加强企业安全质量文化建设提升项目安全质量管理水平(通用版)
企业文化建设工作计划(通用7篇)
企业文化建设工作计划(通用7篇)企业文化建设工作计划1随着知识经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现出蓬勃发展的态势，而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。
它对于更好地发挥职工主人翁作用，促使企业保持稳定发展有着重要的作用。
因此，针对目前激烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存在的问题，我们必须要继续坚持以人为本的管理原则，通过不断的导入和加强企业文化建设，用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度，培育员工的职业理想和职业行为，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为全行的业务发展提供持久动力。
一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双赢高效、领先发展”确立为我行的经营理念。
把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度，以利于有效地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与中行共同进步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。
这就要求我们必须要把诚信意识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，贯穿于业务发展之中，植根于广大员工的头脑之中。
要教育和引导广大员工始终信守诺言，严格履行承诺，说到做到，一诺千金。
要对客户提供文明优质服务，树立良好的社会形象；随时把客户的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实现自身利益。
二、加强民主管理，落实行务公开制度。
要建立健全职代会制度，各单位每年至少要召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提高职代会质量，切实维护职工的合法权益。
要继续坚持“行长接待日”制度，各行、处干部要确保每月至少抽出一天的时间，与职工进行面对面的思想交流，听取职工群众的意见，及时解决员工关心的热点和难点问题，要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、情况通报、定期召开职工代表和群众座谈会等配套措施，让行里的重要政策、业务决策和管理制度能被职工及时知晓。
凡行里业务发展专题会、评审会、招标会等尽量邀请部分职工代表列席参加，尤其是对涉及职工切身利益的问题，如绩效考核结果、考核办法的调整、职工奖惩等都要及时张榜公布，征求职工群众意见，接受群众监督。
安全质量文化建设要从源头抓起（三篇）
安全质量文化建设要从源头抓起安全质量文化建设是企业发展战略中重要的一环。
它涉及到企业核心价值观、员工行为规范、管理制度等方面，对于保障企业安全、提升质量、提高生产效率具有重要意义。
为了从源头抓起安全质量文化建设，企业需要从以下几个方面入手。
首先，建立并强化企业安全质量文化的核心价值观。
核心价值观是企业文化建设的灵魂，它潜移默化地影响着员工的思想观念和行为方式。
企业应该明确安全和质量的重要性，并将其作为企业的核心价值观之一。
这需要在企业内部开展宣传教育活动，强调安全和质量对企业发展的意义，激发员工的自觉性和责任感。
其次，加强对员工的培训和教育。
员工是企业安全质量文化建设的主体，他们的工作态度和行为方式直接影响着企业的安全和质量状况。
