创新领导力原则
亚马逊14条领导力原则值得我们去学习
亚马逊14条领导力原则值得我们去学习亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功的背后离不开优秀的领导力和管理原则。
亚马逊的创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）提出了一套独特的领导力原则，包括14条法则，这些原则与亚马逊在创业过程中培养的企业文化密切相关。
这些原则涵盖了领导力、创新、决策、团队合作等方面，对于我们学习和借鉴其他成功企业的管理经验和原则非常有价值。
第一，客户至上。
亚马逊始终将客户的需求放在首位，关注客户的体验和满意度。
这个原则提醒我们，无论企业经营多么成功，离开了客户，就无法长久。
只有不断满足客户的需求，才能有持续的竞争力。
第二，勇于创新。
亚马逊鼓励员工勇于尝试新的创新和实践，鼓励员工提出新的想法和方法。
创新是企业发展的推动力，只有不断创新，才能在市场竞争中保持领先地位。
第三，追求卓越。
亚马逊追求卓越，不满足于平庸。
这个原则提醒我们，无论做什么工作，都要精益求精，追求卓越，将每一个细节都做到最好。
第四，独立思考。
亚马逊鼓励员工独立思考和表达自己的观点，而不仅仅依赖于权威的意见和指导。
这个原则是鼓励员工拥有独立思考的能力和勇气，相信自己的能力，敢于提出自己的看法。
第五，学习与探索。
亚马逊鼓励员工不断学习和提升自己的知识和技能，尝试新的事物和领域，不断探索未知。
这个原则提醒我们，永远不要满足于现状，要不断学习和进步。
第六，坚持高标准。
亚马逊要求员工始终坚持高标准，力求做到最好。
这个原则提醒我们，无论在什么环境下，都要坚持高标准，不妥协，求精。
第七，启发和培养才能。
亚马逊注重培养员工的才能和潜力，为员工提供机会和平台来发展自己。
这个原则提醒我们，作为领导者，要关注员工的成长和发展，激发其潜力和才能。
第八，团队合作。
亚马逊强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的沟通和协作。
这个原则提醒我们，只有团队的力量才能创造出真正卓越的成果。
第九，尊重和责任。
亚马逊鼓励员工之间相互尊重和互相扶持，同时强调个人在团队中的责任和作用。
创新领导力五大原则
创新领导力五大原则创新领导力是一种能够推动组织创新发展的领导能力，它要求领导者具备创造力、创新意识以及创新导向的管理能力。
在不断变化的市场环境下，创新领导力对组织的竞争力和持续发展至关重要。
本文将介绍创新领导力的五大原则。
一、鼓励创新思维创新思维是创新的基础，领导者需要鼓励员工敢于提出新的想法和观点。
他们可以通过设立奖励制度、组织创新活动等方式来激发员工的创造力。
领导者还应该给予员工足够的信任和自由，让他们有机会尝试新的方法和做法。
此外，领导者还需要树立一个积极的创新文化，让创新成为企业发展的DNA。
二、建立创新团队创新是一个团队的事情，一个好的创新团队可以产生更多的创新点子和解决方案。
领导者需要在人才招聘和人员配置上下功夫，力争将具有不同背景和专业技能的人才吸引到团队中来。
领导者还应该注重培养团队成员之间的合作和沟通能力，促进团队成员之间的良好互动和协作。
一个具有高度创新意识的团队能够更好地挖掘和发挥每个成员的潜力，从而进一步推动创新的发展。
三、提供创新资源创新需要有足够的资源支持，领导者需要为创新提供必要的资金、技术、设备和信息等资源。
他们要保证组织在创新方面具备必要的条件和环境，为员工的创新工作提供支持和保障。
领导者还应该及时调整和分配资源，确保它们能够最大程度地发挥作用。
只有给予创新足够的资源支持，才能够让创新发展得更加稳健和可持续。
四、推动创新文化创新文化是组织创新能力的核心，领导者需要积极推动创新文化的建设。
他们应该传递给员工创新的理念和价值观，引导员工在工作中发展创新的思维方式和方法。
