母子公司财务管理体制
母子公司财务管理制度
母子公司财务管理制度1. 引言母子公司关系经常出现在公司运营中，它体现了公司的发展战略和管理成熟度。
母公司与子公司之间的财务管理制度是公司管理的重要组成部分。
它能够规范公司之间的资金流动、提高整个集团的经济效益、降低经营风险，对于公司的长期稳定经营具有重要意义。
2. 财务管理制度的基础财务管理制度的制定应该建立在以下基础上：2.1 共同目标性原则母公司与子公司在制定财务管理制度时，应该确立共同的目标，以提高盈利能力和经济效益为核心。
2.2 稳定性原则母子公司之间的财务管理制度需要具备稳定性。
制定财务管理制度的时候应该以镇定、冷静的态度面对和分析股东、管理层和公司的长期利益。
2.3 公开透明原则财务管理制度应该规范化运作，并且有一套相互透明的财务信息披露规定，以减少误解和不必要的猜测，增加公司之间的互信。
3. 母子公司财务管理制度的内容3.1 资金流动子公司作为母公司的附属单位，应该按照母公司财务管理的要求执行。
子公司的资金流入、流出必须遵守母公司的资金管理制度。
母公司需要给予子公司必要的资金支持，同时要求子公司按照合理的计划使用或向母公司返还，以保证资金的安全流动。
3.2 财务工具的使用母子公司之间的财务工具的使用，应在母公司精心管理的范围之内，并在法律许可的范围内执行。
母公司可以向子公司提供可以合理使用的财务工具，以达到资金的有效流动和优化经营成本的目的。
3.3 财务信息披露母子公司间的财务信息披露应该建立在公开透明的原则之上。
母公司要求子公司实时提交财务报表，以及其他必要的财务信息，以对公司内部资源的使用和经济效益进行评估。
3.4 资产管理母子公司之间的资产管理必须建立在资产负责人的组织之下，通过监控和管理系统对资产的流动进行全面管理和跟踪。
在资产管理方面母公司需要对子公司进行监督和指导，以确保资产不会被误用或贻误。
3.5 财务管理规章制度母子公司之间的财务管理规章制度应该建立在共同目标性原则、稳定性原则和公开透明原则的基础上。
子母公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强子母公司之间的财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规、制度的有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其所有子公司的财务管理工作。
第三条子母公司财务管理制度遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）权责明确，分工协作；（三）勤俭节约，合理使用资金；（四）依法合规，诚实守信。
第二章财务管理职责第四条子公司财务管理部门负责：（一）贯彻执行国家有关财务管理的法律法规；（二）建立健全子公司财务管理制度；（三）编制、执行子公司财务预算；（四）组织子公司财务核算、分析、考核工作；（五）配合母公司进行财务监督和审计。
第五条母公司财务管理部门负责：（一）指导、监督子公司财务管理工作；（二）制定公司财务政策、制度；（三）审核、批准子公司财务预算；（四）协调子公司之间的财务关系；（五）组织公司财务监督和审计。
第三章资金管理第六条子母公司资金管理遵循以下原则：（一）确保资金安全，防止资金流失；（二）合理调度资金，提高资金使用效率；（三）严格控制资金风险，降低财务成本。
第七条子公司应按照国家有关法律法规和公司财务制度，建立健全资金管理制度，确保资金合理使用。
第八条子公司应定期向母公司报告资金使用情况，接受母公司财务管理部门的监督。
第四章财务核算与报告第九条子公司应按照国家有关财务会计制度进行财务核算，保证会计信息的真实、准确、完整。
第十条子公司应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并及时向母公司报送。
第十一条母公司应定期审核子公司财务报表，对发现的问题及时提出整改意见。
第五章财务监督与审计第十二条母公司应建立健全财务监督制度，对子公司财务工作进行定期和不定期的监督检查。
第十三条子公司应积极配合母公司财务管理部门的监督检查，及时整改发现的问题。
第十四条母公司应定期组织内部审计，对子公司财务管理工作进行全面审计。
