专业管理体系化体系管理专业化.doc
什么是体系？什么是体系化？什么是公司体系化建设？【精选文档】
一、什么是体系？什么是体系化?什么是公司体系化建设？体系是一个科学术语,泛指一定范围内或同类事物按照一定的秩序和联系组合的整体。
体系化就是使事物成为体系的过程。
公司体系化建设：使公司在无序和有序之间寻求平衡、局部之间相互协调、相互促进、相互补充、相互强化，产生强大的组织力。
这是我从字典中查到的关于“体系"、“体系化”、“公司体系化建设”的准确定义。
我的理解“在人的社会生活中,体系可以说无处不在，大到国家层面有各级人大、司法体系、各级检察院、法院、各级政府等等，小到乡镇、单位、公司层面都有各级管理部门、机构。
”对我们代理公司而言，为了卖好产品生产企业生产的产品，成立一个公司，就是建立一个组织。
为了把公司办好，我们会成立一些相应的部门。
我们成立、建设的这些能够对公司各项业务进行有效管理的部门,实际上就是在建设公司体系。
而我们细化、完善各部门业务、职能、流程、管理的过程，就是我们代理商公司的体系化建设.二、代理商公司体系化建设的基本架构。
1。
销售、财务、物流.a.基本的销售体系；b.基本的财务体系；c。
基本的物流体系。
代理商公司，这句话已经定义了我们的公司是卖产品的而非生产产品的，进一步讲我们是商品流通的公司。
公司的性质决定了我们的首要任务、办公司的目的是把我们所代理的产品生产企业的“产品”卖好。
所以说代理商公司首先是要建设好一个产品销售体系。
我们代理商卖产品，我总结无非是通过两种方式把产品分销出去：一是通过二级分销商或代理商，由他们进货，然后通过他们的销售最后将产品卖到终端消费者手中；二是由终端零售商的卖场直接卖到终端消费者手中.而要将这两个终端开发、建设、管理好，我们首要的工作就是要在公司内部成立销售部门，招聘、培训、管理好这些销售人员，这是我们代理商公司所有工作中重之又重的工作.其次要卖产品，我们就要有资金去从产品生产企业进货,这就涉及到资金的管理问题，销售过程中资金会有进有出,会产生各种费用,需要缴纳各项税费等等，就要建设一个体系，专门对其进行行之有效的管理。
优化资源配置,建设扁平化、集约化、专业化大运行体系
优化资源配置，建设扁平化、集约化、专业化大运行体系按照“大运行”体系建设的总体要求，调控中心结合地区电网实际情况，以扁平化、集约化、专业化管理为主线，实施了调度体系功能结构优化调整，设置“两室组三班”的组织结构，分别为调控管理室、二次技术室、地区调控班、配网抢修指挥班、自动化运维班。
通过优化资源配置，调控中心推进了调度运行与设备运行集中监控相关业务的融合，明确了各专业的岗位职责，创新管理方式，优化业务流程，完善电网运行体系，提高了电网运行调控能力和安全稳定水平。
在新的结构模式下，专业人员的工作和管理水平得到了进一步提升，调控中心实现高效工作和科学管理。
标签：大运行体系；结构调整；调控融合一、理念和目标地区供电公司负责该地区的电网安全稳定运行。
调控中心是电网的运行指挥中心，同时又承担相应的管理职能。
由于人员配置、机构设置等不够科学，开展“大运行”体系建设前，调控中心需要完善的地方主要体现在以下几个方面：（一）地区调度班每值1人，实行三班运转，调度运行人员日常的工作量比较大，班组资料整理也不够规范。
（二）地区监控班隶属变电工区，调度业务与监控业务彼此分离，调控相关工作开展的效率不高，推进速度偏慢。
（三）班组资料的记录和整理均由各班组内部管理，部分综合性的资料需要各班组同时维护，一定程度上造成了资源浪费。
（四）由于人员紧张，调控中心没有将配网运行纳入调控管理范围；运行方式、继电保护等专业管理由一位专业人员负责，运行方式人员还身兼调度计划的岗位，同时兼职负荷预测的工作；专业分工不够明确，工作效率不高。
