《物流成本》计算题集锦
物流成本管理--计算题
物流成本管理计算题1、某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如表4-15和表4-16所示。
表4-15 产量及直接成本等资料表表4-16 制造费用明细及成本动因表要求：（1）分别按传统成本计算法与作业成本法求出甲、乙两种产品所应负担的制造费用；（2）分别按传统成本计算法与作业成本法计算甲、乙两种产品的总成本和单位成本；1答：（1）按传统成本计算法分摊制造费用分配率= 245200/(40000+150000) = 1.29元/小时A产品应负担的制造费用= 40000×1.29 = 51600元B产品应负担的制造费用= 150000×1.29 = 193600元（2）按作业成本法分摊制造费用：（3）按传统成本法计算的A产品总成本=2200000+300000+51600=2551600元按传统成本计算的A产品单位成本=2551600/20000=127.58元/台按传统成本计算的B产品总成本=2500000+750000+193600=3443600元按传统成本计算的B产品单位成本=3443600/50000=68.87元/台按作业成本法计算的A产品总成本=2200000+300000+71774=2571744元按作业成本计算的A产品单位成本=2571744/20000=128.58元/台按作业成本计算的B产品总成本=2500000+750000+173426=3423426元按作业成本计算的B产品单位成本=3423426/50000=68.46元/台（4）按传统成本计算的A产品成本偏低，B产品成本偏高，主要原因是因为传统成本采用单一标准分配制造费用，导致产量大的B产品多承担费用，从而导致其成本偏高。
2、某生产企业生产甲、乙两种产品，其生产工艺过程基本相同，但其销售模式不同，其中甲产品采取传统销售模式，采用大批量的方式销售给全国各地的分销商，而乙产品采用电子商务方式销售，采取小批量的方式直接发货给消费者。
物流成本期末试题及答案
物流成本期末试题及答案一、选择题1. 物流成本是指在物流活动中发生的费用和开支，下列哪项费用不属于物流成本？A. 运输费用B. 仓储费用C. 生产成本D. 包装费用答案：C. 生产成本2. 物流成本管理的主要目标是：A. 降低物流成本B. 加速物流运输C. 提高库存水平D. 增加仓储设备数量答案：A. 降低物流成本3. 下列哪种物流成本计算方法更适合快速消费品行业？A. 订单成本法B. 配送成本法C. 期间成本法D. 经济批量法答案：B. 配送成本法4. 下列哪项措施可以帮助降低物流成本？A. 增加仓储点数量B. 建立完善的信息系统C. 增加库存水平D. 加大运输车辆的数量答案：B. 建立完善的信息系统5. 以下哪项不属于物流成本中的间接成本？A. 运输费用B. 仓储设备折旧费用C. 仓储人工费用D. 物流信息系统投资费用答案：A. 运输费用二、填空题1. 物流成本管理的目标是通过合理的策略和措施降低企业的物流成本，提高企业的________竞争力。
答案：综合2. 在物流活动中，____________是最常见、成本最高的物流方式之一。
答案：公路运输3. 物流成本的计算方法可以根据不同行业和企业的特点进行灵活选择，一般包括_________________和期间成本法。
答案：订单成本法4. 物流成本中的___成本是指企业为了保障正常生产和销售需要而储存的各类物资、原料、产品和商品的费用。
答案：仓储5. 物流成本管理的核心是__________，通过有效地管理物流活动和资源，实现物流成本的控制和优化。
答案：物流规划三、简答题1. 简述物流成本管理的意义及目标。
答：物流成本管理是企业为了降低物流成本、提高物流效率和服务质量而采取的一系列策略和措施的总称。
物流成本管理的意义在于能够使企业更好地掌握物流成本的情况，合理调配物流资源，优化物流活动，提高企业的竞争力和盈利能力。
其主要目标是降低物流成本，包括运输成本、仓储成本、包装成本等各个环节的费用支出，通过优化物流网络、提高运输效率、降低库存水平等方式实现成本的控制和优化。
物流成本核算练习题
