商品陈列培训设计方案
门店陈列培训工作计划方案

随着市场竞争的日益激烈,门店陈列作为提升顾客购物体验、增加销售额的重要手段,越来越受到企业的重视。
为了提高门店员工的陈列技能,提升门店整体形象,特制定本培训工作计划方案。
二、培训目标1. 提高门店员工的陈列意识,使员工认识到陈列对销售的重要性;2. 培养员工具备基本的陈列技巧,能够独立完成门店商品的陈列工作;3. 提升门店整体形象,提高顾客满意度,增加销售额。
三、培训对象1. 门店经理;2. 门店店长;3. 门店导购员;4. 门店促销员。
四、培训时间1. 培训周期:3个月;2. 每周培训时间:2小时。
五、培训内容1. 门店陈列的基本概念及重要性;2. 门店陈列的原则与技巧;3. 门店商品分类与陈列;4. 门店空间利用与布局;5. 门店色彩搭配与照明;6. 门店促销活动与陈列;7. 门店陈列效果的评估与改进。
1. 理论讲解:由专业讲师进行门店陈列理论知识的讲解,帮助学员掌握陈列的基本概念、原则与技巧;2. 案例分析:通过分析优秀门店的陈列案例,让学员了解实际操作中的成功经验与失败教训;3. 实地演练:组织学员到优秀门店进行实地观摩,学习实际陈列技巧;4. 分组讨论:将学员分成小组,针对不同主题进行讨论,提高学员的团队合作能力;5. 考核评价:对学员的培训成果进行考核,确保培训效果。
七、培训实施步骤1. 前期准备:制定培训计划,确定培训时间、地点、讲师,准备培训教材及资料;2. 理论培训:按照培训内容,进行理论讲解,帮助学员掌握陈列基础知识;3. 案例分析:组织学员分析优秀门店的陈列案例,总结经验教训;4. 实地演练:组织学员到优秀门店进行实地观摩,学习实际陈列技巧;5. 分组讨论:针对不同主题进行分组讨论,提高学员的团队合作能力;6. 考核评价:对学员的培训成果进行考核,确保培训效果;7. 总结反馈:对培训效果进行总结,对学员提出改进建议。
八、培训效果评估1. 学员对门店陈列知识的掌握程度;2. 学员在实际工作中运用陈列技巧的能力;3. 门店整体陈列效果的提升;4. 顾客满意度及销售额的提升。
商品陈列培训工作计划范文

商品陈列培训工作计划范文一、培训目标1. 提高员工商品陈列能力,使其能够根据产品特点和市场需求,合理布局商品陈列,增加产品曝光度和销售量。
2. 增强员工对商品陈列的专业知识和技能,提升品牌形象和产品竞争力。
3. 培养员工对市场动态的敏感度,提高目标客户群体的满意度和购买欲望。
二、培训内容1. 商品陈列基础知识(1)商品陈列的定义和意义(2)商品陈列的原则和规范(3)商品陈列的基本要素2. 商品陈列设计技巧(1)产品定位和目标客户群体(2)商品陈列的空间规划和布局(3)商品陈列的陈列道具和装饰3. 商品陈列实战操作(1)案例分析和讨论(2)实践操作和演练4. 商品陈列销售技巧(1)商品陈列与销售策略的结合(2)商品陈列对消费者心理的影响5. 培训效果评估(1)培训后员工的实际操作能力(2)商品陈列效果的可视化评估三、培训方法1. 讲授结合实例分析通过理论讲解和实际案例分析相结合的方式,使员工了解商品陈列的基本知识和技巧,学习优秀的案例。
培训师可以通过PPT讲解、视频案例分析等方式进行讲授。
2. 实地操作演练在实际的陈列场景中进行操作演练,让员工亲自动手设计和布置商品陈列,加强培训效果。
培训师可以安排实际的陈列练习场地,进行集中训练。
3. 线上学习平台结合线上学习平台,提供商品陈列相关的学习资源和教学视频,让员工可以根据自己的时间和能力进行学习和提高。
四、培训时间和地点培训时间:连续两天的周末时间,每天8小时。
培训地点:公司内部的会议室和实际陈列展示场地。
五、培训人员1. 主讲人:具有丰富商品陈列经验的专业人士,或邀请外部的商品陈列专家进行培训。