（五）管理层级偏多，班组部分工作的开展需经过专业管理人员，工作流程繁琐，信息传递时间过长，不利于快速反应和管理。
1、目标描述为解决上述问题，避免重复性劳动，细化专业分工，实现输变电设备运行与电网调度业务的高度融合，调控中心需要优化整合公司电网调度和设备运行资源，对体系结构进行部分功能调整、职责变化和专业分工。
三同时与安全生产标准体系
三同时与安全生产标准体系前言近年来，由于工业化进程的加快，我国的经济发展呈现出快速增长的态势。
然而，同时也面临着严峻的安全生产问题。
据统计，每年由于工业事故造成的人员伤亡和财产损失都是十分惊人的。
而其中，由于三同时问题引发的事故所造成的，占据了相当比例。
因此，建立完善的安全生产标准体系，实行三同时管理，是推进安全生产工作的关键性举措。
什么是三同时三同时指的是：设计、建设、运行前，符合国家法律法规和技术标准；设计、建设、运行中，符合国家法律法规和技术标准；停产、关闭、拆除时，符合国家法律法规和技术标准。
三同时追求的是规范和科学，旨在确保工业企业的安全运行，避免在变革过程中造成意外、事故等安全问题。
三同时的重要性在于保证了安全生产标准化，降低了安全风险。
建立有序的安全管理，明确职责和责任，规范现代化的安全管理体系，是企业达到安全生产的重要保障。
安全生产标准体系安全生产标准体系（以下简称“标准体系”）是基于国家标准化工作的要求，针对企业的安全管理制定的一系列标准和技术规范。
标准体系的制定标志着工业企业管理的系统化与专业化，是实行三同时的基础和核心。
标准体系主要分为安全管理标准体系、安全技术标准体系和安全产品标准体系。
其中，安全管理标准体系是最为重要的部分，其主要是根据企业安全生产管理的需要，以科学的标准制定管理要求和实施方法，以此来规范、控制、改进企业的安全生产环节。
安全生产标准体系是一个完整而科学的管理体系，包含了各个方面，例如：设计与建设、技术管理、安全防范等。
同时，标准体系还涉及到风险评估、安全演练、应急处理等一揽子安全措施。
安全生产标准体系的好处安全生产标准体系的实施，不仅能够提升企业内部安全管理和风险防控能力，而且还可以带来多重好处。
有助于预防事故标准体系实施后，企业可以从源头上控制风险，识别和消除安全风险隐患，从而避免安全生产事故的发生。
有助于轻化事故后果在安全事故发生后，标准体系也能够快速反应、贯彻应急处理计划，减少事故对企业和人员造成的损失。
发挥信息化优势建设专业化安全管理体系
发挥信息化优势建设专业化安全管理体系【摘要】本文简要论述了专业化安全体系建设的必要性，提出了安全专业化管理相关举措，简述专业化体系的建设和管理要求，从安全专业化管理保障上寻求安全管理长效机制，以专业化管理确保更深层次安全。
【关键词】安全体系专业安全管理建设施工属事故多发行业，施工主要特点是施工环境复杂、工人流动大、人员安全素质参差不齐、露天高处作业多、手工操作多、劳动繁重、施工机械品种繁多等，而施工的不安全隐患也多存在于高处作业、交叉作业、大型机械作业以及使用各种电气设备上，事故类别主要发生在高处坠落、高空坠物、触电伤害、物体打击、机械伤害及坍塌等方面，即“五大伤害”，据统计占事故总数的85%以上，因此针对专业性安全管理只有对各专业深入了解，才能发现隐患、消除隐患，而现场各级管理人员由于专业不同，管理人员或是知识面广而不精，或是精而不广，且项目安全管理人员配备数量有限，为打造一个专业化广覆盖的安全管理团队是摆在各施工项目的一个艰巨问题，因此充分发挥每个管理者的长处才能对施工安全进行有效管控。