因此，企业应该定期组织各类培训活动，包括安全技术培训、质量管理培训、法律法规培训等，提高员工的安全意识和质量意识。
同时，企业还应该建立健全员工激励和考核机制，倡导员工积极参与和推动安全质量文化建设。
第三，加强企业的管理制度和流程建设。
管理制度和流程是企业安全质量工作的重要保障。
企业应该建立一套完善的安全质量管理制度，明确责任分工、工作流程和监督机制。
同时，企业还应该借鉴先进企业的成功经验，不断优化管理流程，提高管理效能。
这包括建立安全质量绩效考核体系，推行层级审核制度，加强对关键环节的监管等。
最后，加强与外部合作伙伴的沟通和合作。
安全和质量问题往往涉及到供应链上下游的各个环节，单一企业很难独自解决。
因此，企业应该积极与供应商、客户和相关利益相关者合作，建立良好的沟通机制，共同推动安全质量文化建设。
这包括开展联合培训活动、共享行业信息、建立共同的安全质量标准等。
总之，企业的安全质量文化建设是一个长期而复杂的过程，需要从源头抓起、多方面共同努力。
只有形成良好的安全质量文化，企业才能有效防范风险，提高质量，实现可持续发展。
安全质量文化建设要从源头抓起（二）安全质量文化是企业的重要组成部分，与企业的发展、生产、经营密切相关。
公司安全文化建设方案
安全文化建设方案安全是我厂发展永恒的主题，安全文化是我厂文化的重要组成部分，是科学发展、安全发展的需要，是可持续发展的基础。
为推进我厂安全文化建设，逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工思想观念，规范员工的操作行为，提升员工的个人素养，达到人、机、物、环境的和谐统一。
我们将通过创造浓厚的安全文化活动氛围，使员工自觉遵守安全成为一种习惯，形成“险情有人报，苗头有人抓,漏洞有人补，违纪有人纠”的良好氛围，从而有力推进我厂安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。
一、指导思想坚持“以安全塑文化、用文化保安全”原则，通过安全文化建设，形成富有我厂特点的安全文化理念，通过广泛开展安全文化到职能部门、车间单位，走进合作方、相关方、班组、岗位、家庭到个人，创新安全文化建设模式，树立安全文化建设典型，表彰先进，使安全理念、安全知识、安全能力、安全素质得到普遍提升。
二、工作目标系统性地提炼、形成安全文化理念，安全文化理念能被全员主动认同、积极执行；全员的安全意识和安全技能稳定提高，规范化的安全行为在全员身上得到体现，安全生产、安全管理等基础工作更加牢固，与安全相关的制度、规程等得到规范性实施，安全环境、安全氛围渗透和覆盖整个延炼，具有延炼特色的安全文化体系基本形成，坚持安全环保“零容忍”、生产安全事故“零容忍“、安全失职“零容忍”，追求“三零”的愿望和达成“安全零事故、环境零污染、生产零伤害”的动力持续提升，良好的安全生产、安全发展的局面得到保持和巩固。
三、组织机构成立XX厂“安全文化”运行领导小组。
组长：副组长：成员：职责：1.统一思想、统一认识，校正观念、修正偏差，重视安全文化建设。
2.负责确定安全文化工程的实施方案。
3.负责协调解决安全文化工程的人、财、物。
4.创建有利于安全文化工程实施的内、外部环境，建立健全奖惩机制、用人机制、管理机制。
5.规范环境设施和条件。
积极推进标准化建设，强化安全操作意识，努力改善基层职工的生产工作条件和环境，达到规范、安全、标准，减少环境对作业人员的压抑，从而保证职工上岗及作业精力集中、心情舒畅。
着力构建企业安全文化体系（三篇）
着力构建企业安全文化体系企业安全文化体系是指企业在安全管理领域内，通过一系列的制度、规范、培训、宣传等手段，形成并不断强化的安全文化观念和安全行为规范，在全员参与下，促使每个员工养成安全意识和安全习惯，使企业的安全管理达到科学化、系统化和规范化的状态。
企业安全文化体系的目的是为了预防事故和减少安全风险，保障员工的人身安全和财产安全，同时提高企业运营效率和竞争力。
下面从建立企业安全文化的意义、构建企业安全文化体系的步骤和方法、推动企业安全文化建设的关键因素等方面进行论述。
