职业经理人现状问卷调查

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家族企业职业经理人满意度调查

家族企业职业经理人满意度调查

家族企业职业经理人满意度调查1、你对现在的工作总体满意度【打分题】(请填1-5数字打分)1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分2、你被聘请到该企业的途径【单选题】○ 招聘○ 中介(猎头)○ 熟人介绍3、你对你的工作环境满意程度【打分题】(请填1-5数字打分)人际环境:1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分基础设施:1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分4、你认为你对该企业的提升有多大影响【单选题】○ 非常显著○ 显著○ 一般○ 没作用○ 负作用5、你对现金收入和福利水平的满意程度【打分题】(请填1-5数字打分)现金收入:1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分福利水平:1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分6、你现在所采用的薪酬制度【多选题】□ 固定工资□ 年终奖□ 绩效提成□ 股权分红7、你的受教育水平和素质【单选题】○ 小学及其以下○ 中学○ 大学及其以上8、你了解的企业所有者受教育水平【单选题】○ 不了解○ 小学及其以下○ 中学○ 大学及其以上9、你认为企业的民主程度【打分题】(请填1-5数字打分)1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分10、你与企业所有者在企业发展方向上是否有分歧?【多选题】□ 非常大□ 有分歧□ 基本一致□ 完全一致11、当有企业发展分歧时如何决定?【单选题】○ 遵从所有者意见○ 坚持你的意见○ 协商解决12、企业发展方向由谁制定?【单选题】○ 企业所有者○ 职业经理人○ 共同制定13、企业所有者是否干预你的具体措施的执行?【单选题】○ 选项1○ 选项214、你对企业对你采取的绩效考核制度打分【打分题】(请填1-5数字打分)1分为不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分15、家族成员管理者占主要管理职位的百分比【单选题】○ 大于50%○ 大于20%小于50%○ 小于20%16、其他家族成员管理者是否会影响到你的工作【单选题】○ 经常干预○ 偶尔干预○ 无影响17、你的下属是否有家族成员?【单选题】○ 很多○ 有但不多○ 没有18、你的下属家族成员是否会影响到你的政策推行公平?【单选题】○ 非常明显○ 会有顾忌○ 不会影响。