领导者还应该积极营造一个宽容的环境，让员工敢于冒险、敢于失败，并从失败中吸取经验和教训。
他们还应该设立鼓励创新的制度和机制，激励员工参与到创新活动中来。
只有建立起良好的创新文化，才能够让创新成为组织发展的主旋律。
五、引领创新策略领导者需要制定并引领创新策略，将创新融入组织的战略规划中。
他们需要在制定战略时考虑到创新的要求和影响，并将创新看作是组织发展的一个重要方向。
领导力的4维度、10原则
职位领导力——人们追随你是因为你的权力，他们不敢不听你的。 关系领导力——人们追随你是因为你的人际关系，他们愿意听你的。 贡献领导力——人们追随你是因为你对团队所做出的贡献。 感情领导力——人们追随你是因为你对他们所付出的时间、感情和爱。 事业领导力——人们追随你是因为你能给大家带来可以预见的事业前途。
领导力的4维度、10原则、12手段
“领”是带领、率领、引领、统领的意思。“导”是指导、引导、教导、辅导的意思。 领导力是领导者把握组织使命并激励员工围绕组织使命奋斗的一种能力。领导力是做人的艺术，而不是做事的艺术。
领导力是一种人格魅力，而不价值取向）——内驱力自我领导：想要领导好别人，先要领导好自己。共启愿景：组织内部建立共同遵守的文化、愿景、价值观。学习型组织：团队学习、改变心智、自我超越。 2.取势（趋势把握）——方向力战略思维：从战略角度去思考，谋求长远生存和整体利益。有效决策：正确的决策来自众人的智慧。—戴伊创新与变革：如果不去创新，就是在制造未来的危机。—马云 3.优术（组织运营）——执行力绩效管理：没有绩效管理，执行力就无从谈起。制度构建：企业要“法制”而不是“人治”。流程管理：流程决定组织运作效率。 4.树人（人才发展）——发展力识人用人：将合适的人请上车，不合适的人请下车。有效指导：不要做“裁判”，而要做“教练”。激励人心：通过激励把人心激活。
十个原则
1.愿景比管控重要。愿景是主动管理，管控是被动管理。 2.信念比指标重要。讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功。 3.人才比战略重要。再好的战略也需要人才来执行。 4.团队比个人重要。大成功靠团队，小成功靠个人——比尔·盖茨。 5.授权比命令重要。授权是主动去干，命令是被动应付。 6.平等比权威重要。平等代表尊重。 7.情商比智商重要。情商是做人，智商是做事。 8.律己比律人重要。身先足以率人，律己足以服人。—曾国藩 9.真诚比面子重要。善用同理心，从他人的角度考虑问题。 10.萝卜比大棒重要。萝卜管的是心，大棒管的是身。
塑造领导力的四大原则
塑造领导力的四大原则以塑造领导力的四大原则为标题，本文将介绍四个重要的原则，帮助读者提升领导力。
这四个原则分别是：明确目标和愿景、建立良好的沟通、激发团队合作、持续学习与成长。
一、明确目标和愿景作为领导者，首要任务是明确目标和愿景。
明确目标可以帮助团队成员知道他们正在为什么而努力，激发他们的动力和热情。
同时，明确的愿景可以为团队提供方向和发展的蓝图。
领导者应该与团队成员共同制定目标，并确保其具有可衡量性和可实现性。
此外，领导者还应当定期与团队成员进行目标的评估和调整，确保团队始终朝着愿景前进。
二、建立良好的沟通良好的沟通是领导力的基石。
领导者应当具备良好的沟通技巧，能够清晰地传达信息，倾听团队成员的意见和建议。
建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员表达自己的想法和意见，可以有效地促进团队的合作和创新。
同时，领导者还应当注重沟通的及时性和准确性，确保信息的传递不受干扰和误解。
三、激发团队合作团队合作是塑造领导力不可或缺的原则之一。
领导者应该鼓励团队成员之间的互相支持和合作，营造良好的团队氛围。
领导者可以通过设立共同的目标和奖励机制，激励团队成员发挥他们的潜力，实现协同效应。