2. 受训员工:公司所有销售和产品推广人员及相关职能部门的员工。
六、培训方案执行流程1. 培训前准备(1)确定培训内容和目标(2)邀请培训师和专家(3)准备培训资料和教学资源2. 培训实施第一天:商品陈列基础知识和技巧的讲授和学习第二天:实地操作演练和案例分析3. 培训后跟进(1)对培训效果和员工表现进行评估(2)总结培训经验和收集反馈意见(3)对员工进行跟进辅导和推动实际操作技能的提升七、培训成果评估1. 考核方式通过培训结业考试、实地考察和作品展示的方式,对员工的培训成果进行考核评估。
超市陈列师培训课程设计

超市陈列师培训课程设计一、课程目标知识目标:1. 学生能够理解超市陈列的基本概念,掌握商品陈列的原则与技巧。
2. 学生能够描述超市各类商品陈列的分类方法,并分析其优缺点。
3. 学生掌握超市布局设计的基本原则,能够运用到实际操作中。
技能目标:1. 学生能够运用所学知识,独立完成商品陈列的规划与实施。
2. 学生能够根据商品特性和市场需求,设计出吸引消费者注意力的陈列方案。
3. 学生具备一定的创新思维能力,能够针对超市陈列提出改进措施。
情感态度价值观目标:1. 学生培养对商业美学的兴趣,激发对超市陈列工作的热情。
2. 学生树立正确的消费观,关注消费者需求,提高服务质量。
3. 学生具备团队协作精神,能够在实际工作中与同事共同完成任务。
课程性质:本课程为职业技能培训课程,注重实践操作和实际应用。
学生特点:学生具备一定的商品知识,但对超市陈列师的职业了解不足,需要培养实际操作能力。
教学要求:教师需采用案例分析法、讨论法等教学手段,激发学生兴趣,提高学生的实践操作能力。
同时,注重培养学生的创新意识和团队协作能力,为将来的职业生涯奠定基础。
通过本课程的学习,使学生能够达到以上课程目标,并在实际工作中取得良好业绩。
二、教学内容1. 商品陈列基础知识- 陈列原则与技巧- 商品分类与陈列方法- 陈列设计的基本原则2. 超市布局与陈列设计- 超市布局原则- 货架、堆头、端头陈列设计- 橱窗与促销区陈列设计3. 商品陈列实战技巧- 促销商品陈列策略- 季节性商品陈列要点- 新品陈列推广方法4. 创新思维与陈列改进- 陈列创新方法- 优化商品陈列方案- 提高消费者购物体验5. 团队协作与沟通- 陈列师团队协作技巧- 与其他部门沟通协作- 提升陈列效果与销售业绩教学内容安排与进度:第一周:商品陈列基础知识学习第二周:超市布局与陈列设计实践第三周:商品陈列实战技巧训练第四周:创新思维与陈列改进方法第五周:团队协作与沟通能力培养本教学内容依据课程目标制定,涵盖超市陈列师所需掌握的理论知识与实战技能。
商品陈列员工培训计划方案

一、背景及目的随着市场竞争的日益激烈,商品陈列作为提升店铺形象、吸引顾客、促进销售的重要手段,其重要性日益凸显。
为了提高商品陈列员工的专业素养和操作技能,提升店铺整体形象,特制定本培训计划方案。
二、培训对象1. 新入职的商品陈列员工;2. 现有商品陈列员工;3. 店长、区域经理等相关管理人员。
三、培训目标1. 使员工掌握商品陈列的基本原则和技巧;2. 提高员工对商品陈列重要性的认识;3. 增强员工团队协作意识,提高工作效率;4. 提升店铺形象,促进销售业绩。
四、培训内容1. 商品陈列基础知识(1)商品陈列的定义和作用;(2)商品陈列的基本原则;(3)商品陈列的分类及特点;(4)商品陈列的布局与设计。
2. 商品陈列技巧(1)商品摆放的层次感、节奏感;(2)色彩搭配与视觉冲击;(3)商品展示的立体感、空间感;(4)季节性、节日性商品的陈列。
3. 商品陈列案例分析(1)国内外优秀商品陈列案例分享;(2)本店铺商品陈列的成功案例及改进措施。
4. 商品陈列管理与维护(1)商品陈列的日常检查与调整;(2)商品陈列的清洁与保养;(3)商品陈列的安全与防火。
