第四章市场预测与产品需求分析精品PPT课件

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需求分析入门PPT课件

需求分析入门PPT课件
确认所有必要的需求都已列出。
冲突检查
检查需求之间是否存在冲突或重复。
准确性检查
核实需求的描述是否准确、无歧义。
可实现性检查
评估需求的实现难度和资源需求。
PART 05
需求变更管理
需求变更的原因
外部因素
内部因素
市场环境变化、政策调整、客户需求变化 等。
技术更新、资源限制、组织结构调整等。
项目进展
实施过程中发现与预期不符,需调整。
对可能影响项目或产品 开发的外部因素或条件
的假设。
需求规格说明的编写
01
02
03
04
明确性
确保需求清晰、准确,避免歧 义和模糊。
完整性
确保所有必要的需求都已列出 ,无遗漏。
可测试性
确保需求可以验证和度量,以 便评估是否满足要求。
一致性
确保需求与其他相关文档和计 划保持一致。
需求规格说明的评审
完整性检查
需求变更的跟踪与控制
01
文档化
对所有需求变更进行记录,确保信 息完整、准确。
风险控制
及时识别和应对潜在风险,防止问 题扩大。
03
02
监控进度
定期检查变更实施进度,确保按计 划进行。
沟通协作
加强项目团队内外部沟通,确保信 息传递顺畅。
04
PART 06
案例分析
案例一:电商网站的需求分析
总结词
用户友好、功能全面、可扩展性
案例三:企业级软件的需求分析
总结词
定制化、安全性、高效性
VS
详细描述
企业级软件需求分析需要针对企业特殊需 求进行定制化开发;确保软件具备高度的 数据安全性和用户权限管理;优化软件性 能,提升运行效率,满足企业日常运营需 求。

市场需求分析(ppt 38张)

市场需求分析(ppt 38张)

一、市场需求估计 (一)市场需求估计的含义 ——所谓市场需求估计,是指利用市场学和统计学 等专门学科的相关方法,对需求函数的结构和参 数进行合理评估,以鉴别需求函数的可行性。通 过需求估计,有助于我们掌握经济管理活动内在 的规律,并自觉地运用这些规律为管理决策服务。 ——如果已知一个企业的需求函数,那么很容易预 测价格等因素对未来需求的影响。
市场需求分析
顾客所不需求的东西,也就谈不上 有什么价值。因此一个善于预测顾 客的需求,提供合适商品,做好服 务工作的公司比一个对这些变化的 情况漠不关心的公司理所当然地更 容易取得成功。 ——[美]海因茨.韦里克


在作产量与价格决策时,需求信息是必不可少 的。例如,通用汽车、福特、克莱斯勒、尼桑 等许多大型汽车生产厂,都使用经验需求函数 来决定每种型号汽车的产量与价格。 对市场的需求分析大致包括两方面的内容: ——市场需求估计 ——市场需求预测
1、性别: 男( ) 女( )
2、年龄:( )岁
3、工作年限:( 5、月收入:( )元 )年 4、文化程度:小学( )初中( ) 高中( )中专( )大专( )本科( )硕士( )博士及以上( ) 6、工作单位:国有企业( )城镇集体企业( )私营企业( )个体企业( ) 外资企业( )其它( ) 7、工作单位所属行业:商业服务业( )金融、保险业( ) 建筑业( )教育、文化艺术和广播影视业( )国 家、党政机关( )批发零售和餐饮业( )制造业( )电力、煤气及水的供应( )采掘业( ) 交通运输、 仓储、邮 电通讯业( )房地产业( )其它( ) 8、您认为当前影响找工作的主要因素是什么:户籍制度( )求职费用( )信息不畅( )就业歧视( )其它 ( ) 9、您如何看待大学教育扩招问题:合理( )不合理( ) 10、您如何看待大学教育在专业设置上的问题:合理( )不合理( ) 11、您的家庭所在地(填写城镇名):(

