我国精品民营企业的管理创新(ppt 45页)
我国民营企业的管理创新
我国民营企业的管理创新我国的民营企业自改革开放以来不断发展壮大，成为国民经济发展的重要力量。
在这个过程中，管理创新起到了重要的推动作用。
本文将从企业文化、组织架构和人力资源管理等方面，探讨我国民营企业的管理创新。
首先，企业文化是民营企业管理创新的重要方面。
传统的企业文化注重权威和等级，而现代民营企业则更加强调开放、自由和创新。
例如，阿里巴巴公司的企业文化“让天下没有难做的生意”，鼓励员工追求梦想，敢于创新。
这种积极向上的企业文化，激发了员工的创造力和团队合作精神。
此外，一些民营企业还倡导平等、公平和值得信赖的企业文化，建立了良好的企业形象和声誉，赢得了员工和客户的认可。
其次，组织架构是民营企业管理创新的另一重要方面。
相对于传统的层级化组织结构，民营企业更加注重扁平化的组织架构。
如华为公司的组织架构以项目为导向，鼓励员工自主创新，并且为员工提供了广阔的发展空间。
这种创新的组织架构使企业更加灵活和高效，能够更好地适应市场的变化和挑战。
最后，人力资源管理是民营企业管理创新的关键方面。
很多民营企业实行了激励机制和绩效考核制度，使员工有更大的积极性和动力。
例如，腾讯公司的奖励机制，不仅包括经济奖励，还有员工成长和个人发展的空间。
同时，民营企业注重员工的培训和发展，提供良好的职业发展机会，让员工能够不断学习和提升自我。
此外，一些民营企业还注重员工的工作平衡和生活质量，通过提供灵活的工作制度和福利待遇，创造一个良好的工作环境和企业文化。
综上所述，我国民营企业的管理创新在企业文化、组织架构和人力资源管理等方面取得了显著成效。
通过建立积极向上的企业文化、灵活高效的组织架构和完善的人力资源管理机制，民营企业能够不断提升自身竞争力，实现可持续发展。
随着我国经济的进一步发展，相信我国民营企业的管理创新还将继续推动中国经济的发展。
民营企业是我国经济发展中的重要组成部分，其管理创新对于推动企业发展和促进经济增长具有重要意义。
《创新：民营企业制胜的法宝》(幻灯片)
创新就是要以变应变、建立有利 于竞争的商业模式
关于创新的国家政策导向（1997—2007）：
十五大——抓住机遇，加快发展（“可持续发展”） 十六大——与时俱进，全面建设小康社会（“自主创新”） 十七大——科学发展，建设和谐社会（“创新型国家”）
中国经济发展的三个历史阶段：
——加快发展（1978—1996） ——又快又好（1997—2006） ——又好又快（2007—）
（二）创新思维及其特性
创新思维即创造性思维，是非常规思维， 求异占主导地位。
求异的表现形式：敢想、敢干、敢做。也 就是见人所未见，想人之所未想，言人之所未言， 行人之所未行。
求异的核心：敢于对传统的事物生疑、存疑、 质疑，从而生发出创造性、突破性的新思维、新 思想。
1、创新思维与传统思维
创新思维——即创造性思维，是人类思维的高级和积极
惨遭失败的根源：
1、拒绝其他创新，只生产单一的T型车； 2、只注重生产效率的提高，忽视需求的变化和个性化； 3、偏执狂，只提供一种颜色——黑色！（1927年停产！）
创新思维特点的具体表现：
第一、同中求异——能够摆脱人们的共识和传统 观念，从另外的角度提出完全不同、但有一定依 据的全新观点。
第二、正向求反——不迷信权威，敢于向一贯视 为正确的理论或权威提出挑战，提出相反的或与 之对立的新理论、新概念。
表现形式：本本主义、教条主义或者经验主义。
典型现象：90年代中央电视台记者与西北 黄土高原放羊娃的对话
福特T型车的巨大成功和惨遭失败：
福特公司创建于1903年。成立以后，福特公司生产 了小型车、大型车等多种车辆，但销售情况并不理想。 为了加快公司的发展，公司创办人亨利·福特对市场进行 了深入的研究，后来福特公司推出了举世闻名的T型车， 一举开创了汽车时代和福特公司的新纪元。
民营中小企业管理ppt课件-2024鲜版
2024/3/28
精简高效原则
简化管理层级，提高决 策效率，降低组织运行
成本。
灵活适应原则
设计具有柔性的组织架 构，以便快速响应市场 变化和企业发展需求。
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实践案例
分析成功企业的组织架 构设计，如华为、阿里 巴巴等，提炼可借鉴之
处。
人力资源规划及招聘策略
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人力资源需求分析
预测企业未来人力资源需求， 制定相应的人力资源规划。
包括专利权、商标权、著作权等。
知识产权的重要性
提升企业核心竞争力，防止侵权行为对企业造成损失。
知识产权保护策略的制定