5. 团队协作与沟通技巧(1)团队协作的重要性;(2)沟通技巧与团队协作的关系;(3)团队协作案例分析。
五、培训方法1. 讲座法:邀请专业讲师进行理论授课,系统讲解商品陈列相关知识;2. 案例分析法:通过国内外优秀商品陈列案例分享,提高员工对商品陈列的认识;3. 实操演练:现场进行商品陈列实操,让员工在实践中掌握技巧;4. 角色扮演:模拟商品陈列过程中可能出现的问题,提高员工应变能力;5. 互动交流:组织培训课程中的互动环节,促进员工之间的沟通与交流。
六、培训时间与地点1. 培训时间:根据员工实际情况,分为新员工入职培训、现有员工提升培训和团队培训三个阶段;2. 培训地点:公司培训室或现场实操区域。
七、培训考核1. 理论考核:通过书面考试、口头提问等方式,检验员工对商品陈列知识的掌握程度;2. 实操考核:现场进行商品陈列实操,评估员工操作技能;3. 评估反馈:培训结束后,收集员工反馈意见,为后续培训提供改进方向。
制定卖场陈列培训计划方案

随着市场竞争的加剧,卖场陈列已成为影响销售业绩的重要因素之一。
为了提高员工的专业技能,提升卖场陈列效果,促进销售增长,特制定以下卖场陈列培训计划方案。
二、培训目标1. 使员工掌握卖场陈列的基本原则和技巧;2. 提高员工对商品特性和顾客心理的认识;3. 培养员工具备独立完成卖场陈列的能力;4. 提升卖场整体形象,提高顾客购物体验。
三、培训对象公司全体销售、陈列、客服等相关岗位员工。
四、培训时间为期一周,每天培训时间为8小时。
五、培训内容1. 卖场陈列基本理论- 卖场陈列的定义和作用- 卖场陈列的基本原则- 卖场陈列的分类和特点2. 卖场陈列技巧- 商品分类与定位- 陈列方式与技巧- 色彩搭配与空间布局- 陈列道具的使用与维护3. 顾客心理分析- 顾客购买行为分析- 顾客心理需求与特点- 营销心理策略4. 卖场陈列实战案例分析- 成功案例分享- 失败案例分析- 案例分析与讨论5. 卖场陈列评估与改进- 卖场陈列效果评估方法- 陈列改进措施- 跨部门协作与沟通六、培训方法1. 讲座:邀请专业讲师进行理论讲解,结合实际案例进行分析;2. 视频教学:播放优秀卖场陈列案例视频,让员工直观了解陈列效果;3. 案例分析:组织员工进行小组讨论,分析案例中的陈列技巧与不足;4. 实操演练:安排实际卖场进行陈列操作,让员工亲身体验;5. 互动问答:解答员工在实际工作中遇到的问题,提高培训效果。
七、培训考核1. 理论考核:对培训内容进行书面测试,考察员工对陈列知识的掌握程度;2. 实操考核:对员工在实际卖场陈列中的表现进行评分;3. 考核成绩纳入员工绩效考核,作为晋升和奖励的依据。
八、培训时间安排1. 第一天:卖场陈列基本理论2. 第二天:卖场陈列技巧3. 第三天:顾客心理分析4. 第四天:卖场陈列实战案例分析5. 第五天:卖场陈列评估与改进6. 第六天:实操演练7. 第七天:培训总结与考核九、培训费用预算根据培训人数、讲师费用、场地租赁、资料印刷等费用,预计总费用为XXX元。
商品陈列规范培训

五、特别陈列部分
(一)吊挂商品的陈列
挂钩平衡 满钩陈列 自然下垂 间距紧凑 层距合理
吊挂类商品陈列饱满、整齐,第一排商品拉面至 弯钩处,商品不要遮住下层或上层商品的价格标签
(二)大拇指商品的陈列
1、陈列于主通道向两侧延伸、沿顾客动线、 每个小分类的首位。 2、每个品项装一个大拇指小圆牌(需遵循 30CM间距只放置1个小圆牌的原侧。 3、落地陈列需贴大拇指地贴。 4、地贴的贴法:地贴的箭头指向商品左下 角、贴在离商品最近的一整块地砖 。
商品陈列必须按商品 等级进行合理调整, 减少A类、E类商品。
排面商品陈列位置: 未经经理、店总的同 意,不得擅自调整!
