企业人事制度ppt
人事管理制度培训PPT
注：成绩突出者可以提前转正，个人将转正申请递 交部门负责人，由部门负责人提请总经理批准后予以转正。 工龄从入职开始计算。
• 办理入职手续所需材料： （插入文档）
• 工作时间与超时时间
• 公司采用五天工作制，每周实行双休。 • 每天工作时间为8小时或每周累计40小时。 • 工作时间：
• 公司员工不得索贿受贿，不得盗用公司财物或私人钱 物。
第六章 培训
• 释义：
• 改变、提高员工的工作态度和工作行为 • 使员工在现在或未来的岗位上的工作行为满足组织
的目标。 • 有计划、有组织的管理活动
• 核心目的：提升员工自身职业素养，从而更好的
完成岗位工作。
• 培训分类
• 按形式分类：
• 1.不定期培训：公司按实际工作情况及需要，举行专项的无连续性的单次培训。 • 2.定期培训：根据公司工作战略部署需要，举行一系列连续性的培训。 • 3.新员工培训：即员工入职引导，目的在于帮助新进员工尽快熟悉工作环境，进
• 婚假
• 申请流程 ：提前一周向主管部门经理办理 请假手续 ，需出示结婚证明 ，经总经理最 后审批交人力资源部存档，方可休假。
• 以结婚证作为休假凭证，婚假需自领结婚 证书之日起一年之内一次休完，逾期未休 被视为自动放弃。
• 产假
原则： （1）员工必须严格遵守国家有关计划生育政
策，制度中所述待遇将在不违反国家计划 生育政策的基本前提下执行。 （2）产假及计划生育假，请假必须提供相关 的医院证明，并经审核后方予认可。
受带薪丧假3天； • 路程往返按实际需要另加，由人力资源部
核准。
• 工伤假
• 员工工伤休假，须持公司制定的诊断和主 管领导出具的工伤情况说明，经总经理批 准，方可按工伤休假。
人事管理制度培训ppt课件
经主管书面说明者除外。 5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论。因公外出或
请假者需经主管签字证明。 6、上、下班而忘打卡者，应由部门主管在有效工作时间考勤表上签
字。 二、旷工 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。 2、委托或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处
双方均按旷工一日处理。 第十六条：销售部门采用弹性制工作时制
第十七条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理： 一、迟到、 早退。 1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后到班者为迟到。 2、工作时间终了前下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、超过三十分钟后，才打卡者以旷职(工)半日论，因公外出或请假
第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依
据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用
临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本 规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修 订之。
准后方可离开。 五、员工应随时注意保持作业地点及公司其它场所的环境卫生。 六、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情
。
公司人事 行政管理制度培训PPT
系数=0.7
工作表现1贯达不到要求,或基本不符合工作标准与期望； D 有主要的目标没有达到,或者违反重大公司纪律、制度规 系数<=0.6
范 被总裁办通报批评 且有确实的证据和事实证明
1、人事管理制度
* 意外事故处理
1、工伤处理： @ 当员工在工作中或上下班途中发生意外,因第1时间联系执法部门及公司部 门主管和人事 @ 意外事故发生时,若有肇事人员,应当保留相关证据,切勿盲目冲动
2、出险第1时间通知各省人事部、大区人事部 要求受伤后3天内通知
1、人事管理制度
* 考勤管理制度—— 作息时间
公司实行浮动制作息时间 正常班：上午：8:30—11:45 下午：13:30—17:30 浮动班：上午：9:00—11:45 下午：13:30—18:00 员工上午8:30 含 之前到岗并签到的,下午最早17:30 含 下班
