《供应链功能培训》PPT课件
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供应链管理培训课件3
活动的顺利进行。
采购成本控制
通过有效的采购策略和流程，降 低采购成本，提高采购效率。
供应商评估与选择
供应商评估标准
建立全面的供应商评估标 准，包括质量、价格、交 货期、服务等方面。
供应商选择方法
根据评估标准，采用定性 和定量分析方法，对供应 商进行综合评估，选择合 适的供应商。
供应商风险管理
识别和分析供应商风险， 制定应对措施，降低供应 链中断风险。
供应链结构类型
根据供应链的复杂程度和不同环节之 间的关系，可以将供应链结构分为简 单供应链、复杂供应链和网络供应链 等多种类型。
供应链管理的重要性
提高企业竞争力
提升客户满意度
通过优化供应链管理，企业可以降低 成本、提高效率、缩短交货周期，从 而增强市场竞争力。
通过加强供应链管理，企业可以更好 地满足客户需求，提高客户满意度和 忠诚度，进而促进企业的长期发展。
供应商关系管理
供应商合作关系建立
与供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
供应商激励与约束
通过合理的激励和约束机制，促使供应商提高产品质量和服务水 平。
供应商持续改进
鼓励供应商进行持续改进和创新，提高供应链整体竞争力。
物流与配送管理
04
运输方式与选择
运输方式种类
公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等。
智能物流
通过智能调度、路径规划等技术，提高物流运输效率和服 务质量。
未来供应链发展趋势展望
01
02
03
04
供应链平台化
构建供应链综合服务平台，实 现供应链各环节的无缝对接和
高效协同。
绿色供应链
将环保理念融入供应链管理， 推动供应链的可持续发展。
采购成本控制
通过有效的采购策略和流程，降 低采购成本，提高采购效率。
供应商评估与选择
供应商评估标准
建立全面的供应商评估标 准，包括质量、价格、交 货期、服务等方面。
供应商选择方法
根据评估标准，采用定性 和定量分析方法，对供应 商进行综合评估，选择合 适的供应商。
供应商风险管理
识别和分析供应商风险， 制定应对措施，降低供应 链中断风险。
供应链结构类型
根据供应链的复杂程度和不同环节之 间的关系，可以将供应链结构分为简 单供应链、复杂供应链和网络供应链 等多种类型。
供应链管理的重要性
提高企业竞争力
提升客户满意度
通过优化供应链管理，企业可以降低 成本、提高效率、缩短交货周期，从 而增强市场竞争力。
通过加强供应链管理，企业可以更好 地满足客户需求，提高客户满意度和 忠诚度，进而促进企业的长期发展。
供应商关系管理
供应商合作关系建立
与供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
供应商激励与约束
通过合理的激励和约束机制，促使供应商提高产品质量和服务水 平。
供应商持续改进
鼓励供应商进行持续改进和创新，提高供应链整体竞争力。
物流与配送管理
04
运输方式与选择
运输方式种类
公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等。
智能物流
通过智能调度、路径规划等技术，提高物流运输效率和服 务质量。
未来供应链发展趋势展望
01
02
03
04
供应链平台化
构建供应链综合服务平台，实 现供应链各环节的无缝对接和
高效协同。
绿色供应链
将环保理念融入供应链管理， 推动供应链的可持续发展。
供应链管理培训课件(2024)
供应链管理背景
随着全球化竞争的加剧和消费者 需求的多样化，企业需要更加高 效地管理供应链以降低成本、提 高响应速度和增强竞争力。
4
供应链结构
2024/1/25
供应链组成
供应链通常包括供应商、制造商、仓库、配送中心和零售商 等组成部分。
供应链流程
供应链流程包括计划、采购、制造、配送和退货等五个基本 流程。
供应链管理培训课件
2024/1/25
xx年xx月xx日
1
2024/1/25
