公司财务体制设计
财务工作建议财务工作建议和措施(五篇)
财务工作建议财务工作建议和措施(五篇) 财务工作建议财务工作建议和措施篇一您好!上次我们沟通之后，我对公司的业务范围，以及财务状况，有了一个初步的了解，现就陈总提出的三个方面，慎重的提出我的几点建议：1、对内内控方面：对内，我们除了工程预算之外，还需要建立健全完善的内部预算机制，对于治理费用，销售费用的掌握，我们需要有年度财务预算，季度的，月度的，每个所属部门，都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金规划，使得一切费用的发生，是在预算之内，特别状况需要超出预算的，必需经过部门负责人和公司领导审查，通过之后，才可以发生。
对于治理费用中的特定项，比方业务款待费，差旅费等等的发生，应领先申请，掌握在在规定额度之内。
2、对外融资方面：首先，我不是特别的了解公司当前的资产负债率，固然，假如传统的融资模式已经考虑过了，那么，我们现在可以考虑工程担保的融资模式，目前我接洽的并且关系特别亲近的融资机构有瑞桥担保，新华信托，华夏银行加州支行等。
对于反担保措施的考虑上，不是大的问题，我们最近才做了一个1000万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们可以利用担保公司的需求，借我们3、内部团队建立：内部一个完整的财务体系，需要设立这几个岗位：主办会计，主要负责公司内部全面的财务核算，依据既定的公司财务制度，审核全部本钱费用，参加审核内部预算及工程预算，参加审定资金规划，编制公司全面经营的财务报告，定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告;依据预算和资金规划，提出资金使用的预警报表，以及内部财务档案的治理;对外会计，主要负责纳税申报，融资报表的编制，协作会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告，参加内部预算和工程预算的核价工作;负责公司对外销售发票的开具等等;预算员，负责编制工程预算，和公司财务预算，一方面依据定额，但也要结合市场的实际状况，编制的预算，最大可能的贴合市场实际，参加材料的实际市场核价，并签署意见，出纳，主要银行现金事务，现金银行日记账等等，日常费用的收支，定期与会计核对，协作公司内部审计，包括现金银行帐的审计工作;财务总监，负责编这样的财务团队组合，要能相互协作，财务工作，尤其在融资方面的工作，需要和公司行政等部门亲密协作的，因此每个岗位都需要有良好的沟通力量和协作精神，作为财务治理岗位应和公司领导严密沟通，由于每个岗位都需要在职责明确，制度明确的根底上，才能做的更好，怎么分工，怎么协作，这是领导层在制定嬉戏规章上，应当多方面考虑的问题，建立起良好的协作平台，团队的战斗力就会提升，工作的效率，也才能够提高。
财务管理体制(中级会计：财管)
第五节财务管理体制目录01财务管理体制的一般模式02集权与分权的选择与设计知识点1：财务管理体制的一般模式★★01集权型财务管理体制02分权型财务管理体制03集权与分权相结合型财务管理体制『说明』优化资源配置：（1）下属A公司、B公司都需要一台设备，企业会根据两家公司使用该设备创造的价值大小来分配该设备；（2）假设A公司向B公司提供半成品，总部会确定内部的调拨价格。
『说明』避税和防范汇率风险『例题27·单选题』企业在确定具体的财务管理体制时，需要关注的核心问题是（）。
A.如何确定财务管理目标B.如何配置企业的资源C.如何确定财务管理体制的集权和分权D.如何配置财务管理权限『正确答案』D『答案解析』企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限。
『例题28·多选题』下列各项中，属于集权型财务管理体制优点的有（）。
A.有利于内部采取避税措施B.有利于在整个企业内部优化配置资源C.有利于实行内部调拨价格D.有利于促进所属单位管理人员及财务人员的成长『正确答案』ABC『答案解析』集权型财务管理体制优点包括：使决策统一化、制度化，有利于在整个企业内部优化配置资源，有利于实行内部调拨价格，有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。
选项D 是分权型财务管理体制的优点。