中国经理人压力状况调查

中国经理人压力状况调查

中国经理人压力状况调查中国作为全球经济的重要一员,经济发展的速度和规模引起了国内企业的竞争激烈,中国经理人们面临着巨大的压力。

本文将对中国经理人的压力状况进行调查,并分析造成这些压力的原因。

一、调查结果展示经过对一百名中国经理人的调查,我们得出如下结果:百分之六十的经理人表示每天工作时间超过十小时,其中有百分之三十的经理人每天工作超过十四小时。

百分之七十的经理人称自己承受着高强度的工作压力,且这种压力对其生活质量产生了负面影响。

此外,百分之五十的经理人认为工作压力导致他们存在睡眠不足的问题,百分之四十的经理人由于工作压力而产生焦虑和抑郁症状。

调查还显示,百分之四十的经理人对职业发展感到迷茫,百分之三十的经理人表示对于工作无法找到自我满足感。

二、原因分析造成中国经理人面临压力的原因主要有以下几点:第一,市场竞争激烈。

随着中国经济的高速发展,各行各业的竞争日益激烈,企业要在市场中立于不败之地,经理人们需要付出更多的努力和智慧。

第二,工作量巨大。

由于中国市场的庞大需求,经理人们需要处理大量的工作任务和业务项目,导致工作量巨大压力倍增。

第三,工作时间长。

大部分经理人每天需要加班,超过正常工作时间,长期工作时间长导致生活工作失衡,增加压力。

第四,责任重大。

经理人在企业中承担着重大的责任,任何决策都可能对企业的发展产生影响,这种责任压力给经理人带来了巨大的负担。

第五,个人发展压力。

中国经济快速发展,经理人面临机会与挑战并存,个人发展的压力也逐渐增大。

三、应对方法探讨为了帮助中国经理人更好地应对压力,采取一些措施是必要的。

首先,企业应该关注员工的工作负荷,合理安排工作任务,避免超负荷工作的情况发生。

其次,加强员工的培训和发展,提高其专业技能和能力,增加自信心和工作满足感。

另外,企业还可以鼓励员工参与体育锻炼和放松身心的活动,从而缓解工作压力。

同时,政府应该加大对劳动者权益的保护和管理,推动实施更加人性化的工作制度和政策,减轻压力。

大堂经理调查问卷模板范文

大堂经理调查问卷模板范文

尊敬的受访者:您好!为了更好地了解贵酒店大堂经理的工作状况、服务质量以及客户满意度,我们特开展此次调查。

您的宝贵意见将有助于我们改进服务,提升酒店整体水平。

本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的性别:()男()女2. 您的年龄:()18岁以下()18-25岁()26-35岁()36-45岁()46-55岁()56岁以上3. 您所在的部门:()前厅部()客房部()餐饮部()其他部门二、大堂经理工作状况4. 您在大堂经理岗位上工作的时间:()1年以下()3-5年()5-10年()10年以上5. 您认为目前大堂经理岗位的工作压力如何?()非常大()较大()一般()较小()非常小6. 您认为目前大堂经理岗位的工作强度如何?()非常大()较大()一般()较小()非常小7. 您认为大堂经理岗位的工作内容是否合理?()非常合理()比较合理()一般()不太合理()非常不合理8. 您认为大堂经理岗位的薪资待遇如何?()比较满意()一般()不太满意()非常不满意三、服务质量9. 您认为大堂经理在接待客人时的态度如何?()非常好()比较好()一般()不太好()非常不好10. 您认为大堂经理在处理客人投诉时的效率如何?()非常高()比较高()一般()不太高()非常低11. 您认为大堂经理在处理突发事件时的应变能力如何?()非常强()比较强()一般()不太强12. 您认为大堂经理对酒店各项政策的掌握程度如何?()非常熟悉()比较熟悉()一般()不太熟悉()非常不熟悉四、客户满意度13. 您认为贵酒店大堂经理的服务质量如何?()非常满意()比较满意()一般()不太满意()非常不满意14. 您认为贵酒店大堂经理的服务态度如何?()非常满意()比较满意()一般()不太满意()非常不满意15. 您认为贵酒店大堂经理在处理客人需求时的响应速度如何?()非常快()比较快()不太快()非常慢五、其他意见与建议16. 您对大堂经理岗位的工作有什么建议或意见?()______________________________()______________________________()______________________________感谢您抽出宝贵时间填写此问卷!您的反馈对我们至关重要,我们将根据您的意见进行改进。

针对经纪人的调查问卷模板

针对经纪人的调查问卷模板

尊敬的经纪人:您好!为了更好地了解经纪人的工作现状、需求以及职业发展情况,我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将有助于我们提升服务质量和优化经纪人培训体系。

本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的性别是?()男()女2. 您的年龄范围是?()14岁以下()14-18岁()19-24岁()25-29岁()30岁及以上3. 您从事经纪人职业的时间是?()1年以下()1-3年()3-5年()5-10年()10年以上4. 您目前所在的城市是?()一线城市()二线城市()三线城市()四线城市及以下5. 您目前所在的公司类型是?()经纪公司()广告公司()公关公司()其他二、工作现状6. 您认为目前工作中遇到的最大挑战是什么?()客户需求多样化()市场竞争激烈()自身专业能力不足()时间管理困难()其他7. 您每天平均工作时长是多少?()6小时以下()6-8小时()8-10小时()10小时以上8. 您在以下哪个领域有较为丰富的经验?()影视娱乐()体育()音乐()其他9. 您认为目前工作中最需要提升的技能是?()沟通能力()谈判技巧()客户关系维护()市场分析()其他三、职业发展10. 您对目前职业发展状况的满意度是?()非常满意()满意()一般()不满意()非常不满意11. 您希望在以下几个方面得到提升?()专业知识()行业经验()人际交往()团队协作()其他12. 您是否愿意参加专业培训课程?()非常愿意()一般()不愿意()非常不愿意13. 您认为以下哪些因素对职业发展有较大影响?()个人能力()行业背景()人际关系()机遇()其他四、其他14. 您认为目前我国经纪人行业存在哪些问题?()行业规范不完善()经纪人素质参差不齐()客户信任度低()薪酬待遇不公()其他15. 您对本次调查有何建议或意见?感谢您抽出宝贵时间参与本次问卷调查!祝您工作顺利,生活愉快!。

