,通过风险管理的信息系统,企业可以对供应链风险进行全面管理,提高供应链的效率和稳定性。

信息系统工程课件

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4.1.6 分布式结构
主数据库服务器
分数据库的数据通过复 制技术利用远程网向主
数据库传送数据
分数据库服务器
……
分数据库服务器
……
客户机
客户机
……
客户机
客户机
分布式结构的特点
分数据库服务器:局部数据的存储;向主数据库服务 主数据库服务器:接收并组合分数据库服务器传送的 分数据库服务器与相应的客户机组成相对独立的局域 分数据库服务器向主数据库服务器复制数据时自动进 适应地域分散的信息系统。
题; (4)协作、合作、协调及协商能力。表现为协同完成任务,协调和合作解决复杂问题,协商执行某类行动等; (5)感知能力和反应能力、能动性、持续性、机动性、和可移动性、可靠性、诚实性、和理智性等。
• 单个的Agent一般具有个体行为独立自治、个体信息不完全、能力有限、无全局控制、数据分散化和计算异步等
• 风险是可能出现的损失和损害 • 风险存在的客观性和普遍性 • 风险发生的偶然性和必然性 • 风险过程的可变性和多样性 • 风险管理是识别和度量项目风险,制定和选择处理风险方案的系列过程
项目风险的类型
• 项目决策风险。如立项错误、招投标决策错误。 • 行为主体风险。如资金短缺、支付能力、违约。 • 技术实施风险。如技术设计漏洞、不成熟的新技术 • 项目管理风险。如计划不周、制度缺失、用人不当 • 外部环境风险。如自然灾害、政治经济环境改变
并行计算(Parallel Computing)、效用计算(Utility Computing)、网络存储(Network Storage Technologies)、虚拟化(Virtualization)、负载均衡(Load Balance)等传统计算机和网络技术发展融合的 产物。

MIS第8章 信息系统的管理课件

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8.1 信息系统开发的项目管理 用甘特图编制信息系统开发项目工作计划的例子
系统分析
系统设计
系统实施
97.1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 98.1 2 3 4 5 6 图中主要符号由:
计划安排的工作
计划安排的工作开始日期
计划安排的工作完成日期
在特定时间内计划安排的工作量x
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8.1 信息系统开发的项目管理 三、人员管理
1. 开发人员管理 2. 人员培训
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8.1 信息系统开发的项目管理
三、人员管理 1. 开发人员管理
• 开发的组织形式(项目、子项目、开发小组) • 开发人员的组织
➢ 业务人员和技术人员并重 ➢ 任务、完成时间与质量明确 ➢ 和谐发展 • 开发人员的职业道德 商业机密、利益驱动、偷工减料、故意拖延
经济评价 (效果与效益)
直接效益评 价
间接效益评 价
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8.3 信息系统的评价
3、信息系统评价的指标
① 系统性能指标 ② 直接经济效益指标 ③ 间接经济效益指标
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本章小结
1. 开发项目管理 2. 运行管理 3. 系统的评价
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结语
谢谢大家!
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8.2 信息系统的运行管理
一、 信息系统的日常运行管理
2、系统运行的日常维护 • 数据与信息的日常维护:数据备份、存档、整理及初始化等 • 硬件的日常维护:对设备的保养与安全管理、简易故障的诊断与排除、易耗品的更换与安装等 • 突发事件的处理:突发事件是指由于操作不当、计算机病毒、突然断电等引起的故障
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– 识别风险的系统化方法包括:
使用风险检查表和风险数据库:基于风险检查表和数据库的风 险识别系统可以使风险识别活动高度自动化。
会议和座谈
问卷调查
12
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8.1信息系统工程风险和风险管理
风险识别步骤
定义风险属性
– 在系统化识别风险之后,需要对识别出的风险进行详细定义,包括: 对风险条目的编号;对其发生概率进行描述;对风险特征的描述;对 风险损失的描述等。实际上,定义风险属性是建立和更新风险检查表 和数据库的准备工作。
本章主要内容:
– 信息系统风险和风险管理; – 风险识别;
– 风险分析;
– 风险计划;
– 风险跟踪;
– 风险化解。
2
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8.1信息系统工程风险和风险管理
风险的一般性概念
– 风险是一种不确定,这种不确定性包括:
发生与否不确定; 发生的时间不确定; 发生的状况不确定; 发生的结果不确定。
– 风险的基本因素:
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8.1信息系统工程风险和风险管理
风险检查表
风险检查表
– 定义:是对各种风险的 一种抽象描述
– 目的:能够为风险识别 工作提供一个可以参考 的范畴,而不必盲目地 进行风险识别。
于日后查询和分析。
11
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8.1信息系统工程风险和风险管理
风险识别步骤
风险预估
– 定义:风险识别开始之前对系统开发过程中可能遇到的风险根据一定 标准做出一个大致的估计,从而使风险识别能够有一个较明确的范围。
– 风险预估中所涉及的评估标准包括:
风险概率
风险损失
所属阶段(系统生命周期)
系统化地识别风险
记录已识别的风险
– 对以上步骤得出结果的总结和归档。这里的记录有两层含义: 记录当前所开发系统可能遇到的全部风险; 更新风险检查表和风险数据库中的数据。
交流和总结
– 使用口头或者书面的方式对本次风险识别过程进行总结并将结果公诸 于众,其目的是在于使开发团队中的每一个成员能够对开发过程中所 遇到的风险有一个准确的认识。同时,风险评估人员也可以搜集对本 次风险识别工作的反馈意见,并对不足之处做出及时的修改。
来 的
的损失会逐步地减少;