此外，领导者还应当注重团队成员的多样性和互补性，合理分配任务和资源，促进团队的整体发展。
四、持续学习与成长领导者应该具备持续学习和成长的心态。
领导者应该不断提升自己的知识和技能，保持与时俱进的敏锐性和适应力。
通过学习和成长，领导者可以更好地应对挑战和变革，为团队提供更好的指导和支持。
领导者可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和与其他领导者交流等方式，不断拓展自己的视野和能力。
总结起来，塑造领导力的四大原则是明确目标和愿景、建立良好的沟通、激发团队合作、持续学习与成长。
通过遵循这些原则，领导者可以有效地提升自己的领导力，并带领团队实现共同的目标和愿景。
领导力的核心原则：如何成为一个优秀的领导者？
领导力的核心原则：如何成为一个优秀的领导者？引言领导力是一个综合性的概念，可以影响团队的发展方向和组织的整体效能。
优秀的领导者不仅能够带领团队达成目标，还能够激发成员的潜力，从而为组织创造更大的价值。
然而，要成为一个优秀的领导者，并非一蹴而就，需要不断学习和提升自己的领导能力。
本文将探讨领导力的核心原则，以及如何成为一个优秀的领导者。
领导力的核心原则1. 激励与激发潜力一个优秀的领导者应该懂得如何激励团队成员，并激发他们的潜力。
激励可以通过扬长避短，发现成员的优点并加以强调，让他们产生成就感和价值感。
同时，领导者也要鼓励成员挑战自我，尝试新的事物，发现潜在的能力和机会。
2. 建立良好的沟通与信任良好的沟通是领导力的重要基础之一。
领导者应该积极主动地与团队成员进行交流，了解他们的需求和期望。
同时，领导者也要善于倾听，尊重他人的意见和建议。
只有建立了良好的沟通和信任，团队才能更加紧密地协作，迅速应对变化和挑战。
3. 展示正面的榜样力量作为领导者，你的行为和言谈会对团队产生重要影响。
因此，你应该展示正面的榜样力量，以积极的态度面对困难和挫折，并以身作则。
这样不仅能够激励团队成员克服困难，还能够树立良好的企业形象。
4. 善于团队管理一个优秀的领导者应该善于团队管理，有效地分配资源和任务，充分发挥团队成员的潜力。
同时，领导者也应该积极地培养团队成员的能力，提供必要的支持和指导。
通过良好的团队管理，可以提高团队的凝聚力和工作效率。
5. 授权和委托领导者不是一个人的战斗，而是与团队成员共同迎接挑战。
因此，领导者应该学会授权和委托，让团队成员承担更多的责任和权力。
这样不仅能够提高团队成员的参与度和积极性，还能够释放自己的时间和精力，专注于更重要的事务。
6. 持续学习和发展作为一个优秀的领导者，你应该持续学习和发展自己的领导技能。
通过参加培训、阅读相关书籍和研究领域动态，你可以不断更新自己的知识和实践经验，提升自己的领导能力。
原则罗伯特达利欧的创意思维和领导力
原则罗伯特达利欧的创意思维和领导力罗伯特达利欧是全球知名的商业领袖和投资者，他以他的创意思维和领导力而闻名。
他成立的桥水公司是全球最大的对冲基金之一，并作为一家全球领先的独立机构为客户提供了丰富的投资策略和解决方案。
在他的不断探索和实践中，达利欧提出了一套有关原则的理论，同时这套理论也成为了他成功的真正密码。
一、进化思维达利欧视进化思维为人类智慧的一部分，他所提倡的首要原则就是不断追求进化。
达利欧认为，做事情需要不断推陈出新，并有意识地去思考新的、改进的创意。
他认为这是企业业务成功的关键。
二、和谐共存建立共同的美好愿景和价值观是企业成功的另一个要素。
达利欧认为，如果企业的核心价值观与员工个人价值观相同，那么员工就会继续为企业服务。
因此，达利欧强调价值观的重要性。
三、切实可行达利欧强调以真实数据为依据来制定决策和计划。
他认为，每个决策都必须基于切实可行的数据，并应该经常更正并重新评估其有效性。
四、完美执行在达利欧看来，快速的且充分的执行是实现成功的必要条件。
他建议采取一个基于独立判断、追求卓越的团队文化，这是决策的关键。