母_子公司财务管理制度
第一条为规范母子公司的财务行为，加强财务管理，提高经济效益，保障公司资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其所有子公司（以下简称“公司体系”）的财务管理工作。
第三条公司体系财务管理工作应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行财务政策；2. 诚信经营，确保财务信息的真实、准确、完整；3. 优化资源配置，提高资金使用效率；4. 强化内部控制，防范财务风险。
第二章财务管理体制第四条公司体系财务管理实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。
第五条公司设立财务管理部门，负责公司体系财务工作的统筹规划、组织协调和监督检查。
第六条各子公司设立财务部，负责本子公司财务工作的具体实施。
第七条公司财务管理部门与各子公司财务部之间应保持密切沟通，确保财务政策的一致性和执行力。
第三章财务管理内容第八条公司体系财务管理包括以下内容：1. 资金管理：包括资金筹集、使用、回收和监督，确保资金安全、合理使用；2. 会计核算：按照《企业会计准则》进行会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整；3. 财务报告：定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，及时反映公司体系财务状况；4. 成本管理：建立健全成本核算体系，加强成本控制，提高经济效益；5. 风险管理：识别、评估和防范财务风险，确保公司体系财务安全。
第四章财务管理职责第九条公司财务管理部门职责：1. 制定和组织实施公司体系财务管理制度；2. 监督各子公司财务工作的执行情况；3. 定期组织财务报表审核，确保会计信息的真实、准确、完整；4. 参与公司重大决策，提供财务分析报告；5. 负责公司体系财务风险管理工作。
第十条各子公司财务部职责：1. 贯彻执行公司财务管理制度；2. 组织实施本子公司财务工作；3. 定期编制和报送财务报表；4. 参与本子公司重大决策，提供财务分析报告；5. 加强本子公司财务风险管理工作。
母子财务管理制度范本
第一章总则第一条为加强母子公司的财务管理和内部控制，确保财务信息的真实、准确、完整，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其所有子公司（以下简称“子公司”）的财务管理和内部控制。
第三条本制度的制定和实施，旨在规范母子公司的财务行为，提高财务管理水平，促进公司健康发展。
第二章财务管理体系第四条建立健全母子公司的财务管理体系，明确财务管理的组织架构、职责分工和业务流程。
第五条设立母子财务管理部门，负责制定财务管理制度、监督执行财务政策、组织财务核算和报告工作。
第六条母子公司应设立财务总监，负责全面领导财务管理工作，对财务报告的真实性、准确性、完整性负责。
第三章资金管理第七条建立母子公司的资金管理制度，确保资金的安全、高效使用。
第八条母公司应设立资金结算中心，负责子公司的资金集中管理，统筹安排资金使用。
第九条子公司应按照规定向母公司报送资金使用计划，经批准后方可使用资金。
第十条严禁子公司进行无序融资，确保资金来源合法合规。
第四章财务核算与报告第十一条建立健全母子公司的财务核算制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十二条子公司应按照国家统一的会计制度进行会计核算，编制财务报表。
第十三条母公司应定期审核子公司的财务报表，确保其真实、准确、完整。
第十四条母子公司应按照规定定期编制财务报告，并向有关部门报送。
第五章内部控制第十五条建立健全母子公司的内部控制制度，防范财务风险。
第十六条设立内部审计部门，负责对母子公司的财务活动进行审计监督。
第十七条母子公司应定期进行财务风险评估，制定风险防范措施。
第十八条严格执行财务审批制度，确保财务决策的合法性和合理性。
第六章责任与考核第十九条母子公司财务管理人员应严格按照本制度执行职责，对违反规定的行为承担责任。