通过施工安全管理问题分析，发现建立专业化安全管理体系必要性，怎样才能建立专业化安全管理体系，怎样才能发挥专业化安全管理体系应有的作用，下面我就建立专业安全管理体系应注意的重点事项做简要说明：1专业化安全管理体系建立首先应认真分析施工特点，开展危险源辨识与评价，针对重大危险源且较长时间存在的危险种类进行划分，根据危险种类拟定专业化安全管理体系分类及专业化体系管理范围。
根据以往施工安全管理经验重点应建立以下六个专业化管理体系：（1）施工用电管理；（2）机械安全管理；（3）脚手架管理；（4）消防安全管理；（5）防护设施管理；（6）土方开挖安全管理（一般在项目初期基础施工阶段）。
体系的建立应结合项目结构特点，体系人员确定应从监督层、管理层到施工作业班组层层选择，可通过调查、推荐、考试等多种形式，不仅在知识面上要具有一定专业知识基础，而且要有较强责任心。
专业化标准化体系化
专业化标准化体系化一、专业化专业化是现代企业经营管理的重要特征之一，也是企业实现可持续发展的关键因素之一。
企业的专业化能力是指企业掌握的专门知识和技能，这些知识和技能能够使企业在特定的业务领域内提供更好的产品和服务，从而获得竞争优势。
1.提升企业专业化能力企业应该注重提升自身的专业化能力，通过不断学习和实践，积累和掌握更加深入的专业知识和技能。
同时，企业还应该注重人才的引进和培养，吸引更多的专业人才加入企业，提高企业的专业化水平。
2.实现业务聚焦企业的资源和能力是有限的，不可能在所有领域都取得成功。
因此，企业应该明确自身的核心业务和发展方向，将资源和精力集中于核心业务领域，实现业务聚焦，提高自身的专业性和竞争力。
二、标准化标准化是企业实现管理规范化、提高工作效率和质量的重要手段。
通过制定和执行标准化的管理制度和工作流程，企业可以规范员工的行为，提高工作效率和质量，减少工作中的失误和错误。
1.制定标准化的管理制度和工作流程企业应该根据自身的实际情况和需要，制定标准化的管理制度和工作流程，明确各项工作的职责、权利和义务，规范员工的行为和工作流程。
同时，企业还应该根据市场变化和业务发展需要，不断优化和完善管理制度和工作流程。
2.推广执行标准化制度制定标准化的管理制度和工作流程之后，企业应该加强推广和执行力度，确保员工能够认真执行和遵守。
同时，企业还应该建立监督和检查机制，对制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时进行处理和纠正。
三、体系化体系化是企业实现科学管理的重要手段之一，是指将企业的各项管理工作纳入到一个完整的体系中，形成相互联系、相互制约、相互促进的管理体系。
通过体系化管理，企业可以更好地协调和管理各项业务活动之间的关系，提高管理效率和质量。
1.构建科学的管理体系企业应该根据自身的实际情况和需要，构建科学的管理体系，包括战略规划、组织架构、人力资源、财务管理、市场营销等方面的管理体系。
同时，企业还应该注重管理体系的协调和整合，确保各项管理体系之间的相互衔接和配合。
公司在深化资质,拓展特色化、专业化、品牌化经营方面的意见和建议
2.
3.
拓展特色化经营，打造行业品牌。公司可以根据自身的业务特点，发挥企业的独特优势，打造具有行业特色的经营模式和服务体系，从而提高企业的市场竞争力和品牌影响力。
4.
5.
加强专业化培训，提升员工素质。公司可以加强对员工的专业化培训，提高员工的业务水平和技能，从而提升企业的服务质量和客户满意度。
6.
7.
开展品牌营销，提升市场影响力。公司可以通过各种渠道开展品牌营销活动，如广告宣传、媒体推广、网络营销等，提高企业的市场影响力和品牌知名度。
8.
9.
加强研发创新，拓展产品线。公司可以加强研发创新，不断推出新产品和服务，满足客户的不同需求，提高企业的市场占有率和客户忠诚度。
10.
11.
