集团总裁在年终总结大会上的工作报告
霸道总裁年终总结报告书
尊敬的董事会成员、各位同仁：随着岁月的流转，我们又迎来了年终的时刻。
在这一年里，我作为公司的霸道总裁，带领全体员工攻坚克难，砥砺前行。
现将本年度工作情况进行总结，并对来年工作进行展望。
一、回顾过去，硕果累累1. 业绩稳步提升在过去的一年里，公司整体业绩实现了稳步增长。
通过市场拓展、产品创新、管理优化等多方面努力，公司营业收入同比增长20%，净利润同比增长15%。
这一成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出。
2. 产品创新不断面对激烈的市场竞争，我们始终坚持产品创新。
本年度，公司成功研发了多款具有竞争力的新产品，满足了市场多元化需求。
其中，XX产品荣获行业创新奖，为公司赢得了良好的口碑。
3. 团队建设成果显著在团队建设方面，我们注重人才培养和团队凝聚力。
通过内部培训、外部招聘、绩效考核等手段，打造了一支高素质、高效率的团队。
本年度，公司员工满意度达到90%，团队凝聚力进一步增强。
4. 品牌影响力提升在品牌建设方面，我们加大宣传力度，提升公司品牌知名度。
通过参加行业展会、发布企业新闻、投放广告等方式，公司品牌影响力得到了显著提升。
目前，公司已成为行业内的知名品牌。
二、存在的问题与不足1. 市场竞争加剧随着行业竞争的加剧，公司面临的市场压力不断增大。
部分竞争对手在产品、价格、渠道等方面对我们构成了威胁。
2. 创新能力不足虽然公司在产品创新方面取得了一定的成绩，但与行业领先企业相比，我们的创新能力仍有待提高。
3. 管理层面问题在管理层面，部分环节存在效率低下、流程繁琐等问题，影响了公司整体运营效率。
三、展望未来，砥砺前行1. 加强市场拓展在新的一年里，我们将加大市场拓展力度，积极开拓新市场，提高市场份额。
2. 提升产品创新能力我们将继续加大研发投入，提升产品创新能力，确保公司产品在市场上保持竞争力。
3. 优化管理流程针对现有管理环节存在的问题，我们将优化管理流程，提高运营效率。
4. 加强人才培养人才是企业发展的基石。
集团总裁年终报告
大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表集团全体员工，向大家汇报本年度集团的整体工作情况，并对新一年的发展进行展望。
一、回顾过去，总结经验1. 经济指标稳步增长过去的一年，集团在全体员工的共同努力下，实现了经济指标稳步增长。
根据统计数据显示，本年度集团营业收入同比增长XX%，净利润同比增长XX%，总资产同比增长XX%。
2. 产业结构优化升级集团紧紧围绕国家战略，积极调整产业结构，推动产业转型升级。
目前，集团已形成以XX产业为核心，XX产业、XX产业为支撑的产业格局。
其中，XX产业市场份额位居行业前列，成为集团新的增长点。
3. 创新能力不断提升集团高度重视科技创新，加大研发投入，推动科技成果转化。
本年度，集团共申请专利XX项，其中发明专利XX项。
此外，集团还与多家高校、科研机构开展合作，共同推进技术创新。
4. 企业文化建设成效显著集团以“以人为本”的理念，加强企业文化建设，提升员工凝聚力。
本年度，集团举办各类文化活动XX场，参与员工达XX人次。
同时，集团积极开展员工培训，提高员工综合素质。
二、存在问题与不足1. 市场竞争压力加大随着行业竞争的加剧，集团面临的市场压力不断增大。
部分产品市场份额有所下降，需要进一步加大市场开拓力度。
2. 人才队伍建设有待加强集团在人才引进、培养、激励等方面还存在不足，需要进一步完善人才队伍建设机制。
3. 内部管理有待优化部分部门在管理效率、执行力等方面存在不足，需要进一步加强内部管理，提高工作效率。
三、展望未来，明确方向1. 深化产业结构调整集团将继续围绕国家战略，深化产业结构调整，推动产业转型升级，培育新的增长点。
2. 加大科技创新力度集团将继续加大研发投入，加强与高校、科研机构的合作，推动科技成果转化，提升企业核心竞争力。