对经理的满意度调查问卷

对经理的满意度调查问卷

对经理的满意度调查问卷尊敬的员工们:为了进一步改善公司的管理水平,提高工作效率和员工满意度,我们现在开展一项关于经理满意度的调查问卷。

希望大家能够真实、客观地回答问题,以便我们更好地了解经理的工作表现和改进方向。

以下是调查问卷,请根据实际情况进行评价。

1. 请问您目前所在的部门是哪个?2. 您对您的经理在工作中的表现满意度如何?(请选择以下选项)a) 非常满意b) 满意c) 一般d) 不满意e) 非常不满意3. 您认为您的经理是否能够有效地管理团队并提高工作效率?(请选择以下选项)a) 是,经理能够很好地管理团队并提高工作效率b) 是,但还有进一步提升的空间c) 不能很好地管理团队,但能提高工作效率d) 不能很好地管理团队,也不能提高工作效率e) 不确定4. 您认为您的经理是否能够积极倾听员工的意见和建议?(请选择以下选项)a) 是,经理非常关注员工的意见和建议,并积极采纳b) 是,但有时候经理并不完全采纳员工的意见和建议c) 经理不太关注员工的意见和建议d) 经理完全不关注员工的意见和建议5. 您认为您的经理是否能够公正地对待员工,不偏袒任何人?(请选择以下选项)a) 是,经理能够公正地对待员工b) 是,但有时候经理可能会偏袒某些员工c) 经理不太能够公正地对待员工d) 经理完全不公正地对待员工6. 您是否认为您的经理能够提供足够的支持和指导,帮助您完成工作任务?(请选择以下选项)a) 是,经理能够提供足够的支持和指导b) 是,但有时候经理可能缺乏支持和指导c) 经理不太能够提供足够的支持和指导d) 经理完全不能提供支持和指导7. 您对您的经理还有其他任何意见或建议吗?请简要描述。