五、早日发现问题达利欧鼓励人们在最开始发现问题时，就要着手解决问题。
随着时间的推移，问题会越来越难对付。
他建议在较小的问题变成大问题前，就要开始进行解决。
六、集体智慧达利欧强调提高员工的工作能力和集体智慧将促进团队整体素质的提高，因此他提倡不断发展团队中每个人的知识并鼓励他们实现自己的成就。
达利欧的全球最大的对冲基金之一的成立，完美诠释了他的创意思维和领导力的理念。
由于他的创意思维和领导力的理念为企业带来了成功，我们也应该学习和应用这些原则，以实现我们自己的企业成功。
创新领导力：引领组织创新的领导力原则与方法
创新领导力：引领组织创新的领导力原则与方法在当今快速变化的商业环境中，创新已经成为组织成功的关键因素。
而在推动和引领创新的过程中，领导力起着至关重要的作用。
创新领导力是指领导者在组织内部创新过程中所扮演的角色，包括了明确目标、激发创新意识、塑造创新文化等方面。
本文将探讨创新领导力的原则与方法，以帮助组织领导者更好地引领组织创新。
1. 理解创新领导力创新领导力是一种领导行为，涉及到领导者如何发挥作用，以推动组织创造性地解决问题和创新。
创新领导力不仅仅是一个个体行为，还涉及到整个组织的愿景、文化和结构。
创新领导力的目标是激发员工的创新潜力，使他们能够面对挑战并寻找新的解决方案。
2. 明确目标和愿景创新领导力的第一个原则是明确目标和愿景。
作为领导者，你需要清楚地定义组织的创新目标和愿景，以激励员工朝着共同的目标努力。
这个目标和愿景应该是具体和可衡量的，以便能够评估创新的进展和成果。
3. 培养创新意识创新意识是创新领导力的核心要素之一。
作为领导者，你需要培养员工的创新意识，使他们意识到创新对组织成功的重要性。
这可以通过提供培训和培训机会、奖励创新行为以及鼓励员工提出新的想法和建议来实现。
4. 促进跨部门合作创新往往需要跨部门的合作和协作。
作为领导者，你需要打破部门之间的壁垒，促进跨部门合作。
这可以通过创建跨功能的团队、提供机会进行跨部门合作和鼓励信息共享来实现。
跨部门合作有助于将不同的观点和经验结合起来，促进创新的产生。
5. 鼓励试错和学习创新过程中不可避免地会出现失败和挫折。
作为领导者，你需要鼓励员工尝试新的想法和方法，并接受失败作为学习的机会。
这可以通过建立一种宽容和支持的文化来实现，让员工感到他们可以从失败中学到东西，而不会受到惩罚。
6. 提供资源和支持创新需要资源和支持。
作为领导者，你需要确保员工有足够的资源和支持来实现他们的创新想法。
这包括提供资金、技术、设备以及人力资源支持等。
同时，你还需要提供支持和指导，帮助员工克服障碍并实现他们的创新目标。
领导力培养的三个原则
领导力培养的三个原则来源:河南亦锐营销策划1、网开一面当下级有错误时，只要不是原则性的，就应得理让人，网开一面，给下级以改正的机会和空间。
这样做，既体现了领导的仁厚，更展现了领导的睿智，不失领导的尊严，而又保全了下级的面子。
以后，上下相处也不会尴尬，下级更会为上级倾犬马之劳。
作为一名领导者，就要有领导的风范，领导者的修养。
宽大为怀才配得起上级，与下属一样，以德报德、以怨报怨，以牙还牙，就不是领导的风度，就是缺少领导者的胸怀。
一个领导者要有博大的胸怀、雍容的气度，要能听得进不同的意见，包括逆耳之言，容得下各种各样的人，搞“五湖四海”。
用古代的语言说，就是要能够容众纳谏。
也有人十分委屈地说，“我已经够宽容了，一而再、再而三，怎么能容？”怎样当好领导者？中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。
因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。
宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。
宽容——对于领导者个人而言，宽容能使人生跃上新的台阶，带来良好的人际关系，利己利人，自己也能生活得轻松、愉快；对于一个团体而言，宽容必定会营造出一种和谐的气氛，酝酿出蓬勃的生机。