优化供应链管理，提升企业效率。公司可以优化供应链管理，建立高效的供应链体系，提高企业的采购和物流效率，降低企业成本，提高企业的利润率和竞争力。
12.
以上是公司在深化资质、拓展特色化、专业化、品牌化经营方面的意见和建议，希望能对公司的发展提供一些帮助。
浅谈现代物业管理之四化
[键入公司名称]现代物业与管理浅谈四化材料学院09建材一班雍太平2011/5/20现代物业管理之“四化”现代物业管理之四化，首先，在我看来，其含义应为：1）组织专业化：所谓专业化有三层含义：一是专业的物业管理企业；二是有专业的人员配备；三是企业具备专业资质，并达到了一定的专业水准；2）服务规范化：是指对所管的物业实施统一管理，规范收费，规范服务；3）过程市场化：物业管理在市场经济条件本身就是一种商品，由业主和住户购买并消费这种服务，企业提供这种服务，且制定合理的收费标准，在工作过程中加大宣传力度，培养业主及住房认识物业管理的“市场”性质；4）标准化，所有服务项目和相互关系等都将通过合同，公共契约的方式来约定服务双方的权利和义务。
下面分别从这“四化”来说明为何以及如何实现这四化。
㈠现代物业之专业化。
专业的物业管理企业。
现状：1.到目前为止，我国物业服务企业三万多家，其中具有一级资质等级的物业服务企业只有500多家，有些是盲目跟随企业，不管楼盘大小，条件是否具备，凑几个人，或是临时转行部分人，或是从社会上吸纳部分人，注册个“物业管理公司”即开张营业。
而且还有相当数量是转型企业，以重庆市物管企业为例，重庆市物管企业基本是由原来的房产系统基层单位组合而成，或是又房地产开发而来，如大正，或是由机关、科研、院校事业单位等后勤社会化转制组建。
2专业的人员配备。
现状：07年12月30日，全国有1119名物业人员取得物业管理师资格，这是中国首批物业管理师，但是这只是中国物业管理师制度的初步建立，与美国国际注册资产管理师制度和资格认证，英国皇家特许屋宇经理制度资格认证相比较，我们才刚起步。
现在还处于专业人才紧缺、专业知识、专业技能、专业培训还没有起步，缺乏精于业务、术业专攻又能自觉承担行业发展的历史使命的物业资产管理的专业人员已成为行业发展的瓶颈。
3企业具备专业资质，并达到一定的专业水准。
现状：资质参次不齐，有高级资质的企业较少。
专业管理体系化体系管理专业化
管理体系持续发展论坛专业管理体系化体系管理专业化---齐鲁石化运用体系方法提升专业管理水平一、概述中国石化股份有限公司齐鲁分公司（简称齐鲁石化）坐落于山东省淄博市，始建于1966年，经过40多年的建设发展，已经发展为一家集石油化工、盐化工、煤化工、天然气化工为一体的特大型炼油、化工、化纤联合企业。
拥有大型石油石化生产装置112套，固定资产原值357亿元，工业总产值达600亿元/年。
主要生产汽油、煤油、柴油、聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯、合成橡胶、合成纤维等120多种牌号的石油化工产品。
近年来，齐鲁石化公司将QHSE管理体系标准要求融入公司生产经营管理活动的全过程，实施一体化管理体系建设，通过文化先导、理念引领、专业监管、过程控制、全员参与的方式，达到生产平稳、设备可靠、质量稳定、环境优良、人员安康的目的，最终实现无事故、无污染、无伤害、产品优质的管理目标，努力创建资源节约型和环境友好型企业。
在生产总量稳定增长、企业效益稳步提升的情况下，节能减排取得了明显成效，使国有企业的政治责任、经济责任和社会责任高度融为一体，并得以充分践行。
我们深刻感受到施行管理体系“一体化”整合给专业管理工作带来的转变，在实施“一体化”管理的过程中，我们没有机械地照搬管理体系标准要求，而是将先进的体系管理理念与石油石化行业的传统管理有机结合起来，创新工作方法，实现了“专业管理体系化，体系管理专业化”。