第二十条母子公司应建立财务考核制度，对财务管理人员的工作进行考核。
母子公司财务制度
母子公司财务制度前言随着全球化经济的发展，跨国公司的数量和规模不断增加，母子公司关系也随之增多。
母子公司的财务制度是保障公司财务稳健运行的重要机制，对于加强财务管理、保护股东权益、规范公司运作具有重要意义。
本文将对母子公司的财务制度进行分析，探讨其内容、特点和重要性，并就如何完善母子公司财务制度提出建议。
一、母子公司的定义与关系母子公司是指一个公司控制另一个公司的关系。
母公司是指拥有被控公司绝对控股权或相对控制权（即持有被控公司股份超过50%）的公司，而被控公司则是指被另一家公司控制或持有股份超过50%的公司。
母子公司之间存在着法律上的依从关系和财务上的依赖关系，需要建立一套完善的财务制度来规范彼此之间的财务关系。
二、母子公司财务制度的内容1. 财务报告制度母子公司应建立统一的财务报告制度，确保母公司和被控公司的财务数据准确、及时地进行披露。
母公司应对被控公司的财务报告进行审计核实，确保投资者和利益相关方能够清晰了解公司的财务状况。
2. 资金流动管理制度母子公司应建立资金流动管理制度，包括资金调拨、融资、分红等流程的规范和监控机制，确保资金的合理流转和使用，防止发生违规操作和财务风险。
3. 财务风险管理制度母子公司应建立财务风险管理制度，包括市场风险、信用风险、流动性风险等方面的管理措施，建立风险识别、评估、控制和监测机制，保障公司财务安全和稳健运行。
4. 财务信息披露制度母子公司应建立财务信息披露制度，确保公司财务信息的透明度和真实性，及时向投资者和利益相关方披露财务情况，保护股东权益和投资者利益。
5. 内部控制制度母子公司应建立健全的内部控制制度，包括财务管理、财务报告、风险管理、合规监察等方面的控制机制，保障公司的财务合规和内部监督。
三、母子公司财务制度的特点1. 全面性母子公司的财务制度应该是全面的，涵盖财务报告、资金管理、风险管理、信息披露等方面，确保公司的财务运作和决策全面有效。
2. 统一性母子公司的财务制度应该是统一的，统一规范彼此之间的财务运作和管理，确保公司内部各部门和子公司之间的财务协调一致。
如何实施母子公司财务管控
如何实施母子公司财务管控在全球化经济的背景下，许多大型企业通过建立母子公司的形式来进行经营和管理。
母子公司之间的财务关系管理是非常重要的，以确保合规性和透明度，并促进公司整体的财务稳定和增长。
本文将探讨如何实施母子公司财务管控，以达到有效管理和监控财务活动的目的。
一、建立明确的财务目标和策略在实施母子公司财务管控之前，首先需要明确财务目标和策略。
母公司应该与子公司协商并确立共同的目标，例如利润增长、资产回报率等。
同时，制定具体的财务策略，包括资金管理、投资规划、税务筹划等。
二、建立完善的财务制度和流程为了实现有效的财务管控，母子公司需要建立统一的财务制度和流程。
制定一套适用于母子公司的财务政策和规定，确保财务数据和信息的准确性和一致性。
同时，建立财务报告和审计制度，定期对财务状况进行审查和评估。
三、加强资金管理和控制母子公司之间的资金流动是财务管控的关键。
母公司应建立资金池，统一管理和调配资金，并制定资金流动的授权和审批制度。
子公司需要及时向母公司报告资金需求和使用情况，并严格按照规定的程序和权限进行资金操作。
四、加强财务报告和信息披露财务报告和信息披露是实施母子公司财务管控的重要工具。
母公司应要求子公司按照统一的会计准则和报告要求编制财务报告，并定期向母公司提供财务分析、预测等信息。
同时，母子公司应遵守相关法律法规和交易所的规定，及时披露对外财务信息。
五、加强风险管理和内部控制风险管理是母子公司财务管控的重要环节。
母公司应建立风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和监测等环节。
同时，加强内部控制，建立有效的审计和监督机制，避免财务风险和失误。
六、加强沟通和协作实施母子公司财务管控需要母子公司之间密切的沟通和协作。
母公司应与子公司保持经常性的沟通，及时了解财务情况和问题，并协助解决。
同时，建立良好的合作关系，加强信息共享和互助，共同实现财务目标。
总结实施母子公司财务管控是保证公司整体财务稳定和增长的重要手段。
母子公司财务管理制度