3. 加强人才队伍建设集团将进一步完善人才引进、培养、激励等机制，提升员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
4. 优化内部管理集团将加强内部管理，提高工作效率，降低运营成本，提升企业整体竞争力。
2024年集团公司董事长年终总结会讲话稿
2024年集团公司董事长年终总结会讲话稿尊敬的各位董事、合作伙伴和全体员工：大家好！首先，我要感谢各位对我们公司在2024年取得的成就所做出的贡献。
正是因为您们的辛勤努力、智慧和激情，我们才能够实现了在这一年的各项目标和突破。
2024年对我们公司来说是充满挑战和机遇的一年。
全球经济形势的不确定性、市场竞争的加剧，以及新兴技术革命带来的冲击，让我们面临着前所未有的压力。
但是，我们紧紧团结在一起，树立了必胜信心，并通过创新和变革，成功应对了这些挑战。
首先，让我们回顾一下2024年的业绩。
在这一年里，我们公司实现了收入和利润的双增长。
我们的市场份额也得到了显著提升，使我们更加巩固了在行业中的领先地位。
这得益于我们全体员工的共同努力和团队协作精神。
其次，我们在创新与研发方面取得了重要突破。
我们积极响应新兴技术的发展趋势，不断推出创新产品和解决方案。
这为我们赢得了更多的客户和市场份额，并提升了公司的竞争力。
在未来，我们将更加注重创新，并加大对科技领域的投入，以确保我们能够在市场中保持竞争优势。
另外，我们还注重人才培养和团队建设。
我们在2024年引进了一批优秀的人才，同时逐步完善了人才培养和激励机制。
我们相信，员工是公司最宝贵的财富，只有持续投资于员工的成长和发展，才能够为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
最后，我要再次向全体员工致以最诚挚的感谢和敬意。
正是你们的奉献和努力，才让我们公司能够在2024年取得优异的成绩。
同时，我也要感谢各位董事和合作伙伴的支持和配合，你们的智慧和经验为公司的发展提供了宝贵的指导和帮助。
展望未来，我们面临着更多的机遇和挑战。
全球经济形势仍然不稳定，市场环境也在不断变化。
我们要紧跟时代的步伐，积极迎接变革带来的机遇，并努力提升我们的核心竞争力。
为了实现我们在2025年的发展目标，我们将继续坚守创新、质量和服务的核心价值观，不断提升我们的产品和解决方案的竞争力。
我们将进一步加强人才培养和团队建设，为员工提供更广阔的发展空间和更好的福利待遇。
企业总裁年度总结报告(3篇)
第1篇尊敬的董事会、各位同仁：随着2021年的落幕，我谨以此报告对过去一年企业的整体运营情况、所取得的成就以及面临的挑战进行总结。
在此，我要感谢董事会和全体员工的辛勤付出，正是大家的共同努力，才使我们的企业在激烈的市场竞争中稳步前行。
一、经营业绩回顾2021年，我国经济逐渐恢复，市场需求稳步提升。
在企业全体员工的共同努力下，我们取得了以下成绩：1. 营业收入：本年度，公司营业收入同比增长15%，创历史新高。
这一成绩的取得，离不开市场开拓、产品创新和客户服务等多方面的努力。
2. 产品研发：我们加大了研发投入，成功研发了X款新产品，进一步丰富了产品线，提升了市场竞争力。
3. 市场拓展：通过积极拓展国内外市场，公司产品销售范围进一步扩大，市场份额稳步提升。
4. 质量管理：我们始终将产品质量放在首位，严格执行ISO9001质量管理体系，产品质量得到客户的一致好评。
二、团队建设与人才培养1. 团队建设：我们注重团队建设，通过开展各类培训和团建活动，提升了员工的凝聚力和战斗力。
2. 人才培养：公司实施人才梯队建设，选拔和培养了一批优秀人才，为企业未来发展奠定了坚实基础。
三、面临的挑战与应对措施1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，企业面临更大的挑战。
我们将加大研发投入，提升产品竞争力，以应对市场竞争。
2. 成本压力：原材料价格上涨、人工成本增加等因素给企业带来了一定的成本压力。
我们将通过优化供应链、提高生产效率等措施，降低成本。
