班组开早会晨会技巧幻灯片16页PPT
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教你怎样开一个高效率的早会PPT(38张)
如何开一个高效率的早会
D、弃恶扬善，进行全员教育： 早会为什么?
善 爱岗敬业
遵章守纪
恶 不负责任
违章乱纪
积极改善
消极抵抗
业绩显著
低级错误
消除浪费
责任事故
创造效益
各种损失
防微杜渐
屡错屡犯
扑灭事故
不良影响
早会及时教育，扶正压邪！
如何开一个高效率的早会
管理人员早会资格认证
如何开早会?
出勤情况
员工掌握内容
早会技能认证
早会认证方式一：
早会认证方式一
各组在各自早会区域，同一时间进行认证。 （组别多的情况可安排上午、下午两次进行） 各组安排评委进行评分。 评委评分后再组织一次大会宣布评比结果，颁发证
书，合影。
早会认证方式二：
早会认证方式二：
集中时间，地点进行的方式，三个小组先集合在指 定地点等待。
一、班组长早会的重要性
● 激励士气 ● 训练技巧 ● 交流沟通 ● 规范员工 ● 提升能力
二、班前会的目的
◇发布指令与追踪管理 ◇工作教导（始于教育、终于教育） ◇促进沟通、达成共识 ◇激励（激励代替责备） ◇培养领导的权威、架势及形象
三、班前会的作用
◇利用早会执行管理
基层管理干部可以利用早会检讨近期的工作绩 效，督导作业任务的完成。
－－讲究礼节,与同事友好相处,创造轻松、和谐、善意 和积极向上的人际环境；
－－合格员工从严格遵守开始； －－“Good morning“开始工作每一天； －－善解人意，人缘无尽;
微笑的环境，微笑的心情
如何开一个高效率的早会
早会为什么?
B、员工好习惯的养成：
好习惯是好工作的基础
怎样开好晨会PPT幻灯片
课堂学习公约
＠请准时 ＠手机请调为无声 ＠课堂中请不要随意走动 ＠课堂中请不要随意交流 ＠课堂中请不要随意提问
一分钟时间整理自己！
1
怎样开好晨会
2
导言
汽 修 厂 晨
银 行 晨
会
会
广
医
告
院
公
晨
司 晨
会Байду номын сангаас
会
晨会即经营性销售管理会议，是许多现代企业普遍采取 的管理手段之一，它是经营管理方式的升华，是当代企业管 理的领先模式，它以大格局的方式来引领着销售的飞跃。
员一个有空间的工作 ➢ 倾听：与每一个组员良好的交流 ➢ 积极的领导
19
抓住原则
推广优秀者－榜样是最响亮的声音
➢ 让组员感觉到只有表现突出的同事才有资格 主持晨会，不可以轮流
➢ 带头给表现突出的同事热烈的掌声 ➢ 推广优秀同事的成功经验和良好态度
核心领导－店长
➢ 作为团队的核心人物，一切主题或分享都由 主管全程掌控，而不能形同虚设，如一盘散 沙
善始善终－切忌开头激情万丈，结尾 垂头丧气
20
会议准备
●题目重点来源于昨天对小组工作情况的了解 ●可以提前让有分享安排的组员简单做个准备 ●对当日晨会的思路有一个提纲性的文字准备 ●预先估计每个环节所需要的时间，分出重点
和次重点 ●预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有
感染力的词句
21
晨会－对店长的要求
9
晨会的准备工作
晨会准备工作目录
★ 主题的安排（诉求重点、目标管理） ★ 卖场的安排（凸显企业文化，营造主题氛围） ★ 内容的安排（程序、流程） ★ 时间的安排（时间管理） ★ 人员的安排（事前的人员准备） ★ 音乐的安排（音响、音效、麦克风、喇叭）
＠请准时 ＠手机请调为无声 ＠课堂中请不要随意走动 ＠课堂中请不要随意交流 ＠课堂中请不要随意提问
一分钟时间整理自己！
1
怎样开好晨会
2
导言
汽 修 厂 晨
银 行 晨
会
会
广
医
告
院
公
晨
司 晨
会Байду номын сангаас
会
晨会即经营性销售管理会议，是许多现代企业普遍采取 的管理手段之一，它是经营管理方式的升华，是当代企业管 理的领先模式，它以大格局的方式来引领着销售的飞跃。
员一个有空间的工作 ➢ 倾听：与每一个组员良好的交流 ➢ 积极的领导
19
抓住原则
推广优秀者－榜样是最响亮的声音
➢ 让组员感觉到只有表现突出的同事才有资格 主持晨会，不可以轮流
➢ 带头给表现突出的同事热烈的掌声 ➢ 推广优秀同事的成功经验和良好态度
核心领导－店长
➢ 作为团队的核心人物，一切主题或分享都由 主管全程掌控，而不能形同虚设，如一盘散 沙
善始善终－切忌开头激情万丈，结尾 垂头丧气
20
会议准备
●题目重点来源于昨天对小组工作情况的了解 ●可以提前让有分享安排的组员简单做个准备 ●对当日晨会的思路有一个提纲性的文字准备 ●预先估计每个环节所需要的时间，分出重点
和次重点 ●预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有
感染力的词句
21
晨会－对店长的要求
9
晨会的准备工作
晨会准备工作目录
★ 主题的安排（诉求重点、目标管理） ★ 卖场的安排（凸显企业文化，营造主题氛围） ★ 内容的安排（程序、流程） ★ 时间的安排（时间管理） ★ 人员的安排（事前的人员准备） ★ 音乐的安排（音响、音效、麦克风、喇叭）
晨会召开技巧ppt课件
2. 主题； 方式； 资料； 日常对店铺及店员的关注；
.