– 最大的风险来自于系统开发 失
的早期阶段,最初的决策将
对今后的各个开发阶段产生
重大影响;
– 为减少损失就必须及早地管 理和控制风险
6
系统开发进度
.
8.1信息系统工程风险和风险管理
信息系统工程风险管理
– 含义:信息系统工程风险管理是一种能够评估和控制对
信息系统工程中项目、过程、产品产生影响的风险的活 动。这一定义包括以下几个方面:
.
8.1信息系统工程风险和风险管理
风险识别的方法和工具
– 风险检查表:是一组系统开发过程中比较典型的风险类型的集 合,这一集合可以按照不同的标准进行分类以便帮助风险评估 人员彻底地识别开发过程中所遇到的风险。常见的分类方法包 括:
开发阶段 系统规模 应用领域 所用技术
– 风险评估:是使用结构化风险检查表识别风险的过程。 – 风险管理表格:用来系统化登记风险识别结果的表格。 – 风险数据库:用来记录识别出的全部风险及其相关的信息,便
风险识别所需的基本要素
– 风险事件:即风险事件发生的概率、所带来的损失等用来进行 风险评估的基本要素。
– 风险管理经验:即从以前风险管理中得到的经验,用来简化本 次风险识别过程。
风险识别的成果
– 风险识别的成果就是对每一种可能发生的风险进行精确地定义,包括 风险条目、发生的概率和所带来的损失。
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事件或者风险事件 事件发生的概率 事件的影响 风险的原因 风险的可变性
3
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8.1信息系统工程风险和风险管理
信息系统工程中的风险
– 定义:信息系统工程风险是对系统开发中不确定性 事件的描述,即:用来度量系统建设中最终影响产 品质量的不能令人满意的事件发生的概率及其所带 的损失。
– 包括:
工程风险:又称为外部风险,是用来描述系统开发外部环 境对其影响的不确定性;
过程风险:包括管理和技术两个方面; 产品风险:技术层次方面的风险。
4
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8.1信息系统工程风险和风险管理
信息系统风险的典型影响
– 开发成本 – 工期 – 技术
信息系统风险的量化
– 对风险发生的可能性进行量化; – 对风险所带来的损失进行量化
信息系统工程
第八章 风险管理
1
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引言
即使信息系统工程规划的再好,也难以保证工程百分之百 能够达到规划的目标,其原因之一是存在风险。如何识别 风险、防范风险、管理风险就成了息系系统工程重要管理 内容之一。这一节将建立风险和风险管理的基本概念,并 把这一概念拓展到信息系统开发领域中去,使我们能够拥 有管理信息系统实施风险的能力。
目标,风险管理要有一个具体的目标。
不确定性,即对我们所做出的假设和未来可能发生的事件 的概括。
风险损失,包括两层含义:不能令人满意的结果、丧失的 机会
时间;
决策:及时性、效果
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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8.1信息系统工程风险和风险管理
风险管理框架
– 风险识别,将不确定性转变为可准确定义和描述的风险。
– 风险分析,将已识别的风险描述转化为具有优先级别的风险列 表。
要考虑风险是否会导致系统开发项目失败? 要考虑系统开发过程中的变化 要考虑如何解决问题 要考虑风险类型
5
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8.1信息系统工程风险和风险管理
信息系统风险分布
– 信息系统的风险分布不是均
匀的,因为在系统的不同阶 风
段有不同的风险,并且随着
险 所
系统开发的进展,不确定性 带
也会相应减少,风险所带来
风险事件 风险管理经验
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风险数据库 风险管理表格
风险检查表 风险评估
系统可使用的资源 项目需求
风险管理计划
风险定义 风险的前提条件
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8.1信息系统工程风险和风险管理
约束条件
– 系统可使用资源是指用来限制风险识别的,成本、工期和人员 方面的要求。
– 项目需求包括合同和人员两个方面,其中最主要的是合同方面。 – 风险管理计划指定了进行风险管理工作的人员及其相应的责任。
– 风险计划,制定计划,控制风险。 – 风险跟踪,监控风险状态,发出提示信息,激活风险计划。
– 风险化解,即风险计划的执行过程,包括对风险计划的跟踪和 纠正偏差。
– 工具与数据
风险检查表、风险分类、风险数据库、风险量化指标、风险指示 器
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8.2风险识别
含义:风险识别,就是用来定义发现信息系统开发风险的方法和活动。 风险识别模型
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