(完整word版)企业文化氛围
企业文化氛围(2007-04-17 13:14:30)转载教学目的与要求：１、了解：企业文化氛围的内涵；２、熟悉：企业文化氛围的类型；３、掌握：企业文化氛围的营造。
教学教具：课堂教学教学难点与重点：企业文化氛围的内涵；企业文化氛围的类型。
课时：教学过程：本章主要涉及三个方面的问题：一、企业文化氛围概述北大国际MBA与美国一家近日对高层管理人才做了一次调查，有53％的被调查者表示，最近两年内很可能或可能离开公司，其中66％的部门经理或地区一级的主管可能离开现公司。
主要原因，一是总裁素质不高，二是企业文化氛围。
总裁的素质和理念、视野和行为直接影响企业文化，企业文化氛围又直接影响这个企业是否会建立一个职业品牌。
（一）企业文化氛围的内涵1．定义所谓企业文化氛围，就是一个企业中的特殊的文化氛围和强调，不能被人们看到，但可以感受得到，它通过强化企业文化，影响着企业的日常管理、员工的价值观念和企业的经营效率。
现代企业管理学的观点认为创建积极向上的企业文化，形成良好的企业文化氛围是凝聚人心，推动企业加快发展的重要保证。
中外优秀企业尤其是国际著名大公司无不在推崇一种清新鲜活的企业文化氛围。
惠普、索尼、通用等著名公司凭其稳健、简洁、诚信、尊重、创新等文化力量去增强员工间的凝聚力和团队精神，使员工在与公司目标保持一致的前提下全心投入每一天的工作。
GE前CEO杰克·韦尔奇喜欢简单也倡导简单。
他曾说：“我总是相信最简单、最直接的方法。
”他提出管得少就是管得好的重要理念。
在GE的变革过程之中他把原有的26个管理层减到6层，在与员工的日常沟通中他把自己的重要思想和重要指示简化成一张小纸片来传递。
2．基本因素（1）企业的物质环境氛围。
是指企业的物质因素及其组合所反映出来的风格和情调，它包括企业的厂区、车间和办公室内的环境布局、装饰、宣传栏、标语口号的布置以及员工的生活服务设施等。
如天津万科企业(集团)有限公司，注重环境布局，成为许多电视片拍摄外景的场地，其万科中心大厦以28层的雄姿矗立在海河源头，无论是在朝阳的辉映下，或是在晚霞的沐浴中，其高耸云天的体魄与彩虹般美丽的金钢桥完美的组合成一道亮丽的风景。
当你走进万科公司中心大厦28层的贵宾室时，你会被这里陈列的一面面锦旗，一块块奖牌，一尊尊奖杯所吸引。
“全国物业管理示范小区”，1994年-1999年“天津市危陋平房改造先进集体”“2000年天津八大主题新社区”……等一项项荣誉令人耳目一新。
“往往此时，自己倍感自豪，好像万科的光环就是我的光环”。
（2）企业的精神氛围是指员工和企业整体的精神生活和思想状态，既包括员工对待工作和对待日常管理制度的态度，员工之间进行交流的方式、方法和思想感情等，又包括企业的整体的精神追求。
企业要谋求建立和谐的人际关系和畅通的文化网络，在此基础上，开展以传播企业价值观念为核心的丰富多彩的企业活动，包括礼仪、仪式、文化娱乐、社会公益等活动，并通过各种社会媒体宣传、展现员工的精神面貌，以强化员工的价值观念。
（3）企业的制度氛围是指企业各项政策、规章制度及贯彻执行方式，它具有一定的强制性，但在企业的文化管理过程中，其强制程度随着员工价值观念的逐步树立而降低。
三个因素的关系：三者紧密联系、相互影响，统一于一个企业之中。
其中，精神氛围处于主导地位，起主导作用。
物质氛围和制度氛围通过影响人的精神间接地强化员工的价值观念，具有辅助作用。
（二）企业文化氛围的类型按照不同的标准可以有不同的分类。
这里主要介绍两种：1．根据企业文化氛围的营造和表现方式，可以划分为：（1）活动渗透型：侧重于通过企业员工的语言、日常工作、生活和行为方式来营造企业文化氛围，注重各种仪式，包括工作仪式、颁奖仪式、就职仪式、退休仪式和各种庆典仪式，规范员工的日常行为、相互之间进行交流的语言和方式，定期教育，讲解企业文化等，以此向员工和外界传递企业文化。
（2）景物陈列型：主要通过物的陈列来烘托出一种特定的企业文化氛围，表现为以企业文化为主题，艺术性地对厂区、车间和办公室进行布局和装饰，注重宣传栏和标语的使用，利用英雄人物、典型事例图片和实物陈列等体现企业文化中心价值观念。