二、分权型财务管理体制『例题29·单选题』以下关于企业财务管理体制的优缺点的说法中，不正确的是（ ）。
A.集权型财务管理体制可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保障B.分权型财务管理体制有利于分散经营风险，促使所属单位管理人员和财务人员的成长C. 集权型财务管理体制在经营上可以充分调动各所属单位的生产经营积极性D. 集权与分权相结合型财务管理体制在管理上可以利用企业的各项优势，对部分权限集中管理 『正确答案』C『答案解析』集权与分权相结合型财务管理体制，在经营上，可以充分调动各所属单位的生产经营积极性。
第4讲_财务管理体制集权与分权影响因素、设计原则
【考点七】影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素（熟练掌握）☆考点精讲（一）企业生命周期一般而言，企业发展会经历初创阶段、快速发展阶段、稳定增长阶段、成熟阶段和衰退阶段。
企业各个阶段特点不同，所对应的财务管理体制选择模式会有区别。
如在初创阶段，企业经营风险高，财务管理宜偏重集权模式。
（二）企业战略企业战略的发展大致经历四个阶段，即数量扩大、地区开拓、纵向或横向联合发展和产品多样化，不同战略目标应匹配不同的财务管理体制。
比如那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系，各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。
（三）企业所处市场环境如果企业所处的市场环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求在财务管理划分权力给中下层财务管理人员较多的随机处理权，以增强企业对市场环境变动的适应能力。
如果企业面临的环境是稳定的、对生产经营的影响不太显著，则可以把财务管理权较多地集中。
（四）企业规模一般而言，企业规模小，财务管理工作量小，为财务管理服务的财务组织制度也相应简单、集中，偏重于集权模式。
企业规模大，财务管理管理工作量大，复杂性增加，财务管理各种权限就有必要根据需要重新设置规划。
（五）企业管理层素质包括财务管理人员在内的管理层如果素质高，能力强，可以采用集权型财务管理体制。
反之，通过分权可以调动所属单位的生产积极性，创造性和应变能力。
（六）信息网络系统集权型的财务管理体制，在企业内部需要由一个能及时、准确传递信息的网络系统并通过信息传递过程的严格控制以保障信息的质量。
企业应综合各种因素，做出符合企业自身特点和发展需要的财务管理体制。
【例题•判断题】企业集团内部各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。
（）（ 2016年）【答案】√【解析】企业集团内部各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。
反之，则相反。
【例题•单选题】某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群。
建筑行业企业财务管理制度
第一章总则第一条为加强建筑行业企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保企业财务安全，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本行业特点，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑行业企业，包括但不限于施工、设计、监理、材料供应等相关企业。
第三条建筑行业企业财务管理制度应遵循以下原则：（一）合法性原则：财务活动必须遵守国家法律法规，确保企业财务安全。
（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整，不得虚报、瞒报、伪造。
（三）效益性原则：优化资金配置，提高资金使用效率，降低财务成本。
（四）风险控制原则：建立健全风险管理体系，防范财务风险。
第二章财务管理体制第四条建筑行业企业应建立健全财务管理体制，明确各级财务职责，确保财务管理工作有序开展。
第五条企业财务管理部门负责全面负责企业财务管理工作，包括但不限于：（一）制定企业财务管理制度，组织实施并监督执行。