3. 政策风险：国家政策调整对行业发展产生了一定影响。
我们将密切关注政策动态，及时调整经营策略。
四、未来展望展望2022年，我们将继续秉承“创新、务实、共赢”的经营理念，以市场为导向，以客户为中心，努力实现以下目标：1. 提升企业核心竞争力：加大研发投入，推出更多具有竞争力的产品。
2. 拓展市场：积极拓展国内外市场，提升市场份额。
3. 优化内部管理：加强内部管理，提高运营效率。
4. 关注员工成长：关注员工职业发展，为员工提供更多发展机会。
总裁做公司年度经营总结(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开年度经营总结大会，共同回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望未来发展方向。
在此，我代表公司管理层，向大家做一年度的经营总结。
2021年，是公司发展历程中具有重要意义的一年。
在这一年里，我们全体员工团结一心，攻坚克难，取得了丰硕的成果。
以下是我在以下几个方面对公司2021年度经营工作的总结：一、经营业绩过去的一年，公司整体经营业绩稳步提升。
在市场需求旺盛的背景下，我们积极拓展业务领域，实现了营业收入的持续增长。
特别是在新产品的研发与推广方面，我们取得了显著成果，为公司带来了新的增长点。
二、战略聚焦在战略聚焦方面，我们紧紧围绕公司核心业务，加大资源投入，提升核心竞争力。
通过优化产品结构、拓展市场份额、提高服务质量等措施，实现了战略目标的初步达成。
三、产业整合在过去的一年里，我们积极推进产业整合，整合上下游资源，降低成本，提高效率。
通过并购、合作等方式，实现了产业链的优化升级，为公司未来发展奠定了坚实基础。
四、组织建设在组织建设方面，我们不断完善公司管理体系，优化组织架构，提升团队凝聚力。
通过加强人才培养、引进优秀人才、开展内部培训等措施，为公司发展提供了有力的人才保障。
五、品牌建设品牌建设方面，我们加大品牌宣传力度，提升品牌知名度。
通过参加行业展会、开展公益活动等方式，树立了良好的企业形象，为公司赢得了更多的市场份额。
展望2022年，我们将继续坚持以市场需求为导向，聚焦核心业务，加大创新力度，努力实现以下目标：一、持续提升经营业绩，确保公司收入稳定增长。
二、深化战略聚焦，加强核心竞争力建设。
三、加快产业整合，优化产业链布局。
四、加强组织建设，提升团队执行力。
五、强化品牌建设，提升企业影响力。
最后，我要感谢全体员工的辛勤付出，是你们的努力让公司取得了今天的成绩。
在新的一年里，让我们携手共进，共创辉煌！谢谢第2篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表公司全体员工，向大家汇报2021年度的经营情况，并对过去一年的工作进行总结。
企业老总年度总结报告(3篇)
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20XX年已接近尾声。
在这一年里，我作为企业的老总，深感责任重大。
在全体员工的共同努力下，我们克服了重重困难，取得了显著的成绩。
现将本年度的工作总结如下，以期为来年的发展奠定坚实的基础。
二、年度工作回顾1. 战略规划与调整本年度，我们紧紧围绕公司发展战略，对现有业务进行了全面梳理和调整。
通过市场调研，我们发现客户需求日益多元化，因此，我们果断调整产品结构，加大研发投入，推出了一系列符合市场需求的新产品。
同时，我们还积极拓展市场，加强与国内外客户的合作，为公司带来了新的增长点。
2. 经营管理在经营管理方面，我们坚持以人为本，强化内部管理，提高工作效率。
一是加强人力资源管理，优化人员配置，提高员工素质；二是完善财务制度，加强成本控制，确保企业经济效益；三是深化供应链管理，提高采购效率，降低采购成本。
3. 技术创新技术创新是企业发展的核心驱动力。
本年度，我们加大了研发投入，加强与科研院所的合作，成功研发了多项新产品。
这些新产品的问世，不仅提升了公司的市场竞争力，也为客户提供了更多优质选择。