晨会主持人应具备的能力
（一）沟通能力 1 说话的技巧 请教 + 赞美 2 聆听的技巧
.
有效的聆听
（1）注意力高度集中 （2） 不急于打断对方，不轻易下结论 （3）微笑：适度的保持 （4）保持关注
.
晨会主持人应具备的能力(续)
（二）让人快乐的能力 1 让人觉得在做有趣的事。
晨会召开技巧
陈慧敏
.
课程主要内容：
晨会的目的与意义 晨会的功能与作用 晨会应该达到的效果 晨会的内容 如何有效跟进 精彩早会——自我评核
.
对晨会的认识
•大家认为晨会对于我们的日常工作重要吗？
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0 认为晨会的重要
程度
.
非常重 要 重要
不重要
一、晨会的目的与意义
.
常规内容 项目内容 晨会准备
.
常规内容
1.如何进行昨日工作总结 2. 如何安排今日工作----如何下达指令 3. 如何在晨会上激励部属
如何进行昨日工作总结
前一日销售情况 销售额、件数、平均数；累计、平均每
天环比、同比 昨日工作中所暴露的问题
.
如何安排今日工作
确定当日销售指标 安排人员区域分工 新员工培训计划
我的早会重点明确，不报流水账； 我会注意双向交流，特别是那些不声不响的店员； 我会注意在控制时间的前提下，让店员充分交流； 我会留出时间做总结，让店员加深印象； 我会利用提问、考核等方式确认店员是否掌握所传达的内容； 我会仔细跟进店员将早会内容在工作中的运用情况；
.
晨会主持人应具备的能力
（一）沟通能力 1 说话的技巧 请教 + 赞美 2 聆听的技巧
.
有效的聆听
（1）注意力高度集中 （2） 不急于打断对方，不轻易下结论 （3）微笑：适度的保持 （4）保持关注
.
晨会主持人应具备的能力(续)
（二）让人快乐的能力 1 让人觉得在做有趣的事。
晨会召开技巧
陈慧敏
.
课程主要内容：
晨会的目的与意义 晨会的功能与作用 晨会应该达到的效果 晨会的内容 如何有效跟进 精彩早会——自我评核
.
对晨会的认识
•大家认为晨会对于我们的日常工作重要吗？
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0 认为晨会的重要
程度
.
非常重 要 重要
不重要
一、晨会的目的与意义
.
常规内容 项目内容 晨会准备
.
常规内容
1.如何进行昨日工作总结 2. 如何安排今日工作----如何下达指令 3. 如何在晨会上激励部属
如何进行昨日工作总结
前一日销售情况 销售额、件数、平均数；累计、平均每
天环比、同比 昨日工作中所暴露的问题
.