• 供应链管理概述 • 供应链计划与协调 • 供应链物流管理 • 供应链风险管理 • 供应链优化与创新 • 供应链管理实践案例
目录
2
01
供应链管理概述
2024/1/25
3
定义与背景
2024/1/25
供应链定义
供应链是由原材料供应商、制造 商、分销商、零售商等一系列企 业组成的网络，共同完成产品或 服务的提供。
建立长期稳定的供应商关系， 通过合作与协同，提高供应链
整体竞争力。
2024/1/25
10
03
供应链物流管理
2024/1/25
11
运输与配送管理
运输方式选择
运输过程监控
根据货物特性、运输距离、成本预算 等因素，合理选择陆运、海运、空运 等运输方式。
运用先进的物流信息技术，对运输过 程进行实时监控，确保货物安全、准 时到达。
通过可视化技术，实时监控供应链运行状 态，提高管理效率。
2024/1/25
22
06
供应链管理实践案例
2024/1/25
23
案例一：某电商平台的供应链管理实践
1 2
需求预测与库存管理
随着全球化竞争的加剧和消费者 需求的多样化，企业需要更加高 效地管理供应链以降低成本、提 高响应速度和增强竞争力。
4
供应链结构
2024/1/25
供应链组成
供应链通常包括供应商、制造商、仓库、配送中心和零售商 等组成部分。
供应链流程
供应链流程包括计划、采购、制造、配送和退货等五个基本 流程。
供应链管理培训课件
2024/1/25
xx年xx月xx日
1
2024/1/25
• 供应链管理概述 • 供应链计划与协调 • 供应链物流管理 • 供应链风险管理 • 供应链优化与创新 • 供应链管理实践案例
目录
2
01
供应链管理概述
2024/1/25
3
定义与背景
2024/1/25
供应链定义
供应链是由原材料供应商、制造 商、分销商、零售商等一系列企 业组成的网络，共同完成产品或 服务的提供。
建立长期稳定的供应商关系， 通过合作与协同，提高供应链
整体竞争力。
2024/1/25
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03
供应链物流管理
2024/1/25
11
运输与配送管理
运输方式选择
运输过程监控
根据货物特性、运输距离、成本预算 等因素，合理选择陆运、海运、空运 等运输方式。
运用先进的物流信息技术，对运输过 程进行实时监控，确保货物安全、准 时到达。
通过可视化技术，实时监控供应链运行状 态，提高管理效率。
2024/1/25
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06
供应链管理实践案例
2024/1/25
23
案例一：某电商平台的供应链管理实践
1 2
需求预测与库存管理
供应链培训课件pptx
信息技术在供应链管理中的作用
01
02
03
提高供应链可见性
通过信息技术实现供应链 各环节信息的实时共享， 提高供应链透明度。
优化供应链流程
利用信息技术对供应链流 程进行自动化、智能化改 造，提高运作效率。
降低供应链成本
通过信息技术应用，减少 人工干预，降低运营
保持领先地位。
供应链设计原则与方法
供应链设计原则
包括客户导向、整体最优、敏捷 性、可持续性、风险可控等原则 ，确保供应链设计符合企业战略
目标。
供应链设计方法
包括流程分析法、标杆比较法、数 学建模法等，帮助企业根据自身情 况选择合适的供应链设计方案。
供应链设计步骤
包括需求分析、制定设计目标、建 立设计团队、设计方案制定与实施 等步骤，确保供应链设计的科学性 和实用性。
案例一
某电商企业通过优化仓储布局和配送路线，提高了配送效率并降 低了运输成本。
案例二
某制造企业通过引入先进的物流管理系统，实现了对货物的全程 跟踪和监管，提高了物流服务水平。
案例三
某快递公司通过与第三方物流公司合作，共享资源并优化配送模 式，降低了成本并提高了市场竞争力。
信息技术在供应链
06
管理中的应用
案例分析：成功企业供应链战略实践
苹果公司供应链战略实践
通过精益生产、全球化采购、高效物流等手段，实现供应链的快 速响应和低成本运营。
亚马逊公司供应链战略实践
利用大数据、人工智能等技术手段，实现供应链的智能化和个性化 ，提高客户满意度和忠诚度。
