人才盘点实践方法与技巧

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赋能：人才盘点实践方法与技巧

本课程体系是李玉萍融合国际国内最佳管理实践，结合多年管理实践的基础上形成的课程体系。课程视角独特、新颖；课程实践性强，操作性好。

40%情景演绎+30%关键知识+10%职场再现+10%工具测评+5%视频教学+ 5%互动游戏

成果：收获亲手设计的素质模型和盘点体系

关键知识和顾问的视角：战略、全面、系统地以咨询顾问的思维逻辑框架，再现关键知识在实践中的应用；

操作性强：通过理论的讲授，实际案例以及工具和模型的介绍，现场情景演练，让理论学习立刻变成实效工具；

“干”货超多：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练掌握以下工具和实用模型——

其中，提供可直接套用：

1) BEI 行为事件访谈提纲模板

2) 胜任素质词条

3) 组织诊断模型

实用工具、方法与模型：

引言言 引言言 培训收益

课程设计特点

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1) 高潜人才的建模实用工具

2) 人才盘点五步法

3) 人才评估的常用方法

4) 人才诊断模型

5) 人才地图

6) 人才盘点中实用工作技巧

现场案例演练：讲解的同时进行现场演练设计。

丰富的案例库：了解世界500强企业、国内知名企业卓越人才管理（TMA ）的经典案例。

人力资源总监、人力资源经理、HR 各模块经理

12小时/2天

【导入】谁适合做主任？

第一部分 关键知识点篇：

课时

课程大纲

课程对象

一、人力资本时代，HR的新角色

二、人是资本，岂可不盘

1.跟人力资本相关的重要关键词

2.人才盘点价值何在？

三、人才盘点解决了四大问题

第二部分实用开发篇

导入：经济转型下的人力资源“困局”

一、单一职位管理与职位序列管理差异

二、岗位序列划分的原则

【工具】某IT企业岗位序列划分实践标准

【课堂练习】

1）划分贵公司的岗位序列

2）界定各序列的职位层级

三、高潜人才的素质模型构建

1.定义绩效标准——要“南瓜”还是“葡萄”

2.选取效标样本——优质“南瓜”或“葡萄”独特的基因

3.获取效标样本数据“编码”——编制优质“南瓜”或“葡萄”的技术语言

4.建立胜任素质模型——绘制优质“南瓜”或“葡萄”的基因图谱

5.验证和修正胜任素质模型——环境要求更优良的基因

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