如何安排今日工作
确定当日销售指标 安排人员区域分工 新员工培训计划
我的早会重点明确，不报流水账； 我会注意双向交流，特别是那些不声不响的店员； 我会注意在控制时间的前提下，让店员充分交流； 我会留出时间做总结，让店员加深印象； 我会利用提问、考核等方式确认店员是否掌握所传达的内容； 我会仔细跟进店员将早会内容在工作中的运用情况；
《如何开好早会终稿》PPT课件
3-2 早会的步骤
列队 互相问好 内容展示 总结
3-2 早会的步骤
列队
1、21人以上队伍列四排， 21人以下队伍列三排；
2、从左到右由高至低排列； 3、队伍前女后男； 4、主持站位略高20CM、
主持距队列80-100CM； 5、队伍整齐后点名报数
3-2 早会的步骤
互相问好
1、以特步问好的方式互相问好 2、声音洪亮地唱厂歌
3-2 早会的步骤
内容展示
• 按早会内容顺序进行 a)昨日工作总结 b)今日工作任务 c)在线生产或新型体上线的品质重点 d)上传下达信息、员工问题的回复
3-2 早会的步骤
• 总结
• 总结会议重点事项 1. 今日目标产量 2.今日质量改善 3.今日效益提升
• 鼓舞士气
3-3 早会后的跟进
1. 跟进昨日需改进的项目 2. 昨日需改进项目若无改进，与负
5-3 总结与改善
1. 早会报告单是否填写完整、正确？ 2. 早会所宣讲的内容是否符合要求？ 3. 早会的流程是否符合要求？ 4. 早会中使用了哪些技巧，哪些是好的，
哪些需要改进的？ 5. 早会现场不良情况的处理是否合适？ 6. 其他
欢迎进一步沟通交流！！！
5-实战演练
5-1 演练方案要求：
1、根据设定的场景，安排一次早会 2、准备时间为：15-20分钟 3、整个早会时间为：8—10分钟 4、小组总结讨论
5-2 早会实战技巧场景
根据以下内容拟定于9月27日给针车6组开早会，并制定出早会报告单： • 组别：生产X部针车6组； • 人数：本组人员20人； • 日期：9月26日； • 订单情况：生产型号为988419310897款，共计24000双，需要10天完成，
早会课件ppt大全
早会课件ppt大全
目录
CONTENTS
• 早会的目的和意义 • 早会内容与形式 • 早会主持技巧 • 早会案例分享 • 早会评估与改进
01
CHAPTER
早会的目的和意义
提高团队凝聚力
01
02
03
强化团队意识
通过早会，让员工更加了 解团队的目标和使命，增 强团队归属感和凝聚力。
促进沟通交流
提供一个平台，让员工之 间可以交流工作心得、分 享经验，增进彼此了解和 信任。
发现和解决问题
及时发现和解决工作中遇 到的问题，避免问题积累 ，提高工作效率。
传递公司文化和价值观
传播公司理念
通过早会，向员工传递公 司的核心价值观和文化内 涵，强化员工的文化认同 感。
弘扬企业精神
宣传公司的企业精神和工 作作风，激励员工积极向 上、奋发向前。
培养员工素质
通过早会，培养员工的职 业素养和工作态度，提高 员工的工作质量和综合素 质。
向每位参会者致以亲切的问候， 提升团队凝聚力。
签到
记录每位参会者的出勤情况，便 于后续跟踪。
Байду номын сангаас日工作总结
完成事项
总结前一天已完成的工作任务和成果 ，给予肯定和表扬。
未完成事项
分析未完成任务的困难和原因，提出 改进措施。
今日工作计划
任务分配
将今日的工作任务分配给每位成员，明确责任和分工。
优先级排序
05
CHAPTER
早会评估与改进
员工反馈收集
员工满意度调查
通过问卷、访谈等方式了解员工对早会的评价和意见，包括内容、形式、时间等方面。
实时反馈渠道
建立实时反馈渠道，让员工在早会结束后立即提出建议和意见，及时收集员工的反馈。
目录
CONTENTS
• 早会的目的和意义 • 早会内容与形式 • 早会主持技巧 • 早会案例分享 • 早会评估与改进
01
CHAPTER
早会的目的和意义
提高团队凝聚力
01
02
03
强化团队意识
通过早会，让员工更加了 解团队的目标和使命，增 强团队归属感和凝聚力。
促进沟通交流
提供一个平台，让员工之 间可以交流工作心得、分 享经验，增进彼此了解和 信任。
发现和解决问题
及时发现和解决工作中遇 到的问题，避免问题积累 ，提高工作效率。
传递公司文化和价值观
传播公司理念
通过早会，向员工传递公 司的核心价值观和文化内 涵，强化员工的文化认同 感。