第一章总则第一条为规范母子公司财务管理工作，确保会计信息的真实、准确、完整，防范财务风险，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业及其所有子公司（以下简称“子公司”）。
第三条母子公司财务管理应遵循以下原则：1. 集权与分权相结合的原则；2. 依法合规、公开透明的原则；3. 全面控制、持续改进的原则；4. 强化责任、严格考核的原则。
第二章组织机构与职责第四条本企业设立财务部，负责母子公司财务管理的组织实施和监督。
第五条财务部的主要职责：1. 制定母子公司财务管理制度，组织实施和监督执行；2. 编制和审核母子公司财务报表，确保其真实、准确、完整；3. 组织开展母子公司财务预算、资金管理、成本控制等工作；4. 监督子公司遵守国家法律法规，防范财务风险；5. 定期向上级部门报告母子公司财务状况。
第六条子公司设立财务部，负责本单位的财务管理。
第七条子公司财务部的主要职责：1. 贯彻执行母公司财务管理制度，组织实施本单位财务管理；2. 编制和审核本单位财务报表，确保其真实、准确、完整；3. 组织开展本单位财务预算、资金管理、成本控制等工作；4. 遵守国家法律法规，防范财务风险；5. 定期向上级部门报告本单位财务状况。
第三章财务预算管理第八条母子公司财务管理实行集中预算、分级管理。
第九条母公司财务部负责编制全集团财务预算，并报董事会审批。
第十条子公司财务部根据母公司财务预算和本单位实际情况，编制本单位财务预算，并报母公司财务部审批。
第十一条财务预算一经批准，应严格执行，如有特殊情况需调整，需报上级部门审批。
第四章资金管理第十二条母子公司资金管理实行集中管理、分级负责。
第十三条母公司财务部负责制定全集团资金管理制度，并组织实施。
第十四条子公司财务部根据母公司资金管理制度，制定本单位资金管理制度，并组织实施。
子母公司的财务制度
子母公司的财务制度一、总则根据公司法和相关法规，为了规范和管理公司的财务活动，保证公司财务的规范性、透明度和合规性，制定本财务制度。
二、财务管理机构1. 公司设立财务部门，负责公司的财务管理工作，包括财务会计、财务分析、资金管理等。
2. 公司设立审计部门，负责公司财务的审计工作，保证公司财务数据的准确性和真实性。
3. 父公司设立财务监管委员会，负责监督和管理子公司的财务活动，保证子公司遵守公司财务制度和相关法规。
三、财务核算1. 公司财务核算按照会计法和会计准则进行，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
2. 子公司财务核算由子公司的财务部门负责，父公司对子公司的财务活动进行监督和审计。
3. 子公司每月向父公司报送财务报表，父公司定期对子公司的财务数据进行审计。
四、资金管理1. 公司资金管理按照资金预估、资金计划、资金使用等程序进行。
2. 公司财务部门负责公司资金的管理和监督，确保公司资金的安全和合理利用。
3. 子公司资金管理由子公司的财务部门负责，父公司进行资金监督和审计。
五、财务控制1. 公司财务控制包括内部控制和财务风险管理，确保公司财务活动的规范性和安全性。
2. 公司设立审计部门负责公司的财务审计工作，对公司的财务活动进行检查和评估。
3. 子公司财务控制由子公司的财务部门负责，父公司定期对子公司的财务控制进行审查和监督。
六、财务报告1. 公司每月编制财务报表，向股东和监管机构报告公司的财务情况。
2. 子公司每月向父公司提交财务报表，父公司对子公司的财务报表进行审计和监督。
3. 父公司每年向股东和监管机构报送子公司的财务报表，确保子公司的财务活动符合法规和公司制度要求。
七、财务制度的执行1. 公司财务制度由财务部门负责执行，财务监管委员会对公司的财务活动进行监督和管理。
2. 子公司财务制度由子公司的财务部门负责执行，父公司对子公司的财务活动进行监督和审计。
3. 父公司应定期对子公司的财务制度进行评估和完善，纠正存在的财务问题，保证子公司财务的合规性和规范性。
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大财务决策事项的决策权或审批权，而将日常财 务决策权与管理权完全下放到子公司，子公司只 需对一些决策结果报请母公司备案即可。 3、相融型财务体制