需求分析与预测PPT课件

需求分析与预测PPT课件
一、 独立增量过程(independent increment process) 给定二阶矩过程 { X(t),t≥0 } 我们称随机变量
X(t)-X(s),0≤s<t 为随机过程在 (s , t] 的增量.如果对 任意选定的正整数n和任意选定的0≤t0<t1<t2<…<tn, n个增量X(t1)-X(t0),X(t2)-X(t1), …,X(tn)-X(tn-1)相互 独立,则称 {X(t),t≥0}为独立增量过程.
• 备件的平均寿命为
第15页/共78页
三、产成品的需求分布
• 超市、零售店的客户到达数量是随机的 • 每位客户购买商品的数量是随机的 • 零星购买还是批量采购?
第16页/共78页
1、需求过程
一、独立增量过程 二、泊松过程 三、维纳过程
第17页/共78页
泊松过程及维纳过程是两个典型的随机过程,
它们在随机过程的理论和应用中都有重要的地位, 它们都属于所谓的独立增量过程.
在X(0)=0和方差函数VX(t)为已知的条件下, 独立增量过程协方差函数可用方差函数表示为:
第19页/共78页
二、 泊松过程 (Poisson process )
现实世界许多偶然现象可用泊松分布来描述, 大量自然界中的物理过程可以用泊松过程来刻画. 泊松过程是随机建模的重要基石,也是学习随机过程 理论的重要直观背景.著名的例子包括盖格计数器上 的粒子流,二次大战时伦敦空袭的弹着点,电话总机所 接到的呼唤次数,交通流中的事故数,某地区地震发生 的次数,细胞中染色体的交换等等.这类变化过程可粗 略地假定为有相同的变化类型.我们所关心的是随机 事件的数目,而每一变化可用时间或空间上的一个点 来表示.这类过程有如下两个特性:一是时间和空间 上的均匀性,二是未来的变化与过去的变化没有关系. 我们将基于这些性质来建立泊松过程的模型.

市场分析与预测培训幻灯片PPT

市场分析与预测培训幻灯片PPT

第一章 总论 ― 市场研究行业的开展
➢成熟阶段;〔1950年以后〕 ➢ 50年代中期,依据人口统计特征进展市场
细分的研究和消费者的动机研究出现。 60 年代以后,伴随着描述和预测的数学模型 的开展以及计算机科学的快速开展,调查 数据的分析、储存和提取能力大大提高。
第一章 总论——中国的市场研究
➢第一家行内公认专业市场研究公司是1988 年7月1日成立的广州市场研究公司。
第一章 总论——市场研究涵义
▪ 对市场研究的理解
➢目的性:识别或解决营销管理(决策)问题。
➢系统性:围绕研究目标,对信息进行识别、收集、 整理和分析的过程。(调查技术与统计分析) ➢科学性:有一套科学的研究方法。
• 目的具有较强 的针对性
• 方法具有科学性
市场分析与
预测的含义
• 过程具有系统性
▪ AMA redefined Marketing Research as:
Generate, refine, and
evaluate marketing
performance
Monitor marketing
performance
Improve understanding of marketing as a process
第一章 总论
市场研究的主要功能是为企业营销管理提供信息 ,而在
➢ 美国市场营销协会(AMA ,) — 营销管理者通过信息与消费者、顾客和公众联系 的一
种职能。这些信息用于识别和定义营销问题与机遇,制定、 完善和评估营销活动,监控营销方案的实施,加强对整个营 销过程的理解。
市场研究=调研+分析+预测
双方满意,长久发展
企业管理者
信息交 流