四、部课特例陈列
1、生鲜部各课 2、杂货部各课 3、百货部各课 请各自参阅、研习。 总结:商品陈列要遵循陈列原则(含特例部
分)——先按大中小分类、再按价格带依 序作垂直陈列,同时要考虑颜色块、外包
(七)端架、促销区堆位陈列
端架、促销区堆位陈列时,要做到关联性陈列, 同时必须是特价(促销)商品。 每个端架、促销桶及板位不能超过两个单品(同 系列同价位除外)。 端架陈列两个单品时,左边陈列价格较低的,同 时要注意商品的外包装、大小、规格是否适合陈 列在一起(桶、罐与袋、包等),避免产生“怪 异”。 端架、堆位(如促销桶)陈列商品时,注意四面 要将商品正面“绣”(站立、朝外)出来。
(五)小端架的陈列
1、只能陈列规定之品项(由采购处与营运 处决定)。 2、按公司规定陈列(详见小端架的陈列作 业规范) 。 3、小端架商品促销时需装促销小圆牌。 4、小端架陈列商品需计入重复陈列之层、 面、深。
(六)出清区陈列规范
1、店内集中区域统一陈列(冷藏、冷冻除外)。 2、陈列道具呈阶梯式,上面装压克力条,内置红 箭头、货价卡。 3、按总公司统一标准挂置顶部KT板及下面KT板。 4、上方吊挂“出清商品”A3POP,不挂促销丝网 印,POP最多两个商品横打。 5、必须在POP上清楚注明原价和现价,原价用红 笔打叉“X”。
商品陈列培训工作规划

一、培训背景随着市场竞争的加剧,商品陈列作为提高门店形象、促进销售的重要手段,其重要性日益凸显。
为了提升员工的商品陈列技能,提高门店的销售业绩,特制定本培训工作规划。
二、培训目标1. 提升员工对商品陈列的认识,使其了解商品陈列的基本原则和技巧。
2. 培养员工具备独立完成商品陈列的能力,提高门店的整体形象。
3. 增强员工的销售意识,激发员工的工作热情,提高门店的销售业绩。
三、培训对象1. 门店全体员工2. 新入职员工3. 需要提升陈列技能的员工四、培训内容1. 商品陈列的定义及目的2. 商品陈列的基本原则a. 显而易见的原则b. 让顾客伸手可取的原则c. 货架要满陈列的原则d. 其他原则(如黄金段、主通道、商品分类等)3. 商品陈列的方法及技巧a. 集中陈列b. 特殊陈列c. 陈列顺序4. 商品陈列的检查重点a. 商品价格标签b. 商品是否被遮住c. 商品清洁程度5. 补货作业管理规范6. 常用产品的问题及应对方法7. 专业销售人员的素质要求8. 有效沟通、专业销售程序及技巧9. 异议处理与成交技巧五、培训方式1. 理论培训:通过PPT、视频等形式,讲解商品陈列的基本知识。
2. 实操培训:安排现场操作,让员工亲身体验商品陈列的过程。
3. 案例分析:分享优秀陈列案例,让员工了解成功经验。
4. 分组讨论:针对实际问题进行讨论,提高员工解决问题的能力。
六、培训时间及安排1. 培训时间:每周一次,每次2小时。
2. 培训安排:a. 第1-4周:商品陈列基础知识培训b. 第5-8周:商品陈列实操培训c. 第9-12周:案例分析及实战演练七、培训效果评估1. 培训结束后,对员工进行考核,评估培训效果。
2. 收集员工反馈意见,持续优化培训内容和方法。
3. 观察门店商品陈列效果,评估培训对销售业绩的影响。
八、培训总结通过本次商品陈列培训,提高员工的专业技能,优化门店商品陈列,提升门店整体形象,为门店销售业绩的提升奠定基础。
怎样做陈列培训计划方案

怎样做陈列培训计划方案一、培训计划目标1.1 培训对象本次培训对象为零售行业的员工,包括店长、导购员等相关岗位的员工。
针对不同岗位的员工,培训内容将会有所不同。
1.2 培训目标1.2.1 了解陈列的基本原则及概念员工需要了解陈列的基本原则及概念,明白什么是陈列,陈列的作用是什么,以及如何进行有效的陈列。
1.2.2 掌握基本的陈列技巧员工需要掌握基本的陈列技巧,包括陈列的布局、陈列的色彩搭配、商品的摆放等方面的技巧。