（3）渗透陈列混合型：2．按照企业文化氛围所反映的价值观念上划分：（1）专制家长型：一切以领导人意志为转移，很少或根本没有规范的制度；员工作为一种生产工具而存在，其行为带有服从性；上下级间尖锐对立，缺乏一致性。
（2）严肃等级型：注重程序，强调等级差别。
物质环境的营造带有严重的等级差别；人际关系紧张，一切工作和行为都按规定和程序进行；入座等按等级固定化；不注重满足员工的精神需要；员工较少参与企业制度等的制定，习惯于照章办事。
（3）自由宽松型：强调民主自由，人人平等。
（4）宽松等级型：介于严肃等级型和自由宽松型之间。
在物质环境上注意协调的同时又表现出一定的等级差别。
在精神氛围上，员工具有一定的参与意识，同级间横向交流较频繁、随便，但纵向交流有严格的规定方式和渠道。
制度的制定遵循民主的原则，但一经确定，员工必须无条件执行。
（5）灵活多样型：在某些空间体现出严格的等级差异，给人以严格服从、按部就班之感，而在某些空间又给人以自由宽松之感。
虽然从企业总体上表现出多样性，但对于企业中的某个固定空间，却显示出自己鲜明的特点，给人以强烈的感受，或表现出严肃的等级型，或给人以自由宽松之感，有时又介于两者之间。
（三）企业文化氛围的作用1．强化企业员工的价值观念。
2．向外界传递企业价值观念，塑造企业形象。
3．维系企业文化的历史延续性。
二、企业文化氛围的营造此部分内容的教学设计：借助于上文提供的素材，使学生初步地直观地感受一下企业文化氛围的营造可如何去做；启发学生思考讨论如何营造校园文化氛围。
中科院院士、英国诺丁汉大学校长杨福家指出，在从长远看，“学生在学校学的知识并不是最重要的，学生在学校里所感受到、经受到的气氛，那才是他终身受益的东西。
”（一）营造企业文化氛围的步骤1．调查分析企业现存的文化氛围（企业文化的诊断）诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。
如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。
我们按照这个程序对山东的五个企业进行了诊断，巧合的是，这五个企业中，有四个企业的理念有“创新”一词，但是，当我让他们说出“想到了什么人物或事件时，只有一个企业的人说出了一些事件，但是不同的人说出了完全不同的事件。
我们据此判断，这几个企业的文化和理念并没有被员工接受和认同。
对这种结论，企业基本上是认可的。
2．设计新的企业文化氛围应以企业精神和理念的提炼为先。
企业文化首先要从历史中提炼。
在企业十几年、甚至几十年的发展中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。
这些理念和精神，包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些关键事件之中。
把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，这就是企业的精神和理念。
按照这种原理，我们可以设计出提炼企业精神的方法：第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事：在这几十年的创业历程中，你认为对企业发展的最重要的一件事是什么？你最难忘的一件事是什么？你最受感动的一件事是什么？然后让每个人再讲三个人：你认为对企业贡献最大的是谁？这个人最宝贵的精神是什么？你从他身上受到最大的启发是什么？由专人把每个人讲的故事进行记录；第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。
然后，向他们提问：这个故事你听说过没有？你听了之后，你最深的感受是什么？哪个情节最感动、最难忘？这个故事体现了一种什么精神？用什么词来表达你的感受？把他们的回答记录下来；第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。
这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。
假如提炼出“拼搏”一词，“拼搏”就用一个故事来诠释。
当然，可能还有“创新”、“团结”等等，每一个词，都用一个甚至几个故事进行诠释。