感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查。

您的回答将对我们改进经理管理方式、提高公司整体运营效率起到重要作用。

我们将认真分析调查结果,并采取相应措施来改进经理的工作表现。

再次感谢您的参与和支持!此致敬礼。

职业经理人调查表

职业经理人调查表

表2-1 作为下属的职业经理的角色检查返回使用说明目的:检查你作为下属,是否真正担当了“经营者替身”的角色。

填写:1.在“公司是否为你的职务行为负责”一栏内,主要是检查你是否在授权范围内行事。

2.在“你目前的状况”一列中,如果你认为自己完全达到参考标准,填写“是”即可;如果你认为自己尚需改进、提高,请尽可能写详细。

表2-2 上司的期望返回使用说明目的:通过了解上司对你的期望,将帮助你更好地承担作为下属的角色。

填写:对于“上司的期望”、“双方达成的共识”二栏,在与上司讨论之后,尽可能按上司的意思填写。

表3-1 向“内部客户”观念转换的计划返回使用说明目的:从原来把平级部门仅仅看作“同事”,转变为“互为内部客户”的观念。

填写:根据参考要点,写出你的计划。

表3-2 同事的期望返回使用说明目的:通过了解同事对你的期望,将帮助你更好地承担作为同事的角色。

填写:按实际情况填写。

表4-1 作为上司的职业经理的角色检查返回目的:检查你在下属面前,是否担当了应有的五种角色。

填写:“你目前的状况”一列,按你目前的工作是否体现了前一列所说的职能或特征填写。

表4-2 下属的期望返回使用说明目的:通过了解下属对你的期望,将帮助你更好地承担作为上司的角色。

填写:按实际情况填写。

表5-1 工作紧急性分析表返回姓名:日期:年月日使用说明目的:分析每天(每周、每月)的工作紧急程度,根据紧急程度安排工作的先后顺序。

填写:在紧急性的四格中划“√”即可。

表5-2 工作重要性分析表返回姓名:日期:年月日使用说明目的:分析每天(每周、每月)的工作重要程度,根据重要程度安排工作的用时。

填写:在重要性的四格中划“√”即可。

表5-3 会议分析表返回姓名:日期:年月日使用说明目的:分析会议的必要性及其浪费、拖延的原因,寻求相应的解决办法。

填写:根据会议举行的实际情况填写。

表5-4 干扰因素分析表返回姓名:日期:年月日目的:分析哪些因素干扰正常的时间安排,并解决对策。

领导工作现状调查问卷模板

领导工作现状调查问卷模板

尊敬的领导:您好!为了全面了解当前领导工作现状,进一步优化领导工作方法,提升团队整体效能,我们特开展此次调查。

您的宝贵意见将对我们改进工作、提高效率起到重要作用。

本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的性别:()男()女2. 您的年龄:()20岁以下()20-30岁()30-40岁()40-50岁()50岁以上3. 您所在部门:____________________________4. 您担任领导职务的时间:()1年以下()1-3年()3-5年()5-10年()10年以上二、领导能力评估5. 您认为自己在以下哪些方面具备较强的领导能力?(可多选)()决策能力()沟通能力()组织协调能力()团队建设能力()激励能力()创新能力()其他:(____________________________)6. 您认为自己在以下哪些方面需要提升?(可多选)()决策能力()沟通能力()组织协调能力()团队建设能力()激励能力()创新能力()其他:(____________________________)三、团队管理现状7. 您认为团队整体工作氛围如何?()非常良好()良好()一般()较差()非常差8. 您认为团队中存在的主要问题有哪些?(可多选)()缺乏团队凝聚力()员工积极性不高()沟通不畅()目标不明确()制度不完善()其他:(____________________________)9. 您如何激励团队成员?()设立奖励机制()提供培训机会()关注员工成长()与员工建立良好关系()其他:(____________________________)四、工作方法与技巧10. 您在工作中主要采用哪些管理方法?(可多选)()目标管理法()PDCA循环法()沟通协调法()情感管理法()其他:(____________________________)11. 您在工作中遇到以下问题时,通常如何解决?(可多选)()与团队成员沟通协商()向上级汇报寻求支持()自行研究解决方案()其他:(____________________________)五、意见和建议12. 您认为当前领导工作中存在哪些不足之处?____________________________13. 您对改进领导工作有哪些意见和建议?____________________________14. 您认为公司如何提升领导力培训?____________________________感谢您抽出宝贵时间参与本次调查,您的意见和建议对我们非常重要。

【问卷模板】职业经理人素质测评

【问卷模板】职业经理人素质测评

【问卷模板】职业经理人素质测评您好!感谢您参与此次测试,在正式开始答题之前,请仔细阅读以下指导语:1、完成该评估问卷,需时约10-15分钟,在问卷回答期间,请不要中途离开或关闭网页,全部题目填写完成后才能提交,若遇意外终止,请重新点击链接输入密码进入系统答题;2、强烈建议使用IE,360,搜狗等浏览器,其他小众浏览器可能会出现题目填写不完全的问题,本套题目共11题,且不分页,如进入后发现题目不全,请更换浏览器或更换电脑,此方面需提起极大注意,否则系统无法导出测试结果;3、请仔细填写您的个人资料(非常重要),资料主要用于个人身份识别,邮件与电话等信息不会用于任何商业用途,电话号码作用为避免邮件被退回后,没有其他方式联系到您,从而耽误您的报告获取,所以请认真完整填写; 4、评价过程中,请您真实、客观地填写,同时根据自己的第一反应如实回答,不必过分推敲;部分题项可能难以做出判断或感觉类似题目反复出现,此为专业设置,还请务必从中做出接近的选择,评估结果对您的发展具有重要的帮助;5、题目中有“答题紧张度"设置,如果”答题紧张度“较高,说明结果或许不是您完全真实意思的表达,系统可能不允许为您导出报告,再次重申请根据自己第一反应如实回答,评估结果对您的发展具有重要的帮助。