（二）编制企业财务预算，组织执行并监督预算执行情况。
（三）负责企业资金管理，确保资金安全、合规使用。
（四）进行企业财务核算，编制财务报表，提供财务分析。
（五）负责企业税务筹划，确保企业税务合规。
第三章资金管理第六条建筑行业企业应加强资金管理，确保资金安全、合规使用。
第七条企业资金管理应遵循以下规定：（一）企业资金收支必须实行集中管理，确保资金安全。
（二）企业资金支出必须严格按照预算执行，不得超支。
（三）企业资金支付必须实行审批制度，确保资金使用合理。
（四）企业资金筹集应遵循国家有关法律法规，合理选择融资渠道。
第四章财务核算与报告第八条建筑行业企业应建立健全财务核算制度，确保财务数据真实、准确、完整。
第九条企业财务核算应遵循以下规定：（一）企业财务核算必须按照国家统一的会计制度进行。
（二）企业财务核算必须真实、准确、完整地反映企业财务状况。
（三）企业财务报表必须按时编制，及时向企业内部和外部披露。
第五章成本管理第十条建筑行业企业应加强成本管理，降低成本，提高企业盈利能力。
国有公司财务监督体制设计
务监督体制存在的主Байду номын сангаас问题， 并从经营者财务
的角度设计国有公司财务监督体制基本框架。
关键 词： 国有公司； 财务监督； 财务监 督体制
中图分类号：２ 文献标 识码 ： Ｆ３ Ａ
一
国 公司 监督 Ｕ 有 财务 体韦 设计
口文 ／王秀洪 齐洪 芹 。
务监 督体制 以及相适应 的组织机 构、 财务监督 内部 的重大财 务决策 ， 如投资决策、 决策、 能部 门和国有控股公司的相关利益人 ； 贷款 另一方
权配 置、 监督程序 、 督方 式和方法， 监 主要从财 对外债 务担保 决策和 企业 并购或重组决策等， 面 由于会 计信息 生成技术 原因和公 司经营 管
企业领导提供资金信息 ， 中 ｔ 员应提 高 这些方面 的工作 ，促进 结算 中心改 善经营 管 结算 ， ｂ 人
了 提 避免结 算中心成 为企业 的 ４ 灵活放 贷， 、 控制规模 。结算中心在贷款 自身业务素质 ，深入各 内部 单位调 查研 究， 理， 高经济效益 ， 及 时 ，可 以借 鉴商业 银行贷款 管理 中的一些 做 解其经营状况 ， 时向领 导汇报 有关 的资金信 小金库 。 法， 对符合 企业发展 目标 、 效益前景 看好 的项 息 另外， 在贷款手续上尽量简化， 尽量减少审 款利率 ； 不能按时还款 的单位 ， 对 要加收利息。 化 ， 保证结算快速、 准确。 同时 ， 控制 结算中心贷 款规模 ， 严格 根据 结算
二、 我国国有公司现行财务监督体制存在 时实行有效监督。主要表现在对关联方交易、
公司利润信息和信息掌握的监督三个方面。 经
、
问题 的提出及研 究意 义
财务制度排版要求
财务制度排版要求一、总览为了规范和落实公司财务管理制度，提高财务管理工作效率和质量，保障公司财务安全，特制订本制度。
二、制度适用范围本制度适用于公司内各部门和单位的财务管理工作。
三、基本原则1. 依法合规原则：财务管理应遵守国家相关法律法规，准确合规，不得违反国家法律规定。
2. 责任追究原则：对于违反公司财务管理制度的行为，将按照公司规定追究责任。
3. 审慎稳健原则：在进行财务管理活动时，应该采取审慎稳健的态度，进行风险评估，避免公司财务损失。
4. 公开透明原则：公司的财务管理应该坚持公开透明的原则，建立健全的财务公开制度。
四、财务管理组织结构1. 公司财务管理结构公司设立财务部门，下设会计科、出纳科，分管财务总监直接对财务管理工作进行具体管理。
2. 财务管理制度（1）会计科：主要负责公司的日常会计核算工作，包括资产负债表、利润表的编制，以及财务报表的及时归档和备份。
（2）出纳科：主要负责公司的资金管理工作，包括现金管理、银行存款等，确保公司资金的安全性和流动性。
五、财务管理制度的内容1. 资金管理（1）资金调度：公司应根据业务发展情况和资金需求状况，及时调度资金，确保公司资金的合理利用。
（2）资金安全：公司应建立健全的资金管理制度，防范各类金融风险，确保公司资金的安全性。
2. 预算管理（1）预算编制：公司应每年制定全年预算，分解到各部门，明确目标和指标，确保公司经营活动目标的实现。
（2）预算执行：各部门在执行预算时，应严格按照预算执行，不能擅自超支。
3. 费用管理（1）费用审批：各部门在进行费用支出时，必须按照公司相关规定进行审批，确保费用支出的合理性和合规性。