当然，企业文化建设还要从未来出发进行设计。
对行业进行分析，对竞争对手进行分析，对自己的发展目标进行定位，找到现状与目标的差距。
进一步回答：要想缩短差距，实现目标，企业必须具备什么精神，应该用什么理念指导自己？按照这种要求，设计出面向未来的文化理念。
把从历史中提炼的文化理念和从未来出发设计的理念结合，进行加工整理，就形成企业的核心理念。
核心理念在各系统的具体表现是不同的。
以核心理念为指导，设计出各系统的理念，为每一个系统的理念确定相应的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念、与核心理念相应的典型人物与事件、各系统的理念和相应的典型人物与事件构成的文化理念体系。
3．具体实施营造新的企业文化氛围的各项措施和手段4．检查各要素对于表现企业核心价值的和谐性以及各种手段和措施的实施效果5．修正个别要素的不和谐点，确保各种措施和手段的实施效果（二）营造企业文化氛围的方法1．物质环境氛围的营造有效利用空间布局、色彩、形状等艺术表现手法，设置各种工作、生活设施以及实物、图片展览、宣传栏、广告、标语口号等。
要简洁、大方、舒适，给人以美感；要与企业的价值观协调一致。
2．制度氛围的营造：制定并贯彻企业的各项规章制度，强化企业成员规范化行为，引导和教育员工树立企业所倡导的统一的价值观念，使员工顾全大局，自觉地服从于企业的整体利益。
（1）制订制度制度的内容：包括企业的领导制度、人事制度、劳动制度和奖惩制度。
制度的内容必须具有合法性、统一性和准确性。
要遵循民主原则，且各部门间要密切配合，避免不同制度内容上的雷同和相互矛盾。
（2）执行制度：3．精神氛围的营造（1）人际关系：和谐的人际关系意味企业各类人员之间融洽和睦、行动协调，它的形成是管理者素养、管理艺术、员工素质、人员之间沟通等因素合力作用的结果。
保持员工较高的素质主要可从招聘和哦讯两个环节着手。
（2）文化网络：是企业内部一种非正式的、民间的基本联系手段。
建设文化网络的核心是寻找、发现和塑造文化网络中人，他们因在企业中的特殊地位和特殊能力而具有非官方的特殊身份。
企业应培育与自己保持密切联系的网络，并有效运用文化网络。
(完整word版)企业文化(范本)
珠海市龙信电子科技有限公司企业文化一，企业愿景：造客户最满意的PCB—龙信二、企业宗旨：造最优质的产品，做最诚信的服务。
三、发展目标：“创行业一流，做全国第一。
”四、企业精神：“团结拼搏、仁爱奉献；开拓创新、敢为天下。
”阐释：“团结”是一个企业良好发展的基本指导思想，通过沟通、协调、合作、营造公平公正的良好企业环境，形成上下齐心，步调一致的局面。
“拼搏”在工作中一定要准确、高效，在完成任务时要有“不到长城非好汉”的豪迈情怀中，要有“不低头，不认输，擦干泪，坚持住”的英雄气概，在制定切合实际的阶段性目标上，鼓励适度超前，反对糜费浮夸。
“仁爱”人有“人性”，企业是由人组成的自然也就具备的人的本性。
那么企业文化的“本性”是什么哪？其实企业文化的“本性”就是以人为本。
但究竟什么是“以人为本”“人性化管理”，通过完善的关爱体系让员工感受到企业对自己的尊重、帮助和爱护，使员工热爱企业、热爱工作、爱企如家。
留住好的员工就是企业最大的财富。
“奉献”以人为本就是在一定的条件下最大限度的保障每一位员工的利益。
前提是存在这样的“一定条件”，这个条件不是与生俱来的。
是靠企业的每一位员工创造出来的。
每个人都必须努力（工作）为企业奉献自己的才智和力量，来创造这个条件，以此确保每个人都能享受到最大的利益。
“开拓创新”开拓创新是企业发展的灵魂，通过开展广泛的科研活动和员工合理化建议，实现全员创新；通过管理观念和手段的现代化、信息化及规范化，实现技术创新和管理创新；通过对外的广泛交流与合作，实现新技术的合作共赢。
“敢为天下”敢为天下是事业成功的源泉，要敢于学习、敢于实践创新。
要在变化中学习与适应，在适应中生成与发展，把敢于主动学习、创新视作一种工作能力。
对风云变幻的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都具有和应该具有敢于天下的精神。
五、企业核心价值理念：让客户满意，让股东放心，让员工开心。
