进度计划及工期保证

进度计划及工期保证

一、施工总进度计划

计划工期：90-300日历天，详见施工合同

我公司保证在规定工期内完工，如不能在规定期限内完工我公司

愿付全部责任，每延迟一天完工按合同总价的2%处罚。提前不受奖。

本工程采用以下计划模式：

（1）由总进度计划编制相应的施工计划。根据总进度计划制订

阶段性施工计划和月计划，由阶段性施工计划和月计划制订周计划，

再由周计划制订日计划，做到层层分解，逐层落实。

（2）由各类计划保证总进度计划的实现，形成以日计划保证周

计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段性计划，阶段性计划保证

总进度计划的计划保证体系。

（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的

偏差，并及时调整和纠正，避免影响月计划、阶段性计划，进而影响

总进度计划。

（4）切实落实与水电配套计划的实施，从而保证施工计划的进

展和实现。 周计划 日计划 总进度计划 阶段性计划

月 计 划

配套保证计划

（5）对各专业进行计划协调，避免因工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。

（6）对计划进行严格管理，建立相应的奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

（7）在施工过程中随时听取业主、监理对工程进度的意见和建议，并及时做出调整。

（8）为保证总进度计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备的送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；设备调试计划；验收计划；培训计划等。

本工程各级计划的逐层控制程序如后页图所示。 ［各级计划的逐层控制程序］ 是

否 规划施工总进度计划

制定施工总进度计划

阶段性施工进度计划

月施工进度计

按计划施工 检查施工进度是

否与计划相符

继续执行 制定下月的施工进度计划

按计划完成

分析偏差产生的原因，找出解决的办法

对原有计划

各专业按计划竣工

工程竣工

编制施工进度计划将遵循以下原则

（1）合同中关于各施工项目总体进度的要求；

（2）国家及地方的有关法令、法规；

（3）施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；

（4）合同中规定的开、竣工日期；

（5）设计图纸和设计说明；

（6）有关设备的供货周期；

（7）本工程的地理位置、交通状况及周边环境；

（8）各工种之间的施工顺序和搭接关系；

（9）本公司对本工程的各项承诺；

（10）本公司同类工程施工管理经验。

二、工期保证措施

实现总工期目标的关键是控制好基础结构的施工进度，从而为内外装修、防水工程、水电安装等施工跟进创造条件。为保证施工进度，拟采取以下措施：

⒈组织落实

⑴为确保工程高速、优质施工，全面履行工程承包合同，充分发挥项目经理部团队精神优势，公司选派业务能力强、技术素质好、施工经验丰富的管理人员组成项目经理部，精选专业施工队伍进场施工，对工程的施工技术、质量、安全等进行科学地管理，与建设单位、监理单位和设计单位通力合作，确保本工程按期保质交付业主。

⑵此外，为了保证本工程施工按合同工期完成施工任务，项目部成立“项目管理小组”，加强现场施工管理。公司现场指挥组定期（每周一次）在工地召开现场地召开协调会，解决和落实工程所需的资金、材料、机械设备、劳动力等方面的问题，协调好进场施工的各专业施工队伍间的关系，保证工程施工的顺利进行。

⒉机械设备落实

根据本工程的实际情况，合理配备各种施工机械设备，充分满足施工的需要。

⑴进入施工现场的主要施工机械设备有整机备用或备足易损、易耗部件，并设专人负责各种机械设备的日常维修、保养工作，出现故障及时抢修，使其保持良好的工作状态，保证塔吊、施工电梯等主要施工机械设备正常运行，提高施工速度，保证施工有序进行。

⑵项目经理部配备机械管理员，负责检查、监督机械设备安全工作情况，发现问题，及时纠正、处理，确保机械设备安全、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作等无知蛮干行为。

⒊人员落实

选用技术好、资历深的工人，配备素质好的管理人员和最有实力的领导班子。以公司基本力量为主，公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面充分满足现场施工的需要。

做好施工高峰期的劳动力安排。工程施工进入高峰期，及时组织各技术工种人员进场，合理组织流水作业。同时要争取建设单位、监

理单位和质监部门的理解，及时进行主体工程分段验收，以便插入装饰工程，实现立体交叉施工，确保施工进度。

公司定期在施工现场组织各工种的劳动竞赛，激发队组及个人的劳动热情和竞争意识，提高工效。

⒋材料落实

开工前，组织项目经理部有关人员编制各类材料、半成品进场计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品质量符合设计要求，供应及时，杜绝因物资供应不及时而影响施工进度的现象发生。

施工现场备料充足，保证水泥、钢筋、砂和卵（碎）石等常用工程材料和周转材料的供应，根据施工进度情况和材料进场计划的要求分批按时组织进场；半成品材料按材料进现场计划及时订货生产，保证按时供货；各种预制构件应按计划及时预制，组织进场。

⒌措施落实

在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，加强防雨、防台风措施，坚持连续作战的精神，实行流水网络交叉作业。

与施工队组签订施工合约，以合约为依据，以奖勤罚懒的经济管理手段，使各施工队组明确各自承担的任务及应负的责任，以此促进队组管理规范化。

⒍加强计划管理

⑴在施工总进度计划控制下，我司按月分旬安排具体施工作业计划，编制详细的单位工程季、月、旬施工进度计划，报监理工程师和甲方批准，做到以日保旬、以旬保月、以月保进度（目标工期）的实现。

⑵项目经理部坚持每日召开生产碰头会，检查当天工作，布置明天工作，及时解决施工过程中出现的矛盾；凡因客观因素影响工程进度的，必须采取措施及时补回来；经常对工程施工进度的进行检查、分析，实际进度滞后计划进度时，要通过调整生产要素，如改进工艺，加大劳动力、机械设备投入，真抓实干，维护进度计划的严肃性，以确保计划工期的实现。

⑶根据施工计划分阶段进行控制，并落到相关责任人，确保计划各控制点目标的实现。项目经理部根据阶段性控制目标，每周召开生产协调会，解决各种影响施工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。

⑷在施工中不但要按进度计划施工，而且要严格按施工程序办事，切不可为赶进度而违背施工程序打乱仗，而影响整体工程施工进度。

外部环境保障措施

积极主动与业主及周边社区、交通、环卫等部门联系，取得他们的理解和支持，为施工提供便利条件。此外，我们将努力处理好施工扰民问题，使得工程不因扰民而无法正常施工。