弘扬企业精神
宣传公司的企业精神和工 作作风，激励员工积极向 上、奋发向前。
培养员工素质
通过早会，培养员工的职 业素养和工作态度，提高 员工的工作质量和综合素 质。
向每位参会者致以亲切的问候， 提升团队凝聚力。
签到
记录每位参会者的出勤情况，便 于后续跟踪。
Байду номын сангаас日工作总结
完成事项
总结前一天已完成的工作任务和成果 ，给予肯定和表扬。
未完成事项
分析未完成任务的困难和原因，提出 改进措施。
今日工作计划
任务分配
将今日的工作任务分配给每位成员，明确责任和分工。
优先级排序
05
CHAPTER
早会评估与改进
员工反馈收集
员工满意度调查
通过问卷、访谈等方式了解员工对早会的评价和意见，包括内容、形式、时间等方面。
实时反馈渠道
建立实时反馈渠道，让员工在早会结束后立即提出建议和意见，及时收集员工的反馈。
如何开好晨会PPT课件
第3页/共15页
晨会的特点
重在全员参与、互动、情绪调动、当日工作部署 晨会的形式和内容都主要是突出团队的目前积极的状 态而不是问题 晨会的过程主要是迅速调整团队的氛围和促进当日工作 安排的顺利完成。
第4页/共15页
晨会的形式
➢ 主管或主持人热情而富有激情的问候，保持富有激情的站姿，不得斜 立、松松垮垮的样子。脸上要热情、面带微笑。声音洪亮，提神。
➢ 所有员工跨立姿势，两手自然下垂，抬头挺胸，平视主管或主持人。 ➢ 主管或主持人在会议过程中以欣赏和肯定的目光扫视每一个员工。 ➢ 员工组成一个圆形，彼此靠近，用心参与和领悟主管的指导以及流程
安排。 ➢ 喊口号时，主管的手掌心向上，放到最下面，员工手心向下依次叠加
在主管的掌心，当主管喊出“某某团队”时，所有员工齐声喊出振奋 人心的团重点来源于昨天对部门工作情况的了解 2、可以让提前准备分享的员工提前准备 3、对当日的晨会要有一个提纲性的文字准备 4、预先估计每个环节需要的时间，分出重点和次重 点 5、预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有感染 力的语句
第8页/共15页
晨会—对主管的要求
➢ 推动自己—主管是团队的源动力和推动者，要推动别人，首 先激励自己。
第11页/共15页
要点
• 明确主题—表达什么、要求什么、启发什么 • 有层次的内容结构—内容布置合理符合逻辑 • 富有鼓动性—热情洋溢的语言、铿锵有力的语调、心怀必胜的
信念 • 掌握好时间—高效组织、控制时间，总共15分钟
第12页/共15页
提醒
➢ 可以两个部门一起组织晨会，互相借鉴和交流经验以增加 新鲜感
第5页/共15页
谈些什么？
➢传授电话销售技巧，每天讲一两点。不要讲的太多，讲深、讲透 ➢设定个人、团队目标—要具体、实在 ➢团队目标由主管定 ➢个人目标由员工自己定，主管起到帮助的作用 ➢创造气氛，适当让员工参与主持。 ➢励志故事、寓言、成功的销售案例分析 ➢邀请在任何方面有所突破、业绩突出、工作成效显著的员工进行分享 ➢结合实际工作，有针对性的对个别突出问题或者共性问题进行重复性灌 输及引导。 ➢据当日工作安排、重点日程进行简单梳理并提出要求。
晨会的特点
重在全员参与、互动、情绪调动、当日工作部署 晨会的形式和内容都主要是突出团队的目前积极的状 态而不是问题 晨会的过程主要是迅速调整团队的氛围和促进当日工作 安排的顺利完成。
第4页/共15页
晨会的形式
➢ 主管或主持人热情而富有激情的问候，保持富有激情的站姿，不得斜 立、松松垮垮的样子。脸上要热情、面带微笑。声音洪亮，提神。
➢ 所有员工跨立姿势，两手自然下垂，抬头挺胸，平视主管或主持人。 ➢ 主管或主持人在会议过程中以欣赏和肯定的目光扫视每一个员工。 ➢ 员工组成一个圆形，彼此靠近，用心参与和领悟主管的指导以及流程
安排。 ➢ 喊口号时，主管的手掌心向上，放到最下面，员工手心向下依次叠加
在主管的掌心，当主管喊出“某某团队”时，所有员工齐声喊出振奋 人心的团重点来源于昨天对部门工作情况的了解 2、可以让提前准备分享的员工提前准备 3、对当日的晨会要有一个提纲性的文字准备 4、预先估计每个环节需要的时间，分出重点和次重 点 5、预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有感染 力的语句