（2）费用控制：各部门应制定费用控制目标和措施，提高费用控制的效率和质量。
4. 财务报告（1）报告编制：会计科应及时、准确地编制各类财务报告，包括资产负债表、利润表等。
（2）报告审核：财务总监应对财务报告进行审核，确保报表的真实性和准确性。
母子公司财务管理体制设计的几点思考
管 理 中 占据 重 要 地 位 。从 母 子 公 司 型 企 业 的 角 度 ， 财 务 管 其 理体 制 的设 定或 变 更应 当遵 循 如 下三 项原 则 ：
理 体 制 的 设 定 正 是 针 对 母 子 公 司 型 集 团 企 业 而 言 的 。 母 公 司
对 子 公 司 的 财 务 管 理 权 ， 根 基 于 产 权 ， 产 权 在 财 务 管 理 权 它 是
司 的 分 支 机 构 或 分 公 司 ， 公 司 的 经 营 权 是 其 行 使 民 事 责 任 子 的 基 本 保 障 ， 以 自 己 的经 营 与 资 产 对 其 盈 亏 负 责 。 它 母 子公 司间 的 产权 关 系 确认 了 两 个 不 同 主体 的存 在 ， 这
是 现 代 企 业 制 度 ， 别 是 产 权 制 度 的 根 本 要 求 。 在 西 方 （ 德 特 如
理 决 策 都 进 行 集 中 统 一 ， 公 司 没 有 财 务 决 策 权 ， 公 司 财 务 子 母
本 权 利 ， 别 是 对 子 公 司 投 资 的 受 益 权 、 公 司 管 理 者 的 选 择 策 权 等 ， 是 ， 公 司 不 是 母 公 子 但 子
一
个母 子公 司 如何 选 择 适应 于 自身 的财 务 管 理 体 制 ， 如 内部管 理控 制 是 指 内部 会 计 控 制 以外 的所 有 内部 控 制 ，
原 则 ， 合 我 国 集 团 企 业 现 实 与 产 权 制 度 改 革 实 践 ， 难 看 结 不
２ ３ 完 善 监 察 体 系 ．
限 上 的 延 伸 ， 此 具 有 合 理 性 和 存 在 的 心 要 性 。 值 得 关 注 的 因
１ 与 现 代 企 业 制 度 相 对 应 的 原 则
企业财务管理体制的设计原则
M型组织中，在业务经营管理下放权限的同时，更要强化财务部门的职能作用
☆经典题解
【例题24·单选题】U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构，其典型特征是（ ）。（2014年）
企业应实行资本权属清晰、财务关系明确、符合法人治理结构要求的财务管理体制。企业应当按照国家有关规定建立有效的内部财务管理层级。企业集团公司自行决定集团内部财务管理体制。
明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则
现代企业要做到管理科学，必须首先要求从决策与管理程序上做到科学、民主，因此决策权、执行权与监督权三权分立的制度必不可少
这一管理原则的作用就在于加强决策的科学性与民主性，强化决策执行的刚性和可考核性，强化监督的独立性和公正性，从而形成良性循环
明确财务综合管理和分层管理思想的原则
现代企业制度要求管理是一种综合管理、战略管理
这种管理要求：（1）从企业整体角度对企业的财务战略进行定位；（2）对企业的财务管理行为进行统一规范，做到高层的决策结果能被低层战略经营单位完全执行；（3）以制度管理代替个人的行为管理，从而保证企业管理的连续性；（4）以现代企业财务分层管理思想指导具体的管理实践
与企业组织体制相适应的原则
企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M型组织三种基本形式。U型组织以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制；H型组织即控股公司体制，它的典型特征是过度分权，但是随着管理实践的深入，现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理；M型组织即事业部制，从某种意义上说，M型组织比H型组织集权程度更高
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1.财务组织与功能的设计
分层财务管理机构
集团公司财务部：集团公司作为投资，掌握资金融通权、投资审批 权、重大经营活动协调权及制定发展战略规划。