阐释：企业的终极目标是创造价值。
价值才是企业生存发展的本真，试想，有人会购买没有价值的商品或服务吗？没有人购买你的产品或服务你又靠什么去获得利润哪？只有你的产品或服务有价值，被社会所认可，才会给你带来源源不断的利润。
中国华能集团公司企业文化
中国华能集团公司企业文化企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。
中国华能集团公司发展壮大20年来，逐步形成了具有华能特色的企业文化基础。
公司党组在深入学习“三个代表”重要思想、深入贯彻党的十六大、十六届三中全会精神的基础上，为了把华能建设成为具有国际竞争力的大企业集团，提出了全面实施企业文化战略性举措。
为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，特制定本实施方案。
一、指导思想和基本原则指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持把发展作为第一要务，全面贯彻以人为本的管理思想，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有华能特色和时代特征的企业文化，为建设具有国际竞争力的大企业集团提供有力的文化支撑。
基本原则：第一、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。
企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践1来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进华能的持续、协调、快速发展服务。
第二、坚持以人为本的原则。
始终坚持企业文化建设的正确方向，把开发人才资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。
第三、坚持循序渐进、创新发展的原则。
从华能长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，注重质量，务求实效；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。
第四、坚持与规范管理相结合的原则。
把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来，使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。
第五、坚持统一整合、协调一致的原则。
统一规范整合企业文化，在核心理念方面要保持统一性；正确处理集团公司与所属企业的关系，把共性与个性有机融合起来。
2二、总体目标和重点工作总体目标：紧紧围绕把华能做强、做大，建设具有国际竞争力的大企业集团的发展战略，全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展，深化员工对以“三色公司”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践，进一步提升核心竞争力；全方位塑造华能形象，进一步提升品牌效应，为实现战略目标提供精神动力。
沃尔玛企业文化,word版
各位沃尔玛的准员工:大家好.我是沃尔玛苏州人事经理姜凤,首先恭喜大家能够在众多的应聘者中脱颖而出,感谢你们选择了沃尔玛.希望你们能在沃尔玛由愉快的工作经历。
今天将由我来带领大家认识沃尔玛沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.，NYSE：WMT）成立于1962年，是一家美国的世界性连锁企业，主要涉足零售业，沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。
2014年7月7日，在《财富》世界500强排行榜排名第一。
沃尔玛取得今天的成就不得不说说他的创始人山姆〃沃尔顿先生.山姆〃沃尔顿的儿子，罗伯逊〃沃尔顿认为沃尔玛取得成功，与独特的企业文化密不可分。