因此，宽容既是建立良好人际关系的一大法宝，也是卓越领导力的重要法则。
孔子的核心价值观体现了领导力培养原则**，就是对人的宽容，他在论语中多次提到“恕”的重要，其更认为，如果一个人能够把宽恕之心记在心中，就可以受用一生。
宽恕之心不仅可以使自己每天都很坦荡、快乐，还能温暖你周围的人。
一个宽字小到能让你很好的修身、齐家，大到可以使你成功的治国、安天下。
一个强大的组织多有一个宽宏大度的领袖，在企业中也是如此，这样的领导者更具有领导魅力，这样的组织也更具有向心力。
2、勇于使过随企业发展迅速，企业员工越来越多，但员工越多，管理便是一门学问，我们将如何更好的处理下属犯错的问题，我们将如何面对这些问题，更好的解决这些问题？企业老板、管理者如何对待员工出错的问题呢？有领导总是在批评下属说“你怎么这么笨，做什么都不行？做什么都犯错？”，但领导似乎都忘记了自己以前做同样的事情时也犯错，自己也是在错误的不断总结中成长的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创新领导力原则内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）创新领导力 5 原则创新已经成为中国的国家战略主题，但是真正将创新落到实处，还需要巨大的努力。
而政府、企业、以及组织的领导身负贯彻、落实创新的重任。
而创新能够得以有效实施，需要领导者培养创新领导力，然后带领大家实施创新发展的战略。
创新领导力是创新思考引领下的创新行为体系。
总结起来，可以归纳为5个关键原则：一、认识社会矛盾焦点，明确推动社会发展的关键力量：有意义的创新，都是要解决社会存在的问题。
现在社会存在诸多激烈矛盾，包括经济发展与环境破坏的问题，城乡之间、沿海与内地之间经济差距问题、“房改把腰包掏空、教改把二老逼疯、医改提前送终”等等一系列问题，都因威胁到整个社会的稳定而亟待解决。
而社会矛盾越突出的地方，越需要政府、企业及组织参与，共同解决。
而解决这些问题，一方面需要从中央到地方的政府下大决心砍掉总额达12000多亿元的公款吃喝（3700亿元）、公车消费（3986亿元）、公款出国游（2400亿元）、及公款赌资外流（2000亿元）（2004年数字，国家信息中心,经济预测部,政策动向课题组），并且将这些钱用到该用的地方去；另一方面，还需要在操作方向及方法上进行创新，集合社会各方面资源与力量，以更好的方式进行解决。
创新领导力主要体现在操作上，以更好的方式来解决这些问题。
2006年诺贝尔和平奖和胡润榜中国女首富都说明了这样的领导力。
和平奖得主穆罕默德·尤努斯开新型扶贫贷款之先河，1974年在孟加拉创立格拉明乡村银行，其实质上为非政府组织，主要针对贫困农户，通过小额贷款支持农户自立发展经济，并通过技术培训增强农户的技能。
这种“穷人经济”模式在世界其它地方被复制，促进了贫困地区的发展。
而张茵的纸业则属于环保型循环经济，她能够在短短的时间内迅速崛起，就是在缓解中国巨大的原材料需求压力的同时，以较好的方式保护了环境。
二、明确的理念与目标当比尔盖茨和保罗艾伦从微软建立的开始，就树立起长期发展目标，“让微软的产品进入每个家庭、每张桌子上的计算机”。
这个目标来自于他们对计算机广阔前景的深刻理解，而且也来自于他们推动计算机产业发展的决心。
明确的理念与目标首先要求领导者深入、审慎思考未来可行的发展方向，以及预期目标；其次，这个目标将引导整个组织的努力方向，克服浮躁情绪，踏踏实实地努力，持续地进行学习－实践－学习的试验循环，直到创新成果的形成以及成功应用。
纵观世界领先的创新型企业，无一不具有明确的理念信条。
而这些理念信条，往往是创始人或者对企业发展起到最关键作用的领导者制定并积极实践的。
这些信条塑造着所有后来进入企业的员工，包括企业的后任领导者。