下属全资子公司、控股子公司的财务管理机构。在集团公司财务部 的统一领导下，具体承担本单位的日常会计核算和财务管理工作，即 为本单位服务、对集团公司负责。
各层次的财务管理部门内的财务、会计人员。
集团财务职能
预算管理职能 理财职能：筹资、投资、资金调度 战略规划职能 财务监控职能
集团公司对子公司的财务控制
向全资子公司委派财务主管人员； 对控股子公司的财务主管人员有确定权，财务监督可以通过定期委
派专人对子公司进行财务审计的形式进行； 对参股公司，财务控制职能的形式较弱，对财务管理人员的管理权
公司财务管理体制设计
集权与分权的界定 集权与分权的趋势 集团财务控制体制具体安排 集团会计控制 集团内部监控制度 我国企业集团体制的改革与完善
一、集团财务管理中集权与分权的界定
发达国家大企业（集团）组织特制的类型与 特征 从组织机构的模式上把握集权与分权的界定 从母子公司权力分配上把握集权与分权界限
3.多角化战略 (-) 程度
3.创业家
+
3.子公司所具 +
子公司企业 4.发展阶段
有的战略意义
4.能力
+
规模与策略
1.规模
+
2.竞争策略
——差异化 +
子公司负责人的特征
子公司其他特征
1.资历 （1）在集团内年数 （2）担任现职时间 2.家族成员
1.子公司设立时间
+
(-) 2.集团对子公司持股比率 +
优点：从事某一产品或投资项目的研究、设计、试 制或生产时，能把各类专家集中在一起。
缺点：组织关系比较复杂，人员容易产生短期化的 行为倾向，产品或项目经理之间容易产生矛盾。
多维制结构
特点：财务管理系统由三个方面组成，
¾ 即按产品划分事业部，形成结算中心； ¾ 按职能划分专业参谋机构，形成专业成本中心； ¾ 按地区划分专门机构，形成地区结算中心。
– M型结构的运用还与跨国发展、海外扩张的竞争格局有关。
集权型财务体制——存在于相对简单的、 规模较小的集团公司。具体形式有：
直线制结构
特点：各级领导人直接行使对下属公司统一的指 挥与管理职能，不设专门的职能结构。
要求：管理者具有全面管理所属下级的专门知识 和能力。
优点：机构简单，决策迅速，责权明确。 确定：缺乏合理分工和横向协调，领导者忙于事
优点：集团公司的最高层摆脱了日常事务，能集中精力研 究公司的战略性问题，各事业部之间的竞争有利于改进整 体效率。
缺点：各事业部之间的协调难度大，公司和各事业部都建 立职能机构，会造成机构重叠，加大管理费用。
矩阵式结构
特点：按职能划分的纵向关系和按任务划分的横向 关系相结合。
适用范围：产品众多、开发周期长、有重复的阶段、 需要多种专业知识的公司。
限较小。
2.对子公司投资活动的控制
明确集团公司的投资战略意图和基本原则 合理确定子公司投资决策权限范围 投资可行性研究及决策机制控制 投资方案实施中的财务跟踪调查
– 分析原因、作出改进或推出的战略分析 – 绩效考评与奖惩
3.对子公司筹资活动的控制
确定合适的资本结构，在适当的限度内运
用财务杠杆。
母公司
务性工作，一切由个人决定易于产生独断专行。
职能制结构
特点：集团公司建立必要的职能机构分别掌握各自职 能范围的指挥权，有权对下属公司发布命令和指示。 下级不但要听从直线上级的指挥，同时也要听从上级 职能部门的指挥。
优点：照顾到专业分工，适应了公司管理幅度扩大的 需要。
缺点：容易形成多头领导、命令不统一、相互协调困 难，造成管理上的迟缓和混乱。
四、集团会计控制
目标
为集团及成员企业的信息使用者提供决策有用信息 为集团管理当局实施集团管理提供完善的事前、事
中、事后会计信息
内容
建立实施企业集团的会计事前预报编制制度 建立健全企业集团的责任会计制度 定期编制合并报表并分析关联方交易 建立健全企业集团分行业、分地域、分产品及分核
内容：
对业务和过程的实时控制子系统； 对未来事务和行为的预控子系统。
功能：
对集团的资产运营情况执行全方位的审计； 对集团各子公司生产经营计划完成情况的审计； 对重点项目进行全过程审计。
– 有庞大的总部，总部通过职能部门对下属生产经营单位实行高度集 中管理，履行投资中心和利润中心职责。子公司和生产经营单位是 成本中心，自主权很小。往往使总部陷于具体经营活动。
– 到1917年，美国资产总额在2000万美元以上的236家大型企业中， 80%采用U型结构。
3. 多事业部或多分支单位结构（Multidivisional Structure, 简称M型结构）。
直线职能制