建立完善的知识产权管理制度，加强员工知识产权培训， 积极申请专利、商标等知识产权，及时应对侵权行为。
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THANKS
感谢观看
2024/3/28
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客户价值挖掘
通过数据分析，发现客户的潜在需求 和价值点，提供个性化的产品或服务 方案。
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CATALOGUE
生产运营与供应链管理
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生产计划制定及执行监控
确定生产需求
根据销售预测、订单和客户需求 ，制定主生产计划和详细的生产
计划。
资源计划
评估人力、物力、财力等资源， 确保生产计划的可行性。
建立健全风险管理体系，包括风险评估、预 警机制和应对措施等，以降低融资过程中的 风险。
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CATALOGUE
市场营销与客户关系管理
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市场调研与定位策略
确定目标市场
通过市场调研，了解行业趋势、竞争 对手和消费者需求，明确目标市场。
我国民营企业的管理创新(ppt 45页)
18.01.2020
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绪论 —— 研究意义
• 有利于民营企业管理创新 实践的成功
• 促进民营企业的发展， 乃至促进整个国民经济的发展
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第一章 我国民营企业的管理创新空间
管理创新的概念
管理创新与技术创新 和制度创新的关系
管理创新空间
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我国民营企业当前阶 段的主要管理问题
•以马斯洛层次需要出发，关注企业内外部人的需求。
•企业实例——红桃K集团管理理念，即“人比钱重要”
（1）认同“我是红桃K人”
（2）“组织助我发展”
对内部人
（3）“组织值得骄傲，令人感到融洽”。
（4）以关注消费者身体健康为己任的营销理念，
例质如的，基其础“”防，治“缺人铁体性中贫最血不是能提缺高的人是口血健”康 等素宣传对外部人 口号。
• 一）重大决策对应最高决策机构 避免三个“主义”：（1）董事会形式主义。 （2）董事会股东主义。 （3）董事会表决主义。 完善董事会组成结构，同时保证监事会和股东大会充分发挥作用。
• 二）一般性质的决策对应部门的管理者及相关人员组成的管理团队 （1）管理者的领导风格要与企业文化氛围等实际情况一致。 （2）建立相关决策团队来完善决策结构
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第三章 管理理念创新
• 三）人们之间需要怎样的“和谐”。
•在企业内部成员间建立和谐关系 企业实例：四川铁骑力士实业有限公司
创造和谐工作环境
•另外还要注意三方面的和谐关系 1）与政府机构的关系。 2）与新闻机构的关系。 3）与竞争对手的关系。
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第四章 管理机制创新
管理机制的内涵 决策机制在企业管 理机制中的重要地位
民营企业创新发展对策(ppt 72页)
一、民营企业促导政策结构创新
（7）民营企业要充分认识到品牌经营的重要性，集中打造 优势品牌，以品牌扩大企业的市场竞争力和社会影响力、增加 产品附加值，以优势产品为龙头，形成规模优势，规模与品牌 互动，扩大市场的占有率。
（8）构建“五商”氛围，形成促进民营经济发展的大格局： 一是要优化政策环境“亲商”，二是优化投资环境“安商”， 三是优化服务环境“扶商”，四是优化市场环境“富商”,五 是优化发展环境“爱商”，进一步建立和完善“一站式服务 制”、“收费明白卡制”、“服务承诺制”和“环境评议制” 等，真正做到“墙内工作老板干，墙外事情政府办”。
另一方面，在家族制下，企业产权通常是封闭式的。家族持有股权， “肥水不外流”，既排斥外来者参股，又缺乏家族产权多元化的条件。虽然 有些民营企业也成立了有限责任公司，股东在两人以上，但持股者或是妻子 儿女、或是亲戚，董事会形同虚设。在封闭式产权条件下，企业的发展主要 依赖自身的积累和原有股东的再投入，这极大地限制了企业的规模化发展， 甚至有的家族企业为了不让外界知道企业经营状况与股权状况，企业连银行 融资方式也拒绝。更为严重的是企业在进入市场后，经营者的营销决策、发 展方针都摆脱不了血缘干预，这就更加束缚了企业的发展。