物流成本核算练习题
某公司月度损益表中与物流有关的费用如下，试编制企业的形态别、范围别的物流成本计算表。
表一：本月企业本身各项物流费用明细表
此外，本月外企业支付物流费56340.本月因采购由其他企业支付的物流费34260，本月因销售而由其他企业支付的物流费为22080元。
本月提供物流运输劳务3200吨公里，其中材料耗用1200吨公里，产
品销售耗用2000吨公里。
公司总人数127人，物流部门人数36人，其中包装作业6人，运输12人，保管4人，装卸10人，物流管理4人。
物流作业设施的账面总价值为357万元，其中包装设备价值48万元，运输设备价值174万元，保管设备价值98.7万元，装卸设备价值21.6万元，物流管理部门设备价值为14.7万元。
上述费用支付形态归属：
以上各项中包装材料费、易耗品费属于支付形态的材料费；
工作津贴属于人工费；
车辆租赁费、保险费、修缮维护费、折旧费、税金属于维护费；
水电气暖费、办公费、通讯费、软件租赁费属于一般经费；
资金占用利息属于特殊经费。
物流功能指物流流通费（包括包装费、运输费、装卸费、保管费）、信息流通费和物流管理费。
物流范围值供应物流费、生产物流费、销售物流费、退货物流费和废弃物流费。
（其中，包装费、保管费主要属于生产物流的范围，运输费、装卸费、物流信息费和物流管理费主要属于供应物流和销售物流的范围。
）
假设供应物流和销售物流共同费用的分摊比例为1：2。
我们可以根据企业的每项功能分别编制一张物流成本计算表。
如下表二：运输费计算表。
物流成本练习题
物流成本练习题(总5页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除1.假设某公司的客户服务部门的总成本是560000元，理想产能为1000000分钟，管理人员根据经验估计得出实际产能为理想产能的70%，假设该公司的客户服务部门需要执行处理订单、客户咨询和信用核对三项作业，且处理订单所耗时间为8min/次，共49000次。
客户咨询50min/次，共2500次。
信用核对44min/次，共1400次。
求三项作业的费用。
（8分）2.某物流企业的物流成本计算采用标准成本计算系统，A产品有关的物流成本资料如下表所示：该企业本月流通加工A产品2450件;购入原材料30000kg，实际成本88500元；本月流通加工A产品消耗原材料25500kg;实际耗用工时9750h；应付加工工人工资40000元；实际发生变动物流服务费用15000元；实际发生固定物流服务费用10000元。
该企业本月流通加工能力11000工时。
请对企业A产品进行成本差异分析。
(12分)23.下表是某企业计划和实际包装A产品材料费用的各指标因素，分析各因素变动对材料费用的影响程度。
（10分）分）成本动因率：0.8×8=6.4元/次（1分）0.8×50=40元/次（1分）0.8×44=35.2元/次（1分）三项作业耗用成本：6.4×49000元=313600元（1分）40×2500元=100000元（1分）35.2×1400=49280元（1分）总耗用成本：462880元（1分）2、（1）直接材料成本差异: 25500×（88500/30000）-2450 ×30=1725元（1分）价格差异=25500×（88500/30000-3）=-1275元（1分）用量差异=(25500-2450×10) ×3=3000元（1分）（2）人工成本差异:40000-16 ×2450 =800元（1分）工资率差异=(40000/9750-4) ×9750=1000元（1分）人工效率差异=(9750-4 ×24500) ×4=-200元（1分）3（3）变动物流服务费用成本差异:15000-6×2450=300元（1分）4耗用差异=15000-9750×1.5=375元（1分）效率差异=(9750-2450×4) ×1=-75元（1分）（4）固定费用成本差异: 10000-2450 ×4=200元（1分）耗费差异=10000-11000×1=-100元（1分）能量差异=（11000-2450 ×4）×1=300元（1分）3、实际材料费用：2000×7×6 = 84000(元) （1分）基期材料费用：1800×8×5 = 72000(元) （1分）分析对象是： 84000 －72000 = + 12000(元) （1分）基期材料费用：1800×8×5 = 72000(元) （1分）替代产量因素：2000×8×5 = 80000(元) （2分）替代单耗因素：2000×7×5 = 70000(元) （2分）替代单价因素：2000×7×6 = 84000(元) （1分）最后检验分析结果：+8000 －10000 +14000 =12000(元) （1分）1. 