4. 市场营销在市场营销方面，我们坚持“以客户为中心”的理念，积极开展市场推广活动，加强与客户的沟通与合作。
通过参加行业展会、举办产品推介会等多种形式，提高了公司品牌知名度和市场占有率。
5. 社会责任作为一家有社会责任感的企业，我们始终关注环境保护和公益事业。
本年度，我们积极参与环保公益活动，为社会作出了应有的贡献。
三、存在问题及改进措施（1）市场竞争激烈，部分产品利润空间缩小；（2）人才流失问题依然存在；（3）部分环节管理仍有待加强。
2. 改进措施（1）加大产品研发力度，提高产品附加值；（2）完善人才激励机制，提高员工满意度；（3）加强内部管理，提升企业管理水平。
四、展望未来展望未来，我们将继续坚持“创新、务实、共赢”的发展理念，紧紧围绕公司发展战略，努力提升企业核心竞争力。
在新的一年里，我们将：1. 深化内部改革，提高企业管理水平；2. 加大研发投入，提升产品竞争力；3. 拓展市场，提高市场份额；4. 积极履行社会责任，树立良好的企业形象。
2024年企业老总年终工作总结
2024年企业老总年终工作总结尊敬的董事会、各位领导及全体员工：大家好！值此2024年的年末，我代表公司进行年度工作总结报告，回顾过去一年的工作成绩和经验教训，并对明年的工作做出展望和规划。
过去的一年，我们面临着复杂多变的市场环境和激烈的竞争。
但在公司全体员工的共同努力下，我们取得了令人骄傲的成绩。
首先，我们在2024年成功完成了年初制定的各项目标。
公司的销售额实现了XX%的增长，达到XX亿元。
我们在市场上的知名度和竞争力也有了显著提升。
这主要得益于我们团队的协同合作和高度负责的精神。
其次，我们在产品研发和创新方面取得了重要突破。
我们不断推出新产品、新技术，不仅满足了市场需求，同时也帮助公司保持了领先地位。
创新是我们取得成功的关键因素，我们将继续加大研发投入，提供更多创新产品，以满足客户的需求。
另外，我们也在人才发展和团队建设方面取得了积极的成果。
我们加强了人才引进和培养，提高了员工的专业素质和能力水平。
我们致力于打造一个和谐、积极向上的企业文化，引导员工形成团结协作的精神，并提供了广阔的发展空间和培训机会。
同时，我们在企业社会责任方面也做出了积极贡献。
我们开展了一系列公益活动，回馈社会。
我们关注环境保护、教育支持、扶贫帮困等领域，使公司不仅在经济上取得了成功，也在社会上得到了认可。
然而，面对这些辉煌成绩，我们也要清醒地认识到还存在一些不足和问题。
首先，市场竞争仍然激烈，我们需要进一步提升市场营销能力和产品创新能力。
其次，公司的管理体系还有待完善，需要进一步加强内部沟通和协作，提高决策效率和执行力。
最后，人才储备和激励机制也需要进一步优化，提高员工的发展空间和职业满意度。
展望明年，我们将以进一步提升市场竞争力和产品创新能力为中心，致力于打造全球知名品牌。
我们将进一步加大市场拓展力度，拓宽业务范围和渠道，加强品牌建设和宣传推广。
同时，我们将继续加大研发投入，推出更多具有市场竞争力的产品和技术。
我们相信，在全体员工的共同努力下，明年我们一定能够取得更加辉煌的成绩！最后，我要感谢全体员工在过去一年中的辛勤努力和付出。
总裁年度工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的董事会、各位同事：随着岁月的流转，我们又迎来了新的一年。
在这一年中，我作为公司总裁，深感责任重大，使命光荣。
现将我在过去一年的工作情况进行总结，以期在新的征程中，我们能够继续携手共进，共创辉煌。
一、工作回顾1.战略规划与实施过去的一年，我们紧紧围绕公司发展战略，制定了切实可行的年度工作计划。
通过多次研讨和调整，形成了符合公司实际的战略规划。
在实施过程中，我们坚持以市场为导向，以客户为中心，不断优化产品结构，提升服务质量，增强市场竞争力。
2.团队建设与管理我们深知团队是企业发展的基石。
在过去的一年里，我们注重人才培养，引进了一批高素质的专业人才，为公司注入了新的活力。