（即集权与分权相结合型财务管理体制）
相融型财务体制，其实质就是集权下的分权，母 公司对子公司在所有重大问题的决策与处理上实 行高度集权，子公司对一切经济活动具有较大自 主权。
四、企业集团财务管理组织架构
1、财务战略决策层 第一层次为财务战略决策层。其主要形式 有三： （1）母公司董事会中设立财务董事或建立 董事会领导下的财务总监制。 （2）董事会领导下的财务委员会制。 （3）总经理领导下的财务副总经理制。
2、执行层
第二层次为执行层。机构形式为母公司财务部或 财务中心、内部银行、财务公司等。 财务中心是企业集团设置的财务管理专门机 构，负责企业集团内部各单位结算、内部资金调 度，目标是规范资金管理，提高资金运营效率和 效益。 内部银行与财务中心的职能基本相同，它具 有集中控制销售收入、资金调度、内部结算、费 用管理、业绩考核、控制应收账款等功能。在具 体操作上，一种是将财务组织机构与内部银行合 为一体；另一种是在原有财务组织机构之外另行 设置内部银行核算系统。
3、对集权分权的利弊权衡比较
母子公司的财务特征决定了分权的必然性，而公 司的规模效益、风险防范又要求集权。集权和分权各 有特点，各有利弊。 集权过度会使子公司缺乏主动性、积极性、丧失 活力，而分权过度则又会使集团财力分散管理失控削 弱集团的整体实力。财务决策权的集中与分散没有固 定的模式，同时选择的模式也不是一成不变的。财务 管理体制的集权和分权，需要考虑母子公司之间的资 本关系和业务关系的具体特征，以及集权分权的“成 本”和“利益”作为实体的母子公司，其成员间往往 具有某种业务的联系，特别是那些实施纵向一体化战 略的企业，要求成员保持密切的业务联系。
综上：M型结构的财务是中央控制的， 负责全公司的资金筹措、运作和税务安排。 M型结构集权程度较高，突出整体优化，是 有较强的战略研究，实施功能和内部交易协 调能力。它是目前国际上大公司管理体制的 主流形式。M型的具体形式有事业部制、矩 阵制、多维结构等 。M型组织中，在业务经 营管理下放权限的同时第一个层次是由董事会和经理班子组 成的总部，它是公司的最高决策层。它的 主要职能是战略规划和交易协调。 （2）第二个层次是由职能和支持、服务部门 组成的。其中计划部是公司战略研究的执 行部门，它应向总部提供经营战略的选择 和相应配套政策的方案，指导子公司根据 母公司的整体战略制定其中，长期规划和 年度的业务计划。 （3）第三个层次是围绕公司的主导或核心业 务，互相依存又相互独立的子公司，每个 子公司又是一个U型结构。
财务公司是经中国人民银行批准设立的，专门为 企业集团办理内部金融业务的，具有独立法人资格 的非银行金融机构。它作为企业集团的成员企业， 在行政上受企业集团的直接领导；作为非银行金融 机构，在业务上接受中国人民银行的管理和监督， 是我国金融体系的重要组成部分。财务公司可以在 企业集团内部融通资金，可以与银行和其他金融机 构建立业务往来关系，还可以委托某些专业银行代 理金融业务。其业务范围包括吸收成员单位三个月 以上定期存款，发行财务公司债券，同业拆借，对 成员单位办理贷款及融资租赁，有价证券、金融机 构股权及成员单位股权投资，境外外汇借款等。在 我国企业集团的发展过程中，财务公司对促进产业 与金融相结合，增强集团融资能力，降低集团资本 成本，加强集团财务控制均起到了重要作用。
成员企业间业务联系越密切，就越有必要采用相对 集中的财务管理体制，反之亦然。如果说成员企业 间业务联系的必要程度是母子公司有无必要实施相 对集中的财务管理体制的一个基本因素，那么，母 子企业间的资本关系特征则是母子公司能否采取相 对集中的财务管理体制一个基本条件。 集权和分权的考量因素还包括环境、规模和管 理者的管理水平有关。由管理者的素质、管理方法 和管理手段等因素所决定的母子公司管理水平，对 财权的集中和分散也具有重要影响，较高的母公司 管理水平，有助于母公司更多的集中财权，否则， 财权过于集中只会导致决策效率的低下。
一、母子公司内部财务管理体制模式的 选择的判断标准：
1、是否有利于建立稳健高效的财务管理运行 机制 2、是否有利于调动其积极性、主动性、创造 性 3、是否有利于加强企业的内部管理 4、是否有利于促进企业经济效益的提高