华为公司供应链战略实践
通过自主研发、垂直整合、全球化布局等手段，构建安全可控的供 应链体系，确保企业稳健发展。
供应链应用培训PPT课件( 45页)
对于任何一条供应链来说，平均流转速度等于需求量。因此：
周转库存的平间均 周 流 需转 程 求库 时 量 存 2Q D量
一、周转库存在供应链的作用
周转库存的平间均 周 流 需转 程 求库 时 量 存 2Q D量
以Jean-Mart——一家百货公司的牛仔裤周转库存为例： D=100条/天 Q=1000条
一、周转库存在供应链的作用
周转库存产生的原因：
大批量地生 产和采购生 产和采购原 材料
有利于：
供应链的
降
某个环节
低
获得规模
成
经济
本
一、周转库存在供应链的作用
• Q：订货批量； • D：单位时间需求量。
库存
以Jean-Mart——一家百货
1000
公司的牛仔裤周转库存为例
进行分析：
牛仔裤的需求相对稳定
供应链 第十章
学习目标：
权衡多种成本以确定供应链的最优周转库存 理解数量折扣对批量和周转库存的影响 为供应链设计适宜的折扣方案
理解商业促销对批量和周转库存的影响 识别能减少供应链批量和周转库
批量
供应链某一环节在既定时间内所 要生产或者采购的产品数量。
库存持有成本，由字母H表示，它的单位是美元/单位/年。
H=hC
系数h表示将1美元的库存产品 持有1年的成本。
一、周转库存在供应链的作用
周转库存的主要作用在于让供应链各环节批量购 买产品，从而使原材料成本、订货成本、库存持 有成本的总和最小。
单位订购 量的平均 支付价格
固定订 货成本
库存持 有成本
增
格，采购者将加大订货批量。
制造商对每条牛仔裤的报价是：
Q≤500,20美元/条； Q>500,18美元/条。
周转库存的平间均 周 流 需转 程 求库 时 量 存 2Q D量
一、周转库存在供应链的作用
周转库存的平间均 周 流 需转 程 求库 时 量 存 2Q D量
以Jean-Mart——一家百货公司的牛仔裤周转库存为例： D=100条/天 Q=1000条
一、周转库存在供应链的作用
周转库存产生的原因：
大批量地生 产和采购生 产和采购原 材料
有利于：
供应链的
降
某个环节
低
获得规模
成
经济
本
一、周转库存在供应链的作用
• Q：订货批量； • D：单位时间需求量。
库存
以Jean-Mart——一家百货
1000
公司的牛仔裤周转库存为例
进行分析：
牛仔裤的需求相对稳定
供应链 第十章
学习目标：
权衡多种成本以确定供应链的最优周转库存 理解数量折扣对批量和周转库存的影响 为供应链设计适宜的折扣方案
理解商业促销对批量和周转库存的影响 识别能减少供应链批量和周转库
批量
供应链某一环节在既定时间内所 要生产或者采购的产品数量。
库存持有成本，由字母H表示，它的单位是美元/单位/年。
H=hC
系数h表示将1美元的库存产品 持有1年的成本。
一、周转库存在供应链的作用
周转库存的主要作用在于让供应链各环节批量购 买产品，从而使原材料成本、订货成本、库存持 有成本的总和最小。
单位订购 量的平均 支付价格
固定订 货成本
库存持 有成本
增
格，采购者将加大订货批量。
制造商对每条牛仔裤的报价是：
Q≤500,20美元/条； Q>500,18美元/条。
供应链管理知识培训ppt课件
库存成本控制
通过合理设置安全库存、 降低库存周转率等措施， 有效控制库存成本。
库存优化技术应用案例分享
1 2
物联网技术在库存管理中的应用
利用物联网技术实现物料实时跟踪和监控，提高 库存管理精度和效率。
大数据分析在库存优化中的应用
通过大数据分析技术，挖掘库存数据中的潜在价 值，为库存优化提供决策支持。
07
供应链风险管理及应 对措施
风险识别、评估和预防机制构建
风险识别
定期梳理供应链各环节潜在风险点，包括供应商 、物流、库存、生产等方面。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性分析，确定风险 等级和影响程度。
预防机制
针对不同风险等级，制定相应预防措施，如优化 供应商选择、加强物流监控等。
应急预案制定和演练组织实施
提高车辆装载率