不管什么时候，你只要走进任何一家沃尔玛连锁店，你肯定会找到价格最低的商品和你希望得到的真正的服务。
在每一家连锁店的每一个销售间，你让顾客满意”是沃尔玛公司的首要目标。
山姆有句名言：“请对顾客露出你的八颗牙。
”在山姆看来，只有微笑到露出八颗牙的程度，才称得上是合格的“微笑服务”。
山姆还教导员工：“当顾客走到距离你10英尺的范围内时，你要温和地看着顾客的眼睛，鼓励他向你咨询和求助。
”这一条被概括为“十英尺态度”，成为沃尔玛的员工准则。
还有沃尔玛企业文化中“不要把今天的工作拖到明天”每个员工都必须在太阳下山之前完成自己当天的任务，而且，如果顾客提出要求，也必须在太阳下山之前满足顾客、“永远提供超出顾客预期的服务”等规则，已写进了美国的营销教科书。
沃尔玛的员工总是设法让生活变得有趣及充满意外，他们经常会作出近似疯狂的举动来吸引人们的注意，让顾客们感觉趣味横生。
山姆本人就是一个典型，有一次他答应如果公司业绩出现飞跃，他会穿上草裙和夏威夷衫在华尔街上跳草裙舞。
当年公司营业额的确超出了他的预料，于是他真的在美国金融之都华尔街上跳起了欢快的草裙舞，当时被报界大肆曝光。
尽管有些人认为沃尔玛有一群疯疯颠颠的人，但了解沃尔玛文化的人却懂得它的用意，旨在鼓励人们打破陈规和单调生活，去努力创新。
(完整word版)国内著名企业的企业精神(企业文化)案例
国内著名企业的企业精神(企业文化）案例●万科【我们的宗旨】建筑无限生活对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求,提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象【我们的愿景】成为中国房地产行业持续领跑者【我们的核心价值观】创造健康丰盛的人生客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本“阳光照亮的体制”持续的增长和领跑●恒大【企业宗旨】质量树品牌、诚信立伟业“质量树品牌”：质量是企业树立品牌的基石。
品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。
在实现企业战略目标进程中,恒大人要内铸精品，外塑形象,铸就国际品牌.“诚信立伟业”：诚信是企业发展的保证。
诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节.以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程.【企业精神】艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取艰苦创业是恒大人的优良传统。
集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。
无私奉献是恒大人的价值取向。
树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步.努力拼搏是恒大人的精神写照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现。
开拓进取是恒大人的致胜法宝，在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。
●保利【企业精神】永不满足、思变图强；永不止步、争创一流【市场理念】诚信经营,客户至上【工作理念】睿智进取,激情坚韧;团结实干，忠诚奉献●万达【公司愿景】国际万达百年企业【公司使命】共创财富公益社会【公司精神】勤学敬业志在必得【核心价值】诚信创新自律和谐【基本理念】突出优势整合资源效益优先现金为王【人才理念】人是核心资本【沟通理念】沟通贵在坦诚【学习理念】万达就是学校【服务理念】服务关注细节【领导理念】领导重在执行【质量理念】质量是立身之本【制度理念】制度就是严格【成本理念】成本检验管理水平成就专业--让员工成为专业行家，让公司成为行业专家。
企业文化word版本
企业文化word版本企业文化是一个企业的灵魂，能够唤起企业员工的归属感和爱企职业的热情，促进企业的发展和壮大。