（3）多渠道解决民营经济发展过程中的资金瓶颈，一是争 取上级对优势项目的资金支持，二是通过优势项目和强势企业 招商引资，三是融通银行资金，不断研究和拓展政银企“共创 效益，共担风险，共谋发展”的空间。
一、民化服务体系，不断完善适 应中小企业的创业机制和发展环境，促进中小企业发展，特别 是中小高新技术企业。
无庸讳言，民营企业的.家族制治理结构在民营企业创业 阶段具有其成本优势和竞争优势，利用血缘和亲缘关系，家族 企业容易获得创办企业所需的物质资本和人力资本，降低企业 创立的成本，较快地完成资本的原始积累。
开拓创新的民营企业ppt课件
制度(或旧制度结构)的动态过程。具体地说，民营中小企业制度创新
是 “以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评
价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程”。制度
创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理
模式等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显
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二、90年代初-97年
十四大的召开，改革开放加大力度，市 场经济进入加速发展时期。高速经济的增长 给民营企业带来了新的机遇和繁荣。许多有 才干的人投身民营经济行列。些集团化的民 营企业开始形成，其组织化程度和管理水平 逐渐提高，民营经济的多样性和丰富性得以 呈现，在社会经济中的积极作用得到各界认 同，虽然它在土地、融资，包括税赋等方面 仍有一些制约，但已开始享有趋好的政策环 境。
企业家个人的因素： 在大的时代背景下诞生了一批富有冒险精
神、不断开拓创新的企业家，他们既是这个时代的先行者和“弄潮儿”，又 是推动时代变革、改变中国面貌的重要力量，他们的迅速成长直接推动了民 营企业的崛起。
消费市场的客观因素： 改革开放初期，由于经历长时间的物质
匮乏和精神禁锢的中国人民内心潜藏着一股强大的消费热潮，同时，中国的 改革开放是逐步的，产品市场和金融市场相对封闭，市场准入限制和贸易保 护相对高，从而使得中国企业在相当长的时间内得以避开国际竞争的直接冲 击，使得这时期的民营企业迅速成长。
社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统
的观点出发，注重企业外 部制度创新与内部制度创新的协调运行，促
使其互动共进。
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介绍
产权制度、组织制度、管理制度是构成现代企业 制度的三大支柱。产权制度是以产权为依托，对 财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排， 其具体表现为建立在一定的生产资料所有制基础 上的、对财产占有、支配、使用、收益和处置过 程中所形成的各类产权主体的地位、行为权利、 责 任、相互关系加以规范的法律制度。现代西 方产权理论的研究表明，合理的产权制度安排能 够从根本上提高社会资源的配置效率和企业运行 的效率。一个企业发展壮大的过程，往往也是其 产权制度不断变迁的过程。
我国私营企业的管理创新
我国私营企业的管理创新改革开放以来，我国私营企业的发展速度十分迅猛。
1989年，我国私营企业共有90581户，到2001年，私营企业户数增至2028578户，增加了22．4倍；从业人员由164万人增加到2713．86万人，增加了16．5倍；注册资金由84亿元增加到18212．24亿元，增加了216．8倍。
1989年，我国私营经济产值为97亿元，2001年上升到12316．99亿元，年增长率均在25％以上。
但是，当前随着科学技术的迅猛发展，国有企业的改革不断深化、竞争力不断增强，中国加入WTO，世界先进企业全面参与国内竞争，我国的私营企业所处的环境越来越严峻，生存和发展的空间越来越狭小。
私营企业如何在激烈的竞争中站稳脚跟并取得快速发展，成为一个当前迫切需要解决的问题。
私营企业的出路在哪里？笔者认为私营企业只有管理创新一条路。
一、我国私营企业管理创新的必要性和可行性（一）我国私营企业管理创新的必要性1．管理创新是科技进步加速的需要人类正处在由工业经济向知识经济转变的时期。