1.2.3 提高员工的陈列意识通过培训,提高员工对陈列的认识和重视程度,增强员工的陈列意识,使其在实际工作中能够运用所学的陈列技巧,提高陈列效果。
1.2.4 增加销售量通过培训,提高陈列效果,吸引顾客的眼球,增加销售量。
二、培训内容2.1 陈列的基本概念及原则在此部分,通过讲解相关的理论知识,让员工了解陈列的基本概念和原则,包括陈列的作用、陈列的分类、陈列的原则等。
2.2 陈列技巧培训2.2.1 布局技巧讲解不同类型的店铺布局,及如何针对不同类型的店铺进行布局设计,使整个店铺陈列更加清晰美观。
2.2.2 色彩搭配技巧讲解不同颜色的搭配原则,及如何根据商品的特点进行色彩搭配,吸引顾客的眼球。
2.2.3 商品摆放技巧讲解不同类型商品的摆放技巧,包括陈列高度、陈列形式等,使商品能够更加吸引顾客的眼球。
2.3 陈列实操培训通过案例分析和实际操作,让员工了解如何将所学的陈列技巧运用到实际工作中,提高陈列效果。
2.4 销售技巧培训在陈列的基础上,讲解如何通过陈列来增加销售量,包括如何激发顾客的购买欲望,如何进行销售引导等。
三、培训方法3.1 理论讲解通过课堂讲解的方式,向员工介绍陈列的相关理论知识,让员工对陈列有一个基本的认识。
3.2 实操演练通过实际操作的方式,教学员工如何进行陈列,让员工通过动手实践,掌握陈列技巧。
3.3 案例分析通过真实案例的分析,向员工展示成功的陈列案例,让员工通过案例学习,加深对陈列的理解。
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二、陈列的原则:
(1)显而易见(2)易拿易放(3)放满陈列(4)先进先出(5)相关联性(6)同类商品垂直陈列(7)可对比性(8)
生熟分开(9)无冲突性(10)前置陈列(11)相对稳定
三、陈列的方法:
(1)集中陈列法
(2)特殊陈列法
特殊陈列法的效果、分类
四、食品、非食品商品的陈列
五、生鲜陈列的注意事项:
本讲重点 :
1、商品陈列的意义。
为什么要有商品陈列?
2、商品陈列的基本知识。
定义、重要性、基本工具、分类
3、货架位置的区分。
四个层面(顶端、眼高、手高、底层)
货架的段位划分
教学具准备:
电脑、投影、白板
授课方法:
理论讲授 案例分析、互动
开场:案例故事:《鹰的重生》
《商品陈列》课程简介:
一、商品陈列的意义:
3、态度目标:
提升职业素养
增强职业自豪感,体现自身价值
改善购物环境,让顾客满意
课程重点:
1、明确商品陈列的重要性
2、知道并熟练掌握商品陈列的原则,学会不同商品的陈
列技巧、方法
3、懂得商品陈列的标准及注意事项
课程难点:
熟练的运用所学的知识和技能,创造性的进行商品陈列。
培训对象:
超市新员工
培训讲师:
公司内训师或外聘讲师
第三单元:商品陈列的标准及检查要点(2学时)
(一)商品陈列的标准
(二)生鲜商品陈列的4个标准规范
(三)服装商品陈列的6个标准规范
(四)商品陈列检查的12个要点
(五)商品陈列的三种图表。
授课方法:理论讲授 案例分析、小组讨论、实操演练
●模块三:课程实施(培训过程)
第一章商品陈列的基础知识
第一学时:商品陈列的基础知识(1小时)
服装陈列的色彩要素:1、统一化2、要分区
服装色系陈列技巧:1、渐变式2、跳跃式3、彩虹式
鞋子的陈列:
1、所有的鞋子按男女分区陈列,童鞋按大、小、婴儿陈
列,然后按材料、颜色、季节性陈列
2、所有的鞋子要以右脚做鞋板陈列在排面上,鞋尖朝外
3、鞋子之间至少要保持3—5cm的距离
4、鞋子必须遵从从左到右、价格由低到高的顺序排列
培训场地:
1、理论讲授教室
2、实操演练教室
培训准备:
1、培训理论讲授教室宽敞明亮,至少能容纳80人,能适合小组式培训,摆放一个讲师桌, 若干小组桌
2、投影仪一台:亮度和色彩正常,确保最后面学员能看见,能接笔记本电脑
3、白板一个:讲师红、黑水笔各二支,白板擦一个
4、音频及音箱一套:保证电脑中视频资料声音能正常播放,所有学员能听得到