新员工培训考试结果必须全部达到80分,未达到的可申请参加补考,补考需在试 用期届满前1周完成,补考仍然不合格的将取消录用资格
1、人事管理制度
* 员工试用期及转正
1、员工提前2-3周从OA发起转正申请,填写员工试用期考核表； 2、由员工主管上级、项目中心、人事部、管理中心、总裁办等相关
部门流转签署试用期评价意见； 3、OA流程经核准通过后方可转正,被认定为试用期不合格的,应予
核结果发放 考核结果对应的绩效系数见后绩效考核部分
1、人事管理制度* 绩来自考核1、人事管理制度* 绩效考核
绩效分值 分值>=100 100>分值>=90 90>分值>=80 70<=分值<80 =60<分值<70 分值<60<60
等级
描述
公司人事制度及工作流程培训PPT
面试流程：简历筛选、初试、 复试等
录用标准：能力、潜力、与公 司文化的匹配程度等
招聘周期：根据岗位需求和招 聘渠道的不同而不同
培训制度
培训目的：提 高员工素质和
工作效率
培训内容：公 司文化、岗位 职责、工作流
程等
培训方式：内 部培训、外部
培训相结合
培训考核：对 员工进行考核， 确保培训效果
薪酬福利案例分析
案例背景：介绍 案例发生的背景 和情境
案例描述：详细 描述案例的具体 情况
案例分析：对案 例进行深入的分 析和讨论
案例总结：总结 案例的启示和意 义
总结与展望
培训总结与收获
培训内容回顾：简要回顾本次培训的主要内容和重点
培训效果评估：对本次培训的效果进行评估，包括学员的参与度、 理解程度等
添加标题
添加标题
规范员工行为，提高工作效率
添加标题
添加标题
促进公司长期稳定发展
培训对象和范围
培训对象：公司全 体员工
培训范围：人事制 度和工作流程
培训目的：提高员 工对人事制度和流 程的认识和了解
培训内容：介绍公 司的人事制度和流 程，包括招聘、培 训、绩效、薪酬等 方面的内容
公司人事制度
招聘制度
题和内容
料PPT
据和资料
程表
给领导审核
汇报流程表 修改完善
协作流程
明确任务目标和要求 制定计划和时间表 分配任务和资源
监控进度和质量 审核和评估结果 总结经验教训，持续改进
人事制度与工作流程的关系
人事制度对工作流程的影响
人事制度对工作流程的规范作用
人事制度对工作流程的激励作用
《三全人事制度》课件
三全人事制度有助于提高组织的效率和员工的满意度，促进员工与公司的长期发展。
三全人事制度的优势和特点是什么？
三全人事制度通过规范化、科学化和个性化的管理方式，提升了组织的竞争力和员工的职 业发展空间。
招聘流程
1
招聘需求的规划和执行
根据岗位需求和组织发展，制定招聘计划，并进行招聘广告发布、简历筛选和初 步面试等流程。
3 未来发展方向和展望
展望未来，三全人事制度将不断优化和创新，以适应组织发展和员工需求的变化。
2 考核流程和工具
建立科学的绩效考核流程和工具，包括定期评估和绩效面谈等，以客观评价员工的绩效。
3 绩效考核结果的反馈和评估
针对绩效考核结果，及时向员工提供反馈和评估，并制定个别培训和提升计划，促进员 工的进步。
福利与保障
基本薪酬和福利待遇
为员工提供有竞争力的薪酬和 福利待遇，包括基本工资、加 班补贴和社会保险等。
工作经验、技能和 能力的发展
通过项目经验、岗位轮岗和 跨部门培训等方式，提供员 工发展的机会，帮助他们在 职场中不断成长。
员工的激励和奖励
建立激励机制，包括薪酬激 励、绩效奖金和员工认可计 划等，以激发员工的工作动 力和创造力。
绩效管理
1 定义和制定关键绩效指标
制定明确的关键绩效指标，以衡量员工的工作表现和贡献。
《三全人事制度》PPT课 件
三全人事制度是一套完整的人力资源管理系统，旨在实现员工与组织的完全 协调和共同发展。本课件将详细介绍三全人事制度的概念、优势和各个模块 的运作流程。
简介
什么是三全人事制度？
三全人事制度是公司内部用于管理员工的一套制度体系，包括招聘、培训、绩效管理、福 利待遇和离职等模块。
《三全人事制度》课件
优势分析
灵活性高
三全人事制度能够根据企业需求和市 场变化快速调整人力资源配置，提高 企业的适应性和竞争力。
降低成本
通过集中招聘、培训和管理，三全人 事制度能够降低企业的管理成本和人 力成本，提高经济效益。
优化人才结构
三全人事制度能够吸引和留住优秀人 才，优化企业的人才结构，提升企业 的创新能力和市场竞争力。
员工关系管理
员工沟通机制建立
01
建立有效的员工沟通机制，包括员工座谈会、匿名调查等途径
，了解员工需求和意见。
员工关怀计划实施
02
制定员工关怀计划，关心员工的工作和生活状况，提供必要的
支持和帮助。
劳动争议处理
03
妥善处理劳动争议和纠纷，维护企业和员工的合法权益，保持
和谐的劳动关系。
04
CATALOGUE