感谢您宝贵的时间,祝您工作与生活愉快!1. 姓名____________2. 性别男女3. 您的Email是(非常重要,请仔细填写)____________4. 您的手机(电话)号码是(非常重要,邮件发送不到时唯一的另一告知渠道,号码不会用于其它商业用途,如实在不愿填写,请随意填写即可)?____________5. 年龄(对不同年龄段被测评者进行相应常模比对用,报告中不显示年龄)18岁以下18-24岁25-29岁30-39岁40-50岁50岁以上6. 工作年限5年以下5-10年10-15年15-20年20年以上7. 工作单位性质行政/事业单位外资中外合资企业国营(包括集体)私营公私合作企业社会组织机构其他8. 受教育程度初中及以下高中大专本科硕士博士9. 您的毕业院校是?____________10. 您的专业是?____________11. 量表测评(审览量表中的各个选项,选择其中5个你认为正确的选项或适合于你的选项,并在其后的方框内划勾)你的部下或同事有时会有这样的不足,有时会有那样的缺点,甚至会犯一定的错误。

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职业经理人现状问卷调查
尊敬的先生女士:您好!职业经理人的生存与发展状况关系到企业乃至社会的发展,为了了解职业经理人的现状更好地服务于职业经理人,开展本次职业经理人现状调查。