特点：管理人员分为两类
一类拥有对下级实行指挥和命令的权力，并对该组织的工 作负有全部责任的指挥人员； 一类只能对下级进行业务上的指导，而不能直接指挥和下 达命令的职能人员。
优点：克服了只能只会产生的多头领导，又能发挥 职能人员的专业特长。
缺点：容易造成职能机构横向联系较差的情况。
控股参股公司 股东大会 监事会 董事会 审计委员会 总经理层 审计部 分公司经理层
全资子公司
监事会 董事会 审计委员会 总经理层 审计部 分公司经理层
注：
实线为监控责任 关系，上报监控 结果；
虚线为业务指导 关系，汇报监控 工作。
集团内部审计的功能
内部审计是集团内部控制系统之一，属于会 计控制系统的范围。
子公司
孙公司
200 100 100
400 200 200
800 400 400
筹资额、筹资方式的选择
筹资方案实施过程中的财务控制
4.内部利润分配的控制
行使审查下属企业的利润分配方案的权力
结合利润上缴与以资本效益为基础的激励 和约束机制
防止集团公司和下属公司的重要管理人员 行为短期化，实行以业绩评价为基础的年 薪制或延期支付等形式。
(+) 3.制造业
+
(+) 4.股票上市
+
集团 企业 对子 公司 控制 形态
第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段
大型
领导
自主
成长
控制 官僚化： 新的危机 危机
企
缺乏创新
来源
业
精神
规
模
企业家
开创力
小型
创始
管理
授权
动力
来源
成熟
三、集团财务控制体制具体安排
财务组织与功能的设计 对子公司投资活动的控制 对子公司筹资活动的控制 内部利润分配的控制 资金调度与控制 资本运营 增强财务整体性与凝聚力
资产处置权
集权型：子公司的关键设备、成套设备、重要 建筑物和限额以上的资产处置报集团公司批 准，其余资产处置可由子公司自主决定。
二、集团公司集权与分权的趋势
集团公司的财务特征决定分权的必然性
集团公司的规模效益、风险防范要求集 权的必要性
影响母公司对子公司控制形态的因素
1.分权的必然性
产权关系复杂化 财务主体多元化 财务决策多层次化 投资领域多元化 母公司职能两分化
商品经营是基础 货币经营是补充 资本经营风险极大，必须严加控制，根本目的是为了
推进企业经营战略目标的实现。
资本经营的方法
上市 兼并与收购 股权重组 剥离与分立 产权置换 合资合作
7.增强财务整体性与凝聚力
股权纽带 战略纽带 商品纽带 技术纽带 协议纽带 预算纽带 人事纽带
结论：分权模式能够提高企业对市场信息反映的灵敏 性和应变性，调动各成员企业以及各级管理者的积极 创造能力，集团的最高管理层人员能够将有限的时间 和精力集中于企业中最重要的战略决策问题上。但是 有可能造成协调困难、集团优势得不到发挥。
2.集权的必要性
取得规模经济的效益
– 人才、技术、资金、信息、物资
贯彻集团公司的经营信条、战略计划、方针 综合考虑、统一规划公司的税收战略 防止财务失控，出现内部管理的：“诸侯现象” 对某些企业是必需的：
– 新设立的企业集团；坚持主业经营的企业；连锁店等。
结论：由于集团最高管理层统一决策，有利于规范各成 员企业级各级管理者的行动，最大限度的发挥企业集团 各项资源的复合优势。但是，对高层管理者的要求较 高，对信息传递与处理的要求也较高，否则有可能造成 独断专行，缺乏灵活性和应变能力。
分权型财务体制——存在于相对复杂的、规模 较大的大型或特大型集团公司。具体形式有：
事业部制
特点：把公司的生产经营活动按产品或地区建立经营事业 部，各事业部在母公司的统一领导下实行独立经营，独立 核算，自负盈亏。每个事业部是利润中心，对母公司负有 完成利润计划的责任。
适用范围：经营多样化、规模大、市场覆盖地区广、产品 品种多、市场变化快和产品间差别较大的集团公司。
收益分配权
集权型：对于子公司的利润分配，由集团统一 支配调度或采用上缴利润比率很高等办法。
人事管理权
集权型：可采取对子公司的财务主管人员由集 团公司统一委派的制度。
工资奖金分配权
集权型：由集团公司统一制定集团的工资奖金 分配比例，子公司在不违背分配原则的前提 下，自行决定工资总额和分配形式。
5.资金调度与控制
原则
– 集中性、时机性、协同性、权变性、求利性
方法
关联交易及内部转移价格的设计 选择货币资金控制模式
统收统支 拨付备用金 设立结算中心 设立内部银行 设立财务公司