绩效反馈与改进
及时向员工反馈绩效结果，指导员工进行改进和 提高，促进个人和组织绩效的提升。
薪酬福利
薪酬体系设计
根据市场行情和员工岗位价值，设计具有竞争力的薪酬体系，激 发员工的工作积极性。
福利政策制定
制定完善的福利政策，包括五险一金、节日福利、健康体检等，提 高员工满意度和忠诚度。
薪酬福利调整
定期对薪酬福利进行调整，确保与市场变化和企业发展相适应，保 持薪酬福利的合理性和竞争力。
总结词
以人为本、系统管理、持续改进
详细描述
三全人事制度的核心思想是以人为本，注重员工的成长和发展，通过系统化的管理方式，实现人力资 源的全面规划、全员参与和全过程管理。同时，三全人事制度还强调持续改进，不断完善和优化管理 制度，提高组织的人力资源管理水平。
02
人事制度宣讲ppt
人事制度宣讲ppt人事制度宣讲一、人事制度的意义人事制度是企业管理中非常重要的一部分，它不仅能够规范员工的行为，提高工作效率，还能够调动员工的积极性和创造性，促进企业的可持续发展。
一个完善的人事制度能够帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的满意度和忠诚度，进而提升企业的竞争力。
二、招聘与录用招聘与录用是人事制度中的重要环节，直接关系到公司的组织结构和人力资源质量。
公司将会根据需求制定招聘计划，并通过各种渠道广泛宣传，吸引优秀的人才。
在面试环节，公司会通过评估候选人的专业能力、个人素质和团队合作能力等方面的表现，选择最适合的候选人加入公司。
三、员工入职与培训入职和培训是新员工融入公司的重要过程。
公司将为新员工提供必要的岗位培训，帮助他们更好地了解公司的业务和工作流程，并配备专业人员进行岗位指导。
同时，公司也会为员工提供持续学习和进修的机会，提高员工的专业能力和职业素养。
四、绩效考核与激励绩效考核是评价员工工作表现和能力的重要方式，也是激励员工的重要途径。
公司将根据员工工作目标和职责制定合理的绩效考核指标，通过定期评估和反馈，帮助员工了解自己的工作表现，发现优点和不足，并提供必要的培训和支持。
同时，公司会根据员工的绩效评价结果，制定合理的激励政策，如奖金、晋升和培训机会等，以鼓励员工持续进取，提升工作效率。
五、薪酬和福利薪酬和福利是员工的重要关注点，也是企业吸引和留住人才的重要因素。
公司将根据员工的工作能力、贡献和市场行情制定合理的薪酬水平，并为员工提供必要的社会保险和福利待遇。
此外，公司还为员工提供丰富多样的员工福利，如节假日福利、职工俱乐部等，提升员工的工作满意度和生活质量。
六、员工关怀和发展员工关怀和发展是公司人事制度的核心内容之一。
公司将会定期与员工进行沟通和交流，了解员工的工作和生活情况，解决他们的困难和问题。
同时，公司也会为员工规划职业发展路径，提供晋升和培训机会，帮助员工提升职业能力和实现个人发展目标。
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企业人事制度ppt
企业人事制度是指企业在人力资源管理方面所制定的规章制度，用于管理企业内部人事事务。
企业人事制度的建立是为了保障员工的权益，确保企业的顺利运营和发展。
下面是一份关于企业人事制度的PPT，内容大约700字：
标题：企业人事制度
第一页：导入
- 介绍企业人事制度的目的和重要性
- 引出主要内容的概述
第二页：规章制度
- 介绍企业内部的规章制度，如考勤制度、加班制度、请假制
度等
- 强调企业规章制度的依据和执行方式
第三页：招聘与选拔
- 介绍企业的招聘流程和选拔标准
- 强调公平、公正、公开的原则
- 提到以岗位需求为导向，确保人员与岗位的匹配
第四页：入职与培养
- 介绍新员工入职的流程和安排
- 引导新员工尽快适应企业文化和工作环境
- 强调员工培养的重要性，包括内部培训、外部培训等
第五页：绩效考核
- 介绍企业绩效考核的内容和方式
- 强调绩效考核的公平性和客观性
- 提到绩效考核结果对于奖惩和晋升的影响
第六页：福利待遇
- 介绍企业提供的福利待遇，如社保、住房公积金、年终奖等- 强调福利待遇与员工权益的关系
- 提到根据员工的工作表现和贡献，调整福利待遇的可能性
第七页：离职与退休
- 介绍员工离职和退休的流程和规定
- 强调员工在离职之前需要完成的手续和交接工作
- 提到离职和退休对于企业的影响和处理方式
第八页：总结
- 总结企业人事制度的重点内容和原则
- 强调企业人事制度的重要性和必要性
- 提到制度的遵守和执行对于企业和员工的双赢效果
以上是一份关于企业人事制度的PPT，内容大约700字。
企业应根据自身情况进行相应调整和完善，使之更加符合企业实际情况和员工需求。