二、传统体系管理工作中存在的问题1、体系文件（手册和程序）与企业建章立制工作没有结合起来。
不论体系文件还是规章制度，都是一种企业正式发布的有约束力的规范性文件，核心都是工作标准和要求，如果这两项工作没有结合起来，那么一项工作重复要求以及要求不一致的现象将普遍存在，具体工作人员不但要完成正常工作要求的台帐和记录，还要编制一些应付体系检查的记录，也就是“两张皮”现象。
在多数认证企业中，这一现象是普遍存在的，程序文件是严格按照标准要求编写的，与自己的实际情况结合很少，有的甚至就是咨询公司的模板，在各种企业通用，纯粹是为了通过认证而编制，这些文件仅仅考虑了体系标准的符合性，而没有考虑企业专业管理的符合性，对企业没有任何实际的指导和规范意义，企业的各项具体工作依然是按照原有的规章制度在执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2 外商投资建设工程设计企业管理规定实施细则20071
2 外商投资建设工程设计企业管理规定实施细则2007
建设部、商务部关于印发《外商投资建设工程设计企业管理规定实施细则》的通知
建市[2007]18号
各省、自治区建设厅，直辖市建委（北京市规划委），各省、自治区、直辖市、计划单列市商务主管部门，国务院有关部门，新疆生产建设兵团建设局、商务局，总后基建营房部工程局，国资委管理的企业，有关行业协会：
为实施《外商投资建设工程设计企业管理规定》（建设部、对外贸易经济合作部令第114号），建设部和商务部联合制定了《外商投资建设工程设计企业管理规定实施细则》。
现印发给你们，请贯彻执行。
执行中有何问题和建议，请及时与建设部建筑市场管理司和商务部外国投资管理司联系。
中华人民共和国建设部
中华人民共和国商务部
二○○七年一月五日
外商投资建设工程设计企业管理规定实施细则
为实施《外商投资建设工程设计企业管理规定》（建设部、对外贸易经济合作部令第114号）（以下简称《规定》），制定本实施细则。
一、外商投资建设工程设计企业资质申请、受理和审批程序
外商投资建设工程设计企业，取得企业法人营业执照后，首次申请建设工程设计企业资质，或取得工程设计资质后的资质升级、降级、增项、变更、注销等，其申请、受理及审批的程序和审查标准，按照《规定》第七条、建设工程设计资质管理规定和本实施细则办理。
二、外商投资建设工程设计企业资质核定条件
外商投资建设工程设计企业资质按照建设工程设计资质标准进行核定，并符合下列要求：
（一）外国服务提供者应当是在其所在国或地区从事建设工程设计的企业或取得相关注册执业资格的自然人。
其中外国企业应当具有在其所在国或地区从事建设工程
设计的企业业绩；自然人应当是在其所在国或地区从事建设工程设计的注册建筑师或注册工程师。
（二）外商投资建设工程设计企业，首次申请工程设计资质，其外国服务提供者（外国投资方）应提供两项及以上在中国境外完成的工程设计业绩，其中至少一项工程设计业绩是在其所在国或地区完成的；申请资质升级，应提供取得工程设计资质后在中国境内或境外完成的工程设计业绩，其中至少有两项工程设计业绩是在中国境内完成的。
（三）外商投资建设工程设计企业聘用外国注册建筑师、注册工程师，并将其作为本企业申请建设工程设计资质的主要专业技术人员，在资质审查时不考核其专业技术职称条件，只考核其学历、从事工程设计实践年限、在国外的注册资格、工程设计业绩及信誉。
同时要求其只能受聘于一个工程设计企业，并应取得中国政府有关部门发放的《中华人民共和国外国人就业证》，台湾、香港、澳门服务提供者应取得《台港澳人员就业证》。
其外国的注册资格应经
建设部执业资格注册中心核实。