已知某配送公司今年1-6月份物流总成本与配送次数的关系如下表所示,该配送公司计划今年7月份的配送次数是10次，请用高低点法预测该公司今年7月的物流总成本。
物流成本控制计算题
已知:A企业预计2011年甲产品消耗的直接材料资料如表8-1所示. 要求：制定甲产品消耗直接材料的标准成本.标准品种A材料B材料预计发票单价装卸检验等成本直接材料价格标准（元/千克) 3023240343材料设计用量允许损耗量直接材料用量标准(千克/件) 50015017002702单位产品消耗Ａ材料的标准成本＝32×501＝16 032（元/件）单位产品消耗Ｂ材料的标准成本＝43×702＝30 186（元/件）甲产品直接材料的标准成本＝16 032+30 186＝46 218(元/件2】A企业预计2011年甲产品消耗的直接人工资料如表8—2所示。
要求：确定单位甲产品消耗直接人工的标准成本。
甲产品消耗的直接人工资料标准工序第一道工序第二道工序每人月工时（8小时×22天）生产工人人数每月总工时每月工资总额工资率标准(元/小时)应付福利费提取率1761001760014080008014％1768014080140800010014％直接人工价格标准(元/小时) 91。
2 114加工时间（人工小时/件) 休息时间(人工小时/件）其他时间(人工小时/件) 45413532直接人工用量标准（人工小时/件) 5040第一工序直接人工标准成本＝91。
2×50＝4 560(元/件)第二工序直接人工标准成本＝114×40＝4 560(元/件)【例8－3】产品制造费用标准成本的制定单位甲产品消耗的直接人工标准成本＝4 560＋4 560＝9 120(元/件）已知:A企业预计2011年甲产品消耗的制造费用资料如表8-3所示。
要求：确定单位甲产品制造费用的标准成本.表8—3 甲产品消耗的制造费用资料标准部门第一车间第二车间制造费用预算（元）变动性制造费用预算间接材料费用间接人工费用水电费用固定性制造费用预算管理人员工资折旧费其他费用预算的标准工时（机器小时）316 800200 00080 00036 800422 40060 00028 000334 40021 120394 240260 00070 00064 240619 520180 00031 200408 32028 160用量标准（机器小时/件）6080第一车间：变动制造费用分配率＝316 800/21 120＝15（元/小时）固定制造费用分配率＝422 400/21 120＝20(元/小时)制造费用分配率＝15＋20＝35(元/小时)制造费用标准成本＝35×60＝2 100（元/件)第二车间：变动制造费用分配率＝394 240/28 160＝14（元/小时）固定制造费用分配率＝619 520/28 160＝22（元/小时）制造费用分配率＝14＋22＝36(元/小时)制造费用标准成本＝36×80＝2 880（元/件)单位甲产品制造费用标准成本＝2 100＋2 880＝4 980(元/件)【例8－4】产品制造费用标准成本单的编制已知：例8—1，例8-2和例8—3中有关A企业甲产品各个成本项目的标准成本资料。
物流成本管理课后习题计算题参考答案