就像杰克韦尔奇对GE文化的重塑以及“数一数二”口号的提出，在很大程度上只是向爱迪生时代GE文化的回归。
韦尔奇说他自己是GE文化的产物，一点也没有错。
三、进取的激情与乐观的态度创新领导力是“起而行”的领导力。
当爱迪生用99分汗水加一分灵感浇灌GE时，当比尔盖茨以空前的热情请求人才加盟微软，并带领这些人才日以继夜地开发新产品时，创新的内涵已经深深嵌入这些企业的文化之中，并且推动着企业未来的发展。
成功的每一步都有挫折相伴，引发创新领导者的深刻反思。
当发现自己辛苦创造的发明并不是别人想要东西时，爱迪生告诫自己，再也不去做那些不能够服务他人的发明了，而这个想法成为深嵌在GE100多年历史的核心价值观之一。
而比尔盖茨在每次与对手竞争，虽然都获得胜利，但是对失败充满恐惧的他，深感胜利的不易，害怕在下次的竞争中失败，因此总是说，微软离倒闭有十八个月。
当真正面对困难时，他们锲而不舍的态度支持着整个企业。
爱迪生为一个小小的灯泡可以做1000多次试验，并告诉别人说，他知道了999个失败的方法。
微软的成长史就是进取竞争史，而比尔盖茨在与美国及欧盟政府打官司时，更是体现出过人的顽强意志。
因为他知道，如果退让，会像ATT、美孚石油一样，遭遇灾难性的被分割的灾难性后果。
因此，即使在美国被法官判输，仍然坚持上诉，即使被欧盟进行巨额罚款，仍然顽强坚持自己的立场。
他们的持续努力获得了回报，GE在100多年后仍然是世界上最具活力的企业之一，而拥有完整微软股份的比尔盖茨蝉联世界首富。
四、创新的系统实施与组织执行每个成功组织都是领导者以开放的心态，将适合于组织发展的成功经验固化，并贯彻到组织的运营中。
在3M、GE、杜邦、Google等以创新为导向企业中，创始人及历届领导者通过不同的法则，贯彻相同的创新思维。
这些已经融入制度及文化的法则包括：1．要求员工“不工作”，给员工自由的创新时间与空间在传统产业拼命压榨员工的工作时间的时候，创新型领导则要求员工的不工作时间。
Google对员工的上班时间没有规定，但是严格要求员工每天的锻炼时间，并且把公司办成了“游乐园”。
而3M实行15％法则，即允许员工将自己工作时间的15％，运用于个人兴趣的研究上。
其15％的数字并非一成不变，为一个约略的目标值，正确的百分比可由研究者与技术人员本身适切性来裁量。
这是一项不成文规定，根据第四任总裁迈特奈威表示，把这个法则明文化，是为了避免日后可能经营管理阶层会提议将其“削减为10％”。
在北美的企业或者组织，对于员工一些很幼稚的问题，领导大都予以鼓励、甚至肯定，令我们亚洲人非常费解。
等深入了解后才知道，一些从经验直觉上看似幼稚的问题，经常正好是企业发展的关键症结所在，如果轻易进行否定，企业就失去以最快速度、最低成本解决问题的途径。
而另外一些问题本身虽然幼稚，但是员工看问题的角度、分析和推理相当有趣，很值得深入思考。
而对于真正幼稚的问题（往往很少），领导也权当鼓励员工创新的一种方法。
这也是北美经过长期市场竞争、经历亚洲制造型文化给美国经济带来的冲击，而且美国通过“知识型”经济成功转型后，总结的积极鼓励创新的成功经验。
3M将15％法则与鼓励创新的法则相结合，形成了“酿私酒（干私活）法则”。
酿私酒的本意是指秘密的违法造私酒。
在3M公司里是让成员依自己的喜好，偷偷地从事研究和商品开发的工作，可以不需预先告知上司。
3M重视员工自主的想象空间及思考方式，而且经营及管理层不加以抑制。
这个法则是3M在总结即时贴（Post－It）的巨大成功经验后，固化到组织中，持续为企业创造价值的法则。
这些在大多数中国的管理者眼中浪费时间的举措，实际是对企业产生最深远价值的方法。
知识型创新讲求的是“质”，Google一个新“点子”，就在短短几年间造就了上千亿美元市值的公司。
而在强迫员工加班，把员工弄得心力交瘁，无暇他顾的企业，即使再鼓吹创新，也与创新“南辕北辙”。
2．重奖成功创新，轻罚失败一个创新组织成功的关键，在于其领导者树立的鼓励创新的文化及保证文化的制度。