一、建立企业安全文化的意义1.员工意识和行为的引导建立企业安全文化能够帮助员工树立并保持正确的安全意识，使他们在日常工作中不断提高安全意识并形成良好的安全行为习惯。
这不仅有助于预防事故的发生，还能提高员工在工作中的专注度和敬业度。
2.提高企业的安全管理水平通过建立企业安全文化体系，能使企业的安全管理更加科学、规范和有效。
制定并执行一系列的安全制度、规范和标准，使安全工作有章可循。
同时，通过培训和教育，提高员工的职业素质和技能，使员工能够更好地应对安全风险。
3.提高企业的竞争力拥有良好的安全文化，能够提高企业员工的工作满意度和归属感。
员工在一个安全文化良好的企业中工作，能够更加专注和充满活力，提高工作效率和生产质量，从而提高企业的竞争力。
二、构建企业安全文化体系的步骤和方法1.确定安全文化建设的目标和指标企业需要确定安全文化建设的目标，明确安全文化建设的重要性和理念。
同时，需要制定一套科学且可操作的指标，用于衡量和评估企业的安全文化建设水平。
2.制定安全管理制度和规范企业需要制定一系列的安全管理制度和规范，明确安全工作的责任和权限，规范员工的安全行为。
这些制度和规范需要与员工的工作实际相符，易于理解和执行。
3.加强安全培训和教育通过安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
安全培训应覆盖全员，包括新员工入职培训、定期培训、专项培训等等。
安全质量管理提升工作计划
一、前言为了进一步提高我国企业安全生产管理水平，降低安全事故发生率，保障员工生命财产安全，根据国家安全生产法律法规及公司实际情况，特制定本安全质量管理提升工作计划。
二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实国家安全生产法律法规，强化安全质量管理，提升企业安全生产水平，实现企业持续健康发展。
三、工作目标1. 降低安全事故发生率，确保员工生命财产安全；2. 提高安全生产管理水平，实现企业安全生产标准化；3. 增强员工安全意识，提高全员安全素质；4. 建立健全安全管理体系，实现安全质量管理持续改进。
四、工作措施1. 加强安全教育培训（1）开展全员安全教育培训，提高员工安全意识；（2）针对重点岗位、重点工种，开展专项安全教育培训；（3）组织安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动，增强员工安全知识储备。
2. 完善安全管理体系（1）建立健全安全管理制度，明确各级人员安全职责；（2）加强安全检查，及时发现并整改安全隐患；（3）制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
3. 严格现场安全管理（1）加强施工现场安全管理，确保施工安全；（2）严格执行操作规程，杜绝违章作业；（3）加强设备维护保养，确保设备安全运行。
4. 强化安全文化建设（1）开展安全文化建设活动，营造良好的安全氛围；（2）加强企业内部安全宣传，提高员工安全意识；（3）树立安全典型，发挥榜样示范作用。
5. 深化安全生产标准化建设（1）全面推进安全生产标准化建设，实现企业安全生产规范化；（2）定期开展安全生产标准化检查，确保各项标准落实到位；（3）持续改进安全生产标准化，提升企业安全生产水平。
五、组织实施1. 成立安全质量管理提升工作领导小组，负责统筹协调各项工作；2. 明确各部门、各岗位安全质量管理职责，确保各项工作落实到位；3. 定期召开安全工作会议，总结经验，分析问题，部署工作；4. 加强与政府监管部门、行业协会的沟通与合作，共同推进安全质量管理提升工作。
企业安全文化建设的途径（3篇）
企业安全文化建设的途径企业安全文化建设是保障企业经营安全、提高员工安全意识和防范能力的重要环节。
下面介绍一些企业安全文化建设的途径。
1. 领导示范：企业领导要树立安全意识，注重安全工作，严格遵守相关安全规定和制度，并通过言传身教的方式，向员工传递安全意识和重视安全的态度。