第二章P626、某企业对甲、乙两产品进行包装，本月发生的成本资料见表：第四章P1036、解：7、解：用决策树法画出决策树：4005008004605808704004807504505608604205007204505508504E =400×0.1+500×0.5+800×0.4=610万元5E =460×0.1+580×0.5+870×0.4=684万元由于4E ＜5E ，所以1E =610万元6E =400×0.1+480×0.5+750×0.4=580万元7E =450×0.1+560×0.5+860×0.4=669万元由于6E ＜7E ，所以2E =580万元 成功的概率为0.78E =420×0.1+500×0.5+720×0.4=580万元9E =450×0.1+550×0.5+850×0.4=660万元由于8E ＜9E ，所以3E =580万元 成功的概率为0.8从上述计算可以看出，由于自行改进和探索合作的配送成本都可以达到580万元，但是探索合作的成功率大于自行改进的成功率，所以我们应该选择探索合作方案。
8、解：设使用天数为X（1）购置方案：年折旧费=（设备价格—残值）/使用年费 =52000200010-=5000（元） 年使用成本=固定成本+每天运行成本×使用天数=5000+3000+80X=8000+80X（2）租赁方案：年使用成本=（100+80）X=180X两方案相等时的使用天数为成本无差别点，其值为：8000+80X=180X →X=80（天） 如果使用天数少于80天，宜使用租赁设备的方案；若使用天数大于80天，宜使用购置方案。
9、解：先由重心法公式：41041j jj j j W X X W===∑∑=（80×2+90×3+20×5+30×8）/（80+90+20+30）=3.541041j j j j j W YY W===∑∑=(80×2+90×5+20×4+30×5)/（80+90+20+30）=3.82重心的坐标点是（3.5，3.82），这就是物流中心的最佳位置。
物流成本管理计算题
通过物流成本计算，企业可以了解各项物流活动的费用支出情况，从而制定出更加科学合理的物流计划，提高物流效 率。
有利于企业降低物流成本
通过对物流成本进行计算和分析，企业可以找出物流过程中的浪费和不合理现象，进而采取措施加以改进，降低物流 成本。
有利于企业进行物流决策
物流成本计算可以为企业进行物流决策提供数据支持，帮助企业做出更加明智的决策。例如，在选址决 策中，通过对不同地区的物流成本进行计算和比较，可以选择出物流成本最低的地区进行投资建厂。
按仓储项目计算仓储成本
02
以仓储项目为单位进行成本计算，如原材料仓储成本、半成品
仓储成本、产成品仓储成本等。
按适用对象计算仓储成本
03
根据适用对象的不同，将仓储成本分为直接成本和间接成本，
然后分别进行计算。
降低仓储成本策略
提高仓库利用率
合理规划仓库布局， 提高仓库空间利用率 ，减少空置面积。
优化库存管理
通过合理规划运输路线，减少迂 回运输和重复运输，降低运输距 离和时间成本。
加强物流信息化建设
通过物流信息化建设，提高物流 运作效率和管理水平，降低物流 运作成本。
04 仓储成本计算
CHAPTER
仓储成本构成及影响因素
人工费用
包括仓库管理人员的工资、奖 金、福利等。
库存成本
包括库存资金占用成本、库存 保险费用等。
作业成本法
通过分析作业活动及其资源消耗 情况，确定各项作业的成本动因 ，进而计算产品成本。
目标成本法
通过设定目标成本，将成本压力 分解到各个环节和部门，实现全 员参与的成本管理。
降低物流总成本策略
优化运输路线和方式
《物流成本管理》期末复习题
一、单项选择题1*20=20二、多项选择题2*10=20三、判断题1*10=10四、简答题3*5=15五、计算题1*6+1*14=20六、案例分析1*15=15一、单选题1．物流成本的削减，对（C ）具有乘数效应。
A．企业利润的减少B．企业资产的增加C．企业利润的增加D．企业资产的减少2．独立的物流成本核算体系属于( C )的物流成本核算。
A．统计方法B．独立方式C会计方式D．宏观方式3.物流管理的首要任务是（B ）A.提高物流效率B.降低物流成本C.满足顾客需求D.服务的可靠性4.（B ）是物流成本管理的中心环节。
A.物流成本核算B.物流成本控制C.物流成本分析D.物流成本预测5.在物流成本二级账户(或辅助账户)核算形式中，采购人员的工资等应归入( C )A．制造费用科目下的生产物流成本二级科目B．材料采购科目下的供应物流成本二级科目C．管理费用科目下的供应物流成本二级科目D．财务费用科目下的生产物流成本二级科目6.结合会计体系的物流成本核算的“物流成本”科目建立在（ C ）的基础上。