而在信息化时代，如何让企业文化更好地传达给员工和外界，WORD文档技术无疑是一种速度快、传递面广、制作简单易行的工具。
一、企业文化WORD文档的基本要素1.企业口号：企业口号是企业文化的核心之一，它既是企业形象的代名词，又是企业精神的体现。
企业口号必须简明扼要、生动鲜明、易于记忆，能够直接集中反映企业的品牌、理念、文化，如“奋斗创造未来”、“质量至上，服务一流”等都是优秀的口号，应在企业文化WORD文档中体现出来。
2.企业形象：企业要想塑造出良好的企业形象，需要从品牌标志、企业色彩、设计风格、公众形象等多方面考虑。
这部分内容植入WORD文档中时，需要选用合适的图片、图表及配色方案，尽可能地用文字表达具体的形象设计理念，从而让大家对企业形象有一个直观的了解。
3.企业精神：企业精神反映着企业员工的态度和行为准则，是企业文化的灵魂。
企业精神的内涵十分广泛，包括诚信、敬业、创新、团结、合作等多个方面。
表达这些内容的时候，可以借用企业人物事例、历史发展轨迹来阐述，让大家更直接地感受到企业精神的内涵。
二、如何制作精良的企业文化WORD文档1.选用合适的字体和排版方式：选用较为简洁类似Arial、Times New Roman等字体，排版上要舒适简洁，要易读性强，不能盲目追求花里胡哨的排版，这会使内容和品质严重降低。
2.内容要突出重点，言简意赅：对于企业文化重要信息，必须突出重点，用精练的语言表述，不要让员工在长篇大论中无法找到重点，同时也不要用困难的词语来表示简单的概念。
3.合理选用图片及图表：恰当的选用图片和图表，有助于员工和外界对于企业文化的更好理解，但不能一味附加无关过多内容，因为这会使读者失去阅读的兴趣和耐心。
4.文档布局整齐，美观：对于企业文化WORD文档而言，布局整齐、美观是它的纪律，整齐划一会让文档变得简洁明了，适当进行精美的装修会使文档更具吸引力。
天下兴亡 我的责任(企业文化收藏版)word资料15页
记得有一天高英病了，我和闫景新两人一天完成了后围七道工序七辆份产品的全部焊接工艺，揭开了团队精神才是企业文化真正核心的序幕。
⑤2005年7月7日最后的一堂培训课是治富厂长《人才的培养》。
当时的课件上只有16个字，也就是“细节决定成败；天下兴亡，我的责任；和谐”。
从那一天起，心中企业文化的雏形概念开始最初形成。
⑥2006年末，我和韩为群同志制作了首个带有浓厚企业文化情感的解放卡车J6屏保《琴箫合奏，笑傲江湖》，受到治富厂长的好评。
2007年4月6日，我和韩为群同志对解放卡车J6第一代屏保进行了内容丰富，第二代屏保序言中写道：“解放卡车J6屏保第一版之后，深受公司各位领导的好评和欢迎，在J6即将大批投向市场，面临用户的最终考验之际，我们衷心祝福我们的产品，我们的民族品牌换型成功！这里倾注了太多国家领导殷切的厚望，这里洒满了公司各位领导的智慧，这里付出了所有技术人员的心血，这里还有我们新焊装这些普普通通员工默默无闻的劳动和辛勤的汗水。
正如治富厂长所倡导的：“细节决定成败”，焊装车间张主任所常说的"团队精神"，郎主任常说的"打铁还须自身硬",阎主任常说的"是金子总会发光的",这里，我希望我们解放公司的全体员工,同心同德,众志成城,把我们的工作当做一项事业去做得更好”!两行屏保字幕：“解放卡车,民族第一品牌,纵横四海,谁与争锋,细节决定J6成败”“同心同德,众志成城,把我们的工作当做一项事业去做得更好”。
⑦2007年4月24日，集团公司领导竺总等人来J6焊装新基地视察工作，我为车间领导和新基地的员工拍下了100多张具有历史纪念意义的照片，经车间领导张铁华主任同意，全部给员工冲洗出来，作为留念。
2008年春节，我把这些具有历史意义的照片制作成幻灯片《相逢是首歌》，送给闫丽红主任，以维修人员并没有参与进来实现动态的信息反馈机制，造成图纸统计人员重复工作量大，更新周期较长，动态管理困难，如果不能每周更新，在没有专职人员管理的情况下，脉冲式的管理很快就会使已经准确的数据不久即演变为一张再次过期失效的图纸。
企业文化word版本
企业文化word版本企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的重要组成部分。
良好的企业文化可以提高员工的归属感和凝聚力，促进企业的稳定发展。