同时，加强团队建设，提升团队凝聚力，使全体员工以更加饱满的热情投入到工作中。
3.市场营销与拓展面对激烈的市场竞争，我们加大市场营销力度，积极拓展国内外市场。
通过参加各类展会、开展线上线下活动等方式，提升公司品牌知名度。
同时，加强与客户的沟通与合作，拓展业务领域，实现了业绩的稳步增长。
4.内部管理与改革为了提高公司运营效率，我们不断推进内部管理改革。
优化组织架构，明确各部门职责，提高工作效率。
同时，加强成本控制，降低运营成本，为公司创造更多价值。
二、工作亮点1.业绩突破在过去的一年里，公司业绩实现了历史性的突破。
营业收入、利润等关键指标均创历史新高，为公司发展奠定了坚实基础。
2.品牌建设通过一系列品牌推广活动，公司品牌知名度得到显著提升。
在行业内树立了良好的企业形象，为公司赢得了更多合作伙伴。
3.团队建设公司团队建设取得显著成效，员工综合素质和凝聚力不断提升。
一批优秀人才脱颖而出，为公司发展注入了新的活力。
三、工作不足与展望1.工作不足在过去的一年里，我们在工作中还存在一些不足之处，如部分业务拓展不够深入、内部管理仍有待完善等。
针对这些问题，我们将认真总结经验教训，不断改进工作方法。
2.展望未来面对新的挑战和机遇，我们将继续秉承“创新、务实、共赢”的理念，努力实现以下目标：（1）加强市场调研，优化产品结构，提升产品竞争力。
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坚定信念开拓进取为全面推进公司健康稳定快速发展而努力奋斗各位领导，家人们：今天****集团公司隆重召开2013年工作总结大会，主要任务就是客观总结集团公司2013年工作，认真分析当前形势，研究部署2014年各项工作任务，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、开拓进取，为全面推进公司健康稳定快速发展而努力奋斗。
一、2013年工作回顾2013 年，公司经营班子在董事会的正确领导下，积极发挥团队协作的优势，同心同德，与时俱进，开拓创新，以引领槟榔行业发展为目标，狠抓经营业务发展提高，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，超额完成了董事会下达的经营目标，又一次铸就了新的辉煌、新的奇迹。
回顾一年来的工作，主要是“抓住了一个中心、实现了两个亮点，搞好了三项基本建设，实现了四个突破”。
——抓住了一个中心。
紧紧抓住提高利润这个中心。
2013年，公司在营销战略上，继续坚持“专注***、抢占高端、外省优先”，以销量、利润、高端为考核指标，销售额和利润实现了大幅度增长，又一次创出了历史新高。
2013年在销售上同比增长***，净利润同比增长***通过一系列的组合营销，市场份额进一步上升，产品结构进一步向高端迈进，牢牢占据了整个槟榔行业的制高点，与竞争对手拉开了距离，成为了行业的领导者，为公司长远、健康、稳定发展奠定了坚实的基础。
——实现了两个亮点。
1.营销渠道推向全国。
2013 年，公司采取“边做市场，边扩产能”的经营策略，大力提升产能和服务，随着行业整合的加速，“****”**的品牌效应正日益显现，在全国槟榔市场的品牌集中度得到大幅提升。
公司经过多年的市场拓展和维护，已形成一个稳定、优质的经销商群体，形成以三个一线市场为龙头带动其它区域快速发展的五大区域，明确了巩固一线市场，重点发展二线市场，积极开发三、四线市场的市场竞争策略。
至2013年9月底，现有经销商近500名，相比2012年增长了 51%；业务员人数达到2300余名，相比12年增长了43.8%；营销网点数超过23万个，相比10年增长了43.8%；年销量超额百万经销商数超过150家，相比10年增长了17.7%；销售覆盖省(直辖市、自治区)达到29个，相比12年增长了26.1%。
2.企业文化生机勃勃。
旗帜鲜明的企业文化是我公司的一大亮点，也是我公司近几年来持续发展的源泉。
今年我们始终坚持“三每三对照”，并且把每一天的晨会当做一个弘扬和发展企业文化的一个载体，在分享中进步，在监督中成长，我们还策划了一系列的活动，通过活动来传播我们的优秀文化。