A. 产品成本计划B．产品标准成本 C. 产品成本计算D．产品成本改变7.作业成本按作业动因分配到（ A ）A. 产品B．作业 C. 作业池D．成本项目8．若在目标市场建立或租用仓库，也会增加库存成本。
这是由于（B ）因素对物流成本的影响。
A．产品B．空间 C. 竞争性 D. 时间9．（ A ）又称比较法，是通过将相互关联的物流成本指标进行对比来确定数量差异的一种方法。
A. 指标对比法B. 相关分析法C. 因素分析法D. 标准分析法10．（ A ）原则是进行物流成本控制的基本原则。
A. 经济B. 全面控制C. 目标控制D. 重点控制11、效益背反理论主要包括（ D ）与服务水平的效益背反和物流各功能活动的效益背反。
A．物流价格B．物流收益C．物流价值D．物流成本12．依据分析指标和影响因素的关系，从数量上确定各因素对指标的影响程度指的是（ A ）。
物流成本计算题
第五章运输成本公路运输成本核算1. 公路运输成本计算对象和计算单位公路运输成本也称为汽车运输成本，是指为完成客、货运输所支出各种费用的总和。
⑴确定计算对象公路运输成本通常按客车运输成本(简称客车成本)和货车运输成本(简称货车成本)分别计算，而不是按旅客运输成本和货物运输成本计算。
⑵确定计算单位客车单位运输成本按人公里或千换算人公里(简称千人公里)所支付的费用计算；货车单位运输成本按吨公里或千换1、设某铁路局的货物运输成本在平均距离为500km时为100元/万吨*公里，其中发到作业费占20%，中转和运行作业成本占80%；当运输距离延长到1500km 时，运输成本会发生什么样的变化？解：单位运输成本=发到作业成本所占百分比/（1+运距延长比）+中转和运行作业成本所占百分比=20%/[1+（1500-500）/500]+80%=86.7%工资与福利费计算实例1、三星运输公司有两种运输车型，A型车10辆，载重8吨，每辆车配备一名司机，每人工资800元；B型车5辆，载重4吨，每辆车配备一名司机，每人工资800元.另有两名后备司机，每人工资720元。
假设A、B两种车型每天都载满运输两趟，每月按30个工作日计算。
试计算A、B两种车型各自应负担的工资成本？解：第一步：计算总营运车吨日A型车=10X8X2X30=4800(车吨日)B型车=5X4X2X30=1200(车吨日)第二步：计算费用分配率后备司机每营运车吨日分配率=720X2/（4800+1200）第三步：计算A、B型车应分担的后备司机工资费用A型车应负担后备司机工资=4800X0.24=1152B型车车应负担后备司机工资=1200X0.24=288第四步：计算A、B型车应负担的总工资费用A型车应负担工资=4800X0.24+10X800=9152B型车车应负担工资=1200X0.24+5X800=4288注：如果涉及到“人工费用”，则企业按照规定计提相应的后备工资的职工福利费也需要进行分配轮胎费计算实例1、三星运输公司某车型一次领用轮胎50个，每个1000元，该批轮胎计划残值4000元，这些新胎行驶里程定额为500万公里。
物流成本管理练习题——计算题
计算题1.A公司2022年1-6月装卸搬运成本及工时资料如表1所示，假定2022年7月的计划工时为500小时，请采用高低点法，计算其单位变动成本、固定成本，给出反映维修费成本性态的直线方程，并预测该公司2022年7月的装卸搬运成本。
表1 A公司1～6月的装卸搬运成本及工时解答：根据表7-4所列示资料，首先，确定装卸搬运成本的单位变动成本: 6=(143 00-108 00)/(700-500)=17.5(元)，然后，确定装卸搬运成本的固定成本:a=14 300-17.5*700-2050(元)或a=10 800-17.5*500=2050(元)最后，预测2022年7月的装卸搬运成本: y=2050+17.5*600=12550(元)2.某运输公司根据2021—2022年的历史资料相关数据分析,确定固定成本总额为150000元,单位变动成本100元/千吨公里,营业税率为3%,本月预计货物周转量6 000千吨公里,单位运价为130元/千吨公里,请对该公司进行运输业务的本量利分析，并计算该公司的安全边际指标，且判断其经营状况？解：计算该公司的保本点运输周转量(保留整数),根据条件可知固定成本总额为150000.00元,单位变动成本100.00元/千吨公里,营业税率为3%,单位运价为130.00元,其计算公式为: 保本点运输周转量=固定成本总额/单位运价*（1-税率）-单位变动成本=150000/130*（1-3%）-100=5747（千吨公里）。