为了更好地传达和宣传企业文化，我们需要将其整理成Word版本的文本，以便于在企业内部进行分享和使用。
以下是企业文化Word版本的标准格式文本示例：标题：企业文化正文：一、企业使命：我们的使命是为客户提供优质的产品和服务，推动行业的发展，成为行业的领导者。
二、核心价值观：1. 客户至上：我们将客户的需求放在首位，始终以客户满意度为核心指标。
2. 诚信正直：我们坚守诚信原则，言行一致，始终保持公正、透明的态度。
3. 创新进取：我们鼓励员工提出新想法和创新，不断追求卓越，勇于面对挑战。
4. 团队合作：我们倡导团队合作，相互支持、协作共赢，共同实现目标。
三、企业愿景：我们的愿景是成为全球领先的企业，在行业中树立良好的声誉，为社会创造更大的价值。
四、企业战略：1. 市场拓展：积极开拓国内外市场，提升市场份额，实现持续增长。
2. 技术创新：加大研发投入，引进先进技术，不断提升产品的竞争力。
3. 人才培养：注重人才培养和激励机制建设，建立高效的团队，为企业发展提供强有力的支持。
4. 品牌建设：加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
五、员工行为准则：1. 诚实守信：员工应遵守诚实守信的原则，言行一致，不得故意误导或欺骗客户和合作伙伴。
2. 合规经营：员工应遵守国家法律法规和企业规章制度，不得从事违法违规行为。
3. 团队合作：员工应积极参与团队合作，相互支持、协作共赢，共同实现目标。
4. 专业素养：员工应不断提升自身专业素养，保持学习和进步的态度。
六、企业文化活动：1. 年度员工大会：每年举行一次员工大会，回顾过去一年的成绩和经验，展望未来的发展方向。
2. 团队建设活动：定期组织团队建设活动，增进员工之间的沟通和合作，提升团队凝聚力。
3. 文化节庆祝：在重要的节日和纪念日组织庆祝活动，丰富员工的业余生活，增强企业凝聚力。
(完整word版)企业文化示范点建设工作汇报
企业文化示范点建设工作汇报篇一：企业文化示范点材料打造地方特色铸就卓越文化――中国移动四川古蔺分公司省级企业文化示范点汇报材料二OO八年十二月打造地方特色铸就卓越文化――中国移动四川古蔺分公司省级企业文化示范点汇报材料中国移动通信集团四川古蔺分公司位于中国工农红军四渡赤水的赤水河畔、著名的郎酒之乡，这一片红色热土，山清水秀，人杰地灵。
公司自成立以来，在短短九年的时间里，始终保持着迅猛的发展态势，为服务地方经济、助建和谐社会做出了重要贡献；在这种基础下，古蔺分公司在集团公司“正德厚生、臻于至善”核心价值观的引导下，发扬了省公司“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，特别尽责任”的川移精神，充分践行市公司“六种观念”与“六种形象”企业文化；自上而下，身体力行，深入感受接触，在通过大量的企业文化宣讲和企业文化活动后，古蔺分公司根据自身所处地理条件、人文环境、风俗习惯、员工素质等多方面的实际情况结合公司管理制度，创新性地形成了具有主流与地方特色兼顾的企业文化建设思路，在企业文化的落地建设中不断摸索前行，通过那几个方面工作的有效开展，实现了市公司企业文化理念在古蔺分公司的有效落地，下面就古蔺分公司开展的具体工作分别进行汇报，敬请各位领导予以指导。
提炼地方特色文化，构建文化宣贯体系——体系保障企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要推动力；古蔺分公司在紧密结合集团公司、省市公司的企业文化体系的基础上，积极践行市公司打造“六种观念”，树立“六种形象”的企业文化理念，实施了以集团公司企业文化核心价值观为宗旨、省公司企业文化建设川移动精神为导向、市公司企业文化的“六种观念”、“六种形象”在古蔺分公司的落地为中心；重点培育主流文化和重点打造地方特色文化的两个重点；确立了以贯彻六种观念，结合管理实际，兼顾地方特色，引创文化主流；提升员工素质，激发团队合力，确保执行到位，递进创新发展为八项内涵。
并制定具体落实的十六条措施，主要是通过全面结合生产经营实际，促进全员素质和经营业绩的提升。
企业文化word版本