市场调研与预测4课件

市场调研与预测4课件

市场调研与预测(4)课件
16
答案类型
❖ 二项选择题 ❖ 复选题(多选法) ❖ 排序题(顺位法) ❖ 评判题 ❖ 回忆法 ❖ 比较法 ❖ 投影技法
市场调研与预测(4)课件
17
❖ 二项选择题 ❖ 你喜欢上课睡觉吗?喜欢 不喜欢
多项选择题
你购买诺基亚手机的原因是什么? 名牌产品 质量可靠 价格合理 性价比高 设 计美观 待机时间长 维修服务方便
❖ 作业证明记载:明确调查人员完成任务的性质,如有
必要,还可写上被访者的姓名、单位或家庭地址、电话等, 以便审核和进一步追踪调查。但对于一些涉及被访者隐私的 问卷,上述内容则不宜列入。作业证明主要包括如下内容: 访问员姓名、编号;审核员姓名;编码员姓名;访问起止时 间、问卷编号;受访者的姓名、地址、电话等
❖ 5.在关键点插入提示
在应答者兴趣下降之时插入简短的鼓励是必要的。 “下面没有几个问题了”;“下面的问题会更容易一些”;“既然 您已经帮我们提出了以上意见,我们想再多问些问题”之类
❖ 6.把敏感性问题、威胁性问题和人口统计性 问题放在最后
市场调研与预测(4)课件
29
问卷格式编排的技巧
❖ 一、问卷格式方面的常见问题 ❖ 1.版面拥挤,信息不清
市场调研与预测(4)课件
20
问卷设计的基本技巧
❖ 一、问卷开头的设计技巧 ❖ 1.引言的设计
首先,引言中向被访者交待清楚该项调查的主体是谁,为什 么要进行调查,为什么要向您调查。 ❖ 其次,保密承诺。 ❖ 再次,如果接受调查有赠品或酬金。 ❖ 最后,请求被访者的支持与合作,并表示感谢
市场调研与预测(4)课件
市场调研与预测(4)课件
22
问卷设计的基本技巧

PPT中的行业趋势和市场预测

PPT中的行业趋势和市场预测

可持续发展
越来越多的企业开始关注 可持续发展,致力于减少 环境污染和资源浪费。
人工智能应用
人工智能技术在各行各业 得到广泛应用,如智能客 服、智能制造、智能医疗 等。
未来行业趋势
5G技术驱动的新应用
01
5G技术的普及将催生一系列新应用,如无人驾驶、物联网、远
程医疗等。
新能源与清洁技术
02
随着环保意识的提高,新能源与清洁技术产业将迎来快速发展
THANK YOU
感谢观看
ppt中的行业趋势 和市场预测
汇报人:可编辑 2024-01-08
目 录
• 行业趋势 • 市场预测 • 行业和市场预测的应用 • 行业和市场预测的挑战与机遇 • 行业和市场预测的案例分析
01
行业趋势
当前行业趋势
01
02
03
数字化转型
随着技术的发展,各行各 业都在加速数字化转型, 以提高生产效率和服务质 量。
03
行业和市场预测的应用
行业和市场预测的应用
• 请输入您的内容
04
行业和市场预测的挑战与 机遇
行业和市场预测的挑战与机遇
• 请输入您的内容
05
行业和市场预测的案例分 析
案例一:人工智能行业的趋势和预测
总结词
人工智能行业持续发展,未来将呈现多元化应用场景和更广泛的市场需求。
详细描述
随着技术的不断进步和应用领域的拓展,人工智能行业将继续保持高速增长。未来,人工智能将在医疗、金融、 制造、交通等领域发挥重要作用,提升生产效率和生活品质。同时,人工智能还将催生新的商业模式和产业生态 ,为经济增长注入新的动力。
02
市场预测
市场需求预测
消费者需求变化

