家具公司绩效考核管理规定
家居公司绩效管理制度
一、目的为了提高公司整体绩效，激发员工的工作积极性，规范员工行为，确保公司各项业务目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于家居公司全体员工，包括但不限于生产、销售、设计、客服、行政等岗位。
三、绩效管理体系1. 绩效目标设定（1）根据公司发展战略和年度经营目标，结合各部门、各岗位的职责，由人力资源部制定年度绩效目标。
（2）各部门负责人根据公司绩效目标，制定本部门的绩效目标，并分解到各岗位。
（3）员工根据部门绩效目标，制定个人绩效目标。
2. 绩效考核标准（1）绩效考核标准包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力、客户满意度等方面。
（2）绩效考核标准应具有客观性、公正性和可操作性。
3. 绩效考核方法（1）绩效考核采取定性与定量相结合的方式，包括自评、互评、上级评价、客户满意度调查等。
（2）人力资源部负责制定绩效考核表格，各部门、各岗位根据实际情况填写。
4. 绩效考核周期（1）绩效考核周期为一年，每年进行一次全面考核。
（2）各部门可根据实际情况，对员工进行月度、季度考核。
四、绩效结果应用1. 绩效考核结果作为员工晋升、调薪、培训等的重要依据。
2. 对考核结果优秀的员工，给予奖励和晋升机会；对考核结果较差的员工，进行培训和指导，必要时进行淘汰。
3. 绩效考核结果与员工薪酬、奖金等挂钩，奖优罚劣。
五、绩效改进1. 对考核结果较差的员工，人力资源部将制定改进计划，协助员工提升绩效。
2. 各部门负责人要关注员工绩效改进情况，定期检查改进效果。
3. 公司定期组织绩效改进培训，提升员工综合素质。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
家居品牌公司管理人员绩效考核制度完整版
家居品牌公司管理人员绩效考核制度完整版背景绩效考核是一种常见的管理手段，它可以激励员工积极工作，提高企业绩效。
公司制定绩效考核制度，可以帮助公司对员工的工作进行评估，并制定合理的考核标准。
本文旨在制定一份适用于家居品牌公司管理人员的绩效考核制度。
考核内容家居品牌公司管理人员的绩效考核应包括以下内容：1. 业绩考核：主要考核管理人员的业绩表现，包括销售业绩、市场份额、经济效益等指标。
2. 管理能力考核：主要考核管理人员的管理能力，包括组织协调能力、资源配置能力、人员管理能力等指标。
3. 个人素质考核：主要考核管理人员的个人素质，包括沟通表达能力、创新能力、责任心等指标。
考核流程家居品牌公司管理人员的绩效考核应包括以下流程：1. 制定考核计划：制定管理人员的绩效考核计划，并把计划告知管理人员。
2. 资料收集：收集管理人员的业绩数据、管理数据以及个人素质数据。
3. 绩效评估：对管理人员的业绩、管理能力以及个人素质进行评估，并进行绩效排名。
4. 绩效排名：根据评估结果对管理人员进行排名，并制定相应的激励和奖励措施。
5. 反馈和总结：对考核过程进行总结，及时反馈考核结果并指出管理人员存在的问题和不足。
考核标准家居品牌公司管理人员的绩效考核应根据以下标准进行评估：1. 业绩考核：主要考核销售额、盈利能力等。
2. 管理能力考核：主要考核资源配置、人员管理、业务拓展等。
3. 个人素质考核：主要考核沟通能力、研究能力、团队合作等。
考核结果家居品牌公司管理人员的绩效考核排名分为A、B、C三个等级。
其中，A为优秀，B为合格，C为不合格。
具体排名根据绩效考核的具体数据确定。
考核结果将影响管理人员的薪资晋升、职务任免、培训机会等。
结论家居品牌公司管理人员的绩效考核制度可以帮助公司更好地评估管理人员的工作表现，提高公司整体绩效。
制定绩效考核制度要遵循公平、公正、客观的原则，充分考虑管理人员的实际情况和工作要求，确保制度的可行性和实效性。
家具车间主管绩效考核(1)
考核 指标
指标定义
安全 生产
生产事故对生产的影 响主要来自安全员检 查以及上级直接观察
产值 生产计划完成率=实际 交货 计划完成率/目标计划 期 完成率
权重
量化标准 打分标准
没有生产事故，安全工作开展十分顺利
基本没有安全事故，安全工作开展较好
偶有生产事故，事故性质较轻影响不大 10% 时有生产事故，事故对公司整个生产较大
81-90
71-80