信息技术的日新月异正在使企业的生产方式和经营观念发生着深刻的变革。
对于科技实力相对落后的我国的私营企业来讲，面对科技进步所带来的机遇和挑战，只有管理变革和创新才能适应不断变化和发展的形势。
2．管理创新是管理不断升级的需要世界上的先进企业将科技成果引入企业管理之中，创造了目标管理、全面质量管理、库存管理等等先进的管理方式和方法，以提升企业的管理水平和能力，产生巨大效益。
目前世界范围内的优秀企业将新技术、新方法引入企业管理的势头迅猛，新的管理思想、方式、方法不断涌现，企业的管理水平不断提高。
对于管理本身就相对薄弱的我国私营现在中国私营企业之间及同其他企业之间的竞争，已达到白热化程度，其原因首先是国内新增企业的增长迅速，使已成立的私营企业不断面临新的对手；其次，随着中国加入WTO，国外大企业进入中国的速度加快，这些企业具有丰富的市场营销经验和高科技产品，使私营企业的竞争对手越来越强大；第三，国企改革的步伐加快，国企改革战略的逐步实施，加上其本身的技术、管理和员工素质等优势，自然成为私营企业强大的对手。
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2020/10/13
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第一章 我国民营企业的管理创新空间
2020/10/13
管理创新空间
管理创新空间是指管理创新行为与结果存在的时空 范围。管理创新空间就是管理创新的可能域。 芮明杰认为在未来的一段时间里，管理创新的可能领 域主要有以下几个方面： •1）经营思路。 •2）组织机构。 •3）管理方式方法。 •4）管理模式。 •5）管理制度。
管理创新的主要目 标是试图设计一套 规则和服从程序以 降低交易费用。
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第一章 我国民营企业的管理创新空间
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管
熊彼特
理
创
新
常修泽
的
概
念
芮明杰
管理创新是指创造一种新的 更有效的资源整合范式，这 种范式既可以是新的有效整 合资源以达到企业目标和责 任的全过程式管理，也可以 是新的具体资源整合及目标 制定等方面的细节管理。
3）与政治保持距离的思想观念。 ——道德素质：1）重视诚信和企业信用。
2）奉献精神、敬业精神、责任感、 使命感；
3）为人公道正派。
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第二章 民营企业家与管理创新
民营企业家的知识素质
2020/10/13
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第二章 民营企业家与管理创新
民营企业家的精神素质
2020/10/13
• 精神素质包括心理素质、思想素质和道德素质等。 ——心理素质：三株董事长兼总裁吴炳新。 ——思想素质：1）系统思考观念。
2）时间观念。是指根本消除顾客等待的 一切时间，如，联想杨元庆从自身做 起，坚持“客户的时间表就是我们的时 间表”。
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第二章 民营企业家与管理创新
企业家在管理创新中的作用
管理创新过程包括创意形成阶 段、创意筛选阶段和创意验证 实施阶段。管理创新的主体应 该是自始至终参与三个阶段的 工作，有自己创意并成功地将 其付诸实施的人们。
• 从管理创新主体的角度看 • 从非管理创新主体的角度
看
北京金吉列企业集团董事长 兼总裁张世杰。 •产品：发明“如意领”男式衬衫 •管理：设计了具有特色的、适 合金吉列特点的企业管理模式
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绪论 —— 研究意义
• 有利于民营企业管理创新 实践的成功
• 促进民营企业的发展， 乃至促进整个国民经济的发展
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第一章 我国民营企业的管理创新空间
管理创新的概念
管理创新与技术创新 和制度创新的关系
管理创新空间
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我国民营企业当前阶 段的主要管理问题
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第一章 我国民营企业的管理创新空间