与广电合作开展“****杯”歌手大赛，组织员工参与“中国国际广告节”、“我要秀红歌****之夜”和湖南省农运会等活动，既丰富了员工文娱生活，又提升了产品知名度；“FGG十周年庆典”、场面宏大，效果深远；元宵灯谜、质量月活动、军训成果展示让更多员工乐在其中、学在其中；评优推荐评选树典型、扬正气；杂志的出刊为广大员工提供了更为广阔的交流、展示平台。
——搞好了三项基本建设。
1.基础设施建设成效明显。
(1) 013年，公司围绕提升产能、降低成本采取了一系列改革措施，在公业园新建了第5车间，在两个生产基地推行了“目视化管理”，通过LED的实施推动，预计每年可节约成本40万元；***流程改善共计减少设备4套，每年可节约成本17万元；通过现场作业整顿，效率良率提升专案，人均产能由***/天提升到***/天；工业园包装车间夜班制度的提出和实施，使房屋和设备的利用率由50%提升到80%-100%，节省场地和设备费用预计每年超过一百万元以上，同时可增加包装产能50%－100%。
(2)分公司由零起步跨越发展。
今年3月16日，****公司举行了隆重的开业庆典。
项目总投资1.2亿元，占地面积104.8亩，一期工程总建筑面积****平方米。
整个项目从选址、征地、建厂、招工、投产，只用了10个月的时间，创造了****速度。
****落地**，改变了***深加工落后的历史，对***产业发展具有里程碑的意义。
继海南之后，在***，***基地正在热火朝天的建设中，年前将正式投产。
2.管理制度建设逐步完善。
(1)生产管理以目视化为着力点，推进现代管理制度在公司的生根落地。
2013年，公司着力从规章制度、作业流程、车间环境、工作督导等方面加强了管理。
制定和实施了管理干部轮岗方案、车间服装仪容管制制度、槟榔管控制度、车间月度明星台板和优秀个人评选、目视化专案等11个制度和方案。
从物料库存管理、呆滞料处理、生产物料损耗、物料定位、物料盘点等方面加强了管理，有效地控制生产成本。
(2)日常管理以制度化为着力点，推进“制度管人、流程管事”落到实处。
2013年，集团公司着力在机制上下功夫，挖掘员工潜力。
通过现代化的、完善的绩效管理和薪酬管理体系，大大提高了管理水平，强化各级管理人员的危机感和紧迫感，无处不在的PK机制，更是激发了员工迎难而上、决不退缩的斗志。
(3)品牌建设以塑造百年品牌为着力点，切实凝聚人心、鼓舞士气，促进生产。
一年来，公司创新性设计了高端陈列盒、陈列架。
与广铁集团合作，进行了企业品牌宣传。
在省内组织了****形象店建设，通过网络媒体有计划地实施软文和话题炒作，全面提升了企业形象及品牌美誉度。
3.员工队伍建设不断加强。
(1)学习培训经常化。
今年来，公司先后在东莞、深圳、惠州、湖北举行四期“打造****金牌业务团队”培训，近千名业务人员参加，在一线生产人员中开展了电教化培训，组织300多名行管人员进行了电脑等各类培训。
一年来，各种培训比去年增加了两倍，几乎每月都有多人外派培训，每周都有公司组织的内训，副部长以上干部都有一堂公开课，公司每月都要评选出若干个“学习之星”和一个“学习型集体”，有力地提升了员工素质。
全年组织内训课程93个，外训课程21，受训人数2800多人次。
(2)工作环境优越化。
一年来，公司在严格军事化管理的同时，强化学校化、家庭化，为每个员工、每个岗位的发挥创造机会，为每个员工、每个岗位的发展创造条件”。
公司将关心职工生活视为已任，扶贫帮困、助学、为职工排忧解难、员工的婚丧嫁娶、有病有灾员工生日，工会必亲临现场表示慰问，走访退休职工、困难职工早已形成制度。
(3)任人唯贤制度化。
在选人用人上，坚持德才兼备、唯才是举的原则，把合适的人放在合适的岗位上。
在全公司范围内坚持贯彻“公开、平等、竞争、择优”四项原则而选才用人，通过胜任力考核等措施淘汰庸才，优化了公司人才队伍结构，增进了内部团结，促进了各项工作开展。
(4)组织活动经常化。