51-70
0-50
车间，则第一责任车间承担50%，第二责任
55%
车间承担32%，生产厂长10%，生产助理承 担8%；3、其中各责任车间都包含该工序质 检（仅用于批量造成的损失及质检没有检 查出来的损失）；4、车间主管有权对直接 造成损失的下属依据公司规定处罚，不超
以罚款 金额/所 占比例
金额
过此损失总额该车间承担损失的30%，如：
总损失是1000元，按公司规定此车间承担
500元损失，该员工所承担比例不超过
500*30%=150元；
10% 按照公司制定的卫生安全管理制度
工作非常积极，责任心非常高 工作非常积极，责任心高 5% 工作积极，责任心高 工作不太积极，责任心一般 工作消极，缺乏基本的责任心
以罚款 金额/所 占比例
金额 91-100
木之源公司绩效考核标准
各进行绩效考核的员工均为保底+绩效奖金，以月，季度为单位，每月考核完毕结算工资，原则上处罚不应该 涉及到该员工的保底工资（特殊情况除外，如有证明该员工是故意违规给公司造成重大损失，甚至会依法追究 其刑事责任），每季度综合考核不及格则公司有权辞退该员工，该员工不得以其他理由向公司要求支付赔偿。
0-50
得分
家居公司绩效管理制度
家居公司绩效管理制度一、目的（一）通过绩效考评，传递公司目标和责任压力，引导员工提高绩效，同时达到提升公司执行力和培养员工、提升员工能力的目的；（二）客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪酬福利、招聘调配、培训开发、职业生涯规划等提供依据；（三）反馈部门的绩效表现，促进上级的指导、帮助、约束与激励，强化各级管理者的管理责任。
二、原则（一）公司的战略目标和“客户导向”顾客满意度是建立绩效考评体系的两个基本出发点；（二）绩效考评必须是可度量的和重点突出的；（三）绩效考评应遵循“三公”原则：公开、公平、公正。
三、适用范围（一）公司所有转正人员；（二）试用期员工、实习生参照考评作为是否留用的依据；（三）车间工人、临时工、兼职人员、直营店面人员、特约人员不参与绩效考评。
四、职责分工(一)公司高层（即副总以上职位）1.明确公司发展规划及战略目标，对绩效管理指标及考核标准的设定提供指导意见；2.参与所属部门管理人员的绩效管理，对指标的制定和标准的完成进行审核、评定。
(二)管理人员（即总助、总监、经理、主管职位）1.对下属讲解、沟通绩效管理核心理念，根据战略目标进行目标分解，确定月度工作计划；2.对绩效指标及考核标准设定提出建议，在过程中关注目标的达成；3.对下属员工分配任务，对指标的制定和标准的完成进行指导、评定。
(三)人力资源部1.对绩效管理制度进行培训和讲解，监督绩效管理工作的执行，并提出改善建议；2.进行分数整理统计、公布与传达，受理员工的申诉；3.最终评定与记录归档，结果应用以及数据分析。
五、考评周期及考评方式(一)考评周期1.副总以上进行年度考评；2.其他员工进行月度考评，周期为自然月。
(二)年度考评方式及考评结果应用1.考评方式(1)副总以上根据目标责任书约定进行考评；签订年度绩效考核表的岗位以年度绩效考评结果为准；(2)其他员工以每月绩效平均分作为年度绩效考评结果。
2.考评结果应用(1)年度考评结果作为发放年终奖、工资晋档、职位晋升、评选各类年度奖项的核心依据；(2)年度考核系数：优秀为2、良好为1.5、合格为1.2、需改进为0.6、不合格为0；(3)年度绩效考核基数为1个月工资（12月）；(4)如服务公司时间未满1年者，年度奖金按照实际服务公司月数/12*（年度考核系数*年度考核基数）进行核算。
家具厂考核管理制度
第一章总则第一条为加强家具厂的管理，提高工作效率，确保产品质量，特制定本考核管理制度。
第二条本制度适用于家具厂全体员工，包括生产、销售、技术、财务、行政等各个部门。
第三条考核制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极性，提高企业整体竞争力。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：根据员工所在岗位的职责和目标，对员工的工作成果进行考核。
2. 工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等。
3. 岗位技能：考核员工的专业技能、操作水平等。