二、母子公司型企业的财务管理体制的分类 ：
1、集权型财务体制 集权型财务体制是指母子公司的相关财务管理部 门对子公司的所有管理决策都进行集中统一，子 公司没有财务决策权，母公司财务部门不但参与 决策和执行决策，在特定情况下还有直接参与子 公司的执行过程。 2、分权型财务体制 分权型财务体制是指母公司只保留对子公司的重
三、母子公司型企业财务管理体制的设 定或变更应当遵循的三项原则：
1、与现代企业制度相对应的原则 2、与母子公司组织体制相对应的原则 3、对集权分权的利弊权衡比较
1、与现代企业制度相对应的原则 （1）母子公司间关系以处理的产权制度安排 为基本依据 （2）明确母子公司管理中的决策权、执行权 与监督权三者分立原则 （3）明确财务管理的综合管理和分层管理思 想 （4）明确产权及权益管理为核心，财务控 制为管理主线
2、与母子公司组织体制相对应的原则
母子公司组织体制大体上有U型组织（高 度集权的组织结构）、H型组织（典型的分权组 织结构）和M型组织（分权与集权相结合，更强 调整体效益的大型公司结构）等三种组织形式。
由于U型组织仅存在于产品简单、规模较小 的企业；H型组织由于在竞争日益激烈的市 场环境中不能显示其长期效益和整体活力， 70年代后它在大型公司的主导地位逐渐被 M型结构所代替。 M型结构由三个相互关联的层次组成。
7、集中收益分配权 8、分散经营自主权 9、分散人员管理权 10、分散业务定价权 11、分散费用开支审批权 以上是对中国中国长江三峡集团公司关于财 务管理体制的分析。
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母子公司财务管理体制
----中国长江三峡集团公司
中国长江三峡集团公司
为建设三峡、开发长江，经国务院批准，中国长江三峡工程开 为建设三峡、开发长江，经国务院批准， 发总公司于1993年9月27日成立，2009年9月27日更名为‘中国长江 日成立， 日更名为‘ 发总公司于 年 月 日成立 年 月 日更名为 三峡集团公司’ 中国长江三峡集团公司为国有独资企业， 三峡集团公司’。中国长江三峡集团公司为国有独资企业，注册资本 亿元。 金1115.98亿元。 亿元 中国长江三峡集团公司共有11个全资和控股子公司 其中， 个全资和控股子公司。 中国长江三峡集团公司共有 个全资和控股子公司。其中，中国 长江电力股份有限公司为集团公司控股的上市公司， 长江电力股份有限公司为集团公司控股的上市公司，是集团电力生产 管理主体，拥有葛洲坝电站及三峡工程已投产的26台发电机组；中国 管理主体，拥有葛洲坝电站及三峡工程已投产的 台发电机组； 台发电机组 水利投资集团公司主要从事陆地风电开发； 水利投资集团公司主要从事陆地风电开发；长江新能源开发有限公司 主要从事东部沿海风电开发； 主要从事东部沿海风电开发；内蒙古呼和浩特抽水蓄能发电有限公司 主要从事呼和浩特抽水蓄能电站建设和运营； 主要从事呼和浩特抽水蓄能电站建设和运营；中国水利电力对外公司 是集团公司实施国际水电业务的平台； 是集团公司实施国际水电业务的平台；长江三峡技术经济发展有限公 司主要从事工程管理咨询和监理业务； 司主要从事工程管理咨询和监理业务；三峡财务有限责任公司是专门 服务于集团公司及其成员单位的非银行金融机构； 服务于集团公司及其成员单位的非银行金融机构；长江三峡投资发展 有限责任公司主要从事投资管理； 有限责任公司主要从事投资管理；三峡旅游发展有限责任公司主要从 事旅游开发和酒店管理； 事旅游开发和酒店管理；宜昌三峡工程多能公司主要从事资产处置业 务；长江三峡能事达电气股份公司主要从事发电厂控制设备全厂解决 方案等业务。 方案等业务。
3、基层 第三层次为基层管理组织。包括母公司财务 部内部各科室、小组，子公司财务处等。 4、财务组织岗位设计 按照效益、效率原则，根据经营管理需要， 在有效控制的前提下，财务组织需要进行内 部分组和岗位设计。
五、集权与分权结合型财务管理体制的一 般内容：
由以上分析可以判断母子公司最适合采取的是集 权与分权相结合的相融型财务管理体制。采用这种 财务管理体制应考虑的一般内容包括： 1、集权制度定权 2、集中筹资、融资权 3、集中投资权 4、集中用资、担保权 5、集中固定财产购置权 6、集中财务机构设置权