2. 设立安全机构：企业应当建立相应的安全机构，明确安全工作的责任和任务，并配备专业安全人员，负责组织、指导和监督企业的安全工作。
3. 制定安全制度和规定：企业应当建立健全安全管理制度和规定，包括安全生产责任制、安全操作规程、紧急处理预案等，明确员工的安全责任和行为准则。
4. 安全培训和教育：企业应当定期组织安全培训和教育活动，包括员工的安全培训、紧急救援演练等，提高员工的安全意识和应急能力。
5. 安全考核和奖惩机制：企业应当建立相应的安全考核和奖惩机制，对安全工作进行定期考核，对安全违规行为进行惩罚，对安全表现突出的个人或团队进行奖励。
6. 安全信息发布和共享：企业应当建立安全信息发布和共享机制，及时向员工发布各类安全信息，警示员工注意安全风险，加强安全知识的共享和交流。
7. 安全投入和设备更新：企业应当合理安排安全工作的投入，购买和更新安全设备和器材，提高企业的安全防护措施。
8. 风险评估和管理：企业应当进行风险评估和管理，制定相应的风险管理措施，避免和减少各类安全事故的发生。
9. 安全监督和检查：企业应当加强对安全工作的监督和检查，发现问题及时整改，确保各项安全措施的有效实施。
10. 安全文化建设活动：企业可以组织各种形式的安全文化建设活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛等，增强员工的安全意识和参与度。
11. 加强与相关部门的合作：企业应当加强与相关政府部门、行业协会等的合作，共同推进企业安全文化建设，共同应对各类安全风险。
12. 安全建设评估和认证：企业可以参与安全建设评估和认证，如ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证等，提高企业的安全管理水平。
项目管理提升活动总结(3篇)
项目管理提升活动总结（3篇）项目管理提升活动总结（通用3篇）项目管理提升活动总结篇1光阴似箭、时光飞逝，回想工作这几年来，在公司领导的关怀及同事们的支持下，工作中牢固树立“安全、进度、质量”同等重要的思想，尽心尽职，努力工作，各方面均取得一定的成绩，以企业理念为指导，服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，较好的完成领导安排的各项工作任务，现将这几年的工作思想、工作情况以及今后的努力方向汇报如下：一、主要工作经历20__年公司，一直在公司办公室工作，20__年8月认定为助理工程师，期间因业务需要被借调至项目部任技术员，从事施工技术管理工作。
主要负责施工技术资料及安全资料的整理工作，其次，协助技术负责人对施工现场的技术、质量全面管理，并参与工程的施工组织等技术工作，同时参与施工组织设计编写、施工技术交底、隐蔽工程验收、技术标编写、合同起草、处理设计变更及现场签证、审核工程量及工程造价等工作。
二、工作心得在工作中加强质量的事前、事中及事后控制，同时深刻了解把握施工进度的控制方法及措施，使质量控制得到了有效的保证，也取得了良好的效果，也积累了相当的工作经验，使工程项目的三大目标得到有效的控制，顺利的完成了建设任务；在进度计划控制中，也取得了相当的工作经验，很好的把握工艺之间的逻辑关系、人力、材料、机械的投入及组织关系，将学校所学的理论与实践紧密的结合在一起，积累了一定的工作成果。
在现场技术管理工作中，加强执行、贯彻相关行业标准、上级质量主管部门下发的文件及公司质量技术管理规范的学习，不断的提高业务素质和现场技术管理水平，理论结合实际，积极的参与到工程的质量和技术控制工作。
详尽掌握施工图纸，对现场施工人员的操作及质量完成情况进行细致的监督检查，发现问题及时纠正。
在工作实践过程中，熟练掌握了各种规范、图集、标准、法律法规，实现了对各项施工工作的有效指导，提高了个人的综合管理素质、技术素质，确保了项目的顺利实施。
发挥质量文化作用 提升质量管理水平