通过合理配载、减少空驶等方式提高 车辆装载率，降低单位运输成本。
加强物流信息化建设
利用信息技术手段提高物流运作效率 和管理水平，降低整体物流成本。
绿色物流理念在运输中应用
节能减排技术应用
推广使用节能型车辆和绿色包装材料，减少能源 消耗和环境污染。
废弃物回收与再利用
建立废弃物回收体系，对废旧包装物、运输工具 等进行回收再利用，减少资源浪费。
降低成本、提高效率、优化服 务等
分析内外部环境
市场需求、竞争态势、政策法 规、技术趋势等
制定供应链战略方案
基于SWOT分析，明确战略定 位和发展方向
实施供应链战略
制定实施计划、资源配置、风 险控制等
供应链网络布局规划
确定供应链网络结构
中心仓库、区域仓库、配送中心等节点布局
考虑风险因素
对供应链网络中的潜在风险进行识别和评估 ，制定应对措施
供应链管理培训课件ppt
03
库存控制
介绍库存控制的方法和技 巧，如ABC分类法、实时 库存更新等。
库存预警与补货
讲解如何设置库存预警线 ，以及如何根据销售数据 进行自动补货。
库存盘点与优化
介绍定期盘点的重要性， 以及如何通过数据分析优 化库存结构。
物流管理
运输管理
讲解如何选择合适的运输 方式，以及如何进行运输 成本控制和优化。
仓储管理
介绍仓储设施规划、货物 存储和保管等方面的知识 和技巧。
物流信息管理
强调物流信息系统的建设 和管理，以提高物流运作 效率。
销售与分销管理
分销策略
讲解如何制定分销策略，以及如 何选择和管理分销商。
销售预测与计划 介绍如何进行销售预测和计划，以 及如何根据市场变化进行调整。
客户关系管理
强调客户满意度的重要性，以及如 何通过客户关系管理提高客户忠诚 度。
供应链管理培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 供应链管理概述 • 供应链战略与规划 • 供应链运营管理 • 供应链风险管理 • 供应链数字化转型 • 案例分析与实践
01
供应链管理概述
供应链的定义与组成
总结词
明确供应链的基本概念和组成，包括供应商、制造商、分销商和最终用户等。
详细描述
案例一：某企业的供应链战略变革
总结词
供应链战略变革的步骤
VS
详细描述
该企业首先分析了当前的市场环境和自身 的竞争地位，然后制定了新的供应链战略 目标，接着对原有的供应链体系进行了全 面的优化和改进，最后通过实施新的供应 链战略，实现了企业整体运营效率的提升 。
案例二：某企业的供应商管理优化
总结词
供应链管理培训课件ppt
详细描述
供应链管理对于企业的成功至关重要。通过优化供应链，企业可以降低采购成本、库存 成本和运输成本，提高运营效率。同时，良好的供应链管理能够确保产品质量和运输过 程中的安全，提高客户满意度。此外，有效的供应链管理还能帮助企业更好地应对市场
变化，快速调整生产和销售策略。
02
供应链战略与规划
供应链战略制定
在选择和评估供应商时，需要综合考虑供应商的实力、信誉、产品质量、价格、交货期和服务水平等 多个方面，建立相应的评估指标和体系，采用定性和定量相结合的方法进行评估，以确保供应商的选 择符合企业要求。
库存管理策略
总结词
根据市场需求和产品特性，制定合理的 库存管理策略，确保库存水平既能满足 客户需求，又不会造成过多的库存积压 和浪费。
。
采购谈判
与供应商进行有效的谈 判，争取最有利的合同
条款和条件。
采购监控
对采购过程进行监控， 确保采购活动的合规性
和效率。
物流管理
01
02
03
04
运输管理
合理安排运输工具和运输路线 ，确保物料的及时到达。
仓储管理
建立有效的仓储体系，确保物 料的存储安全、有序和高效。
库存管理
制定合理的库存策略，控制库 存水平，避免过多的库存积压
详细描述
供应链是一个复杂的网络，包括从原材料的供应商到最终产品的消费者的一系列活动。这个网络中的各个环节相 互依赖，协同工作，以实现产品从供应商到消费者的转移。供应链通常包括供应商、制造商、分销商、零售商和 最终用户等实体。
供应链管理的概念与目标
总结词
供应链管理是对供应链中的各个环节进行计划、组织、协调 和控制的过程，旨在提高效率、降低成本、增强灵活性，并 确保供应链的可持续性。