课程目标:
1、知识目标
明确商品陈列的目的和意义
掌握商品陈列的11种原则
懂得商品陈列“四个要点,八条直线”的陈列
标准
2、技能目标
学会食品、非食品、生鲜、服装鞋帽等不同品类商品的陈列方法
掌握货架、端架、堆头、促销车、挂钩、柜台等不同形式的陈列方式
能够运用已掌握的陈列原则和方法创造性的进行不同商品的卖场陈列
本讲重点:
1、陈列的原则
2、陈列的方法
3、商品陈列注意的几个问题
商品陈列注意的六个问题
4、食品、非食品商品的陈列
5、生鲜陈列的注意事项
6、服装鞋帽陈列
教学具准备:
电脑、投影、白板
授课方法:
理论讲授 案例分析、互动
一、商品陈列注意的几个问题。
1、陈列的安全性2、陈列的易看、易选、易购买性3、消费者满意度4、形色搭配5、丰富商品信息6、陈列成本问题
讲师要求:
1、编写教案
2、制作ppt课件
参考资料:
《超市陈列标准手册》
IBMG《商品陈列》等相关学习资料
培训时间:(3个月)
理论讲授、实操演练、岗位实习、参观学习共计:3个月
1、理论培训 :2天;
2、实操演练:14天;
3、岗位实习:60天 ;
4、参观学习:14天
培训方法:
理论讲授、案例分析、实操演练、多媒体视听、卖场实习等。
B :使连锁经营的超市整体形象趋于统一,并使经营管理达到标准化。
3、基本工具:货架、隔物板、护栏、木板、端架、价格卡
4、分类:定位陈列、变化性陈列
三、货架位置的区分:
四个层面:顶端、眼高、手高、底层
货架的段位划分:黄金段、下段、上段、中下端
第二章 商品陈列的原则和方法
第二学时:商品陈列的原则和方法(3小时)
(三)货Байду номын сангаас位置的区分
授课方法:理论讲授 案例分析、小组讨论、实操演练
第二单元:商品陈列的原则和方法(3学时)
(一)商品陈列的11种原则
(二)商品陈列的方法
(三)商品陈列注意的“六个问题”
(四)食品、非食品商品的陈列
(五)生鲜商品陈列的注意事项
(六)服装鞋帽陈列
授课方法:理论讲授 案例分析、小组讨论、实操演练
为什么要有商品陈列?
(1) 让消费者看到商品
(2) 刺激冲动性购买
(3) 争取更大的陈列空间
(4) 保护自己的品牌
(5) 增加店面利润
(6) 加强店面的好感
(7) 提高消费者的忠诚度
二、 商品陈列的基本知识:
1、定义:把商品摆出来让人看。
2、重要性:
A :籍以陈列的手法可将商品有魅力地展现在顾客眼前,激发顾客的购买欲。
5、电源插座一个:保证讲师的电脑能连接电源
6、桌盘若干个:用于写上小组编号(如:第一组、第二组等)
7、新员工出勤表一个:记录员工的出勤表现
8、培训合格证书若干张
9、实操演练教室需配备若干货架和部分不同品类的商
品
●模块二:课程大纲(主要内容)
第一单元:商品陈列的基础知识(1学时)
(一)商品陈列的意义
(二)商品陈列的基本知识
陈列商品要保持整洁、丰满、货价对位破损、污垢、残损过期或失效的商品不得陈列在排面上 指示牌要醒目,价格牌要清晰、整洁,不得涂改摆放商品时要注意稳固,避免掉落下来砸到顾客排面陈列实行定位、定量管理,不得随意增减排面日配部门缺货商品排面一定要空出来不得拉排面。
六、服装鞋帽陈列:
服装陈列的十大技巧:
1、主题陈列2、整齐陈列3、整体陈列4、随机陈列5、盘式陈列6、定位陈列7、关联陈列8、比较陈列9、分类陈列10、岛式陈列
《商品陈列课程》设计方案
--------- (新员工培训课程)
●《商品陈列》课程设计四个模块:
一、课程目标及要求
二、课程大纲
三、课程实施
四、考试与考核
●模块一:课程目标及要求
课程要义:
通过《商品陈列》课程的培训,使学员能够明确商品陈列的意义;知道商品陈列的原则;掌握商品陈列的方法;学会不同商品的陈列方式、技巧;懂得商品的陈列标准及注意事项;通过集中培训,岗前实习,在岗实操等途径,使学员熟练掌握商品陈列知识和技能,早日成为一名合格的金客隆人。