4. 工作纪律：考核员工遵守企业规章制度、工作纪律的情况。
5. 团队贡献：考核员工在团队中的贡献程度。
第三章考核方法第五条考核方法采用定量与定性相结合的方式。
1. 定量考核：通过统计数据、业绩指标等方式对员工的工作成果进行量化评估。
2. 定性考核：通过上级评价、同事评价、客户评价等方式对员工的工作态度、技能、纪律等方面进行综合评价。
第六条考核周期：1. 月度考核：每月对员工进行一次考核，考核结果作为当月工资、奖金的依据。
2. 季度考核：每季度对员工进行一次考核，考核结果作为季度奖金、晋升、调岗的依据。
3. 年度考核：每年对员工进行一次全面考核，考核结果作为年终奖、晋升、调岗的依据。
第四章考核结果运用第七条考核结果作为以下方面的依据：1. 工资、奖金发放：根据考核结果，对员工进行工资、奖金的调整。
2. 晋升、调岗：根据考核结果，对员工进行晋升、调岗。
3. 培训、激励：根据考核结果，对员工进行培训、激励。
4. 离职：考核结果作为员工离职的依据。
第五章考核纪律第八条员工应积极配合考核工作，如实提供相关信息。
第九条考核人员应严格遵守考核纪律，确保考核工作的公正、公平、公开。
第十条对违反考核纪律的，将按相关规定进行处理。
第六章附则第十一条本制度由家具厂人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
家具厂考核管理制度旨在规范家具厂的管理，提高员工的工作积极性，确保产品质量。
家具厂的绩效考核管理制度
家具厂的绩效考核管理制度家具厂的绩效考核管理制度绩效考核是很多家老板需要了解的内容，包括家具厂。
下面是店铺为你精心推荐的家具厂绩效考核制度，希望对您有所帮助。
家具厂的绩效考核制度一、目的为了迎合日趋激烈的市场竟争，进一步调度管理人员积极性，提高工作效率与整体凝聚力。
优化资源配置，以最低廉成本准时，准量的生产出优质产品。
为企业提供更为宽裕的市场竟争的优势空间，促进企业、良性、稳步的持续发展。
二、实用范围：生产部全体管理人员。
三、最终解释权：总经理四、具体内容1、工资制度1.1 对现有工资制度进行调整为原有基本工资80%+原有基本工资65%的奖罚浮动工资。
1.2 基本工资80%即为最低保底工资。
浮动工资55%即为奖罚幅度，即最高工资源为现有工资的145%。
1.3 原有工资65%的奖罚、浮动工资，属绩效考核范围，由绩效考核衡定其奖罚数量。
2、绩效考核内容2.1部门产值考核2.2进度控制考核2.3品质控制考核2.4成本控制考核3、绩效考核具体标准为了便于考核统计，所有绩效成绩均以分为统计单位(1分=5元)。
3.1、部门产值考核根据现目前工厂实际生产能力(各部门人员配置均衡前提下，现有场地设备)。
在工厂资源充足的前提下，各部门月产值均需保持在200万以上,对超出此标准的各部门,给主管人员超产值的0.05%予以奖励对未能达到此产值标准部门，给主管人员0.1%予以惩罚。
(因停电机器故障，人员浮动等则视情合理调整)达标奖10分。
3.2、生产进度控制考核部门主管需合理按排生产、按时、按量完成厂部所下达的每日生产计划、急赶!补件返修等生产任务。
3.2.1、除原材料采购未到位设备故障等非本部门因素外而造成进度延期，打乱后序部门及整件进度时，按2分/一天对主管予以处罚。
超过一天，加扣2分/天，以此类推，且一月不可超过3次。
超标按4分/次进行处罚(另扣组织协调，领导能力分),月内能将处罚保持在2次以下(含2次)将予以主管20分奖励。
家具公司高绩效管理制度
家具公司高绩效管理制度一、高绩效管理制度的设计理念高绩效管理制度的设计理念主要包括以下几个方面：1. 定位明确：家具公司需要明确制定高绩效管理的定位，即将其纳入公司发展战略的核心，作为实现公司战略目标的重要保障。
高绩效管理制度应与公司的人力资源战略、绩效考核体系等相互配合，形成有机整合。
2. 目标明确：高绩效管理制度的设计应以实现公司战略目标为根本目标，将员工的个人绩效与公司的整体绩效相统一，使员工的个人目标与公司目标达到一致，并建立起激励机制，激发员工的积极性和创造力。
3. 流程优化：高绩效管理制度应侧重于流程的优化和效率的提升，建立起一套清晰的绩效管理流程和评价体系，从目标设定、绩效考核到奖惩机制的完整闭环，确保公司整体运营的良性发展。