公司坚持以党建带工建、团建、妇建，诚心诚意为职工办实事，尽心竭力为职工解难事，坚持不懈为职工做好事，****人幸福指数不断攀升。
规范管理为****阔步前行提供了坚实的保障，持续的苦炼内功，也为****在全省乃至全国商界赢得了广泛的好评，是槟榔行业名符其实的标杆，一年来，全省有三十多批各界团体来我公司参观考察，有七十多家企业来我公司观摩学习，先后有二十多名厅部级领导到我公司调研座谈。
全年获得十三项各类荣誉称号。
——实现了四个突破。
1.年度产量实现突破。
今年集团公司产能在2012年基础上，****分公司已顺利投产，年底前***分公司也将投产，今年仅长春工业园和向家堤两个基地的年产量就较2012年增长了****%。
2.员工数量实现突破。
截止9月底，公司现有员工近*****人，其中一线员工新招聘人数****人，一线员工招聘计划完成率95%以上，较去年的72%有大幅的增长，满足了生产所需人力，促进了销售目标的达成。
行管人员新招聘231人，较去年多招118人。
3. 销售金额和净利润实现突破。
2013年在销售上同比增长****，净利润同比增长****4.高端产品实现突破。
今年我们***元产品占比****，***元高端产品占比***，同比分别增长8%和13%。
新研发上市的****已突破****万元。
高端产品的节节攀高，为我们赢得了庞大利润的同时，也为我们在眼下的原料收购工作赢得了主动权。
2014年的战斗尚未开始，但已决胜负。
过去的一年是我们团结协作，拼搏进取的一年，也是企业健康、平稳、快速发展的一年，所取得的成绩是大家有目共睹的，但是，我们也应清醒地看到，在我们的工作中不同程度的存在着不足之处，这主要是：1.人才储备和梯队建设与公司的发展极不匹配，尤其是副部长以上骨干人才严重短缺，制约了公司的快速扩张。
2.营销方面、品牌策划和推广缺乏系统思维和有序推进。
销售工作基础工作不扎实；五大职能未落实到位；新签市场的管控非常薄略；味赢天下高端推广大部分未能形成有效销售。
3.产品的研发能力和设备的开发能力较弱，与皇爷等竞争对手相比有较大差距。
4.管理上还没有形成一套全面的、行之有效的标准化模式，部门之间的协作性还有待进一步加强。
对上述这些问题，我们必须时时保持清醒的头脑，以积极务实的态度逐步加以解决，为公司能够更好地生存与发展扫清障碍。
总而言之，2013年已经过去，我们要正视自我，不断地总结经验，发扬成绩，改正错误，不断的解决新问题，开创新局面，以永葆公司昂扬向上持续发展的青春活力。
二、2014年的工作思路新的一年已经开始，我们要认清形势，提高认识，增强信心，鼓足勇气，真抓实干，继续把企业推向前进，取得新的更大的成绩。
结合公司实际情况，提出2014年的工作任务和目标：销售同比增长****，高端占比突破****以上。
（一）坚定不移的贯彻落实董事长确定的战略思想。
加快培育和开发外省市场，加快产品向高端升级的步伐，确立“味赢天下”在行业中顶尖品牌的地位。
（二）围绕战略，进行营销体制改革，重点在哪里，人力就聚焦在哪里，资源就集中在哪里，体系设计就针对哪里。
要按照董事会提出的稳步推进营销体制改革的要求，支持经销商结合实际，本着体制更顺、管控更严、素质更高、队伍更稳的原则，积极探索营销新模式。
（三）根据公司的发展状况，新年度公司将采用按新的集团组织架构进行新的管控模式，将在科学合理的基础上整合资源，谋求整体布局，集约化发展。
在管理上明确责、权、利，强化民主决策。
管理,是一个永恒的课题,应该从传统管理逐渐过渡为科学管理。
管理的变革是企业发展质的飞跃。
不断探索新的切实有效的管理内容,是企业生存发展的需要。
能否使用正确,切实可行的管理方法和手段,受企业提高经济效益的关健,是企业发展的动力之源。
（四）全面导入4*8绩效管理，在实践中不断摸索出一套适合****公司的绩效管理模式，真正做到以机制管人，以机制激发人，让全体员工自动自发的挖掘潜能，始终围绕年度经营指标和相关重要管理指标来层层分解，以部门、公司为单位进行考核，完善的计划、预算管理体系将是绩效管理体系的实施基础。
（五）将人才战略纳入总裁重要工作内容。