性格偏激倔犟的杰克韦尔奇能够成为GE的CEO，主要受益于爱迪生创造的GE宽松的创新文化环境与相应的制度，而其早期成长更是与其负责的塑料项目共同发展起来的。
而3M、Google等的项目经理制则进一步阐释GE这种跟业绩直接挂钩的创新哲学。
项目的发起与组织者的地位是随着项目而发展的，项目成长到1000万美元是1000万美元的项目经理，而项目成长到1亿美元是1亿美元的经理。
这些文化及其制度还通过不同软性方式鼓励创新。
在3M，其措施可以归纳到两个软方面：A.内部表彰制度：3M激励士气的方法是以“奖”为中心。
3M有着多达十二种的“内部表彰制度”，记录着成员当初开发独特的商品过程。
其中最着名的是“卡尔顿奖”，员工若是获得此奖，会感到无比光荣，因此，即便同一年龄层没有很大的薪资差距，此种奖励制度依然能激发成员努力奋进。
B.公司内部的神话：为了让酿私酒和15％法则所象征的独立自由精神于企业的每个角落扎根，历代的经营层不断地讲述成功的神话，“大热门的商品，究竟是如何酝酿完成的？”“在过程中3M的企业文化究竟扮演什么角色呢？”这些行动就是要将这些问题已明确的形式强调上述问题，使员工对3M文化深信不疑。
创新成功的背后，是更多的失败，领导者如何看待这些失败决定企业的创新能力。
3M的创新组织设计者，1949－1966年的董事局主席麦柯尼特灌输给企业的一个重要价值观就是“容许错误“，这个价值观在3M中被固化为“第11诫”。
他认为”错误总是会犯的，但如果一个员工的设想基本上准确的，那么他犯的错误从长远看并不严重。
”“犯错误时，管理层的破坏性批评将杀掉主动性。
而我们如果继续成长的话，需要拥有很多具备主动精神的员工。
”而3M获得巨大成功的小产品即时贴（Post－It）就是以开放的态度对待失败的产品研发，并通过应用创意及创新而“起死回生”，为3M创造巨大利润的。
反观中国的一些企业，包括某知名品牌企业，当创意或者创新获得成功，那么都是企业和领导的功劳，而当创意失败，当事人受到毫不留情的重罚。
这样的企业再宣传创新，员工也把它当作领导者为政治台阶做铺垫的“幌子”，而在实际工作中尽可能循规蹈矩，不犯错误。
于是，在宣传中燃起的创新的“火星”，很快就被“浇灭”了。
3．建立并维护“导师”或者“顾问”制在一些知识创新型组织，为了使缺乏经验的生手尽快成长，给他们指定导师（Mentor）。
这些导师不是员工的直接上司，因此能够以更加客观、较为轻松的方式，加速生手的成长，使生手尽快了解并融入企业文化体系。
导师制促进了跨部门沟通与协作。
由于导师往往来自不同部门，因此给了新员工一个从其它角度了解本部门作用与特点的机会。
而且，员工能够了解其它部门的思考及行为方式，并进行不同部门之间共性与个性之间的对比，使未来更加顺畅地与其它部门进行沟通与协作。
导师制以非经济手段提升员工对企业的忠诚度。
对于新手，在导师指导下更快地成长，经常意味着金钱难以买到的价值，尤其是有个好的导师，更能够全面提升个人综合素质。
而对于导师，则意味着责任，在辞职之前，都需要仔细考虑自己的离去会给这些年青人带来什么样的损失，因此对“跳槽”更加慎重。
4．强化系统创新，提升创新资源的整合效益随着创新企业的发展，领导的工作重点需要转移到组织创新的基础或者方向上。
企业领导需要结合企业发展的历史与未来发展方向，审慎地为企业确定发展平台，强化系统创新。
领导者需要进行平台组织及系统整合工作。
即使像3M这样近7万员工，营业额超过200亿美元，在60个国家拥有显着不同的六大类业务的超过35个单元的企业，都拥有鲜明的创新基础。
这个基础是从3M制造出创新水砂纸而获得生存基础，并且在胶上拥有显着优势而形成的。
这些基础技术形成3M的“技术平台”，现在3M已经拥有40个技术平台，而每个平台，平均可以衍生出一千多种以上的新商品，持续为产生新的利润。
企业领导要建立促进组织沟通的制度。
3M每年春天召开定期的研讨会，它起源于1951年，称之为ChallengeEvent。