发挥质量文化作用提升质量管理水平作者：曾德芳来源：《企业文化·下旬刊》2015年第05期施工企业持之以恒地抓质量文化的过程建设，发挥质量文化的导向作用、激励作用和凝聚作用，不断固化员工的质量意识和行为，逐步实现质量管理从强制性到自觉性的转变，提升质量管理水平，中国石油六建公司为此做了积极的探索和实践。
一、发挥质量文化的导向作用，形成质量价值观质量文化的导向作用要把企业员工个人目标引导到企业所确定的质量目标上来，使员工在潜移默化中接受共同的质量价值观。
质量目标的引导形成质量价值观。
企业质量目标代表着企业质量管理的方向，需要根据具体的工程项目和业主要求明确质量目标，如：对A级控制点报验一次合格率、单位工程质量一次验收合格率、焊接一次合格率以及创优创奖等方面提出具体的目标指标，并层层分解，传递压力，促使员工在共同的质量目标指导下开展工作，有助于起到较好的引领作用。
质量观念的引导形成质量价值观。
质量观念决定着企业质量管理的思维方式和处理问题的法则。
“质量是企业的生命”、“进度为质量让步”、“今天的质量就是明天的安全”、“零缺陷”等理念，指导着领导者进行正确的决策，指导着员工科学从事质量管理活动，用“海尔砸冰箱”的气魄，该返工的就返工，该重来的就重来，使员工对质量好坏的评判形成共识。
质量氛围的营造形成质量价值观。
人人重视质量是形成优良质量文化的重要因素，相反就会形成不良的文化。
可以通过质量评先、样板引路、专题培训、案例分析、科技成果评选等典型事例和人物的选塑，营造遵守和执行质量法规、标准、制度的氛围，营造一切工作都要讲求质量的氛围，强化以岗位质量、过程质量合规合格，最终确保工程质量。
二、发挥质量文化的激励约束作用，规范员工行为质量文化的激励作用要创造一种人人受重视、受尊重的质量文化氛围，由此激励员工为完成自我价值和企业发展而勇于进取，用质量文化无形的约束力来规范制约员工质量行为。
奖罚分明促进质量文化的形成。
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( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改加强企业安全质量文化建设提升项目安全质量管理水平(通用Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.加强企业安全质量文化建设提升项目安全质量管理水平(通用版)一、基本情况：由华南公司一公司承担施工的南水北调卢沟桥暗涵四标段，2006年3月中标，位于北京市丰台区京石高速辅路大瓦窑桥东侧，迄止桩号为DY5＋182～DY5＋882，总长700m。
其中：浅埋暗挖段长150m，暗挖段550m(含明挖护壁桩段90m)，放空井1座，排气井2对(1＃、2＃排气井)，监测断面1个和沉降标段1个。
本工程为Ⅰ等工程，暗涵、排气井和放空井等主要建筑物为Ⅰ级建筑物，工程投资为3723万元。
由于征地拆迁滞后等原因，工程于2006年11月1日正式开工。
开工以来，在集团公司、华南公司领导和机关各业务部门的正确领导和具体帮助指导下，我们认真贯彻落实上级文件精神，按照北京市南水北调建管中心的总体要求，坚持以安全、质量基础管理为抓手，加强项目安全质量文化建设，强化各级人员安全质量责任制，加强各类人员的安全质量意识教育，以实施施工现场安全质量保证为支撑点，以狠抓现场安全、质量、文明施工标准化为突破口，切实加强对重大危险源的控制。
一年多来，在全体员工的努力下，项目的安全、质量、文明施工管理水平不断提高，职工的安全、质量意识，尤其是项目管理人员的安全文明意识不断增强。
实现了人、自然、工程建设活动的和谐。
较好地保证了工程快速、有序、优质、高效全面展开，安全、质量、进度、文明施工整体推进。
开工以来，项目未发生因施工和非施工或机械车辆引起的险性事故，未发生因消防措施不力引起的险性事故，未发生任何灾害事故。
项目部连年获国务院南水北调建设委员会、北京市建委"优秀施工单位”、"文明工地”、"安全工作先进单位”等多项殊荣。