保本点运输营业收入=保本点运输周转量×单位运价=5747×130=747110.00(元) 安全边际量=实际业务量-保本点业务量=6000-5747=253安全边际额=实际营业收入-保本点收入=6000*130-747110=32890安全边际率=253/6000=0.042该运输公司处于危险状态3.假设80％的缺货导致延期交货，延期交货的成本是30元；10％导致失销，失销成本是50元；10％导致失去客户，成本是100元。
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物流成本计算题知识点
1.运输业务的本量利分析
保本点运输周转量＝固定成本总额÷【单位运价×（1－营业税率）－单位变动成本】
保本点营业收入＝保本点运输周转量×单位运价
例：某公司依据历史数据分析，确定单位变动成本200元/千吨千米，固定成本总额为40万元,营业税率为5%,下月预计货物周转量5000千吨千米，单位运价为400元/千吨千米，请对该公司进行运输业务的本量利分析。
解：保本点运输周转量＝固定成本总额÷【单位运价×（1－营业税率）－单位变动成本】
＝200000/【200×（1－3％）－150】＝4545.45（千吨千米）
保本点营业收入＝保本点运输周转量×单位运价
＝4545.45×200/10000＝90.909（万元）
由于下月的预计货物周转量为5000千吨千米，超过保本点运输周转量4545.45千吨千米，所以下月开展运输业务方案是可行的。
2.产品应负担的物流成本
物流成本=作业成本×次数
例：某企业有一生产支持中心仓库，其年成本（主要是人工成本）为100万元。
该仓库有8名员工，其中4名负责外购部件的接运；2名负责原材料的清点、入库和记帐；2名负责将材料送至生产地点。
据仓库负责人介绍，决定接、送料的关键因素是接、送料的次数。
所以仓库资源动因是接、送次数。
该企业当年共接收了20000次外购部件，10000次原材料，进行了10000次生产外运。
由此仓库各项作业的单位成本如下：
假定A产品需要耗用100次外购部件，100次原材料接收，100次生产运送。
A产品应负担的物流成本为多少？
解：
则A产品应负担的物流成本为：
10×100＋12.5×100＋25×100＝4750（元）
3.求变动物流服务费用的耗费差异和效率差异
1.实际单位工时＝实际使用工时÷实际提供次数
2.实际服务费用分配率＝实际发生变动物流服务费用÷实际使用工时
3.变动物流服务费用耗费差异＝分配率差×实际单位工时×实际服务次数
4.变动物流服务费用效率差异＝工时差×标准分配率×实际服务次数
例. 某项物流服务费用的标准成本为：工时耗时3小时，每小时变动服务费用分配率为5元。
本月实际提供500次服务，实际使用工时1400小时，实际发生变动物流服务费用7700元。
试分析变动物流服务费用的耗费差异和效率差异。
解：（1）实际单位工时＝1400÷500＝2.8小时
（2）实际服务费用分配率＝＝7700÷1400＝5.5元
（3）变动物流服务费用耗费差异＝ (5.5－5)×2.8×500＝700元
（4）变动物流服务费用效率差异＝(2.8－3)×5×500＝－500元
4.高低点法计算配送总成本与配送次数之间的关系模型
成本模型为y＝ax+b
例.某企业
解：选择高低点坐标分别为：
高点（10，2000）低点（ 5，1200）
b ＝（Y2－Yl）／（X2－Xl）＝（2000－1200）／（10－5）＝ 160（万元／次）
a＝Yl－b Xl＝1200－160×5＝400（万元）
成本模型为y＝400＋160x
5. EOQ公式；TC