供应链管理对于企业的成功至关重要。通过优化供应链，企业可以降低采购成本、库存 成本和运输成本，提高运营效率。同时，良好的供应链管理能够确保产品质量和运输过 程中的安全，提高客户满意度。此外，有效的供应链管理还能帮助企业更好地应对市场
变化，快速调整生产和销售策略。
02
供应链战略与规划
供应链战略制定
在选择和评估供应商时，需要综合考虑供应商的实力、信誉、产品质量、价格、交货期和服务水平等 多个方面，建立相应的评估指标和体系，采用定性和定量相结合的方法进行评估，以确保供应商的选 择符合企业要求。
库存管理策略
总结词
根据市场需求和产品特性，制定合理的 库存管理策略，确保库存水平既能满足 客户需求，又不会造成过多的库存积压 和浪费。
。
采购谈判
与供应商进行有效的谈 判，争取最有利的合同
条款和条件。
采购监控
对采购过程进行监控， 确保采购活动的合规性
和效率。
物流管理
01
02
03
04
运输管理
合理安排运输工具和运输路线 ，确保物料的及时到达。
仓储管理
建立有效的仓储体系，确保物 料的存储安全、有序和高效。
库存管理
制定合理的库存策略，控制库 存水平，避免过多的库存积压
详细描述
供应链是一个复杂的网络，包括从原材料的供应商到最终产品的消费者的一系列活动。这个网络中的各个环节相 互依赖，协同工作，以实现产品从供应商到消费者的转移。供应链通常包括供应商、制造商、分销商、零售商和 最终用户等实体。
供应链管理的概念与目标
总结词
供应链管理是对供应链中的各个环节进行计划、组织、协调 和控制的过程，旨在提高效率、降低成本、增强灵活性，并 确保供应链的可持续性。
供应链培训课件(ppt 176页)
纵向一体化
在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌 握市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的 各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度 自治”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件 的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至 零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最 后形成了无所不包的超级组织。
1 一、供应链管理背景
从霸王别“机”说开 去
“2001年1月，瑞典爱立信手机宣布不再经营手 机生产业务，而是将其外包给新加坡手机生产 商伟创力公司。”
——爱立信与手机并没有说“Bye-bye”
每部手机的价值链都由7部分组成，包括研 发、设计、生产、供应、营销、销售和售 后服务。爱立信只是将其中的生产和供应 两个环节外包出去，其余重要环节仍由爱 立信亲力亲为。
第二阶段：初步形成阶段（1990—1995）
供应链成员间存在利益冲突，导致SCM绩效不高；信息不能 在供应链成员间有效共享成为企业提高竞争力的障碍。
第三阶段：建立合作伙伴关系（1996—至今）
前一时期提出“协调供应链”，主张各合作公司之间一致 “协调对外”。之后又强调与尽可能少的供应商合作，对合 作伙伴的选择是分步骤的、考虑多种因素的综合评价过程。
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
物流资金流 信息集成
多行业、多地区、多业务 供需链信息集成
CRM/APS/BI 电子商务
Internet/Intranet
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
供应链强调的是系统的整合和优化。
供应链管理实际上是把物流和企业全部活动（如生产制造活动 等）作为一个统一的过程来管理，通过与供应链中的上游、下 游企业的整合，形成先进的物流系统。
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价格策略列表
供应商最新进价
存货最新进价
供应商协议价（促销价）