市场调查和预测PPT课件

市场调查和预测PPT课件
3、因果关系调查(回答“为什么”的问题)
为了弄清有关市场现象的原因或结果而进行的调查 这种调查可分两类:1)由果探因 2)由因测果 (问题:举例说明)
三者比较:调查范围、调查内容
(二)市场调查的方法
实地调查
1.观察法(用于探测性调查) 特点:真实、可靠、直接、客观(店面转让?)
2.实验法(用于因果关系调查)
– ——[美]David A. Ricks,《企业经营失败案例分析》,中国标准出版 社、科文(香港)出版有限公司,2000年8月第1版。
的含义是什么?) 您喜欢这家企业吗?(回答是否真诚?该如何问?) 上星期看到我们的广告几次?(人们无
法准确记住) 您对我们的商品结构是否满意?(根据
什么评价?) 您是否赞成这种“削价倾销”的做法?
3、问题顺序的设 计
--问题的安排要有逻辑性
-- 问题的安排应先易后难
--能引起被调查者兴趣的问题放在前 面
在宝洁公司的研发历史中还有过更加新奇的计划,如与垃圾回收企业合作,以考察本 公司产品在市场上的占有率。此外,还收集美国民主党与共和党的选民分别喜欢使用 的产品并加以比较。宝洁公司的目的只有一个:更好地了解消费者。
– ——《参考消息》,2006年4月10日,第4版。
资料
案例一 – 一个著名的跨国化纤生产企业赛拉尼斯(Celanese)公司在意大利西西里 买了一大块生长着桉树的土地,计划在那里建造一个纸浆加工厂,工厂 建成后用这些桉树作原料。在工厂建造起来并投入生产以后,公司才发 现当地的桉树太小了,供应量很有限,而且木材的质地也不适于生产的 需要。其结果是该公司不得不从别国进口纸浆,但由于成本太高工厂只 好停产,损失了550万美元。仅仅因为他们在建造工厂之前舍不得花一 点钱派一个专家去西西里考察一下桉树林的实际情况,该公司付出了昂 贵的代价。

市场预测与产品需求分析共52页文档

市场预测与产品需求分析共52页文档
13、遵守纪律的风气的培养,只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致,是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果