TC＝总费用=订货成本＋储存成本
例.某公司预期今年销售10000单位，单位储存成本为50元/件，一次订货成本为100元。
根据EOQ公式计算经济订货批量为多少件？总费用是多少？
解：Q＝(2×10000×100/50)1/2＝200件
TC＝10000÷200×100＋50×200÷2＝10000元
经济定购批量为200件，总费用为10000元。
6. 用差量法分析企业应该从事哪种产品的运输业务
差量收入=A产品收入- B产品收入
差量成本= A产品成本- B产品成本
差量损益=差量收入-差量成本
例.如某运输企业在业务选择上面临运输哪一种产品的决策，运输甲产品的单位变动成本为100元，预计业务量为1000件，预计单价收入为 200元；运输乙产品的单位变动成本为250元，预计业务量为800件，预计单价收入为300元。
运输甲乙产品的固定成本相同。
用差量法分析企业应该从事哪种产品的运输业务。
解：运输甲产品与乙产品的：
差量收入=（200元×1000）-（300元×800）= 40000元
差量成本=（100元×1000）-（250元×800）= -100000元
差量损益=（40000元）-（-100000元）=140000元
说明甲产品比乙产品可多获利润 140000元，运输甲产品对企业是有利的。
7. 运输成本弹性预算
制表法
例.某仓储企业2007年6～10月份业务量预计分别为600、800、1000、1100、1200百吨，单位变动成本为10／百吨，每月固定成本总额为20000元，编制该企业6～10月份的运输成本弹性预算？
8. 成本差异分析
成本总差异
用量差异
价格差异
例.某彩电生产企业在运输产品过程中，对产品进行了包装，其中材料耗用定额为5公斤，每公斤A材料标准价格为2元，本月投入生产甲产品1000件，实际消耗A材料5500公斤，A材料实际每公斤2.1元。
试对产品包装成本差异进行分析。
解：成本总差异=（5500×2.1-1000×5×2）=11550-10000=1550元
材料用量差异=(5500-1000×5)×2=1000元
材料价格差异=(2.1-2)×5500=550元
通过计算可知，实际发生的物流成本高出标准成本1550元。
由于用量增加致使物流成本增加了1000元，材料价格上升导致物流成本增加了550元。
在今后的工作中，应控制材料的耗费，尽量降低原材料的采购价格。
9. 经济订购批量
EOQ公式；TC
TC＝订货成本＋储存成本
例.某单位采用无安全存量的存储策略。
每年使用某种零件100000件，每件每年的保管费用为3元，每次订购费为60元，试求：
（1）经济订购批量。
（2）如每次订购费为0.6元，每次应订购多少？
解：（1）Q*
Q2=2*60*100000/3=4000000
Q=2000件
（2）Q*
Q2=2*0.6*100000/3=40000
Q=200件
10. 物流包装成本、配送成本、保管成本、搬运成本、信息成本和物流管理及物流总成本求算
例.某物流中心2007年7月共发生经济业务如下：（1）7月5日，为甲购物中心配送货物取得收入40万元；（2）7月15日，为乙购物广场配送货物取得收入20万元；（3）7月23日，为丙批发公司配送货物取得收入40万元。
全月发生包装材料费28万元、电话及网络通讯费12万元，设备折旧费26万元，其中运输车辆折旧18万元，搬运设备折旧8万元。
发生各项工资、福利费40万元；其中驾驶人员工资及福利费12万元，搬运工人工资及福利费10万元，保管人员工资及福利费4万元，管理人员工资及福利费14万元，请按收入比例计算甲购物中心的物流包装成本、配送成本、保管成本、搬运成本、信息成本和物流管理及物流总成本。
解：（1）共获得收入：40+20+40=100万元
（2）甲购物中心的收入比例为：40/100=0.4
（3）包装成本为：28*0.4=11.2万元
配送成本：（18+12）*0.4=12万元
保管成本为：4*0.4=1.6万元
搬运成本为：（8+10）*0.4=7.2万元
信息成本为：12*0.4=4.8万元
物流管理成本：14*0.4=5.6万元
物流总成本：11.2+12+1.6+7.2+4.8+5.6=42.4万元。