存货最新售价*扣率（[存货最新售价]*[存货扣率%]）
销售价格策略
存货最新售价
部门最新售价
客户最新售价
存货批发价（按客户等级）
部门批发价（按客户等级）
客户协议价（促销价）
客户最新进价加价（[存货最新进价]*[1+客户加价率%]）
存货数量档位价（数量区间定价）
零售出库 ➢ 零售数据批量出库
网店的影响
• C店 – 网上订单批量生—零售出库单
• B店 – 网上订单-销货单-销售出库单-发票
条形码
• 对照码（静态码） – 存货条码方案设置—存货档案录入—单据应用
• 解析码 – 存货条码方案设置—单据应用
单据条码
– 快速录入，引用到库存单据，拣货应用
条码标签打印
门店要货---采购 ➢ 要货单—采购订单
门店要货—调拨 ➢ 要货单—其它出库单/其它入库单（异步调拨） ➢ 要货单—调拨单（同步调拨 ）
配货--销售（外部配送） ➢ 订单-配货单-销售出库单—销货单 ➢ 订单-销货单-配货单-销售出库
配货-调拨（内部配送） ➢ 配货单-其它出库单-其它入库单（异步调拨） ➢ 配货单-调拨单（同步调拨 ）
批发价
存货
最新价、批发价、数量档位价、最新价折扣/加 价率
价格策略
操作 ➢ 按计量单位定价、取价 例：A存货按‘件’进，定义成本，销售时按‘箱’无法取到最新进价 ➢ 导入、导出 ➢ 公式
11.6规划 ➢ 按客户分类、客户所属地区、客户自定义项定价（供应商同） ➢ 按存货分类、品牌定价
分销零售的影响
存货 数量档位价
存货 最新售价
最低售价 设公式
客户进需价求 策略场景批量 VS 产品价功格设能置
调价
供应商
合作关系、信誉 供应商协议价
供应商 最新进价
存货
贸易以销定采 目标利润定价
存货 最新售价，扣率
存货 最新进价
最高进价 设公式
设置客取户价/供优应先商级
最新交易价、最新进价加价
协议价
部门
最新售价
– 存货档案上标签打印
多营销机构的影响(总部-经销商）
销售员
上游销售自动 生成下游采购
销售经理
仓管员
下游采购自动 生成上游销售
下游：采购员
下游：采购经理
下游：仓管员
进销存修改点
• 严格请购、请购自动拆单采购 • 红蓝对冲开发票 • 销售订单数量支持公式，未来单据数值固定字段均支持（因子自定义项） • 重新计价—形态转换、组装拆卸的其它出入库单 • 分仓库控制库存上下限—设置、预警 • 盘点--动态、静态 • 销售毛利分析表—联查费用明细
分销拣货
要货单—其它出库单/调拨单
同上
配货单—其它出库单/调拨单/销售出库单
库存单据本身 采购入库单/销售出库单、产成品入库单、 单据保存后—拣货工
验货
材料出库单、其它出入库、调拨 单
具—拣货—回写更新数
量
审批流
• 自定义审批人 – 自定义终审条件 – 汇签 自定义流转审批条件 消息提醒 演示 – 5000元以下部门经理审批，5000以上订单总经理审批。
存货最新进价加价（[存货最新进价]*[1+存货加价率%]）
客户售需价求 策略批量场景 VS 产品价功格设能置 调价
客户
客户差别定价 折扣定价
合作关系、信誉
存货批发价 客户协议价
客户最新售价
客户最新进价 加价
地区
地区差别定价 大客户差别定价
部门 最新售价
部门 批发价
存货
成本加成定价 统一定价
存货 进价加价
• 拣货装箱
拣货场景
进销存修改点
单据支持
工具应用
来源单拣货生 采购订单、进货单—采购入库单 成库存类单据Байду номын сангаас销售订单、销货单—销售出库单 （多供应商单 生产加工单（产成品）-产成品入库 同单拣货自动 生产加工单（材料）--材料出库单 拆单出入库）
来源单上-工具-拣货-目 标单据
库存工具-拣货工具-选 来源单
普及进销存
区隔点 流程 站点数
普及进销存
合并流程 限5站点
普及进销存
+
组合
购销管理、库存核算
合并、分开、发票立账 不限
其它模块自由
感谢下 载
11.5供应链功能培训
畅捷通信息技术股份有限公司 2013.4
• 提纲 – 价格策略 – 分销零售的影响 – 网店的影响 – 多营销机构的影响 – 条形码（解析、打印） – 进销存修改点 – 报表自定义项应用 – 工具
• 阿里比价工具 • 进销项税对比查询表
– 审批流 – 普及进销存
采购价格策略