26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭

27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰

28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子

29、勇猛、大胆和坚定的▪
30、意志是一个强壮的盲人,倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
市场预测与产品需求分析
11、战争满足了,或曾经满足过人的 好斗的 本能, 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ,破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果, 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
谢谢!
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冰箱
价格(元)
销售量
降价前 降价后 降价前 降价后
2500 2400 15000 18000
(二)供给价格弹性预测法 供给价格弹性:指商品或劳务供给量的变化率与其价格变 化率比率。 公式: EsQtQ 0Q0PtP 0P0
=Q P
Q 0 P0
Es——供给的价格弹性系数 Q0——价格变动前的供给量 Qt——价格变动后的供给量 P0——基期价格 Pt——变动后的价格 △Q——供给变化量 △P——价格变化量
例①:据预测,某地区居民消费品购买力在 今后3年每年递增5%,空调在消费量中的 比重每年递增15%,目前,该地区居民消 费购买力为300亿元,空调在消费品中的比 重为4‰,空调价格3000元/台,预计在 今后3年内无多大波动,试预测该地区空调 的需求量。
则:第一年空调的需求潜量为:
300×108×(1+5%)×4‰× (1+15%)÷3000=48300(台)
Yr:预期收入增长率
(三)市场预测内容 1、需求预测 2、供应预测 3、产品价格变动趋势预测 4、产品市场占有率和寿命周期预测 5、产品的营销范围、方式和费用预测 6、产品生产所需的资源预测
二、市场预测的方法 (一)市场预测的程序 1、确定预测目的 2、资料的收集、整理和分析 3、选用适当的方法作出预测分析 4、分析预测误差,检验预测模型 5、选定预测方案、编写预测报告
Qt Q 01EdPr, Pr PP 0
或:
Qt Q0EdQ0 PP 0
例①:通过调查得知有关冰箱的销售价 格与销售量的关系资料,已经该地区去 年冰箱销售量为20000台,今年预计冰 箱每台降价200元,试预测今年冰箱的 需求潜量。
例①:通过调查得知有关冰箱的销售价格与销售量的 关系资料,已经该地区去年冰箱销售量为20000台, 今年预计冰箱每台降价200元,试预测今年冰箱的需 求潜量。
市场预测与产品需求分析 第一节 市场调查 第二节 市场预测概述 第三节 市场潜量预测 第四节 市场发展趋势预测 第五节 市场需求综合分析和产品方案论 证
第一节 市场调查 一、概念 二、市场调查的方法 三、市场调查资料的整理
一、概念 (一)概念
市场调查是对拟建项目产品需求供应的历史与 现状进行调查,为市场预测和制定产品方案提 供信息资料。 (二)程序 1、准备阶段 2、调查阶段 3、整理阶段 4、总结阶段
(二)常用的调查方法 1、观察调查法 2、询问调查法 3、实验调查法 4、抽样调查法
三、市场调查资料的整理
第二节 市场预测概述 一、市场预测概念 二、市场预测的方法
一、市场预测概念 (一)概念
市场预测是指以市场调查所获取的信息
资料为基础,运用科学的方法,对未来一定 时期内市场发展的状况和发展趋势作出的正 确估计和判断。
(二)市场预测的方法 1、直观判断法 2、趋势外推法 3、因果关系法
第三节 市场潜量预测 一、市场潜量概念 二、购买力估算法 三、弹性系数预测法 四、最终用途法
一、市场潜量概念 市场潜量就是实际销售量与未满足需求量
之和。
二、购买力估算法 就是通过分析全社会总购买力,分析购买
力投向、导出对某种产品的需求量。 步骤: (一)预测社会购买力 M0——现金 M1——M0;单位活期存款;个人持有信用卡存 款 M2——M1;居民储蓄存款;单位定期存款 M3——M2;金融债券;商业票据;大额可转让 定期存单 (二)分析购买力投向 (三)根据某种产品在某类购买力中所占比 重,估算该产品的需求潜量
预测模型: Q t Q 0 1 E sP r
或:
Qt Q0EsQ0PP0
例①:通过调查得知某产品的供 给弹性为1.1,己知1998年该 产品供给量为200万吨,预计 1999年该产品价格将提高 10%,试预测该产品的供给量。
例②:己知某地区钢材的价格与供 应量资料如表,又知该地区去年钢 材供应量为4000万吨,今年钢材 预计涨价幅度为5.6%,试预测今 年钢材的供求潜量。
价格(元/吨) 销售量 (吨)商品 钢材涨价前 涨价后 涨价前 涨价后 2000 2300 3100 3600
(三)需求收入弹性预测法 需求收入弹性:指商品或劳务需求量的变化率与收入变化率的比率。 公式: EyQtQ 0Q0Y tY 0Y 0
= Q Y Q 0 Y0
Ey——需求收入弹性系数 Q0——收入变化前的需求量 Qt——收入变化后的需求量 Y0——基期收入 Yt——变化后的收入 △Q——需求变化量 △Y——收入变化量 预测模型:
第二年空调的需求潜量为:
300×108×(1+5%)2×4‰× (1+15%)2÷3000=58322(台)
第三年空调的需求潜量为:
300×108×(1+5%)3×4‰× (1+15%)3÷3000=
三、弹性系数预测法 是根据产品的价格或收入弹性来预测
产品需求量或供给量的预测方法。
(一)需求价格弹性预测法
需求价格弹性:指商品或劳务需求量的变化率与其价格变化率的比
率。
公式:
E =d
Qt Q0Pt P0
Q0
P0
= Q P Q 0 Po
Ed——需求的价格弹性系数 Q0——价格变动前的需求量 Qt——价格变动后的需求量 P0——基期价格 Pt——变动后的价格 △Q——需求变化量 △P——价格变动量 需求价格弹性预测法的预测模型为:
(三)市场调查内容 1、市场环境调查 2、产品需求调查 3、产品供应调查 4、产品价格调查 5、消费者调查 6、竞争者调查
二、市场调查的方法 (一)分类
1、根据调查的内容及针对性分:市场环境调查、 市场专题调查 2、按调查对象的范围分:全面调查和抽样调查 3、按调查的途径分:直接调查、间接调查
(二)分类 1、按预测的范围分:宏观预测、微观预测 2、按预测的时间分:短期预测、近期预测、 中期预测、长期预测 3、按预测的结果和性质分:定性预测、定 量预测 4、预测的内容分:购买力预测、需求预测、 供给预测、资源预测、价格预测、市场占有 率预测 5、按项目评估的要求分:市场潜量预测、 市场发展趋势预测 6、按市场预测性质分:综合性预测、专项 预测
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