企业文化word版本企业文化一、概述企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织氛围。
它是企业内部员工共同遵循的行为规范，也是企业与外部环境进行交流和合作的重要标志。
本文旨在介绍我们公司的企业文化，并提供一个标准格式的文本，以便在需要时使用。
二、核心价值观1. 客户至上：我们始终将客户的需求放在首位，以提供卓越的产品和服务为目标。
2. 创新导向：我们鼓励员工不断创新，勇于尝试新的想法和方法，以推动企业的持续发展。
3. 团队合作：我们强调团队合作的重要性，相信通过协作和共享知识，可以实现更大的成就。
4. 诚信朴重：我们秉持诚信和朴重的原则，对内对外均如此，以赢得客户和合作火伴的信任。
三、行为准则1. 尊重他人：我们尊重每一个员工的个人差异，倡导平等、公正和包容的工作环境。
2. 专业精神：我们要求员工具备专业知识和技能，并始终保持专业的工作态度和行为。
3. 持续学习：我们鼓励员工不断学习和提升自己，以适应快速变化的市场和行业环境。
4. 激励奖励：我们通过激励和奖励机制，激发员工的工作热情和创造力，实现个人和企业的共同发展。
5. 社会责任：我们积极履行企业的社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题。
四、组织氛围1. 开放沟通：我们鼓励员工积极参预公司内部的沟通和交流活动，促进信息共享和团队合作。
2. 平等公正：我们建立公平、公正的工作机制，为每一个员工提供公平的机会和待遇。
3. 激励激情：我们通过丰富多样的员工福利和激励措施，激发员工的工作热情和创造力。
4. 快乐工作：我们营造积极向上的工作氛围，鼓励员工在工作中保持快乐和幸福感。
五、总结本文介绍了我们公司的企业文化，包括核心价值观、行为准则和组织氛围。
我们相信，通过坚持和践行这些企业文化，我们能够不断提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
惟独在一个积极向上、团结协作、充满创新和激情的企业文化下，我们才干共同成长，取得更大的成功。
(完整word版)苹果手机展厅(word文档良心出品)
长江大学《展示设计》课程考核报告书作业名称：学生姓名：专业班级：序号：考核等级：机械工程学院工业设计系设计分析一、苹果公司简介苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。
由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司（Apple Computer Inc. ），2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司创立之初主要开发和销售的个人电脑，截至2014年致力于设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
该公司硬件产品主要是Mac电脑系列、iPod媒体播放器、iPhone智能手机和iPad平板电脑；在线服务包括iCloud、iTunes Store和App Store；消费软件包括OS X和iOS操作系统、iTunes多媒体浏览器、Safari 网络浏览器，还有iLife和iWork创意和生产力套件。
苹果公司在高科技企业中以创新而闻名世界。
二、企业文化偏执创新所有这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。
推崇精英人才文化“创新不是经济增长的关键。
管理才是。
在实践中，这一点就意味着通过坚固的销售力、以及与开发者和销售者协作的战略、消费者服务的战略来支撑产品创新。
过度依赖创新的公司已经过时。
很多时候，管理和执行更加重要。
”保密政策所有的原型产品都用激光标上序列号，由一个名叫iTrack的跟踪系统记录。
苹果相当重视产品安全，如果不用，原型机要锁起来。
接触原型机是受到限制的，苹果希望同事不知道你的工作内容。
三、服务品牌苹果公司主要经营移动电话，电脑，ipad,以及各种高端数据电子产品，品质做工上细致严谨，服务优良，力在打造自己独特品牌。