管 理 创 新 的 概 念
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熊彼特 常修泽 芮明杰
管理创新是指一种 更有效而尚未被企 业采用的新的管理 方式或方法的引入。
管理创新是组织创 新在企业经营层次 上的辐射。
最具代表性的管理 创新是现代股份公 司兴起后，出现的 所谓‘所有权与管 理权的分离’。
• 民营企业在国民经济中的地位日益重要
——增加大量就业机会
——促进我国GDP的增长 ——增加税收等
• 民营企业面临的挑战日益严峻
——其发展历程曲折而短暂 ——竞争全球化、信息化和电子商务的发展使
新世纪竞争环境越来越复杂 ——加入WTO
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绪论 —— 研究目的
通过相关管理创新理论的回顾 与新的理解，结合民营企业的 主要管理问题，有针对性的提 出民营企业的管理创新空间， 提高企业管理创新的针对性和 有效性。
第一节
我国民营企业管
第
理创新空间构成
二
节
6
第一章 我国民营企业的管理创新空间
管 理 创 新 的 概 念
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熊彼特 常修泽 芮明杰
创新是生产手段的新 组合，生产意味着把 我们所能支配的原材 料和力量组合起来。 •(1)采用一种新的产 品或一种产品的一种 新的特性。 •(2)采用一种新的生 产方法。 •(3)开辟一个新的市 场。 •(4)掠取或控制原材 料或半制品的一种新 的供应来源。 •(5)实现任何一种工 业的新的组织。
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第一章 我国民营企业的管理创新空间
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我国民营企业当前阶段的主要管理问题
本文研究对象：规模相当，企业生命周期处于高速成长初期的 民营企业的管理创新。
1、观念落后。 2、企业家综合素质有待提高。 3、独裁决策现象严重。 4、民营企业大多采用家族式管理。 5、人才问题。 6、民营企业法人治理结构不完善。 7、信息和资源个人垄断。
论文题目：
我国民营企业的管理创新研究
导师：张玉利教授 答辩人：马继超
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论文结构
• 绪论 • 第一章 我国民营企业的管理创新空间 • 第二章 民营企业家与管理创新 • 第三章 管理理念创新 • 第四章 管理机制创新 • 第五章 管理模式创新 • 结论
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绪论
—— 研究背景
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第一章 我国民营企业的管理创新空间
我国民营企业管理创新空间构成
管
管
管
理
理
理
理
机
模
念
制
式
民营企业家
图1.1我国民营企业管理创新空间的构成
资料来源：作者
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第二章 民营企业家与管理创新
我国民营企业家类型
从管理创新主体角 度看企业家的作用 从非管理创新主体 的角度看企业家作用
民营企业家的精神素质
民营企业家的知识素质
第一节 第二节
民营企业家的能力素质
2020/10/13
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第二章 民营企业家与管理创新
我国民营企业家类型 •第一类是改革开放初期的民营企业家，本科以下， 半自愿、半被动的“非主动创业”。 •第二类是90年代初期至90年代中期的企业家， 来自政府机关、国有大型企业、高等院校等地方， 主动创业。 •第三类企业家的受教育程度更高了，包括海外 归来的留学生等。
•(1)提出一种新经营 思路并加以有效实施。
•(2)创设一个新的组 织机构并使之有效运 转。
•(3)提出一个新的管 理方式方法。
•(4)设计一种新的管 理模式。
•(5)进行一项制度的 创新。
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第一章 我国民营企业的管理创新空间
管理创新与企业其他创新的关系
•管理降低技术创新过程中资源配置的不确定性， 提高资源配置效率。 •技术创新本身以及技术创新成果的应用将给管理 创新带来新的课题，推动管理创新的展开。