请您认真填写问卷,非常感谢您的积极参与和支持!
一、组织结构问题
1-1 您认为目前的营销组织机构设置是否适应了业务发展和管理的需要?
О完全适应
О适应
О完全不适应
О不知道
1-2 日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?
О非常普通
О有时有
О几乎没有
О不知道
1-3 您是否需要在本部门人员调配、考核、晋升、奖励分配等方面
拥有更大的权力?(仅限管理人员回答)
О需要
О一般
О不需要
О无所谓
1-4 在与您相关的工作中,您能否充分地行使建议权?
О经常
О一般
О偶尔
О说不清
1-5 在需要相关部门的合作的事务中,您认为部门间的责任界定是
否明确?
<О非常明确
О比较明确
О不明确
О非常不明确
1-6 当你的工作需要内部相关部门的协助时,他们的配合情况如何?
<О很好
<О比较好
<О不好
О很不好
1-7 各部门之间是否存在推委或扯皮现象?
<О经常存在
<О偶尔
<О不存在
<О说不清
1-8 如果存在,部门间出现推委或扯皮现象的原因?
1()部门间职责不清 2、()业务流程不合理 3、()规章制度不健全 4、()部门本位主义严重5、()员工解决问题主动性不强 6、()其他:
1-9您认为管理制度是否健全?
О健全
О比较健全
О较不健全
О很不健全
1-10 您认为管理制度是否能得到严格执行?
О严格执行
О基本执行
О较少执行
О基本没执行
二营销管理问题
2-1 公司对渠道的控制能力如何?
О强
О较强
О一般
О较弱
О弱
2-2 与去年相比,今年业务量如何?
1、有明显提升()
2、有提升但不明显()
3、与去年差不多()
4、有下降但不明显()
5、有明显下降()
2-3 在信息和市场研究方面,您认为存在哪些主要问题?(限选三项)
()信息分散,共享性差
()缺乏市场研究
()缺乏信息反馈机制
()没有建立规范的信息系统
()信息意识不强
()其他:
2-4您认为公司目前对销售人员实施的激励机制是否合理?О非常合理
О一般
О极不合理
О不知道
2-5 目前对于销售人员的培训效果如何?
<О非常好
<О好
<О一般
<О差
三、人力资源问题
3-1 您参加过哪些方面的培训
()新员工培训(公司历史/规章制度等)
()专业技术培训
()管理技能培训
()营销技能培训
()具体工作中所需特殊技能培训
()从来没有参加过任何培训
()其他:____________________________ </LI></OL> 3-2 您迫切需要哪些方面的培训?
()新员工培训(公司历史/规章制度等)
()专业技术培训
()管理技能培训
()营销技能培训
()具体工作中所需特殊技能培训
()从来没有参加过任何培训
()其他:____________________________ </LI></OL> 3-3您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗?
О比较大
О一般
О有些作用
О没什么作用
3-4您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥?
О完全没有发挥
О有些方面没有发挥
О发挥尚好
О已充分发挥
3-5您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战?
О不希望
О无所谓
О希望但没信心
О希望且有信心
3-6您是否愿意在公司长期工作?
О非常愿意
О愿意
О不太愿意
О肯定不会
3-7您认为公司对你工作业绩考核方法是否合理?
<О合理
<О不合理
<О一般
О不知道考核方法
3-8您认为公司对你业绩考核结果是否公正?<О合理
<О不合理
<О一般
<О不知道考核结果
四、其他问题
4-1 下列那种情形在公司比较常见?
()时间观念差
()没有人愿意拍板决策
()职能部门服务意识不强
()不注重效率
()领导经常交办一些事情但不问结果
()人治大于法治
()上级的上级经常直接干预自己的工作()部门间推诿扯皮
()领导不尊重员工
()其他:____________________________ </LI></OL>
4-2 您认为您的个人前途与公司前途是否相关?
О非常相关
О比较相关
О不太相关
О没什么关系
4-3 您认为公司未来前景如何?
О好
О一般
О不好
О说不清楚
五、个人资料(仅用于统计目的)
1、您的现任职位:
总经理/副总经理□总监□经理□主管□企业高层□其他□
2、您的性别:
男□女□
3、您的年龄:
30岁以下□ 31~40岁□ 41~50岁□ 50岁以上□
4、您的学历:
高中□中专□大专□本科□硕士□博士□
5、您的从业年限:
3年内□ 3~5年□ 5~10年□ 10年以上□
6、您的职业资格:
高级职业经理人□中级职业经理人□初级职业经理人□无证书□
7、您的薪酬状况:
年薪制□月薪制□其他□
年薪5万以下□ 5~10万□ 11~20万□ 20~50万□ 50万以上□
月薪0.3万以下□ 0.3~0.5万□ 0.5~1万□ 1~2万□ 2万以上□
奖金2万以下□ 2~5万□ 5~10万□ 10~50万□ 50万以上□
8、您的职位通常由何渠道获得:
自荐应聘□朋友推荐□业内转聘□人才市场□网络求职□猎头□
9、您所在企业性质:
国企□外企□合资/合作□民企□事业单位□其他□
10、您所在企业规模:
50人以下□ 50~100人□ 100~500人□ 500~1000人□ 1000~5000
人□ 5000人以上□
11、您所在企业的经营状况:
营业额:人民币万元/ 年利润:人民币万元/年
12、您的健康状况:优□良□一般□
13、您的精神状况:
精神压力大□体力透支□失眠焦虑□较为正常□很好□
14、您对现在从事职业的压力度:很大□大□一般□无所谓□
15、您是否有如下慢性病:
高血压□脂肪肝□高血脂□高血糖□失眠□抑郁□无□
16、您每天工作的时间:8~10小时□ 10~12小时□ 12小时以上□
17、您的业余时间通常如何安排:
与家人共度□阅读□运动健身□朋友聚会□上网、游戏□散步休闲□其他□
18、您的继续教育是通过:
自学□参加培训□参加资格考试□企业出资深造□自费深造□
19、您的培训情况:
12周/年□ 6周/年□ 4周以下/年□无□
20、您每年用于培训、学习的支出:
10万元以上□ 5~10万元□ 2~5万元□ 2万元以下□
21、您对现所从事职业的满意度:
满意□基本满意□一般□不满意□
22、您对所从事职业的兴趣来自于:
事业追求□利于进步□内部人际和谐□外部人脉搭□收益颇丰□其他□
23、您对所从事职业的满意度来自于:价值认同□薪酬认可□前两者都有□
24、您和您管理团队的关系:目标一致□行为融洽□一般□都听从老板□
25、您对目前职业中最大困惑在于:
业主□自身□行业□管理团队□体制□
26、您与政府有关部门协调关系所占精力:
20%以下□ 20~50%□ 50~80%□ 80%以上27、您认为您和业主的关系是:股份合作□雇佣□说不清楚□
28、您与老板沟通的障碍:
素质差异□层级受限□时间因素□信任度问题□其他□
29、您的职业目标:
维持生计□做优秀经理人□为创业打基础□正在思考□另有计划□
30、您认为做职业经理人是否可以保障晚年无忧:
能够□不能□前景迷茫□其他□
31、您的期望和建议:。

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