二、主要做法(一)以人为本，教育为先，提高全员安全质量文化意识。
搞好安全生产和工程质量，首要问题是要提高员工的安全和质量文化意识及工作能力。
开工以来，项目部加强了安全质量文化建设，并注重在安全质量意识教育的覆盖面和内容的深度上下功夫，努力追求教育的实际效果。
1.分层教育，使安全质量教育覆盖到全员。
开工以来，项目部举办安全、质量教育培训班，项目经理、管理人员、作业人员分层次接受培训；对特种作业人员定期进行重点培训；对新上岗员工全部进行三级安全教育；班组每周进行"安全、质量活动日”学习，项目部领导和管理人员分头参加学习，督促学习的正常化。
2.外送培训，提高安全质量管理人员的业务水平。
项目部先后选送了12人次的干部和专(兼)职安全质量管理人员，参加北京市、业主举办的企业主要负责人、项目负责人、安全生产管理人员安全生产资格证书培训班；对特种作业人员，除委托社会专业机构进行培训取证外，还须由项目部进行安全知识教育与业务培训，考试合格后方可上岗。
3.把安全教育活动与安全质量文明施工立功竞赛相结合。
工程部、安质部、工会、团支部等部门联合组织，通过专题讲座、演讲或组织职工观看安全教育片等形式，对职工进行"遵章守法、关爱生命”的职业道德教育，举办了和知识竞赛活动。
在开展安全质量文明施工立功竞赛、安全生产月、百日安全达标赛、群防群治等活动的同时，开展"优质、高效、安全、文明、创新”为主题的安全质量立功竞赛活动。
通过切实有效的组织和管理，积极推行文明施工的长效管理，提高了全员安全质量文化意识。
(二)坚持标准，合理布局，实施安全质量标准化管理。
安全文明施工是安全生产的基础，是企业内质外形建设的内在要求，是企业自身求发展的需要，也是安全质量文化的具体体现。
只有做好安全文明施工工作，创建健康有序的施工环境，才能执行好各项规章制度，才能杜绝违章作业，才能有效保障作业人员人身安全，体现"以人为本”的理念。
为了全面提高项目的安全文明施工管理水平，构建安全文明施工统一、规范、标准、科学的新机制，项目部按照的要求，根据建设单位提出的项目安全健康与环境管理目标及，精心组织策划编制了本项目有针对性的。
紧紧围绕着总体策划的要求，将相关文件、标准、规范结合实际进一步细化，建立了安全质量文明施工责任体系，编制了安全文明施工的各项规章制度和操作规程。
项目部在组织施工的同时，围绕总体措施抓落实，做到现场安全设施标准化、现场管理模块化、区域化，以达到设施标准、行为规范、环境整洁、施工有序。
1、依据场区自然条件和工程布局，对施工现场进行了合理的功能分区和规划，在场内设立办公生活区、材料加工区、设备堆放区等区域，并对各功能区进行分隔，以满足安全生产和文明施工的需要。
2、充分运用视觉形象系统，以模块化的方式，对各类临时建筑进行了精心设计，如：办公区，生活区、门卫室等临建设施规定统一色调、统一标准，一律采用装卸式彩钢板房。
3、办公区为庭院式，以砖砌围墙围护；场院空地进行绿化；设立旗台，悬挂国旗，安全旗和企业旗帜。
施工场区用铁皮板围护，实行封闭式管理。
4、场区内外按标准布置了8块组装式大型宣传标语牌，主暗涵布置了6块灯箱，主要内容涵盖了南水北调工程建设的重大历史意义和现实意义，涵盖了中铁建总公司、集团公司的企业精神、企业价值观、企业经营理念、企业目标、企业管理方针和安全质量文化等内容。
项目部的办公室、会议室、文化活动室等场所悬挂了企业文化标语牌。
工作服、办公用品、机械设备上印制了企业标识。
"南水北调世纪工程、促进发展造福后代；建南水北调、树世纪丰碑；不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外；安全人人抓，幸福千万家”等巨幅标语醒目壮观，营造了浓厚的企业安全质量文化氛围。
5、对施工临建场区、施工道路全部进行了硬化处理、围护，悬挂标识和警示牌，做到通道畅通，功能完备，环境整洁。
6、对各类工程材料分类堆放。
加工设备的安置、临时施工用电设备和线路的布设、临时建筑的搭建按施工总平面布置图要求布设，采用标准化的标识牌明确标识。