4. 激励激励：高绩效管理制度要求建立有效的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、培训激励等多种方式，为员工提供良好的发展空间和提升机会，从而提高员工的忠诚度和团队合作精神。
5. 监督评估：高绩效管理制度需要建立起科学的评估和监督机制，包括定期绩效考核、绩效结果分析、绩效改进措施等，确保员工的绩效评价公平公正，有效发挥员工的潜力和创造力。
二、高绩效管理制度的实施方法高绩效管理制度的实施方法主要包括以下几个环节：1. 制定制度：家具公司应制定详细的高绩效管理制度，包括绩效目标设定、绩效考核标准、绩效激励措施等，明确各项规定和流程，确保制度的严密性和可执行性。
2. 培训培训：公司应对员工进行培训，使其了解高绩效管理制度的内容和要求，提高员工的绩效管理意识和素质水平，提高员工的执行力和工作效率。
3. 目标设定：公司应对员工进行目标设定，明确员工的工作目标和责任范围，确保员工的工作目标与公司的整体目标相契合，形成有效落实。
4. 绩效考核：公司应对员工进行定期绩效考核，根据员工的绩效表现和工作贡献，进行绩效评价和排名，对表现优秀的员工进行奖励激励，对绩效较差的员工进行改进指导。
家具销售绩效管理制度
家具销售绩效管理制度第一章总则第一条根据公司的整体目标和销售计划，为了提高销售团队的绩效，规范销售行为，制定本绩效管理制度。
第二条本绩效管理制度适用于公司所有销售人员，包括直接销售人员和渠道销售人员等。
第三条公司销售部门负责绩效管理制度的执行和监督，销售经理负责具体执行。
第四条销售绩效管理制度的主要内容包括目标设定、绩效考核、奖励惩罚等方面。
第二章目标设定第五条每个销售人员在新的销售季度开始前，应与主管经理进行面谈，明确下一季度的工作目标。
第六条工作目标主要包括销售额、销售数量、客户拓展、客户维护等方面。
第七条销售人员应根据自身情况和市场需求，制定适合的目标，并保证目标的合理性和可完成性。
第三章绩效考核第八条公司将销售绩效按季度进行考核，主要考核指标包括销售额、销售数量、客户满意度等。
第九条销售人员应每日填写销售情况报告，由销售经理进行管理和监督。
第十条销售人员在季度末须提交销售情况报告总结，销售经理根据绩效指标对销售人员进行考核。
第四章奖励惩罚第十一条对于表现优秀的销售人员，公司将给予适当奖励，如提高薪酬、发放奖金等。
第十二条对于表现不佳的销售人员，公司将适当进行惩罚，如扣减薪酬、降低职级等。
第五章修改和解释第十三条本绩效管理制度由销售部门负责修改和解释，公司内部其他相关部门或销售人员不得修改。
第六章附则第十四条本绩效管理制度自发布之日起生效，并适用于所有销售人员。
第十五条本绩效管理制度如有需要调整，需提前3个月通知销售人员，并经公司董事会批准后生效。
以上为家具销售绩效管理制度，旨在规范销售行为，提高销售团队的绩效，实现公司销售目标。
希望全体销售人员严格执行，并为公司的发展做出积极贡献。
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提升竞争力! 文件编号：版本：A1
名称：绩效考核管理规定
生效日期：2014-03-01
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部门折算分＜65 E级0 直接按照部门折算分评定部门考核等级
●部门折算分：是每个部门的部长的月度考核分数经过一定方式折算后的得分，折算方法
如下：
部门折算分数计算公式
供应部、生产部、板式分厂
内销部、外销部
=部长月度考核分数×
财务部、技术部=部长月度考核分数×
人力资源部=部长月度考核分数×
业务部门绩效分=
职能部门绩效分=
公司绩效分= 业务部门绩效分×系数(65%)+职能部门绩效分×系数(35%)
4.3.年度考核
公司会在每年度初进行上一年度的考核，为员工的薪资调整、职务晋升及年度绩效奖金的发放提供依据.
4.3.1.考核范围
公司除任职时间不满6个月的部门人员之外，其他人员均采用本方案进行考核。
4.3.2.考核时间
公司对部门员工的年终考核时间在每年的1月11日～1月15日进行。
4.3.3.考核办法
年度得分=月度考核平均折算分×系数(50%)+年度考核得分×系数(50%)。
●月度考核折算平均折算分=
●年度考核得分通过进行年度考核得出，具体如下：
职等六等或以上岗位的人员年度考核得分=定量考核指标得分×系数(60%)+定性考核指标得分×系数(40%)。