其中，学历应为大学本科及以上，具有10年及以上工程设计实践经验，所学专业应符合《工程设计资质标准》中对相应主要专业技术人员的专业要求；个人业绩，在企业首次申请资质时，考核其在中国境外完成的工程设计业绩。
（四）外商投资建设工程设计企业暂不满足《规定》第十五条要求时，可以聘用中国注册建筑师、注册工程师以满足《规定》对取得中国注册建筑师、注册工程师资格的外国服务提供者人数的要求；对《规定》中具有相关专业设计经历的外国服务提供者人数的要求，可以聘用具有中国国籍的专业技术人员代替。
（五）对外国服务提供者暂时不能满足《规定》第十六条关于居住时限要求的，可以不予考核。
（六）外商投资建设工程设计企业，不得申请涉及中国国家安全、保密等特殊行业、专业或专项工程设计资质。
三、外商投资建设工程设计企业资质申报材料
外商投资建设工程设计企业资质申报材料按照《规定》第十一条、十二条规定提供，其中第六款：建设工程设计企业资质管理规定要求的其他资料，除符合建设工程设计资质标准要求外，同时还需满足以下要求：
（一）外国服务提供者在中国境外完成的业绩材料
1．外国企业提供的工程设计业绩，应是以本企业名义与业主签订合同并负责实施，已经竣工、质量合格的工程项目。
工程项目内容应包括工程名称、工程所在地、工程规模等，并附实物照片及有关的证明文件。
证明文件具体要求见附件一。
2．注册建筑师、注册工程师的工程设计业绩，应是其主持完成，或担任项目技术负责人，或项目某个专业负责人，并已经竣工、质量合格的工程项目。
工程项目内容
应包括工程名称、工程所在地、工程规模等，并附实物照片及有关的证明文件。
证明文件具体要求见附件二。
（二）注册建筑师、注册工程师个人注册资格有关材料
1．有效的学历证书；
2．注册建筑师或注册工程师注册证书；
3．注册建筑师或注册工程师所在学会（协会、注册管理机构等）出具的其遵守职业道德的证明；
4．《中华人民共和国外国人就业证》或《台港澳人员就业证》。
四、其他
香港特别行政区、澳门特别行政区和台湾地区的投资者在其他省、自治区、直辖市内投资设立建设工程设计企业，参照本实施细则执行。
本细则自发布之日起施行。
附件
1、外国服务提供者（企业）在中国境外完成的业绩证明
2、外国服务提供者（个人）在中国境外完成的业绩证明
附件1：
外国服务提供者（企业）在中国境外完成的业绩证明
外国企业名称注册所在国家
在中国境内设立的企业名称注册地址
工程项目名称
工程项目所在地国家（）州、市、县（）
完成内容设计□施工□工程总承包□项目管理□设备采购□其他：
工程规模指标
工作始末时间
工程竣工时间
工程质量情况合格□不合格□
工程总承包单位
设计单位
其他
现证明以上情况属实。
证明人（单位）签字（盖章）：
填表说明：
1、工程规模指标参照《建设工程设计资质标准》中相应行业的建设项目规模划分表的内容填写；具体数值应依据合同中的内容填写。
2、证明人是指工程项目业主、政府部门、协（学）会或公证机构等。
附件2：
外国服务提供者（个人）在中国境外完成的业绩证明姓名中文：
英文：国籍工作签证编号
现聘用单位名称
工程项目名称
工程项目所在地国家（）州、市、区、县（）
完成内容设计□施工□工程总承包□
项目管理□设备采购□其他：
工程规模指标
本人在项目中
工作始末时间
工程竣工时间
工程质量情况合格□不合格□
工程总承包单位
设计单位
本人在项目中
所担任的职务设计人□审核人□项目总工程师□
专业负责人□项目技术负责人□其他：
本人的职业
道德表现是否有违反当地法律法规行为□是否受到过处罚□
是否有不良信用记录□
其他
声明：
1、目前本人只受聘于现聘用单位。
2、以上内容属实
本人签字：
以上工程业绩情况属实。
证明人（单位）签字（盖章）：
填表说明：
1、工程规模指标参照《建设工程设计资质标准》中相应行业的建设项目规模划分表的内容填写；具体数值应依据合同中的内容填写。