7、进入现场的机械设备、工器具、工具房、脚手管等，经过整修、涮漆，统一标识，确保完好、美观；机械设备安全操作规程牌悬挂美观、规范、醒目；中、小型机具保持清洁完好，标识统一；中、小型机具在现场露天使用，搭建了牢固适用的防雨棚。
8、安排专人负责对施工现场和生活区进行保洁，加强环境卫生管理，积极营造安全健康，舒适愉快的办公、生活和工作环境。
9、作业人员、管理人员按规范统一着装，规范作业行为。
项目自工程开工以来，我们始终坚持遵循安全文明施工"统一规划、统一组织、统一协调、统一监督"的原则，从抓基础管理着手，不断完善职业安全健康管理体系和环境管理体系。
针对工程项目施工特点，全过程进行了危险源辨识和风险评价，对辩识、评价出的重要风险危害或重要环境因素，进行重点预防和控制。
涉及到的单项工程在作业指导书中提出具有针对性、有效性、适用性预防与控制措施。
同时抓好每一道施工工序的过程控制，严格实行程序化施工。
为了确保项目安全文明施工标准化工作的实施，我们还加大了安全技术措施费用的投入。
项目自工程开工以来，已累计投入安全文明施工标准化设施费用达37万余元。
同时，按照项目部规定，每月对班组的安全质量文明施工情况进行综合考评，实施重奖重罚。
(三)健全机构，成立组织，狠抓安全质量包保责任制的落实。
南水北调卢沟桥暗涵工程是国家的重点工程，安全质量工作是重中之重，对项目部而言，安全和质量直接关系到企业的社会信誉和经济利益。
因此，项目部对安全质量工作极为重视。
上场伊始，及时成立了以项目经理为组长、各部门主管组成的安全质量领导小组，成立了安全质量环保部，并设有专、兼职安全员和质检员，始终贯彻执行"三检”制度，对现场安全质量工作层层把关。
针对卢沟桥暗涵建设的实际，项目部组织各部门领导召开专题会议，研究制定安全生产目标、质量控制目标环保工作目标，明确安全质量环保控制职责，层层签定了包保责任状，把安全生产、质量控制和环保工作目标层层分解到班组和个人。
实行逐级包保，如果哪个单位、哪个环节出现问题，就追究包保责任人的责任。
由于目标明确，横向到边，竖向到底，责任到人，使安全质量环保工作事事有人抓，处处有人管，营造出人人为安全质量环保负责的良好氛围。
(四)制定规章，健全制度，狠抓现场安全质量工作各个环节。
建立和完善管理标准、规章制度，把安全、质量环保管理工作推向标准化、制度化和规范化的轨道，是抓好安质量环保工作的关键。
针对工地实际情况和生产生活中发现的各种问题，结合业主下发的有关文件规定，我们先后制定了、；建立了"安全教育制度”、"安全检查整改制度”、"施工用电安全管理制度”、"消防安全管理制度”、"安全质量奖惩制度”等。
形成一套比较完整的安全质量标准和规章制度。
针对暗涵施工难度大、质量标准高特点，各级领导高度重视安质工作，分工负责狠抓现场安全、质量工作的落实。
1、领导高度重视。
在市场经济条件下，安全生产、质量管理、环境保护已成为企业生存和发展的重要条件之一，特别是北京无小事，出了任何事故都直接影响到企业的生存和发展。
因此，项目部始终坚持把安全、质量环保管理工作放在各项工作的首位，在人、财、物上充分保证、舍得投入，开工以来共投入数十万元资金用予安全质量设施建设。
在办公生活区、施工现场的机房、库房等重要部位都备有防火器材，张贴、悬挂了安全质量标语、图板、标识牌、警示牌，各工种、各岗位安全职责、操作规程、保障措施全部上墙。
全体施工人员按项目部统一规定佩戴安全帽上岗，安全员和质检员佩带袖标在各自岗位履行职责。
2、加大培训力度。
结合卢沟桥暗涵施工特点，项目部每月至少对职工进行一次安全质量操作规章制度教育和实际操作授课培训。
包括上岗培训、日常定期培训、特殊工种培训等，并定期组织施工人员进行班前、班中、班后教育活动，内容涉及到施工安全、机械操作安全、自我防护等多方面内容。
同时，还不定期地组织现场施工人员认真学习上级下发的相关文件和安全质量手册。
累计组织安全质量培训12次，进行安全质量教育32次，并通过了各种安全考试，从而进一步了增强了工人的安全防范和质量意识，提高施工操作技能。