第8页/共15页
晨会—对主管的要求
➢ 推动自己—主管是团队的源动力和推动者，要推动别人，首 先激励自己。
第11页/共15页
要点
• 明确主题—表达什么、要求什么、启发什么 • 有层次的内容结构—内容布置合理符合逻辑 • 富有鼓动性—热情洋溢的语言、铿锵有力的语调、心怀必胜的
信念 • 掌握好时间—高效组织、控制时间，总共15分钟
第12页/共15页
提醒
➢ 可以两个部门一起组织晨会，互相借鉴和交流经验以增加 新鲜感
第5页/共15页
谈些什么？
➢传授电话销售技巧，每天讲一两点。不要讲的太多，讲深、讲透 ➢设定个人、团队目标—要具体、实在 ➢团队目标由主管定 ➢个人目标由员工自己定，主管起到帮助的作用 ➢创造气氛，适当让员工参与主持。 ➢励志故事、寓言、成功的销售案例分析 ➢邀请在任何方面有所突破、业绩突出、工作成效显著的员工进行分享 ➢结合实际工作，有针对性的对个别突出问题或者共性问题进行重复性灌 输及引导。 ➢据当日工作安排、重点日程进行简单梳理并提出要求。
早会或者午会PPT课件
要求 事项
信息 反馈
结束
生产·安全 · 质量 设备 ·人员·现场 · 信息
口号 手势 ……
对早、午会的后续跟进：
1.对上次早、午会内容的提问 2.认真观察员工是否改进 3.对好的部分进行表扬肯定 4.对不好的地方继续强调与跟进，形成下一次早 、午会内容
现在的早、午会流程：
早、午会现存问题：
• 欠计划性 • 欠互动性 • 欠趣味性
应对措施：
1.欠计划性：
1.1掌握车间管理的主要内容 1.2根据各项主要内容对班组现状进行思考 1.3有侧重的对主要事项进行选择，安排第二天或近期的早、午会内 容 1.4形成早、午会记录，方便事后跟踪及效果验证
2.欠互动性：
早会或者午会
怎样开一个好的早、午会
1.开早、午会的目的及意义 2.早、午会的主要问题 3.早、午会的通用形式
3.1早、午会的组织方式 3.2早、午会的主要内容
4.早、午会的后续跟进
开早、午会的目的及意义：
1.1 早、午会的定义
在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议。
1.2 早、午会的目的
① 总结、安排工作 ② 指导、教育员工 ③ 反馈、解决问题 ④ 传达上级要求 ⑤ 营造工作气氛 ⑥ 增强员工的集体、纪律、时间、形象观念
2.1一问一答 2.2轮流
3.欠趣味性：
3.1幽默用语 3.3趣味小故事 3.2夸张动作 3.4形式创新
早、午会的通用形式：
1.早、午会组织方式
1.1.时间
☆ 上班伊始或者午间工作期间 ☆ 全员参加 ☆ 以10-20分钟以内为宜
1.2.地点
☆ 室内空地 ☆ 同一班组在相同地方 ☆ 平时以基层班组为单位 ☆ 必要时开部门综合早、午会
早会推行技巧PPT课件
2020年3月4日
格兰达工会基层委员会
10
早会要点
人员点到（考勤） 人员状态了解 问候和士气激励 工作安排 重要事项传达 营造一个紧张而又团结的工作气氛
2020年3月4日
格兰达工会基层委员会
11
早会内容
前日提出问题的讨论 今日工作计划 专案资源分配计划 日常宣导事项
解散前莫忘道一声“大家辛苦了！”
2020年3月4日
格兰达工会基层委员会
30
2020年3月4日
格兰达工会基层委员会
31
2020年3月4日
格兰达工会基层委员会
32
2020年3月4日
格兰达工会基层委员会
5
早会的意义和作用
４、引导良好的工作习惯
早会是一个很好的“说教”场所，利用每天的 班前会扶正压邪，寓教育于说教之中，能使 员工逐步纠正不良行为，养成良好习惯。
2020年3月4日
格兰达工会基层委员会
6
早会的意义和作用
５、培养良好的班组风气
利用早会持之以恒地进行员工教育，良好的 工作习惯由个人到群体，积少成多就会逐步 形成积极向上的班组风气，形成人材培养的 良性土壤。
专案的存在具有很大的影响力，若不能保证执行，则 会影响后续工作，应投入足够的资源，保证专案的实 现。
2020年3月4日
格兰达工会基层委员会
15
4、日常宣导事项
班组长在日常宣导时应顾及员工个人生活方面，如上 下班安全、身体状况等。
日常宣导非常重要，在不间断的宣导之下，员工会逐 渐形成一些良好的习惯，从而成为自身素质的一部分。
2020年3月4日
格兰达工会基层委员会
27